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PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT 2012-2015

Secteurs par Rsultat Stratgique Page


RESULTAT1 : LES POPULATIONS VIVENT EN HARMONIE DANS UNE SOCIETE SECURISEE
. 7
DANS LAQUELLE LA BONNE GOUVERNANCE EST ASSUREE
Paix et cohsion sociale .. 8
Dfense et Scurit .. 10
Justice .. 18
Droits de l'Homme et Libert Publique .. 23
Gouvernance administrative et territoriale .. 26
Communication .. 35
Plannification .. 37
Statistiques .. 46

RESULTAT2: LA CREATION DE RICHESSES NATIONALES EST ACCRUE, SOUTENUE ET SES


. 51
FRUITS SONT REPARTIS DANS LEQUITE

Gouvernance Economique .. 52
Agriculture .. 59
Infrastructures et Services de Transport .. 65
PTIC .. 80
Mines .. 83
Energie .. 85
Hydrocarbure .. 88
Industrie et PME .. 90
Commerce .. 97
Tourisme .. 101
Artisanat .. 103
Recherche Scientifique .. 105

RESULTAT3 : LES POPULATIONS, EN PARTICULIER LES FEMMES, LES ENFANTS ET AUTRES


. 109
GROUPES VULNERABLES ONT ACCES AUX SERVICES SOCIAUX DE QUALITE DANS LEQUITE

Education .. 110
Sant .. 118
Culture .. 126
Enseignement Technique .. 130

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Secteurs par Rsultat Stratgique Page
Enseignement Suprieur .. 136
Emploi .. 143
Jeunesse Sport et Loisirs .. 146
Protection Sociale .. 154
Population-Migration .. 158
Genre, Famille Femme Enfants .. 161
RESULTAT4 : LES POPULATIONS VIVENT DANS UN ENVIRONNEMENT SAIN ET UN CADRE DE
. 168
VIE ADEQUAT
Eau Potable .. 169
Salubrit .. 174
Assainissement .. 176
Urbanisation/ Habitat .. 178
Environnement et Dveloppement Durable .. 182
Eaux et Forts .. 185
RESULTAT5 : LE REPOSITIONNEMENT DE LA COTE DIVOIRE SUR LA SCENE REGIONALE ET
. 188
INTERNATIONALE EST EFFECTIF
Coopration Internationale ..
dont Intgration Africaine .. 189
dont Affaires Etrangres .. 193

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PREFACE
Mon ambition est de faire de la Cte dIvoire un pays mergent lhorizon 2020. Pour y parvenir une nouvelle
stratgie de dveloppement claire et cohrente a t dfinie et adopte par le Gouvernement le 28 mars
2012, intitule Plan National de Dveloppement 2012-2015 .
Cette nouvelle stratgie tire les leons du pass en faisant un diagnostic franc et sans dtour des rsultats
des politiques conomiques mises en uvre ces dernires dcennies.
Elle reprend les grandes priorits du programme de gouvernement, sur la base duquel les ivoiriens mont
accord leur suffrage en novembre 2010.
Cette nouvelle stratgie trace les grands axes de laction gouvernementale tant au plan national que rgional
pour atteindre une croissance vigoureuse, soutenue, solidaire et productrice demplois.
Elle vise galement rduire de manire significative le taux de pauvret dici 2015. Elle dfinit les grands
moteurs de croissance , tant au niveau horizontal que vertical, qui devraient permettre datteindre une
croissance de 8% en 2012, de 9% en 2013 et denviron 10% en 2014-2015.
Respectant ses valeurs ancestrales, la Cte dIvoire entend redevenir un havre de paix, un Etat de droit et de
bonne gouvernance, une dmocratie forte et solidaire, o le secteur priv pourra bnficier dun des
meilleurs environnements des affaires en Afrique, dans une conomie dynamique et ouverte sur le reste du
monde.
A travers ce Plan National de Dveloppement 2012-2015, nous replaons la planification
stratgique au cur de laction Gouvernementale. En consquence, il devient le document de
rfrence pour tous les acteurs tant au niveau national, rgional, quinternational. Je veillerai ce
quil soit un instrument flexible, revu sur la base des rsultats obtenus, des facteurs exognes et endognes.
Je souhaite donc que la population, le Gouvernement, les Institutions de la Rpublique, les lus, les entreprises, la socit civile et les partenaires
au dveloppement simpliquent pleinement dans la mise en uvre du PND 2012-2015 en vue dassurer son succs.
Cest ce prix que la Cte dIvoire retrouvera la place qui est la sienne dans le concert des Nations, au bnfice de tous les Ivoiriens et des
populations de la sous-rgion.

Le Prsident de la Rpublique

S.E.M. Alassane OUATTARA

PREFACE Page 4 de 196


MESSAGE DU CHEF DE GOUVERNEMENT
Au moment o la Cte dIvoire sort dune dcennie de crises marque par une instabilit socio-politique, le
pays se trouve confront de grands dfis.
Le Gouvernement doit la fois rsoudre les problmes ns des crises, relancer le dveloppement
conomique, lutter contre la pauvret et rsorber le chmage des jeunes.
Pour y parvenir, le Gouvernement a adopt en Conseil des Ministres du 28 mars 2012, le Plan National de
Dveloppement (PND) pour la priode 2012-2015. Cest le lieu ici de rendre un hommage mon
prdcesseur, lHonorable Guillaume SORO, pour la part contributive quil a prise dans la mise en chantier du
PND 2012-2015.
Ce Plan dfinit les priorits et les rsultats stratgiques du Gouvernement pour raliser une croissance
vigoureuse et inclusive leffet de favoriser les changements significatifs dbouchant sur lpanouissement
individuel et collectif des populations.
Ce Plan National de Dveloppement constitue pour le Gouvernement, le cadre de coordination, de
planification, de programmation et de suivi des interventions nationales et internationales. A
travers sa mise en uvre, le Gouvernement recherche lefficacit et lefficience dans les interventions
publiques et attache du prix lobtention de rsultats devant contribuer lamlioration des conditions de vie et de travail des populations.
Nous avons lobligation de russir ! Notre succs requiert un climat social apais et la participation des braves Filles et Fils de ce pays. Ce succs commande
galement une paix durable, la scurit, la bonne gouvernance, la promotion des droits de lHomme et la redistribution des fruits de la croissance conomique
dans lquit.
Jengage les membres du Gouvernement prendre toute la place qui est la leur dans la ralisation du processus de dveloppement trac par le PND 2012-2015.

Le Premier Ministre,
Garde des Sceaux, Ministre de la Justice

Jeannot Kouadio AHOUSSOU

MESSAGE DU CHEF DE GOUVERNEMENT Page 5 de 196


MOT DU MINISTRE DETAT, MINISTRE DU PLAN ET DU DEVELOPPEMENT
Ds son accession lindpendance, la Cte dIvoire a fait de la planification, loutil fondamental pour son
dveloppement. Dans ce cadre, un Plan de dveloppement dcennal et trois Plans quinquennaux ont t mis
en uvre entre 1960 et 1985. Ces plans ont fortement contribu au dveloppement conomique et social de
notre pays.
Larrt du processus de planification du dveloppement partir des annes 80, a eu pour consquence
linsuffisance de cohrence dans bien dactions conduites par lEtat.
Dclare ligible linitiative des Pays Pauvres Trs Endetts (PPTE) en mars 1998, la Cte dIvoire a renou
avec le processus de planification, travers llaboration des Documents de Stratgie de Rduction de la
Pauvret (DSRP) Intrimaire en mars 2002, Complet en mars 2009 et Rvis en juin 2011.
Sous la Haute Autorit de Son Excellence Monsieur Alassane OUATTARA, Prsident de la Rpublique, qui a
dcid de : faire de la Cte dIvoire un pays mergent lhorizon 2020 , la planification stratgique a t
replace au cur de la politique de dveloppement, avec le Plan National de Dveloppement 2012-2015..
Ce Plan est le fruit dune dmarche participative, de plusieurs mois de travail conjoint entre les
acteurs de lAdministration, de la Socit civile, du Secteur priv et les Partenaires au dveloppement.

Ce Document reste dynamique et donc susceptible dtre rvis chaque anne pour sajuster lvolution socioconomique nationale et la
conjoncture internationale. Cest le lieu dexprimer toute ma gratitude lensemble des acteurs qui ont contribu son laboration.
Je formule le vu que les rsultats stratgiques du PND 2012-2015 contribuent renforcer le cadre des interventions et le dialogue politique utiles
la mise en uvre russie des actions nationales, sectorielles et locales de dveloppement en faveur de lamlioration du bien-tre de nos
valeureuses populations.
Ce succs jettera les bases de lmergence de notre pays sous la houlette du Prsident Alassane OUATTARA, un homme totalement dvou
lpanouissement du peuple de Cte dIvoire.

Le Ministre dEtat, Ministre


du Plan et du Dveloppement

Albert Toikeusse MABRI

MOT DU MEMPD Page 6 de 196


RESULTAT1 : LES POPULATIONS VIVENT EN HARMONIE DANS UNE SOCIETE
SECURISEE DANS LAQUELLE LA BONNE GOUVERNANCE EST ASSUREE

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA PAIX ET COHESION SOCIALE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 1 : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme : Une cohsion sociale dtriore

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Impact L'harmonie entre les populations est rtablie 83 201 36 558 21 274 14 044 11 326
Effet 1 La paix et la cohsion sociale sont consolides 33 475 12 642 9 825 6 354 4 656
Les mesures facilitant la cohsion entre l'arme et la population sont mises
Extrant 1.1 2 000 800 400 400 400
en uvre
DIRECTION DE LA
Action 1.1.1 Organiser les assises des Forces armes U 500 500
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.2 Organiser des journes porte ouverte dans les camps A
DEFENSE
Elaborer un plan de communication sur la ncssit de collaborer avec les DIRECTION DE LA
Action 1.1.3 B 200 100 100
Forces de Scurit et de Dfense DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.4 Mettre en uvre le plan de communication B 600 100 200 200 100
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.5 Entreprendre des actions civilo-militaires et humanitaires A 500 100 100 100 200
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.6 Faciliter le rapatriement des militaires exils U 200 100 100
DEFENSE
Extrant 1.2 Les populations s'acceptent mutuellement 31 475 11 842 9 425 5 954 4 256
Action 1.2.1 Installer les antennes rgionales dans 20 rgions A 203 105 98 MECVG
Sensibiliser les communauts d'accueil des PDI (personnes deplaces internes)
Action 1.2.2 A 2 260 705 705 465 385 MECVG
et des Ex-Combattants la tolerance et l'unit nationale
Sensibiliser les Ex-Combattants et les Jeunes risques la tolrance et l'unit
Action 1.2.3 A 1 540 385 385 385 385 MECVG
nationale
Action 1.2.4 Sensibiliser les PDI la tolrance, au pardon et la cohsion sociale A 1 540 385 385 385 385 MECVG
Action 1.2.5 Instituer la Journe Nationale du Souvenir A 2 000 500 500 500 500 MECVG
Action 1.2.6 Organiser et mettre en place la mmoire de guerre A 1 500 500 500 250 250 MECVG
Action 1.2.7 Sensibiliser et informer les populations sur la cohsion sociale et la paix A 7 660 4 500 1 000 1 010 1 150 SNRR
Action 1.2.8 Renforcer les capacits des structures de la SNRR A 2 844 874 606 1 280 86 SNRR
Action 1.2.9 Rhabiliter et quiper les infrastructures conomiques U 3 471 1 690 1 655 85 41 SNRR
SNRR /
Action 1.2.10 Mettre en place un mcanisme d'alerte prcoce et de prvention des conflits A 35 20 15
DSCS/MEMEASS
Finaliser, diffuser et mettre en uvre la Politique Nationale de Solidarit et de
Action 1.2.11 A 700
Cohsion Sociale 250 150 150 150 DSCS/MEMEASS
Action 1.2.12 Ractiver le FNS A 500 100 100 150 150 DSCS/MEMEASS

PAIX COHESION SOCIALE Page 8 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Elaborer , diffuser et mettre en uvre le Plan National de Protection et


Action 1.2.13 A 350 50 100 100 100 DSCS/MEMEASS
d'Assistance Humanitaire en faveur des PDI et Communauts en dtresse

Action 1.2.14 Mettre en uvre le programme national de cohsion sociale A 6 872 1778 3226 1194 674 MEMPD
Les victimes de Guerre et les ex combattants sont mieux intgrs dans la vie
Effet 2 49 725 23 916 11 449 7 690 6 670
sociale
Extrant 2.1 Les Victimes de Guerre et les PDI sont assistes 20 175 11 836 4 079 2 640 1 620
Action 2.1.1 Identifier les Victimes de Guerre U 3 335 2 735 200 200 200 MECVG
Action 2.1.2 Recenser les violences et traumatismes subis dans les communauts A 2 100 1 800 100 100 100 MECVG
Dfinir et mettre en place les mcanismes et politiques de rparation pour les
Action 2.1.3 A 550 100 150 150 150 MECVG
PDI et autres Victimes de Guerre
Informer et conseiller sur les possibilits de rhabilitation et de prise en charge
Action 2.1.4 A 120 30 30 30 30 MECVG
psychosociale

Action 2.1.5 Informer les personnes victimes de traumatismes et violences sur leurs droits A 150 100 50 MECVG
Action 2.1.6 Rinsrer les populations affectes par la crise A 11 026 4 756 3 150 2 080 1 040 SNRR
Action 2.1.7 Recenser les besoins des Victimes de Guerre/PDI en matire d'assistance U 800 800 MECVG
Action 2.1.8 Collecter et distribuer les vivres et non vivres U 1 830 1 500 330 MECVG
Mettre en oeuvre des projets de reconstruction dans les zones fortement affect
Action 2.1.9 A 264 15 69 80 100 ANARREC
par les crises successives
Les Ex-Combattants, les Victimes de Guerre et les JAR sont rinsrs et
Extrant 2.2 29 550 12 080 7 370 5 050 5 050
rintgrs
Organiser et mettre en uvre la prise en charge psycho mdicale des Ex-
Action 2.2.1 U 2 300 800 500 500 500 MECVG
Combattants, des V.G. et des JAR
Action 2.2.2 Raliser l'tude des besoins en rinsertion dans les 20 rgions A 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000 MECVG
Raliser l'tude de faisabilit des opportunits de rinsertion dans 20 rgions
Action 2.2.3 A 1 765 1 765 MECVG
(AGR et microprojets)
Action 2.2.4 Mettre en oeuvre des projets de rinsertion A 265 15 50 100 100 ANARREC
Action 2.2.5 Informer les E.C, les V.G. et les JAR sur les opportunits de rinsertion A 320 200 120 MECVG
Action 2.2.6 Former les E.C, les V.G. et les JAR l'entreprenariat priv A 1 000 500 500 MECVG
Action 2.2.7 Organiser la confection des pices administratives des personnes rinsrer A 2 200 1 500 700 MECVG

Action 2.2.8 Installer les EC, les V.G. et les JAR dans les AGR et microprojets raliss A 15 000 5 000 4 000 3 000 3 000 MECVG
Action 2.2.9 Mobiliser les fonds pour le financement des AGR et microprojets retenus A 1 200 300 300 300 300 MECVG
Action 2.2.10 Crer et grer la base de donnes des EC et JAR rinsrs A 1 500 1 000 200 150 150 MECVG

PAIX COHESION SOCIALE Page 9 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA DEFENSE ET DE LA SECURITE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 1 : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme : Une inscurit grandissante

Rsultats Priorit des Programmation


/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

La scurit est garantie partout et pour tous et l'intgrit du territoire est


Impact 323 400 13 081 133 715 85 050 91 553
assure
La scurit et la protection des personnes et des biens sont assures au plan
Effet 1 317 677 11 033 131 950 83 990 90 703
national
Le cadre lgal et rglementaire relatif l'organisation des Forces de dfense
Extrant 1.1 21 707 133 5 366 7 520 8 688
et de scurit est renforc
Finaliser le projet de loi portant organisation des FRCI intgrant les Forces DIRECTION DE LA
Action 1.1.1 U 35 - 15 10 10
Spciales DEFENSE
Rviser les textes en vue de la redynamisation du contrle gnral de
DIRECTION DE LA
Action 1.1.2 lAdministration et des Finances, de lInspection Gnrale des Forces Armes et U 35 - 15 10 10
DEFENSE
de la Gendarmerie ainsi que du Fonds de Prvoyance Militaire
DIRECTION DE LA
Action 1.1.3 Rviser les textes en vue de la redynamisation du service social de l'arme A 30 - 10 10 10
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.4 Rinstaurer la conscription (service militaire obligatoire) U 21 104 - 5 136 7 400 8 568
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.5 Elaborer la politique de dfense et de scurit A 50 - 20 15 15
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.6 Elaborer un projet de loi de programmation militaire A 50 - 20 15 15
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.7 Rviser le code de la fonction militaire U 70 - 30 20 20
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.8 Prparer la ngociation dun nouveau cadre de coopration avec dautres pays A 90 - 30 30 30
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.9 Crer un conseil national de scurit A 30 - 10 10 10
DEFENSE

ComNat-ALPC,
Action1.1.10 Elaborer le document de Stratgie Nationale de scurit Communautaire U 80 - 80
Ministre de lintrieur

ComNat-ALPC,
Action1.1.11 Mettre en place un Observatoire National de Scurit U 133 133
Ministre de lintrieur
Les capacits oprationnelles des forces de Scurit et de Dfense sont
Extrant 1.2 101 254 8 861 26 489 29 958 35 946
renforces
DIRECTION DE LA
Action 1.2.1 Raliser le programme d'quipement des forces de dfense et de scurit U 35 715 6 100 7 719 9 948 11 948
DEFENSE

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Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Construire et quiper de nouvelles casernes militaires et brigades de gendarmerie DIRECTION DE LA


Action1.2.2 U 37 644 - 13 696 12 000 11 948
sur l'ensemble du territoire DEFENSE
Poursuivre la rhabilitation et lquipement des emprises de l'arme et de la DIRECTION DE LA
Action1.2.3 U 27 800 2 761 5 039 8 000 12 000
Gendarmerie Nationale sur lensemble du territoire DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.2.4 Matriser les effectifs des forces de dfense et de scurit U 95 - 35 10 50
DEFENSE
Les capacits techniques des forces de Scurit et de Dfense sont
Extrant 1.3 143 371 1 890 55 890 41 382 44 209
renforces
DIRECTION DE LA
Action1.3.1 Former au commandement des cadres B 900 - 300 300 300
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.2 Renforcer les programmes de formation des forces armes et de la gendarmerie A 155 - 55 50 50
DEFENSE
Rviser les curricula des structures de formation des forces armes et des DIRECTION DE LA
Action1.3.3 A 400 - 200 100 100
gendarmes DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.4 Soutenir un programme de formation continue A 55 - 25 15 15
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.5 Procder au recyclage des forces de dfense et de scurit B 45 - 15 15 15
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.6 Rhabiliter les coles de formation A 2 300 - 900 700 700
DEFENSE
Rhabiliter et quiper les Ecoles Nationales de Gendarmerie (Abidjan et DIRECTION DE LA
Action1.3.7 A 1 810 260 450 550 550
Toroguh) DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.8 Rhabiliter et quiper l'cole des Forces Armes (EFA) A 1 568 118 450 500 500
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.9 Rhabiliter et quiper l'EMPT de Bingerville A 1 626 176 450 500 500
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.10 Construire de nouvelles infrastructures de formation B 3 000 - 1 000 1 000 1 000
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.3.11 Construire et quiper une cole de formation d'officiers de gendarmerie B 4 500 - 1 500 1 500 1 500
DEFENSE

Action1.3.12 Equiper la Gendarmerie (587 vhicules) A 5 500 29 2 471 1 500 1 500

Action1.3.13 Equiper l'ATEMAN en matriel de rparation et pices de rechange B 2 300 - 1 300 500 500
Rhabiliter et rquiper 52 brigades de gendarmerie, 6 compagnies, 8 escadrons
Action1.3.14 U 5 500 - 2 500 1 500 1 500
et 2 lgions en zone CNO
Action1.3.15 Construire et quiper 10 brigades de gendarmerie A 2 000 - 1 000 500 500

Action1.3.16 Rhabiliter et quiper l'Ecole Nationale de Gendarmerie A 343 43 100 100 100

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Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action1.3.17 Construire et quiper une cole de gendarmerie d'officiers B 1 000 500 500

Action1.3.18 Equiper l'inspection de l'arme et gendarmerie en 6 vhicules 4*4 B 70 - 70

Action1.3.19 Equiper la Police (150 motos, 366 vhicules) U 8 741 - 5 715 1 513 1 513 DGPN

Rhabiliter et rquiper, 30 commissariats et 04 prfectures de police en zone


Action1.3.20 U 2 039 83 652 652 652 DGPN
CNO
Rhabiliter et rquiper les commissariats, les districts, les prfectures de police
Action1.3.21 U 1 634 - 1 634 - -
et les cits policires en zone SUD

Action1.3.22 Rhabiliter l'immeuble de la DGPN U 720 150 190 190 190 DGPN
Police Technique et
Action1.3.23 Rhabiliter le btiment de la Police Scientifique (Vridi) U 485 238 82 82 82
Scientifique
Action1.3.24 Equiper la Police Technique et Scientifique en matriel informatique spcifique U 293 100 64 64 64 DITT

Action1.3.25 Construire des locaux techniques la Police Economique et Financire U 154 - 47 44 63 DPEF

Action1.3.26 Equipement des locaux techniques la Police Economique et Financire U 62 - 31 31 DPEF

Action1.3.27 Equiper la police en matriels spcifique A 17 200 393 5 602 5 602 5 602 DGPN
Construire et quiper 17 districts, 19 commissariats de circonscription, 11
Action1.3.28 A 31 805 - 10 602 10 602 10 602 DGPN
commissariats d'arrondissement de police et 4 casernes de la CRS
Action1.3.29 Rhabiliter et quiper l'Ecole Nationale de Police A 895 - 298 298 298 ENP

Action1.3.30 Recruter et former 500 policiers supplmentaires par an A 1 000 - 500 250 250 DGPN

Rquiper les 12 services rgionaux d'inspection en matriels informatique et


Action1.3.31 A 216 - 72 72 72 IGSPN
bureautiques

Action1.3.32 Installer un autocommutateur et d'une imprimerie la DGPN A 200 - 100 50 50 DGPN


Police Technique et
Action1.3.33 Equiper le laboratoire de biologie molculaire (test ADN humain) A 664 100 188 188 188
Scientifique
Rgionaliser la Police Technique et scientifique (San Pedro, Daloa et Police Technique et
Action1.3.34 A 99 - 99
Yamoussoukro) Scientifique
Rgionaliser la Police Technique et scientifique (Bouak, Korhogo, Odienn et Police Technique et
Action1.3.35 A 132 - 132
Abengourou) Scientifique
Police Technique et
Action1.3.36 Moderniser le fichier central base de donnes scurises de la Police Nationale A 3 611 - 1 204 1 204 1 203
Scientifique

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Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action1.3.37 Raliser la vidosurveillance de la ville d'Abidjan A 11 634 - 2 908 2 909 5 817 DTSI

Action1.3.38 Equiper la Police Nationale en systme radio TETRA A 6 544 - 5509 1 035 DTSI

Action1.3.39 Equiper l'ATEMAN en matriel de rparation et pices de rechange B 2 000 - 500 1 500

Action1.3.40 Achever la cit policire de Yopougon non loin du CHU B 5 167 200 1 700 1 633 1 633 DGPN

Construire et quiper une acadmie de police Yamoussoukro pour officiers et


Action1.3.41 B 6 000 - 2 000 2 000 2 000 DGPN
commissaires

Action1.3.42 Construire et quiper une cole de sous-officiers de police Daloa B 6 000 - 2 000 2 000 2 000

Action1.3.43 Construire et quiper une cole de formation continue Bouak B 3 000 - 1 000 1 000 1 000

Organiser une session de formation continue de 22 Officiers de police et de


Action1.3.44 B 5 - 5 DGPN
l'arme
Extrant 1.4 Les dispositifs de Scurit sont renforcs 9 450 150 6 700 1 400 1 200
DIRECTION DE LA
Action1.4.1 Reprendre les programmes de nomadisation B 3 000 1 000 1 000 1 000
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.4.2 Etendre le maillage scuritaire sur toute l'tendue du territoire national A 500 - 300 100 100
DEFENSE
Actualiser et mettre en uvre le plan de scurisation des prochaines lections DIRECTION DE LA
Action1.4.3 A 200 - 100 100
municipales et rgionales DEFENSE
Participer, en liaison avec la Commission Nationale de Lutte contre la
DIRECTION DE LA
Action1.4.4 prolifration des armes lgres et de petit calibre, la collecte des armes de A 600 - 300 200 100
DEFENSE
guerre et, des armes lgres et de petit calibre
DIRECTION DE LA
Action1.4.5 Identifier biomtriquement les lments des Forces de Scurit et de Dfense A 5 000 - 5 000
DEFENSE

ComNat-ALPC,
Action1.4.6 Installer des comits communaux de scurit A 150 150
Ministre de lintrieur

Extrant 1.5 Les dispositifs de lutte contre le racket sont fonctionnels 465 205 130 130
DIRECTION DE LA
Action1.5.1 Organiser des sances de sensibilisation du personnel A 95 - 35 30 30
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.5.2 Participer aux actions de l'unit de lutte contre le racket U 350 - 150 100 100
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.5.3 Sanctionner les drapages U 20 - 20
DEFENSE

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Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Extrant 1.6 La protection des personnes vulnrables est renforce 1 000 500 500
Mettre en place des units spcialises pour la prvention et la protection des DIRECTION DE LA
Action 1.6.1 B 500 - 250 250
personnes vulnrables (Femmes, Enfant) contre la violence DEFENSE
Crer des units spcialises dans les commissariats de Police et les Brigades de
DIRECTION DE LA
Action1.6.2 Gendarmerie pour la prise en charge des femmes et des enfants au contact de la B 500 - - 250 250
DEFENSE
loi
La rinsertion et la rintgration des Ex-Combattants sont suivies et
Extrant 1.7 40 430 37 300 3 100 30
values
Elaborer le projet de dcret portant cration, organisation et fonctionnement de
Action 1.7.1 l'organe de coordination des actions de rinsertion et de rintgration des Ex- U - MECVG
Combattants.
Elaborer le document de la Politique Nationale de Rinsertion et de
Action 1.7.2 U 25 - 25 MECVG
Rintgration des Ex-Combattants.
Action 1.7.3 Equiper l'Organe de coordination en moyens oprationnels U 90 - 90 MECVG
Action 1.7.4 Elaborer le Plan de travail de l'Organe de coordination. U 15 - 15 MECVG
Organiser et mettre en uvre le suivi-valuation des activits de rinsertion et de
Action 1.7.5 A 180 - 100 50 30 MECVG
rintgration
Elaborer et mettre en uvre un plan de communication sur la ncessit de
Action 1.7.6 U 120 - 70 50 MECVG
collaboration entre les ex-militaires exils et les autres forces
DIRECTION DE LA
Action 1.7.7 Dsarmer les ex-combattants U 5 000 - 5 000
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.7.8 Dmobiliser les ex-combattants U 5 000 - 5 000
DEFENSE
Crer une Force de rserve avec les ex-combattants non retenus pour la nouvelle DIRECTION DE LA
Action 1.7.9 U 10 000 - 7 000 3 000
arme et les jeunes associs slectionns DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.7.10 Encaserner les ex-combattants retenus dans la nouvelle arme U 20 000 - 20 000
DEFENSE
Effet 2 Les ALPC ne sont plus la porte des populations 5 723 2 048 1 765 1 060 850
Extrant 2.1 La lutte contre les ALPC est renforce 2 770 645 950 650 525
Action 2.1.1 Sensibiliser les populations au dpt volontaire des armes et munitions U 525 200 150 100 75 ComNat-ALPC
ComNat-ALPC,
Ministres en charges
Action 2.1.2 Collecter, trier et dtruire les armes U 850 350 200 150 150
de la dfense et de la
scurit

ComNat-ALPC,
Action 2.1.3 Campagne didentification et denregistrement des dtenteurs lgaux darmes A 95 95
Ministre de lintrieur
Action 2.1.4 Dvelopper des programmes et des outils de scurit communautaire A 1 300 - 600 400 300 ComNat-ALPC
Installer ou renfoncer les capacits des comits locaux de paix et scurit en
Action 2.1.5 A - - ComNat-ALPC
matire de scurit communautaire

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La scurit physique des sites de stockage et le systme de gestion des stocks


Extrant 2.2 760 430 200 80 50
d'armes et munitions sont amliors et renforcs

Ministres de lintrieur
Faire un tat des lieux du dispositif de stockage et dfinition des besoins en
Action 2.2.1 U 50 50 et de la dfense,
matire de scurisation des sites de stockage des armes et munitions
ComNat-ALPC

Ministres en charges
de la dfense et de la
Action 2.2.2 Rviser les procdures de gestion des armes et munitions U 30 30
scurit, ComNat-
ALPC
Ministres en charges
de la dfense et de la
Action 2.2.3 Marquer les armes conformment la convention de la CEDEAO U 190 115 75
scurit, ComNat-
ALPC
ComNat-ALPC,
Mettre en place des registres nationaux d'armes et munitions conformment la Ministres en charges
Action 2.2.4 U 180 100 50 30
convention de la CEDEAO de la dfense et de la
scurit
ComNat-ALPC,
Crer des bases de donnes informatises de gestion des stocks d'armes et Ministres en charges
Action 2.2.5 U 25 25
munitions de la dfense et de la
scurit
ComNat-ALPC,
Renforcer les capacits techniques des diffrentes Forces sur la gestion des
Ministres en charges
Action 2.2.6 stocks, de traage et sur les instruments nationaux et internationaux relatifs aux A 285 110 75 50 50
de la dfense et de la
ALPC
scurit
La lgislation et les textes rglementaires sur les ALPC sont rviss et
Extrant 2.3 harmoniss conformment aux instruments internationaux sur les ALPC 615 265 150 100 100
notamment la Convention de la CEDEAO

ComNat-ALPC,
Rviser la loi et la rglementation conformment aux instruments internationaux Ministres en charges
Action 2.3.1 U 25 25
sur les ALPC notamment la Convention de la CEDEAO de la dfense, de la
scurit et de la justice

Action 2.3.2 Divulguer et Diffuser les textes rglementaires sur les ALPC A 295 120 75 50 50 ComNat-ALPC
Renforcer les capacits techniques des autorits et des diffrents acteurs
Action 2.3.3 impliqus dans la lutte contre la prolifration des ALPC sur les instruments A 295 120 75 50 50 ComNat-ALPC
nationaux et internationaux relatifs aux ALPC

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Les conditions dexercice de la profession de scurit prive sont rvises et
Extrant 2.4 133 83 50
adaptes au cadre lgislatif
Rviser les procdures dagrment de lexercice de la profession de scurit Ministre de lintrieur,
Action 2.4.1 U 30 30
prive. ComNat-ALPC

Rviser les agrments octroys pour lexercice de la profession de scurit Ministre de lintrieur,
Action 2.4.2 A 50 50
prive ComNat-ALPC

Reformer la commission consultative de surveillance des activits de socits Ministre de lintrieur,


Action 2.4.3 A 3 3
de scurit prives. ComNat-ALPC

Renforcer les capacits techniques des socits prives de scurit sur la gestion ComNat-ALPC,
Action 2.4.4 A 50 50
des stocks et les instruments nationaux sur les ALPC Ministre de lintrieur

Extrant 2.5 Le systme de contrle des armes aux frontires est renforc 535 240 155 70 70
Action 2.5.1 Sensibiliser les communauts frontalires sur les dangers des ALPC A 185 110 75 ComNat-ALPC
ComNat-ALPC,
Ministres en charges
Renforcer les capacits techniques et matrielles des acteurs en charge du de la dfense, de la
Action 2.5.2 U 250 100 50 50 50
contrle scurit et de
l'Economie et des
Finances
ComNat-ALPC,
Ministres en charges
Renforcer la coordination et la synergie dactions entre les services nationaux de la dfense, de la
Action 2.5.3 A 100 30 30 20 20
comptents scurit et de
l'Economie et des
Finances
Extrant 2.6 Le contrle de la fabrication locale des armes est assur 190 140 50
ComNat-ALPC,
Action 2.6.1 Identifier et recenser les fabricants locaux darmes A 115 115
Ministre de lintrieur,

ComNat-ALPC,
Action 2.6.2 Crer un rpertoire sur les types darmes fabriques A 25 25
Ministre de lintrieur,

Action 2.6.3 Raliser une tude sur les Dozos de Cte dIvoire A 50 50 ComNat-ALPC
Les connaissances des populations sur la problmatique des ALPC sont
Extrant 2.7 670 225 200 150 95
amliores
Elaborer et mettre en uvre un programme national dducation, de
Action 2.7.1 sensibilisation et de communication sur les dangers de la prolifration des B 375 75 125 100 75 ComNat-ALPC
ALPC

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Sensibiliser les autorits administratives, les lus et les populations sur les
Action 2.7.2 A 245 120 75 50 ComNat-ALPC
dangers lis la circulation illicite des ALPC
Crer un centre dinformation et de documentation au sein de la Commission
Action 2.7.3 B 50 30 20 ComNat-ALPC
nationale
Une synergie dactions en matire de lutte contre la prolifration des ALPC
Extrant 2.8 50 20 10 10 10
est dveloppe.
Crer un cadre de coordination et dvelopper des changes dinformations, des
Action 2.8.1 A 50 20 10 10 10 ComNat-ALPC
pratiques et dexpriences
Action 2.8.2 Crer un observatoire de la violence arme A - - - - - ComNat-ALPC

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012 - 2015
SECTEUR DE LA JUSTICE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 1 : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme: Les populations ne bnficient pas dune justice accessible, quitable et de qualit

Rsultats Priorit des Programmation


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Impact LEtat de Droit est garanti 243 408 7 000 58 620 93 645 84 143
Effet 1 Le systme judiciaire et pnitentiaire est renforc au niveau national 6 310 2 210 2 700 1 050 350
Les juridictions et les maisons darrt et de correction endommages sont
Extrant 1.1 4 950 1 500 2 550 900 -
rhabilites
Action1.1.1 Remettre en tat les juridictions endommages lors des crises U 350 300 50 - - DAF/DACP
Action1.1.2 Equiper les juridictions pilles lors des crises U 1 000 300 500 200 - DAF/DACP
Action1.1.3 Rhabiliter les tablissements pnitentiaires endommags par les crises U 2 000 500 1 000 500 - DAF/DAP
Action1.1.4 Equiper les maisons d'arrt et de correction pilles par les crises U 1 600 400 1 000 200 - DAF/DAP
Extrant 1.2 Ladministration judiciaire et pnitentiaire est redploye 1 360 710 150 150 350
Action 1.2.1 Prendre des dcisions de nomination et/ou d'affectation U - - - - CABINET/DSJ
Action 1.2.2 Redployer la police judiciaire B - -
Action 1.2.3 Organiser des sessions de recyclage des acteurs de justice B 150 - 50 50 50 INFJ
Action 1.2.4 Doter le personnel pnitentiaire de tenues et autres accessoires de travail U 900 400 100 100 300 DAF/DAP
Donner les moyens l'Inspection Gnrale des Services Judiciaires et
Action 1.2.5 U 310 310 - - - DAF/INSPECTION
Pnitentiaire pour accomplir sa mission
Effet 2 La Justice est rendue indpendante 84 100 - 11 100 41 500 31 500
Extrant 2.1 Les organes garantissant l'indpendance de la justice sont fonctionnels - - - - -
Prendre une loi modifiant et compltant la Constitution en ses articles 104, 105
Action 2.1.1 B - - - - - DELD/CABINET
et 106 relatifs au Conseil Suprieur de la Magistrature

Action 2.1.2 Prendre les textes organiques, relatif au Conseil Suprieur de la magistrature B - - DELD/CABINET
Action 2.1.3 Prendre les textes organiques relatifs la Cour de cassation B - - - - - DELD/CABINET
Action 2.1.4 Prendre les textes organiques relatifs la Cour des Comptes B - - - - - DELD/CABINET
Action 2.1.5 Prendre les textes organiques relatifs au Conseil d'Etat B - - - - - DELD/CABINET
Action 2.1.6 Prendre les textes modifiant et compltant le statut de la Magistrature B - - - - - DELD/CABINET
Extrant 2.2 Les capacits oprationnelles des Hautes Juridictions sont renforces 84 100 - 11 100 41 500 31 500
Construire les locaux des hautes juridictions (Conseil Constitutionnel, Cour de
Action 2.2.1 Cassation, Cour des Comptes, Conseil d'Etat) et du Conseil Suprieur de la B 2 900 - 900 1 000 1 000 DAF
Magistrature Yamoussoukro
Equiper les locaux des hautes juridictions (Conseil Constitutionnel, Cour de
Action 2.2.2 Cassation, Cour des Comptes, Conseil d'Etat) et du Conseil Suprieur de la C 1 200 - 200 500 500 DAF
Magistrature Yamoussoukro

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Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 2.2.3 Construire une cit judicaire Yamoussoukro C 80 000 10 000 40 000 30000
Effet 3 Laccs aux services de la justice est facilit 124 330 2 440 35 730 41 130 45 030
Extrant 3.1 Les services de la justice sont rapprochs des justiciables 123 600 2 400 35 500 40 900 44 800
Action 3.1.1 Raliser une tude pour les constructions de MAC et juridictions U 1 300 500 500 300
Action 3.1.2 Achever les travaux du palais de justice d'Abobo A 9 000 800 3 000 3 000 2 200 DAF
Construire de nouvelles juridictions et des rsidences (TPI de Ferke, Issia,
Bocanda, Tibissou, Zuenoula, Mankono, Dabakala, Tengrela, Biankouma,
Action3.1.3 A 25 000 600 10 000 10 000 4 400 DAF
Boumi, Yamoussoukro, San-Pedro, Port-Bouet, Abidjan et les cours d'appel de
Bouak, korhogo, Man, Abengourou)
Action 3.1.4 Equiper les nouvelles juridictions et rsidences B 15 000 - 1 000 6 000 8 000 DAF
Action 3.1.5 Construire de nouveaux centres de dtention A 70 000 500 20 000 20 000 29 500 DAF
Action 3.1.6 Equiper les nouveaux centres de dtention B 3 300 - 1 000 1 600 700
Extrant 3.2 Les frais de justice sont la porte des justiciables 340 10 110 110 110
Faire une tude en vue de la modification des dcrets de 1975 et 1976 relatifs
Action 3.2.1 A 10 10 - - - DELD/CABINET
aux frais de justice en matire civile et pnale
Action 3.2.2 Inscrire au budget de l'Etat des crdits provisionnels pour lassistance judiciaire B 300 - 100 100 100 DAF

Action 3.2.3 Prendre le texte de loi relatif la mise en place d'un fonds d'assistance judiciaire B - - - - - DELD/CABINET

Action 3.2.4 Sensibiliser et vulgariser les procdures dadmission lassistance judiciaire B 30 - 10 10 10 SCE COM/CABINET
Action 3.2.5 Ajuster les cots de procdures - - -
Prendre un dcret modifiant le dcret relatif l'assistance judiciaire auprs de
tous les TPI, dfinissant notamment les critres et modalits d'accs
Action 3.2.6 A - - - - - DELD/DACP/CABINE
lassistance judiciaire avec une attention particulire aux femmes et aux enfants
T
vulnrables
Extrant 3.3 Le langage et les procdures judiciaires sont vulgariss 390 30 120 120 120
Organiser des campagnes de vulgarisation des lois et procdures favorisant
Action 3.3.1 A 120 30 30 30 30 SCE COM/DELD
l'accs la justice
Crer les services juridiques dinformation et daccueil dans toutes les 37
Action 3.3.2 B 150 - 50 50 50 DACP/DELD/CNDJ
juridictions
Equiper les services juridiques dinformation et daccueil dans toutes les 37
Action 3.3.3 B 60 - 20 20 20 CNDJ/DAF
juridictions
Affecter des agents interministriels et greffiers dans les services juridiques
Action 3.3.4 B - - - - - DSJ
dinformation et daccueil dans toutes les 37 juridictions
Renforcer les capacits des acteurs en charge de la police administrative et
Action 3.3.5 judiciaire sur le respect des droits de l'homme et des liberts publiques dans B 30 - 10 10 10 INFJ
l'exercice de leurs activits
Action 3.3.6 Informer et sensibiliser sur les rgles et procdures judiciaires B 20 - 10 - 10 INFJ
Action 3.3.7 Renforcer les capacits des interprtes de justice B 10 - - 10 - INFJ
Action 3.3.8 Prendre un dcret dfinissant le statut des interprtes de justice C - - - - - DELD/CABINET

