Gouvernance Economique .. 52
Agriculture .. 59
Infrastructures et Services de Transport .. 65
PTIC .. 80
Mines .. 83
Energie .. 85
Hydrocarbure .. 88
Industrie et PME .. 90
Commerce .. 97
Tourisme .. 101
Artisanat .. 103
Recherche Scientifique .. 105
Education .. 110
Sant .. 118
Culture .. 126
Enseignement Technique .. 130
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Secteurs par Rsultat Stratgique Page
Enseignement Suprieur .. 136
Emploi .. 143
Jeunesse Sport et Loisirs .. 146
Protection Sociale .. 154
Population-Migration .. 158
Genre, Famille Femme Enfants .. 161
RESULTAT4 : LES POPULATIONS VIVENT DANS UN ENVIRONNEMENT SAIN ET UN CADRE DE
. 168
VIE ADEQUAT
Eau Potable .. 169
Salubrit .. 174
Assainissement .. 176
Urbanisation/ Habitat .. 178
Environnement et Dveloppement Durable .. 182
Eaux et Forts .. 185
RESULTAT5 : LE REPOSITIONNEMENT DE LA COTE DIVOIRE SUR LA SCENE REGIONALE ET
. 188
INTERNATIONALE EST EFFECTIF
Coopration Internationale ..
dont Intgration Africaine .. 189
dont Affaires Etrangres .. 193
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PREFACE
Mon ambition est de faire de la Cte dIvoire un pays mergent lhorizon 2020. Pour y parvenir une nouvelle
stratgie de dveloppement claire et cohrente a t dfinie et adopte par le Gouvernement le 28 mars
2012, intitule Plan National de Dveloppement 2012-2015 .
Cette nouvelle stratgie tire les leons du pass en faisant un diagnostic franc et sans dtour des rsultats
des politiques conomiques mises en uvre ces dernires dcennies.
Elle reprend les grandes priorits du programme de gouvernement, sur la base duquel les ivoiriens mont
accord leur suffrage en novembre 2010.
Cette nouvelle stratgie trace les grands axes de laction gouvernementale tant au plan national que rgional
pour atteindre une croissance vigoureuse, soutenue, solidaire et productrice demplois.
Elle vise galement rduire de manire significative le taux de pauvret dici 2015. Elle dfinit les grands
moteurs de croissance , tant au niveau horizontal que vertical, qui devraient permettre datteindre une
croissance de 8% en 2012, de 9% en 2013 et denviron 10% en 2014-2015.
Respectant ses valeurs ancestrales, la Cte dIvoire entend redevenir un havre de paix, un Etat de droit et de
bonne gouvernance, une dmocratie forte et solidaire, o le secteur priv pourra bnficier dun des
meilleurs environnements des affaires en Afrique, dans une conomie dynamique et ouverte sur le reste du
monde.
A travers ce Plan National de Dveloppement 2012-2015, nous replaons la planification
stratgique au cur de laction Gouvernementale. En consquence, il devient le document de
rfrence pour tous les acteurs tant au niveau national, rgional, quinternational. Je veillerai ce
quil soit un instrument flexible, revu sur la base des rsultats obtenus, des facteurs exognes et endognes.
Je souhaite donc que la population, le Gouvernement, les Institutions de la Rpublique, les lus, les entreprises, la socit civile et les partenaires
au dveloppement simpliquent pleinement dans la mise en uvre du PND 2012-2015 en vue dassurer son succs.
Cest ce prix que la Cte dIvoire retrouvera la place qui est la sienne dans le concert des Nations, au bnfice de tous les Ivoiriens et des
populations de la sous-rgion.
Le Prsident de la Rpublique
Le Premier Ministre,
Garde des Sceaux, Ministre de la Justice
Ce Document reste dynamique et donc susceptible dtre rvis chaque anne pour sajuster lvolution socioconomique nationale et la
conjoncture internationale. Cest le lieu dexprimer toute ma gratitude lensemble des acteurs qui ont contribu son laboration.
Je formule le vu que les rsultats stratgiques du PND 2012-2015 contribuent renforcer le cadre des interventions et le dialogue politique utiles
la mise en uvre russie des actions nationales, sectorielles et locales de dveloppement en faveur de lamlioration du bien-tre de nos
valeureuses populations.
Ce succs jettera les bases de lmergence de notre pays sous la houlette du Prsident Alassane OUATTARA, un homme totalement dvou
lpanouissement du peuple de Cte dIvoire.
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MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR DE LA PAIX ET COHESION SOCIALE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 1 : Les populations vivent en harmonie dans une socit scurise dans laquelle la bonne gouvernance est assure
Problme : Une cohsion sociale dtriore
Impact L'harmonie entre les populations est rtablie 83 201 36 558 21 274 14 044 11 326
Effet 1 La paix et la cohsion sociale sont consolides 33 475 12 642 9 825 6 354 4 656
Les mesures facilitant la cohsion entre l'arme et la population sont mises
Extrant 1.1 2 000 800 400 400 400
en uvre
DIRECTION DE LA
Action 1.1.1 Organiser les assises des Forces armes U 500 500
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.2 Organiser des journes porte ouverte dans les camps A
DEFENSE
Elaborer un plan de communication sur la ncssit de collaborer avec les DIRECTION DE LA
Action 1.1.3 B 200 100 100
Forces de Scurit et de Dfense DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.4 Mettre en uvre le plan de communication B 600 100 200 200 100
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.5 Entreprendre des actions civilo-militaires et humanitaires A 500 100 100 100 200
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action 1.1.6 Faciliter le rapatriement des militaires exils U 200 100 100
DEFENSE
Extrant 1.2 Les populations s'acceptent mutuellement 31 475 11 842 9 425 5 954 4 256
Action 1.2.1 Installer les antennes rgionales dans 20 rgions A 203 105 98 MECVG
Sensibiliser les communauts d'accueil des PDI (personnes deplaces internes)
Action 1.2.2 A 2 260 705 705 465 385 MECVG
et des Ex-Combattants la tolerance et l'unit nationale
Sensibiliser les Ex-Combattants et les Jeunes risques la tolrance et l'unit
Action 1.2.3 A 1 540 385 385 385 385 MECVG
nationale
Action 1.2.4 Sensibiliser les PDI la tolrance, au pardon et la cohsion sociale A 1 540 385 385 385 385 MECVG
Action 1.2.5 Instituer la Journe Nationale du Souvenir A 2 000 500 500 500 500 MECVG
Action 1.2.6 Organiser et mettre en place la mmoire de guerre A 1 500 500 500 250 250 MECVG
Action 1.2.7 Sensibiliser et informer les populations sur la cohsion sociale et la paix A 7 660 4 500 1 000 1 010 1 150 SNRR
Action 1.2.8 Renforcer les capacits des structures de la SNRR A 2 844 874 606 1 280 86 SNRR
Action 1.2.9 Rhabiliter et quiper les infrastructures conomiques U 3 471 1 690 1 655 85 41 SNRR
SNRR /
Action 1.2.10 Mettre en place un mcanisme d'alerte prcoce et de prvention des conflits A 35 20 15
DSCS/MEMEASS
Finaliser, diffuser et mettre en uvre la Politique Nationale de Solidarit et de
Action 1.2.11 A 700
Cohsion Sociale 250 150 150 150 DSCS/MEMEASS
Action 1.2.12 Ractiver le FNS A 500 100 100 150 150 DSCS/MEMEASS
Action 1.2.14 Mettre en uvre le programme national de cohsion sociale A 6 872 1778 3226 1194 674 MEMPD
Les victimes de Guerre et les ex combattants sont mieux intgrs dans la vie
Effet 2 49 725 23 916 11 449 7 690 6 670
sociale
Extrant 2.1 Les Victimes de Guerre et les PDI sont assistes 20 175 11 836 4 079 2 640 1 620
Action 2.1.1 Identifier les Victimes de Guerre U 3 335 2 735 200 200 200 MECVG
Action 2.1.2 Recenser les violences et traumatismes subis dans les communauts A 2 100 1 800 100 100 100 MECVG
Dfinir et mettre en place les mcanismes et politiques de rparation pour les
Action 2.1.3 A 550 100 150 150 150 MECVG
PDI et autres Victimes de Guerre
Informer et conseiller sur les possibilits de rhabilitation et de prise en charge
Action 2.1.4 A 120 30 30 30 30 MECVG
psychosociale
Action 2.1.5 Informer les personnes victimes de traumatismes et violences sur leurs droits A 150 100 50 MECVG
Action 2.1.6 Rinsrer les populations affectes par la crise A 11 026 4 756 3 150 2 080 1 040 SNRR
Action 2.1.7 Recenser les besoins des Victimes de Guerre/PDI en matire d'assistance U 800 800 MECVG
Action 2.1.8 Collecter et distribuer les vivres et non vivres U 1 830 1 500 330 MECVG
Mettre en oeuvre des projets de reconstruction dans les zones fortement affect
Action 2.1.9 A 264 15 69 80 100 ANARREC
par les crises successives
Les Ex-Combattants, les Victimes de Guerre et les JAR sont rinsrs et
Extrant 2.2 29 550 12 080 7 370 5 050 5 050
rintgrs
Organiser et mettre en uvre la prise en charge psycho mdicale des Ex-
Action 2.2.1 U 2 300 800 500 500 500 MECVG
Combattants, des V.G. et des JAR
Action 2.2.2 Raliser l'tude des besoins en rinsertion dans les 20 rgions A 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000 MECVG
Raliser l'tude de faisabilit des opportunits de rinsertion dans 20 rgions
Action 2.2.3 A 1 765 1 765 MECVG
(AGR et microprojets)
Action 2.2.4 Mettre en oeuvre des projets de rinsertion A 265 15 50 100 100 ANARREC
Action 2.2.5 Informer les E.C, les V.G. et les JAR sur les opportunits de rinsertion A 320 200 120 MECVG
Action 2.2.6 Former les E.C, les V.G. et les JAR l'entreprenariat priv A 1 000 500 500 MECVG
Action 2.2.7 Organiser la confection des pices administratives des personnes rinsrer A 2 200 1 500 700 MECVG
Action 2.2.8 Installer les EC, les V.G. et les JAR dans les AGR et microprojets raliss A 15 000 5 000 4 000 3 000 3 000 MECVG
Action 2.2.9 Mobiliser les fonds pour le financement des AGR et microprojets retenus A 1 200 300 300 300 300 MECVG
Action 2.2.10 Crer et grer la base de donnes des EC et JAR rinsrs A 1 500 1 000 200 150 150 MECVG
ComNat-ALPC,
Action1.1.10 Elaborer le document de Stratgie Nationale de scurit Communautaire U 80 - 80
Ministre de lintrieur
ComNat-ALPC,
Action1.1.11 Mettre en place un Observatoire National de Scurit U 133 133
Ministre de lintrieur
Les capacits oprationnelles des forces de Scurit et de Dfense sont
Extrant 1.2 101 254 8 861 26 489 29 958 35 946
renforces
DIRECTION DE LA
Action 1.2.1 Raliser le programme d'quipement des forces de dfense et de scurit U 35 715 6 100 7 719 9 948 11 948
DEFENSE
Action1.3.13 Equiper l'ATEMAN en matriel de rparation et pices de rechange B 2 300 - 1 300 500 500
Rhabiliter et rquiper 52 brigades de gendarmerie, 6 compagnies, 8 escadrons
Action1.3.14 U 5 500 - 2 500 1 500 1 500
et 2 lgions en zone CNO
Action1.3.15 Construire et quiper 10 brigades de gendarmerie A 2 000 - 1 000 500 500
Action1.3.16 Rhabiliter et quiper l'Ecole Nationale de Gendarmerie A 343 43 100 100 100
Action1.3.17 Construire et quiper une cole de gendarmerie d'officiers B 1 000 500 500
Action1.3.19 Equiper la Police (150 motos, 366 vhicules) U 8 741 - 5 715 1 513 1 513 DGPN
Action1.3.22 Rhabiliter l'immeuble de la DGPN U 720 150 190 190 190 DGPN
Police Technique et
Action1.3.23 Rhabiliter le btiment de la Police Scientifique (Vridi) U 485 238 82 82 82
Scientifique
Action1.3.24 Equiper la Police Technique et Scientifique en matriel informatique spcifique U 293 100 64 64 64 DITT
Action1.3.25 Construire des locaux techniques la Police Economique et Financire U 154 - 47 44 63 DPEF
Action1.3.27 Equiper la police en matriels spcifique A 17 200 393 5 602 5 602 5 602 DGPN
Construire et quiper 17 districts, 19 commissariats de circonscription, 11
Action1.3.28 A 31 805 - 10 602 10 602 10 602 DGPN
commissariats d'arrondissement de police et 4 casernes de la CRS
Action1.3.29 Rhabiliter et quiper l'Ecole Nationale de Police A 895 - 298 298 298 ENP
Action1.3.30 Recruter et former 500 policiers supplmentaires par an A 1 000 - 500 250 250 DGPN
Action1.3.37 Raliser la vidosurveillance de la ville d'Abidjan A 11 634 - 2 908 2 909 5 817 DTSI
Action1.3.38 Equiper la Police Nationale en systme radio TETRA A 6 544 - 5509 1 035 DTSI
Action1.3.39 Equiper l'ATEMAN en matriel de rparation et pices de rechange B 2 000 - 500 1 500
Action1.3.40 Achever la cit policire de Yopougon non loin du CHU B 5 167 200 1 700 1 633 1 633 DGPN
Action1.3.42 Construire et quiper une cole de sous-officiers de police Daloa B 6 000 - 2 000 2 000 2 000
Action1.3.43 Construire et quiper une cole de formation continue Bouak B 3 000 - 1 000 1 000 1 000
ComNat-ALPC,
Action1.4.6 Installer des comits communaux de scurit A 150 150
Ministre de lintrieur
Extrant 1.5 Les dispositifs de lutte contre le racket sont fonctionnels 465 205 130 130
DIRECTION DE LA
Action1.5.1 Organiser des sances de sensibilisation du personnel A 95 - 35 30 30
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.5.2 Participer aux actions de l'unit de lutte contre le racket U 350 - 150 100 100
DEFENSE
DIRECTION DE LA
Action1.5.3 Sanctionner les drapages U 20 - 20
DEFENSE
ComNat-ALPC,
Action 2.1.3 Campagne didentification et denregistrement des dtenteurs lgaux darmes A 95 95
Ministre de lintrieur
Action 2.1.4 Dvelopper des programmes et des outils de scurit communautaire A 1 300 - 600 400 300 ComNat-ALPC
Installer ou renfoncer les capacits des comits locaux de paix et scurit en
Action 2.1.5 A - - ComNat-ALPC
matire de scurit communautaire
Ministres de lintrieur
Faire un tat des lieux du dispositif de stockage et dfinition des besoins en
Action 2.2.1 U 50 50 et de la dfense,
matire de scurisation des sites de stockage des armes et munitions
ComNat-ALPC
Ministres en charges
de la dfense et de la
Action 2.2.2 Rviser les procdures de gestion des armes et munitions U 30 30
scurit, ComNat-
ALPC
Ministres en charges
de la dfense et de la
Action 2.2.3 Marquer les armes conformment la convention de la CEDEAO U 190 115 75
scurit, ComNat-
ALPC
ComNat-ALPC,
Mettre en place des registres nationaux d'armes et munitions conformment la Ministres en charges
Action 2.2.4 U 180 100 50 30
convention de la CEDEAO de la dfense et de la
scurit
ComNat-ALPC,
Crer des bases de donnes informatises de gestion des stocks d'armes et Ministres en charges
Action 2.2.5 U 25 25
munitions de la dfense et de la
scurit
ComNat-ALPC,
Renforcer les capacits techniques des diffrentes Forces sur la gestion des
Ministres en charges
Action 2.2.6 stocks, de traage et sur les instruments nationaux et internationaux relatifs aux A 285 110 75 50 50
de la dfense et de la
ALPC
scurit
La lgislation et les textes rglementaires sur les ALPC sont rviss et
Extrant 2.3 harmoniss conformment aux instruments internationaux sur les ALPC 615 265 150 100 100
notamment la Convention de la CEDEAO
ComNat-ALPC,
Rviser la loi et la rglementation conformment aux instruments internationaux Ministres en charges
Action 2.3.1 U 25 25
sur les ALPC notamment la Convention de la CEDEAO de la dfense, de la
scurit et de la justice
Action 2.3.2 Divulguer et Diffuser les textes rglementaires sur les ALPC A 295 120 75 50 50 ComNat-ALPC
Renforcer les capacits techniques des autorits et des diffrents acteurs
Action 2.3.3 impliqus dans la lutte contre la prolifration des ALPC sur les instruments A 295 120 75 50 50 ComNat-ALPC
nationaux et internationaux relatifs aux ALPC
Rviser les agrments octroys pour lexercice de la profession de scurit Ministre de lintrieur,
Action 2.4.2 A 50 50
prive ComNat-ALPC
Renforcer les capacits techniques des socits prives de scurit sur la gestion ComNat-ALPC,
Action 2.4.4 A 50 50
des stocks et les instruments nationaux sur les ALPC Ministre de lintrieur
Extrant 2.5 Le systme de contrle des armes aux frontires est renforc 535 240 155 70 70
Action 2.5.1 Sensibiliser les communauts frontalires sur les dangers des ALPC A 185 110 75 ComNat-ALPC
ComNat-ALPC,
Ministres en charges
Renforcer les capacits techniques et matrielles des acteurs en charge du de la dfense, de la
Action 2.5.2 U 250 100 50 50 50
contrle scurit et de
l'Economie et des
Finances
ComNat-ALPC,
Ministres en charges
Renforcer la coordination et la synergie dactions entre les services nationaux de la dfense, de la
Action 2.5.3 A 100 30 30 20 20
comptents scurit et de
l'Economie et des
Finances
Extrant 2.6 Le contrle de la fabrication locale des armes est assur 190 140 50
ComNat-ALPC,
Action 2.6.1 Identifier et recenser les fabricants locaux darmes A 115 115
Ministre de lintrieur,
ComNat-ALPC,
Action 2.6.2 Crer un rpertoire sur les types darmes fabriques A 25 25
Ministre de lintrieur,
Action 2.6.3 Raliser une tude sur les Dozos de Cte dIvoire A 50 50 ComNat-ALPC
Les connaissances des populations sur la problmatique des ALPC sont
Extrant 2.7 670 225 200 150 95
amliores
Elaborer et mettre en uvre un programme national dducation, de
Action 2.7.1 sensibilisation et de communication sur les dangers de la prolifration des B 375 75 125 100 75 ComNat-ALPC
ALPC
Sensibiliser les autorits administratives, les lus et les populations sur les
Action 2.7.2 A 245 120 75 50 ComNat-ALPC
dangers lis la circulation illicite des ALPC
Crer un centre dinformation et de documentation au sein de la Commission
Action 2.7.3 B 50 30 20 ComNat-ALPC
nationale
Une synergie dactions en matire de lutte contre la prolifration des ALPC
Extrant 2.8 50 20 10 10 10
est dveloppe.
