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Mémento D'audit Interne PDF
Mémento D'audit Interne PDF
Mémento D'audit Interne PDF
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Remerciements
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DU MEME AUTEUR :
- Gui& de reFaridit, dition, 2002, dirions d'Organisation.
-Mandat, re~ponJ.abilirset outils de Ikdministratfur, 1998,
Mmencos EO. L es enseignants universitaires q u e nous sonunes, ihargts
de former les futures gnrarions d'aiidireurs, son:
reconnaissants et fiers de prfdcer l'ouvrage de Pierre
Schick, inlassable {t instructeur en permis de conduire u n e
mission d'audit.
Nous lui sommes reconnaissants car son travail constitue
uri apport indiscutable l'enseignemenr de l'audit en France.
Plus encore que les professionneIs expriments, les tudiants
(1 apprentis auditeurs , ont besoin d'un cadre formel et rigoureux
CHAPITRE +
2 L'organisation de l'audit
1 Les besciitis de I'eritrprise er le plari d'audit
2 Le tiitr,ichcnier~rdt t'audit iriterrie
.3 La ch.irrr de t'3ildit inter112
-I Korgariisario~ides r-rioyeris
5 La gesriciii des ;~~~dirriit.s
t Ln co~iiriiiiiiicnrio~~
de I'aiidic i~ireriie
- L.1 qualiri iic 1':iiirlic iiircrric.
-
VIII
1 . 1 p h l ~ n ' D'AUDIT
~~j INTEWE TABLE DES MATI~RES
Mener une mission d'audit interne TUDE DE CAS Introduction aux faiblesses
d'organisation e t de contrle interne 165
+
4 La phase d'tude
CHAPITRE Cas pratique - Socit OPCI - Pnonc 1 67
Socit OPCI - Corrig - Rapport d'audit interne 179
Pralable
1 Le droit d'accs ou l'ordre de mission
2 La dcomposition en objets auditablrs
3 L'Claboration du rfrentiel d'audic : TaRiR
4 L'analyse et le discerriement des risques
5 Le rapport d'orieritation
5+
C~PITR E La phase de vrification
Pralable
1 Le programme de vrifications
L La feuille de couverture
3 LAk u i l l e de rvlation et d'analyse de problme
6 + La phase de conclusion
CHAPITIIE
Pt-Calahle
1 L'u~~ituredurapport
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~ ~ ~ ~ I D'AUDIT ~
Pierre Schick
L audit interne
dans l'entreprise
XIV
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D'AUDIT
L'AD~V~T~
Issue du contrle comptable et financier, la fonccion audit faiblesses de l'organisatioil. Il l'aide anriciper les problmes et
interne recouvre de nos jours une conceprion beaucoup plus se place dans une dmarche vertueuse d'amlioration conri nue.
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large er plus riche, rpondant aux exigences croissantes de la
gestion de plus en plus complexe des entreprises.