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Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Effet 4 La justice ivoirienne est de qualit 28 668 2 350 9 090 9 965 7 263
Extrant 4.1 Les services de la justice sont moderniss 23 163 1 670 7 400 8 440 5 653
Action 4.1.1 Mettre en conformit les textes nationaux avec les standards internationaux priorit - DELD/CABINET

Concevoir le rpertoire des instruments juridiques internationaux ratifis par la


Action 4.1.2 priorit - DELD/CNDJ
Cte dIvoire
Action 4.1.3 Construire et renforcer les capacits de lINFJ Yamoussoukro B 3 300 - 800 1 000 1 500 DAF/INFJ
Equiper les btiments de lINFJ (coles, logement des enseignants et dortoirs des
Action 4.1.4 B 1 000 - - 500 500 DAF/INFJ
lves) Yamoussoukro

Action 4.1.5 Informatiser le systme judiciaire A 2 893 100 1 000 1 000 793 Direction informatique
Action 4.1.6 Rhabiliter et quiper les palais de justice Abidjan-plateau et de yopougon U 3 000 800 1 000 1 200 DAF
Rhabiliter, tendre et quiper les 3 sections riges en TPI de Adzop, Divo et
Action 4.1.7 A 1 000 160 700 140 - DAF/DACP
Dimbokro
Action 4.1.8 Rhabiliter et quiper les TPI et sections dtaches existants A 5 000 100 2 000 2 000 900 DAF/DACP
Action 4.1.9 Equiper la Cour d'Appel de Bouak et la Section de Grand Bassam A 80 80 - - - DAF/DACP
Prendre des textes modifiant le code de procdure civile, commerciale et
Action 4.1.10 A - - - - - DELD/CABINET
administrative

Action 4.1.11 Prendre une loi portant cration des tribunaux de commerce A - - - - - DELD/CABINET

Action 4.1.12 Construire les tribunaux de commerce rattachs cres (Abidjan, Bouak, Daloa) A 2 400 300 800 600 700 DAF/DACP

Action 4.1.13 Equiper les tribunaux de commerce rattachs construits B 1 260 - 300 500 460 DAF

Renforcer les capacits des acteurs de justice en charge du contentieux


Action 4.1.14 A 30 30 - - INFJ
commercial

Action 4.1.15 Promouvoir la justice arbitral C - - - - SCE COM/CABINET


Prendre le projet de loi portant cration des tribunaux administratifs Abidjan,
Action 4.1.16 -
Bouak, Daloa, Abengourou, Korhogo, Gagnoa et Man
Construire des Tribunaux Administratifs Abidjan, Bouak, Daloa,
Action 4.1.17 B 2 000 - 800 700 500 DAF
Abengourou, Korhogo, Gagnoa et Man
Equiper les Tribunaux Administratifs Abidjan, Bouak, Daloa, Abengourou,
Action 4.1.18 C 1 100 - 800 300 DAF
Korhogo, Gagnoa et Man
Rhabiliter et quiper la MAC de Sassandra, la MAC de Dimbokro et le Camp
Action 4.1.19 U 50 50 - - - DAF/DAP
pnal de Bouak

Action 4.1.20 Rhabiliter et quiper la ferme de Saliakro (Dimbokro) U 50 50 - - - DAF/DAP


Extrant 4.2 Les capacits des acteurs de la justice sont renforces 935 30 295 300 310
Recruter, former et affecter du personnel (magistrats, greffiers, personnel
Action 4.2.1 B 350 - 150 100 100 INFJ/DSJ
pnitentiaire, personnel de l'ducation surveille) de la justice

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Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 4.2.2 Renforcer les capacits de collecte, de traitement et de diffusion du CNDJ B 90 - 30 30 30 DAF/CNDJ

Action 4.2.3 Crer 37 bibliothques auprs des juridictions B 200 - 100 50 50 DAF/DELD/DACP/DA
SI
Renforcer les capacits des personnels de l'inspection gnrale et des Services
Action 4.2.4 judiciaires et pnitentiaires, des Chefs de cours et de juridictions ainsi que des c 150 - 70 80 DAF/INFJ
Magistrats de l'Administration Centrale
Assainir l'environnement judiciaire (lutte contre la corruption, les margouillards,
Action 4.2.5 A 145 30 15 50 50 DSJ/DACP
etc.)
Extrant 4.3 Le systme pnal et pnitentiaire est amlior 3 640 300 1 140 1 100 1 100
Action 4.3.1 Prendre des textes modifiant le code pnal et le code de procdure pnale B - - - - - DELD/CABINET
Doter la Direction de lAdministration pnitentiaire et les MAC en matriels
Action 4.3.2 A 1 800 300 500 500 500 DAF/DAP
roulants et informatiques
Raliser une tude pour lmergence dune politique globale de rinsertion et
Action 4.3.3 C 10 - 10 - - DAP/DELD
dalternative la dtention pnale
Mettre en uvre les recommandations de l'tude pour lmergence dune
Action 4.3.4 C - - - - - DAP
politique globale de rinsertion et dalternative la dtention pnale
Mettre en place des programmes d'insertion des dtenus (ateliers, jardins
Action 4.3.5 B 130 30 50 50
pnaux, alphabtisation)

Action 4.3.6 Appliquer larrt n 2610 du 19 avril 1952 fixant la ration journalire du dtenu B 1 500 - 500 500 500 DAF/DAP
Action 4.3.7 Mettre en place des infirmeries dans 25 MAC B 200 - 100 50 50 DAF/DAP
Action 4.3.15 Construire des infirmeries dans 25 MAC A

Action 4.3.16 Equiper les infirmeries dans 25 MAC A

Action 4.3.17 Affecter 25 infirmiers auprs des 25 MAC A


Les Droits des groupes vulnrables, notamment les femmes, les enfants et
Extrant 4.4 930 350 255 125 200
les handicaps sont respects
Former les acteurs de la justice en matire de traitement des mineurs en contact
Action 4.4.1 C 20 10 10 DPJEJ/INFJ
avec la justice
Former la police judiciaire en matire de traitement des mineurs en contact avec
Action 4.4.2 C 25 15 10 DPJEJ/INFJ
la justice
Action 4.4.3 Faciliter l'accs des mineurs la justice B 20 10 10 DPJEJ
Renforcer le dispositif de prise en charge alternative la dtention des mineurs
Action 4.4.4 B 20 10 10 DPJEJ
en conflit avec la loi
Action 4.4.5 Renforcer la prise en charge des mineurs en dtention A 400 200 100 50 50 DPJEJ

JUSTICE Page 21 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 4.4.6 Rviser le cadre lgal en matire de protection et d'assistance des femmes B - DELD/CABINET

Former les acteurs de la justice en matire de traitement des femmes en contact


Action 4.4.7 B 40 - 20 - 20 INFJ
avec la justice
Former les acteurs de la police judiciaire en matire de traitement des femmes en
Action 4.4.8 B 30 - 15 - 15 INFJ
contact avec la justice
Action 4.4.9 Amliorer les conditions de dtention des femmes dans les 33 MAC A 250 100 50 50 50 DAP/DAF
Action 4.4.10 Faciliter l'accs des femmes la justice B -

Action 4.4.11 Amliorer les conditions de dtention des personnes handicapes B 125 50 25 25 25 DAF/DAP

JUSTICE Page 22 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DES DROITS DE L'HOMME ET DES LIBERTES PUBLIQUES
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 1 : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme: Les violations de Droits de l'Homme sont constantes et insuffisamment reprimes

Rsultats Priorit des Programmation


/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Les populations sont de moins en moins victimes de violations des Droits de


Impact 2 967 1 320 661 521 465
l'Homme
Effet 1 Les Droits de l'Homme et les Liberts Publiques sont promues 1 802 887 284 293 338
Les populations sont sensibilises au respect des Droits de l'Homme et des
Extrant 1.1 588 151 161 138 138
Liberts Publiques
Afficher sur des grands panneaux publicitaires des messages relatifs aux Droits
Action1.1.1 A 161 50 37 37 37 DPDHLP
de lHomme et aux Liberts Publiques
Action1.1.2 Organiser des journes rgionales des Droits de lHomme A 120 30 30 30 30 DPDHLP
Organiser des concours de chants, de posie et de dessins l'endroit des lves
Action1.1.3 A 12 3 3 3 3 DPDHLP
et tudiants
Action1.1.4 Organiser des galas annuels des droits de l'Homme A 100 25 25 25 25 DPDHLP
Organiser mensuellement un point de presse sur la situation des DH en Cte CABINET DU
Action1.1.5 A 10 3 3 3 3
d'Ivoire MINISTRE
DPDHLP et Service
Action1.1.6 Raliser un film institutionnel B 5 - 5 - -
Communication
Editer un journal d'information et de formation sur les Droits de l'Homme et les DPDHLP et Service
Action1.1.7 A 48 12 12 12 12
Liberts Publiques Communication
Concevoir des missions tlvises et radiodiffuses sur les Droits de l'Homme DPDHLP et Service
Action1.1.8 B 18 - 18 - -
et les Liberts Publiques Communication

Service
Diffuser des missions tlvises et radiodiffuses sur les Droits de l'Homme et Communication en
Action1.1.9 B 100 25 25 25 25
les Liberts Publiques partenariat avec la RTI
et les Radios locales

Animer le site WEB du Ministre des Droits de l'Homme et des Liberts Service
Action1.1.10 A 14 4 4 4 4
Publiques Communication

DROITS DE L HOMME Page 23 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Les capacits des groupes constitus sont renforces en Droits de l'Homme


Extrant 1.2 1 160 731 103 133 193
pour une rconciliation nationale et une cohsion sociale russies
Organiser des sminaires de renforcement des capacits des ONG de Droits de
Action1.2.1 A 12 3 3 3 3 DPDHLP
l'Homme
Action1.2.2 Organiser un sminaire de renforcement des capacits des journalistes B 5 - 5 - - DPDHLP
Action1.2.3 Organiser des sminaires rgionaux de formation des rois et chefs traditionnels B 200 - 50 75 75 DPDHLP
Action1.2.4 Organiser un sminaire de formation des guides religieux B 10 - 10 - - DPDHLP
Action1.2.5 Organiser un sminaire de formation des leaders de jeunesse B 10 - 10 - - DPDHLP
Action1.2.6 Organiser un sminaire de formation des leaders fminins C 10 - - 10 - DPDHLP
Action1.2.7 Organiser un sminaire de formation des leaders de partis politiques C 10 - - 10 - DPDHLP
Action1.2.8 Organiser un sminaire de formation des dputs U 25 25 - - - DPDHLP
Action1.2.9 Organiser un sminaire de formation des leaders syndicaux C 5 - - - 5 DPDHLP
Organiser des ateliers de renforcement des capacits des points focaux DH des
Action1.2.10 A 3 3 - - - DPDHLP
Ministres
Organiser des sminaires de renforcement des capacits des autorits
Action1.2.11 B 50 - 25 25 - DPDHLP
prfectorales
Action1.2.12 Organiser des ateliers de renforcement des capacits des Magistrats C 20 - - 10 10 DPDHLP
Action1.2.13 Organiser un forum national des Droits de l'Homme C 100 - - - 100 DPDHLP
Accueillir la 52e session de la Commission Africaine des Droits de l'Homme et
Action1.2.14 A 700 700 - - - DPDHLP
des Peuples
Extrant 1.3 Les Droits de l'Homme sont enseigns dans le systme scolaire 54 5 20 22 7
Installer des clubs de DH dans tous les tablissements du secondaire gnral,
Action 1.3.1 A 20 5 5 5 5 DPDHLP
technique et professionnel
Action 1.3.2 Equiper les tablissements scolaires en manuels de Droits de l'Homme B 30 - 15 15 - DPDHLP
Faire le suivi-valuation de l'enseignement des Droits de l'Homme dans le
Action 1.3.3 C 4 - - 2 2 DPDHLP
systme ducatif ivoirien
Effet 2 Les Droits de l'Homme et les Liberts Publiques sont protgs et respects 380 298 27 28 27
Extrant 2.1 Un cadre de lutte contre l'impunit est cr et rendu fonctionnel 370 288 27 28 27
Organiser un atelier de rflexion sur la cration d'un cadre de lutte contre
Action 2.1.1 A 5 5 - - - DPDH
l'impunit
Action 2.1.2 Mettre en marche un centre d'coute U 50 50 - - - DPDH
Action 2.1.3 Crer la cellule de Police des Droits de l'Homme U - - - - DPDH
Action 2.1.4 Equiper la cellule de police des Droits de l'Homme A 260 215 15 15 15 DPDH
Action 2.1.5 Mettre disposition des policiers U - - - - - DPDH
Action 2.1.6 Recruter des collaborateurs extrieurs A - - - - - DPDH
Former les policiers et collaborateurs extrieurs en Surveillance des Droits de
Action 2.1.7 U 3 3 - - - DPDH
l'Homme
Action 2.1.9 Elaborer un document guide de lutte contre l'impunit A 2 2 - - - DPDH

DROITS DE L HOMME Page 24 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 2.1.10 Equiper la clinique juridique en matriels bureautique, informatique et roulant A 2 1 - 1 - DPDH
Action 2.1.11 Organiser des caravanes de conseils et d'assistance juridiques U 48 12 12 12 12 DPDH
Extrant 2.2 Les groupes vulnrables ont accs l'assistance juridique et judiciaire 10 10 - - -
Organiser un atelier de rflexion sur la dfinition des personnes et groupes
Action 2.3.1 U 5 5 - - - DPDH
vulnrables
Action 2.3.2 Organiser un atelier de rflexion sur la rforme de l'assistance judiciaire U 5 5 - - - DPDH
Les Droits de l'Homme et les Liberts Publiques sont rglements
Effet 3 785 135 350 200 100
conformment aux standards internationaux
Extrant 3.1 Les donnes sur les Droits de l'Homme sont disponibles 755 105 350 200 100
Crer une base de donnes sur la situation des Droits de l'Homme et des Liberts
Action 3.1.1 U 200 50 50 50 50 DREP
Publiques
Crer un comit de pilotage du plan d'action national en matire des Droits de
Action 3.1.2 U 5 5 - - - DREP
l'Homme
Organiser un atelier d'information et de sensibilisation des instruments nationaux
Action 3.1.3 A 120 30 30 30 30 DREP
et internationaux des Droits de l'Homme
Action 3.1.4 Documenter les violations en milieu de travail B 20 5 5 5 5 DREP
Elaborer les rapports prvus par les conventions internationales relatives aux
Action 3.1.5 C 60 15 15 15 15 DREP
Droits de l'Homme
Action 3.1.6 Acqurir la maison des Droits de l'Homme et des Liberts Publiques B 250 - 250 - - DREP
Action 3.1.7 Equiper la maison des Droits de l'Homme C 100 - - 100 -
Extrant 3.2 Les rformes textuelles et institutionnelles sont effectues 30 30 - - -
Mettre en conformit le dispositif lgislatif et rglementaire avec les standards
Action 3.2.1 A 15 15 - - - DREP
internationaux
Organiser un sminaire de mise en conformit de la CNDHCI avec les principes
Action 3.2.2 U 15 15 - - - DREP
de Paris

DROITS DE L HOMME Page 25 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA GOUVERNANCE ADMINISTRATIVE ET TERRITORIALE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 1 : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme : Une Gouvernance insuffisament assure

Rsultats Priorit des Programmation


/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Impact La Gouvernance Territoriale et Administrative est garantie 270 372 5 509 113 601 90 702 60 561
Effet 1 Les populations participent au processus de dveloppement local 3 838 - 1 650 1 745 443
Les capacits des autorits et des leaders d'opinions au niveau local sont
Extrant 1.1 renforces en approche participative, en matire de droit de l'homme, du 2 523 - 1 333 991 199
genre et du dveloppement rgional
Former mille trois cent onze (1311) Secrtaires Gnraux, (1500) Directeurs de
la Planification et Directeurs et Chefs de Services Techniques et (1000)
Action 1.1.1 U 367 - 200 167 -
Directeurs et Chefs de Services chargs du Dveloppement Humain des
Collectivits Territoriales

Former quatre vingt quinze (95) Prfets, cent quatorze (114) Secrtaires
Action 1.1.2 A 550 - 350 200 -
Gnraux de Prfecture et quatre cent quatre-vingt dix-huit (498) Sous-prfets.

Action 1.1.3 Former 1311 lus locaux (Prsident des Conseils Rgionaux et Maires) A 348 - 225 123 -
Former deux mille cinq cent soixante deux (2562) Directeurs et Chefs de
Action 1.1.4 A 304 - 135 110 59
Services Techniques et financiers
Former les animateurs des groupements d'intrt conomiques, les ONG et les
Action 1.1.5 A 800 - 310 350 140
OSC au dveloppement de l'conomie rgionale
Former cinquante (50) responsables et animateurs des organisations et
Action 1.1.6 associations de population par Dpartement pour les quatre vingt quinze (95) B 81 - 70 11 -
Dpartements
Direction du
Former les organes dirigeants et agents techniques des collectivits territoriales
Action 1.1.7 B 73 - 43 30 - Dveloppement
aux outils de dveloppement de l'conomie rgionale
Rgional (DDR)
Extrant 1.2 Le cadre institutionnel du processus de dcentralisation est renforc 1 315 - 317 754 244
Action 1.2.1 Faire le bilan de la politique de dcentralisation de 2000 2011 U 51 - 40 - 11 -
Rviser les dcrets relatifs au transfert et la rpartition des comptences de
Action 1.2.2 U 33 - 33 - -
lEtat aux Collectivits Territoriales
Redfinir le statut des personnels des collectivits en garantissant les intrts des
Action 1.2.3 A 22 - 11 11 -
fonctionnaires
Action 1.2.4 Crer une plate de forme de formation de la chefferie traditionnelle B 3 - 3 - -
Action 1.2.5 Elaborer le statut particulier des rois et chefs coutumiers C 44 - 30 14 -
DG Administration du
Action 1.2.6 Contribuer la cration d'une chambre africaine des autorits coutumires C 59 - 30 29 -
Territoire

GOUVERNANCE Page 26 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Crer et faire fonctionner l'Institut des Hautes Etudes Prfectorales (formation DG Administration du
Action 1.2.7 C 220 - 70 150 -
au Commandement) Territoire

Crer et faire fonctionner l'Institut National de Renforcement des Capacits des DG Dcentralisation et
Action 1.2.8 C 733 - - 500 233
Collectivits Territoriales Collectivits Locales

Crer et faire fonctionner une Agence Nationale d'Assistance Conseil et de DG Dcentralisation et


Action 1.2.9 A 150 - 100 50
Contrle des Oprations des Collectivits Territoriales Collectivits Locales
Les services fournis aux populations par les collectivits territoriales et
Effet 2 119 879 331 51 893 44 390 23 265
l'administration dconcentre sont amliors
Les capacits techniques et financires des collectivits territoriales sont
Extrant 2.1 69 384 - 29 403 27 063 12 918
renforces
DG Dcentralisation et
Action 2.1.1 Rhabiliter 91 btiments des Collectivits Territoriales U 2 600 - 1 600 1 000 -
Collectivits Locales

Acqurir des mobiliers, matriels informatiques et autres matriels techniques DG Dcentralisation et


Action 2.1.2 U 660 - 200 200 260
pour les Collectivits Territoriales Collectivits Locales

Apurer les dettes consolides des collectivits territoriales (dont 18 milliards DG Dcentralisation et
Action 2.1.3 B 16 287 7 629 8 429 229
d'arrirs de salaires) (non compris les restes payer) Collectivits Locales

DG Dcentralisation et
Action 2.1.4 Ractiver et redynamiser le Fonds de Prts aux Collectivits Locales (FPCL) B 2 000 - 1 000 1 000 -
Collectivits Locales

Crer une Banque Nationale de Dveloppement des Collectivits Territoriales DG Dcentralisation et


Action 2.1.5 B 35 - 35 - -
(BNDCT) Collectivits Locales

DG Dcentralisation et
Action 2.1.6 Construire les btiments des communes B 28 787 - 8 929 8 929 10 929
Collectivits Locales

DG Dcentralisation et
Action 2.1.7 Equiper les communes en matriel roulant et de bureau B 19 000 - 10 000 7 500 1 500
Collectivits Locales

DG Dcentralisation et
Action 2.1.8 Elaboration d'un guide sur le financement des investissements locaux C 15 - 10 5 -
Collectivits Locales

Extrant 2.2 La coopration dcentralise et l'intercommunalit sont promues 131 - 47 42 42


DG Dcentralisation et
Action 2.2.1 Elaborer et diffuser un guide de la coopration dcentralise B 5 - 5 - -
Collectivits Locales

GOUVERNANCE Page 27 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Instituer un forum annuel pour le partenariat entre les collectivits territoriales et DG Dcentralisation et
Action 2.2.2 C 126 - 42 42 42
les organismes de financement et d'intermdiation financire Collectivits Locales

Les services centraux et dconcentrs en charge de la tutelle des collectivits


Extrant 2.3 territoriales disposent d'quipements et d'infrastructures ncessaires pour 50 364 331 22 443 17 285 10 305
l'accomplissement de leurs missions
Construire les rsidences de fonction et les bureaux des douze (12) Gouverneurs DG Administration du
Action 2.3.1 U 500 250 250 -
de District Territoire
DG Administration du
Action 2.3.2 Adressage des rues des communes du district d'Abidjan U 5 500 - 3 573 1 085 842
Territoire
DG Administration du
Action 2.3.3 Doter l'administration du Territoire d'un systme de messagerie lectronique U 5 500 - 1 500 1 000 3 000
Territoire
Equiper trois cent soixante onze (371) autorits prfectorales en vhicules de DG Administration du
Action 2.3.4 A 7 420 4 000 3 420 -
commandement Territoire
Rhabiliter et quiper les bureaux et rsidences de fonction des autorits DG Administration du
Action 2.3.5 A 8 132 2 475 1 325 4 332
prfectorales Territoire
DG Administration du
Action 2.3.6 Rhabiliter cinquante huit (58) prfectures A 1 834 70 625 625 514
Territoire
DG Administration du
Action 2.3.7 Rhabiliter deux cent cinquante quatre (254) sous-prfectures A 4 761 261 1 500 1 500 1 500
Territoire
Construire les rsidences de fonction et les bureaux de trente six (36) DG Administration du
Action 2.3.8 A 1 800 900 900 -
Prfectures Territoire
Equiper quatre vingt quinze (95) Prfectures et quatre cent quatre vingt dix-huit DG Administration du
Action 2.3.9 B 300 - 300 - -
(498) Sous-prfectures Territoire
DG Administration du
Action 2.3.10 Equiper en matriel roulant et de bureau la DGAT B 170 - 120 50 -
Territoire
Crer et faire fonctionner un Centre de Documentation de l'Administration du DG Administration du
Action 2.3.11 B 80 - 50 30 -
Territoire Territoire
Construire les rsidences de fonction et les bureaux de deux cents (200) Sous- DG Administration du
Action 2.3.12 B 14 000 7 000 7 000
prfectures Territoire

Action 2.3.13 Suivi des activits de mise en uvre du PND/Administration du Territoire C 367 - 150 100 117 DEPSE
Effet 3 L'accessibilit aux services d'tat civil est amliore 21 452 3 015 7 815 5 763 4 859
Extrant 3.1 Les capacits des services d'tat civil sont renforces 19 592 3 015 6 458 5 260 4 859
Action 3.1.1 Construire le sige de l'ONI Abidjan U 3 400 - 1 500 1 500 400 ONI
Action 3.1.2 Renforcer les capacits institutionnelles des services d'immigration U 821 - 300 250 271 ONI
Mettre en place un centre d'accueil, d'information, d'orientation et
Action 3.1.3 U 147 - 75 50 22 ONI
d'accompagnement des migrants
Mettre en ligne les fichiers des cartes Nationales d'Identits et des cartes de
Action 3.1.4 U 37 - 37 ONI
rsidents Bases

GOUVERNANCE Page 28 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 3.1.5 Acqurir dix (10) vhicules (4 x 4 double cabine) pour les missions de terrains U 183 - 183 ONI
Action 3.1.6 Rhabiliter, construire et quiper les centres d'tat civil U 8 066 - 1 700 2 500 3 866 MECCI
Action 3.1.7 Informatiser et scuriser les services et les donnes d'tat civil U 1 870 10 1 200 660 - MECCI
Action 3.1.8 Raliser une tude dfinissant la politique migratoire A 5 5 ONI
Action 3.1.9 Former les officiers et agents d'tat civil A 953 - 353 300 300 MECCI
Action 3.1.10 Amnager et Equiper trente (30) bureaux de l'ONI C 110 - 110 ONI

Action 3.1.11 Raliser l'opration d'identification U 4 000 3 000 1 000 ONI


De nouveaux mcanismes de dclaration des faits d'tat civil sont mis en
Extrant 3.2 1 860 - 1 357 503 -
uvre
Raliser une tude portant sur les nouveaux mcanismes de dclaration des faits
Action 3.2.1 U 100 - 60 40
d'Etat civil
Soutenir les mcanismes communautaires de dclaration des faits d'tat civil
Action 3.2.2 U 147 - 147
(dispositifs dcentraliss)
Elaborer et adopter une ordonnance portant opration nationale d'enregistrement
Action 3.2.3 A - - - - -
des personnes non dclares l'tat civil
Action 3.2.4 Raliser les oprations spciales d'enregistrement B 1 100 - 800 300 -
Mettre en place des dispositifs transitoires d'enregistrement des enfants dans les
Action 3.2.5 B 293 - 250 43 -
systmes sanitaires, ducatifs et sociaux
Organiser des campagnes d'information et de sensibilisation des populations sur
Action 3.2.6 B 220 - 100 120 -
l'enregistrement des faits d'tat civil
Effet 4 Les disparits inter et intra rgionales sont rduites 79 353 77 27 640 25 029 26 607
Extrant 4.1 Les collectivits territoriales sont quipes 4 709 - 3 510 1 199 -
Direction de
Actualiser et diffuser la grille d'quipements minimums pour chaque type de
Action 4.1.1 U 15 - 10 5 - l'Amnagement du
Collectivit Territoriale
Territoire (DAT)
Action 4.1.2 Doter les collectivits territoriales en quipement minimum U 4 694 - 3 500 1 194 -
Les instruments techniques et financiers d'amnagement du territoire sont
Extrant 4.2 74 644 77 24 130 23 830 26 607
labors et mis en uvre
Direction de
Editer et diffuser le document de Politique Nationale d'Amnagement du
Action 4.2.1 U 12 - 12 - - l'Amnagement du
Territoire et la Loi d'Orientation sur l'Amnagement du Territoire
Territoire (DAT)
Direction de
Alimenter le Fonds d'Appui au Dveloppement et l'Amnagement du Territoire
Action 4.2.2 U 66 000 - 20 000 21 000 25 000 l'Amnagement du
(FADAT)
Territoire (DAT)
Direction de
Action 4.2.3 Elaborer le Schma National d'Amnagement du Territoire (SNAT) U 1 500 - 1 000 500 - l'Amnagement du
Territoire (DAT)

GOUVERNANCE Page 29 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Direction de
Action 4.2.4 Elaborer quatorze (14) Schmas Directeurs d'Amnagement de Districts (SDAD) A 1 258 - 500 383 375 l'Amnagement du
Territoire (DAT)
Direction de
Actualiser le manuel de procdures d'laboration des Schmas Rgionaux
Action 4.2.5 U 12 12 - - - l'Amnagement du
d'Amnagement du Territoire (SRAT)
Territoire (DAT)
Former quatorze (14) Gouverneurs de Districts et trente (30) lus des Conseils Direction de
Action 4.2.6 Rgionaux l'utilisation du manuel de procdures d'laboration des Schmas A 15 - 15 - - l'Amnagement du
Rgionaux d'Amnagement du Territoire Territoire (DAT)
Direction de
Mettre jour et dvelopper la Base de Donnes de l'Amnagement du Territoire
Action 4.2.7 A 290 65 125 100 l'Amnagement du
(BDAT)
Territoire (DAT)
Mettre disposition des acteurs, la stratgie nationale de dveloppement de
Action 4.2.8 U 235 - 150 85 -
l'conomie rgionale
Direction de
Elaborer, diter et diffuser un document annuel de suivi des indicateurs
Action 4.2.9 U 36 - 12 12 12 l'Amnagement du
d'analyse rgionale (DSIAR)
Territoire (DAT)
Direction de
Mettre en place un Observatoire National de l'Amnagement du Territoire
Action 4.2.10 A 75 - 25 25 25 l'Amnagement du
(ONAT)
Territoire (DAT)
Direction de
Mettre en place des Commissions (Nationale et Rgionales) d'Amnagement du
Action 4.2.11 U 120 - 40 40 40 l'Amnagement du
Territoire
Territoire (DAT)
Direction du
Action 4.2.12 Redynamiser les commissions rgionales de dveloppement A 220 - 100 100 20 Dveloppement
Rgional (DDR)
Direction du
Action 4.2.13 Raliser des tudes socio-conomiques dans les trente (30) rgions A 750 - 250 250 250 Dveloppement
Rgional (DDR)
Direction du
Action 4.2.14 Raliser trente (30) atlas rgionaux B 880 - 300 350 230 Dveloppement
Rgional (DDR)
Direction du
Mettre en place une base de donnes conomiques et sociales dans chaque
Action 4.2.15 B 865 - 430 435 - Dveloppement
rgion
Rgional (DDR)
Mettre en place un cadre de suivi-valuation des actions de dveloppement
Action 4.2.16 A 400 - 160 120 120
rgional
Raliser les missions d'valuation et d'Assistance conseil aux collectivits
Action 4.2.17 B 220 220
territoriales

GOUVERNANCE Page 30 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Direction Gnrale de
l'Amnagement du
Doter les services de la Direction gnrale de l'amnagement du Territoire et du
Action 4.2.18 U 150 - 60 60 30 Territoire et du
dveloppement rgional en vhicules et matriels informatiques
Dveloppement
Rgional
Renforcer les capacits oprationnelles du CNTIG et les autres structures dans
Action 4.2.19 A 840 - 615 125 100
les secteurs de la cartographie nationale

Action 4.2.20 Mettre en place le plan national gomatique A 150 - 85 30 35 CNTIG

Action 4.2.21 Mettre en place et densifier le rseau godsique et de GPS A 521 - 196 175 150 CCT

Action 4.2.22 Actualiser la banque de donnes cadastrales A 95 - 55 40 - CADASTRE


Effet 5 La transparence de l'administration publique est renforce 4 754 207 1 795 2 054 698
Extrant 5.1 Les procdures de fonctionnement des services publics sont amliores 2 556 207 1 147 744 458
Elaborer et diffuser des manuels de procdures administratives pour les
Action 5.1.1 A 1 000 - 550 375 75 DGRAI
dpartements ministriels
Action 5.1.2 Vulgariser la dmarche qualit dans l'Administration Publique 307 207 100 DGRAI
Rformer et renforcer les capacits des services d'inspection des dpartements
Action 5.1.3 A 532 - 120 169 243
ministriels
Mettre en place le fichier unique de rfrence des fonctionnaires et agents de
Action 5.1.4 U 217 - 217 DGRAI
lEtat
Action 5.1.5 Amliorer l'accs la Fonction Publique B 500 160 200 140 DGRAI
Les mcanismes pour la moralisation de l'Administration Publique sont mis
Extrant 5.2 2 198 - 648 1 310 240
en uvre
Action 5.2.1 Mettre en place un code dthique et de dontologie de la Fonction Publique A 51 - 51
Action 5.2.2 Renforcer le systme de suivi et valuation des agents B 48 - 38 10 DGRAI
Action 5.2.3 Sensibiliser les agents publics sur l'thique et la dontologie du service public A 440 - 100 200 140

Vulgariser la gouvernance lectronique dans la dlivrance des actes


Action 5.2.4 A 1 352 - 152 1 100 100 DGRAI
administratifs
Informer et sensibiliser les usagers des services publics sur les rgles de
Action 5.2.5 A 307 307
fonctionnement de l'Administration Publique
Effet 6 L'Administration Publique est modernise 14 149 1 111 9 386 2 878 775
Extrant 6.1 Les capacits de l'Administration Publique et des usagers sont renforces 6 964 726 3 811 1 653 775
Programmer le renforcement des capacits des Fonctionnaires et Agents de
Action 6.1.1 B 18 - 18
lEtat

GOUVERNANCE Page 31 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Renforcer les capacits des Fonctionnaires et Agents de lEtat l'utilisation du


Action 6.1.2 240 80 160 DGRAI
SIGFAE

Action 6.1.3 Renforcer le systme de formation continue des fonctionnaires et agents de l'Etat A -

Rviser le dcret n95-92 du 01 /02/1995 portant organisation de la formation


Action 6.1.4 A - -
professionnelle.
Mettre en place un fonds pour la formation continue des fonctionnaires et agents
Action 6.1.5 A - -
de lEtat
Action 6.1.6 Rhabiliter les immeubles Chichet et Prignon B 539 75 260 204
Action 6.1.7 quiper en matriel roulant et de bureau la nouvelle Direction Gnrale DGRAI 150 - 100 50 - DGRAI
Action 6.1.8 Rhabiliter et quiper l'Ecole Nationale d'Administration B 1 738 156 1 380 202
Rhabiliter les installations lectriques de l'immeuble principal de la Fonction
Action 6.1.9 A 118 118
Publique
Construire un btiment R + 3 pour les inspections de Treichville, Koumassi et
Action 6.1.10 A 1 030 - 775 255
Marcory
Construire, rhabiliter et quiper des Directions rgionales et Antennes de la
Action 6.1.11 B 605 84 412 109
Fonction Publique

Action 6.1.12 Rformer l'Ecole Nationale d'Administration B -

Renforcer les capacits des hauts fonctionnaires des cabinets ministriels et des
Action 6.1.13 A -
autorits des collectivits territoriales

Action 6.1.14 Renforcer les capacits techniques et oprationnelles de l'Imprimerie Nationale A 2 526 293 786 673 775 IMPRIMERIE NAT
Extrant 6.2 Le cadre institutionnel de la Fonction Publique est renforc 253 85 168 - -
Action 6.2.1 Rviser le statut gnral de la Fonction Publique A 37 - 37
Crer un poste de Secrtaire Gnral de Ministre et un poste de Directeur des
Action 6.2.2 U 26 - 26
Ressources Humaines (en cours)
Action 6.2.3 Crer la Haute Fonction Publique A 32 - 32 DGRAI
Action 6.2.4 Crer un Observatoire des Services Publics (OSEP) A - -
Action 6.2.5 Amliorer les procdures de traitement des dossiers de pensions A 73 - 73 - -
Action 6.2.6 Rviser le rgime salarial et indemnitaire des Fonctionnaires et Agents de lEtat A - -
Action 6.2.7 Rformer la CGRAE C -
Action 6.2.8 Crer la fonction publique territoriale C -
Actualiser et mettre en uvre un plan de rformes de l'Administration Publique
Action 6.2.9 A 85 85 DGRAI
(audit organisationnel, oprationnel)
Extrant 6.3 L'Administration Publique est informatise 6 932 300 5 407 1 225 -
Action 6.3.1 Mettre en place la cyber administration (administration lectronique) A 3 667 - 2 700 967 - DGRAI
Action 6.3.2 Achever la phase pilote du projet ADEL- IVOIRE A 727 300 427

GOUVERNANCE Page 32 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Informatiser les procdures administratives et financires de gestion des


Action 6.3.3 B 1 768 - 1 543 225 - DGRAI
fonctionnaires et agents de l'Etat par le projet SIGFAE
Action 6.3.4 Rhabiliter et quiper les services des archives du MFPRA A 587 587
Dvelopper la gomatique dans l'Administration Publique et dans les services
Action 6.3.5 A 183 - 150 33 - CNTIG
dcentraliss
Les populations font nouveau confiance aux autorits politiques,
Effet 7 1 342 168 778 270 126
administratives et militaires
Extrant 7.1 Les principes de la dmocratie sont appliqus 510 168 242 100 -
Organiser des sessions de formation et d'information sur les principes de l'Etat
Action 7.1.1 A 144 144 - -
de droit, de la dmocratie et du fonctionnement des institutions

Action 7.1.2 Renforcer les capacits des structures impliques dans le processus lectoral U 170 20 50 100 -
Action 7.1.3 Evaluer le processus lectoral A -
Action 7.1.4 Rviser la Constitution A -
Former au leadership politique les responsables des partis politiques et des
Action 7.1.5 A 196 148 48
mouvements associatifs
Extrant 7.2 La transparence, l'thique et la lutte contre la corruption sont promues 832 - 536 170 126
Action 7.2.1 Rhabiliter et quiper le nouveau sige du SNGRC A 21 - 21
Mettre en uvre, suivre et valuer le Plan National de Bonne Gouvernance et de
Action 7.2.2 A -
Lutte contre la Corruption (PNBGLC)
Mettre en place des mcanismes de contrle social sur le phnomne de la
Action 7.2.3 A 466 - 170 170 126
corruption
Action 7.2.4 Mettre en place une autorit indpendante de lutte contre la corruption A 261 - 261 - -
Action 7.2.5 Renforcer l'exercice du contrle parlementaire B 84 - 84
Les populations ont accs des infrastructures socio-communautaires
Extrant 7.3 - - - - -
amliores et exercent des activits gnratrices de revenus durables
Mettre en uvre le programme de reconstruction/rhabilitation des
Action 7.3.1 U - - - - -
infrastructures endommages sur l'ensemble du territoire national
Mettre en uvre le programme d'quipement des infrastructures
Action 7.3.2 U - - - - - SNRR
reconstruites/rhabilits et des services du SNRR
Mettre en uvre le programme de rinsertion des personnes vulnrables du fait
Action 7.3.3 U - - - - -
de la guerre
Les cadres de synergie des actions et les outils de reconstruction et de
Extrant 7.4 - - - - -
rinsertion sont renforcs
Ractiver et animer les comits consultatifs rgionaux et interministriels pour
Action 7.4.1 U - - - - - SNRR
la reconstruction et la rinsertion (CIR et CIREC)
Elaborer un manuel de procdures des actions de reconstruction /rhabilitation et
Action 7.4.2 A - - - - - SNRR
de relvement socioconomique des populations
Action 7.4.3 Mettre en place un schma directeur informatique A - - - - - SNRR

GOUVERNANCE Page 33 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 7.4.4 Mettre en place un mcanisme de suivi et valuation A - - - - - SNRR
Action 7.4.5 Rendre oprationnel l'ANARREC U - - - - - ANARREC
Effet 8 La gouvernance en matire de protection civile est amliore 24 020 100 12 283 8 216 3 421
Le cadre institutionnel et lgal de prvention et de gestion des risques et
Extrant 8.1 99 - 33 66 -
catastrophes est renforc
Action 8.1.1 Faire l'tat des lieux du secteur de la protection civile U 66 - 33 33 -
Raliser une tude diagnostique sur l'organisation et le fonctionnement des
Action 8.1.2 U 22 - - 22
institutions de protection civile
Action 8.1.3 Organiser un atelier de validation de l'tude U 11 - 11
Rviser /actualiser les textes rglementaires en fonction des recommandations de
Action 8.1.4 A - - - - -
l'tude
Action 8.1.5 Prparer les textes rglementaires rvisant les textes existants A -
Action 8.1.6 Adopter les textes rglementaires A -
Action 8.1.7 Prparer les textes rglementaires complmentaires ncessaires A -
Action 8.1.8 Adopter les textes rglementaires complmentaires A -
Les capacits oprationnelles des structures en charge de la protection civile
Extrant 8.2 23 921 100 12 250 8 150 3 421
sont renforces
Action 8.2.1 Recycler et former le personnel de la protection civile A 237 - 110 103 24 ONPC
Rhabiliter et rquiper les 5 casernes de sapeurs pompiers existantes en
Action 8.2.2 U 13 514 - 7 440 3 547 2 527 ONPC
matriels roulants et spcifiques
Action 8.2.3 Construire et quiper de nouvelles infrastructures de protection civile U 10 170 100 4 700 4 500 870 ONPC
Le dispositif de prvention et de gestion des risques et catastrophes est
Effet 9 1 585 500 361 357 367
tendu et rendu oprationnel
Extrant 9.1 Les mcanismes d'alerte des risques et catastrophes sont amliors 50 - 25 25 -
Action 9.1.1 Crer un systme d'alerte prcoce des risques et catastrophes A 50 - 25 25 ONPC
Extrant 9.2 La gestion des risques et catastrophes est renforce 1 535 500 336 332 367
Action 9.2.1 Mettre en uvre le plan ORSEC B 500 500 ONPC
Action 9.2.2 Assurer la prise en charge des sinistrs B 1 000 - 336 332 332 ONPC
Organiser des sances d'information, d'ducation et de communication au profit
Action 9.2.3 B 35 - - - 35 ONPC
des parties prenantes la mise en uvre du plan ORSEC

