Département : Génie électrique LP MEII

Méthode de diagramme causes-conséquences

Réalisé par : LARGO SAFA Encadré par : Mr. ALAOUI

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Introduction

La méthode MDCC a été développée par le laboratoire Riso au

Danemark dans les années 70. Utilisé en premier lieu dans le
domaine du nucléaire par le biais de la fiabilité, ce diagramme est
une combinaison de l’arbre des causes et de celui des conséquences.
Cette méthode n’a été mise en œuvre que dans un champ limité.

Elle comporte deux grandes parties : une partie Cause et une partie
Conséquence.

La partie Cause consiste à utiliser les principes de la méthode de

l’arbre des causes (MAC) et permet de représenter les causes d’un
évènement sommet (comme la défaillance d’un composant ou d’un
sous-système) conduisant à des conséquences indésirables.

La partie Conséquence basée sur les principes de la méthode des

arbres de conséquences (MACQ) permet de déterminer les
conséquences que peut subir un système lorsque les évènements
sommets se réalisent.
Les principales étapes de l’élaboration du diagramme causes-
conséquences sont :

- La sélection de l’évènement initiateur, évènement critique ou

redouté.
- La recherche des causes de cet évènement initiateur par la
méthode de l’arbre des causes.
- La recherche des conséquences de l’évènement initiateur par la
méthode de l’arbre des conséquences.

Exemple de symboles utilisés pour le diagramme cause-conséquence

Etude de cas « chute d'une rambarde de balcon »

 Qu'a-t-il fallu pour que cela se produise ?

 Est-ce suffisant pour expliquer le fait ?

Conclusion

Les diagrammes causes-conséquences constituent une aide

appréciable pour l'identification des scénarios constituant
les risques prépondérants.

L'intérêt de ces diagrammes réside essentiellement dans le caractère

presque simultané de l'analyse déductive des causes, et de l'analyse
inductive des conséquences d'un même événement. Ils sont
intéressants pour l'analyse des systèmes où l'ordre dans lequel
surviennent les défaillances est important ; néanmoins ils sont
difficiles à utiliser pour l'analyse de systèmes complexes.