Des encadrs pour vous faciliter la lecture

- Les dfinitions : elles vous donnent des explications sur les mots cls
du montage de projet.
- Les exemples : issus d'expriences concrtes observes en Mauritanie,
ces encadrs vous permettent de lier la thorie la pratique.
- Les cls pour un projet russi : elles proposent des astuces, des conseils
et des suggestions pratiques pour vous aider.
- Les pense-btes : ils attirent votre attention sur les points ne pas
ngliger lors du montage de votre projet.
- Les informations complmentaires : elles vous indiquent o trouver
l'information additionnelle ncessaire.

Un grand merci...
aux associations, unions de coopratives, animateurs et agents de
dveloppement locaux qui ont bien voulu partager leurs expriences en
montage de projet,
aux 25 membres d'associations et animateurs de Nouakchott pour leur
participation active la formation en montage de projet qui a permis de
tester le guide,
et Christophe Hennart (Gret Mauritanie), Marie Kieffer, Mamadou Gacko,
Moussa Abdoulaye et Hambark Bocoum, qui en ont enrichit le contenu.

A la rdaction et la technique
Rdaction : Hlne Baril
Comit de suivi : Vincent Brudo, Bekaye Ba, Franois Kieffer, Sidi Ould
Mohamed Lemine, Bertrand Vincent, Arezki Arkouk.
Traduction vers larabe : Moctar Ould Mohameden.
Graphisme et mise en page : Jamil Abada. MCC- Nouakchott.
Impression : Entreprise Flmal - Belgique.

Introduction
Les objectifs du guide
L'ide de ce guide est ne d'un constat : les associations en Mauritanie ont des ides,
mais beaucoup ont des difficults les formuler clairement et les concrtiser. Justifier
une ide de projet, dfinir des objectifs prcis et limits, proposer des activits adaptes aux objectifs et au contexte, prvoir le temps et le budget ncessaires leur ralisation, autant d'tapes dcisives dans l'laboration d'un projet qui mritent d'tre expliques de faon simple et accessible.

A qui est-il destin ?

Ce guide s'adresse aux associations, coopratives, groupements d'intrt conomique
et autres acteurs dsireux de monter un projet mais ne sachant pas toujours comment
s'y prendre. Il vise les aider dans leur cheminement progressif pour passer d'une ide
un projet concret et pertinent. Ce guide est galement destin servir de support aux
techniciens du dveloppement dont la tche est d'accompagner les groupes de base
dans l'laboration de projets.
Vous avez une ide, vous tes arms de bonne volont et vous souhaitez monter un
projet ? Ce guide est pour vous !

Ce que ce guide n'est pas

Ce guide ne vise pas faire de vous des experts en montage de projet, d'autres
documents plus complets sont l pour a. Il se veut un outil simple et efficace pour
monter un petit projet.
Ce guide n'est pas non plus une recette suivre la lettre pour monter son projet.
Les tapes proposes ici sont reformuler selon vos ides et vos ralits.
N'oubliez pas que l'exprience et la pratique sont les clefs d'un projet bien mont !

Le contenu de ce guide
Dans la premire partie, vous apprendrez identifier un projet, impliquer les diffrents
acteurs et dfinir ensemble les grandes lignes de votre projet.
La deuxime partie a pour objectif de vous aider concevoir les aspects pratiques et
concrets de votre projet : raliser un cadre logique, prvoir les moyens ncessaires,
laborer un budget, dfinir un mode de gestion
La troisime partie est consacre la rdaction de votre document de projet.
NB : Vous trouverez, dans le CD annex au guide, un ensemble d'outils, de
modles et d'exemples pratiques susceptibles de vous aider monter votre projet,
des suggestions quant son financement ainsi que des tests et exercices.

SOMMAIRE
1.1. LES BENEFICIAIRES
A LORIGINE DE LIDEE
DE PROJET p. 11

Ide initiale
ETAPE 1

1.2. REALISER
UN DIAGNOSTIC
PARTICIPATIF p. 13

IDENTIFIER VOTRE PROJET

Tester et prciser
votre ide initiale.
p. 9

1.3. DEFINIR LES OBJECTIFS

DE VOTRE PROJET p. 17

1.4 CHOISIR UNE

STRATEGIE p. 20

{
{
{

Impliquer les
bnficiaires p. 12
Etudier le contexte p. 13
Identifier les acteurs
impliquer dans le projet p.13
Analyser les problmes et
chercher les solutions p. 15
Dterminer les objectifs
de votre projet p. 17
Comment dfinir vos
objectifs spcifiques p. 19
Tenir compte du savoir-faire
local p. 20
Analyser les avantages et inconvnients des solutions p. 22
Dfinir
les rsultats attendus p. 26

Ide mrie et
partage

Identifier les conditions

pralables et risques p. 30

2.2. PREVOIR LES MODALITES DE MISE EN OEUVRE

DE VOTRE PROJET p. 31

Projet construit

PRESENTER VOTRE PROJET

Synthtiser vos ides et vos choix
dans un document de projet.
p. 39

Dduire les moyens

ncessaires p. 26
Dfinir
les indicateurs p. 29

PLANIFIER VOTRE PROJET

Concrtiser votre ide
en un projet ralisable.
p. 23

ETAPE 3

Choisir
les activits raliser p. 26

2.1. CONSTRUIRE
LA LOGIQUE DE
VOTRE PROJET p. 25

ETAPE 2

Document de
projet

Porteur de projet, animateur

et bnficiaires... p. 11

3.1. LE DOCUMENT
DE PROJET p. 41

3.2. LES ANNEXES p. 46

Prparer la gestion et
le suivi du projet p. 31
Raliser un calendrier
des activits p. 33
Estimer le budget de
votre projet p. 35

Avant-propos

Quelques dfinitions avant d'entrer dans le vif du sujet.

Un
Un projet
projet de
de dveloppement,
dveloppement, qu'est
qu'est ce
ce que
que c'est
c'est ?
?
C'est un ensemble cohrent et organis d'activits menes collectivement, limites dans le temps et l'espace qui ncessitent des moyens
humains, financiers, matriels, pour amliorer la situation d'un groupe
de personnes donnes.
Pourquoi projet "de dveloppement " ?
C'est parce qu'il s'agit d'une dmarche collective visant amliorer les conditions
de vie d'un ensemble de personnes que l'on parle de projet "de dveloppement" et
non de projet tout court. Il peut s'agir d'un projet caractre purement social,
caractre social et conomique ou d'un projet gnrateur de revenus.
Qui peut monter un projet de dveloppement ?
Les projets de dveloppement peuvent tre monts par des "porteurs de projets"
varis : groupe d'habitants organiss, ONG, communes, services dconcentrs de
l'Etat, GIE, coopratives

Une situation amliore pour les bnficiaires

Un objectif atteint

L
E
P
R
O
J
E
T

Des rsultats

Des activits

Une dure dfinie

Des moyens humains,

matriels, financiers

Une situation de dpart mal vcue par les bnficiaires

Nous parlerons ici essentiellement de projets dimension

locale. Restez donc ralistes et ayez des ambitions mesures.
Un seul projet ne changera pas la face du monde !