GOUVERNANCE Page 34 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA COMMUNICATION
(Cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme : Les populations dans leur majorit n'ont pas accs une information de qualit

Priorit des Cot du Programmation


Rsultats Intitul actions financement Structure responsable
(UABC) 2012-2015 2012 2013 2014 2015

Impact La population bnficie d'une information de qualit 38 180 3 192 15 084 11 809 8 095
Les populations ont accs une information de qualit sur l'ensemble du
Effet 1 3 850 300 1 255 1 175 1 120
territoire
Un cadre lgal et rglementaire favorable au dveloppement de la
Extrant 1.1 380 300 75 5 -
communication est mis en place
Action 1.1.1 Nommer les membres du CNP et de la HACA U - - - - - CABINET
Action 1.1.2 Renforcer le cadre juridique et institutionnel du CSP A - - - - - CABINET
Action 1.1.3 Scinder la RTI en deux entits autonomes U 100 100 - - - CABINET
Adopter le dcret portant organisation et attribution du Conservatoire National
Action 1.1.4 A - - - - - CABINET
de l'Audiovisuel (CNA)

Crer une plate forme de concertation entre le Ministre de la Communication et


Action 1.1.5 le Ministre de l'Enseignement suprieur et de la Recherche Scientifique (en vue A 20 - 20 - - CABINET
d'une meilleur dfinition des curricula des mtiers de la Communication)

Action 1.1.6 Mettre les statuts de la SNPECI en conformit avec l'OHADA U - - - - - CABINET
Editer et diffuser un annuaire des organisations professionnelles des secteurs de
Action 1.1.7 A 20 - 20 - CABINET
la communication -
Sensibiliser la population sur l'importance de la carte d'identit des journalistes
Action 1.1.8 B 10 5 5 - CIJP
professionnels et des professionnels de la communication
Action 1.1.9 Conduire terme le processus de libralisation du secteur de la tl A 30 30 - - CABINET/HACA
Action 1.1.10 Elaborer les axes de stratgie du passage la tlvision numrique U 200 200 - - - CABINET
Les entreprises de presse et les acteurs des mdias bnficient
Extrant 1.2 3 400 - 1 150 1 150 1 100
d'quipements et de formations
Appui au FSDP pour le renforcement des effets structurants en termes
Action 1.2.1 d'quipement des entreprises de presse prives et organisations professionnelles A 2 950 1 000 1 000 950 FSDP
et le renforcement des capacits des journalistes
Soutenir matriellement et financirement l'Observatoire pour la Libert de la
Action 1.2.2 B 450 - 150 150 150 CABINET/OLPED
Presse de l'Ethique et de la Dontologie (OLPED)
Extrant 1.3 Les Programmes Tl et Radio intgrent le pluralisme des opinions 70 - 30 20 20
Apporter un appui matriel et financier aux 120 Radios de Proximits et 2
Action 1.3.1 B - - - - - FSDP
Radios Prives Commerciales
Former les Radios de proximits sur les techniques de production des
Action 1.3.2 A 70 - 30 20 20 FSDP
programmes

COMMUNICATION Page 35 de 196


Priorit des Cot du Programmation
Rsultats Intitul actions financement Structure responsable
(UABC) 2012-2015 2012 2013 2014 2015

Action 1.3.3 Raliser une tude sur l'impact des missions produites sur nos populations B - - - - - CABINET

Les infrastructures (lieux o sont logs les metteurs, les voies d'accs) et
Effet 2 34 330 2 892 13 829 10 634 6 975
quipements de production et de diffusion de l'information sont dvelopps
Une politique d'acquisition et de suivi de l'entretien des quipements est
Extrant 2.1 102 55 47 - -
labore et mise en place
Action 2.1.1 Equiper les services en matriel de maintenance A 50 25 25 - - RTI
Action 2.1.2 Rhabiliter les magasins de pices dtaches de la radio et la tlvision B 52 30 22 - - RTI
Action 2.1.3 Elaborer un plan de maintenance des quipements B - - - - - RTI
Action 2.1.4 Mettre en uvre le plan de maintenance B - - - - - RTI
Les infrastructures et extension du rseau de communication sont mises
Extrant 2.2 34 153 2 837 13 782 10 584 6 950
niveau technologique
Numriser les rseaux de communication (passage de l'analogie la tlvision
Action 2.2.1 A 12 000 6 000 5 000 1 000 CABINET
numrique
Action 2.2.2 Connecter les centres metteurs au rseau lectrique national B 400 - 40 160 200 RTI
Action 2.2.3 Renforcer l'outil de production de la RTI B 4 129 150 2 566 853 560 CABINET/RTI
Action 2.2.4 Rhabiliter l'outil de diffusion de la RTI A 6 689 2 021 1 563 563 2 542 CABINET
Action 2.2.5 Rhabiliter et moderniser la SNPECI (Fraternit Matin) A 2 827 400 835 859 733 SNPECI
Action 2.2.6 Acqurir un quipement de production mobile Radio et tl complet C 1 000 - - 500 500 CABINET
Acqurir des outils de production pour l'ISTC et la rhabilitation de ses
Action 2.2.7 B 881 266 300 200 115 ISTC
btiments
Action 2.2.8 Acqurir un vhicule quip pour le contrle du spectre pour la HACA B 1 000 - 500 500 - HACA
Equiper et moderniser l'AIP en matriel de reportage et d'archivage lctronique
Action 2.2.9 A 1 108 - 409 599 100 AIP
et son extension
Action 2.2.10 Equiper et dvelopper les activits de la CIJP U 19 - 19 - - CIJP
Acqurir du matriel de rgulation pour la nouvelle structure de rgulation
Action 2.2.11 B 900 - 300 300 300 CSP
publicitaire mettre en place (CSCP)
Action 2.2.12 Cration de 10 centres rgionaux de tl et Radio dans les Districts C 1 000 - 250 500 250 CABINET
Crer 10 nouvelles Radios Rurales Locales (RRL) en plus des huit dj
Action 2.2.13 C 100 - - 50 50 CABINET
existantes
Transformer les 27 Centres Publics de Communication (CPC) en Centres
Action 2.2.14 C 100 - - - 100 CABINET
Multimdia Communautaires
Equiper la Socit d'archivage audiovisuel intitule CAN (conservatoire
Action 2.2.15 A 2 000 - 1 000 500 500 CABINET
National de l'Audiovisuel) crer en quipements
Extrant 2.3 Le secteur de la distribution de journaux incite la concurrence 75 - - 50 25
Action 2.3.1 Faire une tude sur la distribution des journaux en Cte d'Ivoire A 50 - - 50 - FSDP
Rorganiser les rseaux de distribution de journaux selon les recommandations
Action 2.3.2 A 25 - - - 25 FSDP
de l'tude

COMMUNICATION Page 36 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA COORDINATION DU PND
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 6: La Coordination du PND est efficace et efficiente
Problme : L'impact des interventions du PND sur le developpement de la Cte d'Ivoire en particulier les populations est assur
Cot du
Priorits Programmation
financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015

Les interventions du PND en faveur des populations sont coordonnes et


Impact 31 947 5 012 6 483 10 064 10 390
suivies
Une bonne visibilit en vue de l'atteinte efficace des rsultats du PND est
Effet 1 21 263 1 638 3 053 8 018 8 556
assure
Extrant 1.1 Lefficacit de la chane PPPBSE est amliore 2 100 535 600 600 365
Action 1.1.1 Elaborer et vulgariser des modules de formation sur la chane PPPBSE U 100 40 20 20 20 DGDCN
Former des cadres du Ministre de lEconomie et du Plan et du Dveloppement
aux modules techniques ( rgles de passation des marchs , de projections
Action 1.1.2 macroconomique et danalyse financire, A 500 100 150 150 100 DGDCN
politique dendettement public et la gestion des risques
,du logiciel SYDAM World)
Raliser une tude de faisabilit sur le renforcement de la plateforme de
Action 1.1.3 B 50 50 - - - DGDCN
collaboration des services de la chaine PPPBSE
Action 1.1.4 Gnraliser l'approche CDMT A 300 75 100 100 25 DGDCN
Elaborer un cadre rglementaire en matire de corruption et d'enrichissement
Action 1.1.5 B 50 50 - - - DGDCN
illicite
Former les gestionnaires de projets de l'Administration publique aux
Action 1.1.6 B 100 20 30 30 20 DGDCN
procdures des bailleurs de fonds.
Renforcer les capacits matrielles et logistique de la chaine PPPBSE (logiciel,
Action 1.1.7 A 1 000 200 300 300 200 DGDCN
rhabilitation etc. )
Extrant 1.2 Les rsultats du PND sont suivis et valus 18 163 838 2 188 7 188 7 951
Action 1.2.1
Collecter les informations sur les indicateurs de base A 1 600 100 500 500 500 DGPLP/DCSE
Action 1.2.2
Appuyer l'laboration des PTG A 3 050 50 1 000 1 000 1 000 DGPLP/DCSE
Action 1.2.3
Organiser les revues semestrielles du PTG A 200 50 50 50 50 DGPLP/DCSE
Action 1.2.4
Organiser les revues annuelles A 400 100 100 100 100 DGPLP/DCSE
Action 1.2.5
Organiser la revue Mi parcours du PND C 5 000 5 000 DGPLP/DCSE
Action 1.2.6
Organiser la Revue Finale du PND C 5 763 5 763 DGPLP/DCSE
Action 1.2.7
Organiser des missions de Suivi A 500 125 125 125 125 DGPLP/DCSE
Action 1.2.8
Organiser des missions d'Evaluations A 700 175 175 175 175 DGPLP/DCSE
Action 1.2.9
Organiser des tudes spcifiques A 200 50 50 50 50 DGPLP/DCSE
Renforcer les capacits des acteurs (formation, dveloppment d'outils,
Action 1.2.10 A 500 125 125 125 125 DGPLP/DCSE
quipements)
Action 1.2.11 Edition et Diffusion des rapports B 250 63 63 63 63 DGPLP/DCSE

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Cot du
Priorits Programmation
financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015

Extrant 1.3 Loprationnalisation du dispositif de contrle est renforce 1 000 265 265 230 240
Action 1.3.1 Elaborer un avant projet de loi organique de la cour des comptes B 25 25 - - - DGDCN
Raliser des audits rguliers dans les structures de gestion des filires
Action 1.3.2 C 345 75 100 80 90 DGDCN
conomiques
Action 1.3.3 Renforcer les fonctions daudit et de contrle des entreprises publiques. C 30 15 15 - - DGDCN
Renforcer les capacits technique des agents de contrle en audit administratif
Action 1.3.4 A 200 50 50 50 50 DGDCN
,comptabilits et valuation des couts et lutte contre la fraude
Action 1.3.5 Renforcer les capacits matrielles et logistiques des acteurs de contrle U 400 100 100 100 100 DGDCN
La programmation des investissements publics est efficace, efficiente et
Effet 2 2 750 982 995 589 184
cohrente avec les orientations stratgiques du Gouvernement

Les programmes et projets retenus au PIP sont pertinents, exhaustifs, suivis


Extrant 2.1 981 605 326 25 25
et valus
Finaliser le projet pilote de dconcentration et de dcentralisation du systme de
Action 2.1.1 U 150 150 DGPLP/DPIP/DGDI
programmation des investissements publics
Etendre le projet de dconcentration et dcentralisation aux autres structures
Action 2.1.2 B 525 300 225 DGPLP/DPIP/BFI
restantes
Capter et programmer l'ensemble des projets d'investissements publics en Cte
Action 2.1.3 A 60 60 DGPLP/DPIP
d'Ivoire
Action 2.1.4 Suivre et valuer physiquement et financirement le PIP A 100 25 25 25 25 DGPLP/DPIP/DCSE
Raliser l'tude sur les charges rcurrentes du PIP et intgrer une module
Action 2.1.5 A 95 45 50 DGPLP/DPIP
relative ce volet dans le SINAPSE
Former le personnel de la Direction de la Programmation des Investissements
Action 2.1.6 A 51 25 26 DGPLP/DPIP
Publics la gestion des projets
Extrant 2.2 Le calendrier d'laboration du PIP est respect 550 25 275 250 -
Former le personnel des directions de la planification/programmation et
Action 2.2.1 suivi/valuation des ministres et institutions de l'Etat la programmation des A 50 25 25 DGPLP/DPIP/DPP
projets
Etablir une connexion entre le SINAPSE et les autres logiciels des finances
Action 2.2.2 B 500 - 250 250 DGPLP/DGBF/DGCPT
publiques
Les capacits techniques des institutions engages dans le programme sont
Extrant 2.3 75 35 35 5 -
dveloppes
Organiser des cycles de formation pour les responsables qualit au sein des
Action 2.3.1 ministres et institutions engages dans le programme (les CAQ et les A 40 20 20
Responsables Management de la Qualit - RMQ)
Mobiliser lexpertise internationale pour assurer un appui technique lUnit de
Action 2.3.2 A 35 15 15 5 -
Coordination de la Qualit

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Cot du
Priorits Programmation
financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015

Extrant 2.4 Le PIP est vulgaris 1 144 317 359 309 159
Action 2.4.1 Raliser le projet de cartographie des investissements publics B 500 150 200 150 DGPLP/DPIP/BF
Action 2.4.2 Crer un site Web des investissements Publics B 15 15 DGPLP/DPIP/BF
Action 2.4.3 Faire une large diffusion du PIP A 129 27 34 34 34 DGPLP/DPIP
Renforcer les capacits des acteurs (formation, dveloppment d'outils,
Action 2.4.4 A 500 125 125 125 125 DGPLP/DCSE
quipements)
Les tudes rpondant aux besoins de la planification du dveloppement sont
Effet 3 1 699 547 285 147 720
identifies, ralises et diffuses

Extrant 3.1 Des tudes thmatiques et des publications sont ralises et diffuses 1 269 282 160 127 700

Former les agents de la DP la mthodologie de ralisation des tudes


Action 3.1.1 A 40 20 20 DGPLP/DP
thmatiques
Partager les informations conomiques, financires, sociales et culturelles avec
Action 3.1.2 A 10 5 5 DGPLP/DP
CAPEC, ENSEA, CIRES, CRD, ANADER, et CNRA
Action 3.1.3 Raliser les 05 tudes thmatiques, la note de la DP. A 120 70 50 DGPLP/DP
Action 3.1.4 Dvelopper de nouveaux outils de Planification du dveloppement A 75 30 30 15 DGPLP/DP
Action 3.1.5 Editer et diffuser la Note de la DP, les 5 tudes thmatiques A 14 7 5 2 DGPLP/DP
Mettre en place un modle de projection macro co, sociales moyen et long U
Action 3.1.6 50 50 DGPLP/DP
termes
Former les agents de la Direction de la Planification sur le modle de projection U
Action 3.1.7 200 100 50 50 DGPLP/DP
macro co, sociales moyen et long termes
Analyser les rsultats du modle de projection macro co, sociales moyen et A
Action 3.1.8 60 60 DGPLP/DP
long termes
Action 3.1.9 Elaborer le Plan National de Dveloppement 2016-2020 B 700 700 DGPLP/DP
Les capacits des structures en charge de la planification sont renforces en
Extrant 3.2 380 230 120 15 15
planification et en Gestion Axe sur les Rsultats
Action 3.2.1 Elaborer et valider le manuel de planification axe sur les rsultats U 80 80 DGPLP/DP
Action 3.2.3 Organiser deux confrences de la planification par an A 60 15 15 15 15 DGPLP/DP
Former les responsables des Ministres Sectoriels la mthodologie de
Action 3.2.4 U 50 25 25 DGPLP/DP
planification axe sur les rsultats
Appuyer les structures locales dans l'laboration de leurs plans locaux de
Action 3.2.5 U 60 30 30 DGPLP/DP
dveloppement
Action 3.2.6 Renforcer les capacits matriels des agents de la DP U 130 80 50 DGPLP/DP
Une base de donnes de Dev Info et le document "Fascicule-CI" sont
Extrant 3.3 50 35 5 5 5
labors pour les besoins de planification et de partage d'information
Action 3.3.1 Adapter la base de donnes Dev Info aux besoins de la Planification A 20 20 DGPLP/DP
Identifier et collecter les informations pour alimenter la base de donnes et le
Action 3.3.2 A 20 5 5 5 5 DGPLP/DP
fascicule CI

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financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015

Former les agents de la Direction de la Planification l'utilisation de la base de


Action 3.3.3 A 10 10 DGPLP/DP
donnes (Dev Info planification)
Effet 4 Les programmes de coopration avec les ASNU sont mieux coordonns 520 130 130 130 130

Extrant 4.1 Le programme de coopration avec l'UNICEF est mieux suivi et coordonn 388 97 97 97 97
Action 4.3.1 Coordonner le programme PSSE A 320 80 80 80 80 Coordination PSSE
Action 4.3.2 Organiser des runions et revues du Programme PSSE A 8 2 2 2 2 Coordination PSSE
Appuyer la mise en uvre du plan annuel du programme de coopration avec
Action 4.3.3 A 60 15 15 15 15 Coordination PSSE
UNICEF
Les programmes de coopration avec les partenaires au dveloppement
Extrant 4.2 132 33 33 33 33
sont mieux coordonns
Appuyer la Direction Nationale la Coordination du programme de coopration
Action 4.2.1 A 40 10 10 10 10 DP/DCSE/DD
avec le PNUD

Action 4.2.2 Appuyer la conception du PAT du Programme de coopration avec le PNUD A 12 3 3 3 3 DP/DCSE/DD
Action 4.2.3 Appuyer llaboration du plan UNDAF A 16 4 4 4 4 DP/DCSE/DD
Action 4.2.4 Appuyer l'organisation des revues de lUNDAF A 8 2 2 2 2 DP/DCSE/DD
Action 4.2.5 Appuyer l'organisation des revues des plans de travail B 16 4 4 4 4 DP/DCSE/DD
Contribuer aux activits du programme Economique et Financier (BM, FMI,
Action 4.2.6 A 40 10 10 10 10 DP/DCSE/DD
BAD)
Les capacits techniques des acteurs de mise en uvre du Plan National de
Effet 5 1 480 370 370 370 370 DGDCN
Dveloppement sont renforces
Des formations transversales sont dispenses pour une mise niveau des
Extrant 5.1 740 185 185 185 185 DGDCN
quipes de gestion des projets sectoriels

Action 5.1.1 Former les quipes projets sectoriels en management des projets et programmes U 200 50 50 50 50 DGDCN

Action 5.1.2 Former les quipes projets en planification stratgique A 200 50 50 50 50 DGDCN
Action 5.1.3 Former les quipes projets en suivi et valuation B 160 40 40 40 40 DGDCN
Former les quipes projets sur l'laboration des fiches de Programmation des
Action 5.1.4 U 100 25 25 25 25 DGDCN
Investissements Publics
Former les quipes projets sur les procdures des bailleurs et partenaires au
Action 5.1.5 B 80 20 20 20 20 DGDCN
dveloppement

Des confrences , des rencontres de renforcement des capacits thmatique


Extrant 5.2 et des voyages dchanges dexpriences sont organises pour une 740 185 185 185 185 DGDCN
coordination efficiente du Plan National de Dveloppement

Organiser trois confrences avec des expertises nationales sur le renforcement


Action 5.2.1 U 300 75 75 75 75 DGDCN
des capacits

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Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015

Participer des assises et confrences internationales sur le renforcement des


Action 5.2.2 A 240 60 60 60 60 DGDCN
capacits
Action 5.2.3 Participer des voyages dchanges dexpriences B 200 50 50 50 50 DGDCN
Les capacits de l'administration pour l'amlioration de la gouvernance
Effet 6 1 900 580 540 440 340
conomique sont renforces

Extrant 6.1 La performance du dispositif de renforcement des capacits est accru 1 100 280 300 280 240

Raliser une tude d'audit stratgique et organisationnel des structures et


Action 6.1.1 U 30 30 - - - DGDCN
institutions du renforcement des capacits
Dfinir des partenariats avec l'ENA pour la valorisation des ressources humaines
Action 6.1.2 A 50 30 20 - - DGDCN
de l'administration publique

Renforcer les capacits matrielles et logistiques des structures et institutions


Action 6.1.3 B 700 150 200 200 150 DGDCN
publiques de renforcement des capacits humaines de l'administration

Former les formateurs des structures publics de renforcement des capacits en


des gestionnaires de projets , en planification stratgique et organisations
Action 6.1.4 B 320 70 80 80 90 DGDCN
institutionnelles
en methodologie dlaboration et de rdaction de politiques et programmes

Extrant 6.2 le secteur priv et la socit civile sont redynamiss 800 300 240 160 100

Action 6.2.1 Clarifier le cadre lgislatif et rglementaire sur la gouvernance des entreprises B 30 30 - - - DGDCN
Renforcer les capacits institutionnelles des structures publiques dappui au
Action 6.2.2 B 100 40 30 30 - DGDCN
secteur priv
Action 6.2.3 Renforcer les capacits institutionnelles des organisations du secteur priv. B 100 40 30 30 - DGDCN
Action 6.2.4 Rviser la loi n 60-315 du 21 septembre 1960 A 30 30 - - - DGDCN
Elaborer des mcanismes et instruments juridiques adapts aux associations de
Action 6.2.5 B 30 30 - - - DGDCN
la socit civile
Elaborer un code de dontologie et une charte d'thique des associations de la
Action 6.2.6 A 30 30 - - - DGDCN
socit civile
Former les membres des organisations de la socit civile sur la citoyennet, la
Action 6.2.7 dcentralisation, les droits humains, la mthodologie de lorganisation et de la A 480 100 180 100 100 DGDCN
conduite des runions

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financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015
Un systme qualit des services publics et de proximit des usagers est
Effet 7 440 250 155 35 -
gnralis
Un programme national de qualit des prestations administratives est
Extrant 7.1 95 60 35 - -
labor

Elaborer un document de base et de prsentation du programme national qualit


Action 7.1.1 U 85 50 35 - - DGDCN
intgrants les dpartements Ministriels et des collectivits.
Proposer un arrt portant sur le dispositif de coordination charg du pilotage du
Action 7.1.2 A 10 10 - DGDCN
programme national de la qualit des prestations publiques

Extrant 7.2 Une communication adquate sur le programme de qualit est assure 95 85 10 - -

Action 7.2.1 Elaborer le Rfrentiel de la qualit des prestations de services publics. A 45 45 DGDCN
Editer et vulgariser le Rfrentiel de la qualit des prestations de services
Action 7.2.2 publics ainsi que des supports didactiques des xperiences russies et de bonnes B 30 30 DGDCN
pratiques.
Organiser deux confrences semestrielles sur la qualit des prestations des
Action 7.2.3 B 10 10 DGDCN
services publics
Action 7.2.4 crer un site Web interactif sur le Programme National de la Qualit B 10 - 10 DGDCN

Les capacits techniques des institutions engages dans le programme sont


Extrant 7.3 75 35 35 5 -
dveloppes

Organiser des cycles de formation pour les responsables qualit au sein des
Action 7.3.1 ministres et institutions engages dans le programme (les CAQ et les A 40 20 20 DGDCN
Responsables Management de la Qualit - RMQ)
Mobiliser lexpertise internationale pour assurer un appui technique lUnit de
Action 7.3.2 A 35 15 15 5 - DGDCN
Coordination de la Qualit

Des tudes et des enqutes de suivi et de mesure de la qualit sont


Extrant 7.4 175 70 75 30 -
effectues.

Elaborer une tude sur les indicateurs de la qualit des prestations


Action 7.4.1 A 70 50 20 - - DGDCN
administratives publiques
Elaborer une tude sur lopportunit de mettre en place un observatoire de la
Action 7.4.2 C 35 35 DGDCN
qualit des services publiques
Conduire des enqutes de satisfaction des citoyens et des entreprises sur le
Action 7.4.3 B 70 20 20 30 DGDCN
niveau de qualit des prestations administratives
Une stratgie de dveloppement des ressources humaines cohrente et
Effet 8 1 075 235 530 220 90
intgr est dveloppe
Un nouveau systme dvaluation des performances bas sur le mrite est
Extrant 8.1 150 40 80 30 -
dvelopp

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Priorits Programmation
financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015

Faire une tude diagnostique du systme d'valuation des fonctionnaires et


Action 8.1.1 U 70 40 30 DGDCN
agents de l'Etat
Formuler un projet de rforme du systme dvaluation des fonctionnaires et
Action 8.1.2 B 35 35 DGDCN
agents de lEtat
Exprimenter le nouveau systme d'valuation des fonctionnaires et agents de
Action 8.1.3 B 15 15 DGDCN
l'Etat travers un nombre limit de dpartements ministriels ;
Evaluer le nouveau systme d'valuation des fonctionnaires et agents de l'Etat et
Action 8.1.4 B 30 30 DGDCN
concevoir son mode de gnralisation

Un rfrentiel des emplois et comptences communs aux Administrations


Extrant 8.2 125 85 40 - -
publiques est labor

Elaborer un rfrentiel des emplois et comptences communs aux


Action 8.2.1 U 50 50 DGDCN
Administrations publiques ivoiriennes
Editer et vulgariser le document de rfrentiel des Emplois et Comptences
Action 8.2.2 U 35 35 DGDCN
communs aux administrations publiques ivoiriennes
Action 8.2.3 Former des quipes chargs de gnraliser cette approche au sein des ministres A 40 40 DGDCN

Une expertise spcialise dans lingnierie de la formation dans les


Extrant 8.3 115 - 80 35 -
Ministres est dveloppe
Action 8.3.1 Former un noyau expriment de conseillers en formation B 30 30 DGDCN
Initier des actions pilotes didentification des besoins et mettre en uvre des
Action 8.3.2 B 50 50 DGDCN
formations en liaison avec une expertise externe.

Action 8.3.3 Effectuer une valuation externe pour mesurer limpact des formations suivies C 35 35 DGDCN

Extrant 8.4 Lidentification des comptences de lAdministration publique est effectue 240 60 140 40 -

Action 8.4.1 Faire une tude d'identification des comptences de l'Administration Publique U 140 40 60 40 DGDCN

Crer une base de donne interactive des comptences de l'Administration


Action 8.4.2 A 50 50 DGDCN
Publique
Proposer des stratgies de perfectionnement des comptences de
Action 8.4.3 B 50 20 30 - DGDCN
l'Administration Publique ivoirienne

Extrant 8.5 La dmarche dintroduction du e-Learning est professionnalise et utilise 365 - 160 115 90

Organiser un atelier sur les dmarches utiliser pour dvelopper lapprentissage


Action 8.5.1 B 35 35 DGDCN
en ligne
Elaborer un document de stratgie sur le e-learning des ressources humaines
Action 8.5.2 B 50 50 DGDCN
publiques assortie d'un plan daction

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Priorits Programmation
financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015

Dvelopper des formations en ligne en relation avec le plan national de


Action 8.5.3 B 200 75 75 50 DGDCN
formation du MFPRA
Conduire un diagnostic des portails dapprentissage en ligne existants et
Action 8.5.4 B 80 40 40 DGDCN
apporter une assistance technique pour leur mise niveau

Une plate forme de gestion du capital humain form est cre au sein de
Extrant 8.6 80 50 30 - -
lAdministration

Faire une tude technique pour la conception d'une plateforme de gestion des
Action 8.5.1 U 50 50 DGDCN
ressources humaines formes
Promouvoir la plateforme pour la gestion des carrires et la motivation du
Action 8.5.2 B 30 30 DGDCN
personnel de lAdministration Publique
LAdministration lectronique dans les collectivits locales est utilise
Effet 9 430 190 190 50 -
grande chelle
Les capacits des collectivits intgrer lAdministration lectronique dans
Extrant 9.1 240 140 75 25 -
leur gestion quotidienne sont renforces

Faire un diagnostic de ltat des lieux de lAdministration lectronique


Action 9.1.1 lchelle locale (structures institutionnelles, dmarche, priorisation des services U 70 70 DGDCN
mettre en ligne, etc.),
Elaborer une stratgie pour le dveloppement de lAdministration lectronique
Action 9.1.2 A 70 70 DGDCN
propre aux collectivits locales assorti dun plan daction
Mettre en uvre le plan d'action l'chelle d'un chantillon de collectivits
Action 9.1.3 A 50 50 DGDCN
locales
Organiser des voyages dtudes ltranger pour des collectivits locales ayant
Action 9.1.4 B 50 25 25 DGDCN
russi dans ce domaine

La promotion des services en ligne au niveau des collectivits locales est


Extrant 9.2 110 - 85 25 -
intensifie

appuyer le dveloppement de service en ligne dans les collectivits locales (E-


Action 9.2.1 A 20 20 DGDCN
collectivit)
Former un noyau de formateurs parmi les acteurs intervenant sur les aspects lis
Action 9.2.2 B 40 40 DGDCN
la normalisation et son application
Elaborer et mettre en uvre un plan de communication visant le dveloppement
Action 9.2.3 B 50 25 25 DGDCN
de lusage et de laccs aux sites web

Llaboration dun rfrentiel des emplois et comptences des collectivits


Extrant 9.3 80 50 30 - -
locales est labor

Action 9.3.1 Elaborer un rfrentiel des emplois et comptences des collectivits locales U 50 50 DGDCN

Editer et vulgariser le document de rfrentiel des Emplois et Comptences des


Action 9.3.2 A 30 30 DGDCN
collectivits locales

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Cot du
Priorits Programmation
financement
Rsultats Intituls des actions Structure responsable
2009-2015
(UABC) 2 012 2 013 2 014 2 015
La diaspora ivoirienne est intgre dans le processus de dveloppement de
Effet 10 390 90 235 65 -
la Cte dIvoire
La politique dintgration de la diaspora dans le processus de
Extrant 10.1 180 30 105 45 -
dveloppement de la Cte dIvoire est labore

Raliser une tude diagnostique pour la participation de la diaspora ivoirienne


Action 10.1.1 U 50 30 20 DGDCN
dans le processus de dveloppement
Action 10.1.2 Elaborer le document de politique d'intgration de la diaspora ivoirienne A 30 - 30 DGDCN

Action 10.1.3 Editer et vulgariser le document de politique B 50 30 20 DGDCN

Action 10.1.4 Dvelopper des actions de communication sur la participation de la diaspora B 50 25 25 DGDCN

Le guichet unique de promotion des investissements de la diaspora est


Extrant 10.2 130 60 70 - -
oprationnel

Raliser une tude de faisabilit pour la cration du guichet unique de promotion


Action 10.2.1 U 40 40 DGDCN
des investissement de la diaspora ivoirienne
Initier et organiser des rencontres et voyages d'change d'expriences avec les
Action 10.2.2 A 40 20 20 DGDCN
pays partenaires dans le projet
Oprationnaliser le guichet unique de promotion des investissements de la
Action 10.2.3 B 50 50 DGDCN
diaspora ivoirienne

Extrant 10.3 Les comptences de la diaspora ivoirienne sont identifies et administres 80 - 60 20 -

Action 10.3.1 Raliser une tude d'identification des comptences de la diaspora ivoirienne B 50 30 20 DGDCN

Action 10.3.2 Crer une base de donnes interactive des comptences de la diaspora ivoirienne C 30 30 DGDCN

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DU DEVELOPPEMENT DE LA STATISTIQUE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 1 : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme : Le Systme Statistique National n'arrive pas satisfaire entirement les besoins des utilisateurs

Rsultats Priorit des Programmation


/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Les donnes fiables et actualises sont disponibles et utilises pour le


Impact 67 275 23 941 21 185 13 304 8 845
dveloppement du pays
Effet 1 Le cadre institutionnel et organisationnel est amlior 658 413 87 83 75
Extrant 1.1 Le cadre institutionnel et organisationnel est renforc 155 30 60 45 20
Action 1.1.1 Soumettre la loi l'Assemble Nationale pour vote U 10 10 - - -
laborer et faire valider le dcret portant attribution, organisation et
Action 1.1.2 A 20 15 5 - -
fonctionnement du CNS par lensemble des acteurs du SSN
Prendre les textes (Comit technique des programmes, convention de cession
Action 1.1.3 des informations, missions des SSM, Commissions spcialises) de mise en A 15 5 10 - -
uvre des organes du CNS

Action 1.1.4 Raliser ltude relative au mcanisme institutionnel et oprationnel du FNDS B 25 - - 25 -


Action 1.1.5 Dlivrer des visas denqutes B 60 - 20 20 20
Action 1.1.6 valuer l'INS A 25 - 25 - -
Redynamiser le dpartement d'appui technique de l'INS aux services statistiques
Action 1.1.7 A - - - - -
sectoriels
Extrant 1.2 Le CNS est oprationnalis 128 24 21 32 51
Action 1.2.1 Elaborer et adopter le programme annuel d'activits statistiques (PAAS) A 30 8 7 8 7
Action 1.2.2 Organiser une revue mi-parcours du programme annuel d'activits A 30 8 7 8 7
Action 1.2.3 Produire le rapport annuel sur le fonctionnement du SSN A 30 8 7 8 7
Action 1.2.4 Raliser une revue mi-parcours de la SNDS B 8 - - 8 -
Action 1.2.5 Raliser lvaluation finale de la SNDS B 15 - - - 15
Raliser l'enqute sur la satisfaction des besoins des bnficiaires en donnes
Action 1.2.6 B 15 - - - 15
statistiques la fin de la mise en uvre de la SNDS
Extrant 1.3 La coopration nationale et internationale est amliore 375 359 6 6 4
Crer un rooter de comptences nationales en matire de statistique et de
Action 1.3.1 B 10 2 3 3 2
dmographie pour le dveloppement de la coopration Sud-Sud
Action 1.3.2 Documenter les bonnes pratiques du SSN B 2 1 1
Action 1.3.3 Ratifier la Charte Africaine de la Statistique U 3 3 - - -
Action 1.3.4 Mettre en uvre la Saha A 10 3 3 2 2
me
Organiser le 8 Symposium sur le Dveloppement de la Statistique en Afrique
Action 1.3.5 U 350 350 - - -
(SDSA)

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Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Le SSN dispose de personnels qualifis en statistique et en dmographie
Effet 2 10 420 705 4 577 2 729 2 409
travaillant dans de meilleures conditions
Le nombre de poste budgtaire au concours de recrutement direct est
Extrant 2.1 accru et le dlai de la premire affectation des diplms dans les services - - - - -
statistiques de l'Etat est rduit
Prvoir un recrutement de 195 statisticiens et dmographes sur 3 ans (5
Action 2.1.1 A - -
Dmographes, 10 ISE, 15 ITS, 20 AD et 15 AT par an)
Action 2.1.2 Recruter le personnel du CNS B - -
Faire un plaidoyer auprs de la Fonction Publique pour rduire 3 mois le dlai
Action 2.1.3 de recrutement et de premire affectation des diplms en statistique et en A - - - - -
dmographie dans les services statistiques publics
Le renforcement des capacits et recyclage en statistique, dmographie et
Extrant 2.2 625 85 180 180 180
suivi & valuation est assur
Dvelopper des modules standardiss de formation continue (traitement et
analyse des donnes, technique d'archivage lectronique, cration et gestion des
Action 2.2.1 B 55 10 15 15 15
bases de donnes, suivi et valuation des projets, planification et gestion des
projets)
Action 2.2.2 Renforcer les capacits en statistique et dmographie B 390 75 105 105 105

Instituer au niveau des Directions Rgionales de lINS des stages d'imprgnation


Action 2.2.3 B 180 - 60 60 60
pour les agents des services sectoriels nouvellement affects au niveau local

Extrant 2.3 Les capacits de recherche et d'enseignement sont amliores 147 - 34 43 70


Octroyer 15 bourses d'tude de formation doctorale pour les statisticiens et
Action 2.3.1 A 72 - 9 18 45
dmographes sur 3 ans
Octroyer 30 bourses d'tudes pour les formations en DESS/DEA en
Action 2.3.2 B 75 - 25 25 25
dmographie et en analyse statistique sur 3 ans
La motivation et le plan de carrire des statisticiens et dmographes sont
Extrant 2.4 - - - - -
assurs
Faire un plaidoyer auprs du Ministre en charge de la Fonction Publique et du
Ministre de l'Economie et des Finances pour l'instauration de primes
Action 2.4.1 A - -
(technicit, logement, pnibilit, risque de terrain, etc.,) pour statisticiens et
dmographes
Faire un plaidoyer auprs de la Fonction Publique pour l'ouverture de concours
Action 2.4.2 spciaux des statisticiens et dmographes pour l'intgration aux emplois et A - - - - -
grades suprieurs (15 AT, 15 AD, 10 ITS) par an
Les capacits matrielles des services statistiques au niveau central et
Extrant 2.5 9 648 620 4 363 2 506 2 159
dconcentr sont renforces
Crer quinze (15) centres de saisie : une au niveau central de 200 ordinateurs
Action 2.5.1 B 276 - 38 50 188
(Sige INS) et quatorze (14) de 25 ordinateurs au niveau dconcentr (DR INS)

STATISTIQUES Page 47 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
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Construire le sige de l'INS, construire les locaux de 8 DR INS et rhabiliter les


Action 2.5.2 A 6 115 545 3 245 1 525 800
locaux de 6 Directions Rgionales
Doter 35 services statistiques centraux d'un kit minimum de production (5
Action 2.5.3 ordinateurs, 2 imprimantes, 1 vido projecteur, 1 scanner, 1 fax, 1 serveur de B 1 336 - 382 382 572
stockage, 1 photocopieur, 1 relieuse, 2 vhicules)
Doter 35 services statistiques centraux de logiciels de traitement statistique,
Action 2.5.4 logiciels de cartographie, logiciels d'archivage lectronique et de logiciels de B 450 - 100 150 200
gestion des bases de donnes
Action 2.5.5 Doter le CNS en matriels d'quipement et de fonctionnement B 279 - 179 50 50
Equiper 375 cellules statistiques dconcentres en kits de production statistique
Action 2.5.6 B 957 - 319 319 319
(2 micro ordinateurs, 2 imprimantes, 2 motos)
Equiper 3 services statistiques (agriculture, ressources animales, INS) en
Action 2.5.7 B 125 - 75 25 25
matriels de mesure (balance, toise, GPS, PDA, dcamtre, etc.)
Rhabiliter et quiper l'imprimerie de l'INS pour la reproduction des principales
Action 2.5.8 A 110 75 25 5 5
publications du SSN

Le SSN dispose de donnes sociodmographiques, conomiques dsagrges


Effet 3 52 731 22 665 15 455 9 337 5 274
et de donnes de routine fiables et rgulires dans les domaines prioritaires

Les recensements dans les domaines de la population, de l'agriculture, de


Extrant 3.1 l'levage, des entreprises, de la sant, du tourisme et de l'artisanat et du des 30 664 18 067 8 112 4 485 -
sports et loisirs sont raliss
me
Raliser le 4 Recensement Gnral de la Population et de l'Habitat 2012
Action 3.1.1 A 11 778 9 209 2 087 482 -
(RGPH 2012)
Action 3.1.2 Raliser les recensements sectoriels A 18 886 8 858 6 025 4 003 -
Les enqutes annuelles et ponctuelles dans tous les domaines sont ralises
Extrant 3.2 15 642 3 915 5 137 3 084 3 506
dans les dlais requis
Action 3.2.1 Mettre en uvre le systme permanent des statistiques agricoles A 1 200 - - 1 200 -
Action 3.2.2 Raliser les enqutes annuelles et ponctuelles A 10 319 2 717 4 564 1 569 1 469
Action 3.2.3 Raliser les enqutes priodiques dans les dlais requis A 4 123 1 198 573 315 2 037
Le dispositif de collecte, de traitement et d'analyse des donnes de routine
Extrant 3.3 6 425 683 2 206 1 768 1 768
est renforc
Action 3.3.1 Inventorier et classifier toutes les sources de production des donnes de routine A 17 8 3 3 3