Il
consu coinrile outil propos aux socits soumises Ia Loi ressources et des compirsnces adquares et s'appuyant sur
[jc SCcurir Fin~nii.re(LSF). der proctdurcs, des sysdmes d'informarion, des outils et der
pratiques appropries ;
1 Dfinition du co?iri*o'k interne issue der h v a u confis La d z f i i o n en intpnze d'infonnn tioris p r r t i ~ l n t e s: la
m ,
par IX9ifF diffusion en interne d'informations pertinentes, fiables, dont
l la connaissance permet chacun d'exercer ses rrsponsabilirs :
Le contrlc inrrrne esr un dispositif de la socit, dfini et mis Lin systhne visant Ii recouer et analyser h pnncipnru
en auvre saus 51 rssponsabilit. II comprend un ensemble de n<ques u n sysrme visant a recenser er andyscr lei principaux
moyens, de cornporrcmeots, de procdures et d'actions adaprb risquer identifiables en repard der objectifs de la suiir et a
aux caracrrisriques propres de chaque iocir qui consribue s'assurer de l'existence de ~rocdurede gzscioti ds ces risques ;
la matrise de ses activits, l'efficacit de ses oprations ec
l'urilisation efficienre de ses ressources, et doit lui permettre de Des urtivitS de contrle :des activits de contrle propor-
tionnes a i i s enjeux propres chaque processus ec conues
prendre en compte de manire approprie les risques significatifs,
qu'ils soient oprationnels, financiers ou de conformir. pour riduirr les risquer surceptiblcs d'affecter la rialisation
dcs objectifs de la sociic :
Le dispositif vise plus particuliiremenr assurer :
Une surveillance pmrralimtte :une surveillance permanente
- la conformir aux lois ec rglements ; du disposiriide contriile inrerne ainsi qu'un examen rgulier
1 - l'applicarion des insrructions e t des orientariotis fixes par la de son Foticcionnernenc. &ne surveillance, qui peut urilement
1 direction gnrale ou le directoire ;
- le bon foncrionnemenr des processus internes de la soci&r,
s'appuyer srlr la funcrion d'audit interne de la socir
lursqiclle erisrt. peur cunduire l'adaptarioii du disPosirif
notamment ceux concourant la sauvegarde de ses acrifj ; de concrle interne.
- la fiabilit des informations financires.
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'NON
AUDITEXTERNE
O n appelle u audit externe M I'audit comptable et Fiancier,
que la mission soit de certifier les Pats finanuers ou de dohner
des conseh dans ce domaine. Pour i'acrivit de co&t dans les
.aumes domaines, on ne dit pas rr audir:excerne mais K con$eil
' cn organisation r ou u consdting a.
Remarque:
Les dmea personnes Font du conseil ou du Cosmnismiat aux
Comptes 5 leur mission est dors di te s conaacni& ii ou
Mgale m.
,
Mm& Dt la direction gdrak. Du &riseil d'dminist
p u r b responsables de t&m (&cilemeq$
I'cn~Ise. de t ' d e gEnralc3,
powls rierg qui
*ent dck cOmpte
dfiior.
MWons Li& auxprtocqations Li& a la ~ t d k & o
de,hdirection g.niir&.: ,thcamp- :mise
I d&~kncbtmeatsur m annach
&cision. Tous la t y p Audir de dgukic
d'atidix etmus kg alrjitr. tiniquernempdarra It
domaine comptable.
andwions . Gmtauticrw Cornsafarions s g d n w :
1 i~~pr~fandirr dk examen da cimk~
qu'existe UB pwntid CI& et des dnranrs
de dyshnc~~vsintrnmt, sup4rieurs un ,seuil
pour idenrifier i& c a m de si&iii-Ficatioapstrr
er difini r ltb amions d raser des coset$ de
- aju'il y a Ilw de mcirer. c.~tencrt t i ~ifqrncr
(rAawGc).
Oblipian de rsutmts Obligtirln de moyen&
Mhl@iTD B',4UDIT INTERNE
C o m p ~ o avec
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Audit b t e m e Injpmion
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q 9 n wap ~ ~ ni4~ri3um
8 Bunms pratiquer :rnyw du c9ntrio*hintnu,
wsSOBtrCa
LRS u homes pratiques n &rivent ce qu'en gPniral lcs audits
Jd.entifler les impacts correspondants
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t e TaAiR comporte des critres de rsultats , Le ~nseignemenrde c m e colanne sc fPic par la prise de
connaissance de rf&rmtielexistant sur un domaine (nore
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de polirique innrne ou ouvrage emrnc tcaitpnr du domaind
e t en dpondanr 4 quesrions ghriqurr Qui ? Peur-on faire !
Cnmrnent fnit-ask ? Est-ce bien fait ?
