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Planification et Décisions
Financières à
Court terme
Encadré par :
Professeur : M. KANDROUCH Abdelkrim.
Préparé par :
- M. ARRAIS Abdelhalim.
- Mme. BIRROU Safaâ.
INTRODUCTION .................................................................................................................................................. 3
SECTION PRELIMINAIRE : LA CONCEPTION DE LA PLANIFICATION FINANCIERE ........................... 4
I. DEFINITION DE LA PLANIFICATION FINANCIERE ............................................................................................... 4
II. LES AVANTAGES D’UNE PLANIFICATION FINANCIERE..................................................................................... 4
III. LES INCONVÉNIENTS DU PROCESSUS DE PLANIFICATION : ............................................................................. 4
SECTION 1 : LA PREVISION BUDGETAIRE DE LA TRESORERIE : BUDGET DE TRESORERIE ............ 5
I. DEFINITION ...................................................................................................................................................... 5
II. FINALITE ET MISSIONS.................................................................................................................................... 5
III. LA CONSTRUCTION DU BUDGET ..................................................................................................................... 5
Application n°1 : budget de trésorerie ......................................................................................................... 11
Corrigé : cas d’application n°1 .................................................................................................................... 12
Application n°2 : Budget de trésorerie ........................................................................................................ 15
Corrigé : cas d’application n°2 .................................................................................................................... 17
SECTION 2 : LE PLAN DE TRESORERIE ........................................................................................................ 20
I. LES AJUSTEMENTS DU DEFICIT DE TRESORERIE : ............................................................................................ 20
1) Le financement par le circuit bancaire ............................................................................................... 20
Application n°1 : Arbitrage entre escompte et découvert ........................................................................... 23
Corrigé : cas d’application n°1 .................................................................................................................... 23
2) Le financement hors circuit bancaire ................................................................................................. 24
II. LES AJUSTEMENTS DE L’EXCEDENT DE TRESORERIE : ................................................................................... 25
1) Les alternatives de placement à court terme ...................................................................................... 25
Application n°2 : Arbitrage DAT et OPCVM monétaire .......................................................................... 27
Corrigé : cas d’application n°2 .................................................................................................................... 27
Application n°3:........................................................................................................................................... 28
Corrigé : cas d’application n°3 .................................................................................................................... 28
2) Les Critères et contraintes de choix des modes de placement à court terme ...................................... 28
a) Les critères de choix .......................................................................................................................... 28
b) Les contraintes à considérer ............................................................................................................... 29
Application n°4 :......................................................................................................................................... 30
Corrigé : cas d’application n°4 .................................................................................................................... 30
ETUDE DE CAS : ................................................................................................................................................. 33
CORRIGE : ETUDE DE CAS ................................................................................................................................. 35
CONCLUSION ..................................................................................................................................................... 37
BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................................................ 38
TABLE DES MATIERES .................................................................................................................................... 39
La prévision
Les ajustements
Le contrôle.
Ces étapes feront l’objet des sections qui seront traitées tout au long de ce travail
La mise en œuvre d’une bonne gestion de trésorerie repose tout d’abord sur une
bonne prévision des flux monétaires (encaissements et décaissements), ensuite le
choix des moyens de couverture du déficit ou du placement de l’excédent
éventuel entre les entrées et les sorties de fonds, enfin le contrôle de la
trésorerie.
La gestion financière des PME: théories et pratiques Par Josée St-Pierre, page 101, Edition 1990
(1 )
presse de Québec
I. Définition
Le budget de trésorerie est un état qui indique mois par mois, ou même semaine
par semaine, les recettes (encaissement) et les dépenses (décaissements)
prévisionnelles de l’entreprise, ainsi que le montant de ses besoins de trésorerie
ou de l’encaisse disponible
La TVA à décaisser est obtenue par le budget de TVA qui présente pour chaque
mois la TVA à décaisser. Le règlement s’effectue avant le 20 du mois suivant
celui au titre duquel la TVA est due (la TVA sur les opérations de janvier est
décaissée en février…) .
Budget de TVA
janvier Février …….. décembre
TVA facturée
TVA récupérable
TVA due au titre du mois
TVA à décaisser
D) Le budget de trésorerie :
Budget de trésorerie
temporaire ou occasionnel
permanent ou constant.
a) Excédent temporaire
b) Excédent permanent :
L’entreprise dégage un excédent de recettes sur les dépenses durant toute l’année.
a- Déficit temporaire :
b- Déficit permanent :
Nous parlons d’une trésorerie à déficit permanent lorsque l’entreprise dégage une
trésorerie négative durant toute l’année
Autres divers :
Février : acquisition d’une machine (TTC) 48000 dh.