Harmoniser le mode de calcul et la dfinition des indicateurs en tenant compte


Action 3.3.2 B 45 - 15 15 15
des normes internationales
Actualiser et/ou laborer les outils de collecte des statistiques de routine dans
Action 3.3.3 A 263 75 188 - -
tous les services statistiques sectoriels
Reproduire et dployer les outils de collecte de donnes de routine dans les
Action 3.3.4 A 5 750 500 1 750 1 750 1 750
services au niveau central et dconcentr
Action 3.3.5 Informatiser tous les outils de collecte des donnes de routine B 350 100 250 - -

STATISTIQUES Page 48 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
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La qualit et l'archivage des donnes statistiques produites dans le SSN sont


Effet 4 3 086 125 940 1 044 977
amliors

Extrant 4.1 Le SSN dispose de normes et standard garantissant des donnes de qualit 208 8 62 101 37

Elaborer et valider les codes, nomenclatures, concepts et mthodes statistiques


Action 4.1.1 B 45 - 15 15 15
communs l'ensemble du SSN par rapport aux normes internationales

Elaborer et valider les manuels de procdure et cahier de charge pour chaque


Action 4.1.2 B 88 - 25 63 -
produit statistique/source administrative
Organiser un atelier de tous les producteurs de donnes sur les normes en
Action 4.1.3 B 30 8 7 8 7
matire de production statistique

Organiser des rencontres annuelles au niveau central et local des producteurs de


Action 4.1.4 B 45 - 15 15 15
donnes sur l'application des normes statistique et sur les produits
L'archivage des donnes et des mtadonnes sont systmatiques aprs
Extrant 4.2 2 310 20 721 785 784
chaque opration statistique au niveau local et national
Action 4.2.1 Effectuer le recensement des bases des micro-donnes A 10 - 8 1 1
Alimenter rgulirement le systme intgr de gestion des bases de donnes
Action 4.2.2 dmographiques et socio-conomiques (SIGDSE) et les systmes dinformation A 53 8 15 15 15
Country STAT et IvoirDevInfo
Promouvoir l'utilisation des systmes d'archivage et de gestion lectronique des
Action 4.2.3 B 53 8 15 15 15
donnes et mtadonnes (Toolkit)
Actualiser et diffuser la base de donnes de suivi des indicateurs de
Action 4.2.4 A 14 4 3 4 3
dveloppement (Ivoir'DevInfo) au niveau national et local
Action 4.2.5 Crer ou renforcer 35 bases de donnes sectorielles A 350 - 100 250 -

Mettre en place des rseaux intranet entre l'INS et ses directions rgionales et
Action 4.2.6 B 1 830 - 580 500 750
entre les 35 services statistiques sectoriels et leurs dmembrements en rgions

Mettre en place un rseau intranet entre l'INS et les 35 services statistiques


Action 4.2.7 B - - - - -
sectoriels
Enrichir les donnes du site internet de l'INS (statistiques sectorielles, SIGDSE,
Action 4.2.8 A - - - - -
IvoirDevInfo)
Extrant 4.3 La publication est amliore et les statistiques sont rgulirement diffuses 568 97 157 158 156
Action 4.3.1 Susciter et intensifier les publications B 10 3 2 3 2
Renforcer le Comit scientifique de validation des publications de lINS et crer
Action 4.3.2 des comits de validation des publications et des rapports au niveau des services B - - - - -
statistiques sectoriels
Action 4.3.3 Diversifier les supports de diffusion B - - - - -
Action 4.3.4 Amliorer la qualit des publications B - - - - -
Action 4.3.5 laborer un rpertoire des publications du SSN A 13 5 3 3 2

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Publier systmatiquement les bulletins mensuels, trimestriels et annuels de


Action 4.3.6 A 36 9 9 9 9
conjoncture statistique au niveau des Directions Rgionales de lINS
Publier systmatiquement les annuaires statistiques rgionaux et les autres
Action 4.3.7 A 220 55 55 55 55
annuaires statistiques de lINS
Publier systmatiquement les annuaires statistiques sectoriels selon les 6
Action 4.3.8 A 289 25 88 88 88
domaines prioritaires du PND
Action 4.3.9 Publier les rapports des enqutes et des recensements A - - - - -
L'utilisation des statistiques est amliore et le nombre dutilisateurs sest
Effet 5 380 33 126 111 110
accru
La diffusion est amliore et toutes les tudes et recherches du SSN sont
Extrant 5.1 10 - 10 - -
diffuses
Organiser un atelier de dissmination de la loi sur la Statistique et de ses textes
Action 5.1.1 U 10 - 10 - -
dapplication
Organiser des sminaires de dissmination des rapports de recensements et
Action 5.1.2 B - - - - -
enqutes au niveau national et local
Action 5.1.3 Promouvoir l'utilisation de l'internet pour la diffusion des rsultats B - - - - -
Produire les rsultats des oprations statistiques sur supports accessibles tous :
Action 5.1.4 B - - - - -
papier (dpliant, affiches, rapports, cartes), CD, etc.
Les populations sont sensibilises l'utilisation des statistiques et sen
Extrant 5.2 370 33 116 111 110
servent
Organiser la Journe Africaine de la Statistique (JAS) sous l'gide du CNS au
Action 5.2.1 A 60 15 15 15 15
niveau central et local
Action 5.2.2 Organiser la Journe Mondiale de la Population au niveau central et local A 60 15 15 15 15
Elaborer une plaquette annuelle pour la diffusion des principaux rsultats du
Action 5.2.3 A 12 3 3 3 3
SSN
Mettre en place un rseau de journalistes forms l'utilisation des statistiques,
Action 5.2.4 B 13 - 8 3 2
partenaire du SSN
Organiser 4 sessions de formation/sensibilisation par an l'attention des
dcideurs (Parlementaires, Conseillers Economiques, Conseillers Rgionaux,
Action 5.2.5 B 90 - 30 30 30
Maires, Leaders politiques, Religieux, ONG et Socit Civile) la culture
statistique
Action 5.2.6 Organiser 12 campagnes annuelles rgionales sur l'utilit des statistiques B 90 - 30 30 30
Organiser 2 confrences annuelles sur la culture statistique dans les universits,
Action 5.2.7 B 45 - 15 15 15
grandes coles et lyces

STATISTIQUES Page 50 de 196


RESULTAT2: LA CREATION DE RICHESSES NATIONALES EST ACCRUE, SOUTENUE ET
SES FRUITS SONT REPARTIS DANS LEQUITE

R2 Page 51 de 196
MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR ECONOMIE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue, et ses fruits sont repartis dans l'quit
Problme : La gestion du cadre Macroconomique n'est pas optimale

Rsultats Priorit des Programmation


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Impact La cration des richesses nationales est soutenue 284 261 118 300 54 900 55 231 55 830
Effet 1 La gouvernance conomique est amliore - - - - -
Extrant 1.1 La projection macroconomique est amliore - - - - -
Elaborer un cadre de dpenses moyen terme global (CDMT) et un cadre
Action 1.1 A PM PM PM PM PM DGPLP/DGBF
budgtaire moyen terme global (CBMT) partir du PND

Renforcer les capacits des acteurs en charge du cadrage macroconomique, de


Action 1.2 B
l'laboration et de la mise en uvre du programme conomique et financier

Amliorer les capacits d'analyse et de prsivibilit des acteurs de gestion de la PM PM PM PM PM DGE


Action 1.3 A
dette publique
Renforcer les capacits des acteurs nationaux pour l'laboration de la balance
Action 1.4 A
des paiements pluriannuels
Elaborer un modle danalyse dimpact des politiques conomiques sur les
Action 1.5 B PM PM PM PM PM DGPLP/DGE
indicateurs de pauvret et un modle de dveloppement durable
Effet 2 Les ressources fiscales et non fiscales mobilises sont accrues - - - - -
Extrant 2.1 L'assiette fiscale est largie - - - - -
Rinstaller de manire progressive des services de ladministration fiscale sur
Action 2.1.1 U
toute l'tendue du territoire
Crer des services dassiette et de recette PM PM PM PM PM DGI
Action 2.1.2 B
exclusivement ddies la gestion de limpt foncier
Action 2.1.3 Evaluer les rgimes d'exonration A
Le systme de recouvrement des impts, taxes et droits de douane est
Extrant 2.2 - - - - -
renforc
Renforcer les travaux de cadastre pour mieux prendre en compte les
Action 2.2.1 A
opportunits fiscales offertes par l'extension rapide des villes
Instituer de nouvelles taxes fiscales, notamment sur certaines PM PM PM PM PM DGI
Action 2.2.2 A
tlcommunications et le caoutchouc
Action 2.2.3 Crer et installer des inspections rgionales de services fiscaux B
Action 2.2.4 Rorganiser les services chargs des enqutes douanires B
Mettre en place un module informatique de Sydonia Word entre le Port
Action 2.2.5 A
dAbidjan et les 3 principaux postes frontaliers PM PM PM PM PM DGD

Action 2.2.6 Adopter, diffuser et mettre en uvre une procdure simplifie de ddouanement A

ECONOMIE Page 52 de 196


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Rationaliser les formalits limportation par linstauration dune dclaration


Action 2.2.7 B PM PM PM PM PM DGD
anticipe;uniqueetinformatise
Extrant 2.3 La contribution des recettes de service au budget de lEtat est amliore - - - - -
Action 2.3.1 Poursuivre l'dentification de lensemble des recettes de service U
Action 2.3.2 Intgrer les recettes de service non encore inscrite dans le budget de lEtat U

Contrler le fonctionnement des rgies cres la suite des oprations PM PM PM PM PM DGI


Action 2.3.3 U
didentification
Renforcer les capacits techniques des services et traabilit de l'utilisation des
Action 2.3.4 U
ressources publiques
La lutte contre la fraude et lvasion fiscale et les campagnes de promotion
Extrant 2.4 - - - - -
de civisme fiscal sont renforces
Action 2.4.1 Organiser des campagnes de promotion du civisme fiscal A PM PM PM PM PM DGI
Mettre en place effectivement une plate-forme dchange dinformations entre le
Action 2.4.2 B
DGI et la DGD PM PM PM PM PM DGI/DGD
Action 2.4.3 Oprationnaliser la brigade de lutte contre la fraude et la corruption U
Action 2.4.4 Renforcer les capacits des vrificateurs (douanes) B PM PM PM PM PM DGD
Rformer l'impt pour le rendre plus difficile contourner (simplifier davantage
Action 2.4.5 B PM PM PM PM PM DGI
les procdures fiscales)

Mettre en place une plate-forme dinformation entre la DGI et la CNPS (lutte


Action 2.4.6 B PM PM PM PM PM DGI/CNPS
contre la fraude sur les impts sur les salaires et sur lembauche clandestine)

Effet 3 La gestion des entreprises publiques et parapubliques est amliore 1 170 570 200 200 200
Extrant 3.1 la mise en uvre du programme de privatisation est effective 370 370 - - -
Action 3.1.1 Faire une tude sur l'analyse stratgique du portefeuille de l'Etat A 20 20
Action 3.1.2 Elaborer un nouveau programme de privatisation ( l'issue de cette tude) A PM PM PM PM PM
DGE/DPP

Action 3.1.3 Rduire de 25% le portefeuille des entreprises de lEtat avant fin juin 2012 A 350 350
La gestion des EPN, des socits d'Etat et des socits participation
Extrant 3.2 800 200 200 200 200
financire publique est renforce
Renforcer la gestion financire du patrimoine administratif et du domaine de
Action 3.2.1 A PM PM PM PM PM DGE/DPP
lEtat

Prparer et mettre en uvre un plan dapurement des impays de cotisation fin


Action 3.2.2 A PM PM PM PM PM DGE/CNPS/CGRAE
juin 2011 des entreprises publiques la CNPS et la CGRAE

Effectuer un Contrle budgtaire permanent des EPN , des socits d'Etat et des
Action 3.2.3 A 800 200 200 200 200 DGE/DPP
socits participation financire publique

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Veiller l'approbation des comptes des EPN , des socits d'Etat et des socits
Action 3.2.4 A PM PM PM PM PM
participation financire publique DGE/DPP
Action 3.2.5 Revoir l'opportunit de garder des participations dans les banques A PM PM PM PM PM
Effet 4 La gestion budgtaire est amliore 720 180 180 180 180
Le mcanisme et le cycle en matire d'laboration du budget sont
Extrant 4.1 720 180 180 180 180
renforcs
Action 4.1.1 Renforcer la prparation du cadrage budgtaire A 240 60 60 60 60
Action 4.1.2 Renforcer l'organisation des confrences budgtaires A 240 60 60 60 60 DGBF
Action 4.1.3 Renforcer la prsentation et le suivi de lexcution des budgets A 240 60 60 60 60
Extrant 4.2 La stratgie de matrise de la masse salariale est actualise - - - - -
MINISTERE DE LA
Action 4.2.1 Achever le recensement des fonctionnaires et agents de lEtat A
FONCTION
Action 4.2.2 Rationaliser le recrutement au sein de la Fonction Publique B
PM PM PM PM PM PUBLIQUE ET DE LA
Auditer les comptences et produire un plan de dveloppement des ressources
Action 4.2.3 C REFORME
humaines
ADMINISTRATIVE
Effet 5 Linvestissement public est accru - - - - -
Extrant 5.1 Les dpenses dinvestissement public sont accrues. - - - - -
Action 5.1.1 Mobiliser les ressources travers la coopration bilatrale et multilatrale A PM PM PM PM PM DGPLP/DGTCP

Renforcer la recherche de partenaires non conventionnels, notamment par les


Action 5.1.2 B PM PM PM PM PM DGPLP/CN-PPP
PPP
Les dpenses de fonctionnement et les dpenses courantes sont mieux
Extrant 5.2 - - - - -
matrises
Contenir les dpenses courantes et les dpenses de fonctionnement pour
Action 5.2.1 A PM PM PM PM PM DGBF
accroitre les investissements publics
Orienter les dpenses vers les secteurs prioritaires pour le dveloppement
Action 5.2.2 B PM PM PM PM PM DGPLP/DGBF
conomique
Effet 6 Les finances publiques sont mieux matrises - - - - -
Les diffrents systmes dinformation de ladministration financire sont
Extrant 6.1 - - - - -
redeploys et interconnects
Action 6.1.1 Renforcer la fluidit de linterface SIGFIP-SIGMAP -ASTER A PM PM PM PM PM DFGBF/DGTCP
Action 6.1.2 Poursuivre la dconcentration du progiciel SIGFIP A PM PM PM PM PM DGBF
Action 6.1.3 Poursuivre la dconcentration du progiciel ASTER A PM PM PM PM PM DGTCP
Action 6.1.4 Poursuivre la dconcentration du progiciel SIGMAP A PM PM PM PM PM DGBF
Dployer le logiciel de gestion des exonrations dans les directions rgionales
Action 6.1.5 A PM PM PM PM PM DGI
des impts
Extrant 6.2 La transparence dans la gestion des dpenses publiques est assure - - - - -
Poursuivre la production et transmission lIGF par tous les DAAF dun rapport
Action 6.2.1 A PM PM PM PM PM DGBF
trimestriel dexcution physique et financire des dpenses
Action 6.2.2 Produire et publier les rapports dactivit trimestriels de lANRMP A PM PM PM PM PM ANRMP

ECONOMIE Page 54 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
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Mettre en oeuvre les recommandations de laudit du systme informatique de la


Action 6.2.3 A PM PM PM PM PM DGD
Douane
La comptabilisation et la prvisibilit des oprations de l'Etat sont
Extrant 6.3 - - - - -
amliores
Produire mensuellement les tats de rapprochement des comptes bancaires de
Action 6.3.1 A
l'Etat PM PM PM PM PM DGTCP
Action 6.3.2 Produire les plans de trsorerie prvisionnels sur au moins trois mois A
Le suivi, l'valuation, l'appropriation et la prise en compte des observations
Extrant 6.4 - - - - -
sont effectifs
Produire dans les dlais les tats financiers, les rapports d'excution budgtaire
Action 6.4.1 U
et les projets de lois de rglement
PM PM PM PM PM DGBF
Amliorer la publication des diffrents rapports et tats financiers pour une plus
Action 6.4.2 A
grande appropriation par la population et la socit civile
IGF/ COUR DES
Renforcer les capacits humaines, matrielles et techniques des institutionnelles, COMPTES/
Action 6.4.3 B PM PM PM PM PM
publiques intervenant dans la rdvabilit des comptes publiques ASSEMBLEE
NATIONALE
Renforcer la production d'tudes conomiques sur l'activit conomique
Action 6.4.4 B PM PM PM PM PM DGPLP/DGE
ivoirienne
Prendre en compte les recommandations des institutions de contrle dans
Action 6.4.5 A PM PM PM PM PM DGBF
l'laboration du budget
Les capacits des acteurs de l'administration, des collectivits territoriales
Extrant 6.5 et des Organisation de la Socit Civile en matire de contrle du budget - - - - -
sont renforces
Action 6.5.1 Former les utilisateurs des crdits au contrle de l'excution de leur budget A
PM PM PM PM PM DGBF
Former les acteurs da socit civile et les populations au contrle de l'excution
Action 6.5.2 A
du budget de leur dpartement, de leur cole ou de leurs centres de sant
Le dispositif de gestion de la dette publique intrieure et extrieure est
Extrant 6.6 - - - - -
renforc et fonctionnel
Rduire les stocks de dette exigibles hauteur de 11,8 milliards en 2011 et 30
Action 6.6.1 A
milliards en 2012
Consolider les procdures de normalisation des circuits de paiements afin
PM PM PM PM PM DGTCP
Action 6.6.2 dviter la rapparition de nouveaux arrirs de paiement intrieur lgard du A
secteur priv
Action 6.6.3 Restructurer la dette intrieure de l'Etat A
Poursuivre l'assainissement de la gestion des finances publiques pour atteindre
Action 6.6.4 U PM PM PM PM PM DGPLP/DGE
le point d'achvement de l'initiative PPTE
Rendre oprationnel le comit national de la dette publique et dfinir des Comit National de la
Action 6.6.5 A PM PM PM PM PM
conditions dendettements Dette Publique

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Action 6.6.6 Apurer les prts chus A


Action 6.6.7 Prparer les rchelonnements des dettes A
Action 6.6.8 Analyser la viabilit de la dette A PM PM PM PM PM DCTCP
Evaluer le stock de crdits de TVA et proposer un traitement dans le cadre de
Action 6.6.9 A
travaux du Comit paritaire secteur public-secteur priv
Effet 7 Le suivi de la gestion montaire et financire est amlior - - - - -
Extrant 7.1 Le financement du secteur priv par le systme bancaire est amlior - - - - -
Etablir avec les banques un diagnostic des obstacles techniques et/ou juridiques
Action 7.1.1 au dveloppement de leurs activits et des causes des niveaux levs des taux A
d'intrt
Rduire "prix de l'argent" et injecter des ressources financires longues dans
Action 7.1.2 B
l'conomie, en bonne intelligence avec les banques
PM PM PM PM PM DGE/BCEAO
Action 7.1.3 Inciter les agents conomiques opter pour l'pargne longue B
Action 7.1.4 Amliorer le financement de l'activit conomique par le systme bancaire B

Action 7.1.5 Renforcer la lgislation sur le recouvrement des crances dans la zone UEMOA B
Les interventions en matire de suivi des banques, des entreprises
Extrant 7.2 - - - - -
d'assurance finances sont renforces.
Contrler lapplication des rgles de fonctionnement des banques et des
Action 7.2.1 A PM PM PM PM PM DGE/BCEAO
tablissements financiers
Effet 8 Le secteur de la microfinance est redynamis 246 401 100 000 47 000 49 401 50 000
Extrant 8.1 Le secteur de la microfinance est assaini - - - - -
Action 8.1.1 Inciter les structures de la micro finance la rationalisation de leur gestion B
PM PM PM PM PM DGTCP
Accorder des lignes de crdit aux tablissements dont la qualit de gestion sera
Action 8.1.2 B
saine
Extrant 8.2 Le dispositif national de gestion des microfinances est renforc - - - - -
Action 8.2.1 Assouplir les rgles daccs aux crdits A - DGTCP
Des lignes de crdit garanties par lEtat sont mises la disposition des
Extrant 8.3 246 401 100 000 47 000 49 401 50 000
microfinances dont la gestion est saine
Mettre des lignes de crdit ( 200 ou 300 milliards de FCFA) pour le
Action 8.3.1 A 246 401 100 000 47 000 49401 50 000 DGTCP
dveloppement du secteur de la micro finance
Extrant 8.4 Des avantages fiscaux sont consentis aux microfinances - - - - -
Mettre en place des avantages fiscaux pour inciter les banques s'impliquer
Action 8.4.1 B
fortement dans la micro finance

Action 8.4.2 Encourager l'implantation des structures de micro-finance dans les zones rurales B PM PM PM PM PM DGTCP

Favoriser limplantation des acteurs internationaux de la micro-finance en Cte


Action 8.4.3 A
d'Ivoire

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Effet 9 L'intervention pluriannuelle des bailleurs est amliore - - - - -


Extrant 9.1 Un cadre commun d'intervention des bailleurs est adopt - - - - -
Dfinir un ensemble d'indicateurs et de mesures communs l'ensemble des
Action 9.1.1 A
bailleurs
PM PM PM PM PM DGPLP/ Cabinet MEF
Action 9.1.2 Augmenter la part de l'aide gre partir des procdures budgtaires nationales B
Extrant 9.2 La prvisibilit de dcaissement des bailleurs est amliore - - - - -
Action 9.2.1 Respecter les programmes prvisionnels de dcaissements des bailleurs A
Excuter l'ensemble des mesures et conditions pralables aux dcaissements des PM PM PM PM PM DGPLP/ Cabinet MEF
Action 9.2.2 A
ressources attendues
Le partenariat public/priv en matire de libralisation de l'conomie est
Extrant 9.3 - - - - -
dvelopp et fonctionnel
Action 9.3.1 Mettre en place un cadre institutionnel du partenariat Public-Priv U PM PM PM PM PM Cabinet MEF
Effet 10 La coopration conomique et financire internationale est renforce 520 100 320 50 50

Extrant 10.1 Les relations avec les institutions financires sont rtablies et raffermies - - - - -
Mettre en uvre les mesures et reformes contenues dans les accords
Action 10.1.1 conomiques et financiers conclus avec les diffrents partenaires techniques et A - PM PM PM PM DGE
financiers

Action 10.1.2 Grer les volets conomiques des cooprations mixtes A - PM PM PM PM DGE
Le dispositif institutionnel de la coopration rgionale et international est
Extrant 10.2 250 100 50 50 50
renforc
Renforcer les capacits de ngociation et d'action de la Commission Nationale
Action 10.2.1 A 200 50 50 50 50
de Suivi des Accords de Partenariat Economique (APE).
Commission Nationale
Appuyer la mise en uvre du tarif extrieur commun (TEC) au niveau de la
Action 10.2.2 A 50 50 de Suivi des Accords de
CEDEAO
Partenariat Economique
Adopter les textes en attente pouvant amliorer le rayonnement de la Cote
Action 10.2.3 A PM PM PM PM PM
d'Ivoire l'extrieur
Extrant 10.3 L'intgration conomique sous-rgionale est renforce 270 - 270 - -
Respecter les critres de convergence de l'UEMOA et de la CEDEAO en vue de
Action 10.3.1 A PM PM PM PM PM
faciliter l'intgration conomique

Action 10.3.2 Evaluer limpact du TEC-CEDEAO sur lconomie ivoirienne B 10 10


DGE
Evaluer limpact de lAccord de Partenariat Economique rgionale sur
Action 10.3.3 B 10 10
lconomie ivoirienne

Action 10.3.4 Evaluer les barrires tarifaires et non tarifaires dans lespace CEDEAO B 250 250

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Les actions conomiques extrieures de la Cte dIvoire dans le monde sont


Effet 11 35 450 17 450 7 200 5 400 5 400
renforces
Extrant 11.1 Les services de promotion conomique extrieure sont oprationnaliss 5 150 2 375 2 125 325 325
Organiser des missions de prospection et d'etudes dans les pays devant arbitrer
Action 11.1.1 A 600 300 300
les SPEE
Finaliser la reforme et rendre operationnel les SPEE (Service de Promotion
Action 11.1.2 U 3 000 1 500 1 500
Economique Extrieure)

Action 11.1.3 Elaborer des cahiers de charges relatifs aux missions confier aux SPEE A PM PM PM PM PM

Action 11.1.4 Assurer efficacement la coordination et la supervision des activites des SPEE A 300 75 75 75 75
Cabinet MEF/DGE
Definir et mettre en uvre des strategies de promotion economique exterieure
Action 11.1.5 A PM PM PM PM PM
par pays
Renforcer les capacits des structures et les agents en charge des questions
Action 11.1.6 A 400 100 100 100 100
conomiques et commerciales

Action 11.1.7 Crer un systme de veille conomique, commerciale et technologique B 450 300 50 50 50

Action 11.1.8 Intensifier les missions conomiques et commerciales lextrieur A 400 100 100 100 100

Les capacits des reprsentations de la Cte dIvoire lextrieur dans leur


Extrant 11.2 20 300 5 075 5 075 5 075 5 075
rle de promotion des intrts de la Cte dIvoire sont renforces

Action 11.2.1 Crer et diffuser des moyens de communication B 300 75 75 75 75

Action 11.2.2 Renforcer le cadre de coopration bilatrale et multilatrale A PM PM PM PM PM Cabinet MEF

Action 11.2.3 Apurer les arrirs des Reprsentations de la Cote dIvoire A 20 000 5 000 5 000 5 000 5 000
La reprsentativit des ivoiriens dans les institutions et organisations
Extrant 11.3 10 000 10 000 - - -
internationales est amliore
Recenser et valuer les postes dvolus la Cote dIvoire, faire une large
Action 11.3.1 diffusion des appels candidature ces postes et faire du lobbying pour le A 7 000 7 000
recrutement des ivoiriens dans ces institutions internationales Cabinet MEF

Action 11.3.2 Favoriser le retour en Cte d'Ivoire des siges des grandes institutions A 3 000 3 000

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE L'AGRICULTURE ET DES RESSOURCES ANIMALES ET HALIEUTIQUES
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et ses fruits sont repartis dans l'quit

Problme : Une faible productivit et une faible valorisation des productions agricoles qui se traduisent par un accroissement de la pauvret en milieu rural et une dpendance alimentaire

Rsultats Priorit des Programmation


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Le secteur agricole est performant et contribue rduire l'extrme


Impact 940 338 57 046 303 854 311 856 267 581
pauvret et la faim (OMD1)
Effet 1 La gouvernance du secteur agricole est amliore 75 959 10 040 19 784 20 850 25 285
Extrant 1.1 Le cadre lgal et rglementaire est renforc 517 231 286 - -
MINAGRI ; MIRAH ;
Action 1.1.1 Elaborer, Adopter et promulguer une loi dorientation agricole A 300 150 150 - -
MINEF
Action 1.1.2 Rviser le cadre rglementaire des OP A 35 35 - - - MINAGRI ; MIRAH
Harmoniser des textes rglementaires nationaux sur les intrants avec la
Action 1.1.3 B 136 - 136 - - MINAGRI ; MIRAH
rglementation communautaire (CEDEAO)
Elaborer / actualiser les lois et les textes rglementaires sur la pche et
Action 1.1.4 A 46 46 - - - MIRAH
l'aquaculture
Extrant 1.2 La gestion de la transhumance et des parcours de btail est renforce 16 841 883 6 153 4 952 4 853
Mettre en place un dispositif de prvention et de rglement des conflits MIRAH/DGEEPA
Action 1.2.1 A 5 233 233 2 000 1 500 1 500
agriculteurs / leveurs (cohsion sociale)
MIRAH/DGEEPA
Action 1.2.2 Amnager les zones de transhumance A 5 377 250 1 803 1 700 1 624
(cohsion sociale)
Action 1.2.3 Valoriser les plantes fourragres A 6 231 400 2 350 1 752 1 729 MIRAH/PROGIRS
L'environnement institutionnel des mtiers d'agriculteur, d'leveur et de
Extrant 1.3 9 133 7 000 1 233 700 200
pcheur est amlior
MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.3.1 Identifier les agriculteurs, leveurs et pcheurs et leurs exploitations A 8 116 7 000 616 500 -
MIRAH
Appuyer loprationnalisation institutionnelle de la reforme de la chambre MINAGRI/DGDRME ;
Action 1.3.2 B 117 - 117 - -
nationale dagriculture MIRAH
MINAGRI/DCPA ;
Action 1.3.3 Oprationnaliser la coupe nationale du progrs B 600 - 200 200 200
MIRAH
MINAGRI/DCPA ;
Action 1.3.4 Dynamiser le salon de lagriculture et des ressources animales (SARA) B 300 - 300 - -
MIRAH
Extrant 1.4 La loi relative au domaine foncier rural est mise en uvre 35 118 1 826 7 862 10 698 14 732
Action 1.4.1 Organiser des campagnes de communication et appuyer les ONG U 1 902 - 535 617 750 MINAGRI/DGDRME

Action 1.4.2 Raliser des campagnes d'information et de sensibilisation U 1 148 48 300 350 450 MINAGRI/DGDRME

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Action 1.4.3 Former les acteurs la mise en uvre de la loi U 802 - 235 267 300 MINAGRI/DGDRME

Action 1.4.4 Mettre en place le dispositif d'application de la loi U 8 968 433 1 635 2 450 4 450 MINAGRI/DGDRME

Action 1.4.5 Mettre en place le systme d'informations foncires U 486 - 182 154 150 MINAGRI/DGDRME

Dlivrer des certificats fonciers et contractualiser les rapports propritaires


Action 1.4.6 U 6 667 - 1 875 2 260 2 532 MINAGRI/DGDRME
fonciers/exploitants agricoles

Action 1.4.7 Dlimiter les terroirs des villages U 14 810 1 310 3 000 4 500 6 000 MINAGRI/DGDRME

Action 1.4.8 Soutenir lapplication de la loi U 335 35 100 100 100 MINAGRI/DGDRME

Extrant 1.5 Un mcanisme de financement dans le secteur agricole est mis en uvre 14 350 100 4 250 4 500 5 500
MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.1 Identifier des instruments de financement prenne de l'agriculture (tude) A 100 100 - - -
MIRAH ; MEF
Mettre en place des guichets spcifiques au financement de l'agriculture MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.2 B 10 000 - 3 000 3 000 4 000
travers des ressources longues moindre cot (projet pilote) MIRAH ; MEF
Mettre en place un plan dappui au systme financier dcentralis (banque de MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.3 B 2 750 - 750 1 000 1 000
proximit) MIRAH ; MEF
Appuyer la structuration des systmes dpargne et de crdit informels du type MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.4 B 1 500 - 500 500 500
tontine et mutuelles de dveloppement MIRAH ; MEF
Les capacits des parties prenantes au dveloppement de l'agriculture et
Effet 2 16 742 1 620 8 186 3 446 3 490
des ressources animales et halieutiques sont renforces
Les filires du secteur agricole sont structures et les capacits des OP sont
Extrant 2.1 4 443 781 1 481 1 281 900
renforces
Action 2.1.1 Rformer le dispositif organisationnel et fonctionnel des filires U 243 81 81 81 - MINAGRI ; MIRAH
Renforcer les capacits techniques et oprationnelles des OPA et OPEP (mise MINAGRI/DGDRME ;
Action 2.1.2 A 2 100 700 700 500 200
en uvre des rformes) MIRAH/DOPC
Action 2.1.3 Apporter un soutien et accompagner la professionnalisation des OPA B 2 100 - 700 700 700
Les statistiques agricoles et les systmes d'information d'aide la dcision
Extrant 2.2 6 185 300 4 780 390 715
sont renforcs
MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.2.1 Mettre en place un dispositif permanent d'actualisation des statistiques agricoles C 650 - 360 20 270
MIRAH
Renforcer les capacits techniques des acteurs de la chane de production des MINAGRI/DGPPS;
Action 2.2.2 B 200 - 100 50 50
statistiques agricoles, alimentaire et nutritionnelle DGPSA ; MIRAH
Mettre en place un mcanisme de financement du dispositif de collecte de MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.2.3 B 675 - 200 200 275
donnes MIRAH
Mettre en uvre un systme de diffusion dalerte prcoce sur la situation MINAGRI/DGPPS;
Action 2.2.4 B 360 - 120 120 120
nutritionnelle et alimentaire DGPSA ; MIRAH

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MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.2.5 Raliser le Recensement National Agricole (RNA) 2012 (travaux prparatoires) A 4 300 300 4 000 -
MIRAH
Les capacits techniques des services en charge de la planification, de la
Extrant 2.3 programmation et du suivi-valuation du secteur agricole, ressources 1 215 190 375 275 375
animales et halieutiques sont renforces
MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.3.1 Former les acteurs chargs de la planification et du suivi-valuation A 300 75 75 75 75
MIRAH/DPP
Mettre la disposition des acteurs de la planification et du suivi-valuation les MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.3.2 A 200 - 100 - 100
quipements et outils efficaces MIRAH/DPP
MINAGRI/DGPPS;
Action 2.3.3 Mettre en place un dispositif de suivi-valuation des projets A 715 115 200 200 200
MIRAH/DPP
La formation professionnelle et lenseignement technique agricole sont
Extrant 2.4 4 899 349 1 550 1 500 1 500
renforcs
Mettre en place un cadre institutionnel pour la reforme de lenseignement MINAGRI/DRHF ;
Action 2.4.1 A 100 50 50 - -
agricole MIRAH ; MINEF
MINAGRI/DRHF ;
Action 2.4.2 Mettre en place des fermes de dmonstration et dapprentissage ; B 3 000 - 1 000 1 000 1 000
MIRAH ; MINEF
Action 2.4.3 Dynamiser les centres des mtiers ruraux (CMR) A 787 187 200 200 200 MINAGRI/CMR
MINAGRI/DRHF ;
Action 2.4.4 Rhabiliter les infrastructures et quiper les coles rgionales dagriculture U 1 012 112 300 300 300
MIRAH ; MINEF
Effet 3 Les filires agricoles, animales et halieutiques sont dveloppes 493 508 32 051 166 144 169 319 125 993
L'environnement commercial des filires vgtales, animales et halieutiques
Extrant 3.1 44 852 10 585 12 719 12 719 8 829
est renforc
Rhabiliter les infrastructures existantes et crer de nouvelles infrastructures MINAGRI/DGDRME ;
Action 3.1.1 A 42 116 10 000 12 000 12 000 8 116
d'accs au march MIRAH ; MIE

MINAGRI/DGDRME ;
Action 3.1.2 Mettre au point des techniques d'emballage et de conservation des produits A 1 440 - 480 480 480 MIRAH ; Ministre de
l'Industrie

Action 3.1.3 Renforcer les capacits du comit national du codex alimentarius B 240 - 80 80 80 MINAGRI/MIRAH
MINAGRI/DGDSA ;
Action 3.1.4 Rhabiliter et quiper les laboratoires en matriels de pointe C 1 056 585 159 159 153
MIRAH
Extrant 3.2 Le potentiel de production des produits dexportation est renforc 236 818 9 220 80 565 81 294 65 739
Action 3.2.1 Faciliter laccs au matriel vgtal de qualit A 17 573 500 5 553 6 520 5 000 MINAGRI/DGDSA
Renouveler les vergers de caf et de cacao et appuyer la cration de nouvelles
Action 3.2.2 B 6 680 - 2 326 2 404 1 950 MINAGRI/DGDSA
plantations intensives
Action 3.2.3 Relancer le 3me plan palmier B 30 500 - 12 500 12 500 5 500 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.4 Relancer le 3me plan cocotier B 25 500 - 8 500 8 500 8 500 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.5 Relancer le 7me plan hva B 37 500 - 12 500 12 500 12 500 MINAGRI/DGDSA

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Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 3.2.6 Relancer la production de coton A 44 500 7 500 15 000 15 000 7 000 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.7 Relancer la production dananas A 22 790 800 6 581 6 845 8 564 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.8 Renforcer la production danacarde B 33 375 - 11 125 11 125 11 125 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.9 Dvelopper les cultures non traditionnelles dexportation A 9 278 320 2 958 3 000 3 000 MINAGRI/DGDSA
Mettre en place un systme de certification des systmes de production et de
Action 3.2.10 B 3 922 1 572 1 250 1 100
gestion de la qualit

Action 3.2.11 Renforcer le systme d'exportation des produits halieutiques et thoniers A 5 200 100 1 950 1 650 1 500 MIRAH/DPH
Les productions alimentaires d'origine vgtale, animale et halieutique sont
Extrant 3.3 211 838 12 246 72 860 75 306 51 425
dynamises
Action 3.3.1 Relancer la production rizicole U 138 131 3 875 49 494 54 418 30 343 MINAGRI/ONDR
Action 3.3.2 Dvelopper la production de mas et de soja A 17 443 500 4 947 5 616 6 380 MINAGRI ; MIRAH
Action 3.3.3 Accrotre la production des racines, tubercules, plantains A 11 977 3 227 2 750 3 000 3 000 MINAGRI/WAAPP
Action 3.3.4 Accrotre la production de marachers A 7 374 2 824 1 750 1 500 1 300 MINAGRI/PRAREP
Amliorer le contrle qualit sanitaire et phytosanitaire des productions
Action 3.3.5 B 1 000 - 500 250 250 MINAGRI/DGDSA
agricoles
MIRAH/PADECI ;
Action 3.3.6 Mettre en uvre le plan de relance de l'aviculture A 2 870 100 950 925 895
PAPAN
Action 3.3.7 Dvelopper les levages des ruminants A 2 954 152 997 950 855 MIRAH/PADECI
Action 3.3.8 Accrotre la production porcine A 6 200 600 1 500 2 000 2 100 MIRAH/WAAPP
Promouvoir le dveloppement des levages non conventionnels (lapin, agouti,
Action 3.3.9 A 1 730 14 636 585 495 MIRAH/PADECI
abeille, escargot)
MIRAH/DSV ;
Action 3.3.10 Amliorer la sant animale et l'hygine publique vtrinaire A 7 222 620 3 800 1 450 1 352
PASAHPV

Action 3.3.11 Rhabiliter et quiper les ranches et stations A 3 670 334 1 286 1 050 1 000 MIRAH/PROGIRS

Action 3.3.12 Dvelopper la pche continentale A 11 267 - 4 250 3 562 3 455 MIRAH/DPH
La comptitivit de l'agriculture ivoirienne et sa capacit rmunrer
Effet 4 305 698 12 244 91 848 102 436 99 170
suffisamment les producteurs sont renforces
Laccessibilit et lutilisation des intrants agricoles et vtrinaires sont
Extrant 4.1 43 041 200 7 804 14 298 20 739
amliores
Renforcer les systmes et dispositifs de production, de multiplication, de
MINAGRI/DGDSA ;
Action 4.1.1 contrle qualit, de diffusion et de commercialisation des semences et matriels A 40 460 100 7 204 13 453 19 703
ONDR ; PRAREP
biologiques
Amliorer laccessibilit (acquisition) et lutilisation effective des intrants MINAGRI/DGDSA ;
Action 4.1.2 A 400 100 100 100 100
homologus PRAREP
Amliorer laccessibilit aux services de sant animale et de l'hygine publique
Action 4.1.3 B 2 181 - 500 745 936 MIRAH/DSV
vtrinaire

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Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
La promotion de la mcanisation des exploitations agricoles, animales et
Extrant 4.2 halieutiques et des petites units de transformation des productions 81 360 204 28 263 27 470 25 423
agricoles, animales et halieutiques est assure
MINAGRI/DGDRME ;
Action 4.2.1 Relancer la culture attele U 4 698 98 2 200 1 400 1 000
MIRAH/PADECI

MINAGRI/DGDRME ;
Action 4.2.2 Appuyer la professionnalisation des artisans fabricants de pices B 5 507 - 2 380 2 387 740
MAPME

