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Comment Développer Votre Leadership Afin de Devenir Un Vrai Leader
Comment Développer Votre Leadership Afin de Devenir Un Vrai Leader
L'Initiative et le Leadership
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Sommaire
Sommaire ______________________________________________ 3
LINITIATIVE ET LE LEADERSHIP _____________________ 6
Quest-ce que lInitiative ?................................................................................ 6
Le Leadership .................................................................................................... 8
Mise en pratique de lInitiative ........................................................................ 8
Il faut que toutes les parties intresses tirent un bnfice de leffort
organis ............................................................................................................. 11
LInitiative est le passe-partout qui ouvre la porte lopportunit .......... 12
1re tape pour acqurir lInitiative et le Leadership : vaincre la
procrastination ................................................................................................. 13
Largent ne fait pas tout ................................................................................. 14
Il faut dabord donner avant de recevoir ..................................................... 15
2me tape vers lInitiative et le Leadership : Savoir inciter les autres
dvelopper lInitiative ..................................................................................... 17
Les 2 types de Leadership .............................................................................. 19
La punition du leadership .............................................................................. 21
3me tape vers lInitiative et le Leadership : Savoir cooprer.................... 23
Le manque deffort coopratif a t une maldiction pour la race
humaine ............................................................................................................ 24
Ltat et lindustrie ne sont pas les seuls responsables de tous les maux
du monde ......................................................................................................... 25
Discours sage dun officier militaire sur le leadership ............................... 26
Comment devenir un leader ? ....................................................................... 29
Rien ne peut remplacer les connaissances prcises ! .................................. 30
Soyez un exemple pour vos subordonns ................................................... 31
Il est impossible de traiter tout le monde de la mme manire !.............. 34
Sachez rcompenser........................................................................................ 34
Traitez vos subalternes avec le mme respect ............................................ 35
Mieux vaut prendre une dcision, mme si celle-ci nest pas la bonne,
que dhsiter ..................................................................................................... 35
Ayez une dignit personnelle......................................................................... 36
Ayez du courage moral et mental ................................................................. 37
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LINITIATIVE
ET LE
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LINITIATIVE
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Vous Pouvez le Faire si Vous y Croyez !
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Le Leadership
Lune des particularits du Leadership est le fait quon ne
le trouve jamais chez les gens qui nont pas acquis lHabitude
de prendre lInitiative. Le Leadership est quelque chose que
vous devez inviter en vous-mme car il ne simposera jamais
vous tout seul.
Si vous analysez attentivement tous les leaders que vous
connaissez, vous verrez que non seulement ils font preuve
dInitiative, mais ils ont aussi en permanence un objectif prcis
en tte. Vous verrez galement quils possdent la qualit
dcrite dans la leon sur la Confiance en soi.
Nous mentionnons ces faits dans cette leon pour que
vous puissiez observer que les gens prospres ont toutes les
qualits traites dans les 16 leons de ce cours, et surtout, pour
que vous arriviez comprendre parfaitement le principe de
leffort organis que ltude de ce cours veut imposer dans
votre esprit.
En revanche, je dois vous dire que ce cours nest ni un
raccourci pour atteindre le succs, ni une
formule magique utiliser pour accomplir de grands exploits
sans effort.
La valeur relle de ce cours se trouve dans lusage que
vous en ferez et non pas du cours lui-mme.
Ce cours a pour but principal de vous aider dvelopper
en vous-mme les 15 qualits mentionnes dans les 16 leons,
dont lune des plus importantes est lInitiative qui constitue
justement le sujet de cette leon.
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La punition du leadership
Dans chaque domaine dactivit humaine, celui qui est le
premier doit toujours affronter la publicit. Que le leadership
prenne la forme dun homme ou dun produit fabriqu,
lmulation et lenvie sont toujours luvre.
Que ce soit dans lart, la littrature, la musique ou
lindustrie, la rcompense et la punition sont toujours les
mmes. La rcompense est la reconnaissance gnrale ; les
punitions sont le dni et la dtraction violents.
Quand luvre dun homme devient un modle pour
tout le monde, il devient aussi une cible pour les flches des
envieux. Si son uvre est mdiocre, il sera tout simplement
dlaiss ; mais, sil cre une uvre dart, il fera couler
beaucoup dencre et de salive.
La jalousie ne sort pas sa langue fourchue lartiste qui
peint un tableau ordinaire.
Quoi que vous criviez, peigniez, jouiez, chantiez ou
construisiez, personne nessaiera de vous surpasser ou de vous
calomnier, moins que votre uvre ne porte la marque dun
gnie.