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G mr de hoor a m i l s mnL ils ne sont pas ~bligaroir~s.
idle ilnalit8 de =* EwivjiB image- . h p t h ih ~ntraiqznienrauxcrirkres des points de mnrrtlle. Lcur{s) dfi-
P e n r r d s ~era a8ul.li go ~~k~ Di~riibles ciciidefs) [rion adoptes, non adapdcs. non disponible$. non
aiiamie. Wa iei ~ ' P A G ?-:
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S ~ontriilr.Elles scronr souvenr la source des reconimandatioris.
Llstw les modalitGs de fonctionnament
Rechemher les bannes pratiques (4l~mentocmstitutlfsdu dlsposltil
de Cl)qul assurent a priori que tGs riiz,?c sont muverts
+La rrli4illeutes resswm (humaInas, m a t 8 f i e l ~immat8rbfles)
, RFEREMTIEL D'AUDiT
organises au mleux
+b n e s pratiques d l c t d ~par les sachants (expens) TABLEAU DES RISQUE
, +Bonnes pratiques o h ~ ~ par e benchmark
s
, +Bonnes praliques rawnt des m e s de u b n sgns rn
-
% P m d d w e de su&&&Eon en sn #abserice du &Moud (oisponlble)
% Cas u b d ~ & R k d ' W p le chef en m f- * (P@rhrrnaqte)
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des Btemsnta d'appr$cipiiorr Identiiids par l'au@ lors de la phase &&ikide
d8tallMs de vdfMwi,
purs &orienter ks~hvaux
ile- W0 reprend les rnr?uSlbns;~e!anues du 7ablmu des mues : ;!h<PeW 13URtEh I A 4 l . J ' . Pj3fi38.A. ! ;12 3k YER.L~CAY+O::$
FM + pr-Hom du m m m e n t paur Tes audit& dt le demandeur po~rrLes audihrs
+ 1es! d k c d 'avec tes pflncipaux reqmsables auds el le deman&ur M)NTRAT DE PRESTATiWS GAMME DE F A 8 R l W O N : tches
Ea Pour Qtre percutant : RE SERVlCESpr&isant les @ efidctuor, inve3tigaiam a mener,
axes&nuestiga4~nde la revue qusstiana k se p r , peints vdG
+ 1s Rd'O est lamuU en Dbjmifs P atteindlhpwr le c h n t et Mlgb et si m i b l f i ses llmifea ptatiqueis de horine m a n B reCtreK;her
en !aisam aMmUi~ndes travaux d'au& qu'ilimplique,
3 i l e s f b t : 19Spag& QBJECT~FSA &TEINDRE pDur -
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ACTIONS 0 AUO1T plmifief, dprtk
enrqxaWe :kavail de Phme d'audit
tes * cllems =, fornuls dans
jeur laqage
Le rappan d'orizn~atio~
assure doncla pertiii~nri:des travaux :
i ~ ~ les principaux responshles audits
par la c ~ n c e r t a r avec
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Phase W u d e - t Phase de vbdli~ations -
w le demandeur ; csc le contra7 que i'audit iiirerne passe
avec PWI ;
RAPPORT D'ORIENTATION
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Li rnppn dlriricnietiufidifinit r formrlk lsaxa d ' ' i o n de la
misian et gtp bi&m iil tes q i m en~abjaer&A d u & par I'udIr
pmr Ic diow&wlertes addi&.
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M h t f i f O PjiWITIN-6
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fou- pri;tkcrimnatr pu k si& dam la a l d i ~ o n s * 5 hctli~sanr &d p a y k que la max&dh. ~w
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livraimm h-d;@dam le budget de &pprwisiannmrnr 6
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qui ~ ~ les d d p h & ~- ~ & p sanr renantrh.
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Conskquwces :
Nan-Etetec~ionde varixiom mormf es des: invest'hscmen~par
rapport I'accivlre de l'wtreprise;
Risque d'acquiririon de matriel un prix trop kicvC et de
qualit&ins&kni er dont le olir de fimcmen r viendra encore
augmenter le c a k d'xquition dc I'i mobilisation.
&ment d'immotiilisaUom nun encore livres ou ne foncrion-
72 nmr pas carrecrement.