MINAGRI/DGDRME ;
Action 4.2.3 Appuyer la fabrication des outils et des pices de rechange B 150 - 50 50 50 MAPME ; Ministre de
l'Industrie

MINAGRI/DGDRME;
Action 4.2.4 Dvelopper la transformation des produits agricoles, animales et halieutiques A 71 005 106 23 633 23 633 23 633 ONDR ; MIRAH/
DTVP
Les services de conseil agricole, de recherche/dveloppement et de
Extrant 4.3 85 176 10 274 24 531 25 056 25 315
formation sont renforcs
MINAGRI/DGPSA ;
Action 4.3.1 Reconstituer les banques de gnes des principales cultures et espces animales A 12 905 174 3 920 4 145 4 666 MIRAH/TIVO ;
MESRS/CNRA
Action 4.3.2 Reconstituer les noyaux de gniteurs despces animales A 4 759 1 100 1 107 1 407 1 145 MIRAH/PROGIRS
Renforcer les capacits oprationnelles des structures d'encadrement et de
Action 4.3.3 A 40 662 9 000 10 554 10 554 10 554 MINAGRI ; MIRAH
conseil agricole
Action 4.3.4 Renforcer les capacits oprationnelles de la recherche agronomique B 26 850 - 8 950 8 950 8 950 MINAGRI ; MIRAH
Extrant 4.4 La promotion de la matrise de leau est assure 91 111 1 338 30 337 33 446 25 990
Action 4.4.1 Identifier et amnager les terres propres la culture intensive A 47 617 100 19 267 17 110 11 140 MINAGRI/DGDRME

Action 4.4.2 Promouvoir et amliorer laccs au petit matriel d'irrigation B 10 000 - 2 500 3 500 4 000 MINAGRI/DGDRME

MINAGRI/ONDR ;
Action 4.4.3 Rhabiliter/construire les barrages et retenues d'eau U 33 494 1 238 8 570 12 836 10 850 DGDRME ; MIRAH/
DGEEPA
Extrant 4.5 La gestion des terres est durablement assure 5 010 228 913 2 166 1 703
- 575 450 365
Action 4.5.1 Elaborer un plan national damnagement du terroir B 1 390 MINAGRI/DGDRME

Mettre en place un dispositif de collecte et d'actualisation des donnes sur les - 111 1 516 1 338
Action 4.5.2 2 965
aptitudes des sols
MINAGRI/DGDRME ;
Action 4.5.3 Raliser une cartographie des aptitudes des sols A 655 228 227 200 -
BNETD

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Rsultats Priorit des Programmation
/ Intitul actions Cot total Structure responsable
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Effet 5 Les ressources halieutiques sont durablement gres 48 432 1 092 17 892 15 805 13 643
la gestion durable, responsable et concerte des ressources halieutiques est
Extrant 5.1 27 893 559 10 677 9 249 7 408
assure
Mettre en place un plan de surveillance de la zone conomique exclusive 6 525 5 450 4 525
Action 5.1.1 B 16 500 - MIRAH/DPH
ivoirienne
Action 5.1.2 Equiper les bureaux de pche en matriels nautiques B 7 000 - 2 550 2 500 1 950 MIRAH/DPH
Action 5.1.3 Renforcer les capacits des agents sur les procdures de surveillance des pches A 318 18 100 100 100 MIRAH/DPH

Elaborer et mettre en uvre des plans de gestion participative, des plans d'eau et
Action 5.1.4 A 2 237 478 750 634 375 MIRAH/DPH
des pcheries
Raliser des plans damnagement pour les espces de poissons de grande
Action 5.1.5 consommation tels que le chinchard et les thons mineurs (wahoo, thonine, oxide, A 1 838 63 752 565 458 MIRAH/DPH
etc.).
Extrant 5.2 Laquaculture est dveloppe 14 066 533 4 900 4 456 4 177
Renforcer des capacits nationales de production, de conservation et de
Action 5.2.1 A 10 310 460 3 500 3 200 3 150 MIRAH/DPH
commercialisation
Action 5.2.2 Rhabiliter et dvelopper les infrastructures de production dalevins A 1 065 63 450 350 202 MIRAH/DPH
Renforcer les capacits en matire de formation et dquipements des acteurs de MIRAH/DPH ;
Action 5.2.3 B 2 691 10 950 906 825
la filire pche et aquaculture PAGDRH
La transformation et la valorisation des produits halieutiques sont accrues
Extrant 5.3 6 473 - 2 315 2 100 2 058

Action 5.3.1 Rduire les pertes postcaptures des produits de pche B 3 123 - 1 115 1 050 958 MIRAH/DPH
Amliorer les conditions de conservation, de transformation et de
Action 5.3.2 B 3 350 - 1 200 1 050 1 100 MIRAH/DPH
commercialisationdesproduitsdepche

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DES INFRASTRUCTURES ET SERVICES DE TRANSPORT
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue, et ses fruits sont repartis dans l'quit
Problmes : L'insuffisance et la dgradation des infrastructures, et l'inefficacit des services de transport entravent la circulation des personnes et des biens

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Impact La circulation des personnes et des biens est amliore 2 819 969 333 146 608 629 805 976 1 072 218
La gouvernance du secteur des infrastructures et des services de transports
Effet 1 36 533 10 863 15 869 6 550 3 251
est amliore
Le cadre lgal et rglementaire du secteur des infrastructures et des
Extrant 1.1 services de transports terrestres et maritimes est actualis et favorise son 2 625 - 1 125 1 500 -
dveloppement
Raliser les tudes d'organisation des transports routiers, ferroviaires, ariens,
Action 1.1.1 B 2 500 - 1 000 1 500 MT
fluvio lagunaires et maritimes

Action 1.1.2 Actualiser/Elaborer les codes de la route, de la marine marchande et des Ports B 125 125 - - MT/CAB

Prendre deux lois portant d'une part, classification, immatriculation, dvolution


de la matrise d'ouvrage des travaux de dveloppement et d'entretien des routes
Action 1.1.3 A - - - - - MIE
et d'autre part, dfinition du schma directeur du dveloppement du rseau
routier et autoroutier ainsi que de la voirie urbaine aux horizons 2025, 2050

Extrant 1.2 La fluidit routire est amliore 21 434 7 094 10 398 2 533 1 409

Action 1.2.1 Lutter contre le racket (barrages routiers illgaux, racket dans les services) U 620 240 140 130 110 MT/OFT

Action 1.2.2 Construire le Poste de Contrle Juxtapos de No A 1 108 703 405 OFT
Action 1.2.3 Construire le Poste de Contrle Juxtapos de Lalraba A 1 541 1 541 OFT
Action 1.2.4 Construire le Poste de Contrle Juxtapos de Minignan A 7 000 150 6 000 850 OFT
Action 1.2.5 Construire les Aires de stationnement de No et dAboisso U 2 382 2 382 MT/OFT
Action 1.2.6 Construire l'Aire de stationnement et de repos de Minignan B 700 700 OFT
Construire les Aires de stationnement d'Abengourou, de Daloa, de Bouak, de
Action 1.2.7 A 4 010 1 003 1 003 1 003 1 003 OIC
Pogo et de Ouangolodougou
Action 1.2.8 Construire une gare de fret Yopougon B 1 000 750 250 OIC
Action 1.2.9 Rhabiliter la gare de fret de Vridi A 1 590 1 000 590 MT/CAB

Action 1.2.10 Acqurir des pse-essieux No, Ouangolodougou et San-Pedro A 150 75 75 MT/CAB

Action 1.2.11 Suivre les indicateurs de la fluidit et de la continuit des transports B 1 333 736 300 297 MT/CAB

INFRASTRUCTURE SERVICE TRANS Page 65 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
La scurit et la surt dans les espaces maritimes, portuaires et lagunaires
Extrant 1.3 12 474 3 769 4 346 2 517 1 842
sont renforces
Acqurir 2 patrouilleurs rapides, 05 vedettes de mer et 07 vedettes lagunaires
Action 1.3.1 A 5 650 1 074 2 149 922 1 505 DGAMP
de surveillance, de recherche et sauvetage pour la Garde Ctire ivoirienne

Action 1.3.2 Acqurir et poser les dispositifs de scurit du trafic maritime et portuaire A 2 100 1 000 500 600 DGAMP

Action 1.3.3 Baliser les circuits de transport lagunaire dans le district d'Abidjan U 660 440 220 DGAMP
Construire et quiper le sige de la Zone II du Rseau Sous Rgional Intgr de
Action 1.3.4 Garde Cte (regoupant 05 Etats : Cte d'Ivoire; Ghana; Liberia; Sierra Lone; U 1 363 293 653 417 DGAMP
Guine Conakry)
Acqurir du matriel de sret et de scurit maritime et raliser un rseau de
Action 1.3.5 communication et de surveillance maritime pour la Garde Ctire, les Points de A 1 412 308 307 460 337 DGAMP-ATCI
Contacts ISPS et les Arrondissements maritimes
PASP-DGAMP-
Action 1.3.6 Construire et quiper le Point de Contact ISPS de San Pedro A 370 293 77
DCM

Action 1.3.7 Construire et quiper une base de sapeurs pompiers au Port de San Pedro B - - - - - PASP
Action 1.3.8 Acqurir et installer un systme VTMS au port de San Pedro C - - - - PASP
Action 1.3.9 Acqurir et installer un scanner rayon X au port de San Pedro B - - - - - PASP

Action 1.3.10 Equiper le centre mdical des gens de mer de Vridi A 281 163 118 DGAMP

Action 1.3.11 Construire et quiper le centre mdical des gens de mer de San-Pedro A 438 98 222 118 DGAMP
Renforcer les capacits du personnel de navigation, de sret et de scurit
Action 1.3.12 maritimes (Recherche et sauvetage; enqutes nautiques; inspection technique; A 200 100 100 DGAMP
pilotage et maintenance d'engins; etc.)

Les sous prfectures et villages sont dsenclavs et relis un rseau


Effet 2 1 930 764 156 596 362 284 535 031 876 853
performant de routes interurbaines et internationales bitumes

Les institutions du secteur des infrastructures conomiques ont leurs


Extrant 2.1 11 421 615 5 600 3 436 1 771
capacits oprationnelles renforces et assurent pleinement leurs missions
Action 2.1.1 Etude routires A 4 000 615 1 385 1 000 1 000 MIE

Action 2.1.2 Equiper le Laboratoire du Btiment et des Travaux Publics en matriels d'essai A 2 170 - 2 170 - - LBTP

Action 2.1.3 Mettre en place une banque de donnes du MIE B 4 832 1 935 2 126 771 AGEROUTE
Action 2.1.4 Mettre en uvre une base de donnes statistiques du MIE (DPE) A 420 110 310 MIE/DPE

INFRASTRUCTURE SERVICE TRANS Page 66 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Extrant 2.2 Les infrastructures routires sont rhabilites et fonctionnelles 1 032 711 28 259 148 600 353 702 502 149
Action 2.2.1 Restaurer les caractristiques autoroutires des 142 km de l'autoroute existante A 19 457 - 355 19 102 AGEROUTE

Action 2.2.2 Renforcer les 142 km de l'autoroute existante A 76 976 - 568 30 563 45 844 AGEROUTE
Action 2.2.3 Raliser les projets durgence dinfrastructures urbaines U 70 000 10 000 10 000 20 000 30 000 PUIUR
Action 2.2.4 Equiper et faire la maintenance des feux tricolores U 5 000 100 2 000 2 000 900 AGEROUTE
Action 2.2.5 Rhabilitater la route ABOBO-ANYAMA U 8 000 6 877 1 123 - - AGEROUTE
Action 2.2.6 Rhabilitater les pistes d'accs au parc de Ta A 8 288 2 578 1 903 1 903 1 903 AGEROUTE
Action 2.2.7 Renforcer les sections de la ctire A 119 416 1 500 10 441 59 708 47 766 AGEROUTE

Action 2.2.8 Faire l'tude pour la rhabilitation et la reconstruction des ouvrages de la ctire U 41 41 AGEROUTE

Action 2.2.9 Renforcer les 225 km de la route San Pedro Soubr-Issia A 74 340 - 6 992 21 506 45 843 AGEROUTE

Action 2.2.10 Renforcer les 135 km de la route Sinfra-Issia-Daloa B - - AGEROUTE

Action 2.2.11 Renforcer les 152 km de la route Sinfra-Gagnoa-Issia B - - AGEROUTE

Action 2.2.12 Renforcer la route Thomasset-Agboville (43 km) A 13 700 - 13 700 AGEROUTE

Renforcer la route Daoukro-Oull-Ananda Kouadiokro-M'Bahiakro-Bouak


Action 2.2.13 A - - AGEROUTE
(166 km)
Renforcer les 162 km du tronon Akoup -Kotobi - Bongouanou- Dimbokro-
Action 2.2.14 A 53 525 - 1 912 10 323 41 291 AGEROUTE
Toumodi (Type N2)

Action 2.2.15 Renforcer les 121 km du tronon Gagnoa -Oum-Toumodi (Type N2) A 39 978 1 428 38 551 AGEROUTE
Renforcer les 400 km du tronon Yamoussoukro-Bouak - Katiola - Niakara -
Action 2.2.16 A 127 440 12 744 38 232 76 464 AGEROUTE
Ferk - Ouangolo - Frontire BF (Type N1)
Action 2.2.17 Renforcer les 274 km de la route Man-Biankouma-Touba-Odienn (Type N1) A 90 529 - 11 963 34 919 43 648 AGEROUTE

Action 2.2.18 Renforcer les 117 km de la route Man-Dukou-Guiglo (Type N1) C - - - AGEROUTE

Action 2.2.19 Rhabiliter la route Abengourou - Agnibilekro A 56 074 282 12 147 16 822 26 822 AGEROUTE

Renforcer les 251 km du tronon Yabayo - Gagnoa - Lakota-Divo- Tiassal -


Action 2.2.20 A 77 007 - 7 771 39 618 29 618 AGEROUTE
N'Douci- Autoroute (Type N1)

Action 2.2.21 Renforcer les 153 km de la route Boundiali-Korhogo-Ferk A 50 551 6 680 9 749 34 122 AGEROUTE

Raliser les travaux d'amnagement route Gd Bassam - Aboisso - No (ft


Action 2.2.22 A 43 967 1 500 22 467 20 000 AGEROUTE
Ghana)

Action 2.2.23 Rhabiliter les ponts FHB et Gl de Gaule U 39 577 380 16 575 15 746 6 877 AGEROUTE

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 2.2.24 Rhabiliter 900 ouvrages par an A 50 000 5 000 5 000 10 000 30 000 AGEROUTE

Action 2.2.25 Rhabiliter les 11 bacs de traverse A 1 345 833 512 - AGEROUTE

Action 2.2.26 Rhabiliter les grands talus de dblai A 5 500 1 500 2 000 2 000 AGEROUTE

Action 2.2.27 Rhabiliter la signalisation ( autres que les feux tricolores) A 2 000 500 1 000 500 AGEROUTE

Rhabiliter les feux tricolores et quiper de nouveaux carrefours Abidjan et


Action 2.2.28 A - - AGEROUTE
l'intrieur du Pays
Les infrastructures routires de qualit pour une conomie comptitive sont
Extrant 2.3 679 906 83 586 169 714 136 133 290 473
accrues
Action 2.3.1 Prolonger l'Autoroute du nord A 26 545 10 938 15 606 - - AGEROUTE

Action 2.3.2 Amnager les 12 km de l'autoroute du Nord: Singrobo - Pacobo (Type N1) A 20 292 14 204 6 088 - AGEROUTE

Action 2.3.3 Amnager les 109 km de l'autoroute Yamoussoukro - Bouak (Type N1) A - AGEROUTE
Action 2.3.4 Construire l'Autoroute Abidjan - Grand Bassam A 4 798 4 798 AGEROUTE
Action 2.3.5 Amnager la voirie urbaine (Etudes, Travaux, MO et MOD) A 85 000 20 000 20 000 45 000 AGEROUTE
Construire 3501 km de routes rurales de dsenclavement (Etudes, Travaux, MO
Action 2.3.6 A 82 228 3 000 20 000 20 000 39 228 AGEROUTE
et MOD)
Action 2.3.7 Amnagement route Bingerville-Eloka-Ebrah A 6 294 783 3 442 2 070 - AGEROUTE
Action 2.3.8 Construction de la route Boundiali-Tengrla-Mali A 45 626 8 749 12 589 10 711 13 577 AGEROUTE
Action 2.3.9 Amnager la route Tabou-Prollo (29 km) A 14 151 5 101 6 061 2 989 AGEROUTE

Action 2.3.10 Amnager la route Tibissou-Didivi-Bocanda A - AGEROUTE

Amnager les 70 km du tronon Blolquin - Toulepleu - Frontire du Libria


Action 2.3.11 B - AGEROUTE
(Type N1)

Action 2.3.12 Amnager la route Danane - Frontire du Libria (Type N1) (27 km) B 16 057 573 15 484 AGEROUTE

Action 2.3.13 Amnager les 137 km du tronon Kani - Boundiali (Type N1) A - AGEROUTE

Action 2.3.14 Amnager les 51 km du tronon Danan - Frontire Guine (Type N1) B - AGEROUTE

Amnager les 105 km du tronon Bouna -Doropo - Frontire Burkina et


Action 2.3.15 A 46 401 12 275 17 484 16 641 AGEROUTE
Bondoukou - Frontire Ghana (Type N1)

Action 2.3.16 Amnager les 117 km du tronon Odienn - Frontire du Mali B 2 485 2 485 AGEROUTE

Action 2.3.17 Amnager la route Agnibilkro-Frontire Ghana (32 km) A - - - AGEROUTE

INFRASTRUCTURE SERVICE TRANS Page 68 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 2.3.18 Amnager la route Ferk-Bouna ( 318 km) A 2 862 2 862 AGEROUTE

Action 2.3.19 Amnager la route Tafir-Kong (70 km) A 41 630 1 487 40 144 AGEROUTE

Action 2.3.20 Amnager la route Nassian - Kong ( 35 km) A 743 743 - - AGEROUTE

Action 2.3.21 Amnager la voirie Abobo A 717 717 AGEROUTE

Action 2.3.22 Amnager la voirie Abengourou - Agnibilkro A 195 195 AGEROUTE

Action 2.3.23 Raliser les travaux de bitumage de rue urbaine dans la commune de Bouafl A 656 656 AGEROUTE
Raliser les travaux de bitumage de rues urbaines dans la commune de
Action 2.3.24 A 2 164 2 164 AGEROUTE
Yamoussoukro
Action 2.3.25 Raliser le programme de rhabilitation des bacs A 55 55 AGEROUTE

Action 2.3.26 Raliser le programme de rhabilitation des sites de bacs A 33 33 AGEROUTE

Action 2.3.27 Apurer les arrirs A 1 337 1 337 AGEROUTE

Action 2.3.28 Raliser les autres projets A 9 694 9 694 AGEROUTE

Action 2.3.29 Amnager la route Odienn - Minignan - Frontire Guine ( 90 km) B 53 525 - 1 912 51 613 AGEROUTE

Construire le 3e pont Riviera, Marcory et changeur VGE (part finance par


Action 2.3.30 A 64 500 27 000 20 500 17 000 AGEROUTE
l'Etat)

Action 2.3.31 Raliser une tude pour la construction du 4e pont Yopougon - Plateau A 5 000 5 000 AGEROUTE

Action 2.3.32 Construire le pont de Bouafl (sur la Marahou) A 13 347 4 747 5 160 3 440 - AGEROUTE

Action 2.3.33 Construire le pont de Jacqueville (part finance par l'Etat) A 16 827 8 720 8 107 - AGEROUTE

Action 2.3.34 Construire les 2 ponts de Boumi (sur le Kan et le Bandama) C - - AGEROUTE

Action 2.3.35 Construire le pont de Prollo B - - - AGEROUTE

Action 2.3.36 Construire le pont de Bassawa (sur la Como Srbou) U 10 277 188 10 089 - AGEROUTE

Action 2.3.37 Construire le pont de Kouibly (sur la route Man - Kouibly - Vavoua) U 11 434 1 143 10 291 AGEROUTE

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 2.3.38 Construire le pont de Kani sur la Marrahou (sur la route Kani - Sarala) U 9 440 9 440 AGEROUTE
Construire 1000 ouvrages de dsenclavement des villages (type Dalots) Etudes,
Action 2.3.39 A 34 500 10 000 12 500 12 000 AGEROUTE
Travaux, MOD et contrle
Achever la construction des 40 ouvrages du Sud-Ouest (Etudes, Travaux, MOD
Action 2.3.40 A 180 180 - - AGEROUTE
et contrle)
Construire l'ouvrage d'art de Man sur le fleuve Sassandra (Itinraire Man-
Action 2.3.41 A 11 665 265 11 400 AGEROUTE
Segula)
Construire l'ouvrage d'art de Guiglo sur la rivire Zo (Itinraire Dukou-
Action 2.3.42 A 5 859 159 5 700 AGEROUTE
Guiglo)

Action 2.3.43 Construire l'ouvrage d'art de Ta sur la rivire N's (Itinraire Guiglo-Ta) A 3 579 159 3 420 AGEROUTE
Construire l'ouvrage d'art de Niakara sur la rivire N'zi (Itinraire Niakara-
Action 2.3.44 A 4 149 159 3 990 AGEROUTE
Foumbolo)
Construire l'ouvrage d'art de Niakara sur la rivire Bou (Itinraire Niakara-
Action 2.3.45 A 3 579 159 3 420 AGEROUTE
Tortiya-Dianfla)
Construire l'ouvrage d'art d'Abengourou sur le fleuve Como (Itinraire Adzop-
Action 2.3.46 A 9 332 212 9 120 AGEROUTE
Abengourou)
Construire l'ouvrage d'art de Yakass Atobrou sur le fleuve Como (Itinraire
Action 2.3.47 A 11 612 212 11 400 AGEROUTE
Yakass Atobro-Bti)

Action 2.3.48 Poursuivre les travaux de Construction de ouvrage d'art sur la Tiemba (Odienn) A 638 638 - - AGEROUTE

Action 2.3.49 Reprer et borner le rseau routier A 500 100 400 - AGEROUTE

Action 2.3.50 Raliser des tudes de dveloppement routier A - AGEROUTE

Extrant 2.4 L'entretien des infrastructures routires est assur 206 726 44 137 38 369 41 760 82 460
Action 2.4.1 Amnager la Voirie urbaine/AGEROUTE A 586 586 AGEROUTE
Assurer le reprofilage lourd et le traitement de points critiques de 10 000 km/an
Action 2.4.2 A 33 000 2 000 7 000 7 000 17 000 AGEROUTE
de route
Action 2.4.3 Assurer le reprofilage lger et l'emploi partiel des routes traites A 48 000 3 000 10 000 10 000 25 000 AGEROUTE
Action 2.4.4 Rparer les routes revtues (6179 km) A 38 000 3 000 8 000 9 000 18 000 AGEROUTE
Action 2.4.5 Assurer les travaux d'urgence sur le rseau routier A 2 500 691 509 800 500 AGEROUTE
Action 2.4.6 Poser 450 passages de buse /an A 12 000 2 000 3 000 4 000 3 000 AGEROUTE
Assurer des travaux manuels (Dbroussaillage, Curage des ouvrages de
Action 2.4.7 A 32 000 2 000 6 000 7 000 17 000 AGEROUTE
drainage)

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Action 2.4.8 Entretenir et rparer les petits ouvrages A 2 000 600 700 700 AGEROUTE
Action 2.4.9 Construire le pont bascule d'Attingui A 860 860 - - FER

Action 2.4.10 Rhabiliter les ponts bascules A 3 780 - 1 260 1 260 1 260 FER

Action 2.4.11 Raliser le Projet page 2 A 4 000 - 2 000 2 000 - FER

Action 2.4.12 Excuter le Programme d'entretien routier A 30 000 30 000 AGEROUTE


Les infrastructures de transport, de scurit et de sret portuaires,
Effet 3 aroportuaires et ferroviaires sont conptitives et facilitent les changes 363 760 98 336 137 605 73 928 53 891
conomiques et commerciaux
Extrant 3.1 Le Port Autonome d'Abidjan est modernis et tendu 139 700 11 250 51 650 46 300 30 500
Action 3.1.1 Elargir et approfondir la passe d'entre du canal de Vridi U 50 000 1 000 17 000 16 000 16 000 PAA
Raliser les travaux de dragage d'tablissement du chenal d'accs au terminal de
Action 3.1.2 B 14 350 7 350 3 500 3 500 PAA
l'le boulay et du bassin d'vitage
Action 3.1.3 Raliser le remblaiement de la baie lagunaire de vridi A - PAA

Action 3.1.4 Raliser un quai de 260 ml - 13 m pour les vracs solides devant le quai (Sogip) B - PAA

Action 3.1.5 Raliser le dguerpissement et le recasement des populations de l'le boulay U 29 000 1 000 10 000 10 000 8 000 PAA

Action 3.1.6 Raliser le pont Azito/le boulay U 21 000 5 000 8 000 8 000 PAA
Action 3.1.7 Construire la voie Palais de Justice/Azito B - PAA
Raliser la voie de desserte pont Azito/le boulay-terminal conteneurs de l'le
Action 3.1.8 A 7 350 1 050 2 600 3 700 PAA
boulay
Action 3.1.9 Amene des rseaux publics d'eau, d'lectricit et de tlphone B - PAA

Action 3.1.10 Rhabiliter et moderniser le port de pche B - PAA

Action 3.1.11 Crer une gare de fret de dsengorgement du port au nord d'Abidjan A - PAA

Action 3.1.12 Raliser les dragages d'entretien des chneaux de navigation U 4 500 3 000 1 500 PAA

Construire une station de dballastage au port dAbidjan (unit de traitement des


Action 3.1.13 A 13 000 5 000 5 000 3 000 PAA
sloops et des effluents industriels)
Travaux de rempitement d'un poste (250 ml) -13 m pour les craliers au
Action 3.1.14 A - PAA
quai ouest
Raliser la troisime liaison routire de la zone industrielle de vridi (pont de
Action 3.1.15 B - PAA
vridi)

Action 3.1.16 Eclairer le boulevard de Vridi U 500 200 200 100 PAA

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Extrant 3.2 Le Port de San-Pedro est Rhabilit, modernis et tendu 81 570 28 550 34 180 18 840 -
Action 3.2.1 Rquiper les installations du Port San Pedro U 200 200 PASP
Action 3.2.2 Rhabiliter les infrastructures et installations du Port de San Pedro A 21 200 8 200 8 000 5 000 - PASP

Action 3.2.3 Assurer la maintenance des infrastructures et installations du Port de San Pedro A 450 150 150 150 - PASP

Lutter contre les consquences de l'rosion ctire sur les activits du Port de
Action 3.2.4 A 1 500 1 500 - - - PASP
San Pedro
Action 3.2.5 Construire un poste quai pour le dchargement des produits craliers A - - - - - PASP
Action 3.2.6 Raliser les travaux de dragage du Port de San Pedro A 1 590 1 590 - - - PASP
Viabiliser 150 ha du domaine portuaire du Port de San Pedro pour
Action 3.2.7 A 14 250 7 410 6 840 - - PASP
limplantation dunits industrielles et logistiques
Action 3.2.8 Construire un port de pche semi industriel au Port de San Pedro B 2 280 1 140 1 140 - PASP
Construire un quai minralier pour lexportation des minerais de l'ouest du pays
Action 3.2.9 B - - PASP
(Fer, Nickel, Manganse)
Amnager un espace pour la relocalisation des artisans dguerpis du domaine
Action 3.2.10 A 2 300 2 300 - - - PASP
portuaire

Action 3.2.11 Construire un nouveau quai en darse Est du port B - PASP

Action 3.2.12 Construire un nouveau terminal conteneurs B - PASP

Action 3.2.13 Crer un port de plaisance et de pche sportive au port de San Pedro B - PASP

Construire un parking gros porteurs l'entre de la ville afin d'viter un


Action 3.2.14 A 250 200 50 - - PASP
engorgement de la zone portuaire de San-Pedro
Construire des centres logistiques Man et Odienn (ports secs, plateformes de
Action 3.2.15 B 550 500 50 - PASP
groupage et de dgroupage)
Construire et Equiper un centre de collecte des dchets industriels spciaux
Action 3.2.16 B 25 000 12 500 12 500 PASP
(DIS)
Action 3.2.17 Acqurir des quipements de manutention (portiques, grues) A 7 000 5 000 2 000 PASP

Purger les droits coutumiers des populations autochtones dont les terres ont t
Action 3.2.18 A 5 000 2 000 3 000 - - PASP
rcupres pour la construction du port
Les infrastructures aroportuaires sont dveloppes, modernises et
Extrant 3.3 96 960 41 146 39 035 3 388 13 391
conformes aux normes internationales
Action 3.3.1 Rhabiliter l'arogare internationale FHB d'Abidjan (Aria) A 3 500 2 500 1 000 SODEXAM
Action 3.3.2 Mise aux normes A380 et autres de l'Aroport FHB d'Abidjan C 6 220 6 220 SODEXAM
Action 3.3.3 Rhabiliter l'arodrome de Bouak U 1 208 1 208 - SODEXAM
Action 3.3.4 Rhabilit l'aroport internationale de Yamoussoukro U 150 150 - - SODEXAM
Action 3.3.5 Installation de l'ILS de Yamoussoukro U 826 826 SODEXAM
Action 3.3.6 Rhabiliter l'arodrome de San Pedro U 285 285 - - - SODEXAM

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Action 3.3.7 Rhabiliter l'arodrome de Daloa U 609 609 - - - SODEXAM


Action 3.3.8 Rhabiliter l'arodrome de Korhogo U 885 885 - - - SODEXAM
Action 3.3.9 Rhabiliter l'arodrome de Man U 860 860 - - - SODEXAM

Action 3.3.10 Rhabiliter l'arodrome de Odienn U 765 765 - - - SODEXAM

Action 3.3.11 Rhabiliter l'arodrome de Boundiali B 223 223 SODEXAM

Action 3.3.12 Rhabiliter l'arodrome de Bondoukou U 197 197 SODEXAM

Action 3.3.13 Rhabiliter l'arodrome de Bouna U 172 172 SODEXAM

Action 3.3.14 Renforcer l'aroport de Yamoussoukro B 5 000 5 000 SODEXAM

Action 3.3.15 Renforcer l'aroport de Bouak B 5 000 5 000 SODEXAM

Arogare FHB (extension de la galerie d'embarquement, acquisition de deux


Action 3.3.16 C 2 520 2 520 SODEXAM
passerelles et autres quipements)

Action 3.3.17 Arogare frt d'Abidjan A 24 900 21 900 3 000 SODEXAM

Action 3.3.18 Arogare low cost (charter) Abidjan A 3 000 3 000 SODEXAM

Action 3.3.19 Doublement de la voie d'accs au frt d'Abidjan A 1 000 515 485 SODEXAM

Action 3.3.20 Cration de l'Acadmie de formation au mtier de l'air et de la mtorologie A 1 201 695 507 SODEXAM

Action 3.3.21 Cration de la zone tertiaire de l'Aroport FHB d'Abidjan A 7 747 2 061 1 061 2 185 2 440 SODEXAM

Rhabiliter l'Aroport de Yamoussoukro (arogare international, pavillon


Action 3.3.22 A 10 000 10 000 SODEXAM
prsidentielle, taxi way parallle, clture de scurit)

Action 3.3.23 Etendre l'Aroport de San Pedro (cration de l'aroport international par BOT) A 4 400 4 400 SODEXAM

Action 3.3.24 Rhabiliter l'Aroport de Bondoukou A 1 500 1 500 SODEXAM

Action 3.3.25 Rhabiliter l'Aroport de Daloa A 881 431 450 SODEXAM

Action 3.3.26 A 451 451 SODEXAM


Rhabiliter l'Aroport de Korhogo

Action 3.3.27 Rhabiliter l'Aroport de Man A 452 452 SODEXAM

Action 3.3.28 Rhabiliter l'Aroport d'Odienn A 2 323 823 1 500 SODEXAM

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Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 3.3.29 Solliciter la Certification TSA de l'Aroport FHB d'Abidjan A - ANAC

Action 3.3.30 Renforcer les capacits institutionnelles de l'ANAC en matire de suret A 100 50 30 20 ANAC

Action 3.3.31 Renforcer les capacits oprationnelles de l'ANAC en matire de suret A 2 940 963 1 510 237 230 ANAC

Action 3.3.32 Renforcer les capacits des ressources humaines de l'ANAC en matire de suret A 2 299 852 519 479 449 ANAC

Action 3.3.33 A - ANAC


Solliciter la Classification de lANAC en catgorie 1 de la FAA

Action 3.3.34 Renforcer les capacits institutionnelles de l'ANAC en matire de scurit A 86 86 ANAC

Action 3.3.35 Renforcer les capacits oprationnelles de l'ANAC en matire de scurit A 3 990 823 1 654 224 1 289 ANAC

Renforcer les capacits des ressources humaines de l'ANAC en matire de


Action 3.3.36 A 1 270 491 293 243 243 ANAC
scurit
Extrant 3.4 Les infrastructures ferroviaires sont rhabilites, modernises et tendues 45 530 17 390 12 740 5 400 10 000
Action 3.4.1 Rhabiliter le chemin de fer Abidjan - frontire Burkina Faso A 42 200 16 500 12 500 5 400 7 800 MIE/SIPF
Action 3.4.2 Raliser les tudes TRAMWAY ABIDJAN A 890 890 MIE/SIPF
Action 3.4.3 Raliser les Travaux TRAMWAY ABIDJAN B - MIE/SIPF
Action 3.4.4 Renforcer la scurit aux passages niveau B 240 240 MIE/SIPF
Action 3.4.5 Construire le poste frontalier de Lalraba C 2 200 2 200 MIE/SIPF
Action 3.4.6 Construire la voie ferre San Pedro-Man B - MIE/SIPF
Action 3.4.7 Construire le chemin de fer Ouangolodougou-Niell-Frontire Mali A - MIE/SIPF
Les populations ont un meilleure accs des services de transport de
Effet4 488 912 67 351 92 871 190 467 138 223
qualit
Les capacits oprationnelles des structures en charge des transports sont
Extrant 4.1 44 796 9 610 22 170 9 117 3 899
renforces
Action 4.1.1 Rhabiliter et quiper le Cabinet U 400 400 MT/CAB
Action 4.1.2 Rhabiliter et quiper la DAAF U 50 50 MT/CAB
Action 4.1.3 Rhabiliter et quiper la DPEP U 23 23 MT/DPEP
Action 4.1.4 Renforcer les capacits oprationnelles de la DPEP U 30 30 MT/DPEP
Acqurir et mettre en service la base de donnes des projets/programmes des
Action 4.1.5 U 50 30 20 MT/DPEP
transports
Action 4.1.6 Produire et diffuser l'annuaire des statistiques des transports U 300 200 100 MT/DPEP
Action 4.1.7 Rhabiliter et quiper la DGTTC U 42 42 DGTTC
Action 4.1.8 Equiper la DGTTC en vhicules techniques pour examen de conduite(PIP) U 568 568 DGTTC
Action 4.1.9 Rhabiliter et quiper la DFCI U 13 13 DFCI

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Action 4.1.10 Rhabiliter et quiper lOSER U 230 230 OSER


Ouvrir des dlgations rgionales de l'OSER (Yamousoukro, Abengourou, Man,
Action 4.1.11 A 342 137 137 68 - OSER
San-Pedro, Korhogo)
Action 4.1.12 Former les acteurs de scurit routire B 50 50 OSER

Action 4.1.13 Renforcer des capacits oprationnelles de l'OSER (dont regroupement PIP) A 1 126 285 281 338 222 OSER

Raliser l'tude pour l'laboration de la politique nationale de scurit routire


Action 4.1.14 A 54 54 OSER
(PIP)

Action 4.1.15 Construire un sige pour l'OSER A 500 300 200 - - OSER

Action 4.1.16 Crer un centre automobile pour la pratique de la conduite A 2 500 500 1 000 1 000 DGTTC

Action 4.1.17 Rhabiliter et quiper la DGAMP U 384 384 DGAMP

Action 4.1.18 Rhabiliter et quiper la SONATT U 800 600 200 SONATT

Action 4.1.19 Construire le sige de la SONATT Abidjan A 980 - 50 500 430 SONATT

Action 4.1.20 Rhabiliter et quiper lIGT U 12 12 MT/IGT

Action 4.1.21 Rhabiliter et quiper lOFT U 37 37 OFT

Action 4.1.22 Rhabiliter et quiper lAGETU U 143 143 AGETU

Action 4.1.23 Rhabiliter et quiper la SICTA U 79 79 SICTA

Action 4.1.24 Rhabiliter et quiper le FDTR U 114 114 FDTR

Action 4.1.25 Renforcer les capacits oprationelles de L'ARSTM A 11 373 - 11 123 100 150 ARSTM

Action 4.1.26 Renforcer les capacits des ressources humaines de l'ARSTM A 557 145 312 100 - ARSTM

Action 4.1.27 Renforcer les capacits du SAGUA A 125 - 35 45 45 SAGUA

Action 4.1.28 Construire un guichet automobile unique Korhogo A 1 000 200 300 500 SAGUA

Action 4.1.29 Immatriculer les engins en zone ex-CNO U 299 299 SAGUA

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Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 4.1.30 Construire en BOT le Guichet Unique Automobile de San Pedro B 1 000 500 500 MT/CAB

Action 4.1.31 Construire une unit automatise de fabrique de plaques d'immatriculation U 800 300 200 200 100 SAGUA

Faire le suivi lectronique du trafic routier le long du corridor de transit Cte


Action 4.1.32 U 710 355 355 OIC
d'Ivoire-Mali-Burkina Faso, Cte d'Ivoire-Ghana

Action 4.1.33 Acqurir deux (2) scanners mobiles A 1 000 500 500 DGTTC

Action 4.1.34 Acqurir et installer 33 scanners interconnects aux corridors B 3 800 800 1 500 1 500 MT/CAB

Action 4.1.35 Crer une base de donnes de scurit routire A 200 200 OSER

Action 4.1.36 Acqurir les matriels techniques d'exploitation de la base de donnes B 200 200 OSER

Interconnecter les structures de gestion (OSER, Police, Gendarmerie, GSPM,


Action 4.1.37 B 200 200 OSER
Hpitaux, Syndicats des transporteurs, Assurances)
Renouveler et implanter des panneaux de signalisation sur le rseau routier
Action 4.1.38 B 1 500 900 300 300 OSER
national

Action 4.1.39 Acqurir 10 des 25 units radars A 864 64 288 288 224 OSER

Action 4.1.40 Lutter contre les facteurs humains d'accident A 380 110 135 135 OSER

Action 4.1.41 Sensibiliser les acteurs au respect des rgles de conduite et la scurit routire A 400 100 100 100 100 OSER

Reconstruire et quiper le centre du guichet unique de permis de conduire de


Action 4.1.42 U 600 600 - - - SONATT
LANEMA
Numriser les archives des titres de transport (Permis de conduire, carte grise et
Action 4.1.43 A 470 300 170 SONATT
autorisation de transport)
Acqurir et amnager les sites des 10 centres d'dition du permis de conduire
Action 4.1.44 A 866 468 199 199 SONATT
dans les Districts
Construire et quiper les centres d'examen (code et conduite) du Permis de
Action 4.1.45 A 4 500 1 600 1 700 1 200 MT/DGTTC
conduire dans les chefs lieux de rgions (Abidjan et intrieur)
Raliser l'archivage lectronique des donnes de la DGTTC et de ses
Action 4.1.46 U 317 117 200 DGTTC
dmembrements (Abidjan et intrieur)
Action 4.1.47 Construire et quiper les Arrondissements maritimes A 3 280 370 1 042 1 374 494 DGAMP
Informatiser l'Administration des Transports (Raliser et mettre en uvre le
Action 4.1.48 schma directeur informatique des Transports) : achvement de la phase 1; mise en A 1 100 100 500 500 DAAF/MT
uvre de la phase 2
Rhabiliter et quiper le centre SAR (Centre Secondaire de Recherche et
Action 4.1.49 U 345 345 - - - DGAMP
Sauvetage en mer)

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responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Rgler l'avance de dmarrage pour la fourniture d'une (01) des 05 vedettes de