Longtemps aprs quune grande uvre ou un bon travail
ait t fait, ceux qui sont dus ou envieux continuent
scrier que cette uvre-l ou ce travail-l est impossible.
Des voix mchantes se sont leves contre moi avant que
lencre nait sch sur les premiers manuels de la Loi du
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Succs. Des anonymes ont vers leur colre sur moi ainsi que
sur ma philosophie.
De petites voix rancunires dans le domaine de lart ont
vers leur colre sur Whistler comme sil avait t un
charlatan, longtemps aprs que tout le monde ait dj acclam
son grand gnie artistique.
Des foules sont alles en masse Beyrouth pour vouer
un culte au sanctuaire du musicien Wagner, lorsque le petit
groupe quil a dtrn et dclass a affirm avec colre quil
navait pas du tout t musicien.
Un petit monde a continu protester que Fulton na
jamais pu construire un bateau vapeur, alors que tout le
monde est all en masse aux bords de la rivire pour voir son
bateau vapeur.
De petites voix triques se sont cries que Henry Ford
ne survivrait une seule anne de plus, mais sans prter loreille
leur jacasserie purile, Ford a vaqu ses occupations en
silence et est devenu lun des plus riches et puissants hommes
de la Terre.
Le leader est assailli parce quil est un leader, et leffort de
lgaler est simplement une preuve ajoute de son leadership.
dfaut de ne pas parvenir lgaler ou le surpasser, le
suiveur cherche le dclasser et le dtruire, mais il ne fait
que confirmer la supriorit de celui quil essaie de supplanter.
Il ny a rien de nouveau cela. Cest aussi vieux que le
monde et les passions humaines lenvie, la peur, lavidit,
lambition et le dsir de devancer.
Et tout cela ne sert rien.
Si le leader dirige vraiment, il restera le LEADER !
Celui qui est bon ou grand se fait connatre, quelque que
soient les fortes voix qui le nient.
Un vrai leader ne peut tre calomni ou dtruit par les
mensonges des envieux, parce que toutes ces tentatives ne
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Sachez rcompenser
Limpartialit pour accorder des sanctions va de pair avec
limpartialit pour attribuer une rcompense. On dteste tous
les imposteurs. Si lun de vos hommes sest
acquitt particulirement bien de ses tches, assurez-vous quil
reoit la rcompense approprie. Remuez ciel et terre pour
quil la reoive. Nessayez pas de la lui enlever et de laccaparer
pour vous-mme. Vous pourriez le faire librement, mais vous
perdrez le respect et la loyaut de vos hommes. Tt ou tard,
vos collgues officiers apprendront et ils vous viteront
comme si vous tiez un lpreux. Dans la guerre, il y a assez de
gloire pour tous. Donnez vos subalternes ce qui leur est d.
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LINTOLRANCE :
Un entretien aprs la
leon avec lauteur
Si vous devez exprimer le prjug, la haine et
lintolrance, nen parlez pas mais crivez-les ; crivez-les sur
du sable, au bord de leau.
Lorsque laube de lIntelligence se sera rpandue sur
lhorizon du Levant du progrs humain, et lIgnorance et la
Superstition auront laiss leurs dernires empreintes sur les
sables du temps, il sera crit dans le dernier chapitre du livre
sur les crimes de lhomme que lIntolrance a t son pch le
plus terrible.
Do vient lIntolrance ?
La plus amre intolrance nat des prjugs de nature
religieuse, raciale et conomique, et des diffrences dopinion.
Combien de temps passera, mon Dieu, jusqu ce que
nous comprenions, nous les pauvres mortels, que cest de la
folie dessayer de nous dtruire les uns les autres parce que
nous avons des croyances religieuses diffrentes et des
tendances raciales ?
Le temps quon nous accorde sur cette terre nest que
lespace dun instant. Comme la lueur dune bougie, on est
enflamm, on brille pour un instant et on vacille. Pourquoi ne
peut-on pas vivre cette courte visite terrestre de sorte quau
moment o la grande Caravane de la Mort sarrte et nous
annonce que la visite est finie, on soit prt plier nos tentes et
la poursuivre en silence dans linconnu sans trembler de
peur ?
Jespre que je ne trouverai pas de Juifs ou de Gentils, de
Catholiques ou de Protestants, dAllemands, dAnglais ou de
Franais quand je franchirai la barrire de lautre ct. Jespre
que jy trouverai seulement des Esprits humains, des Frres et
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