Crer un cadre de coordination et dvelopper des changes dinformations, des
Action 2.8.1 A 50 20 10 10 10 ComNat-ALPC
pratiques et dexpriences
Action 2.8.2 Crer un observatoire de la violence arme A - - - - - ComNat-ALPC
Impact LEtat de Droit est garanti 243 408 7 000 58 620 93 645 84 143
Effet 1 Le systme judiciaire et pnitentiaire est renforc au niveau national 6 310 2 210 2 700 1 050 350
Les juridictions et les maisons darrt et de correction endommages sont
Extrant 1.1 4 950 1 500 2 550 900 -
rhabilites
Action1.1.1 Remettre en tat les juridictions endommages lors des crises U 350 300 50 - - DAF/DACP
Action1.1.2 Equiper les juridictions pilles lors des crises U 1 000 300 500 200 - DAF/DACP
Action1.1.3 Rhabiliter les tablissements pnitentiaires endommags par les crises U 2 000 500 1 000 500 - DAF/DAP
Action1.1.4 Equiper les maisons d'arrt et de correction pilles par les crises U 1 600 400 1 000 200 - DAF/DAP
Extrant 1.2 Ladministration judiciaire et pnitentiaire est redploye 1 360 710 150 150 350
Action 1.2.1 Prendre des dcisions de nomination et/ou d'affectation U - - - - CABINET/DSJ
Action 1.2.2 Redployer la police judiciaire B - -
Action 1.2.3 Organiser des sessions de recyclage des acteurs de justice B 150 - 50 50 50 INFJ
Action 1.2.4 Doter le personnel pnitentiaire de tenues et autres accessoires de travail U 900 400 100 100 300 DAF/DAP
Donner les moyens l'Inspection Gnrale des Services Judiciaires et
Action 1.2.5 U 310 310 - - - DAF/INSPECTION
Pnitentiaire pour accomplir sa mission
Effet 2 La Justice est rendue indpendante 84 100 - 11 100 41 500 31 500
Extrant 2.1 Les organes garantissant l'indpendance de la justice sont fonctionnels - - - - -
Prendre une loi modifiant et compltant la Constitution en ses articles 104, 105
Action 2.1.1 B - - - - - DELD/CABINET
et 106 relatifs au Conseil Suprieur de la Magistrature
Action 2.1.2 Prendre les textes organiques, relatif au Conseil Suprieur de la magistrature B - - DELD/CABINET
Action 2.1.3 Prendre les textes organiques relatifs la Cour de cassation B - - - - - DELD/CABINET
Action 2.1.4 Prendre les textes organiques relatifs la Cour des Comptes B - - - - - DELD/CABINET
Action 2.1.5 Prendre les textes organiques relatifs au Conseil d'Etat B - - - - - DELD/CABINET
Action 2.1.6 Prendre les textes modifiant et compltant le statut de la Magistrature B - - - - - DELD/CABINET
Extrant 2.2 Les capacits oprationnelles des Hautes Juridictions sont renforces 84 100 - 11 100 41 500 31 500
Construire les locaux des hautes juridictions (Conseil Constitutionnel, Cour de
Action 2.2.1 Cassation, Cour des Comptes, Conseil d'Etat) et du Conseil Suprieur de la B 2 900 - 900 1 000 1 000 DAF
Magistrature Yamoussoukro
Equiper les locaux des hautes juridictions (Conseil Constitutionnel, Cour de
Action 2.2.2 Cassation, Cour des Comptes, Conseil d'Etat) et du Conseil Suprieur de la C 1 200 - 200 500 500 DAF
Magistrature Yamoussoukro
Action 3.2.3 Prendre le texte de loi relatif la mise en place d'un fonds d'assistance judiciaire B - - - - - DELD/CABINET
Action 3.2.4 Sensibiliser et vulgariser les procdures dadmission lassistance judiciaire B 30 - 10 10 10 SCE COM/CABINET
Action 3.2.5 Ajuster les cots de procdures - - -
Prendre un dcret modifiant le dcret relatif l'assistance judiciaire auprs de
tous les TPI, dfinissant notamment les critres et modalits d'accs
Action 3.2.6 A - - - - - DELD/DACP/CABINE
lassistance judiciaire avec une attention particulire aux femmes et aux enfants
T
vulnrables
Extrant 3.3 Le langage et les procdures judiciaires sont vulgariss 390 30 120 120 120
Organiser des campagnes de vulgarisation des lois et procdures favorisant
Action 3.3.1 A 120 30 30 30 30 SCE COM/DELD
l'accs la justice
Crer les services juridiques dinformation et daccueil dans toutes les 37
Action 3.3.2 B 150 - 50 50 50 DACP/DELD/CNDJ
juridictions
Equiper les services juridiques dinformation et daccueil dans toutes les 37
Action 3.3.3 B 60 - 20 20 20 CNDJ/DAF
juridictions
Affecter des agents interministriels et greffiers dans les services juridiques
Action 3.3.4 B - - - - - DSJ
dinformation et daccueil dans toutes les 37 juridictions
Renforcer les capacits des acteurs en charge de la police administrative et
Action 3.3.5 judiciaire sur le respect des droits de l'homme et des liberts publiques dans B 30 - 10 10 10 INFJ
l'exercice de leurs activits
Action 3.3.6 Informer et sensibiliser sur les rgles et procdures judiciaires B 20 - 10 - 10 INFJ
Action 3.3.7 Renforcer les capacits des interprtes de justice B 10 - - 10 - INFJ
Action 3.3.8 Prendre un dcret dfinissant le statut des interprtes de justice C - - - - - DELD/CABINET
Action 4.1.5 Informatiser le systme judiciaire A 2 893 100 1 000 1 000 793 Direction informatique
Action 4.1.6 Rhabiliter et quiper les palais de justice Abidjan-plateau et de yopougon U 3 000 800 1 000 1 200 DAF
Rhabiliter, tendre et quiper les 3 sections riges en TPI de Adzop, Divo et
Action 4.1.7 A 1 000 160 700 140 - DAF/DACP
Dimbokro
Action 4.1.8 Rhabiliter et quiper les TPI et sections dtaches existants A 5 000 100 2 000 2 000 900 DAF/DACP
Action 4.1.9 Equiper la Cour d'Appel de Bouak et la Section de Grand Bassam A 80 80 - - - DAF/DACP
Prendre des textes modifiant le code de procdure civile, commerciale et
Action 4.1.10 A - - - - - DELD/CABINET
administrative
Action 4.1.11 Prendre une loi portant cration des tribunaux de commerce A - - - - - DELD/CABINET
Action 4.1.12 Construire les tribunaux de commerce rattachs cres (Abidjan, Bouak, Daloa) A 2 400 300 800 600 700 DAF/DACP
Action 4.1.13 Equiper les tribunaux de commerce rattachs construits B 1 260 - 300 500 460 DAF
Action 4.2.2 Renforcer les capacits de collecte, de traitement et de diffusion du CNDJ B 90 - 30 30 30 DAF/CNDJ
Action 4.2.3 Crer 37 bibliothques auprs des juridictions B 200 - 100 50 50 DAF/DELD/DACP/DA
SI
Renforcer les capacits des personnels de l'inspection gnrale et des Services
Action 4.2.4 judiciaires et pnitentiaires, des Chefs de cours et de juridictions ainsi que des c 150 - 70 80 DAF/INFJ
Magistrats de l'Administration Centrale
Assainir l'environnement judiciaire (lutte contre la corruption, les margouillards,
Action 4.2.5 A 145 30 15 50 50 DSJ/DACP
etc.)
Extrant 4.3 Le systme pnal et pnitentiaire est amlior 3 640 300 1 140 1 100 1 100
Action 4.3.1 Prendre des textes modifiant le code pnal et le code de procdure pnale B - - - - - DELD/CABINET
Doter la Direction de lAdministration pnitentiaire et les MAC en matriels
Action 4.3.2 A 1 800 300 500 500 500 DAF/DAP
roulants et informatiques
Raliser une tude pour lmergence dune politique globale de rinsertion et
Action 4.3.3 C 10 - 10 - - DAP/DELD
dalternative la dtention pnale
Mettre en uvre les recommandations de l'tude pour lmergence dune
Action 4.3.4 C - - - - - DAP
politique globale de rinsertion et dalternative la dtention pnale
Mettre en place des programmes d'insertion des dtenus (ateliers, jardins
Action 4.3.5 B 130 30 50 50
pnaux, alphabtisation)
Action 4.3.6 Appliquer larrt n 2610 du 19 avril 1952 fixant la ration journalire du dtenu B 1 500 - 500 500 500 DAF/DAP
Action 4.3.7 Mettre en place des infirmeries dans 25 MAC B 200 - 100 50 50 DAF/DAP
Action 4.3.15 Construire des infirmeries dans 25 MAC A
Action 4.4.6 Rviser le cadre lgal en matire de protection et d'assistance des femmes B - DELD/CABINET
Action 4.4.11 Amliorer les conditions de dtention des personnes handicapes B 125 50 25 25 25 DAF/DAP
Service
Diffuser des missions tlvises et radiodiffuses sur les Droits de l'Homme et Communication en
Action1.1.9 B 100 25 25 25 25
les Liberts Publiques partenariat avec la RTI
et les Radios locales
Animer le site WEB du Ministre des Droits de l'Homme et des Liberts Service
Action1.1.10 A 14 4 4 4 4
Publiques Communication
Action 2.1.10 Equiper la clinique juridique en matriels bureautique, informatique et roulant A 2 1 - 1 - DPDH
Action 2.1.11 Organiser des caravanes de conseils et d'assistance juridiques U 48 12 12 12 12 DPDH
Extrant 2.2 Les groupes vulnrables ont accs l'assistance juridique et judiciaire 10 10 - - -
Organiser un atelier de rflexion sur la dfinition des personnes et groupes
Action 2.3.1 U 5 5 - - - DPDH
vulnrables
Action 2.3.2 Organiser un atelier de rflexion sur la rforme de l'assistance judiciaire U 5 5 - - - DPDH
Les Droits de l'Homme et les Liberts Publiques sont rglements
Effet 3 785 135 350 200 100
conformment aux standards internationaux
Extrant 3.1 Les donnes sur les Droits de l'Homme sont disponibles 755 105 350 200 100
Crer une base de donnes sur la situation des Droits de l'Homme et des Liberts
Action 3.1.1 U 200 50 50 50 50 DREP
Publiques
Crer un comit de pilotage du plan d'action national en matire des Droits de
Action 3.1.2 U 5 5 - - - DREP
l'Homme
Organiser un atelier d'information et de sensibilisation des instruments nationaux
Action 3.1.3 A 120 30 30 30 30 DREP
et internationaux des Droits de l'Homme
Action 3.1.4 Documenter les violations en milieu de travail B 20 5 5 5 5 DREP
Elaborer les rapports prvus par les conventions internationales relatives aux
Action 3.1.5 C 60 15 15 15 15 DREP
Droits de l'Homme
Action 3.1.6 Acqurir la maison des Droits de l'Homme et des Liberts Publiques B 250 - 250 - - DREP
Action 3.1.7 Equiper la maison des Droits de l'Homme C 100 - - 100 -
Extrant 3.2 Les rformes textuelles et institutionnelles sont effectues 30 30 - - -
Mettre en conformit le dispositif lgislatif et rglementaire avec les standards
Action 3.2.1 A 15 15 - - - DREP
internationaux
Organiser un sminaire de mise en conformit de la CNDHCI avec les principes
Action 3.2.2 U 15 15 - - - DREP
de Paris
Impact La Gouvernance Territoriale et Administrative est garantie 270 372 5 509 113 601 90 702 60 561
Effet 1 Les populations participent au processus de dveloppement local 3 838 - 1 650 1 745 443
Les capacits des autorits et des leaders d'opinions au niveau local sont
Extrant 1.1 renforces en approche participative, en matire de droit de l'homme, du 2 523 - 1 333 991 199
genre et du dveloppement rgional
Former mille trois cent onze (1311) Secrtaires Gnraux, (1500) Directeurs de
la Planification et Directeurs et Chefs de Services Techniques et (1000)
Action 1.1.1 U 367 - 200 167 -
Directeurs et Chefs de Services chargs du Dveloppement Humain des
Collectivits Territoriales
Former quatre vingt quinze (95) Prfets, cent quatorze (114) Secrtaires
Action 1.1.2 A 550 - 350 200 -
Gnraux de Prfecture et quatre cent quatre-vingt dix-huit (498) Sous-prfets.
Action 1.1.3 Former 1311 lus locaux (Prsident des Conseils Rgionaux et Maires) A 348 - 225 123 -
Former deux mille cinq cent soixante deux (2562) Directeurs et Chefs de
Action 1.1.4 A 304 - 135 110 59
Services Techniques et financiers
Former les animateurs des groupements d'intrt conomiques, les ONG et les
Action 1.1.5 A 800 - 310 350 140
OSC au dveloppement de l'conomie rgionale
Former cinquante (50) responsables et animateurs des organisations et
Action 1.1.6 associations de population par Dpartement pour les quatre vingt quinze (95) B 81 - 70 11 -
Dpartements
Direction du
Former les organes dirigeants et agents techniques des collectivits territoriales
Action 1.1.7 B 73 - 43 30 - Dveloppement
aux outils de dveloppement de l'conomie rgionale
Rgional (DDR)
Extrant 1.2 Le cadre institutionnel du processus de dcentralisation est renforc 1 315 - 317 754 244
Action 1.2.1 Faire le bilan de la politique de dcentralisation de 2000 2011 U 51 - 40 - 11 -
Rviser les dcrets relatifs au transfert et la rpartition des comptences de
Action 1.2.2 U 33 - 33 - -
lEtat aux Collectivits Territoriales
Redfinir le statut des personnels des collectivits en garantissant les intrts des
Action 1.2.3 A 22 - 11 11 -
fonctionnaires
Action 1.2.4 Crer une plate de forme de formation de la chefferie traditionnelle B 3 - 3 - -
Action 1.2.5 Elaborer le statut particulier des rois et chefs coutumiers C 44 - 30 14 -
DG Administration du
Action 1.2.6 Contribuer la cration d'une chambre africaine des autorits coutumires C 59 - 30 29 -
Territoire
Crer et faire fonctionner l'Institut des Hautes Etudes Prfectorales (formation DG Administration du
Action 1.2.7 C 220 - 70 150 -
au Commandement) Territoire
Crer et faire fonctionner l'Institut National de Renforcement des Capacits des DG Dcentralisation et
Action 1.2.8 C 733 - - 500 233
Collectivits Territoriales Collectivits Locales
Apurer les dettes consolides des collectivits territoriales (dont 18 milliards DG Dcentralisation et
Action 2.1.3 B 16 287 7 629 8 429 229
d'arrirs de salaires) (non compris les restes payer) Collectivits Locales
DG Dcentralisation et
Action 2.1.4 Ractiver et redynamiser le Fonds de Prts aux Collectivits Locales (FPCL) B 2 000 - 1 000 1 000 -
Collectivits Locales
DG Dcentralisation et
Action 2.1.6 Construire les btiments des communes B 28 787 - 8 929 8 929 10 929
Collectivits Locales
DG Dcentralisation et
Action 2.1.7 Equiper les communes en matriel roulant et de bureau B 19 000 - 10 000 7 500 1 500
Collectivits Locales
DG Dcentralisation et
Action 2.1.8 Elaboration d'un guide sur le financement des investissements locaux C 15 - 10 5 -
Collectivits Locales
Instituer un forum annuel pour le partenariat entre les collectivits territoriales et DG Dcentralisation et
Action 2.2.2 C 126 - 42 42 42
les organismes de financement et d'intermdiation financire Collectivits Locales
Action 2.3.13 Suivi des activits de mise en uvre du PND/Administration du Territoire C 367 - 150 100 117 DEPSE
Effet 3 L'accessibilit aux services d'tat civil est amliore 21 452 3 015 7 815 5 763 4 859
Extrant 3.1 Les capacits des services d'tat civil sont renforces 19 592 3 015 6 458 5 260 4 859
Action 3.1.1 Construire le sige de l'ONI Abidjan U 3 400 - 1 500 1 500 400 ONI
Action 3.1.2 Renforcer les capacits institutionnelles des services d'immigration U 821 - 300 250 271 ONI
Mettre en place un centre d'accueil, d'information, d'orientation et
Action 3.1.3 U 147 - 75 50 22 ONI
d'accompagnement des migrants
Mettre en ligne les fichiers des cartes Nationales d'Identits et des cartes de
Action 3.1.4 U 37 - 37 ONI
rsidents Bases
Action 3.1.5 Acqurir dix (10) vhicules (4 x 4 double cabine) pour les missions de terrains U 183 - 183 ONI
Action 3.1.6 Rhabiliter, construire et quiper les centres d'tat civil U 8 066 - 1 700 2 500 3 866 MECCI
Action 3.1.7 Informatiser et scuriser les services et les donnes d'tat civil U 1 870 10 1 200 660 - MECCI
Action 3.1.8 Raliser une tude dfinissant la politique migratoire A 5 5 ONI
Action 3.1.9 Former les officiers et agents d'tat civil A 953 - 353 300 300 MECCI
Action 3.1.10 Amnager et Equiper trente (30) bureaux de l'ONI C 110 - 110 ONI
Direction de
Action 4.2.4 Elaborer quatorze (14) Schmas Directeurs d'Amnagement de Districts (SDAD) A 1 258 - 500 383 375 l'Amnagement du
Territoire (DAT)
Direction de
Actualiser le manuel de procdures d'laboration des Schmas Rgionaux
Action 4.2.5 U 12 12 - - - l'Amnagement du
d'Amnagement du Territoire (SRAT)
Territoire (DAT)
Former quatorze (14) Gouverneurs de Districts et trente (30) lus des Conseils Direction de
Action 4.2.6 Rgionaux l'utilisation du manuel de procdures d'laboration des Schmas A 15 - 15 - - l'Amnagement du
Rgionaux d'Amnagement du Territoire Territoire (DAT)
Direction de
Mettre jour et dvelopper la Base de Donnes de l'Amnagement du Territoire
Action 4.2.7 A 290 65 125 100 l'Amnagement du
(BDAT)
Territoire (DAT)
Mettre disposition des acteurs, la stratgie nationale de dveloppement de
Action 4.2.8 U 235 - 150 85 -
l'conomie rgionale
Direction de
Elaborer, diter et diffuser un document annuel de suivi des indicateurs
Action 4.2.9 U 36 - 12 12 12 l'Amnagement du
d'analyse rgionale (DSIAR)
Territoire (DAT)
Direction de
Mettre en place un Observatoire National de l'Amnagement du Territoire
Action 4.2.10 A 75 - 25 25 25 l'Amnagement du
(ONAT)
Territoire (DAT)
Direction de
Mettre en place des Commissions (Nationale et Rgionales) d'Amnagement du
Action 4.2.11 U 120 - 40 40 40 l'Amnagement du
Territoire
Territoire (DAT)
Direction du
Action 4.2.12 Redynamiser les commissions rgionales de dveloppement A 220 - 100 100 20 Dveloppement
Rgional (DDR)
Direction du
Action 4.2.13 Raliser des tudes socio-conomiques dans les trente (30) rgions A 750 - 250 250 250 Dveloppement
Rgional (DDR)
Direction du
Action 4.2.14 Raliser trente (30) atlas rgionaux B 880 - 300 350 230 Dveloppement
Rgional (DDR)
Direction du
Mettre en place une base de donnes conomiques et sociales dans chaque
Action 4.2.15 B 865 - 430 435 - Dveloppement
rgion
Rgional (DDR)
Mettre en place un cadre de suivi-valuation des actions de dveloppement
Action 4.2.16 A 400 - 160 120 120
rgional
Raliser les missions d'valuation et d'Assistance conseil aux collectivits
Action 4.2.17 B 220 220
territoriales
Direction Gnrale de
l'Amnagement du
Doter les services de la Direction gnrale de l'amnagement du Territoire et du
Action 4.2.18 U 150 - 60 60 30 Territoire et du
dveloppement rgional en vhicules et matriels informatiques
Dveloppement
Rgional
Renforcer les capacits oprationnelles du CNTIG et les autres structures dans
Action 4.2.19 A 840 - 615 125 100
les secteurs de la cartographie nationale
Action 4.2.21 Mettre en place et densifier le rseau godsique et de GPS A 521 - 196 175 150 CCT
Action 6.1.3 Renforcer le systme de formation continue des fonctionnaires et agents de l'Etat A -
Renforcer les capacits des hauts fonctionnaires des cabinets ministriels et des
Action 6.1.13 A -
autorits des collectivits territoriales
Action 6.1.14 Renforcer les capacits techniques et oprationnelles de l'Imprimerie Nationale A 2 526 293 786 673 775 IMPRIMERIE NAT
Extrant 6.2 Le cadre institutionnel de la Fonction Publique est renforc 253 85 168 - -
Action 6.2.1 Rviser le statut gnral de la Fonction Publique A 37 - 37
Crer un poste de Secrtaire Gnral de Ministre et un poste de Directeur des
Action 6.2.2 U 26 - 26
Ressources Humaines (en cours)
Action 6.2.3 Crer la Haute Fonction Publique A 32 - 32 DGRAI
Action 6.2.4 Crer un Observatoire des Services Publics (OSEP) A - -
Action 6.2.5 Amliorer les procdures de traitement des dossiers de pensions A 73 - 73 - -
Action 6.2.6 Rviser le rgime salarial et indemnitaire des Fonctionnaires et Agents de lEtat A - -
Action 6.2.7 Rformer la CGRAE C -
Action 6.2.8 Crer la fonction publique territoriale C -
Actualiser et mettre en uvre un plan de rformes de l'Administration Publique
Action 6.2.9 A 85 85 DGRAI
(audit organisationnel, oprationnel)
Extrant 6.3 L'Administration Publique est informatise 6 932 300 5 407 1 225 -
Action 6.3.1 Mettre en place la cyber administration (administration lectronique) A 3 667 - 2 700 967 - DGRAI
Action 6.3.2 Achever la phase pilote du projet ADEL- IVOIRE A 727 300 427
Action 7.1.2 Renforcer les capacits des structures impliques dans le processus lectoral U 170 20 50 100 -
Action 7.1.3 Evaluer le processus lectoral A -
Action 7.1.4 Rviser la Constitution A -
Former au leadership politique les responsables des partis politiques et des
Action 7.1.5 A 196 148 48
mouvements associatifs
Extrant 7.2 La transparence, l'thique et la lutte contre la corruption sont promues 832 - 536 170 126
