Cours standardisation

Fonction production
- La standardisation -

1 Objectifs de la standardisation et de la technologie de

groupe.1
Une entreprise de production fabrique deux types de produits :
Les produits standards ;
les produits spcifiques.

L'entreprise tout intrt diminuer le nombre de composants de sa production pour :

diminuer la place de stockage ;
diminuer les temps de changement de production ;
diminuer le nombre d'quipement de production ;
diminuer les prix d'achat ;
faciliter le service aprs vente
etc etc.

=> C'est la standardisation des produits fabriqus.

L'entreprise doit aussi fabriquer des produits spcifiques pour satisfaire les clients. La prparation
de la fabrication de ces produits doit tre rapide et s'appuyer sur le savoir faire de l'entreprise.

=> C'est la technologie de groupe de l'entreprise.

Exemple oral : Chez benalu, fabriquant de remorques en aluminium, 80% des ventes provenaient
de produits standards et 20% de produits spcifiques.
Pour fabriquer une remorque spcifique, les techniciens mthodes faisaient un copier coller
d'une benne existante et modifiaient le moins possible de paramtres.

Ces deux outils ont pour objectif de diminuer les couts de production, et donc d'aumenter la
comptitivit de l'entreprise.

2 La standardisation des moyens.

1 Outils et porte-outils.
Pour ne pas tre dans l'incapacit de produire, les entreprises ont toujours un stock d'outils et de
porte outils. Ce stock reprsente une grande valeur et risque d'tre nul si il n'est pas gr

1Document ralis avec :

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correctement.
L'entreprise a donc tout intrt utiliser des outils et porte outils standards, moins chers que des
spcifiques et de rapprovisionnement ais.

Exemple oral : chez Hibon, le lobe tait usin avec une fraise de forme. Cette production a t
stoppe car le rapprovisionnement en fraises tait trop difficile. L'usinage se ralise maintenant
avec une fraise boule.

2 Portes pices.
Porte pice ddi.
Un porte pice est un ensemble de pices mcaniques de prcision. Pour minimiser le temps de
ralisation d'un nouveau porte pice, l'entreprise a intert utiliser le maximum de composants
standard.
Porte pices modulaire.
La conception d'un porte pice est onreuse. Pour minimiser ce cout, l'entreprise a intert de
fabriquer des portes pices modulaires, dmontables et au composants standards rutilisables.

Exemple oral : ???

La palettisation.
La standardisation de la palettisation permet d'alimenter automatiquement les centres d'usinages de
l'entreprise, de diminuer les dlais de changement de production, et donc d'augmenter la
productivit de l'entreprise.

Exemple oral : Chez renishaw, qui fabrique des palpeurs pour MMT, les CU sont monts en
parallles ; les pices fabriquer sont montes en temps masqu sur palette et sont distribues par
un systme automatis dans les diffrents CU. Si les CU avaient une palettisation diffrente, ceci ne
serait pas possible.

3 Regroupement des pices en famille.

L'objectif du regroupement de pices en familles est de minimiser le temps de mise en production

d'une nouvelle pice, ou d'une pice spcifique en s'appuyant sur le savoir faire de l'entreprise.
Si une pice spcifique est produire, il suffira de copier le dossier de fabrication d'une pice
similaire et de le modifier lgrement.

Codage :
Critre 1 : Morphologie exetrieure ;
Critre 2 : Morphologie d'un intrieur dbouchant ;
Critre 3 : Morphologie d'un intrieur non dbouchant ;
Critre 4 : Longueur ;
Critre 5 : Largeur ;
Critre 6 : Elements de formes concentriques sur l'axe. (Gorge, rainure circulaire, Cne ou
combinaison de formes)
Critre 7 : Elements de forme type de trous hors de l'axe principal.

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Critre 8 : Elements de forme type plats, rainure ou cannelures

Critre 9 : Qualit, tat de surface.
Critre 10 : Matire
Critre 11 : Prsentation du brut.
Critre 12 : Traitements thermiques subis par la pice.
Critre 13 : Quantit et cadence.

Exemple de la pice page 29 :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
4 1 0 2 3 0 4 0 3 7 5 0 3

Exemple de la pice page 77 :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
8 9 2 3 3 3 6 0 3 7 5 0 4

Exemple de la pice page 123 :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
8 1 0 5 3 0 5 0 4 7 5 9 9

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