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Cours de Gestion Des Stocks G3 Tous 2013 20142013111215nov37 PDF
Cours de Gestion Des Stocks G3 Tous 2013 20142013111215nov37 PDF
Par
KINDU Jean Chirac
Maitrise en Sciences de Gestion/Belgique -2008
PLAN DU COURS
INTRODUCTION GENERALE
III.1.Domaine dapplication
III.5.Stock de scurit
0 .INTRODUCTION GENERALE
Il permet dassurer une gestion continue de flux physique malgr la dsquilibre entre
les charge et les capacits des diffrentes cadences de production et de vente, entre les
variations de dlai de livraison et dotation de produit et enfin entre les carts ,la demande
prvue et la demande relle.
Cependant, les lments du stock peuvent reprsenter de 20 jusqu 60% des actifs
de lentreprise .Ils engendrent de ce fait, un besoin important dinvestissement et par
consquent, il mobilise la trsorerie.
Ils sont dautre part un frein la ractivit de systme de production face lvolution
actuelle de la plupart de march caractris par laugmentation de la varit de produit.
= =10 fois
Si sur 100 lignes de commandes enregistres,10 nont pas t livres temps le taux de
rupture sera de 10%
5
Dans les diffrents types dentreprises commerciales, on rencontre plusieurs types de stock :
INDEPENDANTE
Les fonctions de stock sont des diffrentes raisons qui justifient leur dtention ou existence.
2. Stock de lotissement
Ces stocks rsultent des dcisions lies la taille de lots produits
Les contraintes techniques ou conomiques, le nombre de chargement de sries de
passation de commande imposent la ralisation de lot de production suprieure aux
besoins nets et provoque ainsi de lot temporaire.
3. Cout dacquisition
Cest lensemble des couts lis lacquisition dun article. Ce cout est compos pour un
article achet du montant des achats plus les diffrents frais y relatifs.
Cest lensemble de cout attribu labsence de larticle demand entrainant ainsi la non
satisfaction dune commande. Il reprsente la perte de la clientle, le remplacement par
un article plus cher, lutilisation de moyens de livraison improvise pouvant couter trop
cher, la modification de lordonnancement.
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Le modle de WILSON est bti sur un certain nombre dhypothses restrictives. Ces
hypothses sont les suivantes :
v La demande ou la consommation est connue avec certitude et rgulire,
constante et continue
v Les livraisons se font en lot
v Les couts de possession et les couts de commande sont constants et connus
v Les couts dacquisition est fixe
v Aucune pnurie nest admise (aucun retard nest admis)
C(consommation)
Q/2 Stock moyen
Temps (t)
t1 t2 t3
Livraison(Approvisionnement)
Pour minimiser le cout de gestion de stock , il faut calculer sa drive premire et lgaliser
0.
CT=CP+CL
Les couts de possession et les couts de passation de commande sont les seuls couts
lis la gestion de stock selon WILSON.
En effet, les couts de possession augmentent avec la quantit de stock qui dpend
de nombre de fois dapprovisionnement.
= = 50 x ci
Lobjectif ultime serait de dterminer la quantit optimale de commande ou
dapprovisionnement Qec qui nous permet de minimiser le cout total.
CT=CL+C.P
CT
G CP
CL
CP
Q .Min CT
CL = CP
CL
Q Q
Min CT = * Ci + .cu * TP
=0
= (D*Ci* )+ .cu * Tp
=D*Ci* Q-2 + cu * Tp
CT - D * Ci * Q2 +
cu * Tp = 0
= * cu * Tp
Q2 * cu * Tp = 2 D * Ci
11
Qec =
Cette formule justifie la quantit optimale dapprovisionnement qui situe le cout total
son niveau le plus bas possible.
Ne, avec Ne =
Ne = Min CT (N)
Ne = Min CT (N)
CT = cu * Tp
CT(N) = Ci * N + * cu * Tp
CT(N) = Ci N + * cu * Tp
2Ci = * cu * Tp
N2 Ci = 2D cu * Tp
Ne =
Ne = Qec =
Illustration
Mr BIG est responsable des approvisionnements dans un magasin darticles de
sport. la demande annuelle de ballons de type Adidas est 1000 units (ballons).Le taux de
possession est de 20% .le cout dune commande est de 150$ et le cout unitaire
dapprovisionnement est de 150$/La quantit dapprovisionnement actuel est de 600 units
Demande : Calculez pour ce magasin :
1. Le cout de commande ou le cout de lancement(CL)
2. Le cout de possession de stock
3. La quantit conomique de commande (Q e C)
4. Le nombre de commande dquilibre(Ne)
5. D terminez le cycle dapprovisionnement
6. Le cout total minimum dapprovisionnement
13
Solution
TP=20%
Ci=150S
cu=150S
Q=600u
D=1000u
1) = .Ci = = 250$
= = = 100 unite
3) Ne= = = 10 fois ou N = = =
= 10 fois
Q
100
80
60
40
20
0 temps
1
36 72 10
14
6) Prsentation graphique
Qt CL CP CT(Q)
0 + 0 +
50 3000 750 3750
100 1500 1500 3000
150 1000 2250 3250
200 750 3000 3750
CL
CP
CT
6000
CT
4500 CP
3750 C
3000
2250
1500 CL
0 CP
Rsolution
QeC = = = = 115.5
CTmin = CL + CP + *cu * Tp
Conclusion :
Les fournisseurs, pour augmenter son chiffre daffaires est souvent amener
proposer ses clients des remises de ses produits condition dacheter un lot plus
important.