Action 7.2.1 Rhabiliter et quiper le nouveau sige du SNGRC A 21 - 21
Mettre en uvre, suivre et valuer le Plan National de Bonne Gouvernance et de
Action 7.2.2 A -
Lutte contre la Corruption (PNBGLC)
Mettre en place des mcanismes de contrle social sur le phnomne de la
Action 7.2.3 A 466 - 170 170 126
corruption
Action 7.2.4 Mettre en place une autorit indpendante de lutte contre la corruption A 261 - 261 - -
Action 7.2.5 Renforcer l'exercice du contrle parlementaire B 84 - 84
Les populations ont accs des infrastructures socio-communautaires
Extrant 7.3 - - - - -
amliores et exercent des activits gnratrices de revenus durables
Mettre en uvre le programme de reconstruction/rhabilitation des
Action 7.3.1 U - - - - -
infrastructures endommages sur l'ensemble du territoire national
Mettre en uvre le programme d'quipement des infrastructures
Action 7.3.2 U - - - - - SNRR
reconstruites/rhabilits et des services du SNRR
Mettre en uvre le programme de rinsertion des personnes vulnrables du fait
Action 7.3.3 U - - - - -
de la guerre
Les cadres de synergie des actions et les outils de reconstruction et de
Extrant 7.4 - - - - -
rinsertion sont renforcs
Ractiver et animer les comits consultatifs rgionaux et interministriels pour
Action 7.4.1 U - - - - - SNRR
la reconstruction et la rinsertion (CIR et CIREC)
Elaborer un manuel de procdures des actions de reconstruction /rhabilitation et
Action 7.4.2 A - - - - - SNRR
de relvement socioconomique des populations
Action 7.4.3 Mettre en place un schma directeur informatique A - - - - - SNRR
Impact La population bnficie d'une information de qualit 38 180 3 192 15 084 11 809 8 095
Les populations ont accs une information de qualit sur l'ensemble du
Effet 1 3 850 300 1 255 1 175 1 120
territoire
Un cadre lgal et rglementaire favorable au dveloppement de la
Extrant 1.1 380 300 75 5 -
communication est mis en place
Action 1.1.1 Nommer les membres du CNP et de la HACA U - - - - - CABINET
Action 1.1.2 Renforcer le cadre juridique et institutionnel du CSP A - - - - - CABINET
Action 1.1.3 Scinder la RTI en deux entits autonomes U 100 100 - - - CABINET
Adopter le dcret portant organisation et attribution du Conservatoire National
Action 1.1.4 A - - - - - CABINET
de l'Audiovisuel (CNA)
Action 1.1.6 Mettre les statuts de la SNPECI en conformit avec l'OHADA U - - - - - CABINET
Editer et diffuser un annuaire des organisations professionnelles des secteurs de
Action 1.1.7 A 20 - 20 - CABINET
la communication -
Sensibiliser la population sur l'importance de la carte d'identit des journalistes
Action 1.1.8 B 10 5 5 - CIJP
professionnels et des professionnels de la communication
Action 1.1.9 Conduire terme le processus de libralisation du secteur de la tl A 30 30 - - CABINET/HACA
Action 1.1.10 Elaborer les axes de stratgie du passage la tlvision numrique U 200 200 - - - CABINET
Les entreprises de presse et les acteurs des mdias bnficient
Extrant 1.2 3 400 - 1 150 1 150 1 100
d'quipements et de formations
Appui au FSDP pour le renforcement des effets structurants en termes
Action 1.2.1 d'quipement des entreprises de presse prives et organisations professionnelles A 2 950 1 000 1 000 950 FSDP
et le renforcement des capacits des journalistes
Soutenir matriellement et financirement l'Observatoire pour la Libert de la
Action 1.2.2 B 450 - 150 150 150 CABINET/OLPED
Presse de l'Ethique et de la Dontologie (OLPED)
Extrant 1.3 Les Programmes Tl et Radio intgrent le pluralisme des opinions 70 - 30 20 20
Apporter un appui matriel et financier aux 120 Radios de Proximits et 2
Action 1.3.1 B - - - - - FSDP
Radios Prives Commerciales
Former les Radios de proximits sur les techniques de production des
Action 1.3.2 A 70 - 30 20 20 FSDP
programmes
Action 1.3.3 Raliser une tude sur l'impact des missions produites sur nos populations B - - - - - CABINET
Les infrastructures (lieux o sont logs les metteurs, les voies d'accs) et
Effet 2 34 330 2 892 13 829 10 634 6 975
quipements de production et de diffusion de l'information sont dvelopps
Une politique d'acquisition et de suivi de l'entretien des quipements est
Extrant 2.1 102 55 47 - -
labore et mise en place
Action 2.1.1 Equiper les services en matriel de maintenance A 50 25 25 - - RTI
Action 2.1.2 Rhabiliter les magasins de pices dtaches de la radio et la tlvision B 52 30 22 - - RTI
Action 2.1.3 Elaborer un plan de maintenance des quipements B - - - - - RTI
Action 2.1.4 Mettre en uvre le plan de maintenance B - - - - - RTI
Les infrastructures et extension du rseau de communication sont mises
Extrant 2.2 34 153 2 837 13 782 10 584 6 950
niveau technologique
Numriser les rseaux de communication (passage de l'analogie la tlvision
Action 2.2.1 A 12 000 6 000 5 000 1 000 CABINET
numrique
Action 2.2.2 Connecter les centres metteurs au rseau lectrique national B 400 - 40 160 200 RTI
Action 2.2.3 Renforcer l'outil de production de la RTI B 4 129 150 2 566 853 560 CABINET/RTI
Action 2.2.4 Rhabiliter l'outil de diffusion de la RTI A 6 689 2 021 1 563 563 2 542 CABINET
Action 2.2.5 Rhabiliter et moderniser la SNPECI (Fraternit Matin) A 2 827 400 835 859 733 SNPECI
Action 2.2.6 Acqurir un quipement de production mobile Radio et tl complet C 1 000 - - 500 500 CABINET
Acqurir des outils de production pour l'ISTC et la rhabilitation de ses
Action 2.2.7 B 881 266 300 200 115 ISTC
btiments
Action 2.2.8 Acqurir un vhicule quip pour le contrle du spectre pour la HACA B 1 000 - 500 500 - HACA
Equiper et moderniser l'AIP en matriel de reportage et d'archivage lctronique
Action 2.2.9 A 1 108 - 409 599 100 AIP
et son extension
Action 2.2.10 Equiper et dvelopper les activits de la CIJP U 19 - 19 - - CIJP
Acqurir du matriel de rgulation pour la nouvelle structure de rgulation
Action 2.2.11 B 900 - 300 300 300 CSP
publicitaire mettre en place (CSCP)
Action 2.2.12 Cration de 10 centres rgionaux de tl et Radio dans les Districts C 1 000 - 250 500 250 CABINET
Crer 10 nouvelles Radios Rurales Locales (RRL) en plus des huit dj
Action 2.2.13 C 100 - - 50 50 CABINET
existantes
Transformer les 27 Centres Publics de Communication (CPC) en Centres
Action 2.2.14 C 100 - - - 100 CABINET
Multimdia Communautaires
Equiper la Socit d'archivage audiovisuel intitule CAN (conservatoire
Action 2.2.15 A 2 000 - 1 000 500 500 CABINET
National de l'Audiovisuel) crer en quipements
Extrant 2.3 Le secteur de la distribution de journaux incite la concurrence 75 - - 50 25
Action 2.3.1 Faire une tude sur la distribution des journaux en Cte d'Ivoire A 50 - - 50 - FSDP
Rorganiser les rseaux de distribution de journaux selon les recommandations
Action 2.3.2 A 25 - - - 25 FSDP
de l'tude
Extrant 1.3 Loprationnalisation du dispositif de contrle est renforce 1 000 265 265 230 240
Action 1.3.1 Elaborer un avant projet de loi organique de la cour des comptes B 25 25 - - - DGDCN
Raliser des audits rguliers dans les structures de gestion des filires
Action 1.3.2 C 345 75 100 80 90 DGDCN
conomiques
Action 1.3.3 Renforcer les fonctions daudit et de contrle des entreprises publiques. C 30 15 15 - - DGDCN
Renforcer les capacits technique des agents de contrle en audit administratif
Action 1.3.4 A 200 50 50 50 50 DGDCN
,comptabilits et valuation des couts et lutte contre la fraude
Action 1.3.5 Renforcer les capacits matrielles et logistiques des acteurs de contrle U 400 100 100 100 100 DGDCN
La programmation des investissements publics est efficace, efficiente et
Effet 2 2 750 982 995 589 184
cohrente avec les orientations stratgiques du Gouvernement
Extrant 2.4 Le PIP est vulgaris 1 144 317 359 309 159
Action 2.4.1 Raliser le projet de cartographie des investissements publics B 500 150 200 150 DGPLP/DPIP/BF
Action 2.4.2 Crer un site Web des investissements Publics B 15 15 DGPLP/DPIP/BF
Action 2.4.3 Faire une large diffusion du PIP A 129 27 34 34 34 DGPLP/DPIP
Renforcer les capacits des acteurs (formation, dveloppment d'outils,
Action 2.4.4 A 500 125 125 125 125 DGPLP/DCSE
quipements)
Les tudes rpondant aux besoins de la planification du dveloppement sont
Effet 3 1 699 547 285 147 720
identifies, ralises et diffuses
Extrant 3.1 Des tudes thmatiques et des publications sont ralises et diffuses 1 269 282 160 127 700
Extrant 4.1 Le programme de coopration avec l'UNICEF est mieux suivi et coordonn 388 97 97 97 97
Action 4.3.1 Coordonner le programme PSSE A 320 80 80 80 80 Coordination PSSE
Action 4.3.2 Organiser des runions et revues du Programme PSSE A 8 2 2 2 2 Coordination PSSE
Appuyer la mise en uvre du plan annuel du programme de coopration avec
Action 4.3.3 A 60 15 15 15 15 Coordination PSSE
UNICEF
Les programmes de coopration avec les partenaires au dveloppement
Extrant 4.2 132 33 33 33 33
sont mieux coordonns
Appuyer la Direction Nationale la Coordination du programme de coopration
Action 4.2.1 A 40 10 10 10 10 DP/DCSE/DD
avec le PNUD
Action 4.2.2 Appuyer la conception du PAT du Programme de coopration avec le PNUD A 12 3 3 3 3 DP/DCSE/DD
Action 4.2.3 Appuyer llaboration du plan UNDAF A 16 4 4 4 4 DP/DCSE/DD
Action 4.2.4 Appuyer l'organisation des revues de lUNDAF A 8 2 2 2 2 DP/DCSE/DD
Action 4.2.5 Appuyer l'organisation des revues des plans de travail B 16 4 4 4 4 DP/DCSE/DD
Contribuer aux activits du programme Economique et Financier (BM, FMI,
Action 4.2.6 A 40 10 10 10 10 DP/DCSE/DD
BAD)
Les capacits techniques des acteurs de mise en uvre du Plan National de
Effet 5 1 480 370 370 370 370 DGDCN
Dveloppement sont renforces
Des formations transversales sont dispenses pour une mise niveau des
Extrant 5.1 740 185 185 185 185 DGDCN
quipes de gestion des projets sectoriels
Action 5.1.1 Former les quipes projets sectoriels en management des projets et programmes U 200 50 50 50 50 DGDCN
Action 5.1.2 Former les quipes projets en planification stratgique A 200 50 50 50 50 DGDCN
Action 5.1.3 Former les quipes projets en suivi et valuation B 160 40 40 40 40 DGDCN
Former les quipes projets sur l'laboration des fiches de Programmation des
Action 5.1.4 U 100 25 25 25 25 DGDCN
Investissements Publics
Former les quipes projets sur les procdures des bailleurs et partenaires au
Action 5.1.5 B 80 20 20 20 20 DGDCN
dveloppement
Extrant 6.1 La performance du dispositif de renforcement des capacits est accru 1 100 280 300 280 240
Extrant 6.2 le secteur priv et la socit civile sont redynamiss 800 300 240 160 100
Action 6.2.1 Clarifier le cadre lgislatif et rglementaire sur la gouvernance des entreprises B 30 30 - - - DGDCN
Renforcer les capacits institutionnelles des structures publiques dappui au
Action 6.2.2 B 100 40 30 30 - DGDCN
secteur priv
Action 6.2.3 Renforcer les capacits institutionnelles des organisations du secteur priv. B 100 40 30 30 - DGDCN
Action 6.2.4 Rviser la loi n 60-315 du 21 septembre 1960 A 30 30 - - - DGDCN
Elaborer des mcanismes et instruments juridiques adapts aux associations de
Action 6.2.5 B 30 30 - - - DGDCN
la socit civile
Elaborer un code de dontologie et une charte d'thique des associations de la
Action 6.2.6 A 30 30 - - - DGDCN
socit civile
Former les membres des organisations de la socit civile sur la citoyennet, la
Action 6.2.7 dcentralisation, les droits humains, la mthodologie de lorganisation et de la A 480 100 180 100 100 DGDCN
conduite des runions
Extrant 7.2 Une communication adquate sur le programme de qualit est assure 95 85 10 - -
Action 7.2.1 Elaborer le Rfrentiel de la qualit des prestations de services publics. A 45 45 DGDCN
Editer et vulgariser le Rfrentiel de la qualit des prestations de services
Action 7.2.2 publics ainsi que des supports didactiques des xperiences russies et de bonnes B 30 30 DGDCN
pratiques.
Organiser deux confrences semestrielles sur la qualit des prestations des
Action 7.2.3 B 10 10 DGDCN
services publics
Action 7.2.4 crer un site Web interactif sur le Programme National de la Qualit B 10 - 10 DGDCN
Organiser des cycles de formation pour les responsables qualit au sein des
Action 7.3.1 ministres et institutions engages dans le programme (les CAQ et les A 40 20 20 DGDCN
Responsables Management de la Qualit - RMQ)
Mobiliser lexpertise internationale pour assurer un appui technique lUnit de
Action 7.3.2 A 35 15 15 5 - DGDCN
Coordination de la Qualit
Action 8.3.3 Effectuer une valuation externe pour mesurer limpact des formations suivies C 35 35 DGDCN
Extrant 8.4 Lidentification des comptences de lAdministration publique est effectue 240 60 140 40 -
Action 8.4.1 Faire une tude d'identification des comptences de l'Administration Publique U 140 40 60 40 DGDCN
Extrant 8.5 La dmarche dintroduction du e-Learning est professionnalise et utilise 365 - 160 115 90
Une plate forme de gestion du capital humain form est cre au sein de
Extrant 8.6 80 50 30 - -
lAdministration
Faire une tude technique pour la conception d'une plateforme de gestion des
Action 8.5.1 U 50 50 DGDCN
ressources humaines formes
Promouvoir la plateforme pour la gestion des carrires et la motivation du
Action 8.5.2 B 30 30 DGDCN
personnel de lAdministration Publique
LAdministration lectronique dans les collectivits locales est utilise
Effet 9 430 190 190 50 -
grande chelle
Les capacits des collectivits intgrer lAdministration lectronique dans
Extrant 9.1 240 140 75 25 -
leur gestion quotidienne sont renforces
Action 9.3.1 Elaborer un rfrentiel des emplois et comptences des collectivits locales U 50 50 DGDCN
Action 10.1.4 Dvelopper des actions de communication sur la participation de la diaspora B 50 25 25 DGDCN
Action 10.3.1 Raliser une tude d'identification des comptences de la diaspora ivoirienne B 50 30 20 DGDCN
Action 10.3.2 Crer une base de donnes interactive des comptences de la diaspora ivoirienne C 30 30 DGDCN
Extrant 4.1 Le SSN dispose de normes et standard garantissant des donnes de qualit 208 8 62 101 37
Mettre en place des rseaux intranet entre l'INS et ses directions rgionales et
Action 4.2.6 B 1 830 - 580 500 750
entre les 35 services statistiques sectoriels et leurs dmembrements en rgions
R2 Page 51 de 196
MATRICE D'ACTIONS PRIORITAIRES DU PND 2012-2015
SECTEUR ECONOMIE
(cot en millions de FCFA)
Rsultat stratgique 2: La cration de richesses nationales est accrue, soutenue, et ses fruits sont repartis dans l'quit
Problme : La gestion du cadre Macroconomique n'est pas optimale
Impact La cration des richesses nationales est soutenue 284 261 118 300 54 900 55 231 55 830
Effet 1 La gouvernance conomique est amliore - - - - -
Extrant 1.1 La projection macroconomique est amliore - - - - -
Elaborer un cadre de dpenses moyen terme global (CDMT) et un cadre
Action 1.1 A PM PM PM PM PM DGPLP/DGBF
budgtaire moyen terme global (CBMT) partir du PND
Action 2.2.6 Adopter, diffuser et mettre en uvre une procdure simplifie de ddouanement A
Effet 3 La gestion des entreprises publiques et parapubliques est amliore 1 170 570 200 200 200
Extrant 3.1 la mise en uvre du programme de privatisation est effective 370 370 - - -
Action 3.1.1 Faire une tude sur l'analyse stratgique du portefeuille de l'Etat A 20 20
Action 3.1.2 Elaborer un nouveau programme de privatisation ( l'issue de cette tude) A PM PM PM PM PM
DGE/DPP
Action 3.1.3 Rduire de 25% le portefeuille des entreprises de lEtat avant fin juin 2012 A 350 350
La gestion des EPN, des socits d'Etat et des socits participation
Extrant 3.2 800 200 200 200 200
financire publique est renforce
Renforcer la gestion financire du patrimoine administratif et du domaine de
Action 3.2.1 A PM PM PM PM PM DGE/DPP
lEtat
Effectuer un Contrle budgtaire permanent des EPN , des socits d'Etat et des
Action 3.2.3 A 800 200 200 200 200 DGE/DPP
socits participation financire publique
Veiller l'approbation des comptes des EPN , des socits d'Etat et des socits
Action 3.2.4 A PM PM PM PM PM
participation financire publique DGE/DPP
Action 3.2.5 Revoir l'opportunit de garder des participations dans les banques A PM PM PM PM PM
Effet 4 La gestion budgtaire est amliore 720 180 180 180 180
Le mcanisme et le cycle en matire d'laboration du budget sont
Extrant 4.1 720 180 180 180 180
renforcs
Action 4.1.1 Renforcer la prparation du cadrage budgtaire A 240 60 60 60 60
Action 4.1.2 Renforcer l'organisation des confrences budgtaires A 240 60 60 60 60 DGBF
Action 4.1.3 Renforcer la prsentation et le suivi de lexcution des budgets A 240 60 60 60 60
Extrant 4.2 La stratgie de matrise de la masse salariale est actualise - - - - -
MINISTERE DE LA
Action 4.2.1 Achever le recensement des fonctionnaires et agents de lEtat A
FONCTION
Action 4.2.2 Rationaliser le recrutement au sein de la Fonction Publique B
PM PM PM PM PM PUBLIQUE ET DE LA
Auditer les comptences et produire un plan de dveloppement des ressources
Action 4.2.3 C REFORME
humaines
ADMINISTRATIVE
Effet 5 Linvestissement public est accru - - - - -
Extrant 5.1 Les dpenses dinvestissement public sont accrues. - - - - -
Action 5.1.1 Mobiliser les ressources travers la coopration bilatrale et multilatrale A PM PM PM PM PM DGPLP/DGTCP
Action 7.1.5 Renforcer la lgislation sur le recouvrement des crances dans la zone UEMOA B
Les interventions en matire de suivi des banques, des entreprises
Extrant 7.2 - - - - -
d'assurance finances sont renforces.
Contrler lapplication des rgles de fonctionnement des banques et des
Action 7.2.1 A PM PM PM PM PM DGE/BCEAO
tablissements financiers
Effet 8 Le secteur de la microfinance est redynamis 246 401 100 000 47 000 49 401 50 000
Extrant 8.1 Le secteur de la microfinance est assaini - - - - -
Action 8.1.1 Inciter les structures de la micro finance la rationalisation de leur gestion B
PM PM PM PM PM DGTCP
Accorder des lignes de crdit aux tablissements dont la qualit de gestion sera
Action 8.1.2 B
saine
Extrant 8.2 Le dispositif national de gestion des microfinances est renforc - - - - -
Action 8.2.1 Assouplir les rgles daccs aux crdits A - DGTCP
Des lignes de crdit garanties par lEtat sont mises la disposition des
Extrant 8.3 246 401 100 000 47 000 49 401 50 000
microfinances dont la gestion est saine
Mettre des lignes de crdit ( 200 ou 300 milliards de FCFA) pour le
Action 8.3.1 A 246 401 100 000 47 000 49401 50 000 DGTCP
dveloppement du secteur de la micro finance
Extrant 8.4 Des avantages fiscaux sont consentis aux microfinances - - - - -
Mettre en place des avantages fiscaux pour inciter les banques s'impliquer
Action 8.4.1 B
fortement dans la micro finance
Action 8.4.2 Encourager l'implantation des structures de micro-finance dans les zones rurales B PM PM PM PM PM DGTCP
Extrant 10.1 Les relations avec les institutions financires sont rtablies et raffermies - - - - -
Mettre en uvre les mesures et reformes contenues dans les accords
Action 10.1.1 conomiques et financiers conclus avec les diffrents partenaires techniques et A - PM PM PM PM DGE
financiers
Action 10.1.2 Grer les volets conomiques des cooprations mixtes A - PM PM PM PM DGE
Le dispositif institutionnel de la coopration rgionale et international est
Extrant 10.2 250 100 50 50 50
renforc
Renforcer les capacits de ngociation et d'action de la Commission Nationale
Action 10.2.1 A 200 50 50 50 50
de Suivi des Accords de Partenariat Economique (APE).