Travail à faire :
Établir :
a)- Le budget des encaissements.
b)- Le budget des décaissements.
c)- Le budget de TVA à payer.
d)- Le budget de trésorerie.
Total
T.T.C Janvier Février Mars
Sur élements du bilan
- Clients au 31/12/2010 105000 35000(1) 35000(1) 35000(1)
- Autres débiteurs 3500 1000(2)
Sur ventes
Janvier : 240000(3) 72000(4) 168000(5)
Février : 216000 64800 151200
Mars : 300000 90000(6)
Total 864500 107000 267800 277200
(1)
bilan :105000/3 pour J,Fet M ; (2)bilan (c) ; (3)200000*1,2=240000 ;
(4)
240000*0,3=72000 ; (5)240000*0,7=168000 ; (6) 300000*0,3=210000;
Interprétation :
L’entreprise a dégagée des soldes négatifs durant ce trimestre . Elle doit
procéder équilibrer son budget de trésorerie par le recours aux modes de
financement à court terme qui permettent de l’ajuster et d’obtenir une trésorerie
qui tend vers 0.
- Elle doit jouer sur les opérations des encaissements : par exemple accélérer les
délais de règlements les clients ou bien encourager les clients à payer
immédiatement si on obtient un escompte de règlement.
-Elle doit jouer sur les opérations des décaissements : par exemple retarder les
délais de paiement des fournisseurs ou bien si possible de décaler les
investissements.
Renseignement divers
-règlement des fournisseurs
Les fournisseurs de matières premières sont règles à 30 jours fin de mois, les
autres fournisseurs sont réglés au comptant.
-TVA
Le taux de TVA est de 20 % pour toutes les charges, l’entreprise est soumise au
régime d’encaissement et elle est payable le 25 du mois.
- les autres charges HT (entretien, charges divers, charges de gestion)
- les primes d’assurance sont payables en mois de mars en totalité et
s’élèvent à 36000 dh
- les salaires sont payés fin de mois
- les charges sociales sont payées le mois suivant
- le compte fournisseur présent un SC de 24000 au bilan de N-1 payé le
janvier
- le compte CNSS présente un SC de 9500 à décaisser en mois de
janvier
- le compte caisse présente un SD de 11440 au bilan de N-1 à décaisser
en mois Janvier
- le compte créance est de 46000 à encaisser en mois de janvier
a)L’escompte commercial
Cette technique est utilisée par l’entreprise ayant un besoin de trésorerie et
possédant des titres de créances à échéance sur ses clients. L’entreprise remet
l’effet non échu au banquier et de cette manière lui transfère la créance. En
échange la banque met à la disposition de l’entreprise une somme d’argent
correspondant au nominal de l’effet, sous déduction de frais et d’un intérêt
calculé sur la durée allant jusqu'à l’échéance.
Découvert Escompte
Avantages
- Peut être utilisé pour des - Obtention facile grâce aux
périodes brèves (moins coûteux garanties ;
que l’escompte) ; - Taux nominal peu élevé ;
- Souplesse, s’adapte précisément - Coût généralement faible:
aux besoins en montant et en commissions faibles ;
durée. - Moyen de recouvrement
des créances ;
- Recouvrement assuré par
la banque.
Inconvénients
- Taux nominal supérieur au taux - Coût élevé pour les effets
de l’escompte. de faible montant ou dont
l’échéance est proche
(minimum de 10 jours
d’agios) ;
- Coût administratif élevé
lors de l’émission et de la
gestion des traites ;
- Manque de souplesse
(effets parfois supérieurs au
besoin de trésorerie ou
encours insuffisants),
conduit à une sur-
mobilisation.
Escompte :
- taux d'escompte : 10 %
- commission d'endos : 0,60 %
- commission de manipulation : 0,60 DH par effet
- un jour de banque est appliqué.
- effet remis à l'escompte : un jour de valeur
Découvert :
- taux du découvert : 12 %
- commission du plus fort découvert : 0,05 %
Travail à faire :
1. Déterminer le coût de l'escompte si l'on recourait à ce financement pour
résorber le déficit de trésorerie.
2. Déterminer le coût du découvert si l'on recourait à ce financement pour
résorber le déficit de trésorerie.
3. Conclure.
Agios :
- Effet A :(24000*10,6%* 37/360)=261,47 dh
2. Recours au découvert
Les jours de découvert :17 jours en février+18 jours en mars =35 jours
Le coût du découvert est égal à :
(50000*12%* 35/360)=583,34 dh
Commission : (50000*0,05%*2)= 50 dh
3. Conclusion
C'est la dernière solution qui semble la moins coûteuse pour l'entreprise.
a) Le crédit interentreprises
On appelle crédit interentreprises, tout crédit qu’accorde une entreprise
fournisseur à une entreprise cliente, et qui est lié à la livraison d’un bien ou d’un
service. Il s’agit d’un crédit qui est conçu lorsque l’entreprise-fournisseur
accorde à l’entreprise clientes un délai de réglementent supérieur au délai de
livraison de bien ou l’achèvement des travaux lorsqu’il s’agit d’un service.