Plusieurs seuils de remise (Quantit minimum dachat pour bnficier dune remise)
Soient :
Solution
R1 R2 R3 R4
Proposition
Rubrique
Notes explicatives :
= 2 40 2 = 38
Afin de rduire les couts administratifs et de transport il peut tre souhaitable pour
certains articles tels que les fournitures de bureau, les articles de super march, les outils
dusine, etc.
QeC =
Soient :
Le cout annuel de gestion de stock en fonction de nombre annuel de commande sera not
N=
CT(N) = NCi + .
=Ci -
Ci =
2N2Ci = Tp
Ne=
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Qeci =
EX : Mme CIKU est secrtaire au dpartement dtude dans une grande entreprise.
Elle gre les stocks de fourniture de bureau ,elle souhaite grouper les commandes de
classeurs sur base de donnes suivantes :
Rfrence si Di QeCi
Grade, taille 35S 66u
Petite, taille 27S 33u
Plastifis 42S 42u
Mince 32S 93u
Total 234
Calculez :
1) Ne =
= = = = 2.9
2) Qeci = =6
QECI1 = = = 22u
QEC2 = = = 11u
Qec3 = = = 14u
QEC4 = = = 31u
Pour le modle de base de WILSON, nous avons suppos que la livraison est
immdiate ou instantane (la quantit demande est livre limmdiat)
Soient :
Q=Quantit dapprovisionnement
P=Cadence de livraison
Q Q Q Q
Qe
P=cadence
Q Max
Consommation
StockMoyen
Livraison
Temps
t1 t2 t3
Q (1 - - )
= (1- )
CL(Q ) = * ci
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CP(Q) = (1 - )* Cu* Tp
CT (Q ) = ci + (1 - ) *Cu *Tp
ci + (1- ) *Cu * Tp
* ci = (1- )* Cu* Tp
Qec =
EX : Une ligne de montage de meuble alimente le stock de produits finis dont Mme
CIKU est responsable. Les livraisons au client sont quotidiennes.
Cette ligne est utilise au montage de plusieurs rfrences. Pour une rfrence
particulire, les donnes de gestion sont les suivantes
- Cadence de production(P)=50u/jour
- Le demande =10u/Jr
- Le cout unitaire Cu =100$
- TP annuel =25%
- Ci =50$
Il y a 250jrs ouvrs par an, Dterminez la quantit conomique de lancement de cette
rfrence.
Qec =
= = = = =
= 111.803 112u
= 89.6 90u
Ne = = = 22 fois/an
112
Temps
0 11 22
24
Quand peut-on lancer une commande ou quand-est-ce quil faut lancer une
fabrication ?
Combien doit-on commander chaque commande ?
On distingue le systme :
III.1.DOMAINE DAPPLICATION
Ils sont utiliss notamment sur le stock de distribution et sappuient sur les hypothses
suivantes :
Moyenne
D : Demande Moyenne
L : Dlai de rapprovisionnement
Ss : Stock de scurit
Qe
L1 L2
Pc
Ss
Temps
Illustration
Calculez :
Solution
1. PC = (D.L) + Ss
= (20.1) + 20=40 courroies
2. Qec = 65 Courroies.
Nr = (P+L).D + Ss
168 Nr N- re compltement
L1 L2
Livr Livr
65
18
SS 1Semaine
Cde Livr Cd
28
Pour des raisons de transport, elle sest entendue avec son fournisseur sur un
rapprovisionnement toutes les 2 semaines.
Solution
D= 50u/semaine
Ss=18u
SD=65u
L=1 semaine
P=2 semaine
Nr = (P+L)D+Ss
= (2+1).50+18
= 150+18=168
Qe Approv
Dlai supe
Demande
supr
Temps
d d
C ruptur Livr C Rupture L
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HO H1
Stock
Demmande
Moyen
Ecart-type
b. Mthode de la dtermination
z
SS avec la relation * s
33
Illustration
Supposons que la variation de la demande dun article suive une loi normale
caractrise par une demande quotidienne de 10 units avec cart-type de la demande de
2, le dlai fixe dapprovisionnement est de 4 jours(L) et la priode entre deux commande est
de 12 jours(P).Le La protection contre les risques de ruptures doit seffectuer de la
commande chaque priode jusqu la livraison de la commande suivante.
Ss = z* sD sD=sd X
=2X =2X4=8
FIN DU COURS