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Direction des Entreprises Service de Mthodologie d'analyse des entreprises
Dans le cadre de son activit de cotation, la Banque de France collecte de nombreuses informations sur les entreprises (documents comptables, endettement bancaire, liens nanciers). Lattribution de la cotation intgre, en effet, lexamen des modes de nancement des entreprises et les conditions de dtention de leur capital. Ainsi, les analystes sont amens, dans le cas dun montage Leverage Buy Out (LBO), apprcier la capacit de lentreprise la cible gnrer sufsamment de liquidit pour teindre, selon lchancier prvu, la dette nancire contracte pour son acquisition par sa maison mre, la holding de reprise. De faon gnrale, les montages LBO appellent lattention, car tout en tant motivs par la recherche dun dveloppement plus performant, la faveur des restructurations capitalistiques quils sous-tendent, ils peuvent aussi tre un facteur de risque. Le suivi assur de faon rgulire de ces montages donne ce titre des indications intressantes, pour aider une meilleure analyse des entreprises concernes. Dans ce contexte, des enqutes sont menes chaque anne depuis 2009 auprs dentreprises sous LBO, sur la base de questionnaires renseigns et instruits par les succursales de la Banque de France. La prsente tude est fonde sur deux chantillons de montages LBO, initis partir de 2006 : le premier, analys en 2010, recense 187 petites entreprises, ralisant principalement un chiffre daffaires infrieur 7,5 millions deuros, tandis que le second, trait en 2011, comprend 74 entreprises moyennes, ralisant un chiffre daffaires suprieur 30 millions deuros. Certes, la population de ltude ne permet pas de viser une parfaite reprsentativit, mais elle fait bien ressortir certaines caractristiques typiques de ces oprations de restructuration. Au demeurant, le nombre de LBO raliss chaque anne en France nest pas trs lev : seulement quelques centaines ou milliers ( comparer aux 260 000 entreprises dont la Banque de France analyse les comptes), et leur taille est souvent modeste. Ils portent essentiellement sur des entreprises ralisant moins de 50 millions deuros de chiffre daffaires. Dune manire gnrale, les petites et moyennes entreprises qui constituent lessentiel des entits restructures au travers de LBO savrent le plus souvent plus performantes en termes nanciers et plus dynamiques que la moyenne.
Mots cls : LBO, PME, groupes, activit, rentabilit, endettement, investissement, fonds propres, liquidit, covenant, valuation Codes JEL : E22, G34, L25
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Les caractristiques des montages LBO en France : de fortes spcicits pour les cibles de petite ou moyenne taille
Les trois quarts des entreprises cibles de lchantillon 2010 oprent dans les secteurs de lindustrie et du transport (pour 45 % des cibles du panel), de la construction (16 %) et du commerce de gros (14 %). linverse, lchantillon de 2011 est davantage orient vers lindustrie et les services. La rpartition par secteurs des ME cibles est au nal beaucoup plus proche de celle de la population globale des entreprises cotes par la Banque de France. Leffectif mdian est prs de quatre fois plus important dans les ME cibles que dans les TPE/PE, respectivement 117 personnes et 34 personnes.
Commerce de gros 14
Industrie et transport 48
Construction 16
Le prix dacquisition de la cible et le coefcient dendettement du holding de tte mdians sont plus levs dans le secteur des services, probablement en raison dun potentiel de dveloppement, investissement constant, plus important. Cet cart est signicatif aussi bien pour les cibles de taille moyenne que pour les plus modestes : il est perceptible lorsque lon rapporte le prix dacquisition de la cible son chiffre daffaires (CA), son excdent brut dexploitation (EBE) ou son
RCAI
Commerce de gros 8
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FP
rsultat courant avant impt (RCAI). Lcart est tout aussi visible pour le montant de lendettement du holding de reprise. Lorsque lactionnaire majoritaire du holding de tte est une personne morale, le coefcient dendettement et le prix dacquisition mdians sont plus levs ; Dans le cadre de montages LBO purement nanciers 1 ou de LBO successifs, qui impliquent gnralement des fonds dinvestissements, le coefcient dendettement et le prix dacquisition mdians sont plus importants, notamment pour les moyennes entreprises. Ces deux dernires observations semblent indiquer que le prix dacquisition est diffrenci selon la typologie
de lacheteur et que sa dtermination rsulterait de la combinaison de plusieurs facteurs : la position de force (ou de faiblesse) dans la ngociation de lacheteur face au vendeur, la dure de dtention souhaite, limplication dans le management de la cible, etc. Ainsi, le coefcient mdian dacquisition par rapport lexcdent brut dexploitation (EBE) pour les ME est de 6,7. Ce mme coefcient ressort 8,8 pour les entreprises de services, 10 lorsque lactionnaire majoritaire du holding de rachat est une personne morale et 8,8 en cas de LBO tertiaire.