Action 4.1.50 U 60 60 - - - DGAMP
mer pour la garde ctire
Rgler l'avance de dmarrage pour la fourniture de matriels de sret et de
Action 4.1.51 scurit et de radiocommunication maritimes pour la garde ctire et les U 26 26 - - - DGAMP
arrondissements maritimes
Les infrastructures de base de transport en commun (gares routires,
Extrant 4.2 380 042 43 658 53 516 160 684 122 184
lagunaires,) sont accrues et modernises
Action 4.2.1 Amnager et construire des parkings publics Abidjan C 5 000 1 000 2 000 2 000 DGTTC
Action 4.2.2 Viabiliser et rhabiliter les parking des btiments administratifs d'Abidjan B 150 50 50 50 AGETU
Action 4.2.3 Construire un tram arien B291 A 100 800 800 20 000 80 000 AGETU
Action 4.2.4 Elaborer le Plan de Dplacement Urbain (PDU) d'Abidjan A 1 500 750 750
construire des gares d'embarquement et de dbarquement des passagers des
Action 4.2.5 U 500 AGETU
services de transport urbain 500
Mettre en place un service de transport de voyageurs sur la voie ferre existante
Action 4.2.6 C 150 000 50 000 100 000 MT/CAB
entre Anyama et Port Bout
Action 4.2.7 Construire un Bus Rapid Transit (30 km) B 6 750 2 250 2 250 2 250 MT/CAB
Appuyer lessor de nouvelles compagnies prives dans le cadre de concession de
Action 4.2.8 C 500 250 250 MT/CAB
service public
Action 4.2.9 Crer une compagnie arienne nationale (capital part Cte d'Ivoire) A 25 000 25 000 MT/CAB

Action 4.2.10 Doter en fonctionnement de la Compagnie Air Cte d'Ivoire A - MT/CAB

Action 4.2.11 Redmarrer les transports ariens intrieurs B - MT/CAB

Action 4.2.12 Transformer certains aroports de lintrieur en aroports internationaux B - MT/CAB

Action 4.2.13 Former 800 transporteurs A 400 200 200 DGTTC

Renforcer les capacits de 200 directeurs d'tablissements d'enseignement de la


Action 4.2.14 A 100 50 50 DGTTC
conduite

Action 4.2.15 Renforcer les capacits de 60 000 conducteurs urbains B 4 200 1 000 2 000 600 600 AGETU

Renforcer les capacits oprationnelles des acteurs la gestion des transports


Action 4.2.16 A 503 503 DGTTC
Routiers

Action 4.2.17 Construire et quiper la gare routire internationale d'Adjam A 21 000 5 900 7 000 8 000 100 DGTTC

Construire et quiper les 11 autres gares routires dans les 11 ples


Action 4.2.18 B 45 000 15 000 15 000 15 000 DGTTC
conomiques

Action 4.2.19 Construire des ttes de stationnement de taxis au niveau d'Abidjan B 3 000 500 1 000 1 500 DGTTC

Action 4.2.20 Construire l'aire de repos de N'ZIANOUAN A 3 000 2 200 800 - - MT/CAB

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 4.2.21 Rhabiliter les quais d'Adiak, de Grand-Lahou, Abadjin Doum et Eboinda A 71 71 DGAMP-Ageroute

Action 4.2.22 Construire la gare lagunaire de Koumassi Nord-Est de la SOTRA U 2 300 2 300 SOTRA

Action 4.2.23 Construire la gare lagunaire de Niangon Lokoua de la SOTRA U 3 500 3 500 SOTRA

Action 4.2.24 Construire la gare lagunaire de Mossikro de la SOTRA B 1 500 1 500 SOTRA

Construire 8 des 15 gares lagunaires de transport interurbain (personnes et


Action 4.2.25 marchandises) (Tiapoum, Adiak, Assinie, Grand-Bassam, Bingerville, A 5 112 883 2 166 1 534 529 DGAMP
Abidjan, Gboyo, Grand-Lahou)
Raliser l'tude faisabilit de la cration de port de plaisance Abidjan, San
Action 4.2.26 C 155 155
Pedro et Assinie
Extrant 4.3 La flotte de transport urbain routier, maritime et lagunaire est agrandie 57 134 11 413 15 277 18 895 11 550
Action 4.3.1 Rparer 100 bus U 1 400 1 400 SOTRA
Action 4.3.2 Acqurir 893 bus U 44 695 6 545 13 975 15 925 8 250 SOTRA
Action 4.3.3 Acqurir 37 Bateaux bus U 10 300 3 050 1 150 2 800 3 300 SOTRA
Equilibrer les finances de la SOTRA (Faire une restructuration financire de la
Action 4.3.4 U - SOTRA
SOTRA)

Action 4.3.5 Renforcer les capacits oprationnelles des acteurs du transport lagunaire A 69 38 32 - - DGAMP

Subventionner la construction de 20 embarcations modernes destines aux


Action 4.3.6 A 210 70 70 70 MT/DGAMP
oprateurs utilisant des embarcations artisanales
Raliser l'tude de faisabilit de la cration d'une compagnie nationale de
Action 4.3.7 A 260 260 - - - MT/DGAMP
transport maritime

Action 4.3.8 Promouvoir la cration d'un armement ivoirien (Navire battant pavillon ivoirien) C 100 100 MT/DGAMP

Action 4.3.9 Ouvrir un registre d'immatriculation de navires trangers A 100 50 50 MT/DGAMP


les chargeurs bnficient d'une meilleure assistance en matire de transport
Extrant 4.5 6 670 2 590 1 800 1 690 590
et de mise march de leurs produits
Accroitre les capacits des chargeurs et de lensemble des intervenants de la
Action 4.5.1 A 240 60 60 60 60 OIC
chane du transport
Rguler l'offre et la demande de transport par des moyens modernes et optimiser
Action 4.5.2 A 70 70 OIC
les services de transport
Crer un centre national de documentation et darchives en matire de
Action 4.5.3 A 210 110 100 OIC
commerce et de transport international
Action 4.5.4 Crer un March rgional dautomobiles et d'engins usags imports A 3 500 1 500 1 000 1 000 OIC
Action 4.5.5 Acqurir/Construire trois (3) entrepts rels sous douane et libre A 1 500 500 400 300 300 OIC
Consolider le BSC par le dveloppement de nouveaux logiciels pour en accroitre
Action 4.5.6 A 150 50 40 30 30 OIC
les performances en adquation avec les normes de l'OMC

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Revitaliser les PME/COOPEX par une assistance logistique et le financement


Action 4.5.7 A 1 000 300 200 300 200 OIC
structur de leurs exportations de Caf et de Cacao.
Les populations en milieu rural utilisent de plus en plus les tricycles comme
Extrant 4.6 270 81 108 81 -
moyens de transport
Promouvoir l'utilisation et Acqurir 100 tricycles titre exprimental (10 par
Action 4.6.1 A 270 81 108 81 MT/CAB
ple de dveloppement)

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA POSTE ET DES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION DE LA COMMUNICATION
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2 : La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et ses fruits sont rpartis dans l'quit
Problme : Faible accessibilit aux services de tlcommunication

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Les populations ont accs des services de tlcommunication de qualit


Impact 161 400 389 46 928 65 326 48 757
moindre cout
Les populations bnficient d'un service de la poste et des TIC bien gr et
Effet 1 13 666 200 4 897 5 671 2 898
disponible sur l'ensemble du territoire
Le cadre lgal , rglementaire et institutionnel du secteur de la Poste des
Extrant 1.1 TIC actualis et propice au dveloppement des services innovants et des - - - - -
rseaux de qualit est mis en place
Action 1.1.1 Elaborer un nouveau code des tlcommunications/TIC U - - - - - DAJCI
Crer un cadre juridique et rglementaire favorable l'accs/service universel
Action 1.1.2 U - - - - - DAJCI
postal et des TIC
Action 1.1.3 Elaborer des textes rglementaires relatifs la qualit de service A - - - - - DAJCI
Action 1.1.4 Elaborer un nouveau Code des postes U - - - - - DAJCI/DP/POSTE
Action 1.1.5 Elaborer une convention de concession du service public postal A - - - - DAJCI/DP/POSTE
Action 1.1.6 Elaborer un cahier des charges du service public postal A - - - DAJCI/DP/POSTE
Le rseau postal dispose d'infrastructures adquates pour dlivrer un
Extrant 1.2 6 904 100 3 414 2 546 844
service de qualit sur l'ensemble du territoire
Action 1.2.1 Rnover l'immeuble postel 2001 U 880 - 280 600 MPTIC/ATCI
Action 1.2.2 Restructurer la Poste CI au plan administratif U 1 000 - 840 160 POSTE
Action 1.2.3 Restructurer la Poste de CI au plan financier U 2 414 - 1 414 606 394 POSTE
Action 1.2.4 Rouvrir et quiper les 66 bureaux de poste dans les ex-zones CNO U 767 100 267 400 - POSTE
Action 1.2.5 Rhabiliter et quiper les bureaux hors CNO, le CNTP et le CTA A 370 - 140 170 60 POSTE
Action 1.2.6 Rhabiliter et quiper les locaux des directions rgionales U 39 - 39
Action 1.2.7 Moderniser,acqurir et renouveler le matriel postal et informatique A 1 242 - 371 520 351 POSTE
Action 1.2.8 Etendre le rseau postal A 107 - 28 40 39 POSTE
Action 1.2.9 Renouveler le parc auto destin l'exploitation A 85 - 35 50 - POSTE
Les capacits oprationnelles des personnels et des structures du secteur de
Extrant 1.3 6 762 100 1 483 3 125 2 054
la PTIC sont accrues
Action 1.3.1 Rhabiliter,quiper et rouvir l'ex-ISAPT U 320 100 73 147 ISAPT
Crer 05 laboratoires, 1 centre de maintenance, une salle spcialise et 02
Action 1.3.2 B 2 282 - 632 1 000 650 ISAPT
maquettes au sein de l'ISAPT
Crer un laboratoire sous-rgional de tests de conformit et d'interoprabilit en
Action 1.3.3 C 825 500 325 ATCI
matire de TIC
Action 1.3.4 Mettre niveau et quiper en outils TIC le Ministre U 158 - 49 70 39 MPTIC
Action 1.3.5 Recruter des professionnels des TIC au sein du Ministre B - - - - DAAF
Action 1.3.6 Former les Cadres et Agents (80) du Ministre (formation continue) B 23 - 15 8 CABINET/DAAF

PTIC Page 80 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 1.3.7 Crer un cadre de concertation secteurs Public/Priv C - - - - - CABINET
Action 1.3.8 Recruter le personnel administratif et enseignant du secteur ISAPT A 14 - 14 - ISAPT
Renforcer les quipements de gestion des frquences et numriser le systme de
Action 1.3.9 B 3 140 700 1 400 1 040 ATCI
contrle du spectre
Les populations bnficient d'infrastructures TIC de qualit et d'outils de
Effet 2 91 942 189 25 889 36 515 29 349
la gouvernance lectronique
De nouvelles infrastructures des TIC sont construites suivant un schma et
Extrant 2.1 9 185 189 2 908 3 739 2 349
un plan dfinis
Action 2.1.1 Elaborer le Schma Directeur National des TIC U - - - - DTIC
Elaborer un plan directeur de dveloppement des infrastructures et de couverture
Action 2.1.2 B 14 - 14 FNT
du pays
Action 2.1.3 Etendre le projet panafricain des services en ligne tout le pays U 549 92 127 200 130 CHEF PROJET
Action 2.1.4 laborer un plan de vidosurveillance de la ville dAbidjan U 14 - 14 - - CABINET/CT
Raliser le projet de vidosurveillance de la ville d'Abidjan et de l'intrieur avec
Action 2.1.5 A 8 167 - 2 739 3 339 2 089 MPTIC/MEMIN
surveillance des frontires

Faire l'tude de faisabilit de la cration de l'Agence Nationale de Gouvernance


Action 2.1.6 B 14 14 CABINET
Electronique (ANGE) et du Conseil de l'Informatique et des Liberts (CIEL)

Apporter un appui financier pour l'quipement, l'installation et le


Action 2.1.7 fonctionnement de l'Agence Nationale de Gouvernance Electronique (ANGE) et C 330 200 130 ETAT
du Conseil de l'Informatique et des Liberts (CIEL)
Action 2.1.8 Mettre en place le projet de Gestion Electronique des Documents(GED) A 10 10
Action 2.1.9 Mettre en place l'Intranet du Ministre de la PTIC A 86 86
Les conditions pour la promotion et l'utilisation de la gouvernance
Extrant 2.2 82 757 - 22 981 32 776 27 000
lectronique par les populations sont runies
Action 2.2.1 Etudier et raliser le projet e-Agriculture A 9 400 - 2 800 4 000 2 600 MPTIC/MAG
Action 2.2.2 Raliser le projet Cybersant A 11 700 - 2 800 5 000 3 900 MPTIC/MS
Action 2.2.3 Mettre en uvre le projet de gouvernance lectronique (E-GOV) U 34 506 - 10 500 13 606 10 400 MPTIC
Action 2.2.4 Raliser le projet de maillage du pays en fibre optique du pays U 27 151 - 6 881 10 170 10 100 FNT
Effet 3 Les populations connaissent suffisamment les TIC et y ont facilement accs 55 792 - 16 142 23 140 16 510

Extrant 3.1 Un service universel des TIC est vulgaris au sein de la population 55 792 - 16 142 23 140 16 510
Action 3.1.1 Raliser le projet de tlcommunication d'urgence A 522 - 182 340 MPTIC
Action 3.1.2 Renforcer le point d'change Internet B 810 280 400 130 ATCI
Action 3.1.3 Renforcer le CERT (cellule de lutte contre la cybercriminalit) B 340 140 200 ATCI
Mettre en uvre le Projet un ordinateur+connexion Internet pour 500 000
Action 3.1.4 A 27 150 - 7 700 11 000 8 450 MPTIC
foyers
Action 3.1.5 Raliser le projet e-ducation A 15 400 - 4 200 6 000 5 200 CHEF PROJET
Action 3.1.6 Crer des cyber centres communautaire dans toutes les communes A 11 100 - 3 500 5 000 2 600 DTIC

PTIC Page 81 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Acqurir un local, Mettre niveau, scuriser, renforcer et rnouveler le matriel


Action 3.1.7 B 470 140 200 130 DTIC
du point CI
Une politique incitative de baisse des cots des facteurs et des tarifs est mise
Extrant 3.2 - - - - -
en uvre
Action 3.2.1 Elaborer une loi portant dfiscalisation/exonration du matriel TIC B - - - - DAJCI
Prendre des textes rglementaires portant incitation et promotion de
Action 3.2.2 C - - - - DAJCI
l'entreprenariat local en TIC

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DES MINES
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et ses fruits sont repartis dans l'quit
Problme : Lexploitation des ressources minires est insuffisante

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Impact Les potentiels gologiques et miniers sont valoriss 608 656 102 279 144 025 144 458 217 894
Effet 1 Les acteurs du secteur sont plus efficaces et responsables 6 849 3 104 2 190 925 630
Le cadre institutionnel, lgal et rglementaire rpond aux exigences du
Extrant 1.1 2 493 1 088 1 215 160 30
secteur
Action 1.1.1 Mettre en uvre le processus de Kimberley U 230 230 - - - CABINET, DGMG
Action 1.1.2 Faire lever l'embargo sur le diamant U - - - - - CABINET, DGMG
Action 1.1.3 Rviser les procdures d'attribution des permis U 76 76 - - - CABINET, DGMG
Organiser des missions d'coute et de sensibilisation sur la rglementation dans
Action 1.1.4 U 40 40 - - - DGMG
les localits qui abritent des activits minires
Action 1.1.5 Elaborer un rpertoire national des appareils pression U 67 67 DGMG
Action 1.1.6 Produire les textes de politique et de gestion du secteur U 80 80 - - - DGMG
Action 1.1.7 Rviser le Code minier pour le conformer aux nouvelles exigences du secteur A 470 210 260 - - DGMG
Action 1.1.8 Vulgariser les nouveaux textes lgislatifs et rglementaires A 85 - 30 55 DGMG
Produire un programme intgr de gestion et de valorisation du secteur de la
Action 1.1.9 A 125 25 75 25 - DGMG
petite mine et des carrires
Action 1.1.10 Crer une structure autonome pour la recherche goscientifique U 1 320 360 850 80 30 CABINET, DGMG
Les agents et les structures nationales ont les comptences requises et
Extrant 1.2 4 356 2 016 975 765 600
disposent des quipements et outils adquats
Action 1.2.1 Renforcer les capacits des acteurs du secteur A 760 260 220 220 60 DGMG
Dvelopper la coopration technique avec les pays et les institutions ayant des
Action 1.2.2 A 195 65 45 45 40 DGMG
comptences dans les activits du secteur
Action 1.2.3 Moderniser le cadastre minier et le centre de documentation A 59 59 - - - DGMG
Action 1.2.4 Doter les structures du secteur d'outils et d'quipements performants U 3 342 1 632 710 500 500 DGMG
Effet 2 Les gisements miniers sont mis en vidence et exploits 567 006 97 295 140 505 140 103 189 103
Les informations gologiques et minires indispensables la recherche sont
Extrant 2.1 44 157 577 9 890 16 595 17 095
disponibles
Action 2.1.1 Raliser un lev arogophysique moderne sur le territoire national A 20 000 - 5 000 10 000 5 000 DGMG
Action 2.1.2 Confectionner des supports de base indispensables lexploration minire U 23 042 4 425 6 500 12 000 DGMG
117
Action 2.1.3 Crer une banque nationale de donnes gologiques et minires A 1 115 460 465 95 95 DGMG
Les investissements nationaux et trangers dans le secteur minier sont
Extrant 2.2 522 849 96 718 130 615 123 508 172 008
accrus
Action 2.2.1 Mettre en vidence de nouveaux gisements miniers par la SODEMI A 151 574 10 600 20 158 43 658 77 158 SODEMI

MINES Page 83 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 2.2.2 Mettre en vidence de nouveaux gisements miniers par le secteur priv** A 5 875 5 308 567
Action 2.2.3 Renforcer la capacit de production minire par la SODEMI A 125 750 20 750 50 000 20 000 35 000 SODEMI
Action 2.2.4 Renforcer la capacit de production minire par le secteur priv A 238 000 59 500 59 500 59 500 59 500
Action 2.2.3 Prospecter de nouveaux investisseurs A 1 650 560 390 350 350 SODEMI
Effet 3 L'organisation de l'exploitation petite chelle est entame 3 151 1 380 980 430 361
Extrant 3.1 Des couloirs ddis la petite mine sont identifis 1 746 810 605 200 131
Action 3.1.1 Prospecter et valuer les zones propices l'activit de la petite mine U 946 360 255 200 131 DGMG
Action 3.1.2 Mettre en place une unit des essais pilotes d'exploitation petite chelle A 800 450 350 - - DGMG
Dlivrer des autorisations d'exploitation aux artisans et GVC dans les couloirs
Action 3.1.3 A - - - - - DGMG
circonscris
Les exploitations artisanales et semi industrielles gnrent plus de revenus
Extrant 3.2 1 405 570 375 230 230
aux exploitants et l'Etat
Recenser et organiser huit sances de formations rgionales au profit des
Action 3.2.1 A 360 120 80 80 80 DGMG
exploitants artisanaux (individuels et GVC)
Action 3.2.2 Installer et encadrer les exploitants artisanaux sur des parcelles A 1 045 450 295 150 150 DGMG
Les infrastructures et les units industrielles de base pour la
Effet 4 31 650 500 350 3 000 27 800
transformation des produits miniers sont mises en place
Les prmices d'une industrie de transformation des produits miniers sont
Extrant 4.1 6 150 500 350 3 000 2 300
poses
Raliser une tude de faisabilit de cration dune zone prfrentielle pour
Action 4.1.1 U 100 100 CABINET, DGMG
lindustrie minire
Action 4.1.2 Raliser une tude de faisabilit d'une unit d'affinage d'or B 100 100 SODEMI
Action 4.1.3 Raliser une tude de faisabilit d'une unit de production de ferromanganse B 250 250 SODEMI

Raliser une tude de faisabilit d'une unit de transformation du fer San


Action 4.1.4 B 300 200 100 SODEMI
Pdro
Action 4.1.5 Raliser l'tude de faisabilit d'une unit de transformation du nickel B 300 - - - 300 SODEMI
Action 4.1.6 Raliser une tude de faisabilit d'une unit de polissage de pierres ornementales B 100 100 SODEMI
Action 4.1.7 Crer et quiper une Bourse des Substances Prcieuses (BSP) C 5 000 - - 3 000 2 000 DGMG
Extrant 4.2 Des industries de transformation de produits miniers sont mises en place 25 500 - - - 25 500
Action 4.2.1 Crer une unit d'affinage d'or C 5 000 5 000 SODEMI
Action 4.2.2 Crer une unit de production de ferromanganse C 8 000 8 000 SODEMI
Action 4.2.3 Crer une unit de transformation du fer San Pdro C 10 000 10 000 SODEMI
Action 4.2.4 Crer une unit de polissage de pierres ornementales C 2 500 2 500 SODEMI

** Les cots relatifs l'action 2.2.2 sont au compte des compagnies minires et correspondent seulement aux Permis en cours de validit

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE L'ENERGIE
(cot en millions de FCFA)
Rsultats stratgique2 : La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et ses fruits sont rpartis dans l'quit
Problme : Une frange importante de la population na pas accs une nergie de qualit

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Impact Les populations bnficient d'nergies de qualit et moindre cot 610 060 105 120 136 797 173 380 194 763

Effet1 La gestion du secteur de l'nergie est participative, transparente et efficace 65 663 22 291 22 247 10 805 10 320
Les acteurs du secteur de l'lectricit disposent d'un cadre institutionnel,
Extrant 1.1 64 323 21 951 21 907 10 465 10 000
rglementaire et de gestion adapt
Direction Gnrale de
Action1.1.1 Elaborer et mettre en uvre le code de l'lectricit U 90 90
l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.2 Elaborer et adopter le document de la politique nergtique de la Cte d'Ivoire U 90 90 - - -
l'Energie
Elaborer et adopter le Programme National d'Investissement et d'Accs aux Direction Gnrale de
Action1.1.3 U 50 50 - - -
Services Energtiques l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.4 Dfinir de nouveaux tarifs d'lectricit la clientle (Etude d'impact social) U 168 168 - - -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.5 Mettre en oeuvre un Systme d'Information Energtique (SIE) B 87 63 24
l'Energie
Mettre en place un Systme d'Information Gographique (SIG) destin aux Direction Gnrale de
Action1.1.6 B 350 200 150 -
nergies renouvelables l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.7 Mettre en place des outils pour la planification nergtique B 98 40 58 -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.8 Ngocier la baisse, le prix d'achat du gaz naturel U - - - - -
l'Energie
Mener des actions contre les pertes non techniques (lutter contre la fraude, les Direction Gnrale de
Action1.1.9 A 22 000 1 000 1 000 10 000 10 000
vols et les actes de vandalisme) l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.10 Apurer partiellement les dettes du secteur de l'lectricit U 40 000 20 000 20 000
l'Energie
Realiser la phase 2 du projet d'informatisation du Ministre des Mines, du Direction Gnrale de
Action1.1.11 U 1 391 450 626 315 -
Ptrole et de l'Energie l'Energie
Les structures du secteur disposent de capacits technique et matrielle
Extrant 1.2 1 340 340 340 340 320
ncessaires pour raliser leur mission
Renforcer les capacits des agents ngocier et suivre les contrats du secteur Direction Gnrale de
Action 1.2.1 A 60 20 20 20
de l'lectrtricit l'Energie
Former et perfectionner les cadres et techniciens du secteur dans l'optique d' une Direction Gnrale de
Action 1.2.2 B 1 200 300 300 300 300
gestion prvisionnelle des emplois et des comptences l'Energie

ENERGIE Page 85 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Direction Gnrale de
Action 1.2.3 Equiper la Direction Gnrale de l'Energie B 80 20 20 20 20
l'Energie
Effet 2 L'nergie est disponible sur toute l'tendue du territoire 350 505 59 904 67 313 110 514 112 775
Les conditions d'un approvisionnement permanent en lecticit sont
Extrant 2.1 331 129 59 732 65 213 103 434 102 750
garanties
Mettre jour les plans directeurs des moyens de production et de transport, des Direction Gnrale de
Action 2.1.1 A 1 000 1 000 - - -
automatismes et des systmes de tlconduite et des rseaux de distribution l'Energie

Direction Gnrale de
Action 2.1.2 Construire des ouvrages de production d'lectricit A 20 000 3 000 8 000 5 000 4 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.3 Construire des ouvrages de transport et de distribution de l'lectricit A 220 828 12 558 28 063 84 907 95 300
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.4 Rhabiliter les ouvrages de production d'lectricit U 20 000 10 000 10 000 - -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.5 Rhabiliter les ouvrages de transport et de distribution de l'lectricit U 45 000 19 500 16 500 9 000 -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.6 Raliser un audit nergtique dans les btiments publics A 393 116 100 177
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.7 Diffuser les lampes basses consommation dans les mnages A 11 000 11 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.8 Matriser l'Energie dans les secteurs Publics et Privs (MEPP) B 4 400 1 450 1 450 1 250 250
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.9 Amliorer l'clairage public A 8 008 1 008 1 000 3 000 3 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.10 Elaborer un logiciel d'analyse des consommations lectriques de l'Etat A 100 100 - - -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.11 Faire des campagnes de sensibilisation pour l'conomie d'nergie C 400 100 100 200
l'Energie
Extrant 2.2 D'autres sources d'nergie sont dveloppes et vulgarises 19 377 172 2 100 7 080 10 025
Raliser une tude sur les potentiels nationaux des nergies renouvelables Direction Gnrale de
Action 2.2.1 B 3 500 1 500 1 200 800
(biomasse, olien, solaire et petite hydrolectricit) l'Energie
Electrifier des localits rurales par systmes solaires photovoltaiques Direction Gnrale de
Action 2.2.2 A 2 827 172 500 1 155 1 000
dcentraliss l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.2.3 Sensibiliser les populations l'utilisation des nergies renouvelables B 400 100 200 100
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.2.4 Raliser des projets de petite hydrolectricit C 4 300 - 1 300 3 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.2.5 Raliser un projet pilote d'nergie olienne C 4 000 - - 1 000 3 000
l'Energie
Crer une structure autonome de matrise de l'nergie et des nergies Direction Gnrale de
Action 2.2.6 C 3 000 - 1 500 1 500
renouvelables l'Energie

ENERGIE Page 86 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Direction Gnrale de
Action 2.2.7 Crer une expertise pour l'energie atomique C 1 350 725 625
l'Energie
Effet 3 Les populations ont accs des services nergtiques de qualit 193 892 22 925 47 238 52 061 71 668
Les technologies modernes d'exploitation des sources d'nergie sont
Extrant 3.1 6 775 425 2 150 1 950 2 250
vulgarises
Installer des plateformes multifonctionnelles fonctionnant aux biocarburants ou Direction Gnrale de
Action 3.1.1 B 4 025 425 1 200 1 200 1 200
biogaz dans les localits rurales l'Energie
Direction Gnrale de
Action 3.1.2 Promouvoir l'utilisation du biogaz pour la cuisson B 2 750 950 750 1 050
l'Energie
Extrant 3.2 Les cots des services nergtiques sont accessibles tous 26 351 - 4 000 6 851 15 500
Direction Gnrale de
Action 3.2.1 Subventionner 80 000 branchements sociaux par an sur la priode 2012-2015 B 16 000 4 000 4 000 8 000
l'Energie
Diffuser 112 500 lampes solaires dans les localits o les plateformes Direction Gnrale de
Action 3.2.2 B 4 351 1 351 3 000
multifonctionnelles seront installes l'Energie
Direction Gnrale de
Action 3.2.3 Vulgariser l'utilisation des foyers amliors B 6 000 1 500 4 500
l'Energie
Les services nergtiques sont accessibles sur l'ensemble du territoire
Extrant 3.3 160 766 22 500 41 088 43 260 53 918
national
Direction Gnrale de
Action 3.3.1 Electrifier 200 localits rurales par an A 90 000 22 500 22 500 22 500 22 500
l'Energie
Etendre les rseaux de distribution aux quartiers peri-urbains des grandes villes Direction Gnrale de
Action 3.3.2 A 13 766 3 588 5 760 4 418
de la Cte d'Ivoire l'Energie
Electrifier 3000 tablissements scolaires et 525 centres de sant, Equiper 500
cantines scolaires en matriels de cuisson utilisant les sources d'nergies Direction Gnrale de
Action 3.3.3 B 57 000 15 000 15 000 27 000
modernes, Irriguer 100 ha de cultures maraichres par pompage solaire et l'Energie
Motoriser les forages motricit humaine

ENERGIE Page 87 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DES HYDROCARBURES
(cots en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2 : La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et les fruits sont rpartis dans l'quit
Problme : Lexploitation des ressources ptrolires et gazires est insuffisante

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Les potentiels ptroliers et gaziers sont valoriss (L'Etat et les populations


Impact 622 680 104 415 132 604 124 099 261 562
tirent profit des potentiels ptroliers et gaziers)
Le cadre lgal et institutionnel est plus attractif pour les investisseurs et
Effet 1 9 835 1 665 3 636 3 034 1 500
avantageux pour l'Etat
Les textes lgaux et rglementaires sont adapts aux nouvelles exigences du
Extrant 1.1 1 750 650 500 300 300
secteur
Rformer le code ptrolier (Rdiger les projets de textes d'amendement au code
Action 1.1.1 ptrolier et au Contrat de Partage de Production (CPP) type et les soumettre au U 150 150 - - - DGH
Gouvernement et l'assemble nationale pour adoption et vote)

Renforcer la coopration technique avec les pays et les institutions ayant des
Action 1.1.2 B 1 600 500 500 300 300 DGH
comptences dans le secteur
Faire signer les textes d'adhsion de la Cote d'Ivoire au projet du Gazoduc Ouest
Action 1.1.3 A - - - - - CABINET
Africain
Action 1.1.4 Prendre le texte autorisant la Ptroci adhrer l'Union Internationale du gaz C - CABINET, DGH
Les acteurs du secteur ont les comptences techniques requises et disposent
Extrant 1.2 8 085 1 015 3 136 2 734 1 200
des quipements adquats
Organiser des sances de formation continue sur les nouvelles technologies du
Action 1.2.1 A 1 100 500 200 200 200 CABINET, DGH
secteur au profit des professionnels

Action 1.2.2 Former les partenaires nationaux sur les activits du secteur du ptrole et du gaz B 300 150 150 - - CABINET, DGH

Action 1.2.3 Renforcer les capacits techniques de la filire Ptrole de l'ESMG (INP HB) A 3 000 - 1 000 1 000 1 000 CABINET

Equiper les structures publiques de recherche et de production ptrolires en


Action 1.2.4 A 3 365 365 1 500 1 500 - CABINET
matriels performants
Equiper le laboratoire d'analyse des hydrocarbures de la Direction Gnrale des
Action 1.2.5 A 320 286 34 - DGH
Hydrocarbures
Effet 2 Les gisements ptroliers et gaziers sont mis en vidence et exploits 31 753 1 050 18 203 7 500 5 000
Les supports techniques et documentaires des activits de recherche sont
Extrant 2.1 28 353 - 16 853 6 500 5 000
disponibles
Rvaluer le bassin sdimentaire (Acqurir d'avantage des donnes sismiques et
Action 2.1.1 A 25 353 15 353 5 000 5 000,00 CABINET, DGH, PCI
gologiques sur le bassin)
Crer une banque de donnes du secteur des hydrocarbures (Promouvoir
Action 2.1.2 A 3 000 - 1 500 1 500 - CABINET, DGH, PCI
l'offshore ultra deep)

HYDROCARBURES Page 88 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Les investissements nationaux et trangers dans le domaine de la recherche
Extrant 2.2 3 400 1 050 1 350 1 000 -
et la production ptrolire et gazire sont accrus
Action 2.2.1 Intensifier la promotion des projets du secteur auprs des investisseurs potentiels A 3 000 1 000 1 000 1 000 - CABINET, DGH, PCI
Action 2.2.2 Ractiver le Fonds d'Actions Ptrolires (Fonds de garantie) A 100 50 50 - - CABINET
Action 2.2.3 Crer une bourse rgionale des produits ptroliers et gaziers B 300 - 300 CABINET, DGH
Les populations et les entreprises ont durablement accs aux produits
Effet 3 507 492 91 300 102 265 103 565 210 362
ptroliers et gaziers de qualit
Les capacits de production, de stockage et de transport des produits
Extrant 3.1 363 300 78 300 60 000 51 600 173 400
ptroliers et gaziers de qualit sont accrues
Action 3.1.1 Apurer la dette de l'Etat vis--vis de la SIR U 64 000 44 000 10 000 5 000 5 000 CABINET
Action 3.1.2 Construire des infrastructures de stockage A 225 000 10 000 - 46 600 168 400 DGH, PCI, GESTOCI
CABINET,DGH, PCI,
Action 3.1.3 Construire des infrastructures de transport d'hydrocarbures A 74 300 24 300 50 000 - -
GESTOCI
Les produits ptroliers et gaziers sont accessibles pour les populations et les
Extrant 3.2 144 192 13 000 42 265 51 965 36 962
entreprises
Rhabiliter le rseau de distribution des produits ptroliers sur toute ltendue
Action 3.2.1 U 17 353 10 000 2 000 5 353 - CABINET-DGH
du territoire national

Action 3.2.2 Proposer une rorganisation de la filire de distribution des produits ptroliers U - - - - - CABINET-DGH

Prendre un arrt pour dfinir les nouvelles zones de desserte des dpts
Action 3.2.3 U - - - - - CABINET
ptroliers d'Abidjan et Yamoussoukro
Crer des installations gazires (centres emplisseurs) dans les 10 ples de
Action 3.2.4 A 23 853 3 000 9 853 6 000 5 000 CABINET-DGH
dveloppement
Rduire les cots d'accs au gaz butane des mnages (Systme de distribution du
Action 3.2.5 A 100 000 30 000 40 000 30 000 CABINET-DGH
gaz en bouteilles - Programme Prsidentiel)
Action 3.2.6 Raliser la cartographie des points de vente des produits ptroliers A 2 986 412 612 1 962 DGH
Les bases d'une industrie de transformation des hydrocarbures et du gaz
Effet 4 73 600 10 400 8 500 10 000 44 700
naturel sont poses
Les outils de planification et de gestion d'une industrie de transformation
Extrant 4.1 650 650 - - -
des hydrocarbures et du gaz naturel sont disponibles
Organiser un atelier de validation de l'tude du projet de la mise en place d'une
Action 4.1.1 B 100 100 - - - CABINET
industrie ptrochimique
Action 4.1.2 Elaborer un plan gazier national A 275 275 - - - CABINET-DGH
Action 4.1.3 Raliser une tude sur le stockage stratgique de gaz naturel A 275 275 - - - DGH
Extrant 4.2 Les oprateurs et investisseurs sont intresss investir 72 950 9 750 8 500 10 000 44 700
Action 4.2.1 Crer un cadre de concertation pour faciliter la ralisation des projets A 50 50 - - - CABINET
Action 4.2.2 Faciliter la cration d'industries de transformation des hydrocarbures A 125 125 - - - CABINET-DGH
Action 4.2.3 Encourager la transformation des hydrocarbures avant leur exportation A 75 75 - - - CABINET-DGH
Action 4.2.4 Crer et tendre les rseaux de transport et de distribution du gaz naturel A 72 700 9 500 8 500 10 000 44 700 DGH, PCI

HYDROCARBURES Page 89 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012 - 2015
SECTEUR DE L'INDUSTRIE / PME
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue, et les fruits quitablement reparties
Problme : La capacit de cration de richesses et d'emplois du secteur priv ivoirien est limite

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Le secteur priv est moderne et comptitif et sa contribution la cration


Impact 673 661 31 561 256 909 257 825 127 366
d'emplois et de revenus est accrue
Effet 1 L'environnement des affaires est amlior 38 691 7 139 8 481 11 826 11 245
Extrant 1.1 Le cadre institutionnel et juridique des affaires est renforc 8 070 3 936 1 657 1 455 1 022
Action 1.1.1 Rviser le Code des Investissements U - - MI/DPSPEA
Action 1.1.2 Elaborer et Adopter une nouvelle politique d'industrialisation de la Cte d'Ivoire A 298 298 - MI/DPC,DAI
Action 1.1.3 Elaborer et adopter une loi d'orientation du dveloppement industriel B 20 20 MI/DPC,DAI
Elaborer et faire signer la convention confrant le statut d'utilit publique la
Action 1.1.4 C 9 9 BSTP
Bourse de Sous Traitance et de Partenariat (BSTP)
MI/OIPI,DPQN,CODIN
Action 1.1.5 Adhrer et ratifier les conventions internationales en matire de normalisation B 60 30 30
ORM
Action 1.1.6 Elaborer les textes rglmentaires pour la rparation des pillages postlectoraux U - MI/CCESP

Action 1.1.7 Elaborer le projet de dcret de cration de lAgence de Dveloppement des PME C - MAPPME
Action 1.1.8 Elaborer et adopter le plan stratgique de dveloppement des PME B 100 100 MAPPME
Action 1.1.9 Adopter le projet de dcret de dfinition des PME U - MAPPME
Action 1.1.10 Elaborer le projet de loi dorientation des PME U - MAPPME

Action 1.1.11 Apporter un appui au Comit Consultatif Etat/Artisans-PME A 200 30 50 70 50 MAPPME

Action 1.1.12 Rviser les textes sur la parafiscalit A - - - - - MI, MAPPME

Mettre en place le centre de facilitation des formalits d'entreprise (financement


Action 1.1.13 A 990 840 150 MI/DPSPEA
2012 acquis: 300 Etat, 540 BM)

Action 1.1.14 Crer l'agence de gestion des terrains industriels-AGETI A 190 40 70 80 MI/D2IDI

Participer l'laboration des textes et la mise en place du cadre et des


Action 1.1.15 U 90 45 15 15 15 CEPICI
instruments de la Gestion des terrains industriels

Action 1.1.16 Renforcer les capacits de la CIDLI B 115 40 25 25 25 CEPICI

Dvelopper, rhabiliter les infrastructures des zones industrielles (monographie


Action 1.1.17 U 72 20 20 16 16 CEPICI
des ZI sur toute l'tendue du territoire )

INDUSTRIE PME Page 90 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Elaborer et adopter des textes rglementaires dfinissant les services intgrs du


Action 1.1.18 Guichet Unique du CEPICI qui regrouperait le Greffe, les Impts, la CNPS, le U 50 20 10 10 10 CEPICI
Commerce, le CCI

Action 1.1.19 Equiper le Guichet unique intgr du CEPICI et former son personnel A 120 50 25 25 20 CEPICI

Installer et quiper des bureaux rgionaux de promotion de l'investissement (San


Action 1.1.20 U 248 27 103 58 60 CEPICI
Pedro, Yamoussoukro et Bouak)

Action 1.1.21 Elaborer et faire adopter le nouveau cadre institutionnel du CEPICI U 199 59 48 46 46 CEPICI

Action 1.1.22 Elaborer une charte dthique et de valeurs professionnelles du CEPICI U 43 16 11 8 8 CEPICI

Rviser les textes rglmentaires relatifs la composition des membres de la


Action 1.1.23 Com-Invest ainsi que pour les domaines dactivits non couverts par la U 70 20 16 17 17 CEPICI
promotion dinvestissements

Action 1.1.24 Rviser le Code des Investissements et participer sa gestion U 28 7 7 7 7 CEPICI /MI / MEF

Participer l'laboration et l'adoption d'une nouvelle politique


Action 1.1.25 U 12 3 3 3 3 CEPICI /MI / MEF
d'industrialisation de la Cte d'Ivoire
Reviser et adapter les textes de fonctionnement et de composition des principaux
outils la disposition du Cepici pour influer sur l'amlioration de
Action 1.1.26 U 40 25 5 5 5 CEPICI/MI/MEF/MCU
l'environnement des affaires. Il s'agit de : Com Invest , CTI et Cidli pour les
adapter
Participer l'amlioration des points du classement Doing Business avec le CEPICI/MI/MJ/MC/M
Action 1.1.27 U 20 5 5 5 5
GTN EF
Action 1.1.28 Renforcer les capacits de la la CTI et ractiver la COM-Invest U 155 50 35 35 35 PRIMATURE/CEPICI

Action 1.1.29 Renforcer les capacits du CEPICI A 600 200 200 200 CEPICI

Action 1.1.30 Apporter un appui au comit de Concertation Etat/ Secteur Priv A 721 121 200 200 200 MI/CCESP

Action 1.1.31 Renforcer les capacits du ministre en charge de l'Industrie A 270 170 50 50 MI/DAAF

Action 1.1.32 Renforcer les capacits du ministre en charge des PME A 150 50 50 50 MAPPME

Action 1.1.33 Crer l'observatoire des PME A 1 700 200 500 500 500 MAPPME

Action 1.1.34 Rhabiliter l'immeuble de l'Industrie au plateau U 1 500 1 500 MI/DAAF


Extrant 1.2 Les infrastructures industrielles sont dveloppes et diversifies 28 000 2 050 5 850 10 100 10 000
Action 1.2.1 Raliser une monographie des zones industrielles (Abjdjan et intrieur) A 100 50 50 MI/D2IDI

INDUSTRIE PME Page 91 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Rhabiliter les zones industrielles existantes (yopougon, koumassi, vridi, san-


Action 1.2.2 A 3 500 - 500 1 500 1 500 MI/D2IDI
pedro)
Action 1.2.3 Amnager les zones industrielles de l'intrieur (yakro, bk, krgo, man) B 2 300 - 700 800 800 MI/D2IDI
Action 1.2.4 Purger les droits coutumiers et crer des zones d'implantation des PME B 20 000 2 000 4 000 7 000 7 000 MAPPME
Action 1.2.5 Crer des zones franches B 2 000 - 500 800 700 MI/D2IDI
Action 1.2.6 Conduire une tude sur la mise en place d'une centrale d'import / export A 100 100 MI/D2IDI
L'information sur les diffrents secteurs d'activits conomiques est
Extrant 1.3 2 621 1 153 974 271 223
disponible
Prendre les textes rglmentaires pour la mise en place d'un systme
Action 1.3.1 A - MI/DPC
d'information sur les diffrents secteurs d'activits conomiques
Action 1.3.2 Mettre en place un dispositif de collecte et traitement de donnes A 394 30 364 MI/DPC
Action 1.3.3 Raliser la monographie des PME A 150 70 50 30
Action 1.3.4 Raliser le volet systme d'information du projet "Doing Business in CI" B 420 420 MI/DPC
Dvelopper une collaboration technique et de dveloppement avec les structures
Action 1.3.5 U 32 10 8 7 7 CEPICI
de recherches et de dveloppement spcialises
Participer llaboration et lexploitation de plans stratgiques de
Action 1.3.6 A 19 6 5 4 4 CEPICI
dveloppement conomique, social et culturel

Renforcer les relations avec les parties prenantes (personnes ressources, point
Action 1.3.7 U 40 10 10 10 10 CEPICI
focaux, ect ) aux activits dattraction des investissements en Cte dIvoire

Raliser et actualiser la cartographie des acteurs et des secteurs cls et fort


Action 1.3.8 A 114 39 31 24 20 CEPICI
potentiels (anacarde, hva, caf, cacao, mines, nergie, services etc.)