Commission Nationale
Appuyer la mise en uvre du tarif extrieur commun (TEC) au niveau de la
Action 10.2.2 A 50 50 de Suivi des Accords de
CEDEAO
Partenariat Economique
Adopter les textes en attente pouvant amliorer le rayonnement de la Cote
Action 10.2.3 A PM PM PM PM PM
d'Ivoire l'extrieur
Extrant 10.3 L'intgration conomique sous-rgionale est renforce 270 - 270 - -
Respecter les critres de convergence de l'UEMOA et de la CEDEAO en vue de
Action 10.3.1 A PM PM PM PM PM
faciliter l'intgration conomique
Action 10.3.4 Evaluer les barrires tarifaires et non tarifaires dans lespace CEDEAO B 250 250
Action 11.1.3 Elaborer des cahiers de charges relatifs aux missions confier aux SPEE A PM PM PM PM PM
Action 11.1.4 Assurer efficacement la coordination et la supervision des activites des SPEE A 300 75 75 75 75
Cabinet MEF/DGE
Definir et mettre en uvre des strategies de promotion economique exterieure
Action 11.1.5 A PM PM PM PM PM
par pays
Renforcer les capacits des structures et les agents en charge des questions
Action 11.1.6 A 400 100 100 100 100
conomiques et commerciales
Action 11.1.7 Crer un systme de veille conomique, commerciale et technologique B 450 300 50 50 50
Action 11.1.8 Intensifier les missions conomiques et commerciales lextrieur A 400 100 100 100 100
Action 11.2.3 Apurer les arrirs des Reprsentations de la Cote dIvoire A 20 000 5 000 5 000 5 000 5 000
La reprsentativit des ivoiriens dans les institutions et organisations
Extrant 11.3 10 000 10 000 - - -
internationales est amliore
Recenser et valuer les postes dvolus la Cote dIvoire, faire une large
Action 11.3.1 diffusion des appels candidature ces postes et faire du lobbying pour le A 7 000 7 000
recrutement des ivoiriens dans ces institutions internationales Cabinet MEF
Action 11.3.2 Favoriser le retour en Cte d'Ivoire des siges des grandes institutions A 3 000 3 000
Problme : Une faible productivit et une faible valorisation des productions agricoles qui se traduisent par un accroissement de la pauvret en milieu rural et une dpendance alimentaire
Action 1.4.2 Raliser des campagnes d'information et de sensibilisation U 1 148 48 300 350 450 MINAGRI/DGDRME
Action 1.4.3 Former les acteurs la mise en uvre de la loi U 802 - 235 267 300 MINAGRI/DGDRME
Action 1.4.4 Mettre en place le dispositif d'application de la loi U 8 968 433 1 635 2 450 4 450 MINAGRI/DGDRME
Action 1.4.5 Mettre en place le systme d'informations foncires U 486 - 182 154 150 MINAGRI/DGDRME
Action 1.4.7 Dlimiter les terroirs des villages U 14 810 1 310 3 000 4 500 6 000 MINAGRI/DGDRME
Action 1.4.8 Soutenir lapplication de la loi U 335 35 100 100 100 MINAGRI/DGDRME
Extrant 1.5 Un mcanisme de financement dans le secteur agricole est mis en uvre 14 350 100 4 250 4 500 5 500
MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.1 Identifier des instruments de financement prenne de l'agriculture (tude) A 100 100 - - -
MIRAH ; MEF
Mettre en place des guichets spcifiques au financement de l'agriculture MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.2 B 10 000 - 3 000 3 000 4 000
travers des ressources longues moindre cot (projet pilote) MIRAH ; MEF
Mettre en place un plan dappui au systme financier dcentralis (banque de MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.3 B 2 750 - 750 1 000 1 000
proximit) MIRAH ; MEF
Appuyer la structuration des systmes dpargne et de crdit informels du type MINAGRI/DGPPS ;
Action 1.5.4 B 1 500 - 500 500 500
tontine et mutuelles de dveloppement MIRAH ; MEF
Les capacits des parties prenantes au dveloppement de l'agriculture et
Effet 2 16 742 1 620 8 186 3 446 3 490
des ressources animales et halieutiques sont renforces
Les filires du secteur agricole sont structures et les capacits des OP sont
Extrant 2.1 4 443 781 1 481 1 281 900
renforces
Action 2.1.1 Rformer le dispositif organisationnel et fonctionnel des filires U 243 81 81 81 - MINAGRI ; MIRAH
Renforcer les capacits techniques et oprationnelles des OPA et OPEP (mise MINAGRI/DGDRME ;
Action 2.1.2 A 2 100 700 700 500 200
en uvre des rformes) MIRAH/DOPC
Action 2.1.3 Apporter un soutien et accompagner la professionnalisation des OPA B 2 100 - 700 700 700
Les statistiques agricoles et les systmes d'information d'aide la dcision
Extrant 2.2 6 185 300 4 780 390 715
sont renforcs
MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.2.1 Mettre en place un dispositif permanent d'actualisation des statistiques agricoles C 650 - 360 20 270
MIRAH
Renforcer les capacits techniques des acteurs de la chane de production des MINAGRI/DGPPS;
Action 2.2.2 B 200 - 100 50 50
statistiques agricoles, alimentaire et nutritionnelle DGPSA ; MIRAH
Mettre en place un mcanisme de financement du dispositif de collecte de MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.2.3 B 675 - 200 200 275
donnes MIRAH
Mettre en uvre un systme de diffusion dalerte prcoce sur la situation MINAGRI/DGPPS;
Action 2.2.4 B 360 - 120 120 120
nutritionnelle et alimentaire DGPSA ; MIRAH
MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.2.5 Raliser le Recensement National Agricole (RNA) 2012 (travaux prparatoires) A 4 300 300 4 000 -
MIRAH
Les capacits techniques des services en charge de la planification, de la
Extrant 2.3 programmation et du suivi-valuation du secteur agricole, ressources 1 215 190 375 275 375
animales et halieutiques sont renforces
MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.3.1 Former les acteurs chargs de la planification et du suivi-valuation A 300 75 75 75 75
MIRAH/DPP
Mettre la disposition des acteurs de la planification et du suivi-valuation les MINAGRI/DGPPS ;
Action 2.3.2 A 200 - 100 - 100
quipements et outils efficaces MIRAH/DPP
MINAGRI/DGPPS;
Action 2.3.3 Mettre en place un dispositif de suivi-valuation des projets A 715 115 200 200 200
MIRAH/DPP
La formation professionnelle et lenseignement technique agricole sont
Extrant 2.4 4 899 349 1 550 1 500 1 500
renforcs
Mettre en place un cadre institutionnel pour la reforme de lenseignement MINAGRI/DRHF ;
Action 2.4.1 A 100 50 50 - -
agricole MIRAH ; MINEF
MINAGRI/DRHF ;
Action 2.4.2 Mettre en place des fermes de dmonstration et dapprentissage ; B 3 000 - 1 000 1 000 1 000
MIRAH ; MINEF
Action 2.4.3 Dynamiser les centres des mtiers ruraux (CMR) A 787 187 200 200 200 MINAGRI/CMR
MINAGRI/DRHF ;
Action 2.4.4 Rhabiliter les infrastructures et quiper les coles rgionales dagriculture U 1 012 112 300 300 300
MIRAH ; MINEF
Effet 3 Les filires agricoles, animales et halieutiques sont dveloppes 493 508 32 051 166 144 169 319 125 993
L'environnement commercial des filires vgtales, animales et halieutiques
Extrant 3.1 44 852 10 585 12 719 12 719 8 829
est renforc
Rhabiliter les infrastructures existantes et crer de nouvelles infrastructures MINAGRI/DGDRME ;
Action 3.1.1 A 42 116 10 000 12 000 12 000 8 116
d'accs au march MIRAH ; MIE
MINAGRI/DGDRME ;
Action 3.1.2 Mettre au point des techniques d'emballage et de conservation des produits A 1 440 - 480 480 480 MIRAH ; Ministre de
l'Industrie
Action 3.1.3 Renforcer les capacits du comit national du codex alimentarius B 240 - 80 80 80 MINAGRI/MIRAH
MINAGRI/DGDSA ;
Action 3.1.4 Rhabiliter et quiper les laboratoires en matriels de pointe C 1 056 585 159 159 153
MIRAH
Extrant 3.2 Le potentiel de production des produits dexportation est renforc 236 818 9 220 80 565 81 294 65 739
Action 3.2.1 Faciliter laccs au matriel vgtal de qualit A 17 573 500 5 553 6 520 5 000 MINAGRI/DGDSA
Renouveler les vergers de caf et de cacao et appuyer la cration de nouvelles
Action 3.2.2 B 6 680 - 2 326 2 404 1 950 MINAGRI/DGDSA
plantations intensives
Action 3.2.3 Relancer le 3me plan palmier B 30 500 - 12 500 12 500 5 500 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.4 Relancer le 3me plan cocotier B 25 500 - 8 500 8 500 8 500 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.5 Relancer le 7me plan hva B 37 500 - 12 500 12 500 12 500 MINAGRI/DGDSA
Action 3.2.11 Renforcer le systme d'exportation des produits halieutiques et thoniers A 5 200 100 1 950 1 650 1 500 MIRAH/DPH
Les productions alimentaires d'origine vgtale, animale et halieutique sont
Extrant 3.3 211 838 12 246 72 860 75 306 51 425
dynamises
Action 3.3.1 Relancer la production rizicole U 138 131 3 875 49 494 54 418 30 343 MINAGRI/ONDR
Action 3.3.2 Dvelopper la production de mas et de soja A 17 443 500 4 947 5 616 6 380 MINAGRI ; MIRAH
Action 3.3.3 Accrotre la production des racines, tubercules, plantains A 11 977 3 227 2 750 3 000 3 000 MINAGRI/WAAPP
Action 3.3.4 Accrotre la production de marachers A 7 374 2 824 1 750 1 500 1 300 MINAGRI/PRAREP
Amliorer le contrle qualit sanitaire et phytosanitaire des productions
Action 3.3.5 B 1 000 - 500 250 250 MINAGRI/DGDSA
agricoles
MIRAH/PADECI ;
Action 3.3.6 Mettre en uvre le plan de relance de l'aviculture A 2 870 100 950 925 895
PAPAN
Action 3.3.7 Dvelopper les levages des ruminants A 2 954 152 997 950 855 MIRAH/PADECI
Action 3.3.8 Accrotre la production porcine A 6 200 600 1 500 2 000 2 100 MIRAH/WAAPP
Promouvoir le dveloppement des levages non conventionnels (lapin, agouti,
Action 3.3.9 A 1 730 14 636 585 495 MIRAH/PADECI
abeille, escargot)
MIRAH/DSV ;
Action 3.3.10 Amliorer la sant animale et l'hygine publique vtrinaire A 7 222 620 3 800 1 450 1 352
PASAHPV
Action 3.3.11 Rhabiliter et quiper les ranches et stations A 3 670 334 1 286 1 050 1 000 MIRAH/PROGIRS
Action 3.3.12 Dvelopper la pche continentale A 11 267 - 4 250 3 562 3 455 MIRAH/DPH
La comptitivit de l'agriculture ivoirienne et sa capacit rmunrer
Effet 4 305 698 12 244 91 848 102 436 99 170
suffisamment les producteurs sont renforces
Laccessibilit et lutilisation des intrants agricoles et vtrinaires sont
Extrant 4.1 43 041 200 7 804 14 298 20 739
amliores
Renforcer les systmes et dispositifs de production, de multiplication, de
MINAGRI/DGDSA ;
Action 4.1.1 contrle qualit, de diffusion et de commercialisation des semences et matriels A 40 460 100 7 204 13 453 19 703
ONDR ; PRAREP
biologiques
Amliorer laccessibilit (acquisition) et lutilisation effective des intrants MINAGRI/DGDSA ;
Action 4.1.2 A 400 100 100 100 100
homologus PRAREP
Amliorer laccessibilit aux services de sant animale et de l'hygine publique
Action 4.1.3 B 2 181 - 500 745 936 MIRAH/DSV
vtrinaire
MINAGRI/DGDRME ;
Action 4.2.2 Appuyer la professionnalisation des artisans fabricants de pices B 5 507 - 2 380 2 387 740
MAPME
MINAGRI/DGDRME ;
Action 4.2.3 Appuyer la fabrication des outils et des pices de rechange B 150 - 50 50 50 MAPME ; Ministre de
l'Industrie
MINAGRI/DGDRME;
Action 4.2.4 Dvelopper la transformation des produits agricoles, animales et halieutiques A 71 005 106 23 633 23 633 23 633 ONDR ; MIRAH/
DTVP
Les services de conseil agricole, de recherche/dveloppement et de
Extrant 4.3 85 176 10 274 24 531 25 056 25 315
formation sont renforcs
MINAGRI/DGPSA ;
Action 4.3.1 Reconstituer les banques de gnes des principales cultures et espces animales A 12 905 174 3 920 4 145 4 666 MIRAH/TIVO ;
MESRS/CNRA
Action 4.3.2 Reconstituer les noyaux de gniteurs despces animales A 4 759 1 100 1 107 1 407 1 145 MIRAH/PROGIRS
Renforcer les capacits oprationnelles des structures d'encadrement et de
Action 4.3.3 A 40 662 9 000 10 554 10 554 10 554 MINAGRI ; MIRAH
conseil agricole
Action 4.3.4 Renforcer les capacits oprationnelles de la recherche agronomique B 26 850 - 8 950 8 950 8 950 MINAGRI ; MIRAH
Extrant 4.4 La promotion de la matrise de leau est assure 91 111 1 338 30 337 33 446 25 990
Action 4.4.1 Identifier et amnager les terres propres la culture intensive A 47 617 100 19 267 17 110 11 140 MINAGRI/DGDRME
Action 4.4.2 Promouvoir et amliorer laccs au petit matriel d'irrigation B 10 000 - 2 500 3 500 4 000 MINAGRI/DGDRME
MINAGRI/ONDR ;
Action 4.4.3 Rhabiliter/construire les barrages et retenues d'eau U 33 494 1 238 8 570 12 836 10 850 DGDRME ; MIRAH/
DGEEPA
Extrant 4.5 La gestion des terres est durablement assure 5 010 228 913 2 166 1 703
- 575 450 365
Action 4.5.1 Elaborer un plan national damnagement du terroir B 1 390 MINAGRI/DGDRME
Mettre en place un dispositif de collecte et d'actualisation des donnes sur les - 111 1 516 1 338
Action 4.5.2 2 965
aptitudes des sols
MINAGRI/DGDRME ;
Action 4.5.3 Raliser une cartographie des aptitudes des sols A 655 228 227 200 -
BNETD
Elaborer et mettre en uvre des plans de gestion participative, des plans d'eau et
Action 5.1.4 A 2 237 478 750 634 375 MIRAH/DPH
des pcheries
Raliser des plans damnagement pour les espces de poissons de grande
Action 5.1.5 consommation tels que le chinchard et les thons mineurs (wahoo, thonine, oxide, A 1 838 63 752 565 458 MIRAH/DPH
etc.).
Extrant 5.2 Laquaculture est dveloppe 14 066 533 4 900 4 456 4 177
Renforcer des capacits nationales de production, de conservation et de
Action 5.2.1 A 10 310 460 3 500 3 200 3 150 MIRAH/DPH
commercialisation
Action 5.2.2 Rhabiliter et dvelopper les infrastructures de production dalevins A 1 065 63 450 350 202 MIRAH/DPH
Renforcer les capacits en matire de formation et dquipements des acteurs de MIRAH/DPH ;
Action 5.2.3 B 2 691 10 950 906 825
la filire pche et aquaculture PAGDRH
La transformation et la valorisation des produits halieutiques sont accrues
Extrant 5.3 6 473 - 2 315 2 100 2 058
Action 5.3.1 Rduire les pertes postcaptures des produits de pche B 3 123 - 1 115 1 050 958 MIRAH/DPH
Amliorer les conditions de conservation, de transformation et de
Action 5.3.2 B 3 350 - 1 200 1 050 1 100 MIRAH/DPH
commercialisationdesproduitsdepche
Impact La circulation des personnes et des biens est amliore 2 819 969 333 146 608 629 805 976 1 072 218
La gouvernance du secteur des infrastructures et des services de transports
Effet 1 36 533 10 863 15 869 6 550 3 251
est amliore
Le cadre lgal et rglementaire du secteur des infrastructures et des
Extrant 1.1 services de transports terrestres et maritimes est actualis et favorise son 2 625 - 1 125 1 500 -
dveloppement
Raliser les tudes d'organisation des transports routiers, ferroviaires, ariens,
Action 1.1.1 B 2 500 - 1 000 1 500 MT
fluvio lagunaires et maritimes
Action 1.1.2 Actualiser/Elaborer les codes de la route, de la marine marchande et des Ports B 125 125 - - MT/CAB
Extrant 1.2 La fluidit routire est amliore 21 434 7 094 10 398 2 533 1 409
Action 1.2.1 Lutter contre le racket (barrages routiers illgaux, racket dans les services) U 620 240 140 130 110 MT/OFT
Action 1.2.2 Construire le Poste de Contrle Juxtapos de No A 1 108 703 405 OFT
Action 1.2.3 Construire le Poste de Contrle Juxtapos de Lalraba A 1 541 1 541 OFT
Action 1.2.4 Construire le Poste de Contrle Juxtapos de Minignan A 7 000 150 6 000 850 OFT
Action 1.2.5 Construire les Aires de stationnement de No et dAboisso U 2 382 2 382 MT/OFT
Action 1.2.6 Construire l'Aire de stationnement et de repos de Minignan B 700 700 OFT
Construire les Aires de stationnement d'Abengourou, de Daloa, de Bouak, de
Action 1.2.7 A 4 010 1 003 1 003 1 003 1 003 OIC
Pogo et de Ouangolodougou
Action 1.2.8 Construire une gare de fret Yopougon B 1 000 750 250 OIC
Action 1.2.9 Rhabiliter la gare de fret de Vridi A 1 590 1 000 590 MT/CAB
Action 1.2.10 Acqurir des pse-essieux No, Ouangolodougou et San-Pedro A 150 75 75 MT/CAB
Action 1.2.11 Suivre les indicateurs de la fluidit et de la continuit des transports B 1 333 736 300 297 MT/CAB
Action 1.3.2 Acqurir et poser les dispositifs de scurit du trafic maritime et portuaire A 2 100 1 000 500 600 DGAMP
Action 1.3.3 Baliser les circuits de transport lagunaire dans le district d'Abidjan U 660 440 220 DGAMP
Construire et quiper le sige de la Zone II du Rseau Sous Rgional Intgr de
Action 1.3.4 Garde Cte (regoupant 05 Etats : Cte d'Ivoire; Ghana; Liberia; Sierra Lone; U 1 363 293 653 417 DGAMP
Guine Conakry)
Acqurir du matriel de sret et de scurit maritime et raliser un rseau de
Action 1.3.5 communication et de surveillance maritime pour la Garde Ctire, les Points de A 1 412 308 307 460 337 DGAMP-ATCI
Contacts ISPS et les Arrondissements maritimes
PASP-DGAMP-
Action 1.3.6 Construire et quiper le Point de Contact ISPS de San Pedro A 370 293 77
DCM
Action 1.3.7 Construire et quiper une base de sapeurs pompiers au Port de San Pedro B - - - - - PASP
Action 1.3.8 Acqurir et installer un systme VTMS au port de San Pedro C - - - - PASP
Action 1.3.9 Acqurir et installer un scanner rayon X au port de San Pedro B - - - - - PASP
Action 1.3.10 Equiper le centre mdical des gens de mer de Vridi A 281 163 118 DGAMP
Action 1.3.11 Construire et quiper le centre mdical des gens de mer de San-Pedro A 438 98 222 118 DGAMP
Renforcer les capacits du personnel de navigation, de sret et de scurit
Action 1.3.12 maritimes (Recherche et sauvetage; enqutes nautiques; inspection technique; A 200 100 100 DGAMP
pilotage et maintenance d'engins; etc.)