LBO purement nancier LBO tertiaire Tous LBO confondus (ME) Source : Banque de France
LBO purement nancier LBO tertiaire Tous LBO confondus (ME) Source : Banque de France
LBO purement nancier : LBO o linvestisseur napporte que peu de nouveaux inputs (comme des rorganisations organisationnelles, des rorientations stratgiques) mais attend de la cible une maximisation des cash-ows court terme.
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Tableau 7
Mdiane TPE/PE cibles Par rapport au CA 0,45 lEBE 4,63 au RCAI 5,30 Source : Banque de France
Les multiples mdians sont plus importants pour les ME. Ils sont 1,5 fois plus levs que ceux des TPE/PE, pour le prix dacquisition comme pour le levier dendettement. En revanche, ces coefcients naugmentent pas au sein des ME. Cette observation signierait que le multiple dacquisition nest pas une fonction linaire du chiffre daffaires, mais rsulte dune diffrence dapproche entre les cibles TPE/PE dune part, et les cibles ME dautre part. Le type dactionnariat et la nature du LBO inuent sur la valorisation de la cible et contribuent ce que les multiples dacquisition soient plus levs pour les ME que pour les PE/TPE. En effet : dune part, la taille de la cible dun LBO a un impact sur la nature de lactionnaire du holding de tte : plus la cible ralise un chiffre daffaires lev, plus les capitaux mobiliser pour nancer son acquisition sont importants et plus linvestisseur en capacit de les runir a de chances dtre une personne morale ; dautre part, la part plus leve des LBO nanciers ou successifs dans le cadre des ME souligne limportance, dans les cessions de ces entreprises de lobjectif de montisation de lactif, c'est--dire la volont du dirigeant de rendre liquide et/ou dextrioriser la plus-value latente sur son bien industriel.
Tableau 8
Mdiane TPE/PE cibles Par rapport au CA 4,00 lEBE 3,06 aux FP 3,00 Source : Banque de France
Le principe en est le suivant : les frais nanciers lis au rachat de la cible gnrent un rsultat scal dcitaire au niveau du holding de rachat qui vient simputer sur le rsultat scal bnciaire (en principe) de la cible. Avec un taux dimpt sur les socits de 33 %, lconomie dimpt qui en rsulte correspond donc approximativement un tiers des frais nanciers gnrs par lopration. En pratique, la socit cible verse le montant de limpt correspondant son rsultat scal au holding de rachat qui, son tour, rgle limpt d ladministration scale en conservant pour son compte la diffrence lie lconomie dimpts. Cf. annexe
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Cela rsulte directement de limportance des nancements ncessaires aux montages de ME qui ncessitent une plus grande diversit des sources de nancement qui gnre une plus grande complexit des montages. Toutefois, lemprunt obligataire, quelle que soit sa forme, sanalyse comme une ressource complmentaire au contraire des dettes bancaires qui constituent, dans la majorit des cas, la premire source de nancement. Le bouclage nancier du montage peut galement faire intervenir des comptes courants dassocis (CCA) ou un crdit vendeur 4. la date du montage, la maturit moyenne de lendettement est lgrement infrieure pour les LBO de TPE/PE, six ans et demi contre sept ans et demi pour les ME. Le recours accru des ME lendettement obligataire (dont les maturits sont souvent plus longues) pourrait expliquer cette situation.
post-montage savre moins frquente et serait imputable une vision stratgique plus long terme. En revanche, on nobserve aucune relation entre la progression de cash-ows et la taille de la cible ou lanne de montage du LBO.