Les 6 qualits d'un bon projet :

Voici un petit aperu des qualits que votre futur projet devra prsenter.
Gardez les en tte lorsque vous parcourrez ce guide en vous souvenant du

Percoefidu
Percoefidu

Les 6 qualits

Les questions vous poser pour tester votre projet

pertinence

L'ide de projet est-elle adapte la ralit locale ?

Rpond-elle un problme prioritaire ressenti par les bnficiaires ?

co hrence

Externe

Interne

Les solutions prconises sont-elles adaptes aux caractristiques sociales,

gographiques, conomiques, culturelles et administratives du milieu
(quartier, village, rgion)? Sont-elles conformes aux politiques locales et nationales?
Les moyens prvus permettent-ils de raliser les activits ?
Les activits envisages convergent-elles vers l'amlioration souhaite ?

efficience

Le projet atteint-il son objectif des cots raisonnables et sans gaspillage ?

faisabilit

Est-ce que les moyens financiers, matriels et humains

sont disponibles pour raliser les activits dans les dlais prvus ?

impact

Quels sont les effets concrets du projet

sur les conditions de vie des bnficiaires ?

durabilit

Les rsultats durent-ils dans le temps ?

Le projet peut-il tre rpliqu ?

Le cycle du projet, qu'est ce

ce que
que c'est
c'est ?
?
C'est une succession d'tapes qui jalonnent la vie d'un
projet de lmergence de l'ide initiale aux leons tires
de son valuation.

Le cycle du projet peut se dcomposer de la faon suivante :

Identification

Conception
oprationelle

Recherche
de financement

Evaluation

Etapes du
cycle du projet
Mise en oeuvre
et suivi

Financement

Rvision du
document de projet

Contractualisation

Mobilisation
des fonds

1 - Le montage dun projet

A l'image des fondations d'une maison,
la phase de montage constitue la base
du projet. Elle vise donner de la consistance une ide qui deviendra un projet
concret et durable partir des tapes
suivantes :
- l'identification au cours de laquelle
vous allez tester et prciser les
contours de votre ide initiale ;
- la planification qui va vous permettre de concrtiser votre ide en un projet ralisable ;
- la recherche de financements pour
laquelle vous allez laborer un dossier
de projet et identifier les sources de
financement potentielles.

2 - Son financement
Il s'agit d'une tape de ngociation et
de contractualisation avec le(s)
bailleur(s) de votre projet, permettant
de mobiliser les moyens ncessaires
sa mise en uvre.

3 - La mise en uvre ou phase

d'excution
Il s'agit de la phase oprationnelle du
projet. Elle doit aboutir des rsultats
concrets permettant d'atteindre les
objectifs fixs.

4 - Le suivi

5 - L'valuation

Cette tape consiste vrifier la bonne

excution des activits du projet, identifier les ventuelles difficults, et
rajuster les moyens ncessaires pour
atteindre les rsultats attendus. Le
suivi a lieu durant ltape de mise en
uvre.

L'valuation se droule gnralement

en fin de projet, mais des valuations
intermdiaires permettent une rorientation des actions du projet. L'valuation
consiste porter une apprciation sur le
projet en s'intressant sa conception,
sa mise en uvre et ses rsultats en
fonction des objectifs initiaux.
L'valuation constitue un outil d'aide
la dcision pour la conception d'un
futur projet.

Etape 1
Identifier votre projet

1.1.

Les bnficiaires l'origine du projet

1.2.

Raliser un diagnostic participatif

1.3.

Dfinir les objectifs du projet

1.4.

Choisir une stratgie

En quoi consiste cette premire tape ?

L'identification est la premire tape du montage de projet.
Elle permet de tester votre ide de projet et d'en prciser
les contours. A l'issue de cette tape vous devez tre en
mesure de rpondre aux questions suivantes : est-ce que
votre ide de projet bnficie du soutien des habitants ?
Est-elle adapte au contexte ? Quels problmes faut-il
rsoudre ? Comment ? Qui peut tre associ ?

11

1.1.

Les bnficiaires l'origine de lide de projet

L'ide de projet peut natre de diffrentes faons :

au cours d'une discussion, lors d'observations ou
suite un change L'idal est qu'elle soit
issue de l'initiative des bnficiaires.

Les
Les bnficiaires,
bnficiaires, qui
qui sont-ils
sont-ils ??
Il s'agit des personnes concernes directement ou indirectement par
les amliorations qu'amnera le projet. De plus en plus de projets de
dveloppement local ont pour bnficiaires directs et indirects les
habitants d'un quartier ou d'un village, c'est pourquoi nous parlerons
dans ce guide indiffremment de bnficiaires ou d'habitants.

L'objectif d'un projet d'appui

un poste de sant est de renforcer les
connaissances et amliorer les pratiques du
personnel mdical. Les bnficiaires directs du
projet sont les infirmires et mdecins qui vont
participer aux formations. Les bnficiaires
indirects sont les patients du poste de sant qui
vont ainsi profiter de meilleurs soins
dispenss par le personnel
soignant.

A.

Porteur de projet, animateur et bnficiaires ne confondons pas !

On appelle "porteur de projet" tout

groupe de personnes qui se mobilise
collectivement pour initier, monter et
mettre et uvre un projet. Le porteur a
la responsabilit technique et financire
de la bonne marche du projet.

tuer une organisation intermdiaire

professionnelle, c'est--dire un relais
entre les institutions et les bnficiaires
(par exemple, une ONG monte un
projet de formation pour des jeunes
filles dscolarises).

Les membres du groupe porteur

peuvent faire partie des bnficiaires
du projet (par exemple, une cooprative
de cultivateurs monte un projet de
grenier de crales pour augmenter les
revenus de ses membres) ou consti-

Le technicien (agent de dveloppement,

animateur ou consultant indpendant)
peut intervenir pour appuyer et aider le
porteur de projet. L'animateur n'est pas
un bnficiaire, il ne doit donc pas se
substituer au groupe.

12

Pour en savoir plus, consultez le guide mthodologique sur le mtier

danimateur de dveloppement local ralis par le GRDR.
Vous trouverez dans le CD en annexe les coordonnes de lorganisation.

B.

Impliquer les bnficiaires dans l'identification d'un projet

Que vous soyez bnficiaire du projet, animateur ou ONG intermdiaire vous devez
associer le plus grand nombre de personnes l'identification du projet pour :
vous assurer que les problmes
identifis constituent aussi des problmes pour les habitants ;
vous appuyer sur les connaissances
des premiers concerns par la situation ;

vous assurer de l'adhsion des

bnficiaires, de leur implication et leur
motivation dans le futur projet : l'appropriation du projet par les bnficiaires
favorisera sa dure dans le temps.

Raliser des animations auprs des bnficiaires (causeries, sensibilisation,

enqutes) permet de les amener participer pleinement l'identification et
l'laboration d'un projet.

Lanimation,
Lanimateur, qu'est
qu'est ce
ce que
que c'est
c'est ??
L'animation autour d'un projet est un processus visant susciter, accompagner
et faciliter l'mergence d'ides et d'initiatives parmi les habitants.

Quelques prcautions avant d'impliquer les habitants.

Expliquez clairement aux habitants qui
vous tes et quelle est votre dmarche.
Prparez la participation et donnezlui des limites. Avant de lancer une
rflexion participative avec les habitants, vous devez savoir de quoi vous
allez parler. Cela ncessite de vous
documenter au pralable et d'acqurir
des connaissances sur le sujet.
Evitez de crer des besoins inutiles :
si vous allez voir la population et que

vous lui demandez de faon abrupte :

"qu'est-ce qui ne va pas ? ", les habitants
risquent de vous tablir une longue
liste de problmes qui ne seront pas
toujours prioritaires et justifis.
Attention ne pas crer de frustrations.
Ne laissez pas croire aux gens que vous
allez rgler l'ensemble des problmes.
Ne faites pas de votre sujet prfr le
problme prioritaire des habitants !

13

1.2.

Raliser un diagnostic participatif

Le diagnostic,
diagnostic, qu'est
qu'est ce
ce que
que c'est
c'est ??
Le diagnostic vise recueillir et analyser les informations
sur une situation ou un territoire donns avant de proposer des amliorations concrtes. Lors du diagnostic, mais
aussi lors de la planification du projet il est recommand
d'utiliser une "dmarche participative" associant les bnficiaires et le plus grand nombre d'acteurs, plutt qu'une
"approche directive" qui concentre le pouvoir de dcision
et d'action entre les mains de quelques dirigeants.

Ne ngligez pas cette tape : si un mdecin fait un faux diagnostic, il prescrira un

mdicament inadapt, et le patient ne sera pas soign ! De la mme faon, lors du
montage d'un projet de dveloppement, si les problmes sont mal compris et mal
analyss, les solutions proposes dans votre projet ne seront pas efficaces.

A.

Etudier le contexte

Intressez vous tout d'abord au contexte,

c'est--dire l'ensemble des caractristiques sociales, conomiques, gographiques, institutionnelles, environnementales du milieu dans lequel vous souhaitez intervenir. Etudier le contexte,

B.

c'est aussi l'occasion de vous renseigner sur les projets qui ont dj t
raliss par d'autres acteurs et de vous
documenter sur le sujet de votre projet.

Identifier les acteurs impliquer dans le projet

La premire question vous poser est

la suivante : qui sont les acteurs susceptibles d'tre concerns et associs
ce projet ? Passez-les en revue : il peut

s'agir d'une association de quartier,

d'un groupement de producteurs, d'une
association sportive, de la mairie, d'une
administration publique

Qu'est
Quest ce quun acteur ?
C'est un individu, un groupe de personnes, une association, une
institution ou une entreprise susceptible d'avoir un lien avec le projet.

14

Un projet qui n'implique pas les acteurs locaux dans la

phase d'identification risque de ne pas bnficier du
soutien et de l'adhsion des habitants lors de sa mise
en uvre, voire mme de crer de fortes oppositions.

L'intervention des diffrents acteurs peut constituer un frein ou un atout pour la

mise en uvre d'un projet. C'est pourquoi il est avant tout ncessaire d'identifier
leurs intrts et leurs attentes par rapport au projet.
Pour vous aider analyser la position de l'acteur par rapport au projet, utilisez un
outil appel le tableau des acteurs :
Nom
de l'acteur

Participation envi- Comptences Attentes et intrts Risques pour le projet

sageable dans le pour participer au
pour le projet
cadre du projet
projet
Comment l'acteur
va-t-il intervenir
dans le projet ?

Quels sont les

points forts et
capacits de
l'acteur dans ce
domaine
d'intervention ?

Qu'est-ce que
l'acteur "gagne"
participer
au projet ?

En quoi la participation
de l'acteur risque-t-elle
de freiner le projet ?

Les mairies : des acteurs associer

Les mairies ont des comptences dans de nombreux domaines :
ducation, assainissement, voirie, sant. Elles sont charges d'administrer leur territoire et doivent donc tre, au minimum, informes de votre
projet. Certaines d'entre elles ont dfini des plans de dveloppement
communaux. Votre projet sintgre sans doute dans un domaine prioritaire
identifi par la mairie.

Et vous ?
N'oubliez pas de clarifier aussi votre propre position par rapport au projet !
Dfinissez vos intrts prendre part ce projet et interrogez-vous sur vos capacits :
avez-vous l'exprience requise et les comptences humaines et techniques pour
porter ce projet ? Vous ne pouvez pas tre spcialistes dans tous les domaines
La qualit essentielle dont vous devez faire preuve est de savoir mobiliser les personnes
ayant du savoir-faire autour de vous.

15

C.

Analyser les problmes et rechercher des solutions

Votre ide de projet vise rpondre un problme que rencontrent les habitants.
Afin d'identifier des solutions adaptes, vous devez d'abord analyser ce problme,
c'est--dire, rflchir ses causes et consquences.
L'analyse des problmes est un exercice qui peut facilement tre organis lors
d'une animation avec les habitants. Vous avez srement dj votre ide sur les
solutions mettre en place mais il est essentiel de ne pas les prsenter ce stade.
Laissez-vous le temps d'couter les ractions des uns et des autres. Encouragez
lors des dbats l'mergence d'ides nouvelles !
1re tape : dfinissez la question que vous souhaitez aborder.
2me tape : noncez le problme central.
3me tape : identifiez ses causes.
4me tape : identifiez ses consquences.
Pour chaque problme identifi, on peut utiliser un tableau trois colonnes (causes,
consquences et solutions possibles). Voici un exemple portant sur le problme de
multiplication des dpts sauvages d'ordures dans un quartier.
Causes

Consquences

Solutions possibles

Les habitants dversent les

dchets dans les rues.