Les avantages d’un billet de trésorerie c’est de disposer des fonds nécessaires au
financement de besoin de trésorerie à moindre coût que le recours au
financement bancaire à court terme, avec une flexibilité dans le choix des
échéances.
Les banques proposent à leurs clients principalement des comptes à terme et des
bons de caisse. Ces produits ne sont pas négociables sur un marché, et si leur
risque est faible leur liquidité l’est également.
Il s’agit d’un placement sur un compte bancaire bloqué dont la durée est de 3
mois, 6 mois ou 12 mois. La rémunération, fixée par la banque, est voisine du
taux du marché monétaire et varie suivant le montant et la durée du placement.
Plus la durée du dépôt à terme s’allonge, plus le taux augmente. Pour les
banques commerciales marocaines le taux appliqué est entre 2.4 % et 2.75% sur
les comptes à terme bloqués à 3 mois et entre 2.65% et 3.5% si la durée de
blocage est de 6 mois ou 12 mois.
Le seuil à partir duquel la banque peut ouvrir un DAT dépend de ses liquidités et
la négociation avec son client.
Les dépôts à terme représentent ainsi une sécurité, ils donnent la possibilité de
débloquer l’argent avant l’échéance, ils ont une rentabilité garantie et leur
fonctionnement est simple.
Ces produits à court terme sont négociables sur le marché monétaire, ils sont
principalement de forme collective de placement et interentreprises.
Les OPCVM :
Parmi les formes (les catégories ) destinés au marché à court terme c’est
OPCVM monétaires (OPCVM de trésorerie) :
Investis en obligations et titres de créances négociables à court terme, ils sont les
placements réputés les plus sûrs car ils permettent de rémunérer un capital en
Un DAT dont le taux d’intérêt bloqué sur 3 mois est égal à 3%.
Un OPCVM monétaire d’une durée de 3 mois avec un taux d’intérêt de 2.5% et
des frais de gestion de 0.65 % HT.
Travail à faire :
Quelle est la solution la plus avantageuse pour l’entreprise.
Pour OPCVM
Intérêts/ OPCVM monétaire = 10 000 * 2.5% * 3/12 = 62.5 Dh
Intérêts / OPCVM monétaire nets d’IS = 62.5 – (62.5 * 30%) = 43.75 Dh
Frais de gestion HT = 10 000 * 0.65 % = 65 Dh
TVA sur frais de gestion 10% = 65 * 10% = 6.5 Dh
Capital à recevoir fin de période = 10 000 + 43.75 – 65 – 6.5 = 9972.75 Dh
Prêts interentreprises
Fréquemment, des prêts sont consentis à une entreprise par une autres (société
mère) à sa filiale, société donneuse d’ordres à une entreprise sous-traitante…) ;
Escompte fournisseurs
Consiste à renoncer à un crédit moyennant un escompte négocié avec le
fournisseur. Il s’agit de la possibilité pour une entreprise de régler les
fournisseurs au comptant, moyennant un escompte au lieu de les régler à plus
longue échéance.
Application n°3:
Soient les clients d’une entreprise peuvent régler les factures par effet à 75 Jours
ou au comptant, sous déduction d’un escompte de règlement de 2% et que le
taux d’intérêt applicable à l’escompte commercial est de 11,5% .
Travail à faire :
Pour un effet d’un montant de 100.000 DH, quelle est la solution la plus
avantageuse ?
Comparé au taux de 11,5% appliqué par la banque, l’entreprise n’aurait donc pas
d’intérêt à préférer le règlement par effet escomptables.
La liquidité
Ce critère est essentiel pour le trésorier qui doit veiller à pouvoir récupérer
facilement les sommes placées en cas de nécessité.
La sécurité
La sécurité vu le risque du placement qui peut soit protéger, soit altérer le capital
investi d’une perte éventuelle et donc faire en sorte que l‘entreprise récupère au
moins son capital investi, parfois moins que celui-ci voire en perdre la totalité.
Le rendement
Le rendement du placement est le rapport entre ce que portent le placement, gain
financier, et le capital que l’entreprise a investi.
Le trésorier doit donc connaitre tous les éléments (dates de valeur, jours de
banque, commissions…) nécessaires à ce calcul.
La durée
Une durée trop courte exclura certains types de placements. Exemples : si
l’entreprise désire placer à une durée inférieure à 3 mois, elle ne peut pas opter
pour les comptes à terme.