Action 2.1.2 Equiper le Laboratoire du Btiment et des Travaux Publics en matriels d'essai A 2 170 - 2 170 - - LBTP
Action 2.1.3 Mettre en place une banque de donnes du MIE B 4 832 1 935 2 126 771 AGEROUTE
Action 2.1.4 Mettre en uvre une base de donnes statistiques du MIE (DPE) A 420 110 310 MIE/DPE
Extrant 2.2 Les infrastructures routires sont rhabilites et fonctionnelles 1 032 711 28 259 148 600 353 702 502 149
Action 2.2.1 Restaurer les caractristiques autoroutires des 142 km de l'autoroute existante A 19 457 - 355 19 102 AGEROUTE
Action 2.2.2 Renforcer les 142 km de l'autoroute existante A 76 976 - 568 30 563 45 844 AGEROUTE
Action 2.2.3 Raliser les projets durgence dinfrastructures urbaines U 70 000 10 000 10 000 20 000 30 000 PUIUR
Action 2.2.4 Equiper et faire la maintenance des feux tricolores U 5 000 100 2 000 2 000 900 AGEROUTE
Action 2.2.5 Rhabilitater la route ABOBO-ANYAMA U 8 000 6 877 1 123 - - AGEROUTE
Action 2.2.6 Rhabilitater les pistes d'accs au parc de Ta A 8 288 2 578 1 903 1 903 1 903 AGEROUTE
Action 2.2.7 Renforcer les sections de la ctire A 119 416 1 500 10 441 59 708 47 766 AGEROUTE
Action 2.2.8 Faire l'tude pour la rhabilitation et la reconstruction des ouvrages de la ctire U 41 41 AGEROUTE
Action 2.2.9 Renforcer les 225 km de la route San Pedro Soubr-Issia A 74 340 - 6 992 21 506 45 843 AGEROUTE
Action 2.2.12 Renforcer la route Thomasset-Agboville (43 km) A 13 700 - 13 700 AGEROUTE
Action 2.2.15 Renforcer les 121 km du tronon Gagnoa -Oum-Toumodi (Type N2) A 39 978 1 428 38 551 AGEROUTE
Renforcer les 400 km du tronon Yamoussoukro-Bouak - Katiola - Niakara -
Action 2.2.16 A 127 440 12 744 38 232 76 464 AGEROUTE
Ferk - Ouangolo - Frontire BF (Type N1)
Action 2.2.17 Renforcer les 274 km de la route Man-Biankouma-Touba-Odienn (Type N1) A 90 529 - 11 963 34 919 43 648 AGEROUTE
Action 2.2.18 Renforcer les 117 km de la route Man-Dukou-Guiglo (Type N1) C - - - AGEROUTE
Action 2.2.19 Rhabiliter la route Abengourou - Agnibilekro A 56 074 282 12 147 16 822 26 822 AGEROUTE
Action 2.2.21 Renforcer les 153 km de la route Boundiali-Korhogo-Ferk A 50 551 6 680 9 749 34 122 AGEROUTE
Action 2.2.23 Rhabiliter les ponts FHB et Gl de Gaule U 39 577 380 16 575 15 746 6 877 AGEROUTE
Action 2.2.24 Rhabiliter 900 ouvrages par an A 50 000 5 000 5 000 10 000 30 000 AGEROUTE
Action 2.2.25 Rhabiliter les 11 bacs de traverse A 1 345 833 512 - AGEROUTE
Action 2.2.26 Rhabiliter les grands talus de dblai A 5 500 1 500 2 000 2 000 AGEROUTE
Action 2.2.27 Rhabiliter la signalisation ( autres que les feux tricolores) A 2 000 500 1 000 500 AGEROUTE
Action 2.3.2 Amnager les 12 km de l'autoroute du Nord: Singrobo - Pacobo (Type N1) A 20 292 14 204 6 088 - AGEROUTE
Action 2.3.3 Amnager les 109 km de l'autoroute Yamoussoukro - Bouak (Type N1) A - AGEROUTE
Action 2.3.4 Construire l'Autoroute Abidjan - Grand Bassam A 4 798 4 798 AGEROUTE
Action 2.3.5 Amnager la voirie urbaine (Etudes, Travaux, MO et MOD) A 85 000 20 000 20 000 45 000 AGEROUTE
Construire 3501 km de routes rurales de dsenclavement (Etudes, Travaux, MO
Action 2.3.6 A 82 228 3 000 20 000 20 000 39 228 AGEROUTE
et MOD)
Action 2.3.7 Amnagement route Bingerville-Eloka-Ebrah A 6 294 783 3 442 2 070 - AGEROUTE
Action 2.3.8 Construction de la route Boundiali-Tengrla-Mali A 45 626 8 749 12 589 10 711 13 577 AGEROUTE
Action 2.3.9 Amnager la route Tabou-Prollo (29 km) A 14 151 5 101 6 061 2 989 AGEROUTE
Action 2.3.12 Amnager la route Danane - Frontire du Libria (Type N1) (27 km) B 16 057 573 15 484 AGEROUTE
Action 2.3.13 Amnager les 137 km du tronon Kani - Boundiali (Type N1) A - AGEROUTE
Action 2.3.14 Amnager les 51 km du tronon Danan - Frontire Guine (Type N1) B - AGEROUTE
Action 2.3.16 Amnager les 117 km du tronon Odienn - Frontire du Mali B 2 485 2 485 AGEROUTE
Action 2.3.18 Amnager la route Ferk-Bouna ( 318 km) A 2 862 2 862 AGEROUTE
Action 2.3.19 Amnager la route Tafir-Kong (70 km) A 41 630 1 487 40 144 AGEROUTE
Action 2.3.20 Amnager la route Nassian - Kong ( 35 km) A 743 743 - - AGEROUTE
Action 2.3.23 Raliser les travaux de bitumage de rue urbaine dans la commune de Bouafl A 656 656 AGEROUTE
Raliser les travaux de bitumage de rues urbaines dans la commune de
Action 2.3.24 A 2 164 2 164 AGEROUTE
Yamoussoukro
Action 2.3.25 Raliser le programme de rhabilitation des bacs A 55 55 AGEROUTE
Action 2.3.29 Amnager la route Odienn - Minignan - Frontire Guine ( 90 km) B 53 525 - 1 912 51 613 AGEROUTE
Action 2.3.31 Raliser une tude pour la construction du 4e pont Yopougon - Plateau A 5 000 5 000 AGEROUTE
Action 2.3.32 Construire le pont de Bouafl (sur la Marahou) A 13 347 4 747 5 160 3 440 - AGEROUTE
Action 2.3.33 Construire le pont de Jacqueville (part finance par l'Etat) A 16 827 8 720 8 107 - AGEROUTE
Action 2.3.34 Construire les 2 ponts de Boumi (sur le Kan et le Bandama) C - - AGEROUTE
Action 2.3.36 Construire le pont de Bassawa (sur la Como Srbou) U 10 277 188 10 089 - AGEROUTE
Action 2.3.37 Construire le pont de Kouibly (sur la route Man - Kouibly - Vavoua) U 11 434 1 143 10 291 AGEROUTE
Action 2.3.38 Construire le pont de Kani sur la Marrahou (sur la route Kani - Sarala) U 9 440 9 440 AGEROUTE
Construire 1000 ouvrages de dsenclavement des villages (type Dalots) Etudes,
Action 2.3.39 A 34 500 10 000 12 500 12 000 AGEROUTE
Travaux, MOD et contrle
Achever la construction des 40 ouvrages du Sud-Ouest (Etudes, Travaux, MOD
Action 2.3.40 A 180 180 - - AGEROUTE
et contrle)
Construire l'ouvrage d'art de Man sur le fleuve Sassandra (Itinraire Man-
Action 2.3.41 A 11 665 265 11 400 AGEROUTE
Segula)
Construire l'ouvrage d'art de Guiglo sur la rivire Zo (Itinraire Dukou-
Action 2.3.42 A 5 859 159 5 700 AGEROUTE
Guiglo)
Action 2.3.43 Construire l'ouvrage d'art de Ta sur la rivire N's (Itinraire Guiglo-Ta) A 3 579 159 3 420 AGEROUTE
Construire l'ouvrage d'art de Niakara sur la rivire N'zi (Itinraire Niakara-
Action 2.3.44 A 4 149 159 3 990 AGEROUTE
Foumbolo)
Construire l'ouvrage d'art de Niakara sur la rivire Bou (Itinraire Niakara-
Action 2.3.45 A 3 579 159 3 420 AGEROUTE
Tortiya-Dianfla)
Construire l'ouvrage d'art d'Abengourou sur le fleuve Como (Itinraire Adzop-
Action 2.3.46 A 9 332 212 9 120 AGEROUTE
Abengourou)
Construire l'ouvrage d'art de Yakass Atobrou sur le fleuve Como (Itinraire
Action 2.3.47 A 11 612 212 11 400 AGEROUTE
Yakass Atobro-Bti)
Action 2.3.48 Poursuivre les travaux de Construction de ouvrage d'art sur la Tiemba (Odienn) A 638 638 - - AGEROUTE
Action 2.3.49 Reprer et borner le rseau routier A 500 100 400 - AGEROUTE
Extrant 2.4 L'entretien des infrastructures routires est assur 206 726 44 137 38 369 41 760 82 460
Action 2.4.1 Amnager la Voirie urbaine/AGEROUTE A 586 586 AGEROUTE
Assurer le reprofilage lourd et le traitement de points critiques de 10 000 km/an
Action 2.4.2 A 33 000 2 000 7 000 7 000 17 000 AGEROUTE
de route
Action 2.4.3 Assurer le reprofilage lger et l'emploi partiel des routes traites A 48 000 3 000 10 000 10 000 25 000 AGEROUTE
Action 2.4.4 Rparer les routes revtues (6179 km) A 38 000 3 000 8 000 9 000 18 000 AGEROUTE
Action 2.4.5 Assurer les travaux d'urgence sur le rseau routier A 2 500 691 509 800 500 AGEROUTE
Action 2.4.6 Poser 450 passages de buse /an A 12 000 2 000 3 000 4 000 3 000 AGEROUTE
Assurer des travaux manuels (Dbroussaillage, Curage des ouvrages de
Action 2.4.7 A 32 000 2 000 6 000 7 000 17 000 AGEROUTE
drainage)
Action 2.4.8 Entretenir et rparer les petits ouvrages A 2 000 600 700 700 AGEROUTE
Action 2.4.9 Construire le pont bascule d'Attingui A 860 860 - - FER
Action 2.4.10 Rhabiliter les ponts bascules A 3 780 - 1 260 1 260 1 260 FER
Action 3.1.4 Raliser un quai de 260 ml - 13 m pour les vracs solides devant le quai (Sogip) B - PAA
Action 3.1.5 Raliser le dguerpissement et le recasement des populations de l'le boulay U 29 000 1 000 10 000 10 000 8 000 PAA
Action 3.1.6 Raliser le pont Azito/le boulay U 21 000 5 000 8 000 8 000 PAA
Action 3.1.7 Construire la voie Palais de Justice/Azito B - PAA
Raliser la voie de desserte pont Azito/le boulay-terminal conteneurs de l'le
Action 3.1.8 A 7 350 1 050 2 600 3 700 PAA
boulay
Action 3.1.9 Amene des rseaux publics d'eau, d'lectricit et de tlphone B - PAA
Action 3.1.11 Crer une gare de fret de dsengorgement du port au nord d'Abidjan A - PAA
Action 3.1.12 Raliser les dragages d'entretien des chneaux de navigation U 4 500 3 000 1 500 PAA
Action 3.1.16 Eclairer le boulevard de Vridi U 500 200 200 100 PAA
Extrant 3.2 Le Port de San-Pedro est Rhabilit, modernis et tendu 81 570 28 550 34 180 18 840 -
Action 3.2.1 Rquiper les installations du Port San Pedro U 200 200 PASP
Action 3.2.2 Rhabiliter les infrastructures et installations du Port de San Pedro A 21 200 8 200 8 000 5 000 - PASP
Action 3.2.3 Assurer la maintenance des infrastructures et installations du Port de San Pedro A 450 150 150 150 - PASP
Lutter contre les consquences de l'rosion ctire sur les activits du Port de
Action 3.2.4 A 1 500 1 500 - - - PASP
San Pedro
Action 3.2.5 Construire un poste quai pour le dchargement des produits craliers A - - - - - PASP
Action 3.2.6 Raliser les travaux de dragage du Port de San Pedro A 1 590 1 590 - - - PASP
Viabiliser 150 ha du domaine portuaire du Port de San Pedro pour
Action 3.2.7 A 14 250 7 410 6 840 - - PASP
limplantation dunits industrielles et logistiques
Action 3.2.8 Construire un port de pche semi industriel au Port de San Pedro B 2 280 1 140 1 140 - PASP
Construire un quai minralier pour lexportation des minerais de l'ouest du pays
Action 3.2.9 B - - PASP
(Fer, Nickel, Manganse)
Amnager un espace pour la relocalisation des artisans dguerpis du domaine
Action 3.2.10 A 2 300 2 300 - - - PASP
portuaire
Action 3.2.13 Crer un port de plaisance et de pche sportive au port de San Pedro B - PASP
Purger les droits coutumiers des populations autochtones dont les terres ont t
Action 3.2.18 A 5 000 2 000 3 000 - - PASP
rcupres pour la construction du port
Les infrastructures aroportuaires sont dveloppes, modernises et
Extrant 3.3 96 960 41 146 39 035 3 388 13 391
conformes aux normes internationales
Action 3.3.1 Rhabiliter l'arogare internationale FHB d'Abidjan (Aria) A 3 500 2 500 1 000 SODEXAM
Action 3.3.2 Mise aux normes A380 et autres de l'Aroport FHB d'Abidjan C 6 220 6 220 SODEXAM
Action 3.3.3 Rhabiliter l'arodrome de Bouak U 1 208 1 208 - SODEXAM
Action 3.3.4 Rhabilit l'aroport internationale de Yamoussoukro U 150 150 - - SODEXAM
Action 3.3.5 Installation de l'ILS de Yamoussoukro U 826 826 SODEXAM
Action 3.3.6 Rhabiliter l'arodrome de San Pedro U 285 285 - - - SODEXAM
Action 3.3.18 Arogare low cost (charter) Abidjan A 3 000 3 000 SODEXAM
Action 3.3.19 Doublement de la voie d'accs au frt d'Abidjan A 1 000 515 485 SODEXAM
Action 3.3.20 Cration de l'Acadmie de formation au mtier de l'air et de la mtorologie A 1 201 695 507 SODEXAM
Action 3.3.21 Cration de la zone tertiaire de l'Aroport FHB d'Abidjan A 7 747 2 061 1 061 2 185 2 440 SODEXAM
Action 3.3.23 Etendre l'Aroport de San Pedro (cration de l'aroport international par BOT) A 4 400 4 400 SODEXAM
Action 3.3.30 Renforcer les capacits institutionnelles de l'ANAC en matire de suret A 100 50 30 20 ANAC
Action 3.3.31 Renforcer les capacits oprationnelles de l'ANAC en matire de suret A 2 940 963 1 510 237 230 ANAC
Action 3.3.32 Renforcer les capacits des ressources humaines de l'ANAC en matire de suret A 2 299 852 519 479 449 ANAC
Action 3.3.34 Renforcer les capacits institutionnelles de l'ANAC en matire de scurit A 86 86 ANAC
Action 3.3.35 Renforcer les capacits oprationnelles de l'ANAC en matire de scurit A 3 990 823 1 654 224 1 289 ANAC
Action 4.1.13 Renforcer des capacits oprationnelles de l'OSER (dont regroupement PIP) A 1 126 285 281 338 222 OSER
Action 4.1.15 Construire un sige pour l'OSER A 500 300 200 - - OSER
Action 4.1.16 Crer un centre automobile pour la pratique de la conduite A 2 500 500 1 000 1 000 DGTTC
Action 4.1.19 Construire le sige de la SONATT Abidjan A 980 - 50 500 430 SONATT
Action 4.1.25 Renforcer les capacits oprationelles de L'ARSTM A 11 373 - 11 123 100 150 ARSTM
Action 4.1.26 Renforcer les capacits des ressources humaines de l'ARSTM A 557 145 312 100 - ARSTM
Action 4.1.28 Construire un guichet automobile unique Korhogo A 1 000 200 300 500 SAGUA
Action 4.1.29 Immatriculer les engins en zone ex-CNO U 299 299 SAGUA
Action 4.1.30 Construire en BOT le Guichet Unique Automobile de San Pedro B 1 000 500 500 MT/CAB
Action 4.1.31 Construire une unit automatise de fabrique de plaques d'immatriculation U 800 300 200 200 100 SAGUA
Action 4.1.33 Acqurir deux (2) scanners mobiles A 1 000 500 500 DGTTC
Action 4.1.34 Acqurir et installer 33 scanners interconnects aux corridors B 3 800 800 1 500 1 500 MT/CAB
Action 4.1.35 Crer une base de donnes de scurit routire A 200 200 OSER
Action 4.1.36 Acqurir les matriels techniques d'exploitation de la base de donnes B 200 200 OSER
Action 4.1.39 Acqurir 10 des 25 units radars A 864 64 288 288 224 OSER
Action 4.1.40 Lutter contre les facteurs humains d'accident A 380 110 135 135 OSER
Action 4.1.41 Sensibiliser les acteurs au respect des rgles de conduite et la scurit routire A 400 100 100 100 100 OSER
Action 4.2.15 Renforcer les capacits de 60 000 conducteurs urbains B 4 200 1 000 2 000 600 600 AGETU
Action 4.2.17 Construire et quiper la gare routire internationale d'Adjam A 21 000 5 900 7 000 8 000 100 DGTTC
Action 4.2.19 Construire des ttes de stationnement de taxis au niveau d'Abidjan B 3 000 500 1 000 1 500 DGTTC
Action 4.2.20 Construire l'aire de repos de N'ZIANOUAN A 3 000 2 200 800 - - MT/CAB
Action 4.2.21 Rhabiliter les quais d'Adiak, de Grand-Lahou, Abadjin Doum et Eboinda A 71 71 DGAMP-Ageroute
Action 4.2.22 Construire la gare lagunaire de Koumassi Nord-Est de la SOTRA U 2 300 2 300 SOTRA
Action 4.2.23 Construire la gare lagunaire de Niangon Lokoua de la SOTRA U 3 500 3 500 SOTRA
Action 4.2.24 Construire la gare lagunaire de Mossikro de la SOTRA B 1 500 1 500 SOTRA
Action 4.3.5 Renforcer les capacits oprationnelles des acteurs du transport lagunaire A 69 38 32 - - DGAMP
Action 4.3.8 Promouvoir la cration d'un armement ivoirien (Navire battant pavillon ivoirien) C 100 100 MT/DGAMP
Extrant 3.1 Un service universel des TIC est vulgaris au sein de la population 55 792 - 16 142 23 140 16 510
Action 3.1.1 Raliser le projet de tlcommunication d'urgence A 522 - 182 340 MPTIC
Action 3.1.2 Renforcer le point d'change Internet B 810 280 400 130 ATCI
Action 3.1.3 Renforcer le CERT (cellule de lutte contre la cybercriminalit) B 340 140 200 ATCI
Mettre en uvre le Projet un ordinateur+connexion Internet pour 500 000
Action 3.1.4 A 27 150 - 7 700 11 000 8 450 MPTIC
foyers
Action 3.1.5 Raliser le projet e-ducation A 15 400 - 4 200 6 000 5 200 CHEF PROJET
Action 3.1.6 Crer des cyber centres communautaire dans toutes les communes A 11 100 - 3 500 5 000 2 600 DTIC
Impact Les potentiels gologiques et miniers sont valoriss 608 656 102 279 144 025 144 458 217 894
Effet 1 Les acteurs du secteur sont plus efficaces et responsables 6 849 3 104 2 190 925 630
Le cadre institutionnel, lgal et rglementaire rpond aux exigences du
Extrant 1.1 2 493 1 088 1 215 160 30
secteur
Action 1.1.1 Mettre en uvre le processus de Kimberley U 230 230 - - - CABINET, DGMG
Action 1.1.2 Faire lever l'embargo sur le diamant U - - - - - CABINET, DGMG
Action 1.1.3 Rviser les procdures d'attribution des permis U 76 76 - - - CABINET, DGMG
Organiser des missions d'coute et de sensibilisation sur la rglementation dans
Action 1.1.4 U 40 40 - - - DGMG
les localits qui abritent des activits minires
Action 1.1.5 Elaborer un rpertoire national des appareils pression U 67 67 DGMG
Action 1.1.6 Produire les textes de politique et de gestion du secteur U 80 80 - - - DGMG
Action 1.1.7 Rviser le Code minier pour le conformer aux nouvelles exigences du secteur A 470 210 260 - - DGMG
Action 1.1.8 Vulgariser les nouveaux textes lgislatifs et rglementaires A 85 - 30 55 DGMG
Produire un programme intgr de gestion et de valorisation du secteur de la
Action 1.1.9 A 125 25 75 25 - DGMG
petite mine et des carrires
Action 1.1.10 Crer une structure autonome pour la recherche goscientifique U 1 320 360 850 80 30 CABINET, DGMG
Les agents et les structures nationales ont les comptences requises et
Extrant 1.2 4 356 2 016 975 765 600
disposent des quipements et outils adquats
Action 1.2.1 Renforcer les capacits des acteurs du secteur A 760 260 220 220 60 DGMG
Dvelopper la coopration technique avec les pays et les institutions ayant des
Action 1.2.2 A 195 65 45 45 40 DGMG
comptences dans les activits du secteur
Action 1.2.3 Moderniser le cadastre minier et le centre de documentation A 59 59 - - - DGMG
Action 1.2.4 Doter les structures du secteur d'outils et d'quipements performants U 3 342 1 632 710 500 500 DGMG
Effet 2 Les gisements miniers sont mis en vidence et exploits 567 006 97 295 140 505 140 103 189 103
Les informations gologiques et minires indispensables la recherche sont
Extrant 2.1 44 157 577 9 890 16 595 17 095
disponibles
Action 2.1.1 Raliser un lev arogophysique moderne sur le territoire national A 20 000 - 5 000 10 000 5 000 DGMG
Action 2.1.2 Confectionner des supports de base indispensables lexploration minire U 23 042 4 425 6 500 12 000 DGMG
117
Action 2.1.3 Crer une banque nationale de donnes gologiques et minires A 1 115 460 465 95 95 DGMG
Les investissements nationaux et trangers dans le secteur minier sont
Extrant 2.2 522 849 96 718 130 615 123 508 172 008
accrus
Action 2.2.1 Mettre en vidence de nouveaux gisements miniers par la SODEMI A 151 574 10 600 20 158 43 658 77 158 SODEMI
Action 2.2.2 Mettre en vidence de nouveaux gisements miniers par le secteur priv** A 5 875 5 308 567
Action 2.2.3 Renforcer la capacit de production minire par la SODEMI A 125 750 20 750 50 000 20 000 35 000 SODEMI
Action 2.2.4 Renforcer la capacit de production minire par le secteur priv A 238 000 59 500 59 500 59 500 59 500
Action 2.2.3 Prospecter de nouveaux investisseurs A 1 650 560 390 350 350 SODEMI
Effet 3 L'organisation de l'exploitation petite chelle est entame 3 151 1 380 980 430 361
Extrant 3.1 Des couloirs ddis la petite mine sont identifis 1 746 810 605 200 131
Action 3.1.1 Prospecter et valuer les zones propices l'activit de la petite mine U 946 360 255 200 131 DGMG
Action 3.1.2 Mettre en place une unit des essais pilotes d'exploitation petite chelle A 800 450 350 - - DGMG
Dlivrer des autorisations d'exploitation aux artisans et GVC dans les couloirs
Action 3.1.3 A - - - - - DGMG
circonscris
Les exploitations artisanales et semi industrielles gnrent plus de revenus
Extrant 3.2 1 405 570 375 230 230
aux exploitants et l'Etat
Recenser et organiser huit sances de formations rgionales au profit des
Action 3.2.1 A 360 120 80 80 80 DGMG
exploitants artisanaux (individuels et GVC)
Action 3.2.2 Installer et encadrer les exploitants artisanaux sur des parcelles A 1 045 450 295 150 150 DGMG
Les infrastructures et les units industrielles de base pour la
Effet 4 31 650 500 350 3 000 27 800
transformation des produits miniers sont mises en place
Les prmices d'une industrie de transformation des produits miniers sont
Extrant 4.1 6 150 500 350 3 000 2 300
poses
Raliser une tude de faisabilit de cration dune zone prfrentielle pour
Action 4.1.1 U 100 100 CABINET, DGMG
lindustrie minire
Action 4.1.2 Raliser une tude de faisabilit d'une unit d'affinage d'or B 100 100 SODEMI
Action 4.1.3 Raliser une tude de faisabilit d'une unit de production de ferromanganse B 250 250 SODEMI
** Les cots relatifs l'action 2.2.2 sont au compte des compagnies minires et correspondent seulement aux Permis en cours de validit
Impact Les populations bnficient d'nergies de qualit et moindre cot 610 060 105 120 136 797 173 380 194 763
Effet1 La gestion du secteur de l'nergie est participative, transparente et efficace 65 663 22 291 22 247 10 805 10 320
Les acteurs du secteur de l'lectricit disposent d'un cadre institutionnel,
Extrant 1.1 64 323 21 951 21 907 10 465 10 000
rglementaire et de gestion adapt
Direction Gnrale de
Action1.1.1 Elaborer et mettre en uvre le code de l'lectricit U 90 90
l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.2 Elaborer et adopter le document de la politique nergtique de la Cte d'Ivoire U 90 90 - - -
l'Energie
Elaborer et adopter le Programme National d'Investissement et d'Accs aux Direction Gnrale de
Action1.1.3 U 50 50 - - -
Services Energtiques l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.4 Dfinir de nouveaux tarifs d'lectricit la clientle (Etude d'impact social) U 168 168 - - -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.5 Mettre en oeuvre un Systme d'Information Energtique (SIE) B 87 63 24
l'Energie
Mettre en place un Systme d'Information Gographique (SIG) destin aux Direction Gnrale de
Action1.1.6 B 350 200 150 -
nergies renouvelables l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.7 Mettre en place des outils pour la planification nergtique B 98 40 58 -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.8 Ngocier la baisse, le prix d'achat du gaz naturel U - - - - -
l'Energie
Mener des actions contre les pertes non techniques (lutter contre la fraude, les Direction Gnrale de
Action1.1.9 A 22 000 1 000 1 000 10 000 10 000
vols et les actes de vandalisme) l'Energie
Direction Gnrale de
Action1.1.10 Apurer partiellement les dettes du secteur de l'lectricit U 40 000 20 000 20 000
l'Energie
Realiser la phase 2 du projet d'informatisation du Ministre des Mines, du Direction Gnrale de
Action1.1.11 U 1 391 450 626 315 -
Ptrole et de l'Energie l'Energie
Les structures du secteur disposent de capacits technique et matrielle
Extrant 1.2 1 340 340 340 340 320
ncessaires pour raliser leur mission
Renforcer les capacits des agents ngocier et suivre les contrats du secteur Direction Gnrale de
Action 1.2.1 A 60 20 20 20
de l'lectrtricit l'Energie
Former et perfectionner les cadres et techniciens du secteur dans l'optique d' une Direction Gnrale de
Action 1.2.2 B 1 200 300 300 300 300
gestion prvisionnelle des emplois et des comptences l'Energie
Direction Gnrale de
Action 1.2.3 Equiper la Direction Gnrale de l'Energie B 80 20 20 20 20
l'Energie
Effet 2 L'nergie est disponible sur toute l'tendue du territoire 350 505 59 904 67 313 110 514 112 775
Les conditions d'un approvisionnement permanent en lecticit sont
Extrant 2.1 331 129 59 732 65 213 103 434 102 750
garanties
Mettre jour les plans directeurs des moyens de production et de transport, des Direction Gnrale de
Action 2.1.1 A 1 000 1 000 - - -
automatismes et des systmes de tlconduite et des rseaux de distribution l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.2 Construire des ouvrages de production d'lectricit A 20 000 3 000 8 000 5 000 4 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.3 Construire des ouvrages de transport et de distribution de l'lectricit A 220 828 12 558 28 063 84 907 95 300
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.4 Rhabiliter les ouvrages de production d'lectricit U 20 000 10 000 10 000 - -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.5 Rhabiliter les ouvrages de transport et de distribution de l'lectricit U 45 000 19 500 16 500 9 000 -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.6 Raliser un audit nergtique dans les btiments publics A 393 116 100 177
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.7 Diffuser les lampes basses consommation dans les mnages A 11 000 11 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.8 Matriser l'Energie dans les secteurs Publics et Privs (MEPP) B 4 400 1 450 1 450 1 250 250
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.9 Amliorer l'clairage public A 8 008 1 008 1 000 3 000 3 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.10 Elaborer un logiciel d'analyse des consommations lectriques de l'Etat A 100 100 - - -
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.1.11 Faire des campagnes de sensibilisation pour l'conomie d'nergie C 400 100 100 200
l'Energie
Extrant 2.2 D'autres sources d'nergie sont dveloppes et vulgarises 19 377 172 2 100 7 080 10 025
Raliser une tude sur les potentiels nationaux des nergies renouvelables Direction Gnrale de
Action 2.2.1 B 3 500 1 500 1 200 800
(biomasse, olien, solaire et petite hydrolectricit) l'Energie
Electrifier des localits rurales par systmes solaires photovoltaiques Direction Gnrale de
Action 2.2.2 A 2 827 172 500 1 155 1 000
dcentraliss l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.2.3 Sensibiliser les populations l'utilisation des nergies renouvelables B 400 100 200 100
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.2.4 Raliser des projets de petite hydrolectricit C 4 300 - 1 300 3 000
l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.2.5 Raliser un projet pilote d'nergie olienne C 4 000 - - 1 000 3 000
l'Energie
Crer une structure autonome de matrise de l'nergie et des nergies Direction Gnrale de
Action 2.2.6 C 3 000 - 1 500 1 500
renouvelables l'Energie
Direction Gnrale de
Action 2.2.7 Crer une expertise pour l'energie atomique C 1 350 725 625
l'Energie
Effet 3 Les populations ont accs des services nergtiques de qualit 193 892 22 925 47 238 52 061 71 668
Les technologies modernes d'exploitation des sources d'nergie sont
Extrant 3.1 6 775 425 2 150 1 950 2 250
vulgarises
Installer des plateformes multifonctionnelles fonctionnant aux biocarburants ou Direction Gnrale de
Action 3.1.1 B 4 025 425 1 200 1 200 1 200
biogaz dans les localits rurales l'Energie
Direction Gnrale de
Action 3.1.2 Promouvoir l'utilisation du biogaz pour la cuisson B 2 750 950 750 1 050
l'Energie
Extrant 3.2 Les cots des services nergtiques sont accessibles tous 26 351 - 4 000 6 851 15 500
Direction Gnrale de
Action 3.2.1 Subventionner 80 000 branchements sociaux par an sur la priode 2012-2015 B 16 000 4 000 4 000 8 000
l'Energie
Diffuser 112 500 lampes solaires dans les localits o les plateformes Direction Gnrale de
Action 3.2.2 B 4 351 1 351 3 000
multifonctionnelles seront installes l'Energie
Direction Gnrale de
Action 3.2.3 Vulgariser l'utilisation des foyers amliors B 6 000 1 500 4 500
l'Energie
Les services nergtiques sont accessibles sur l'ensemble du territoire
Extrant 3.3 160 766 22 500 41 088 43 260 53 918
national
Direction Gnrale de
Action 3.3.1 Electrifier 200 localits rurales par an A 90 000 22 500 22 500 22 500 22 500
l'Energie
Etendre les rseaux de distribution aux quartiers peri-urbains des grandes villes Direction Gnrale de
Action 3.3.2 A 13 766 3 588 5 760 4 418
de la Cte d'Ivoire l'Energie
Electrifier 3000 tablissements scolaires et 525 centres de sant, Equiper 500
cantines scolaires en matriels de cuisson utilisant les sources d'nergies Direction Gnrale de
Action 3.3.3 B 57 000 15 000 15 000 27 000
modernes, Irriguer 100 ha de cultures maraichres par pompage solaire et l'Energie
Motoriser les forages motricit humaine
Renforcer la coopration technique avec les pays et les institutions ayant des
Action 1.1.2 B 1 600 500 500 300 300 DGH
comptences dans le secteur
Faire signer les textes d'adhsion de la Cote d'Ivoire au projet du Gazoduc Ouest
Action 1.1.3 A - - - - - CABINET
Africain
Action 1.1.4 Prendre le texte autorisant la Ptroci adhrer l'Union Internationale du gaz C - CABINET, DGH
Les acteurs du secteur ont les comptences techniques requises et disposent
Extrant 1.2 8 085 1 015 3 136 2 734 1 200
des quipements adquats
Organiser des sances de formation continue sur les nouvelles technologies du
Action 1.2.1 A 1 100 500 200 200 200 CABINET, DGH
secteur au profit des professionnels
Action 1.2.2 Former les partenaires nationaux sur les activits du secteur du ptrole et du gaz B 300 150 150 - - CABINET, DGH
Action 1.2.3 Renforcer les capacits techniques de la filire Ptrole de l'ESMG (INP HB) A 3 000 - 1 000 1 000 1 000 CABINET
Action 3.2.2 Proposer une rorganisation de la filire de distribution des produits ptroliers U - - - - - CABINET-DGH
Prendre un arrt pour dfinir les nouvelles zones de desserte des dpts
Action 3.2.3 U - - - - - CABINET
ptroliers d'Abidjan et Yamoussoukro
Crer des installations gazires (centres emplisseurs) dans les 10 ples de
Action 3.2.4 A 23 853 3 000 9 853 6 000 5 000 CABINET-DGH
dveloppement
Rduire les cots d'accs au gaz butane des mnages (Systme de distribution du
Action 3.2.5 A 100 000 30 000 40 000 30 000 CABINET-DGH
gaz en bouteilles - Programme Prsidentiel)
Action 3.2.6 Raliser la cartographie des points de vente des produits ptroliers A 2 986 412 612 1 962 DGH
Les bases d'une industrie de transformation des hydrocarbures et du gaz
Effet 4 73 600 10 400 8 500 10 000 44 700
naturel sont poses
Les outils de planification et de gestion d'une industrie de transformation
Extrant 4.1 650 650 - - -
des hydrocarbures et du gaz naturel sont disponibles
Organiser un atelier de validation de l'tude du projet de la mise en place d'une
Action 4.1.1 B 100 100 - - - CABINET
industrie ptrochimique
Action 4.1.2 Elaborer un plan gazier national A 275 275 - - - CABINET-DGH
Action 4.1.3 Raliser une tude sur le stockage stratgique de gaz naturel A 275 275 - - - DGH
Extrant 4.2 Les oprateurs et investisseurs sont intresss investir 72 950 9 750 8 500 10 000 44 700
Action 4.2.1 Crer un cadre de concertation pour faciliter la ralisation des projets A 50 50 - - - CABINET
Action 4.2.2 Faciliter la cration d'industries de transformation des hydrocarbures A 125 125 - - - CABINET-DGH
Action 4.2.3 Encourager la transformation des hydrocarbures avant leur exportation A 75 75 - - - CABINET-DGH
Action 4.2.4 Crer et tendre les rseaux de transport et de distribution du gaz naturel A 72 700 9 500 8 500 10 000 44 700 DGH, PCI
Action 1.1.7 Elaborer le projet de dcret de cration de lAgence de Dveloppement des PME C - MAPPME
Action 1.1.8 Elaborer et adopter le plan stratgique de dveloppement des PME B 100 100 MAPPME
Action 1.1.9 Adopter le projet de dcret de dfinition des PME U - MAPPME
Action 1.1.10 Elaborer le projet de loi dorientation des PME U - MAPPME
Action 1.1.14 Crer l'agence de gestion des terrains industriels-AGETI A 190 40 70 80 MI/D2IDI
Action 1.1.19 Equiper le Guichet unique intgr du CEPICI et former son personnel A 120 50 25 25 20 CEPICI
Action 1.1.21 Elaborer et faire adopter le nouveau cadre institutionnel du CEPICI U 199 59 48 46 46 CEPICI
Action 1.1.22 Elaborer une charte dthique et de valeurs professionnelles du CEPICI U 43 16 11 8 8 CEPICI
Action 1.1.24 Rviser le Code des Investissements et participer sa gestion U 28 7 7 7 7 CEPICI /MI / MEF
Action 1.1.29 Renforcer les capacits du CEPICI A 600 200 200 200 CEPICI
Action 1.1.30 Apporter un appui au comit de Concertation Etat/ Secteur Priv A 721 121 200 200 200 MI/CCESP
Action 1.1.31 Renforcer les capacits du ministre en charge de l'Industrie A 270 170 50 50 MI/DAAF
Action 1.1.32 Renforcer les capacits du ministre en charge des PME A 150 50 50 50 MAPPME
Action 1.1.33 Crer l'observatoire des PME A 1 700 200 500 500 500 MAPPME
Renforcer les relations avec les parties prenantes (personnes ressources, point
Action 1.3.7 U 40 10 10 10 10 CEPICI
focaux, ect ) aux activits dattraction des investissements en Cte dIvoire
Mettre en place une structure centrale qui collecte toutes les informations
en interne (entreprises parapubliques, directions rgionales associations,
Action 1.3.9 chambres de commerce, etc.) et lextrieur (ambassades, reprsentants A 66 30 12 12 12 CEPICI
commerciaux ltranger, etc.), de manire avoir assez de connaissance
pour communiquer un bulletin de veille au profit des entreprises
Action 1.3.15 Equiper le CEPICI en matriels roulants et supports de communication U 123 39 42 21 21 CEPICI
Action 2.1.5 Restructurer et recapitaliser CI-ENGINEERING A 1 500 - 500 500 500 MI/CI-INGEENERING
Action 2.1.6 Raliser la monographie des technologies en Cte d'Ivoire C 143 52 91 - - MI/DPIT
Action 2.1.7 Renforcer les capacits de la Bourse de Sous Traitance et de Partenariat (BSTP) C 100 - 50 50 - BSTP
Action 3.4.10 Organiser le forum "Investir en Cte d'Ivoire" (ICI) U 2 800 - 1 400 - 1 400 CEPICI
Action 3.4.11 Organiser des missions conomiques d'attraction de l'investissement tranger U 700 180 175 190 155 CEPICI
Mise en place dune dmarche qualit pour la certification dune norme ISO du
Action 3.4.19 U 240 70 60 60 50 CEPICI
CEPICI
Renforcer le partenariat dco diplomatie entre le CEPICI et les consuls
Action 3.4.20 U 218 50 60 58 50 CEPICI
honoraires
Action 3.4.24 Elaborer un plan dactions annuels de promotion des investissements U 43 16 10 8 9 CEPICI
Action 3.4.27 Organiser des missions conomiques d'attraction de l'investissement tranger A 120 60 60 CEPICI,MI
Action 3.4.28 Former le personnel daccueil la bonne prise en charge de linvestisseur A 93 31 30 15 17 CEPICI
Action 3.4.29 Former le personnel du CEPICI en multilingue ( anglais, espagnol, chinois, ect. ) A 47 15 11 12 9 CEPICI
Action 3.4.31 Equiper le cadre fonctionnel du CEPICI en matriels daccueil performant B 422 200 150 36 36 CEPICI
Action 3.4.32 Organiser les journes nationales des PME A 100 25 25 25 25 MAPPME
Action 3.4.33 Organiser des journes promotionnelles du secteur priv A 150 - 50 50 50 MI, MAPPME
Action 1.1.6 Mettre en place une mutuelle dassurance pour les commerants A 50 50
Ministre du
Action 1.1.7 Finaliser l'tude de faisabilit pour la cration du Guichet Unique des Affaires B 75 75 - - -
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 1.1.8 Raliser le Guichet Unique des Affaires A 200 200 - -
Commerce/DPIEC
Extrant 1.2 Les marchs et les circuits de distribution sont reorganiss 82 986 50 20 140 31 983 30 813
Ministre du
Action 1.2.1 Raliser les tudes pour la construction ou la rhabilitation des marchs de gros B 295 115 180
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 1.2.2 Rhabiliter le march de gros de Bouak A 8 000 5 000 3 000
Commerce/DPIEC
Ministre du
Action 1.2.3 Construire les marchs de gros d'Abidjan, de Daloa, d'Abengourou B 60 990 10 330 24 330 26 330
Commerce/DPIEC
Action 1.2.4 Crer une bourse du vivrier A 150 150
Action 1.2.5 Raliser des infrastructures de mise march des productions vivrires A 50 50
Action 1.2.6 Appuyer le transport et la commercialisation des produits vivriers A 13 200 4 400 4 400 4 400
Ministre du
Action 2.1.8 Raliser le Guichet Unique du Commerce Extrieur (GUCE) A 9 440 3 480 3 480 2 480
Commerce-PFCTCAL
Action 1.2.7 Mettre en place un systme d'information sur les tablissements du tourisme U 44 44 0 0
Des mcanismes de financement du dveloppement du secteur touristique
Extrant 1.3 6 050 0 1 500 2 025 2 525
sont mis en place et fonctionnel
Action 1.3.1 Rendre fonctionnel le Fonds de Dveloppement Touristique A 1 500 0 500 500 500
Sensibiliser les Etablissements Financiers la mise en place dune pargne
Action 1.3.2 B 0 0 0 0 0
vacances
Action 1.3.3 Transformer le Fonds de Dveloppement Touristique en Fonds de Garantie C 4 500 0 1 000 1 500 2 000
Mettre en place le cadre et les mcanismes dintervention des banques
Action 1.3.4 C 50 0 0 25 25
commerciales
Extrant 1.4 L'investissement priv en milieu touristique est promu 586 0 177 182 227
Mettre en place le Comit National de Coordination (Partenariat PP) du
Action 1.4.1 A 20 0 20 0 0
Programme de dveloppement touristique de lespace UEMOA
Apporter un appui technique aux oprateurs privs nationaux pour la recherche
Action 1.4.2 B 51 0 17 17 17
de financement auprs du Fonds ST-EP de lOMT
Effectuer 3 missions de promotion des investissements touristiques (Workshops)
Action 1.4.3 B 515 0 140 165 210
en Europe, aux USA et en Asie
Effet 2 L'offre de services du tourisme est amliore 17 975 2 762 4 141 3 766 7 306
Extrant 2.1 Les infrastructures du tourisme sont rnoves 10 865 2 602 2 661 2 821 2 781
Rhabiliter et quiper le centre dapplication des mtiers du tourisme et de
Action 2.1.1 U 77 77 0 0 0
lhtellerie de Daoukro
Action 2.1.2 Rhabiliter le patrimoine htelier de l'Etat U 10 651 2 508 2 581 2 781 2 781
Action 2.1.3 Achever l'lectrification du complexe touristique de Dagbego U 17 17 0 0 0
Action 2.1.4 Rhabiliter le site des Cascades de Man A 120 0 80 40 0
Extrant 2.2 De nouvelles infrastructures du tourisme sont construites et fonctionnelles 870 160 210 250 250
Action 2.2.1 Poursuivre le projet damnagement des berges lagunaires du District dAbidjan A 160 50 110 0 0
Action 2.2.2 Finaliser le projet dtablissement du plan cadastral du site touristique dAssinie U 110 110 0 0 0
Action 1.1.2 Elaborer et vulgariser le projet de loi relatif la protection sociale des artisans B 55 - 15 20 20 DAEMSI/DEP
Action 1.1.3 Elaborer et vulgariser le cadre lgal d'apprentissage et de formation continue A 55 - 15 20 20 DFC/DAEMSI/DEP
Action 1.1.4 Elaborer et vulgariser le cadre lgal de cration des sites artisanaux A 60 - 20 20 20 DEP/DAEMSI
Extrant 1.2 Les capacits de gestion de l'Artisanat sont renforces 1 849 665 589 595
Action 1.2.1 Crer et rendre oprationnel l'Office National de l'Artisanat B 1 101 - 300 401 400 DAEMSI
Action 1.2.2 Rendre oprationnel le Service du guichet unique C 105 - 35 35 35 DAEMSI
Action 1.2.3 Finaliser la mise en place du systme d'information sur le secteur A 403 - 150 123 130 DAEMSI/DEP
Action 1.2.4 Elaborer et adopter un plan stratgique de dveloppement de l'artisanat A 120 - 120 DEP/DAEMSI
Action 1.2.5 Equiper et rendre fonctionnel le Centre de Ressources Professionnelles B 120 - 60 30 30 DFC/DAEMSI/DEP
Extrant 1.3 Le financement du secteur de l'artisanat est accru 6 000 2 000 2 000 2 000
Action 1.3.1 Renforcer les capacits du Fonds d'Appui la Promotion de l'Artisanat B 6 000 - 2 000 2 000 2 000 FAPA/DAEMSI
Extrant 1.4 le secteur de l'artisanat est professionnalis 990 290 340 360
Action 1.4.1 Sensibliser et encadrer les acteurs du secteur C 240 - 90 90 60 DAEMSI/FAPA
Action 1.4.2 Former et regrouper les acteurs du secteur en GIE et en cooprative C 750 - 200 250 300 DFC/DAEMSI/FAPA
Effet 2 La production artisanale est accrue et de qualit 36 777 191 11 199 12 960 12 427
Extrant 2.1 Les infrastructures de l'artisanat sont rnoves 12 321 191 4 099 4 820 3 211
Action 2.1.1 Rhabiliter les 4 centres artisanaux U 1 286 92 594 300 300 CNMCI/DAEMSI
Action 2.1.2 Rhabiliter les Chambres Rgionales des Zones CNO 99 99 - - - DAEMSI/CNMCI/DFC
Action 2.1.3 Purger les droits coutumiers: 43 ha ndotr U 6 075 - 2 005 2 520 1 550 DEP/DAEMSI
Action 2.1.4 Finaliser et Amnager les terrains de Bassam U 4 861 - 1 500 2 000 1 361 DEP/DAEMSI
Extrant 2.2 De nouvelles infrastructures de l'artisanat sont construites et fonctionnelles 23 050 6 650 7 700 8 700
Action 2.2.1 Crer 2 centres de ressources professionnelles (Man, Bouak) B 4 000 - 1 000 1 500 1 500 DFC/DAEMSI
Action 2.2.2 Construire le village artisanal de Grand-Bassam A 7 000 - 2 000 2 000 3 000 DAEMSI/DEP