Prolifration des moustiques et

des mouches.

Les charretiers dposent

les ordures mnagres
dans le quartier.

Dtrioration des conditions de

vie et de sant des habitants.

Contractualiser le ramassage
des ordures mnagres entre
la mairie et l'association
des jeunes du quartier en
associant les charretiers privs.

Les sites de transit

sont trop loigns.

Mauvaise image du quartier.

Les populations sont peu sensibilises aux problmes de sant

publiques lis
aux dpts sauvages d'ordures.

Sensibiliser les populations aux

problmes de sant publiques
lis aux dpts sauvages
d'ordures.
Amnager un site de transit
plus proche.

16

Ne confondez pas problmes, causes et consquences !

Un problme est la situation insatisfaisante laquelle vous souhaitez
remdier. La cause est l'origine de ce problme. La consquence est l'effet
engendr par ce problme.
Ne confondez pas non plus problmes et solutions prsupposes !
Ne projetez pas les solutions que vous avez dj en tte sur l'analyse
des problmes.

Vous pouvez aussi vous aider d'un outil appel

dont voici un exemple trs simplifi :

l'arbre problme

Crise alimentaire

Consquence

Diminution des productions agricoles

Problme

Destruction des
rcoltes par les
criquets plerins

Causes

Appauvrissement
des sols

Pnurie deau

Pour en savoir plus sur le diagnostic :

Consultez le guide du GRDR sur la monographie communale,
dont vous trouverez les coordonnes dans le CD en annexe.

17

1.3.

Dfinir les objectifs du projet.

A.

Dterminer les objectifs de votre projet

Un
Un objectif,
objectif, qu'est-ce
qu'est ce que c'est ?
C'est le but que l'on souhaite atteindre par le projet.
L'objectif global : c'est l'amlioration globale de la situation laquelle le
projet contribue. Il s'inscrit en gnral dans une politique nationale ou locale.
L'objectif spcifique : c'est l'amlioration concrte qui sera atteinte grce
au projet. C'est un rsultat prcis que l'on s'engage atteindre dans un
dlai, avec des moyens donns, ce qui le distingue de l'objectif global.

L'objectif global d'un projet est : "amliorer les conditions

d'hygine du quartier". Son objectif
spcifique est "liminer durablement les
dpts sauvages d'ordures du
quartier d'ici un an".

18

SMART
SMART

Les qualits dun bon objectif spcifique.

Un objectif doit tre :

pcifique : un bon objectif ne correspond qu' une seule ide. Un objectif ne

peut pas la fois concerner la nutrition et l'alphabtisation. Choisissez ce sur
quoi vous allez agir. Amliorer la condition des femmes est un objectif gnral,
leur apprendre lire est un objectif spcifique.

M
A

esurable : un bon objectif est chiffr afin d'en permettre le suivi et l'valuation
(300 femmes alphabtises, 1.000 personnes qui ont accs l'eau potable).
cceptable : un bon objectif est facilement atteignable et pas trop ambitieux
(on ne pourra pas fournir l'accs l'eau tous les habitants de Nouadhibou,
mais seulement 500 mnages d'un quartier priphrique).

aliste : un bon objectif ncessite des moyens disponibles sur place (si, par
exemple, vous voulez former des femmes en informatique, tes vous sr que le
village a accs l'lectricit ?).

emporel : un bon objectif est inscrit dans le temps et il pourra tre atteint au
terme du projet (un projet de formation de jeunes filles en coiffure tal sur 1 an
leur permettra d'acqurir suffisamment de savoir-faire pour trouver un emploi
dans un salon de coiffure).

La production de mil
des 300 mnages de Toufound Civ
augmente de 30 tonnes en 3 ans

SMART

La production de mil augmente.

pas
SMART

19

B.

Comment dfinir vos objectifs spcifiques ?

Aidez-vous de votre analyse des problmes (voir p.15). Transformez le problme

central en solution : vous obtenez l'objectif de votre projet.

Problme

Solution

Objectif

De nombreux jeunes
sont au chmage faute
de formation.

Les jeunes sont forms

des mtiers
et appuys dans
leur recherche demploi.

Promouvoir l'insertion
professionnelle de 50 jeunes
de Kadi par des
formations aux mtiers
de maonnerie, soudure et
couture.

Astuce : pour tre des vrais professionnels

du montage de projet, vous devez formuler
vos objectifs sous forme de verbe l'infinitif.

20

1.4.

Choisir une stratgie

Qu'est-ce qu'une
Quest-ce
quune stratgie
stratgie ??
Selon le dictionnaire Larousse, la stratgie, c'est l'art de combiner
habilement des actions pour atteindre un but dtermin.

Choisir une stratgie,

c'est choisir le chemin
qui vous semble le plus pertinent :

Votre objectif est d'aller de Tevragh

Zeina au march SOCIM. Vous avez le choix de
passer par le carrefour des jardins et la Nouvelle
Maison des Jeunes ou par le March Capitale et le
carrefour de la Polyclinique. Votre stratgie pour
arriver plus rapidement est d'emprunter le
premier chemin et viter ainsi les
embouteillages.

Le montage de projet : des allers-retours incessants.

Lorsque vous allez tudier prcisment les activits mettre en
uvre, les moyens financiers, techniques, humains ncessaires,
vous allez peut-tre vous rendre compte que la stratgie que vous
aviez choisie initialement n'est pas adapte vos moyens ou
n'est pas faisable. Le montage d'un bon projet est le rsultat de
ttonnements, de retours en arrire, de rajustements constants.

A. Tenir compte du savoir et du savoir-faire local

N'oubliez pas que les populations qui
rencontrent un problme ont souvent dj
imagin des solutions pour contourner ce

problme. Ces solutions ne sont pas

toujours parfaites mais elles ont le mrite
d'exister. Partez donc de ce qui existe dj !

21

Faute de ramassage des ordures mnagres dans un

quartier, les mnages ont adopt des stratgies pour ne pas
que les ordures s'amoncellent devant leur porte. Ils font appel
un charretier priv ou vont eux-mmes dposer les ordures de
l'autre cot de la rue. Autant de paramtres prendre en
compte dans votre stratgie.

Attention aux solutions qui vous paraissent videntes

Si celles-ci n'ont pas t ralises jusqu'alors, peut-tre que sous ces
solutions se cachent des difficults que vous ne souponnez pas au
premier abord.

Soyez innovants et laissez s'exprimer votre imagination !

Ne montez pas un projet de jardin maracher parce que le village voisin
a obtenu un financement pour des jardins marachers.

22

B.

Analyser les avantages et inconvnients de chaque solution

identifie.

Pour ce faire, inspirez-vous de lexemple vcu dune association dappui aux

handicaps et construisez un tableau d'analyse des stratgies :

Une association souhaite monter un

projet pour l'insertion professionnelle des jeunes handicaps moteurs. Le diagnostic ralis fait
ressortir que ces handicaps n'ont pas accs la formation
pour pouvoir s'insrer dans le milieu professionnel. Les
employeurs sont mfiants et pensent que ces jeunes ne sont pas
capables de travailler. Faute de moyens les handicaps ne peuvent se lancer eux-mmes dans des activits gnratrices de
revenus. Plusieurs " axes stratgiques ", ou " chemins "
sont envisageables pour que les jeunes
handicaps trouvent un emploi.

Stratgie

Forces

Faiblesses

1
Possibilit d'intgrer l'entreprise
Motivation moindre des
Placer les jeunes en
la suite de l'apprentissage. jeunes, patrons peu soucieux
apprentissage professionnel
Accompagnement sur la
d'apprendre aux jeunes.
dans des entreprises
dure moindre cot.
Dcouragement des jeunes.
Jeunes mieux arms entrer
Chmage la sortie.
sur le march du travail.
B. Renseignez vous...
2
Proposer aux jeunes des
Responsabilisation totale
microcrdits pour qu'ils
des jeunes.
montent des activits
Autonomisation.
gnratrices de revenus
Evolution graduelle des activits.
3
Sensibiliser les entrepreneurs
sur les capacits des jeunes
handicaps et raliser des
actions militantes pour
l'embauche des handicaps.

Moindre cots.
Casser durablement les
tabous et les prjugs
concernant les handicaps.
Changement de fond
des mentalits.

Echec financier frquent.

Remboursements difficiles.
Endettement.

Uniquement incitatif.
Sensibilisation souvent sans
effet.

23

Etape 2
Planifier votre projet

2.1.

Construire la logique de votre projet

2.2.

Prvoir les modalits de mise en

uvre de votre projet

En quoi consiste cette deuxime tape ?

Au terme de l'identification de votre projet, vous savez ce que
vous voulez faire, pourquoi, pour qui et avec qui Retroussez
vos manches, on passe l'tape planification !
Il s'agit de la partie trs concrte de votre projet, lors de laquelle
vous allez identifier les activits raliser, prvoir les moyens et
le temps ncessaires leur mise en uvre et estimer le budget
prvisionnel de votre projet.

25

2.1.

Construire la logique de votre projet

Un projet se construit de faon logique en partant du but
fix et en dfinissant au fur et mesure les rsultats
atteindre, les activits et les moyens mobiliser.
Vos activits et les moyens qu'elles ncessitent sont l
pour atteindre un objectif et non le contraire.

Le tableau logique, qu'est

qu'est ce
ce que
que c'est
c'est ??
C'est un outil qui reprsente de faon synthtique la logique interne de
votre projet c'est--dire l'articulation entre les moyens, les activits, les
rsultats attendus et les objectifs. C'est une reprsentation simplifie du
cadre logique, outil mthodologique de rfrence qui a t diffus dans les
annes 90 par l'Union Europenne.

Les 3 avantages du tableau logique :

1 - Il vous aide concevoir les diffrents lments de votre projet et leur
enchanement logique.
2 - Tous les acteurs associs ont besoin de se mettre d'accord sur les
diffrents aspects du projet qui les runit. Le tableau logique permet de
reprsenter clairement et de comprendre rapidement votre projet. Il
constitue en cela un support pratique de dbats.
3 - Lorsque vous serez plongs dans les proccupations quotidiennes de
la mise en uvre de votre projet, ce tableau vous permettra de garder
l'esprit les rsultats et objectifs que vous poursuivez. Il vous servira de rfrence pour le suivi et l'valuation de votre projet.
Le tableau logique n'est pas une formule magique pour monter un projet intelligent !
Il ne s'agit pas seulement de formuler
correctement un tableau logique pour
que le projet soit pertinent.
Il faut aussi qu'il fournisse des rponses adaptes au problme identifi et
au contexte, ce qui implique une
rflexion de fond lors du diagnostic et
du choix de la stratgie (facilite par
la premire partie de ce guide).

Une fois l'objectif et la stratgie de

votre projet connus, vous pouvez laborer une bauche de tableau logique
que vous remplirez progressivement.
Rendez vous la page 28 pour visualiser le tableau logique du projet d'appui aux coopratives de Mellah.

26

A.

Dfinir les rsultats attendus

Les
Les rsultats
rsultats attendus,
attendus, qu'est-ce
qu'est ce que
que c'est
c'est ??
Ce sont les amliorations et les changements produits par les
activits. Ils permettent d'atteindre l'objectif spcifique.

A partir de votre objectif spcifique et de vos choix stratgiques, dfinissez les

rsultats attendus de votre projet.

B.

Choisir les activits raliser

Les
Les activits,
activits, qu'est-ce
qu'est ce que
que c'est
c'est ??
Il s'agit des actions concrtes qui vont tre ralises dans
le cadre de votre projet et qui permettront d'atteindre les
rsultats attendus.

A partir de vos objectifs et rsultats attendus, dfinissez les activits de votre projet.

C.

Dduire les moyens ncessaires

Pour chaque activit, dfinissez vos

besoins en matriel, en personnel et
en comptences techniques. Cela
facilitera plus tard l'laboration de votre
tableau des dpenses.

ncessaires ou pour choisir les

solutions adquates. Faites appel un
spcialiste local, un consultant, aux
services techniques dconcentrs de
lEtat...

Votre projet ncessite peut-tre des

comptences techniques que vous
n'avez pas pour dterminer les moyens

Attention, une tude technique a un

cot que vous devrez inscrire dans
votre budget.

Certaines tudes techniques peuvent constituer des projets part

entire pour lesquels vous devrez chercher un financement. Vous
trouverez en annexe des modles de termes de rfrence et de
contrats susceptibles de vous aider.

27

Objectif global
Amliorer le niveau de vie des familles
monoparentales du quartier Mellah.

Objectif spcifique
Augmenter de 10% les revenus
des femmes des 20 coopratives
de Mellah en un an.