Travail à faire :
Faites le calcul nécessaire, pour établir le plan de trésorerie .
Corrigé : cas d’application n°4
Le taux de découvert : 12 %
Agios / découvert =(48200*12%*1/12) = 482 Dh
Février :
Le déficit du mois de février est de -34 900. Pour ajuster son déficit l’entreprise
va recourir à l’escompte des effets escomptables de 30 jours du mois de mars.
Le montant à mobiliser = X – X*0,11/12= 34 900.
X = 35 223 dh
Agios / escompte =35223*11%*1/12 = 323 dh
Mars :
Le déficit du mois de mars est de -99 323. Pour ajuster son déficit l’entreprise va
recourir à l’escompte des effets escomptables de 30 jours du mois d’avril.
Le montant à mobiliser = X – X*0,11/12= 99 323.
X= 100 242 dh
Agios / escompte =100242*11%*1/12 = 919 dh
Avril :
Le déficit du mois d’avril est de -31242. Pour ajuster son déficit l’entreprise va
recourir à l’escompte des effets escomptables de 30 jours du mois de mai.
Le montant à mobiliser = X – X*0,11/12= 31 242.
X= 31 531 dh
- Achats de matières premières : 4 000 kg à 60 dh hors taxes le kg, tous les trois
mois, le premier achat ayant lieu en janvier.
Le taux de TVA est de 20 %.
Les fournisseurs sont payés au comptant.
Budget de vente
janvier février mars avril mai juin
Coeff.saisonniers 0,9 0,7 1,5 1,3 1,2 0,9
Quantités vendues=Q 135 105 225 195 180 135
CA HT=5000*Q 675000 525000 1125000 975000 900000 675000
TVA 20% 135000 105000 225000 195000 180000 135000
CA TTC 810000 630000 1350000 1170000 1080000 810000
Vente au comptant 162000 126000 270000 234000 216000 162000
Vente à 30 jours 648000 504000 108000 936000 864000 648000
a) Budget de TVA
Le budget est déséquilibré pendant les trois premiers mois de l'année N+1.
L'entreprise peut pallier ce déséquilibre en escomptant des effets de commerce.
Puis, le déséquilibre est résorbé et un excédent confortable est dégagé.
INTRODUCTION .................................................................................................................................................. 3
SECTION PRELIMINAIRE : LA CONCEPTION DE LA PLANIFICATION FINANCIERE ........................... 4
I. DEFINITION DE LA PLANIFICATION FINANCIERE ............................................................................................... 4
II. LES AVANTAGES D’UNE PLANIFICATION FINANCIERE..................................................................................... 4
III. LES INCONVÉNIENTS DU PROCESSUS DE PLANIFICATION : ............................................................................. 4
SECTION 1 : LA PREVISION BUDGETAIRE DE LA TRESORERIE : BUDGET DE TRESORERIE ............ 5
I. DEFINITION ...................................................................................................................................................... 5
II. FINALITE ET MISSIONS.................................................................................................................................... 5
III. LA CONSTRUCTION DU BUDGET ..................................................................................................................... 5
A ) Le budget des encaissements : ................................................................................................................. 6
B) Le budget des décaissements : .................................................................................................................. 7
C) Le Budget de la TVA : ............................................................................................................................. 8
D) Le budget de trésorerie : ........................................................................................................................... 8
E) Interprétation des soldes de trésorerie :..................................................................................................... 8
1- Solde positif : Excédent de trésorerie : ...................................................................................................... 8
2- Solde négatif :Le déficit de trésorerie ....................................................................................................... 9
Application n°1 : budget de trésorerie ......................................................................................................... 11
Corrigé : cas d’application n°1 .................................................................................................................... 12
Application n°2 : Budget de trésorerie ........................................................................................................ 15
Corrigé : cas d’application n°2 .................................................................................................................... 17
SECTION 2 : LE PLAN DE TRESORERIE ........................................................................................................ 20
I. LES AJUSTEMENTS DU DEFICIT DE TRESORERIE : ............................................................................................ 20
1) Le financement par le circuit bancaire ............................................................................................... 20
a)L’escompte commercial ........................................................................................................................... 20
b) Le crédit de mobilisation de créances commerciales (CMCC) ............................................................... 21
c) Découvert et facilités de caisse ................................................................................................................ 21
d) Les critères de choix d’un financement à court terme ............................................................................. 22
Application n°1 : Arbitrage entre escompte et découvert ........................................................................... 23
Corrigé : cas d’application n°1 .................................................................................................................... 23
2) Le financement hors circuit bancaire ................................................................................................. 24
a) Le crédit interentreprises ......................................................................................................................... 24
b) L’affacturage ........................................................................................................................................... 25
c) