Le management de la production juste temps

et la performance de lentreprise

Les nouvelles conditions de concurrence et de comptitivit (exigences sur les

dlais, qualit des produits, diversit des gammes proposes ) se sont traduites
par des contraintes industrielles suprieures pour les entreprises qui ont d
renoncer au modle de production taylorien-fordien bas sur des produits
standardiss.

Aujourdhui, pour rpondre aux nouveaux impratifs conomiques,

technologiques et sociaux, les entreprises sefforcent dadopter un modle de
production flexible. La recherche de la flexibilit sappuie sur le modle du juste
temps ou toyotisme, qui trouve son origine au Japon, dans les usines de
Toyota, en 1950.

Dsormais, les entreprises grent leur production en suivant une logique de flux
tirs par la demande, suivant un mcanisme de propagation partant du client
final pour remonter progressivement vers la production de composants
lmentaires.

Ce changement dans la logique de production traduit aussi une modification de

la conception de la gestion de la production. La gestion de production se dfinit
de manire traditionnelle comme un systme de pilotage du systme physique.
Cette dfinition met laccent sur la ncessaire articulation entre le systme
physique, dune part, et les systmes dinformation et de dcision dautre part.
De plus, elle souligne le fait que ces systmes, articuls en interne sont en
interaction avec lenvironnement.

Une autre approche plus moderne, dfinit la gestion de production comme un

outil de coordination de ressources disponibles en rponse aux contraintes du
march.

Dans cet esprit, la gestion de production est une activit transversale associant la
totalit des activits de lentreprise. Cette approche soumet les objectifs de la
production aux contraintes de lenvironnement.

Du coup, elle souligne la relation troite entre la gestion des ressources

productives et les impratifs de lentreprise : raccourcir les dlais tout en
augmentant le nombre de rfrences offertes, rduire les stocks tout en
augmentant la rapidit de rponse la demande. La recherche de la performance
par les entreprises conjugue la productivit, la flexibilit, la ractivit et la
comptence de lorganisation.

Etude de Cas 1/2

 1- Pourquoi le modle de production taylorien-fordien ne permet-il plus de
rpondre aux nouvelles contraintes des systmes industriels ?
2- Quelles sont les caractristiques de la gestion de production juste
temps ?
3- Dans quelle mesure et de quelle manire permet-elle damliorer les
performances de lentreprise ?
4- Le dveloppement de la transversalit est-elle une condition ncessaire de
lamlioration des performances de lentreprise ?
5- Quels sont les avantages de la gestion par les processus ?
6- Quelles sont les conditions de russite dun management transversal ?

Etude de Cas 2/2