Rsultat 1

Rsultat 2

Rsultat 3

Les 20 coopratives
se regroupent en union
et leurs capacits
de gestion et d'organisation
se renforcent.

Les 20 coopratives
diversifient
leurs activits.

Les produits raliss

par les femmes trouvent
des dbouchs
commerciaux.

Activits...

Activit 1.1

Activit 1.2

Organiser des
Former les
runions de
coopratives
sensibilisation des
fminines en
coopratives sur gestion financire.
le thme des
avantages des
unions de coopratives et sur leurs
modes de
fonctionnement.

Activit 2.1

Activit 2.2

Activit 2.3

Identifier avec les

coopratives de
nouvelles filires
de production

Organiser des
visites d'changes
avec d'autres
coopratives.

Mettre en place
des units de
production
innovantes.

Moyens ncessaires

Cots / budget

28

29

Pour faire de votre tableau logique un outil de suivi efficace et une base de
travail utile l'valuation, trois lments complmentaires sont ncessaires :
les indicateurs, les risques et les conditions pralables.

D.

Dfinir les indicateurs

Un
Un indicateur,
indicateur, qu'est-ce
qu'est ce que
que c'est
c'est ??
II s'agit d'un moyen de mesurer de manire objective l'impact et les rsultats
de votre projet. Un indicateur peut tre un chiffre (on parle alors d'indicateur
quantitatif), ou un tat (indicateur qualitatif).
Les indicateurs vous seront trs utiles
lorsque vous mettrez en uvre votre
projet et raliserez le suivi et l'valuation.
Ils vous serviront alors de "tableau de
bord ".
Un indicateur doit pouvoir tre mesur
de faon objective partir de sources
d'informations prcises et fiables, dj
existantes ou cres dans le cadre du
projet.
Pour mesurer une amlioration assurezvous dabord de connatre la situation
initiale.
Activits/Objectifs/Rsultats

Indicateur

Objectif spcifique

Revenus des femmes

Augmenter de 10% les revenus

des femmes des 20 coopratives
de Mellah en un an.

Epargne constitue

Rsultat attendu
Les 20 coopratives se regroupent
en union et leurs capacits de gestion
et d'organisation se renforcent.

Existence d'une union

Il faut d'abord
connatre les revenus des femmes
des coopratives avant de mettre en
place un projet de renforcement de
leurs capacits de gestion. Sans cela,
vous ne pourrez pas mesurer ensuite
l'impact de ce projet sur leurs
revenus.

Frquence
des mesures
En dbut
et en fin de projet

Source
d'information
Enqutes
Caisse d'pargne

En fin de projet

Rcpiss de l'Union

Nombre de runions organises

Tous les 3 mois

Compte-rendu de runion

Nombre de femmes formes

A l'issue de la formation

Registre des prsences

Taux de russite au test final

A l'issue de la formation

Rsultats du test

Utilisation et mise jour

d'outils de gestion

Tous les mois

Registre de gestion/Compterendu du commissaire aux

comptes.

30

E.

Identifier les conditions pralables et les risques

Les
Les conditIons
conditions pralables,
pralables, qu'est-ce
qu'est ce que
que c'est
c'est ??
Ce sont les conditions qui doivent tre runies avant la
ralisation de votre projet : l'obtention d'un permis de
construire, d'une autorisation d'un ministre, de la signature
d'un contrat de dlgation avec la mairie...

Et
Et les
les risques
risques externes
enternes ? C'est ce qui peut influencer la conduite du

projet, mais qui ne dpend pas du projet en lui-mme, comme par exemple
la stabilit sociale du pays, un problme climatique Ils peuvent constituer
une menace pour le projet alors que vous n'avez aucune influence dessus.

Une fois les risques identifis,

vous pouvez formuler
des hypothses.

Un projet de renforcement des conomies paysannes par des activits de marachage peut prsenter les hypothses suivantes :
les pluies sont suffisamment abondantes pendant
les deux prochaines annes et les cours du
Peut-tre pensez vous
march des lgumes restent stables penque le fait de formuler les
dant au moins deux ans.
conditions pralables et les
risques peut donner une image
fragile de votre projet. Au contraire !
La prise en compte de ces lments
constitue une preuve de ralisme et de prvision. Cela dmontre vos capacits
anticiper et mesurer les chances de succs de votre projet.

31

2.2.

Prvoir les modalits de mise en uvre de votre projet

A.

Prparer la gestion et le suivi du projet

Comment et par qui sera mis en uvre le projet ?

Reprenez les activits prvues dans votre cadre logique et dfinissez les responsabilits et les personnes impliquer dans leur excution.
Vous pouvez vous aider d'un tableau de bord prvisionnel des activits. Voici un
exemple de tableau de bord ralis dans le cadre d'un projet de rhabilitation
d'un poste de sant :

Ensemble
d'activits

Rhabiliter
le centre
de sant

Rsultats
viss

Tches
Responsables
programmer

Autres
personnes
impliques

Priode

Lancer l'appel
d'offre

Aissata

Un technicien
en travaux
public

10
septembre

Aissata

L'entrepreneur

10 octobre

La salle
d'accouchement
est
Contractualiser
fonctionnelle
la ralisation
des travaux
Le centre de
avec un
sant est
entrepreneur
dsensabl
et accessible
Suivre la
ralisation des
travaux
Raliser la
rception
des travaux.

Technicien en
travaux public
Technicien en
travaux public

La directrice du du 10 octobre
au 10
centre de sant
novembre

Moyens
ncessaires

10 000 UM

La directrice du Avant le 30
centre de sant novembre

Comment et par qui sera gr le projet sur le long terme ?

Proprit des quipements et infrastructures
Soyez en rgle avec la loi ! Si un terrain est mis votre disposition, vous devez
avoir un document officiel (un titre de proprit au nom du groupe). Si quelqu'un
vous affecte du matriel, une lettre officielle de cession doit tre tablie. Pour viter
les litiges, prvoyez des crits officiels et contractualisez !
Entretien et renouvellement du matriel et des infrastructures
Pour que les investissements raliss dans le cadre de votre projet soient durables,
dfinissez comment et par qui ils seront entretenus.

32

L'entretien de certains quipements (comme par exemple une olienne)

exige un savoir-faire technique et des pices de rechanges particulires.
Assurez-vous que les personnes comptentes et le matriel ncessaire
sont facilement mobilisables en cas de panne.
Mode de gestion et compte d'exploitation
Certains projets de services marchands, tels que le ramassage des ordures ou un
jardin d'enfant, ncessitent de dfinir un mode de gestion sur le long terme.
Si votre projet engendre des dpenses rcurrentes, tudiez comment celles-ci
seront prises en charge aprs l'appui financier et ralisez un compte d'exploitation
prvisionnel.