Action 2.2.3 Construire la Casse moderne de Ndotr B 10 000 3 000 3 500 3 500 DEP/DAEMSI
Action 2.2.4 Construire le sige de la chambre artisanale des mtiers B 850 - 250 300 300
Action 2.2.5 Crer et amnager une zones destines aux activits de lavandiers (Banco) B 1 200 - 400 400 400 CNMCI/DAEMSI
Les capacits des structures d'accompagnement et les ressources humaines
Extrant 2.3 1 406 450 440 516
du secteur de l'artisanat sont renforces
Action 2.3.1 Elaborer un plan stratgique sur la formation aux mtiers de l'artisanat A 90 - 50 40 DEP/DAEMSI/DFC
Action 2.3.2 Renforcer les capacits de la Chambre Nationale de Mtiers de Cte d'Ivoire A 666 - 200 200 266 DAEMSI
Action 2.3.3 Renforcer les capacits des organisations professionnelles des artisans B 300 - 100 100 100 DAEMSI/FAPA
Action 2.3.4 Renforcer les capacits du Ministre en charge de l'artisanat U 350 - 100 100 150 DAF/DEP
Effet 3 Les produits de l'artisanat sont valoriss 1 399 - 454 520 425
Extrant 3.1 Les filires de l'artisanat sont organises 710 255 260 195
Action 3.2.2 Finaliser l'tude sur les filires porteuses de l'artisanat U 95 - 30 35 30 DAEMSI/DEP
Action 3.2.3 Promouvoir le secteur de l'Artisanat B 135 - 45 45 45 DAEMSI/DEP
Action 3.1.3 Recenser les artisans A 280 105 105 70 DEP/DAEMSI
Action 3.1.4 Parachever l'organisation des artisans par filire B 200 75 75 50 DAEMSI/DFC/FAPA
Extrant 3.2 Les produits de l'artisanat sont promus 364 99 140 125
Elaborer et mettre en uvre une stratgie de communication mdia sur les Service Comm
Action 3.2.1 B 120 - 20 50 50
produits de l'artisanat /DAEMSI
Extrant 3.3 Les partenariats sont renforcs 325 100 120 105
Action 3.3.1 Ractiver les partenariats existants B 250 - 80 100 70 DCI/DAEMSI
Action 3.3.2 Conclure de nouveaux partenariats C 75 - 20 20 35 DCI/DAEMSI
Effet 4 Le secteur informel est rduit 180 - 75 55 50
Extrant 4.1 Le secteur informel est modernis et professionnalis 180 75 55 50
Action 4.1.1 Effectuer des tudes prospectives sur le secteur informel B 80 - 50 30 DAEMSI/DEP/
Action 1.2.2 Recruter des chercheurs et agents d'appui pour les structures de recherche C DPRS/DARH
Les tudes de faisabilit affrentes au secteur de la recherche et de
Extrant 1.3 925 - 375 350 200
l'innovation sont ralises
Action 1.3.1 Raliser une tude technique pour les extensions et les constructions C 300 300 DGRSIT
Faire une tude pour la mise en place de moyens communautaires de recherche
Action 1.3.2 (le Centre National de Calcul, le Centre National d'Analyse, les Observatoires de U 150 150 DPRS/DIST
Recherche)
Faire une tude pour la cration de 10 units de recherche industrielle dans le
Action 1.3.3 B 75 75 Technopole/DPVRIT
cadre du partenariat entre les entreprises et l'INP-HB
Faire une tude pour la mise en place d'une bibliothque virtuelle pour les
Action 1.3.4 B 50 50 DIST
centres et instituts et laboratoires de recherche
Faire une tude pour la mise en place d'un bureau de valorisation des rsultats
Action 1.3.5 A 50 50 DPVRIT
de la recherche
Faire une tude pour la cration de cinq stations de recherche (Korhogo, TAI,
Action 1.3.6 A 50 50 DPRS
LAMTO, COMOE et Grand-Lahou) en Observatoires de Recherche
Extrant 1.4 De nouvelles structures de recherche sont construites 2 301 - 427 - 1 874
Action 1.4.1 Etendre les infrastructures de CRO B 283 283 CRO
Action 1.4.2 Etendre les infrastructures de l'IPCI U 1 150 375 775 IPCI
Action 1.4.3 Etendre les infrastructures du CRE C 80 80 CRE
Action 1.4.4 Etendre les infrastructures de LAMTO Gophysique C 186 186 LAMTO
Action 1.4.5 Raliser la technopole de Yamoussoukro C 150 150 Technopole
Action 1.4.6 Mettre en place 2 halls de technologie ( VITIB et Yamoussoukro) C 452 52 400 DPVRIT/Technopole
Extrant 1.5 Les structures de recherche existantes sont rhabilites 4 015 315 1 608 1 142 950
Action 1.5.1 Rhabiliter la station d'cologie de Lamto U 400 200 100 100 LAMTO
Rhabiliter le Centre Germano-Ivoirien sur le climat et la biodiversit
Action 1.5.2 U 900 250 325 325 DPRS
(COMOE)
Action 1.5.3 Rhabiliter le Centre de Recherche Ocanologique U 814 90 300 250 174 CRO
Rhabiliter/construire et quiper les stations de recherche du CNRA de Bouak,
Action 1.5.4 U 1 283 491 441 351 CNRA
Man, et Ferk
Action 1.5.5 Rhabiliter l'Institut Pasteur de Cte d'Ivoire U 326 85 215 26 IPCI
Action 1.5.6 Rhabiliter la Station Gophysique de LAMTO U 177 80 97 LAMTO-GEO
Action 1.5.7 Rhabiliter le CRE U 115 60 55 CRE
Extrant 1.6 Les structures de recherche nouvelles et anciennes sont quipes 6 426 - 2 365 1 924 2 137
Equiper et faire fonctionner le Centre International de Recherche sur le Climat
Action 1.6.1 A 800 300 300 200 DPRS
et la Biodiversit
Action 1.6.2 Equiper le CRO A 1 166 390 380 396 CRO
Action 1.6.3 Equiper l'IPCI A 1 240 500 210 530 IPCI
Action 1.6.4 Equiper l'IREN B 300 150 75 75 IREN
Action 1.6.5 Equiper l'IRMA A 450 175 125 150 IRMA
Action 1.6.6 Equiper le CRE A 581 200 200 181 CRE
Action 1.6.7 Equiper la Station GEOPHYSIQUE DE LAMTO A 844 300 284 260 Lamto-Geo
Action 1.6.8 Equiper la Station Ecologie DE LAMTO A 295 100 100 95 Lamto-Eco
Equiper les trente (30) centres, instituts et laboratoires de recherche
Action 1.6.9 A 750 250 250 250 DPRS
universitaires
Extrant 1.7 Les activits de recherche programmes sont menes 14 012 500 4 440 4 751 4 321
Relancer les activits de la ferme de production aquacole de Grand-Lahou du
Action 1.7.1 A 609 309 300 CRO
CRO
Reconstituer les ressources gntiques animales et vgtales Bouak, Man, et
Action 1.7.2 U 200 140 60 CNRA
Ferk
Reconstituer la station de recherche de Bingerville et la station de recherche
Action 1.7.3 B 750 400 350 CNRA
forestire d'Oum
Action 1.7.4 Assurer la subvention d'quilibre au CNRA U 11 523 500 3 341 3 841 3 841 CNRA
Faire de la provision pour la cration d'un centre de dpt institutionel pour les
Action 1.7.8 C 150 150 DIST
rsultats de recherche (tude)
Organiser et devlopper les socits savantes nationales dans le cadre des unions
Action 1.7.9 A 200 100 50 50 DPRS
scientifiques
Les programmes de recherche au sein des poles de comptences sont
Extrant 1.8 44 550 100 13 350 15 300 15 800
labors et mis en oeuvre
Dvelopper 24 programmes nationaux de recherche issus des ples de
Action 1.8.1 U 700 300 250 150 DPRS
comptences y compris les cinq programmes prsidentiels d'urgence
Mettre en uvre des 24 programmes nationaux de recherche y compris les cinq
Action 1.8.2 A 36 000 100 11 100 12 800 12 000 DPRS/Poles
programmes prsidentiels d'urgence
Action 1.8.3 Crer un centre de calcul A 1 800 400 400 1 000 DPRS/DIST
Action 1.8.4 Crer un centre d'analyse A 1 600 300 650 650 DPRS
Transformer les stations de recherche ( TAI, LAMTO et COMOE) en
Action 1.8.5 A 2 400 600 600 1 200 DPRS
Observatoires de Recherche Environnementales
Action 1.8.6 Crer l'observatoire en Geomagnetisme et Mtorologie de l'espace Korhogo A 1 100 300 300 500 DPRS
Action 1.8.7 Crer l'observatoire de recherche en Ocanographie cotire Grand-Lahou A 950 350 300 300 DPRS
Extrant 1.9 La gouvernance des ples et des programmes de recherche est efficiente 2 137 - 920 658 559
Renforcer les capacits des gestionnaires de programme et des ples de
Action 1.9.1 U 239 100 70 69 DPRS/Poles
comptences
Mettre en place les organes de gestion des programmes et des ples de
Action 1.9.2 U 560 120 200 240 DPRS/Poles
comptences
Installer les moyens institutionnels de la Recherche Scientifique et du
Action 1.9.3 A 688 450 138 100 DG/DPRS
Dveloppement Technologique (CSRSDT, CNPR, FNRST)
Faire l'Inventaire du Potentiel Scientifique et Technique ( IPST) de la Cte
Action 1.9.4 U 200 100 100 DPRS
d'Ivoire
Organiser la Quinzaine internationale de la science et des technologies (QIST)
Action 1.9.5 A 450 150 150 150 DPRS
pour le renforcement de la culture scientifique
Extrant 1.10 La dmarche qualit est dveloppe et applique 800 - 360 220 220
Organiser huit sessions de formation relatives la qualit, la certification et
Action 1.10.1 A 240 130 60 50 DGR
la bioscurit au sein des huit (8) ples de comptence
Action 1.11.1 Organiser quatre (4) concours nationaux de dtection des talents (un par an) A 160 70 50 40 DPVRIT
Action 1.12.2 Mettre en uvre le marketing scientifique et technologique A 400 170 130 100 DGRIST
Les produits de la recherche scientifique et de l'innovation technologique
Effet2 4 480 31 720 1 006 2 723
sont valoriss
Les rsultats de la recherche scientifique et de l'innovation technoligique
Extrant 2.1 1 439 - 550 380 509
sont vulgariss
Mettre en place d'une bibliothque virtuelle pour les centres, instituts et
Action 2.1.1 B 1 279 500 350 429 DIST
laboratoires de recherche
Elaborer, diter et diffuser l'annuaire statistique des rsultats de la recherche et
Action 2.1.2 A 160 50 30 80 DPE/DPRS
de l'innovation technologique
Les rsultats de la recherche scientifique et de l'innovation technoligique
Extrant 2.2 3 041 31 170 626 2 214
sont valoriss
Action 2.2.1 Mettre en place un bureau de valorisation des rsultats de la recherche C 200 50 50 100 DPVRIT
Organiser quatre "Semaines de Promotion de la Recherche Ivoirienne "(SEPRI)
Action 2.2.2 A 201 31 60 60 50 DPVRIT
un par an
Elaborer, diter et diffuser le bulletin dinformation sur les rsultats de la
Action 2.2.3 recherche et de l'innovation technologique dans chacune des universits, l'INP- A 140 60 40 40 DIST
HB, l'ENSEA et dans chacun des centres de recherche
Crer 10 units de recherche industrielle dans le cadre du partenariat entreprises
Action 2.2.4 B 2 500 476 2 024 DPVRIT
et l'INP-HB
Extrant 1.1 Les capacits managriales des gestionnaires du systme sont renforces 371 311 20 20 20
Action 1.1.1 Renforcer les capacits techniques des managers en gestion du systme ducatif A 259 259 - - - DRH/DC/SR
Action 1.1.2 Amliorer les pratiques de travail du cabinet A 8 8 - - - DRH/Cabinet
Action 1.1.3 Dvelopper des systmes automatiss de gestion pour le cabinet du MEN A 24 24 - - - DRH/Cabinet
Action 1.3.8 Ecrire un manuel de procdures des activits du Projet Ecole Intgre (Atelier) A 20 20 - - - DPFC
Action 1.3.9 Prendre un texte relatif la mise en place de la mutuelle des personnels du MEN A 70 70 - - DMOSS/Cabinet
Action 1.3.10 Rorganiser le premier cycle de l'enseignement secondaire (rforme du collge) A - - - - - DPFC/Cabinet
Prendre des textes pour la redynamisation de la vie scolaire dans les
Action 1.3.11 B DVS
tablissements
Prendre des textes portant rinstauration de la note de conduite dans le calcul de
Action 1.3.12 U - - - - DVS/DELC/CAB
la moyenne gnrale de l'lve.
Action 1.3.13 Rviser le code de bonne conduite C 40 40 - - DPFC/DELC/DVS
Extrant 1.4 Le systme ducatif est rgulirement valu 378 127 87 77 87
Redfinir une nouvelle approche de l'valuation (cadre, outils, mcanisme et
Action 1.4.1 U 280 70 70 70 70 DPFC
renforcement des capacits des acteurs)
Action 1.4.2 Former 113 points focaux la dmarche qualit B 50 50 - - DPFC
Action 1.4.3 Suivre et valuer la mise en uvre de la dmarche qualit B 20 10 10 IGEN
Evaluer les tablissements secondaires publics et privs et publier un
Action 1.4.4 U 28 7 7 7 7 IGEN/Cabinet
classement par secteur
Le systme de planification et les outils de suivi valuation sont
Extrant 1.5 1 150 210 280 330 330
oprationnels
Action 1.5.1 Reformer le dispositif de collecte des donnes statistiques (SPASS) B 750 100 150 250 250 DPES
Action 1.5.2 Elaborer l'annuaire statistique A 240 60 60 60 60 DPES
Action 1.5.3 Elaborer la carte scolaire prospective A 80 30 50 - - DPES
Mettre en place et suivre la mise en uvre du CDMT bas sur la politique
Action 1.5.4 A 80 20 20 20 20 DPES
sectorielle
Extrant 1.6 Le systme de gestion des ressources humaines est rnov et fonctionnel 661 182 255 112 112
Action 1.6.1 Codifier les postes de travail U 110 110 - - - DRH
Action 1.6.2 Elaborer un manuel de gestion des ressources humaines A 80 - 80 - - DRH
Elaborer un plan de diffusion des informations relatives aux affectations
Action 1.6.3 U - - - - - DRH
denseignants
Action 1.6.4 Automatiser la gestion des ressources humaines du MEN U 112 - 78 17 17 DRH
Action 1.6.5 Renforcer les capacits du personnel administratif du MEN U 305 60 85 80 80 DRH
Action 1.6.6 Organiser les EXEATS U 54 12 12 15 15 DRH
Extrant 1.7 Le systme d'information, de gestion et de pilotage est rnov 1 298 381 747 170 -
Action 1.7.1 Etendre le projet intranet du Ministre aux structures dconcentres A 451 151 150 150 DPES/CRI
Action 1.7.2 Mettre en place un systme d'information intgr, cohrent, ouvert et volutif A 127 90 37 - - DPES
Action 1.7.3 Enrichir et moderniser la couverture fonctionnelle des systmes de gestion A 190 95 95 - - DPES
Action 1.7.5 Mettre en place un systme de communication intgr de l'cole la centrale A 355 - 355 - - CRI/DPES
Action 1.7.6 Mettre en place un systme de Gestion Electronique des Documents (GED) B 90 - 90 - - CRI/DPES
Action 1.7.7 Mettre en place un plan de communication U 55 15 20 20 - SCDA
Action 1.7.8 Initier les dlibrations assistes par ordinateurs aux examens grands tirages B 30 30 - - - DECO
Extrant 1.8 La gestion des ressources financires est optimise 1 153 58 391 365 339
Action 1.8.1 Rviser le processus dlaboration budgtaire (Consultant National) B 8 - 8 - - DAF/Task Force
Faire une tude sur lemploi des dotations de fonctionnement destines aux
Action 1.8.2 B 5 - 5 - - Task Force/DAF
coles (Consultant National)
Faire une tude sur les dpenses d'ducation engages par les familles y compris
Action 1.8.3 B 5 - 5 - - Task Force/DAF
les leves de fonds auprs des usagers (Consultant National)
Construire et quiper 132 salles de classe de grande section dans les coles
Action 2.1.2 B 792 - 92 176 524 Task Force/BEP/DAF
primaires prioritaires
Action 2.1.3 Construire 25 000 salles de classe U 140 997 2 025 48 000 54 000 36 972 Task Force/BEP/DAF
Action 2.1.4 Rhabiliter et quiper 30 000 salles de classe U 5 487 1 987 1 500 1 000 1 000 Task Force/BEP/DAF
Mettre en place des points d'eau et de latrines dans 1 500 coles primaires
Action 2.1.5 A 740 - 340 400 - Task Force/BEP/DAF
publiques
Contribuer la mise en uvre du programme de coopration CI/UNICEF par
Action 2.1.6 A 60 10 20 30 - Task Force/BEP/DAF
l'apurement de la contrepartie de l'Etat
Extrant 2.2 Des enseignants sont recruts - - - - -
Action 2.2.1 Recruter 25 000 enseignants du primaire (Pour mmoire) U - - - - - DRH/DELC
Action 2.2.2 Recruter 4 000 enseignants du secondaire gnral (Pour mmoire) U - - - - - DRH/DELC
Les modalits de recrutement et d'affectation des enseignants du primaire
Extrant 2.3 70 - 35 35 -
sont redfinies
Dfinir les modalits d'organisation du concours rgionalis et des procdures
Action 2.3.1 U - - - - - DECO/DELC /DRH
rgionales d'affectation des lves
Action 2.3.2 Rgionaliser le recrutement des enseignants du prscolaire et du primaire B 40 - 20 20 - DECO/DELC/DRH
Organiser des missions d'accompagnement et de contrle pour la transparence
Task
Action 2.3.3 des oprations de recrutement, formation et d'affectation des instituteurs adjoints U 30 - 15 15 -
Force/DECO/DELC
(Consultant national)
Extrant 2.4 Les obstacles dus au manque de documents d'tat civil sont rduits 67 37 10 10 10
Action 2.5. 2 Construire et quiper 40 collges de proximit base 3 U 39 817 10 023 9 611 13 730 6 453 Task Force/BEP/DAF
Action 2.5. 3 Achever la construction de 6 collges de diffrents programmes A 2 648 2 648 - - -
Action 2.5. 4 Construire et achever des Collges base 4 5 589 972 3 015 1 603 -
Action 2.5. 5 Achever les travaux de 5 collges restant sur 9 A 617 617 - - - PASEF
Action 2.5. 6 Etendre des lyces et collges U 1 250 700 350 200 -
Action 2.5. 7 Construire et quiper 12 Lyces de l'enseignement secondaire U 16 398 250 3 016 5 916 7 216 BEP/DAF
Action 2.5. 8 Rhabiliter et quiper des tablissements du secondaire U 4 579 1 179 1 200 1 200 1 000 BEP/DAF
Doter chaque cantine scolaire d'un foyer amlior (PAM) (100 000
Action 2.7.7 A 200 50 50 50 50 SNCS/PAM
FCFA/Cantine)
Action 2.7.8 Appuyer les groupements agricoles mobiliss autour des cantines scolaires B - SNCS
Effet 3 Les enfants scolariss bnficient d'un enseignement gnral de qualit 32 903 12 261 12 765 5 488 2 389
Extrant 3.1 Le contenu des enseignements est rvis 23 417 9 679 10 070 3 223 445
Action 3.1.1 Recadrer les curricula axs sur l'approche par les comptences (APC) A 380 80 100 100 100 DPFC/Cabinet/IGEN
Action 3.1.2 Rviser les programmes B 311 69 242 DPFC
Action 3.1.3 Exprimenter les programmes rviss C 222 222 DPFC
Elaborer et exprimenter les nouveaux programmes d'Education aux Droits de
Action 3.1.4 A 212 53 53 53 53 DPFC
l'Homme et la Citoyennet (EDHC)
DPFC/DAF/BEP/Task
Action 3.2.6 Equiper les 27 antennes de la pdagogie et de la formation continue B 305 150 155
Force
Les nouveaux enseignants ont des aptitudes pdagogiques requises pour un
Extrant 3.3 546 136 110 150 150
enseignement de qualit
Identifier le besoins de formation et amliorer la formation initiale des
Action 3.3.2 U 256 71 35 75 75 DPFC
instituteurs et des professeurs
Action 3.3.3 Organiser et mettre en oeuvre la formation continue U 290 65 75 75 75 DPFC
Extrant 3.4 Les capacits pdagogiques des enseignants sont rgulirement renforces 2 873 44 960 945 924
Action 3.4.1 Mettre niveau 7 000 recrues exceptionnelles dans l'enseignement gnral B 450 - 150 150 150 DPFC
Recycler 4 000 enseignants de l'enseignement gnral issus des recrutements
Action 3.4.2 B 600 - 200 200 200 DPFC
exceptionnels
Organiser des sessions de recyclage de 45 034 enseignants du prscolaire et du
Action 3.4.3 B 790 - 290 250 250 DPFC/DELC
primaire
Action 3.4.4 Organiser des sessions de recyclage de 716 enseignants des CAFOP B 139 - 70 45 24 DPFC
Action 3.4.5 Organiser des sessions de recyclage de 14 007 enseignants du secondaire B 850 250 300 300 DPFC
Elaborer une politique d'implantation de centre d'alphabtisation par cole ou SAAENF/ SNAPS-
Action 4.1.5 A 12 5 - 7
groupe scolaire COGES
Promouvoir la cration d'un centre d'alphabtisation par cole ou par groupe SNAPS-
Action 4.1.6 B 12 6 6
scolaire (Projet intgr d'alphabtisation des parents d'lves) COGES/SAAENF
Action 4.1.8 Dfinir les besoins de formation (Consultant International) U 50 50 - - Task Force
Elaborer des outils standards pour les encadreurs et les superviseurs (Consultant
Action 4.1.9 U 5 5 - - Task Force
National)
Action 4.1.10 Former les alphabtiseurs locaux (200) B 50 50 - - SAAENF
Action 4.1.11 Acqurir du matriel didactique d'alphabtisation pour le FNAA U 45 45 - - - SAAENF/DAF/BEP
Les enfants issus de l'ducation non formelle bnficient des avantages du
Extrant 4.2 488 105 267 108 8
systme classique
Action 4.2.1 Evaluer le systme de l'ducation non formelle (Consultant National) U 48 - 48 - - SAAENF
Elaborer la stratgie de mise en conformit des coles de l'ducation non
Action 4.2.2 A 75 - 59 8 8 SAAENF
formelle au systme classique
Action 4.2.3 Accompagner la mise en uvre des classes passerelles B 365 105 160 100 - SAAENF
Extrant 1.2 Le cadre de gestion du systme de sant est renforc 5 847 90 2 912 1 765 1 080
Action 1.2.1 Elaborer la carte sanitaire nationale A 920 40 439 441 - MSLS/DIPE
Action 1.2.2 Produire annuellement le RASS et l'annuaire statistique A 172 30 46 46 50 MSLS/DIPE
Action 1.2.3 Suivre et valuer le PNDS A 170 20 50 50 50 MSLS/CPS/DIPE
Action 1.2.4 Doter l'inspection gnrale de la Sant de 10 vhicules B 300 150 150 - MSLS/IGS
Action 1.2.5 Rhabiliter et rquiper 19 Directions Rgionales B 750 400 200 150 MSLS/DAF
Action 1.2.6 Rhabiliter et rquiper 24 Directions Dpartementales B 1 080 417 263 400 MSLS/DAF