Tableau 10
( part en %, maturit en annes) Moyennes entreprises Petites et trs petites entreprises Type de nancement Part des montages concerns Maturit mdiane Part des montages concerns Maturit mdiane Bancaire 79 7,5 100 6,5 Obligataire dont (solde non dtermin) (a) 73 27 - Convertible 64 >7 21 7,0 - Classique 20 >7 7 6,5 - Remboursable en FP 3 1 Crdit vendeur 19 >3 18 nd CCA 8 nd (b) 32 6,5 (a) 13 % des nancements obligataires nont pas t qualis. (b) nd correspond non dtermin Source : Banque de France
4 5 Le crdit vendeur est un mode de nancement travers lequel le cdant accepte de ne pas recevoir lintgralit du prix le jour de la cession et autorise le repreneur payer le solde avec un dcalage dans le temps dni contractuellement. Covenant : clause dun contrat de prt qui en cas de non-respect des objectifs peut entraner le remboursement anticip du prt. Le covenant bancaire dans le cadre dune opration effet de levier de type LBO, se traduit par lintroduction de la part du prteur, de clauses de respect de ratios nanciers an de rduire le risque dinsolvabilit de lemprunteur. Le ratio le plus connu est le ratio frais nanciers sur rsultat dexploitation. Le covenant permet donc au prteur dexiger le remboursement anticip des prts dans la mesure o les prvisions nancires de lentreprise ne sont pas tenues et dans la mesure o la structure nancire de lemprunteur se dgrade (non respect de ratios).
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Tableau 11 Taux de prise de garantie ou de covenant selon la typologie de la dette et de la taille de la cible
(en %) Dette Dette Dette Dette bancaire obligataire obligataire obligataire classique convertible remboursable en fonds propres TPE/PE Garanties 53 0 Covenants 24 38 ME Garanties 32 13 Covenants 72 40 Source : Banque de France 50 0 0 0 13 28 9 34
covenants pour les TPE/PE, compar 81 % pour les ME, 35 % dentre eux font lobjet dune rupture contre 30 % pour les montages concernant des ME. Un faisceau dlments permet destimer que le prol le plus expos aux ruptures de covenants rejoint celui qui justie les plus fortes valorisations et les leviers dendettement les plus levs, soit : une entreprise cible du secteur des services ; une entreprise cible dont le holding de tte a pour actionnaire majoritaire une ou des personnes morales. Quelle que soit la taille de la cible, la rupture de covenants nimplique pas lexigibilit de la dette mais sa restructuration. La principale raison invoque pour justier la rupture tient une conjoncture moins favorable que prvue. La valorisation plus leve de la cible (cf. infra) pourrait galement tre avance, tant donn quelle implique un niveau dendettement plus important et donc une prise de risque suppose plus grande. En cas de rupture de covenant, nos enqutes montrent que les tablissements prteurs font le plus souvent preuve dune attitude conciliante et acceptent plusieurs types damnagements (par ordre de priorits) : rengociation du covenant, allongement de la maturit nancire, report dannuits.
secteur dactivit, de la taille de la cible ou de lanne de montage. Par contre, la mise en place de covenants concerne davantage les oprations avec un actionnariat majoritaire mixte. La crise na apparemment pas entran, jusquen 2010 au moins, une demande de garanties supplmentaires de la part des prteurs. Les montages concernant des TPE/PE semblent plus fragiles puisque plus frapps par la rupture de covenants mme si, en pratique, cette rupture ne rend pas toujours la dette exigible. En effet, bien que seuls 25 % des nancements soient subordonns des
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Annexe
Caractristiques du montage LBO
Le LBO (Leverage Buy Out) est un montage nancier qui consiste racheter une entreprise en interposant entre le repreneur et la socit cible une socit holding qui sendette pour acqurir la socit cible. Le remboursement de la dette ainsi contracte seffectue principalement grce aux bnces dgags par la socit cible et verss la socit holding sous forme de dividendes. Schma simpli dune opration de LBO
Repreneur Fonds propres Crdit-vendeur Vendeur HOLDING DE RACHAT Endettement lev Dette mezzanine
Dtention > 95 % pour bnficier de lavantage fiscal SOCIT CIBLE Rentabilit forte
Dette senior
Sous-filiale
Sous-filiale
Objectifs : Dtention du contrle par un apport en fonds propres limit, parfois complt par un apport en compte courant - socit de capital-risque Opportunit dune plus-value importante moyen terme - banques Apport dun financement avec une tarification et surtout une demande de garanties proportionnelles aux risques perus du montage Dure frquente du montage : 7 10 ans
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Le montage repose sur le principe de leffet de levier li lendettement. Ainsi, de manire gnrale, la socit holding est dote dun capital relativement faible au regard de lopration. Elle prsente donc une structure fortement dsquilibre avec un endettement trs lourd et des fonds propres limits.
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