Mettre en place une structure centrale qui collecte toutes les informations
en interne (entreprises parapubliques, directions rgionales associations,
Action 1.3.9 chambres de commerce, etc.) et lextrieur (ambassades, reprsentants A 66 30 12 12 12 CEPICI
commerciaux ltranger, etc.), de manire avoir assez de connaissance
pour communiquer un bulletin de veille au profit des entreprises

Action 1.3.10 Ractiver le programme AFRIPANET avec lONUDI A 55 25 10 10 10 CEPICI

Mettre en place une structure de Veille Stratgique lchelle nationale et


Action 1.3.11 internationale charg de coordonner lInformation utile la prise de dcision A 156 50 47 30 29 CEPICI
sur l'attraction des investissements ( politique de benchmarking )

Action 1.3.12 Mettre en place un systme dalerte laide de baromtres A 32 10 10 7 5 CEPICI

Action 1.3.13 Mettre en place un rseau intranet A 88 30 30 14 14 CEPICI

Action 1.3.14 Elaborer des bulletins dinformations U 83 30 39 7 7 CEPICI

INDUSTRIE PME Page 92 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 1.3.15 Equiper le CEPICI en matriels roulants et supports de communication U 123 39 42 21 21 CEPICI

Action 1.3.16 Elaborer et valider un plan de communication interne U 41 14 19 4 4 CEPICI

Ractiver le site internet du CEPICI et dfinir un systme de loobing et de


Action 1.3.17 communication en direction des parties prenantes et des investisseurs locaux et U 210 80 78 26 26 CEPICI
trangers
Mettre en place une politique de communication fonde sur la satisfaction de
Action 1.3.18 U 237 80 93 32 32 CEPICI
linvestisseur
Mettre en place un rseau ou une plate-forme en vue de drainer la littrature
Action 1.3.19 U 113 48 46 10 9 CEPICI
grise du CEPICI
Raliser des bases de donnes permettant la capitalisation / valorisation du fond
Action 1.3.20 U 31 20 8 1 2 CEPICI
documentaire existant.

Action 1.3.21 Acqurir le logiciel de gestion de bases de donnes winisis U 19 8 8 2 1 CEPICI

Adhrer aux rseaux internationaux de fonds documentaires sur la promotion


Action 1.3.22 A 56 24 24 4 4 CEPICI
des investissements (REDACI - SQR - Cte d'Ivoire )
Former le personnel du CEPICI en techniques modernes de gestion
Action 1.3.23 A 142 80 40 16 6 CEPICI
documentaire
Effet 2 Les entreprises sont dveloppes et comptitives 74 710 3 054 34 581 33 804 3 272
Extrant 2.1 Les capacits d'innovation des entreprises sont renforces 10 167 1 477 2 888 2 651 3 152
Action 2.1.1 Raliser une tude de Benchmarking sur 800 PME B 150 50 50 50 - MAPPME
Mettre en uvre le programme national de restructuration et de mise niveau
Action 2.1.2 A 600 144 156 150 150 MI/BRMN
des entreprises
Crer et quiper 3 technoples de recherche en matire d'innovation
Action 2.1.3 B 3 002 - 200 1 000 1 802 MI/OIPI,DPIT
technologique (Bassam, Yamoussoukro, Korhogo)
Renforcer les capacits et recapitaliser la Socit Ivoirienne de Technologie
Action 2.1.4 A 1 500 135 500 365 500 MI/I2T
Tropicale (I2T)

Action 2.1.5 Restructurer et recapitaliser CI-ENGINEERING A 1 500 - 500 500 500 MI/CI-INGEENERING
Action 2.1.6 Raliser la monographie des technologies en Cte d'Ivoire C 143 52 91 - - MI/DPIT
Action 2.1.7 Renforcer les capacits de la Bourse de Sous Traitance et de Partenariat (BSTP) C 100 - 50 50 - BSTP

Renforcer les capacits du Centre de Dmonstration et de Promotion de


Action 2.1.8 C 700 84 216 200 200 MI/CDT
Technologies (CDT)

Mise en uvre du Projet d'amlioration de la comptitivit des entreprises


Action 2.1.9 A 2 278 968 1 050 260 - MI/DAI
ivoiriennes des secteurs d'exportation non traditionnel (Projet PACIR)

Mettre en uvre le Projet National des Indicateurs Gographiques et des


Action 2.1.10 A 195 44 75 76 MI/OIPI
Marques Collectives

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Extrant 2.2 Des units de transformation des matires premires sont cres 59 289 - 29 506 29 783 -
Mettre en place de petites units de transformation de nos matires premires
Action 2.2.1 A 24 783 9 783 15 000 MI/DPC,I2T,DAI
agricoles
Crer des usines de transformation des matires premires agricoles / Agroparc
Action 2.2.2 A 34 506 19 723 14 783 MI/DPC,I2T,DAI
industriel impliquant I2T, CDT, CI-Engeenering
Extrant 2.3 La qualit et la normalisation sont promues 5 254 1 577 2 187 1 370 120
Action 2.3.1 Construire les laboratoires du LANEMA U 1 084 400 684 MI/LANEMA
Action 2.3.2 Equiper le LANEMA U 1 789 541 648 600 MI/LANEMA
Action 2.3.3 Mettre en exploitation le laboratoire aronautique 1 500 461 539 500 MI/LANEMA
MI/DPQN,CODINOR
Action 2.3.4 Renforcer les capacits de CODINORM et de la DPQN C 300 150 150
M
Action 2.3.5 Mettre en uvre la Politique Nationale de la Qualit A 81 35 46 MI/DPQN
Concevoir et former le personnel lutilisation de Systme automatis de
Action 2.3.6 B 60 18 14 14 14 CEPICI
Gestion des Investissements (SYGI)
Equiper le CEPICI de moyens matriels informatiques modernes qui contribuent
Action 2.3.7 B 60 18 14 14 14 CEPICI
au suivi valuation des investissements par le SYGI
Raliser l'tude d'chantillonnage et de dfinition dindicateurs de suivi-
Action 2.3.8 A 52 13 13 13 13 CEPICI
valuation des investissements
Doter les services de suivi valuation du CEPICI en matriels roulants et
Action 2.3.9 A 208 61 49 49 49 CEPICI
informatiques
Rdiger des tudes d'impact socio conomique et analyser les contraintes de la
Action 2.3.10 A 120 30 30 30 30 CEPICI
politique de promotion des investissements
Effet 3 L'investissement priv est soutenu 560 259 21 368 213 847 212 195 112 849
Extrant 3.1 Les mcanismes de financement du secteur priv sont renforcs 542 010 18 010 208 000 208 000 108 000
Action 3.1.1 Mettre en place une ligne de crdits pour les investissements A 500 000 200 000 200 000 100 000 MI/
Action 3.1.2 Crer un fonds de garantie aux PME B 10 000 10 000 MAPPME
Action 3.1.3 Elaborer le projet de loi sur les socits de capital risque et de crdit bail C 10 10 MAPPME
Action 3.1.4 Renforcer la capacit de financement du FIDEN A 32 000 8 000 8 000 8 000 8 000 MAPPME
Les populations en particulier les jeunes et les femmes sont sensibiliss et
Extrant 3.2 6 560 1 030 1 530 2 000 2 000
forms l'entrepreunariat
Action 3.2.1 Crer 3 incubateurs d'entreprises (Abidjan, Bouak, San-Pedro) B 2 500 - 500 1 000 1 000 MAPPME
Action 3.2.2 Renforcer les capacits de l'INIE A 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000 MAPPME
Elaborer un cadre juridique pour la promotion de l'Entrepreneuriat National
Action 3.2.3 A 60 30 30 MI
(financement 2012 acquis: 30 Etat)
Extrant 3.3 Les entreprises sinistres du fait de la crise postlectorale sont rhabilites 1 000 - 500 500 -
Finaliser les tudes (CGECI, INS, BNETD) d'valuation des sinistres
Action 3.3.1 U - - MI/CCESP
postlectoraux
Action 3.3.2 Mettre en place les mcanismes d'indemnisation des entreprises sinistres U 1 000 - 500 500 MI/CCESP

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Extrant 3.4 Les Investissements Directs Etrangers (IDE) sont promus 10 689 2 328 3 817 1 695 2 849
Action 3.4.1 Ractiver les partenariats existants pour l'attraction des IDEs B 300 50 100 100 50 CEPICI,MI
Action 3.4.2 Conclure de nouveaux partenariats en matire d'attraction des IDEs B 160 50 50 60 CEPICI,MI,MAPPME

Elaborer et mettre en uvre un plan mdia de communication (doublon avec


Action 3.4.3 B 150 - 50 50 50 CEPICI,MI
1.3.16)
Assister et accompagner lentrepreneur dans les domaines de la gestion
(finances comptabilit, ressources humaines, qualit, gouvernance, etc.) par
Action 3.4.4 U 135 35 35 40 25 CEPICI
ltablissement de collaboration avec les cabinets et groupe dexperts spcialiss
dans le financement de linvestissement
Assister et faciliter les ngociations avec les administrations publiques et les
autres parties prenantes en matire dappui projets dans le cadre du partenariat
Action 3.4.5 U 145 35 35 40 35 CEPICI
secteur public/secteur priv (PPP) : cas des projets BOT ou de Joint
venture
Faciliter laccs au financement auprs des partenaires financiers (banques,
institutions financires, investisseurs privs, march financier, etc.) par
Action 3.4.6 U 140 35 35 45 25 CEPICI
ltablissement de protocole daccord sur la structuration et la prsentation de
requte de financement du promoteur
Raliser ltude du dossier financier y compris la structuration financire et le
plan financement du projet, ainsi que lidentification des sources de
Action 3.4.7 financement des investissements de haut de bilan, notamment les fonds propres U 140 35 35 45 25 CEPICI
(prise de participation au capital) et quasi-fonds propres (apport en compte
courant et prt dactionnaire)
Organiser un sminaire de rflexion sur les stratgies de promotion des
Action 3.4.8 U 146 30 30 36 50 CEPICI
investissements en Cte dIvoire
Identifier et actualiser les portefeuilles de projets dinvestissement
multisectoriel avec lappui des ministres techniques en charge de lIndustrie, du
Action 3.4.9 U 150 35 35 35 45 CEPICI
Tourisme, de la Construction et de lUrbanisme, de lEnvironnement, de la
Salubrit Publique, etc.

Action 3.4.10 Organiser le forum "Investir en Cte d'Ivoire" (ICI) U 2 800 - 1 400 - 1 400 CEPICI

Action 3.4.11 Organiser des missions conomiques d'attraction de l'investissement tranger U 700 180 175 190 155 CEPICI

Organiser et participer aux foires conomiques sur l'attraction des


Action 3.4.12 U 325 75 70 95 85 CEPICI
investissements directs trangers
Elaborer et mettre en uvre un plan mdia de communication sur la promotion
Action 3.4.13 U 250 50 50 75 75 CEPICI
de l'investissement priv
Appuyer et assister les missions trangres en visite de prospection conomique
Action 3.4.14 U 205 50 50 55 50 CEPICI
en Cte dIvoire
Faire le suivi et lvaluation des missions de promotion et de prospection
Action 3.4.15 U 183 55 55 45 28 CEPICI
conomique ltranger

INDUSTRIE PME Page 95 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Crer une plate forme de partenariat conomique et financier entre le CEPICI et


Action 3.4.16 la DIASPORA et organiser des missions de promotion conomique en faveur U 450 150 150 80 70 CEPICI
des ivoiriens de l'tranger
Raliser les tudes sur les avantages comparatifs sur les facteurs dattractivit
Action 3.4.17 U 151 33 33 30 55 CEPICI
conomique et financire de la Cte dIvoire

Participer aux sminaires et ateliers internationaux de formation organiss par


Action 3.4.18 U 290 100 70 70 50 CEPICI
les institutions internationales en charge de la promotion des investissements

Mise en place dune dmarche qualit pour la certification dune norme ISO du
Action 3.4.19 U 240 70 60 60 50 CEPICI
CEPICI
Renforcer le partenariat dco diplomatie entre le CEPICI et les consuls
Action 3.4.20 U 218 50 60 58 50 CEPICI
honoraires

Renforcer les capacits du personnel des bureaux conomiques des ambassades


Action 3.4.21 de la Cte dIvoire ltranger ainsi que les consules honoraires et chambres U 222 56 57 59 50 CEPICI
consulaires en techniques de promotion des investissements

Acqurir un progiciel de gestion intgr comprenant la comptabilit, la


Action 3.4.22 U 184 69 42 36 37 CEPICI
gestion des Ressources Humaines, la paie et la gestion des immobilisations

Doter le CEPICI d'un systme darchivage garantissant la conservation et


Action 3.4.23 U 57 22 13 12 10 CEPICI
laccessibilit aises des documents

Action 3.4.24 Elaborer un plan dactions annuels de promotion des investissements U 43 16 10 8 9 CEPICI

Action 3.4.25 Doter le CEPICI en quipements des TIC U 44 16 10 9 9 CEPICI

Construire et quiper 3 bureaux extrieurs (Asie, Europe, Etats Unis


Action 3.4.26 C 300 100 100 100 CEPICI,MI
d'Amrique)

Action 3.4.27 Organiser des missions conomiques d'attraction de l'investissement tranger A 120 60 60 CEPICI,MI

Action 3.4.28 Former le personnel daccueil la bonne prise en charge de linvestisseur A 93 31 30 15 17 CEPICI

Action 3.4.29 Former le personnel du CEPICI en multilingue ( anglais, espagnol, chinois, ect. ) A 47 15 11 12 9 CEPICI

Doter le CEPICI d' un sige moderne pour la promotion des investissements en


Action 3.4.30 C 1 629 700 681 124 124 CEPICI
Cte dIvoire

Action 3.4.31 Equiper le cadre fonctionnel du CEPICI en matriels daccueil performant B 422 200 150 36 36 CEPICI

Action 3.4.32 Organiser les journes nationales des PME A 100 25 25 25 25 MAPPME

Action 3.4.33 Organiser des journes promotionnelles du secteur priv A 150 - 50 50 50 MI, MAPPME

INDUSTRIE PME Page 96 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DU COMMERCE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: la cration de richesses nationales est accrue , soutenue et ses fruits sont repartis dans l'quit
Problme : Le commerce intrieur contribue faiblement la cration d'emplois et de richesse et les transactions commerciales avec l'extrieur ont t rduites

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

La contribution du commerce intrieur la cration d'emplois et de


Impact richesses est accrue et la Cte d'Ivoire occupe une place de choix sur le 185 759 1 510 53 799 68 079 62 371
march extrieur
Lorganisation du commerce intrieur est amliore et sa gestion est
Effet 1 106 391 342 29 401 42 310 34 338
efficace
Extrant 1.1 Le cadre institutionnel et rglementaire est renforc 495 75 420 - -
Ministre du
Action 1.1.1 Renouveler les organes constitutifs de la Commission de la Concurrence C - - - - -
Commerce/DCLF
Ministre du
Action 1.1.2 Actualiser la loi n62-214 du 26 Juin 1962 C 50 - 50 - -
Commerce/DMCQ
Ministre du
Action 1.1.3 Actualiser les textes de la Commission de la Concurrence et de la Vie Chre C 50 50 - -
Commerce/DCLF
Renforcer la protection des consommateurs (Elaborer et adopter le code de la
Action. 1.1.4 A 50 - 50
consommation )
Action 1.1.5 Crer le Conseil Consultatif du commerce A 20 - 20

Action 1.1.6 Mettre en place une mutuelle dassurance pour les commerants A 50 50
Ministre du
Action 1.1.7 Finaliser l'tude de faisabilit pour la cration du Guichet Unique des Affaires B 75 75 - - -
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 1.1.8 Raliser le Guichet Unique des Affaires A 200 200 - -
Commerce/DPIEC

Extrant 1.2 Les marchs et les circuits de distribution sont reorganiss 82 986 50 20 140 31 983 30 813

Ministre du
Action 1.2.1 Raliser les tudes pour la construction ou la rhabilitation des marchs de gros B 295 115 180
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 1.2.2 Rhabiliter le march de gros de Bouak A 8 000 5 000 3 000
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 1.2.3 Construire les marchs de gros d'Abidjan, de Daloa, d'Abengourou B 60 990 10 330 24 330 26 330
Commerce/DPIEC
Action 1.2.4 Crer une bourse du vivrier A 150 150
Action 1.2.5 Raliser des infrastructures de mise march des productions vivrires A 50 50
Action 1.2.6 Appuyer le transport et la commercialisation des produits vivriers A 13 200 4 400 4 400 4 400

COMMERCE Page 97 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 1.2.7 Ministre du
Rendre accessible l'information sur la disponibilit des produits vivriers A 152 62 40 50
Commerce/OCPV
Action 1.2.8 Evaluer les mcanismes de fixation des prix des produits soumis la Ministre du
A 50 50
rglementation Commerce/DADC
Action 1.2.9 Promouvoir une gestion efficace du fonds de prquation transports des Ministre du
B 99 33 33 33
hydrocarbures Commerce/DADC
Les capacits oprationnelles des structures en charge du commerce
Extrant 1.3 7 673 217 3 038 2 610 1 808
intrieur sont renforces
Action 1.3.1 Rhabiliter l'OCPV 90 90
Equiper le Ministre du Commerce, les 32 Directions Rgionales et
Ministre du
Action 1.3.2 Dpartementales du commerce, l'OCPV ainsi que la Chambre de Commerce et U 1 560 1 226 823
Commerce/DAAF
d'Industrie, en materiel roulant et informatique 3 609
Equiper le laboratoire de contrle de la qualit des denres alimentaires en Ministre du
Action 1.3.3 A 540 250 190 100
liaison avec LANEMA Commerce/DMCQ
Renforcer le matriel technique de mtrologie pour le contrle des poids et Ministre du
Action 1.3.4 A 2 303 767 769 767
mesures Commerce/DMCQ
Construire 20 hangars dans le Centre, le Nord et l'Ouest pour la collecte des Ministre du
Action 1.3.5 A 20 20 - -
donnes relatives aux flux commerciaux des produits Commerce/OCPV
Acqurir un terrain de 3000 m2 pour l'extension de l'ECG ( Extension de l'Ecole Ministre du
Action 1.3.6 A 127 127 - -
de Commerce et de Gestion (ECG) Commerce/ECG
Construire un amphithtre de 150 places, un btiment R+2 de 9 salles de Ministre du
Action 1.3.7 B 615 308 307 -
classes de 40 places, un btiment bas de 6 bureaux (ECG) Commerce/ECG
Ministre du
Action 1.3.8 Former les agents de l'Administration et des structures d'appui au commerce U 150 60 45 45
Commerce/DFD
Renforcer les capacits de la "commission de la concurrence et de la lutte
Ministre du
Action 1.3.9 contre la vie chre" dans la mise en uvre et la surveillance des rgles U 219 73 73 73
Commerce
communautaires en matire de concurrence
Les acteurs du secteur disposent de capacits techniques et financires pour
Extrant 1.4 15 237 5 803 7 717 1 717
mener bien leurs activits
Action 1.4.1 Insrer 2200 jeunes dans le secteur du commerce A 5 001 1 667 1 667 1 667
Recenser 2500 femmes du secteur vivrier, 1000 jeunes du secteur animal et
Ministre du
Action 1.4.2 halieutique, 1000 jeunes du secteur de l'habillement et 1000 jeunes pour le A 23 23 - -
Commerce
commerce divers dans chaque rgion
Action 1.4.3 Soutien aux entreprises Commerciales sinistres A 9 896 3 896 6 000
Organiser des sances de sensibilisation aux regroupements coopratifs au Ministre du
Action 1.4.4 B 15 15 - -
profit des commerants identifis Commerce
Organiser des ateliers de formation la gestion cooprative et la comptabilit Ministre du
Action 1.4.5 B 150 50 50 50
simplifie et en technique de commercialisation Commerce
Action 1.4.5 Archiver et scuriser les informations et la documentation de la CCI-CI A 152 152 CCI

COMMERCE Page 98 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Les transactions commerciales de la Cte d'Ivoire avec l'extrieur sont
Effet 2 79 368 1 168 24 398 25 769 28 033
accrues
Les capacits des structures et des acteurs en charge du commerce
Extrant 2.1 74 706 900 22 668 24 165 26 973
international sont renforces
Ministre du
Action 2.1.1 Rhabiliter le Centre de Commerce International d'Abidjan (CCIA) U 7 830 2 000 2 830 3 000
Commerce/DAAF
Raliser une tude d'impact des accords commerciaux internationaux sur Ministre du
Action 2.1.2 A 50 50 - -
l'conomie ivoirienne Commerce/DOCIR
Ministre du
Action 2.1.3 Raliser une tude sur la promotion du commerce lectronique U 95 95 - -
Commerce/DECC
Ministre du
Action 2.1.4 Raliser une tude prospective sur les nouveaux marchs B 400 100 100 200
Commerce/DECC
Ministre du
Action 2.1.5 Raliser l'tude de faisabilit du parc d'exposition d'Abidjan B 150 150
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 2.1.6 Construire le parc d'exposition d'Abidjan B 52 269 15 152 16 326 20 791
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 2.1.7 Ractiver le fonds d'appui au dveloppement des exportations U 1 000 500 250 250 Commerce/DECC -
APEX CI

Ministre du
Action 2.1.8 Raliser le Guichet Unique du Commerce Extrieur (GUCE) A 9 440 3 480 3 480 2 480
Commerce-PFCTCAL

Mettre en uvre la composante du PACIR relative l'appui institutionnel et


Ministre du
Action 2.1.9 oprationnel pour l'amlioration du cadre des affaires et le renforcement de la A 2 572 1 141 1 179 252
Commerce
comptitivit l'exportation
Action 2.1.10 Mettre en oeuvre l'Accord AGOA / Commission 900 900
Les acteurs du secteur disposent en permanence des informations
Extrant 2.2 1 362 268 430 454 210
commerciales
Ministre du
Action 2.2.1 Crer une plate-forme d'informations commerciales sur la Cote d'ivoire A 250 150 50 50
Commerce/DECC
Organiser des sminaires de formation des exportateurs sur les opportunits et
Ministre du
Action 2.2.2 les conditions d'accs aux marchs trangers (Afrique, Asie, Europe et A 180 90 45 45
Commerce/DECC
Amrique)
Organiser des sminaires de sensibilisation et de rflexion sur les accords Ministre du
Action 2.2.3 U 120 40 40 40
commerciaux du Systme Commercial Multilatral Commerce/DOCIR
Redynamiser les points d'information et les centres de refrence sur le Systme Ministre du
Action 2.2.4 A 250 100 100 50
Commercial Multilatral Commerce/DOCIR
Organiser des sminaires sur les procdures de notification des accords Ministre du
Action 2.2.5 B 100 50 25 25
commerciaux internationaux Commerce/DOCIR
Ministre du
Action 2.2.6 Mettre en place le systme d'informations commerciales A 346 152 194
Commerce/DADC

COMMERCE Page 99 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Raliser le Projet d'organisation et de mise en place du systme de gestion


Action 2.2.7 116 116
lectronique, de documentation et d'archivage
Extrant 2.3 Les missions conomiques et commerciales l'extrieur sont intensifies 3 300 1 300 1 150 850
Ministre du
Action 2.3.1 Organiser des journes ivoiriennes l'tranger C 1 600 600 600 400
Commerce/DECC
Organiser des missions commerciales en collaboration avec les ambassades de Ministre du
Action 2.3.2 A 800 300 300 200
CI l'tranger Commerce/DECC
Ministre du
Action 2.3.4 Organiser les missions de prospection B 200 100 50 50
Commerce/DECC
Ministre du
Action 2.3.5 Crer et redynamiser des postes de conseillers commerciaux U 700 300 200 200 Commerce/DECC-
DOCIR

COMMERCE Page 100 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012 - 2015
SECTEUR DU TOURISME
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2 : La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et les fruits de la croissance sont repartis dans l'quit
Problme : Faible contribution du tourisme la cration d'emplois et de richesse

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Le secteur touristique contribue fortement la cration de richesse et


Impact 29 692 3 042 7 530 7 580 11 540
d'emplois
Effet 1 L'environnement du secteur du tourisme est amlior 11 717 280 3 389 3 814 4 234
Extrant 1.1 Le cadre institutionnel est actualis 300 0 95 195 10
Action 1.1.1 Actualiser et adopter le projet portant code du Tourisme U 0 0 0 0 0
Action 1.1.2 Vulgariser le code du Tourisme A 195 0 65 130
Action 1.1.3 Elaborer et adopter un code d'investissement du tourisme B 30 30 0 0
Action 1.1.4 Promouvoir et vulgariser le code des investissements touristiques C 75 0 0 65 10
Extrant 1.2 Les capacits de gestion du tourisme sont renforces 4 781 280 1 617 1 412 1 472
Action 1.2.1 Amliorer la comptitivit des tablissements de tourisme U 400 0 200 120 80
Action 1.2.2 Crer une brigade touristique C 1 001 0 367 317 317
Action 1.2.3 Crer le compte satellite du tourisme A 797 147 300 175 175
Action 1.2.4 Raliser une tude pour la restructuration de Cte d'Ivoire Tourisme A 0 0 0 0 0
Action 1.2.5 Finaliser le schma directeur du tourisme U 89 89 0 0 0
Raliser trois (03) micro projets pilotes dans le cadre de la mise en uvre et du
Action 1.2.6 A 2 450 0 750 800 900
suivi du Schma Directeur

Action 1.2.7 Mettre en place un systme d'information sur les tablissements du tourisme U 44 44 0 0
Des mcanismes de financement du dveloppement du secteur touristique
Extrant 1.3 6 050 0 1 500 2 025 2 525
sont mis en place et fonctionnel
Action 1.3.1 Rendre fonctionnel le Fonds de Dveloppement Touristique A 1 500 0 500 500 500
Sensibiliser les Etablissements Financiers la mise en place dune pargne
Action 1.3.2 B 0 0 0 0 0
vacances

Action 1.3.3 Transformer le Fonds de Dveloppement Touristique en Fonds de Garantie C 4 500 0 1 000 1 500 2 000
Mettre en place le cadre et les mcanismes dintervention des banques
Action 1.3.4 C 50 0 0 25 25
commerciales
Extrant 1.4 L'investissement priv en milieu touristique est promu 586 0 177 182 227
Mettre en place le Comit National de Coordination (Partenariat PP) du
Action 1.4.1 A 20 0 20 0 0
Programme de dveloppement touristique de lespace UEMOA
Apporter un appui technique aux oprateurs privs nationaux pour la recherche
Action 1.4.2 B 51 0 17 17 17
de financement auprs du Fonds ST-EP de lOMT
Effectuer 3 missions de promotion des investissements touristiques (Workshops)
Action 1.4.3 B 515 0 140 165 210
en Europe, aux USA et en Asie

TOURISME Page 101 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Effet 2 L'offre de services du tourisme est amliore 17 975 2 762 4 141 3 766 7 306
Extrant 2.1 Les infrastructures du tourisme sont rnoves 10 865 2 602 2 661 2 821 2 781
Rhabiliter et quiper le centre dapplication des mtiers du tourisme et de
Action 2.1.1 U 77 77 0 0 0
lhtellerie de Daoukro
Action 2.1.2 Rhabiliter le patrimoine htelier de l'Etat U 10 651 2 508 2 581 2 781 2 781
Action 2.1.3 Achever l'lectrification du complexe touristique de Dagbego U 17 17 0 0 0
Action 2.1.4 Rhabiliter le site des Cascades de Man A 120 0 80 40 0
Extrant 2.2 De nouvelles infrastructures du tourisme sont construites et fonctionnelles 870 160 210 250 250

Action 2.2.1 Poursuivre le projet damnagement des berges lagunaires du District dAbidjan A 160 50 110 0 0

Action 2.2.2 Finaliser le projet dtablissement du plan cadastral du site touristique dAssinie U 110 110 0 0 0

Crer 4 nouveaux sites touristiques prioritaires protgs dans le sud-ouest (2),


Action 2.2.3 B 600 0 100 250 250
louest (1) et le nord (1)
Les capacits des ressources humaines du secteur du tourisme sont
Extrant 2.3 4 570 0 660 205 3 705 -
renforces
Impliquer les professionnels du tourisme dans l'laboration des programmes de
Action 2.3.1 A 120 0 60 30 30
formation initiale et continue aux mtiers du tourisme
Renforcer les capacits des agents d'encadrement et des personnels des
Action 2.3.2 A 300 0 150 75 75
tablissements de tourisme
Crer les infrastructures ddies la formation et au perfectionnement aux
Action 2.3.3 B 4 150 0 450 100 3 600
mtiers du tourisme de l'htellerie et de la restauration
Extrant 2.4 Des produits de l'industrie touristique sont mieux valoriss 1 170 0 420 330 420
Action 2.4.1 Crer de nouveaux produits touristiques thmes B 270 0 170 50 50
Renforcer lencadrement et la promotion touristique des manifestations
Action 2.4.2 B 300 0 100 80 120
culturelles nationales
Action 2.4.3 Renforcer la participation aux foires et salons de promotion ltranger A 600 0 150 200 250
Extrant 2.5 Les normes internationales touristiques sont respectes 500 0 190 160 150
Action 2.5.1 Classer ou reclasser les tablissements de tourisme U 100 0 50 25 25
Action 2.5.2 Contrler la qualit des produits touristiques A 110 0 60 25 25
Action 2.5.3 Ractiver les partenariats existants en tourisme A 110 0 30 40 40
Action 2.5.4 Conclure de nouveaux partenariats en tourisme C 180 0 50 70 60

TOURISME Page 102 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE L'ARTISANAT
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et les fruits sont rpartis dans l'quit
Problme : Faiblesse des revenus issus du secteur de l'Artisanat

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Le secteur artisanal est dvelopp et sa capacit de cration d'emplois et de


Impact 47 515 191 14 783 16 574 15 967
revenus est accrue
Effet 1 L'environnement du secteur de l'artisanat est favorable aux affaires 9 159 - 3 055 3 039 3 065
Extrant 1.1 Le cadre institutionnel, juridique et rglementaire est rvis 320 100 110 110
Action 1.1.1 Adopter et vulgariser le code de l'Artisanat A 150 - 50 50 50 DAEMSI

Action 1.1.2 Elaborer et vulgariser le projet de loi relatif la protection sociale des artisans B 55 - 15 20 20 DAEMSI/DEP

Action 1.1.3 Elaborer et vulgariser le cadre lgal d'apprentissage et de formation continue A 55 - 15 20 20 DFC/DAEMSI/DEP

Action 1.1.4 Elaborer et vulgariser le cadre lgal de cration des sites artisanaux A 60 - 20 20 20 DEP/DAEMSI
Extrant 1.2 Les capacits de gestion de l'Artisanat sont renforces 1 849 665 589 595
Action 1.2.1 Crer et rendre oprationnel l'Office National de l'Artisanat B 1 101 - 300 401 400 DAEMSI
Action 1.2.2 Rendre oprationnel le Service du guichet unique C 105 - 35 35 35 DAEMSI
Action 1.2.3 Finaliser la mise en place du systme d'information sur le secteur A 403 - 150 123 130 DAEMSI/DEP
Action 1.2.4 Elaborer et adopter un plan stratgique de dveloppement de l'artisanat A 120 - 120 DEP/DAEMSI
Action 1.2.5 Equiper et rendre fonctionnel le Centre de Ressources Professionnelles B 120 - 60 30 30 DFC/DAEMSI/DEP
Extrant 1.3 Le financement du secteur de l'artisanat est accru 6 000 2 000 2 000 2 000
Action 1.3.1 Renforcer les capacits du Fonds d'Appui la Promotion de l'Artisanat B 6 000 - 2 000 2 000 2 000 FAPA/DAEMSI
Extrant 1.4 le secteur de l'artisanat est professionnalis 990 290 340 360
Action 1.4.1 Sensibliser et encadrer les acteurs du secteur C 240 - 90 90 60 DAEMSI/FAPA
Action 1.4.2 Former et regrouper les acteurs du secteur en GIE et en cooprative C 750 - 200 250 300 DFC/DAEMSI/FAPA
Effet 2 La production artisanale est accrue et de qualit 36 777 191 11 199 12 960 12 427
Extrant 2.1 Les infrastructures de l'artisanat sont rnoves 12 321 191 4 099 4 820 3 211
Action 2.1.1 Rhabiliter les 4 centres artisanaux U 1 286 92 594 300 300 CNMCI/DAEMSI
Action 2.1.2 Rhabiliter les Chambres Rgionales des Zones CNO 99 99 - - - DAEMSI/CNMCI/DFC
Action 2.1.3 Purger les droits coutumiers: 43 ha ndotr U 6 075 - 2 005 2 520 1 550 DEP/DAEMSI
Action 2.1.4 Finaliser et Amnager les terrains de Bassam U 4 861 - 1 500 2 000 1 361 DEP/DAEMSI

Extrant 2.2 De nouvelles infrastructures de l'artisanat sont construites et fonctionnelles 23 050 6 650 7 700 8 700
Action 2.2.1 Crer 2 centres de ressources professionnelles (Man, Bouak) B 4 000 - 1 000 1 500 1 500 DFC/DAEMSI
Action 2.2.2 Construire le village artisanal de Grand-Bassam A 7 000 - 2 000 2 000 3 000 DAEMSI/DEP
Action 2.2.3 Construire la Casse moderne de Ndotr B 10 000 3 000 3 500 3 500 DEP/DAEMSI
Action 2.2.4 Construire le sige de la chambre artisanale des mtiers B 850 - 250 300 300

ARTISANAT Page 103 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 2.2.5 Crer et amnager une zones destines aux activits de lavandiers (Banco) B 1 200 - 400 400 400 CNMCI/DAEMSI
Les capacits des structures d'accompagnement et les ressources humaines
Extrant 2.3 1 406 450 440 516
du secteur de l'artisanat sont renforces
Action 2.3.1 Elaborer un plan stratgique sur la formation aux mtiers de l'artisanat A 90 - 50 40 DEP/DAEMSI/DFC

Action 2.3.2 Renforcer les capacits de la Chambre Nationale de Mtiers de Cte d'Ivoire A 666 - 200 200 266 DAEMSI

Action 2.3.3 Renforcer les capacits des organisations professionnelles des artisans B 300 - 100 100 100 DAEMSI/FAPA
Action 2.3.4 Renforcer les capacits du Ministre en charge de l'artisanat U 350 - 100 100 150 DAF/DEP
Effet 3 Les produits de l'artisanat sont valoriss 1 399 - 454 520 425
Extrant 3.1 Les filires de l'artisanat sont organises 710 255 260 195
Action 3.2.2 Finaliser l'tude sur les filires porteuses de l'artisanat U 95 - 30 35 30 DAEMSI/DEP
Action 3.2.3 Promouvoir le secteur de l'Artisanat B 135 - 45 45 45 DAEMSI/DEP
Action 3.1.3 Recenser les artisans A 280 105 105 70 DEP/DAEMSI
Action 3.1.4 Parachever l'organisation des artisans par filire B 200 75 75 50 DAEMSI/DFC/FAPA
Extrant 3.2 Les produits de l'artisanat sont promus 364 99 140 125
Elaborer et mettre en uvre une stratgie de communication mdia sur les Service Comm
Action 3.2.1 B 120 - 20 50 50
produits de l'artisanat /DAEMSI

Action 3.2.2 Codifier et authentifier les produits de l'artisanat A 100 25 40 35 DAEMSI/CNMCI/DFC

Action 3.2.3 Crer un rpertoire des produits de l'artisanat B 144 54 50 40 DAEMSI/DEP/CNMCI

Extrant 3.3 Les partenariats sont renforcs 325 100 120 105
Action 3.3.1 Ractiver les partenariats existants B 250 - 80 100 70 DCI/DAEMSI
Action 3.3.2 Conclure de nouveaux partenariats C 75 - 20 20 35 DCI/DAEMSI
Effet 4 Le secteur informel est rduit 180 - 75 55 50
Extrant 4.1 Le secteur informel est modernis et professionnalis 180 75 55 50
Action 4.1.1 Effectuer des tudes prospectives sur le secteur informel B 80 - 50 30 DAEMSI/DEP/

Action 4.1.2 Susciter et promouvoir le regroupement associatif B 100 - 25 25 50 DAEMSI/FAPA/CNMCI

ARTISANAT Page 104 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue et les fruits sont rpartis dans l'quit
Problme : Une recherche scientifique et technologique peu dveloppe dont les produits sont peu valoriss

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
La recherche scientifique et l'innovation technologique sont au service du
Impact 84 706 956 26 145 27 106 30 499
mieux-tre de la population
Les institutions en charge de la recherche scientifique et de l'innovation
Effet 1 80 226 925 25 425 26 100 27 776
technologique sont performantes
Le cadre juridique et institutionnel de la recherche scientifique et de
Extrant 1.1 10 10 - - -
l'innovation technologique est reform
Prendre une loi d'orientation et de programmation de la recherche de
Action 1.1.1 U 10 10 Cab/SRC
dveloppement technologique
Action 1.1.2 Prendre les textes subsquents d'application A Cab/SRC
Extrant 1.2 Les capacits des personnels de recherche sont renforces 890 - 90 375 425
Renforcer les capacits de 1600 chercheurs, du personnel technique et d'appui
Action 1.2.1 des tablissements d'enseignement suprieur, des centres et instituts de A 240 90 50 100 DPRS/DARH
recherche (400 par an)
Renforcer les capacits d'encadrement des doctorants par les structures de
Action 1.2.3 B 650 325 325 DPRS
recherche