Un jardin d'enfant est mis en place par une

cooprative. Aprs une sensibilisation au porte
porte, 50 enfants se sont inscrits pour la prochaine rentre. La cooprative et les futurs parents d'lves dfinissent un mode de gestion du jardin : trois monitrices se
chargeront de l'ducation des enfants. Elles viendront du
lundi au jeudi de 8h 15h. Pour pouvoir payer le loyer, les
salaires des monitrices et pour pouvoir renouveler les
jouets et le matriel pdagogique, les parents
paieront des frais de scolarit s'levant
1.000 Um par mois et par enfant.

Ceci s'applique uniquement aux projets pouvant gnrer des revenus. Un projet
caractre purement social ne peut pas s'autofinancer totalement.
Vous trouverez dans le CD en annexe un complment mthodologique
pour raliser un compte d'exploitation.
Comment et par qui seront assurs le suivi et l'valuation de votre projet ?
Lors de la mise en uvre, il est important de savoir tout moment o en est
l'excution des activits afin de conduire le projet de manire efficace. Le suivi va
comparer l'volution du projet aux prvisions afin de corriger sa mise en uvre si
ncessaire.

33

Votre projet prvoit de raliser dix sances

d'animation sur le VIH Sida tales sur deux mois, destines aux femmes chef de mnage. A la revue des activits, vous vous apercevez que seules
3 sances ont t ralises. Les raisons peuvent tre le nombre insuffisant
d'animateurs, ou les horaires des sances inadapts aux activits des
femmes. Vous allez vous interroger sur ces causes et prvoir des
solutions pour atteindre les objectifs que vous vous
tiez fixs au dpart.
Dterminez les responsables du suivi et les modalits de sa mise en oeuvre.
Prvoyez qui sera charg de l'valuation : vous pouvez raliser une autovaluation
ou bien faire appel un valuateur externe. Dans ce cas, planifiez cette activit
dans le budget.

B.

Raliser un calendrier des activits

Combien de temps prendra la ralisation de votre projet ? Pensez-y pour

organiser et prvoir le cot de votre
projet. Le calendrier de vos activits
vous aidera par ailleurs lors de la phase

de mise en uvre. Ne soyez pas trop

presss et optimistes. Prvoyez une
marge de temps pour faire face aux
imprvus et soyez ralistes dans vos
prvisions.

Comment raliser un calendrier ?

1 - Estimez tout d'abord pour chaque activit le temps ncessaire sa mise en
uvre. Exprimez-le en terme de dure (par exemple 4 mois) et non en terme
de dates (par exemple : de juin septembre). A ce stade, vous ne savez pas
exactement quelle date votre projet dbutera. Le dlai entre le moment o
vous prvoyez votre calendrier et le moment o vous allez commencer la mise
en uvre peut durer des mois. Il n'est donc pas encore ncessaire de fixer des
dates prcises.
2 - Rflchissez ensuite l'agencement des activits les unes par rapport aux
autres. Se font-elles simultanment ? Dpendent-elles les unes des autres ?
Certaines activits ncessitent-elles la ralisation pralabe d'autres activits ?
Y-a- t'il des contraintes lies la priode laquelle doit tre excut le projet
(priode des pluies, de rcolte, de vacances scolaires) ?

34

Si vous voulez construire votre maison, vous

savez que vous devez raliser plusieurs activits :
acheter des briques et du ciment, faire les murs, les fondations, la charpente. Vous ne pourrez pas construire vos
murs avant d'avoir ralis les fondations. Vous pouvez acheter
le ciment avant de faire les fondations ou faire les fondations
avant d'acheter le ciment ou faire les deux en mme temps. Si
vous tes presss de vous installer dans votre nouvelle maison, il faudra vous organiser pour contacter les maons,
les charpentiers et prvoir les priodes o il vous
faudra avoir de l'argent disposition.

Voici lexemple de chronogramme dun projet de ramassage des ordures mnagres.

Activits
A.1.
Sensibiliser les habitants
A.2.
Raliser une premire campagne
d'assainissement
A.3.
Acheter le matriel de ramassage
(charrettes, fts)
A.4.
Mettre en place et suivre le
systme de ramassage des ordures
A.5.
Evaluer le projet

mois
1

10

35

C.

Estimer le budget de votre projet

Vous disposez cette tape de la liste des moyens (que vous avez dfini dans
votre tableau logique p. 28) et du temps ncessaire la mise en uvre de votre
projet. Il est temps d'estimer le cot et les sources de financement de votre projet.
Prvoir le cot des activits
Un budget surestim fait grincer des
dents les bailleurs qui ne sont pas
dupes. Soyez donc raisonnables dans
vos estimations et allez vous renseigner
sur les prix.

Il ne s'agit pas ici d'estimer les cots de

votre projet vue de nez. Un projet
dont le budget a t sous-estim
rencontre de nombreux problmes par
la suite. N'ayez pas non plus les yeux
plus gros que le ventre !

Dtaillez vos mthodes de calculs : ralisez un tableau de dpenses par activits.

Dsignation

Quantit

Unit

Prix unitaire

Prix Total

Banderole

banderole

4 000

8 000

Sonorisation

jour

10 000

20 000

Location de khaima

jour

5 000

10 000

Indemnit sage femme

jour

3 000

6 000

Total

en (UM)

Veillez indiquer la monnaie utilise pour valuer votre budget.

44 000

36

N'oubliez pas d'estimer :

- Les frais de suivi et d'valuation de votre projet : ces activits peuvent gnrer
des cots qu'il faudra prendre en compte dans votre projet.
- Le fonds de roulement : si par exemple, votre projet consiste amliorer les
revenus agricoles de familles rurales, avant que le rsultat ne puisse tre atteint,
ces familles devront acheter des semences et des engrais. Le fond de roulement
permet au projet de dmarrer et sera renouvel grce aux revenus engendrs.
- Les frais d'inauguration si celle-ci est prvue.
- Les provisions pour imprvus : pour faire face des dpenses auxquelles
vous n'auriez pas pens lors du montage, vous pouvez insrer dans votre budget
une rubrique " imprvus ". Cette dotation dont l'utilisation devra tre justifie
constitue une scurit. Sa valeur se situe entre 5 et 10% du budget total.
- Les frais de gestion : il s'agit des frais engendrs par des tches d'encadrement du projet et de gestion administrative et financire. C'est une rtribution de
votre organisation pour assurer la couverture de ses frais de fonctionnement
comprise entre 5 et 10% du budget total.
- Les frais de montage de projet : lors du montage du projet, vous avez engag des frais lis aux journes de sensibilisation, aux enqutes, aux dplacements, peut-tre avez-vous fait appel un consultant Ces frais peuvent tre
intgrs au budget de votre projet.

