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Book·January2014

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Enseignement supérieur et universitaire :

FRANCE Sara Demazure • sara.demazure@deboeck.com BElgiquE Éric Van der Auwera • eric.vanderauwera@deboeck.be • +32 (0)474 77 01 61 AutREs pAys Malika Cherigui • malika.cherigui@deboeck.com • +32 10 482 504

Le management dans un environnement dynamique

Concepts, méthodes et outils pour une approche systémique

La discussion autour de la stratégie, la structure et la culture – la trilogie magique – considère naturellement l’innovation et le changement en profondeur. Une entreprise ne peut être viable à long terme que si elle intègre les caractéristiques liées à l’innovation et au changement. Actuellement, la seule certitude dans la gestion d’entreprise est l’incertitude. Les dirigeants doivent alors disposer de concepts, instruments ou méthodes pour réduire la complexité liée à cette incertitude. Toutefois, ils doivent aussi posséder des compétences personnelles - comme l’intuition ou le lâcher-prise - indispensables pour diriger et gérer l’entreprise dans l’unité de cette complexité.

La structure du livre s’oriente autour de l’intégration de l’innovation et du changement. Il offre toutes les notions de base du management pour apprendre à réfléchir et à se comporter face à la complexité entourant le système vivant qu’est l’entreprise.

La première partie comprend tous les concepts et méthodes de base utiles à la compréhen- sion générale de la gestion d’entreprise. La deuxième partie met en évidence le manage- ment orienté systèmes pour expliquer les interactions entre les éléments de l’entreprise et son environnement. La trilogie magique, présentée dans la troisième partie, articule la gestion d’entreprise autour de trois dimensions essentielles à la viabilité d’une entreprise : sa straté- gie, sa structure et sa culture. La quatrième partie précise le développement de l’entreprise vers l’innovation et le changement en tant qu’évolution par rapport aux aspects fondamen- taux du management précédemment exposés.

Ce livre fournit les bases du management aux étudiants en économie (accord de Bologne) et aux étudiants suivant une formation continue en management. Ces bases du management pourront aussi être utilisées par des praticiens pour leur permettre d’obtenir une meilleure compréhension du management dans son application.

meilleure compréhension du management dans son application. 9782804187446 • 376 pages • 45,00 € En librairie

9782804187446 • 376 pages • 45,00

du management dans son application. 9782804187446 • 376 pages • 45,00 € En librairie et sur
du management dans son application. 9782804187446 • 376 pages • 45,00 € En librairie et sur

En librairie et sur www.deboeck.fr

Rico BAldEggER est professeur de stratégie, d’innovation et d’entrepreneuriat à la Haute école de gestion

Rico BAldEggER est professeur de stratégie, d’innovation et d’entrepreneuriat à la Haute école de gestion Fribourg et aussi le fondateur du Master in Entrepreneurship. Actuellement, il officie comme directeur de la HEG Fribourg et coordinateur académique du Master en Entrepreneuriat. Il est diplômé de l’Université de St-Gall et il a obtenu son doctorat auprès de l’Université de Fribourg. Il est l’auteur de plusieurs publications sur l’entrepreneuriat, l’internationalisation rapide et précoce des petites et moyennes entreprises, ainsi que la succession des entreprises familiales. En créant plusieurs entreprises, il a démontré qu’il peut être considéré comme un «serial entrepreneur».

Marilyne pAsquiER est professeur de stratégie et de gestion immobilière à la Haute école de gestion Fribourg. Elle a obtenu son doctorat auprès de l’Université de Fribourg. Elle a rédigé plusieurs publications et rapports sur l’entrepreneuriat et la succession des entreprises familiales. Soucieuse du lien important avec les PME suisses, elle accompagne les étudiants du Master in Entrepreneurship dans la rédaction d’études de cas.

Préfaces de louis Jacques FilioN, professeur et titulaire de la chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier, HEC Montréal et Christophe SCHMItt, titulaire de la chaire «Entreprendre», Université de Lorraine.

Sommaire

Sommaire PréfaceS avant-ProPoS LiSte deS abréviationS

cHaPitre 1 Modèles de base de l’entreprise

cHaPitre 2 Approche systémique

cHaPitre 3 Management cybernétique

cHaPitre 4 Méthodologie globale de résolution des problèmes

des problèmes ViewView publicationpublication statsstats cHaPitre 5 Synthèse – Management global cHaPitre 6

cHaPitre 5 Synthèse – Management global

cHaPitre 6

Stratégie

cHaPitre 7

Organisation

cHaPitre 8 Culture d’entreprise

cHaPitre 9 Développement global – Intégration de la stratégie, structure et culture

9 Développement global – Intégration de la stratégie, structure et culture En librairie et sur www.deboeck.fr

En librairie et sur www.deboeck.fr