Action 1.2.2 Recruter des chercheurs et agents d'appui pour les structures de recherche C DPRS/DARH
Les tudes de faisabilit affrentes au secteur de la recherche et de
Extrant 1.3 925 - 375 350 200
l'innovation sont ralises
Action 1.3.1 Raliser une tude technique pour les extensions et les constructions C 300 300 DGRSIT
Faire une tude pour la mise en place de moyens communautaires de recherche
Action 1.3.2 (le Centre National de Calcul, le Centre National d'Analyse, les Observatoires de U 150 150 DPRS/DIST
Recherche)
Faire une tude pour la cration de 10 units de recherche industrielle dans le
Action 1.3.3 B 75 75 Technopole/DPVRIT
cadre du partenariat entre les entreprises et l'INP-HB
Faire une tude pour la mise en place d'une bibliothque virtuelle pour les
Action 1.3.4 B 50 50 DIST
centres et instituts et laboratoires de recherche
Faire une tude pour la mise en place d'un bureau de valorisation des rsultats
Action 1.3.5 A 50 50 DPVRIT
de la recherche

Faire une tude pour la cration de cinq stations de recherche (Korhogo, TAI,
Action 1.3.6 A 50 50 DPRS
LAMTO, COMOE et Grand-Lahou) en Observatoires de Recherche

Faire une tude pour la ralisation de trois units d'incubateurs de recherche


Action 1.3.7 I2T (machinisme agricole), au VITIB (biotechnologie) et au CNRA B 200 200 DPVRIT/Technopole
(biocarburant)

RECHERCHE SCIENT Page 105 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Faire une tude pour interconnecter (intranet) l'administration, les laboratoires,


Action 1.3.8 A 50 50 DIST
les instituts et centres de recherche et les grandes coles et universits

Extrant 1.4 De nouvelles structures de recherche sont construites 2 301 - 427 - 1 874
Action 1.4.1 Etendre les infrastructures de CRO B 283 283 CRO
Action 1.4.2 Etendre les infrastructures de l'IPCI U 1 150 375 775 IPCI
Action 1.4.3 Etendre les infrastructures du CRE C 80 80 CRE
Action 1.4.4 Etendre les infrastructures de LAMTO Gophysique C 186 186 LAMTO
Action 1.4.5 Raliser la technopole de Yamoussoukro C 150 150 Technopole
Action 1.4.6 Mettre en place 2 halls de technologie ( VITIB et Yamoussoukro) C 452 52 400 DPVRIT/Technopole
Extrant 1.5 Les structures de recherche existantes sont rhabilites 4 015 315 1 608 1 142 950
Action 1.5.1 Rhabiliter la station d'cologie de Lamto U 400 200 100 100 LAMTO
Rhabiliter le Centre Germano-Ivoirien sur le climat et la biodiversit
Action 1.5.2 U 900 250 325 325 DPRS
(COMOE)
Action 1.5.3 Rhabiliter le Centre de Recherche Ocanologique U 814 90 300 250 174 CRO
Rhabiliter/construire et quiper les stations de recherche du CNRA de Bouak,
Action 1.5.4 U 1 283 491 441 351 CNRA
Man, et Ferk
Action 1.5.5 Rhabiliter l'Institut Pasteur de Cte d'Ivoire U 326 85 215 26 IPCI
Action 1.5.6 Rhabiliter la Station Gophysique de LAMTO U 177 80 97 LAMTO-GEO
Action 1.5.7 Rhabiliter le CRE U 115 60 55 CRE
Extrant 1.6 Les structures de recherche nouvelles et anciennes sont quipes 6 426 - 2 365 1 924 2 137
Equiper et faire fonctionner le Centre International de Recherche sur le Climat
Action 1.6.1 A 800 300 300 200 DPRS
et la Biodiversit
Action 1.6.2 Equiper le CRO A 1 166 390 380 396 CRO
Action 1.6.3 Equiper l'IPCI A 1 240 500 210 530 IPCI
Action 1.6.4 Equiper l'IREN B 300 150 75 75 IREN
Action 1.6.5 Equiper l'IRMA A 450 175 125 150 IRMA
Action 1.6.6 Equiper le CRE A 581 200 200 181 CRE
Action 1.6.7 Equiper la Station GEOPHYSIQUE DE LAMTO A 844 300 284 260 Lamto-Geo
Action 1.6.8 Equiper la Station Ecologie DE LAMTO A 295 100 100 95 Lamto-Eco
Equiper les trente (30) centres, instituts et laboratoires de recherche
Action 1.6.9 A 750 250 250 250 DPRS
universitaires
Extrant 1.7 Les activits de recherche programmes sont menes 14 012 500 4 440 4 751 4 321
Relancer les activits de la ferme de production aquacole de Grand-Lahou du
Action 1.7.1 A 609 309 300 CRO
CRO
Reconstituer les ressources gntiques animales et vgtales Bouak, Man, et
Action 1.7.2 U 200 140 60 CNRA
Ferk
Reconstituer la station de recherche de Bingerville et la station de recherche
Action 1.7.3 B 750 400 350 CNRA
forestire d'Oum
Action 1.7.4 Assurer la subvention d'quilibre au CNRA U 11 523 500 3 341 3 841 3 841 CNRA

RECHERCHE SCIENT Page 106 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 1.7.5 Assurer la maintenance des quipements des centres de recherche C Instituts
Scuriser les locaux techniques, les quipements et mettre aux normes les
Action 1.7.6 C 180 180 DPRS/Instituts
laboratoires des 2 centres de recherche (CRO et IPCI)

Rorganiser les systmes d'archivage et de conservation des documents et des


Action 1.7.7 A 400 150 150 100 DIST
rsultats de la recherche dans les 36 centres et instituts de recherche

Faire de la provision pour la cration d'un centre de dpt institutionel pour les
Action 1.7.8 C 150 150 DIST
rsultats de recherche (tude)
Organiser et devlopper les socits savantes nationales dans le cadre des unions
Action 1.7.9 A 200 100 50 50 DPRS
scientifiques
Les programmes de recherche au sein des poles de comptences sont
Extrant 1.8 44 550 100 13 350 15 300 15 800
labors et mis en oeuvre
Dvelopper 24 programmes nationaux de recherche issus des ples de
Action 1.8.1 U 700 300 250 150 DPRS
comptences y compris les cinq programmes prsidentiels d'urgence
Mettre en uvre des 24 programmes nationaux de recherche y compris les cinq
Action 1.8.2 A 36 000 100 11 100 12 800 12 000 DPRS/Poles
programmes prsidentiels d'urgence
Action 1.8.3 Crer un centre de calcul A 1 800 400 400 1 000 DPRS/DIST
Action 1.8.4 Crer un centre d'analyse A 1 600 300 650 650 DPRS
Transformer les stations de recherche ( TAI, LAMTO et COMOE) en
Action 1.8.5 A 2 400 600 600 1 200 DPRS
Observatoires de Recherche Environnementales

Action 1.8.6 Crer l'observatoire en Geomagnetisme et Mtorologie de l'espace Korhogo A 1 100 300 300 500 DPRS

Action 1.8.7 Crer l'observatoire de recherche en Ocanographie cotire Grand-Lahou A 950 350 300 300 DPRS

Extrant 1.9 La gouvernance des ples et des programmes de recherche est efficiente 2 137 - 920 658 559
Renforcer les capacits des gestionnaires de programme et des ples de
Action 1.9.1 U 239 100 70 69 DPRS/Poles
comptences
Mettre en place les organes de gestion des programmes et des ples de
Action 1.9.2 U 560 120 200 240 DPRS/Poles
comptences
Installer les moyens institutionnels de la Recherche Scientifique et du
Action 1.9.3 A 688 450 138 100 DG/DPRS
Dveloppement Technologique (CSRSDT, CNPR, FNRST)
Faire l'Inventaire du Potentiel Scientifique et Technique ( IPST) de la Cte
Action 1.9.4 U 200 100 100 DPRS
d'Ivoire
Organiser la Quinzaine internationale de la science et des technologies (QIST)
Action 1.9.5 A 450 150 150 150 DPRS
pour le renforcement de la culture scientifique
Extrant 1.10 La dmarche qualit est dveloppe et applique 800 - 360 220 220
Organiser huit sessions de formation relatives la qualit, la certification et
Action 1.10.1 A 240 130 60 50 DGR
la bioscurit au sein des huit (8) ples de comptence

RECHERCHE SCIENT Page 107 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Mettre en place la demarche de certification et d'acrditation dans les huit (8)


Action 1.10.2 A 560 230 160 170 DGR
ples de comptence
Extrant 1.11 L'innovation technologique est promue 2 960 - 970 1 000 990

Action 1.11.1 Organiser quatre (4) concours nationaux de dtection des talents (un par an) A 160 70 50 40 DPVRIT

Crer trois units d'incubateurs de recherche I2T (machinisme agricole), au


Action 1.11.2 A 2 800 900 950 950 DPVRIT/TECHNOPO
VITIB (biotechnologie)et au CNRA (biocarburant)
LE
Le rayonnement de la Cote d'Ivoire dans les instances internationales de la
Extrant 1.12 1 200 - 520 380 300
recherche est prserv
Action 1.12.1 Payer les contributions financires (abonnement aux organismes internationaux) A 800 350 250 200 DGRIST

Action 1.12.2 Mettre en uvre le marketing scientifique et technologique A 400 170 130 100 DGRIST
Les produits de la recherche scientifique et de l'innovation technologique
Effet2 4 480 31 720 1 006 2 723
sont valoriss
Les rsultats de la recherche scientifique et de l'innovation technoligique
Extrant 2.1 1 439 - 550 380 509
sont vulgariss
Mettre en place d'une bibliothque virtuelle pour les centres, instituts et
Action 2.1.1 B 1 279 500 350 429 DIST
laboratoires de recherche
Elaborer, diter et diffuser l'annuaire statistique des rsultats de la recherche et
Action 2.1.2 A 160 50 30 80 DPE/DPRS
de l'innovation technologique
Les rsultats de la recherche scientifique et de l'innovation technoligique
Extrant 2.2 3 041 31 170 626 2 214
sont valoriss
Action 2.2.1 Mettre en place un bureau de valorisation des rsultats de la recherche C 200 50 50 100 DPVRIT
Organiser quatre "Semaines de Promotion de la Recherche Ivoirienne "(SEPRI)
Action 2.2.2 A 201 31 60 60 50 DPVRIT
un par an
Elaborer, diter et diffuser le bulletin dinformation sur les rsultats de la
Action 2.2.3 recherche et de l'innovation technologique dans chacune des universits, l'INP- A 140 60 40 40 DIST
HB, l'ENSEA et dans chacun des centres de recherche
Crer 10 units de recherche industrielle dans le cadre du partenariat entreprises
Action 2.2.4 B 2 500 476 2 024 DPVRIT
et l'INP-HB

RECHERCHE SCIENT Page 108 de 196


RESULTAT3 : LES POPULATIONS, EN PARTICULIER LES FEMMES, LES ENFANTS ET
AUTRES GROUPES VULNERABLES ONT ACCES AUX SERVICES SOCIAUX DE QUALITE
DANS LEQUITE

R3 Page 109 de 196


MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE L'EDUCATION
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 3: Les populations, en particulier les femmes, les enfants et autres groupes vulnrables ont accs aux services sociaux de qualit dans l'quit
Problme : Le systme ducatif est peu performant et offre des capacits d'accueil insuffisantes dans l'enseignement gnral

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
La population, en particulier les enfants ont accs un systme ducatif
Impact 290 378 41 571 88 940 91 376 68 492
performant
Effet 1 La gestion du systme ducatif est participative, transparente et efficace 33 990 7 244 7 890 6 751 12 105

Extrant 1.1 Les capacits managriales des gestionnaires du systme sont renforces 371 311 20 20 20

Action 1.1.1 Renforcer les capacits techniques des managers en gestion du systme ducatif A 259 259 - - - DRH/DC/SR
Action 1.1.2 Amliorer les pratiques de travail du cabinet A 8 8 - - - DRH/Cabinet
Action 1.1.3 Dvelopper des systmes automatiss de gestion pour le cabinet du MEN A 24 24 - - - DRH/Cabinet

Renforcer les capacits des gestionnaires du systme l'utilisation de l'intranet


Action 1.1.4 A 80 20 20 20 20 CRI
du MEN
Extrant 1.2 Le cadre institutionnel du systme ducatif est actualis 220 180 20 20 -
Action 1.2.1 Faire l'Audit fonctionnel du MEN (Consultant International) U 110 110 - - - Cabinet
Action 1.2.2 Prendre un dcret portant rorganisation du Ministre A - - - - - Cabinet
Action 1.2.3 Rviser la loi d'orientation A 40 20 20 Cabinet
Action 1.2.4 Elaborer la charte fonctionnelle du Ministre A 70 70 - - IGEN/Cabinet
Rviser le cadre de partenariat entre le MEN et la tutelle des collectivits
Action 1.2.5 territoriales en matire de rhabilitation, de construction et d'quipement des A - - - - - DPES/MEN
infrastructures scolaires.
Extrant 1.3 Le cadre rglementaire du systme ducatif est rvis 230 230 - - -
Prendre des textes rglementaires relatifs aux bibliothques scolaires et aux
Action 1.3.1 B 20 20 - - DPFC
cyber centres ducatifs dans les tablissements scolaires
Prendre les textes rglementaires relatifs aux rglements intrieurs et
Action 1.3.2 A 20 20 - - DVS
l'assainissement de l'environnement scolaire
Action 1.3.3 Prendre les textes relatifs la scolarisation de la jeune fille A 20 20 - - DVS/Cabinet
Rviser les textes rgissant les structures impliques dans la mise en uvre de la
Action 1.3.4 A 20 20 - - SAAENFENF/Cabinet
politique d'alphabtisation
Action 1.3.5 Rviser les critres de recrutement dans les CAFOP A 20 20 - - DELC/Cabinet
Prendre un dcret portant transfert de la gestion des tablissements prscolaires
Action 1.3.6 A - - - - - Cabinet
l'Education Nationale (Programme Prsidentiel)
Ajuster par un texte rglementaire les modalits de gestion des cantines
Action 1.3.7 U - - - - - SNCS/Cabinet
compatibles avec un financement sur ressources extrieures

EDUCATION Page 110 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Action 1.3.8 Ecrire un manuel de procdures des activits du Projet Ecole Intgre (Atelier) A 20 20 - - - DPFC

Action 1.3.9 Prendre un texte relatif la mise en place de la mutuelle des personnels du MEN A 70 70 - - DMOSS/Cabinet

Action 1.3.10 Rorganiser le premier cycle de l'enseignement secondaire (rforme du collge) A - - - - - DPFC/Cabinet
Prendre des textes pour la redynamisation de la vie scolaire dans les
Action 1.3.11 B DVS
tablissements
Prendre des textes portant rinstauration de la note de conduite dans le calcul de
Action 1.3.12 U - - - - DVS/DELC/CAB
la moyenne gnrale de l'lve.
Action 1.3.13 Rviser le code de bonne conduite C 40 40 - - DPFC/DELC/DVS
Extrant 1.4 Le systme ducatif est rgulirement valu 378 127 87 77 87
Redfinir une nouvelle approche de l'valuation (cadre, outils, mcanisme et
Action 1.4.1 U 280 70 70 70 70 DPFC
renforcement des capacits des acteurs)
Action 1.4.2 Former 113 points focaux la dmarche qualit B 50 50 - - DPFC
Action 1.4.3 Suivre et valuer la mise en uvre de la dmarche qualit B 20 10 10 IGEN
Evaluer les tablissements secondaires publics et privs et publier un
Action 1.4.4 U 28 7 7 7 7 IGEN/Cabinet
classement par secteur
Le systme de planification et les outils de suivi valuation sont
Extrant 1.5 1 150 210 280 330 330
oprationnels
Action 1.5.1 Reformer le dispositif de collecte des donnes statistiques (SPASS) B 750 100 150 250 250 DPES
Action 1.5.2 Elaborer l'annuaire statistique A 240 60 60 60 60 DPES
Action 1.5.3 Elaborer la carte scolaire prospective A 80 30 50 - - DPES
Mettre en place et suivre la mise en uvre du CDMT bas sur la politique
Action 1.5.4 A 80 20 20 20 20 DPES
sectorielle
Extrant 1.6 Le systme de gestion des ressources humaines est rnov et fonctionnel 661 182 255 112 112
Action 1.6.1 Codifier les postes de travail U 110 110 - - - DRH
Action 1.6.2 Elaborer un manuel de gestion des ressources humaines A 80 - 80 - - DRH
Elaborer un plan de diffusion des informations relatives aux affectations
Action 1.6.3 U - - - - - DRH
denseignants
Action 1.6.4 Automatiser la gestion des ressources humaines du MEN U 112 - 78 17 17 DRH
Action 1.6.5 Renforcer les capacits du personnel administratif du MEN U 305 60 85 80 80 DRH
Action 1.6.6 Organiser les EXEATS U 54 12 12 15 15 DRH
Extrant 1.7 Le systme d'information, de gestion et de pilotage est rnov 1 298 381 747 170 -
Action 1.7.1 Etendre le projet intranet du Ministre aux structures dconcentres A 451 151 150 150 DPES/CRI
Action 1.7.2 Mettre en place un systme d'information intgr, cohrent, ouvert et volutif A 127 90 37 - - DPES

Action 1.7.3 Enrichir et moderniser la couverture fonctionnelle des systmes de gestion A 190 95 95 - - DPES

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Dfinir et mettre en place un Systme d'Information et de Gestion de l'Education


Action 1.7.4 U - - - - - DPES
(SIGE) pour le suivi des carrires scolaires du primaire

Action 1.7.5 Mettre en place un systme de communication intgr de l'cole la centrale A 355 - 355 - - CRI/DPES

Action 1.7.6 Mettre en place un systme de Gestion Electronique des Documents (GED) B 90 - 90 - - CRI/DPES
Action 1.7.7 Mettre en place un plan de communication U 55 15 20 20 - SCDA
Action 1.7.8 Initier les dlibrations assistes par ordinateurs aux examens grands tirages B 30 30 - - - DECO
Extrant 1.8 La gestion des ressources financires est optimise 1 153 58 391 365 339
Action 1.8.1 Rviser le processus dlaboration budgtaire (Consultant National) B 8 - 8 - - DAF/Task Force
Faire une tude sur lemploi des dotations de fonctionnement destines aux
Action 1.8.2 B 5 - 5 - - Task Force/DAF
coles (Consultant National)
Faire une tude sur les dpenses d'ducation engages par les familles y compris
Action 1.8.3 B 5 - 5 - - Task Force/DAF
les leves de fonds auprs des usagers (Consultant National)

Action 1.8.4 Evaluer les subventions aux COGES A 85 8 23 15 39 DAF/SNAPS COGES

Renforcer les capacits de gestion et de suivi du Plan d'Action Moyen Terme


Action 1.8.5 B 900 - 300 300 300 Task Force
(PAMT)
Action 1.8.6 Former 200 conomes et intendants de Lyces et Collges A 150 50 50 50 -
Extrant 1.9 La gratuit des manuels et kits est assure 19 240 4 560 5 060 4 860 4 760
Acqurir des entrepts de stockage de kits et matriels didactiques ( construire
Action 1.9.1 A 540 60 160 160 160 DAF/Cabinet
ou louer)
Action 1.9.2 Acqurir des manuels scolaires et des kits pdagogiques des EPP A 14 700 3 500 3 900 3 700 3 600 DAF/Cabinet
Action 1.9.3 Acqurir des mallettes pdagogiques pour les matres et enseignants A 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000 DAF/Cabinet
Les structures d'encadrement ont des capacits renforces et sont
Extrant 1.10 6 617 395 300 200 5 722
oprationnelles
Rhabiliter et quiper les 3 centres de ressources ducatives (Abidjan,
Action 1.10.1 C 455 - - - 455 BEP/DAF
Bondoukou et Korhogo)
Rhabiliter 4 IEP du patrimoine de l'Etat (Yamoussoukro 1 et 3, Plateau,
Action 1.10.2 C 127 48 - - 79 BEP/DAF
Attcoub)
Equiper les IEP et les DREN en matriel informatique (2687 ordinateurs
Action 1.10.3 C 1 688 - - - 1 688 BEP/DAF
complets)
Action 1.10.4 Equiper le personnel d'encadrement en matriels roulants C 3 000 - - - 3 000 BEP/DAF
Construire et quiper 34 DREN, 6 DDEN et 180 IEP (tudes et purge des droits
Action 1.10.5 A 604 304 200 100 - BEP/DAF
coutumiers)
Action 1.10.6 Rhabiliter le btiment du service des archives de la DECO B 343 43 100 100 100 DECO
Organiser des sessions de renforcement des aptitudes et des capacits des
Action 1.10.7 C 200 - - - 200 DPFC
encadreurs
Mettre en place un fonds de renforcement des capacits (DAF, DELC, DECO,
Action 1.10.8 C 200 - - - 200 Task Force/DAF
DPFC, DRH, DOB, DPES, IGEN et DVS)

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Extrant 1.11 L'environnement des coles est favorable aux tudes 1 256 79 395 372 410
Action 1.11.1 Raliser une tude des dterminants des violences en milieu scolaire A 115 - - 55 60 DPFC/DELC/DVS
DPFC/DELC/DVS/
Action 1.11.2 Vulgariser les expriences de lutte contre la violence B 180 - 85 55 40
SNAPS-COGES
Action 1.11.3 Prvenir les crises en milieu scolaire A 114 19 50 25 20 CCEN/DVS
Vulgariser les expriences de clubs sant et d'Education la Vie
Action 1.11.4 B 162 - 90 47 25 DPFC/DVS
Familiale/Education en matire de Population (EVF/EmP)
Action 1.11.5 Renforcer les capacits des ressources humaines en EVF/EmP C - - - - DPFC/DVS/DELC
Action 1.11.6 Renforcer les capacits des vendeuses des marchs scolaires lhygine A 60 10 20 30 - DVS/Partenaires
Action 1.11.7 Effectuer des tournes de sensibilisation la paix en milieu scolaire A 25 - - 10 15 SPCC
Exprimenter l'implantation des bibliothques dans 20 tablissements du
Action 1.11.8 B 300 100 100 100 DPFC
secondaire
Action 1.11.9 Organiser les finales rgionales et nationales des sports en milieu scolaire A 300 50 50 50 150 DSV
Extrant 1.12 L'environnement scolaire est moralis 90 20 40 15 15
CAB/DVS/ SNAPS
Action 1.12.1 Sensibiliser la communaut ducative sur la tricherie l'cole A 30 10 10 5 5
COGES/ SCDA
Appliquer les dispositions en vigueur en matire de rpression de la tricherie (en
Action 1.12.2 A 60 10 30 10 10 DECO/Cabinet
cours d'excution)
La gestion de l'orientation et de l'attribution des bourses aux lves est
Extrant 1.13 210 75 15 10 110
amliore
Action 1.13.1 Concevoir un applicatif de gestion de la CNO A 45 45 - - - DOB
Action 1.13.2 Crer un portail destin l'information et l'orientation des lves A 5 5 - - DOB
Former les professeurs principaux et les conseillers d'orientations l'coute et
Action 1.13.3 C 100 - - - 100 DOB
des approches d'identification des projets d'orientation des lves
Action 1.13.4 Organiser un Atelier bilan de la CNO 2011 A 20 20 - - - DOB
Action 1.13.5 Dvelopper l'orientation active des lves A 40 10 10 10 10 DOB
Action 1.13.6 Organiser la CNO et la CNB A - - - - - DOB
Extrant 1.14 Les capacits de l'Inspection Gnrale sont renforces 1 116 436 280 200 200
Action 1.14.1 Redynamiser lInspection gnrale A 1 000 400 200 200 200 IGEN
Action 1.14.2 Finaliser le projet de code de dontologie de lInspection Gnrale A 18 18 - - - IGEN
Action 1.14.3 Elaborer un guide de procdures pour l'Inspection Gnrale A 18 18 - - - IGEN
Informatiser le systme de gestion de lInspection Gnrale (applicatif de
Action 1.14.4 B 80 - 80 - - IGEN
gestion des inspections, type de rapports standards, )
Les enfants en ge d'tre scolariss ont accs une ducation de base et
Effet 2 222 369 21 716 67 798 78 910 53 945
achvent leur cursus scolaire
Extrant 2.1 Les capacits d'accueil dans le prscolaire et le primaire sont accrues 148 082 4 028 49 952 55 606 38 496
Etablir la carte des coles primaires prioritaires pour l'implantation de grandes
Action 2.1.1 U 5 5 - - - DPES
sections

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

Construire et quiper 132 salles de classe de grande section dans les coles
Action 2.1.2 B 792 - 92 176 524 Task Force/BEP/DAF
primaires prioritaires

Action 2.1.3 Construire 25 000 salles de classe U 140 997 2 025 48 000 54 000 36 972 Task Force/BEP/DAF

Action 2.1.4 Rhabiliter et quiper 30 000 salles de classe U 5 487 1 987 1 500 1 000 1 000 Task Force/BEP/DAF
Mettre en place des points d'eau et de latrines dans 1 500 coles primaires
Action 2.1.5 A 740 - 340 400 - Task Force/BEP/DAF
publiques
Contribuer la mise en uvre du programme de coopration CI/UNICEF par
Action 2.1.6 A 60 10 20 30 - Task Force/BEP/DAF
l'apurement de la contrepartie de l'Etat
Extrant 2.2 Des enseignants sont recruts - - - - -
Action 2.2.1 Recruter 25 000 enseignants du primaire (Pour mmoire) U - - - - - DRH/DELC
Action 2.2.2 Recruter 4 000 enseignants du secondaire gnral (Pour mmoire) U - - - - - DRH/DELC
Les modalits de recrutement et d'affectation des enseignants du primaire
Extrant 2.3 70 - 35 35 -
sont redfinies
Dfinir les modalits d'organisation du concours rgionalis et des procdures
Action 2.3.1 U - - - - - DECO/DELC /DRH
rgionales d'affectation des lves
Action 2.3.2 Rgionaliser le recrutement des enseignants du prscolaire et du primaire B 40 - 20 20 - DECO/DELC/DRH
Organiser des missions d'accompagnement et de contrle pour la transparence
Task
Action 2.3.3 des oprations de recrutement, formation et d'affectation des instituteurs adjoints U 30 - 15 15 -
Force/DECO/DELC
(Consultant national)
Extrant 2.4 Les obstacles dus au manque de documents d'tat civil sont rduits 67 37 10 10 10

Etablir des relations institutionnelles (documents de partenariat) entre le


Action 2.4.1 Ministre de l'Education Nationale et le Ministre de l'Intrieur travers le U - - - - - DPES/Cabinet
projet MECCI y compris la facilitation de l'accs aux documents suppltifs

Action 2.4.2 Redynamiser l'observatoire du CP1 A 67 37 10 10 10 DPES


Les capacits d'accueil sont accrues et les tablissements secondaires sont
Extrant 2.5 70 923 16 413 17 192 22 649 14 669
dots de matriels didactiques
Elaborer un plan de communication pour la sensibilisation la construction des
Action 2.5. 1 A 25 25 - SNAPS-COGES
salles de classe selon l'approche communautaire

Action 2.5. 2 Construire et quiper 40 collges de proximit base 3 U 39 817 10 023 9 611 13 730 6 453 Task Force/BEP/DAF
Action 2.5. 3 Achever la construction de 6 collges de diffrents programmes A 2 648 2 648 - - -
Action 2.5. 4 Construire et achever des Collges base 4 5 589 972 3 015 1 603 -
Action 2.5. 5 Achever les travaux de 5 collges restant sur 9 A 617 617 - - - PASEF

Action 2.5. 6 Etendre des lyces et collges U 1 250 700 350 200 -
Action 2.5. 7 Construire et quiper 12 Lyces de l'enseignement secondaire U 16 398 250 3 016 5 916 7 216 BEP/DAF
Action 2.5. 8 Rhabiliter et quiper des tablissements du secondaire U 4 579 1 179 1 200 1 200 1 000 BEP/DAF

EDUCATION Page 114 de 196


Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Les groupes vulnrables, en particulier les jeunes filles ont accs et se
Extrant 2.6 595 60 135 135 265
maintiennent dans le systme ducatif
Elaborer un plan de communication pour la scolarisation de la jeune fille
Action 2.6.1 U 20 20 - - - Task Force
(Consultant national)
Action 2.6.2 Mettre en uvre le plan stratgique d'ducation de la jeune fille A 215 5 60 60 90 DVS
Action 2.6.3 Renforcer les capacits d'encadrement psychosocial des lves B 45 10 10 25 DMOSS/DPFC
Action 2.6.4 Mobiliser la socit pour le retour de tous les enfants l'cole (Back to school) U 15 5 5 5 - DELC
Action 2.6.5 Acqurir et distribuer des mdicaments aux centres mdico-scolaires C 90 - - - 90 DMOSS/DPFC
Action 2.6.6 Distribuer des kits 30 000 enfants orphelins ou vulnrables du VIH-SIDA B 90 30 30 30 DMOSS/DAF/DPFC
Action 2.6.7 Organiser les activits socio ducatives en milieu scolaire B 120 30 30 30 30 DSV
Les capacits d'accueil des cantines scolaires sont accrues et leur
Extrant 2.7 2 633 1 178 475 475 505
fonctionnement amlior
Action 2.7.1 Construire les cantines scolaires (200 cantines par an) (Pour mmoire) A - SNCS/PME
Rhabiliter les cantines scolaires (850 en 2012 et 250 de 2013 2015) (Pour
Action 2.7.2 U - SNCS/PME
mmoire)
Poursuivre le programme existant de cantines scolaires (pour les 546 000
Action 2.7.3 U 1 803 1 053 250 250 250 SNCS
rationnaires sur 3 ans)
Augmenter le nombre de jours de provision de rations alimentaires dans les
Action 2.7.4 zones faible taux de scolarisation (100 jours de cantine au lieu de 40 pour 60 U 300 100 100 100 SNCS/DAF
000 rationnaires)

Distribuer des rations alimentaires sches aux jeunes filles de CM en milieu


Action 2.7.5 U 300 75 75 75 75 DVS
rural avec un taux de scolarisation fminin trs faible sur la base du ciblage

Evaluer l'impact de la gratuit effective sur l'assiduit et la russite scolaire dans


Action 2.7.6 U 30 30 SNCS/IGEN
les 300 cantines scolaires subventionnes (Consultant National)

Doter chaque cantine scolaire d'un foyer amlior (PAM) (100 000
Action 2.7.7 A 200 50 50 50 50 SNCS/PAM
FCFA/Cantine)

Action 2.7.8 Appuyer les groupements agricoles mobiliss autour des cantines scolaires B - SNCS

Effet 3 Les enfants scolariss bnficient d'un enseignement gnral de qualit 32 903 12 261 12 765 5 488 2 389
Extrant 3.1 Le contenu des enseignements est rvis 23 417 9 679 10 070 3 223 445
Action 3.1.1 Recadrer les curricula axs sur l'approche par les comptences (APC) A 380 80 100 100 100 DPFC/Cabinet/IGEN
Action 3.1.2 Rviser les programmes B 311 69 242 DPFC
Action 3.1.3 Exprimenter les programmes rviss C 222 222 DPFC
Elaborer et exprimenter les nouveaux programmes d'Education aux Droits de
Action 3.1.4 A 212 53 53 53 53 DPFC
l'Homme et la Citoyennet (EDHC)

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 3.1.5 Amliorer les apprentissages en grande section U 14 14 DPFC
Action 3.1.6 Promouvoir l'enseignement en langues nationales U 80 20 20 20 20 PEI/DPFC
Organiser des sessions de renforcement des aptitudes et des capacits des
Action 3.1.7 A 193 43 50 50 50 DPFC
encadreurs (IGEN, IES, CP, CPPP) et des enseignants,
Action 3.1.8 Intgrer les TIC l'cole A 12 249 4 249 5 000 3 000 DPFC
Action 3.1.9 Equiper les coles en matriels informatiques A 9 756 5 165 4 591 DPES/CRI
Les structures de formation des enseignants ont des capacits renforces et
Extrant 3.2 6 067 2 402 1 625 1 170 870
sont oprationnelles
Action 3.2.1 Rhabiliter 12 CAFOP A 2 000 1 000 500 250 250 BEP/DAF
Action 3.2.2 Equiper les CAFOP rhabilits B 2 000 500 500 500 500 BEP/DAF
Action 3.2.3 Acheter 17 mini cars pour les CAFOP C 360 - 120 120 120 BEP/DAF
Action 3.2.4 Acqurir du matriel TIC pour l'ENS U 32 32 - - - Task Force
Action 3.2.5 Construire et quiper 3 CAFOP U 1 370 720 350 300 - BEP/DAF

DPFC/DAF/BEP/Task
Action 3.2.6 Equiper les 27 antennes de la pdagogie et de la formation continue B 305 150 155
Force
Les nouveaux enseignants ont des aptitudes pdagogiques requises pour un
Extrant 3.3 546 136 110 150 150
enseignement de qualit
Identifier le besoins de formation et amliorer la formation initiale des
Action 3.3.2 U 256 71 35 75 75 DPFC
instituteurs et des professeurs
Action 3.3.3 Organiser et mettre en oeuvre la formation continue U 290 65 75 75 75 DPFC
Extrant 3.4 Les capacits pdagogiques des enseignants sont rgulirement renforces 2 873 44 960 945 924

Action 3.4.1 Mettre niveau 7 000 recrues exceptionnelles dans l'enseignement gnral B 450 - 150 150 150 DPFC
Recycler 4 000 enseignants de l'enseignement gnral issus des recrutements
Action 3.4.2 B 600 - 200 200 200 DPFC
exceptionnels
Organiser des sessions de recyclage de 45 034 enseignants du prscolaire et du
Action 3.4.3 B 790 - 290 250 250 DPFC/DELC
primaire
Action 3.4.4 Organiser des sessions de recyclage de 716 enseignants des CAFOP B 139 - 70 45 24 DPFC
Action 3.4.5 Organiser des sessions de recyclage de 14 007 enseignants du secondaire B 850 250 300 300 DPFC

Organiser un atelier dimprgnation de 34 DREN la rforme ducative en


Action 3.4.6 A 40 40 DELC
cours
Organiser un atelier dlaboration des stratgies dacclration de laccs et du
Action 3.4.7 A 4 4 DELC
maintien des enfants lcole pour 34 IEP
Effet 4 Les personnes non lettres savent lire et crire 1 116 350 486 227 53
Extrant 4.1 Un systme d'alphabtisation est dvelopp 628 245 219 119 45
Renforcer le partenariat entre l'Etat et les oprateurs oeuvrant dans le domaine
Action 4.1.1 A 20 - - - 20 SAAENF
de l'alphabtisation

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Rsultats Priorit des Programmation
Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015
Action 4.1.2 Elaborer et vulgariser de nouveaux modes d'alphabtisation A 24 - 23 1 - SAAENF
Action 4.1.3 Faire l'extension de la composante alphabtisation fonctionnelle A 105 25 30 50 - SAAENF

Action 4.1.4 Former des encadreurs et des superviseurs de l'alphabtisation A 80 20 30 30 SAAENF

Elaborer une politique d'implantation de centre d'alphabtisation par cole ou SAAENF/ SNAPS-
Action 4.1.5 A 12 5 - 7
groupe scolaire COGES
Promouvoir la cration d'un centre d'alphabtisation par cole ou par groupe SNAPS-
Action 4.1.6 B 12 6 6
scolaire (Projet intgr d'alphabtisation des parents d'lves) COGES/SAAENF

Contribuer louverture de 10 centres dducation communautaires dans les


Action 4.1.7 A 225 150 25 25 25 SAAENF
zones de production de cacao dans la rgion du BAS SASSANDRA (en cours)

Action 4.1.8 Dfinir les besoins de formation (Consultant International) U 50 50 - - Task Force
Elaborer des outils standards pour les encadreurs et les superviseurs (Consultant
Action 4.1.9 U 5 5 - - Task Force
National)
Action 4.1.10 Former les alphabtiseurs locaux (200) B 50 50 - - SAAENF
Action 4.1.11 Acqurir du matriel didactique d'alphabtisation pour le FNAA U 45 45 - - - SAAENF/DAF/BEP
Les enfants issus de l'ducation non formelle bnficient des avantages du
Extrant 4.2 488 105 267 108 8
systme classique
Action 4.2.1 Evaluer le systme de l'ducation non formelle (Consultant National) U 48 - 48 - - SAAENF
Elaborer la stratgie de mise en conformit des coles de l'ducation non
Action 4.2.2 A 75 - 59 8 8 SAAENF
formelle au systme classique
Action 4.2.3 Accompagner la mise en uvre des classes passerelles B 365 105 160 100 - SAAENF

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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012 - 2015
SECTEUR SANTE-VIH/SIDA
(cot en millions de FCFA)
Rsultat strategique 3: Les populations en particulier les femmes , les enfants et autres groupes vulnrables ont accs aux services sociaux de qualit dans l'quit
Problme: Une proportion importante de la population n'a pas accs aux services de prvention, de promotion et de soins curatifs

Rsultats Priorit des Programmation


Structures
/ Intitul actions Cot total
responsables
Actions (UABC) 2012 2013 2014 2015

L'tat de sant et le bien-tre des populations sont amliors/La morbidit


Impact 594 072 23 741 194 167 205 653 170 511
et la mortalit au sein de la population sont rduites
Effet 1 L'efficacit et l'efficience du systme de sant sont amliores 5 872 115 2 912 1 765 1 080
Extrant 1.1 Le cadre institutionnel du systme de sant est renforc 25 25 - - -
Action 1.1.1 Elaborer une loi d'orientation en matire de Sant Publique U 5 5 - - - Cabinet MSLS
Action 1.1.2 Prendre une loi portant sur le code de la Sant Publique U 15 15 - - - Cabinet MSLS
Prendre des textes d'application relatifs la loi portant transfert et rpartition des
Action 1.1.3 A 5 5 - MSLS/SASED
comptences de l'Etat aux collectivits territoriales en matire de sant

Extrant 1.2 Le cadre de gestion du systme de sant est renforc 5 847 90 2 912 1 765 1 080
Action 1.2.1 Elaborer la carte sanitaire nationale A 920 40 439 441 - MSLS/DIPE
Action 1.2.2 Produire annuellement le RASS et l'annuaire statistique A 172 30 46 46 50 MSLS/DIPE
Action 1.2.3 Suivre et valuer le PNDS A 170 20 50 50 50 MSLS/CPS/DIPE
Action 1.2.4 Doter l'inspection gnrale de la Sant de 10 vhicules B 300 150 150 - MSLS/IGS
Action 1.2.5 Rhabiliter et rquiper 19 Directions Rgionales B 750 400 200 150 MSLS/DAF
Action 1.2.6 Rhabiliter et rquiper 24 Directions Dpartementales B 1 080 417 263 400 MSLS/DAF
Action 1.2.7 Rhabiliter 24 Directions Dpartementales B 255 - - 150 105 MSLS/DAF
Action 1.2.8 Rquiper 24 Directions Dpartementales en matriels et mobiliers de bureau B 800 660 140 MSLS/DAF

Action 1.2.9 Accrotre le budget de fonctionnement des tablissement sanitaires non EPN B 50 50 - - MSLS/DAF

Raliser un audit gnral du systme de recouvrement des cots des actes de


Action 1.2.10 B 50 50 MSLS/DAF
sant

Action 1.2.11 Mettre en uvre le plan d'informatisation et d'interconnexion du MSLS A 500 250 125 125 MSLS/DAF

Action 1.2.12 Dvelopper les normes et spcifications diverses en matire de sant A 50 50 MSLS/DAF

Mettre en place un systme de supervision intgr des Directions rgionales et MSLS/CABINET/SAS


Action 1.2.13 B 120 60 30 30
dpartementales ED/DIPE
Former les quipes rgionales de sant et les quipes cadre de district en MSLS/CABINET/SAS
Action 1.2.14 B 80 40 20 20
supervisio