Estimez les ressources financires que vous pouvez mobiliser :

Pour financer votre projet, vous pouvez faire appel plusieurs sources de financement. Dtaillez dans votre budget qui finance quoi.
La participation des bnficiaires et du
groupe porteur peut tre mobilise par
des apports en :
ressources financires,
ressources humaines : les bnficiaires constituent la main d'uvre pour
certains travaux,

ressources matrielles : les bnficiaires mettent disposition du projet un

terrain, un btiment, des quipements,
etc.
La valeur des apports en ressources
humaines et en ressources matrielles
doit tre estime en Ouguiyas. On
parle alors de contributions valorises.

37

Les bailleurs sont parfois rticents prendre en charge

certains cots tels que les frais de montage de projet ou les
frais de gestion. Vous pouvez alors faire passer ces frais
comme une contribution de votre organisation au budget global.

Budget global et plan de financement dun projet de collecte

dordures mnagres
Financements

Montants en UM

Activit

Montant global

1. Raliser une
campagne de nettoyage
du quartier

290 000

2. Confectionner les
quipements de collecte
des ordures

2 372 500

3. Mettre en place un
systme de collecte
organis

1 504 000

300 000

4. Divers et imprvus

310 000

100 000

210 000

5. Frais de gestion

200 000

100 000

100 000

TOTAL

4 676 500

650 000

Participation
des bnficiaires

Contribution de la
mairie

150 000
(travail valoris)

140 000

Financement
recherch

2 372 500

1 004 000

1 144 000

200 000

2 882 500

Vous trouverez dans le CD en annexe dautres exemples complets de budgets.

39

Etape 3
Prsenter votre projet

3.1.

Le document de projet

3.2.

Les annexes

En quoi consiste cette tape ?

Maintenant que vous avez rflchi l'ensemble de votre projet

et que celui-ci est suffisamment construit, vous allez synthtiser
l'ensemble de vos conclusions par crit dans un document de
projet. Une trame de document de projet vous est ici propose
pour vous aider structurer votre prsentation. Elle reprend
l'ensemble de la dmarche dtaille dans les parties prcdentes.

41

Un
Un document
document de
de projet,
projet, qu'est-ce
qu'est ce que
que c'est
c'est ??
Le document de projet reprend, justifie et synthtise de faon
claire et concise les rponses aux questions que vous vous tes
poses lors de l'identification et la planification de votre projet.

3.1.

Le document de projet

Il vise :
Dfinir et exprimer clairement les
moyens techniques, humains et financiers ncessaires au projet.

vous vous rfrerez votre document de

projet lors sa mise en uvre, son suivi et
son valuation.

Servir de rfrence pour l'excution

du projet : l'image d'un plan d'architecte pour la construction d'une maison,

Prsenter et dfendre votre projet : le

dossier de projet sert de base aux
bailleurs pour tudier votre projet.

Rdiger un document de projet est une tche facile si vous avez pris le temps
auparavant de vous poser les bonnes questions.

Quelques conseils pour laborer votre dossier :

Soignez en particulier la fiche synthtique de votre projet, votre budget et votre cadre logique, qui sont les premiers lments lus. Ils doivent convaincre et donner envie de lire le reste du document.
Ne ngligez pas la forme : si votre dossier est bien prsent, crit dans un
style facilement comprhensible, s'il est reli, et s'il n'est pas trop volumineux (20
pages au maximum), il sera plus agrable lire.
Si votre dossier est trop gros, allgez-le en renvoyant des documents en annexe.
Paginez votre dossier et insrez un sommaire.
Soignez les liens logiques entre les diffrentes parties de votre dossier, pour
montrer que votre projet est cohrent.
Privilgiez la qualit de l'information au poids du papier : chaque information
dlivre doit apporter quelque chose la comprhension de la problmatique et
au projet propos.
Prsentez un document clair et concis. Le document de projet doit montrer que
votre projet runit toutes les qualits d'un bon projet, qu'il a t rflchi et tudi.

42

43

44

45

46

3.2.

Les annexes

Dans les annexes, vous pouvez joindre tous les documents complmentaires
comme par exemple le statut de votre organisation, son rglement intrieur, des
plans de construction, des autorisations diverses (permis de construire, programme
de formation.), lettre d'engagement des acteurs impliqus, lettre de partenariat,
titres fonciers, devis...

Pour tester votre dossier de projet, faites le relire par d'autres.

Acceptez les critiques et n'hsitez pas le corriger !

Vous voil prt, votre document de projet sous le bras, vous lancer sur le chemin
tortueux de la recherche de financement. Les moyens de financer votre projet
varient selon les rgions, les annes et le secteur dactivits concern.
Des pistes de financement vous sont
proposes sur le CD en annexe.

Encore quatre derniers conseils avant de nous quitter :

1. Soyez patients et restez dtermins ; obtenir les financements pour raliser son
projet peut prendre du temps.
2. N'hsitez pas frapper toutes les portes et chercher diffrentes sources de
financements.
3. Sachez justifier et dfendre votre projet. Comme un entretien d'embauche, un
entretien avec un bailleur se prpare.
4. N'oubliez pas que des tapes essentielles vous attendent, telles que la mise en
uvre, le suivi et l'valuation de votre projet.
Bonne chance !

48

Le CD du Guide
Vous trouverez dans ce CD :
Le guide pratique de montage de projets en franais et en arabe.
Des outils, des modles et prcisions mthodologiques pour
vous aider :
identifier votre projet
- point mthodologique sur les mthodes participatives,
- arbre problme,
- tableau des acteurs,
- tableau d'analyse d'une stratgie.
planifier votre projet
- cadre logique,
- tableau des indicateurs,
- budget,
- calendrier des activits,
- fiche synthtique de projet,
- compte d'exploitation.
contractualiser vos engagements
- contrat de partenariat,
- contrat de concession,
- contrat de travaux,
- contrat de prestation intellectuelle,
- termes de rfrence dune tude technique.

Des pistes de financements avec les critres d'ligibilit et de

modles de dossiers de projets demands par diffrents bailleurs.
Des tests et exercices pour valuer vos connaissances et votre
document de projet.

Nouakchott, MAURITANIE. Janvier 2007