Action 1.2.7 Rhabiliter 24 Directions Dpartementales B 255 - - 150 105 MSLS/DAF
Action 1.2.8 Rquiper 24 Directions Dpartementales en matriels et mobiliers de bureau B 800 660 140 MSLS/DAF
Action 1.2.9 Accrotre le budget de fonctionnement des tablissement sanitaires non EPN B 50 50 - - MSLS/DAF
Action 1.2.11 Mettre en uvre le plan d'informatisation et d'interconnexion du MSLS A 500 250 125 125 MSLS/DAF
Action 1.2.12 Dvelopper les normes et spcifications diverses en matire de sant A 50 50 MSLS/DAF
Action 1.2.16 Doter les 30 rgions collectivits territoriales en plan de dveloppement sanitaire A 150 - 50 50 50 MSLS/SASED/CPS
Effet 2 L'offre et la qualit des prestations des services de sant sont amliores 320 420 2 755 91 339 120 682 105 644
Le financement et la gestion des ressources financires du secteur de la
Extrant 2.1 1 505 145 510 580 270
sant sont amliors
Raliser les tudes complmentaires ncessaires loprationnalisation de la
Action 2.1.1 B 120 - 60 60 - MSLS/DAF
CMU
Action 2.1.2 Elaborer annuellement les Comptes Nationaux de la Sant U 40 10 10 10 10 MSLS/DAF
Action 2.1.3 Elaborer les manuels de procdures de gestion des ressources financires A 25 25 MSLS/DAF
Assurer la gratuit des actes mdicaux des femmes enceintes et des enfants de 0-
Action 2.1.4 U - - - - - MSLS/DAF
5 ans
Action 2.1.5 Dployer le systme de reporting de l'information financire A 500 - 150 250 100 MSLS/DAF
Action 2.1.6 Elaborer annuellement les budgets-programmes U 60 15 15 15 15 MSLS/DAF
Action 2.1.7 Actualiser annuellement le CDMT U 80 20 20 20 20 MSLS/DAF
Action 2.1.8 Former les administrateurs de crdit en GAR/CDMT U 100 50 50 MSLS/DAF
Action 2.1.9 Produire annuellement les statistiques financires A - - - - - MSLS/DAF
Action 2.1.10 Renforcer la gestion financire au niveau priphrique B 30 30 MSLS/DAF
Action 2.1.11 Produire annuellement la Revue des Dpenses Publiques B 150 75 25 25 25 MSLS/DAF
Action 2.1.12 Mettre en place une comptabilit matire sous la coordination du MEF C 400 - 150 150 100 MSLS/DAF
Extrant 2.2 L'offre des services de sant est accrue 309 694 1 100 87 659 117 349 103 586
Action 2.2.1 Dvelopper le projet de Financement Bas sur la Performance B 24 600 - 9 600 9 000 6 000 MSLS/DRH
Action 2.2.2 Rglementer la mobilit des personnels de sant A - MSLS/DRH
Action 2.2.3 Rgionaliser les recrutements des personnels de sant B - MSLS/DRH
Action 2.2.4 Elaborer le projet de Rforme Hospitalire U 50 - 50 MSLS/DRH
Dvelopper un systme d'valuation des RHS bas sur les profils et les
Action 2.2.5 B - MSLS/DRH
comptence
Action 2.2.6 Dvelopper la mdecine de proximit/de famille A 100 50 25 25 MSLS/DGS/DSC
Action 2.2.7 Rhabiliter et rquiper les 4 Centres Hospitaliers Universitaires (CHU) A 15 101 9 194 2 818 3 089 MSLS/DIEM
Action 2.2.8 Appuyer les investissements du secteur de la sant U 1 537 1 537 - - MSLS/DAF
Action 2.2.9 Octroyer des subventions d'quilibre aux structures prives U 43 016 22 672 12 672 7 672 MSLS/DAF
Action 2.2.10 Rhabiliter et quipes les autres EPN de sant U 12 040 4 056 6 294 1 690 MSLS/DIEM
Action 2.2.11 Rhabiliter et rquiper les 17 Centres Hospitaliers Rgionaux (CHR) A 18 700 3 790 10 000 4 910 MSLS/DIEM
Action 2.2.12 Rhabiliter et rquiper 54 Hpitaux Gnraux (HG) A 45 600 6 900 9 000 29 700 MSLS/DIEM
Action 2.2.14 Construire et quiper le Centre National de Mdecine Nuclaire d'Abidjan C 2 500 - 500 500 1 500 MSLS/DIEM
Action 2.2.16 Construire et quiper 4 hpitaux gnraux A 12 140 3 140 3 000 6 000 MSLS/DIEM
Action 2.2.17 Construire et quiper 450 ESPC (y compris CAT et SSSU) U 9 160 3 160 3 000 3 000 MSLS/DIEM
Action 2.2.18 Construire de nouvelles structures sanitaires U 50 000 30 000 20 000 MSLS/DIEM
Mettre aux normes les plateaux techniques des CHR des chef-lieu des Districts
Action 2.2.19 B 5 500 2 000 2 000 1 500 MSLS/DIEM
(Administratif)
Action 2.2.20 Mettre aux normes les plateaux techniques de 43 Hpitaux de rfrence B 9 000 3 250 3 250 2 500 MSLS/DIEM
Mettre aux normes les plateaux techniques des Formations Sanitaires Urbaines
Action 2.2.21 A 2 400 1 160 1 240 MSLS/DIEM
(FSU) riges en HG dans la ville d'Abidjan
Action 2.2.22 Acqurir 30 ambulances mdicalises A 1 500 500 500 500 MSLS/DIEM
Action 2.2.23 Acqurir 200 ambulances de transfert A 6 000 2 100 900 3 000 MSLS/DIEM
Action 2.2.24 Acqurir 100 doubles cabines A 2 600 600 800 700 500 MSLS/DIEM
Action 2.2.25 Acqurir 100 vhicules de supervision C 750 - 250 250 250 MSLS/DIEM
Action 2.2.26 Acqurir 2000 motos A 5 000 2 500 1 250 1 250 MSLS/DIEM
Action 2.2.27 Rhabiliter les INFAS de Korhogo et Bouak C 1 400 - 700 700 - MSLS/DIEM
Action 2.2.28 Rquiper les INFAS de Bouak et de Korhogo C 1 500 - - 1 500 - MSLS/DIEM
Action 2.2.29 Construire 2 antennes d'INFAS Daloa et Aboisso A 1 500 750 750 MSLS/DIEM
Action 2.2.30 Equiper 2 antennes d'INFAS de Daloa et Aboisso B 2 000 - 1 000 1 000 MSLS/DIEM
Action 2.3.3 Faire une tude pour l'amlioration des performances de la PSP A 25 25 MSLS/CAB/PSP/DPM
Action 2.3.4 Renforcer les capacits d'intervention de la DPM A 200 100 100 MSLS/CAB/PSP/DPM
Action 2.3.7 Approvisionner la PSP en mdicaments A 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000 MSLS/CAB/PSP/DPM
Action 2.3.9 Crer et quiper 5 antennes PSP dans 5 rgions du pays A 2 000 360 840 500 300 MSLS/DIEM
Action 2.3.10 Acqurir 10 camions de livraisons de mdicaments A 480 240 240 - MSLS/DIEM
Action 2.3.12 Achever la construction de lextension du laboratoire de contrle de mdicament C 190 - - 190 - MSLS/DIEM
Action 2.3.13 Equiper le laboratoire National de la Sant Publique A 175 175 - - MSLS/DIEM
La qualit des prestations des services de sant et de la scurit des patients
Extrant 2.4 1 980 75 765 670 470
sont amliores
Action 2.4.1 Rviser et diter les Directives du PMA B 100 - 50 50 - MSLS/SASED
Action 2.4.2 Former les formateurs B 45 - 45 - - MSLS/SASED
Action 2.4.3 Former 3000 prestataires de sant C 250 - 100 150 - MSLS/SASED
Mettre en uvre les directives nationales en matire de rfrence et contre-
Action 2.4.4 B - - - - - MSLS/SASED
rfrence
Rhabiliter et rquiper 6 Centres Rgionaux de l'Equipement, du matriel et de
Action 2.4.5 U 400 200 100 100 MSLS/DIEM
la Maintenance(CREMM)
Action 2.4.6 Rhabiliter et rquiper 3 Ateliers de Maintenance des Districts (AMD) U 75 75 - - - MSLS/DIEM
Action 2.4.7 Construire et quiper 3 nouveaux CREMM (Abidjan, Bouak et Korhogo) A 1 110 - 370 370 370 MSLS / DIEM
Approvisionner les centres de sant en Kits IST, kits AES, en intrants pour le
Action 3.1.5 A 17 884 2 506 6 705 4 403 4 270 MSLS//PSP
dpistage, en prservatif (masculin et fminin) et en matriel pour la CCC
Renforcer les capacits des prestataires, des acteurs communutaire et des centres
Action 3.1.6 B 225 - 75 75 75 MSLS/DGLS
de sant pour le Conseil et dpistage
Mettre sous traitement ARV au moins 80% des PVVIH (adultes et enfants)
Action 3.1.7 U 93 000 14 000 29 000 29 000 21 000 MSLS//PNPEC
ligibles
Assurer le traitement des autres infections et les examens biologiques au
Action 3.1.8 U 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000 MSLS//PNPEC
Personnes infectes par le VIH
Action 3.1.9 Offrir des soins palliatifs aux Personnes infectes B 1 500 - 500 500 500 MSLS//PNPEC
Action 3.1.10 Apporter un soutien scolaire, nutritionnel, mdical et juridique aux OEV A 193 43 50 50 50 MSLS/FNLS/PNOEV
Action 3.1.11 Assurer un soutien socio conomique aux PIAVIH C 276 116 80 80 MSLS/FNLS
Action 3.1.14 Renforcer la prise en charge des PVVIH A 4 225 496 1 302 1 308 1 119
Action 3.1.15 Conduire des enqutes, tudes et recherches sur le VIH/sida B 138 91 47 - MSLS//DPSE
Extrant 3.2 La lutte contre les autres problmes prioritaires de sant est renforce 62 654 2 125 21 490 20 213 18 826
Action 3.2.1 Acqurir des mdicaments et autres intrants A 15 076 - 76 7 500 7 500 MSLS/PNLP
Action 3.2.2 Distribuer gratuitement les moustiquaires imprgnes U 7 000 2 000 2 000 2 000 1 000
Rhabiliter le centre spcialis de PEC de la Tuberculose Bacilles Multi-
Action 3.2.3 B 100 - 100 MSLS/PNLT
rsistants Adzop
Equiper le centre spcialis de PEC de la Tuberculose Bacilles Multi-
Action 3.2.4 C 600 - 600 - MSLS/PNLT
rsistants Adzop
Acqurir des appareils de protection respiratoire et des masques chirurgicaux
Action 3.2.5 U 50 50 - - - MSLS/PNLT
pour le contrle de l'infection
Ouvrir 70 nouveaux CDT en vue d'obtenir une couverture d'un CDT pour 100
Action 3.2.6 B 70 - 35 35 MSLS/PNLT
000 habitants
Action 3.2.7 Acqurir 70 microscopes pour les nouveaux Centres de Diagnostic et traitement B 150 - 90 60 - MSLS/PNLT
Acqurir 5 appareils de radio pour 5 nouveaux Centres Antituberculeux (
Action 3.2.8 B 300 - 120 180 - MSLS/PNLT
Abobo, Yopougon, Divo, Odienn, Bondoukou)
Acqurir des antituberculeux de premire ligne pour la prise en charge de 24 000
Action 3.2.9 U 600 50 250 150 150 MSLS/PNLT
malades chaque anne
Acqurir des antituberculeux de deuxime ligne pour la prise en charge de 50
Action 3.2.10 U 300 25 100 100 75
malades tuberculeux multi-rsistants chaque anne
Organiser des campagnes de dparasitage et de visite mdicale systmatique de
Action 3.2.11 B 80 40 20 20 MSLS/PNSSU
3 millions d'lves et tudiants
Former 70 mdecins, 50 chirurgiens dentistes et 90 Infirmiers des SSSU sur les
Action 3.2.12 B 73 - 36 37 MSLS/PNSSU
maladies courantes en milieu scolaire
Organiser des missions de supervision des activits prventives, curatives et
Action 3.2.13 B 60 30 15 15 MSLS/PNSSU
promotionnelles des 50 SSSU
Action 3.2.14 Mettre en place un systme de gestion des tradipraticiens de sant B 100 50 50 MSLS/PNPMT
Action 3.2.16 Renforcer la lutte contre les maladies non transmissibles U 258 126 66 66 MSLS/PNPMNT
Renforcer la lutte contre les autres pathologies (autres projets et programmes de
Action 3.2.17 U 37 737 17 737 10 000 10 000
sant)
Extrant 3.3 La sant maternelle nonatale et infantile est amliore 637 131 152 174 180
Action 3.3.1 Renforcer les capacits de 712 sages-femmes diplmes de 2003 2009 A - - - - - MSLS/PNSR-PF
Action 3.3.2 Etendre l'offre de PF A - - - - - MSLS/PNSR-PF
Promouvoir l'utilisation des services de PF auprs des hommes et femmes
Action 3.3.3 A - - - - - MSLS/PNSR-PF
sexuellement actifs
Action 3.3.4 Amliorer la fonctionnalit des services de sant maternelle A - - - - - MSLS/PNSR-PF
Dvelopper des services de CPN recentres et de CPoN en stratgies avance et
Action 3.3.5 A - - - - - MSLS/PNSR-PF
mobile
Renforcer le systme d'approvisionnement et de distribution en produits
Action 3.3.6 A - - - - - MSLS/PNSR-PF
contraceptifs et intrants stratgiques, y compris en produits sanguins
Renforcer les capacits des acteurs en prise en charge des Violences Bases sur
Action 3.3.7 A - - - - - MSLS/PNSR-PF
le Genre
Promouvoir l'utilisation des services de prise en charge des VBG par les
Action 3.3.8 A - - - - - MSLS/PNSR-PF
victimes de viol
Renforcer les capacits des prestataires pour la prise en charge des fistules
Action 3.3.9 A - - - - - MSLS/PNSR-PF
obsttricales
Action 3.3.10 Promouvoir l'utilisation des services de prise en charge des fistules A - - - - - MSLS/PNSR-PF
Action 3.3.12 Renforcer la lutte contre les Maladies du nouveau-n et de l'enfant A 341 61 80 100 100 MSLS/PNSI/SASDE
La couverture vaccinale des enfants de 0 11 mois et des femmes en ge de
Extrant 3.4 74 247 - 35 743 24 018 14 485
procrer est amliore
Action 3.4.1 Relancer les stratgies avances des activits de vaccination dans 1670 ESPC A 450 150 150 150 MSLS/PEV
Relancer les stratgies mobiles dans le cadre des activits de vaccination dans 83
Action 3.4.2 A 600 200 200 200 MSLS/PEV
districts
Mettre niveau 830 agents de sant la mise en uvre des stratgies avances
Action 3.4.3 B 75 75 - - MSLS/PEV
et mobiles
Action 3.4.4 Organiser les activits de vaccination en stratgies avances et mobiles C - - - - MSLS/PEV
Action 3.4.5 Organiser des campagnes de vaccination en cas d'pidmie C - - - - MSLS/PEV
Action 3.4.6 Acqurir du matriel de conservation et des intrants de vaccination pour le PEV U 49 784 26 125 15 829 7 829 MSLS/PEV
Action 3.4.7 Renforcer les capacits des ASC pour la mobilisation sociale A 1 487 714 379 394 MSLS/PEV
Action 3.4.8 Assurer le controle et la surveillance des maladies cibles du PEV B 200 100 50 50 MSLS/PEV
Action 3.4.9 Renforcer le PEV A 21 651 8 379 7 410 5 862 MSLS/PEV
Extrant 3.5 La lutte contre la malnutrition et la scurit nutritionnelle sont amliores 6 722 420 2 922 1 758 1 621
Rendre disponible les services de nutrition dans les structures de prise de prise
Action 3.5.1 A 2 150 134 935 562 519 DCPNN
en charge (CS, centres sociaux, milieu scolaire, milieu carcral)
Action 3.5.2 Renforcer les activits de nutrition base communautaire y compris les FARN U 900 56 391 235 217 DCPNN
Action 3.5.10 Mettre en place un cadre de surveillance nutritionnelle et d'alerte prcoce B 305 19 133 80 74 DCPNN/SAP/DIPE
Action 1.3.9 Installer le premier rsident et inaugurer l'Atelier rsident de Paris A 40 40 Cabinet - SPSE-DPAC
Raliser une campagne de sensibilisation sur les enjeux des alliances
Action 1.3.11 U 40 40 DPC - SPSE
interethniques
Effet 2 Les capacits des acteurs sont renforces 50 700 911 18 147 25 156 6 486
Les acteurs culturels sont forms l'exercice des mtiers de la culture et
Extrant 2.1 624 420 75 129
sensibiliss aux enjeux de dvloppement culturel
Organiser un atelier national et sous-rgional de rflexion sur la stratgie de lutte DRC - BURIDA -
Action 2.1.1 U 175 175
contre la piraterie et le trafic illicite des biens Brigade - SPSE
Action 2.2.10 Construire et quiper la grande bibliothque de Cte d'Ivoire A 18 035 5 850 12 185 DIEC - SPSE
Action 2.2.13 Acqurir des salles de spectacles mobiles A 240 120 60 60 DIEC - SPSE
Rhabiliter le Palais de la Culture Bernard Dadi(contribution de la partie
Action 2.2.14 A 1 573 1 573 DIEC-Palais-SPSE
Ivoirienne)
Action 2.2.15 Construire un guichet unique de pressage de CD A 25 25 DIEC-DPAC-SPSE
Effet 3 Le financement du secteur est renforc 5 572 - 4 092 240 1 240
Extrant 3.1 Les transferts financiers publics en direction du secteur est intensifi 5 322 - 3 942 190 1 190
Contribuer l'organisation du March des Arts du Spectacles Africains Cabinet - MASA -
Action 3.1.1 U 1 600 800 - 800
(MASA) SPSE
Contribuer l'organisation du Festival des Musiques Urbaines d'Anoumanbo
Action 3.1.2 A 240 120 60 60 Cabinet - SPSE
(FEMUA)
Action 3.1.3 Contribuer l'organisation de "african world music festival" B 100 50 50 Cabinet - SPSE
Action 3.1.4 Contribuer l'organisation du festival du Jazz de Bouak A 100 50 50 Cabinet - SPSE
Action 3.1.5 Contribuer l'organisation du popo carnaval A 60 30 15 15 Cabinet - SPSE
Action 3.1.6 Contribuer l'organisation du carnaval de Bouak A 60 30 15 15 Cabinet - SPSE
Action 3.1.7 Contribuer l'organisation du Salon du Livre d'Abidjan (SILA) B 400 200 200 Cabinet - SPSE
Action 3.1.13 Contribuer la construction du Campus des arts A 2 500 2 500 DIEC - SPSE
Action 3.1.14 Contribuer la reprises des fouilles du site archologique de Gohitafla A 60 30 15 15 Cabinet - SPSE
Extrant 3.2 Un cadre d'implication du secteur priv est favoris 250 - 150 50 50
Action 3.2.1 Organiser un sminaire de rflexion sur le partenariat Public-priv A 50 50 DIEC - SPSE
Action 3.2.2 Crer une fondation pour le cofinancement de projets culturels A 200 100 50 50 DIEC - SPSE
Rsultats Programmation
Priorit des Structures
/ Cot total
actions responsables
Actions 2012 2013 2014 2015
Intitul (UABC)
Les adolescents, les jeunes et les adultes ayant achev ou non une ducation
Impact de base sont forms un mtier adapt aux besoins du march et 170 856 2 744 44 875 62 581 60 656
accompagns dans leur insertion professionnelle
La gestion du secteur de l'enseignement technique et professionnelle est
Effet 1 11 487 368 4 188 4 003 2 927
participative, transparente et efficace
Le cadre lgal et rglementaire de lEnseignement Technique et de la
Extrant 1.1 463 - 278 93 93
Formation Professionnelle est actualis
Raliser une tude sur l'organisation du Ministre et des structures sous tutelle
Action 1.1.1 U 55 55 COMITE PARITAIRE
(Fonds d'Etudes et de Renforcement de Capacits /AFD)
Action 1.2.11 Doter chacun des 59 tablissements d'une salle informatique de 15 postes A 251 63 126 63 CPNTIC
Action 1.2.12 Renforcer les capacits des agents du METFP A 372 93 186 93 DRH, CIDFOR
Faire un audit externe de la dette de l'Etat envers les tablissements privs
Action 1.2.13 C 74 74 CABINET
depuis 2001
Acqurir 62 vhicules type 4 X 4 pour les administrations centrales et transport
Action 1.2.14 des preuves des examens et concours, 3 cars de 32 places pour transport des B 1 396 0 308 304 784 DAF
lves, 9 motos pour transport de courriers
Extrant 1.3 Les populations sont informes sur les offres de formation de l'ETFP 2 233 30 790 1 161 251
Crer un Centre de Documentation et d'Information au CIDFOR (construction et
Action 1.3.1 A 770 30 359 381 CIDFOR , SERCEP
quipements)
Construire le Centre de Promotion des Nouvelles Technologies de l'Information
Action 1.3.2 A 478 249 229 SERCEP,CPNTIC
et de la Communication (CPNTIC)
Action 1.3.3 Faire la promotion de l'ETFP auprs du public cible A 229 76 76 76 SERCOM ,DPS, SEBO
Action 2.1.2 Rhabiliter et quiper deux (02) lyces techniques ( Cocody, Yopougon) U 1 970 524 520 926 SERCEP, DAF
Action 2.1.3 Rhabiliter et quiper le lyce prof d'Odienn et Lyce Technique de Bouak U 5 653 31 2 829 2 793 0 SERCEP, DAF
Action 2.1.11 Construire le lyce professionnel de Bouafl (projet Canadien) A 4 760 1 680 3 080 SERCEP, DAF
Construire et Equiper le Centre de Formation Professionnelle de
Action 2.1.12 B 300 300 SERCEP, DAF
Ouangolodougou (agro-industriel)
Construire un nouveau btiment R+1 pour l'Institut Pdagogique National de
Action 2.1.13 A 255 85 85 85 SERCEP, IPNETP
l'Enseignement Technique et Professionnel (IPNETP)
Action 2.1.14 Extension du CELIA (Tlcommunications) (projet Canadien) B 446 30 416 SERCEP, DAF
Action 2.1.15 Extension du CELIA (projet BADEA) A 663 330 333 SERCEP, DAF
Extrant 2.3 Les conditions de maintien des apprenants de l'ETFP sont runies 9 933 665 4 238 4 256 774
Doter 59 tablissements de lEnseignement Technique et de la Formation
Action 2.3.1 B 588 0 196 196 196 DAF, CABINET
Professionnelle de bibliothques
Action 2.3.2 Acqurir des manuels scolaires pour les 59 tablissements de l'ETFP B 474 0 158 158 158 DAF, CABINET
Mettre en place des incubateurs d'entreprises dans les tablissements (LT, LP, DEP, DET, COMITE
Action 2.5.9 U 377 32 145 200
CPM, CET, CFP) et faire de la sous-traitance auprs des entreprises PARITAIRE
Action 2.5.13 Mettre en place un mcanisme de suivi de l'insertion des forms de l'ETFP U 177 27 123 27 DPS-AGEPE
Action 1.2.2 Rgler les contributions de la Cte dIvoire relatives aux coles inter-tats U 800 400 300 100 DFP/DGES
Extrant 1.3 Un nouveau cadre de gestion et d'valuation du secteur est mis en place 1 035 420 275 210 130
Suivre la mise en uvre des actions issues du Plan National de Dveloppement CABINET/DGES/
Action 1.3.1 B 80 30 50
relative lenseignement suprieur DPE
Elaborer le plan stratgique de dveloppement de l'enseignement suprieur et de CABINET/DGES/
Action 1.3.2 A 70 70
la recherche scientifique DPE
Suivre la mise en uvre de la carte des formations suprieures (carte
Action 1.3.3 B 72 22 30 20 DESUP/SDU/DPE
universitaire)
Elaborer la carte universitaire de Cte dIvoire (offres de formation, localisation,
Action 1.3.4 U 150 150 SDU/DGES
infrastructures, ressources humaines)
Action 1.3.5 Elaborer, diter et diffuser l'annuaire statistique de l'enseignement suprieur A 93 30 23 30 10 DPE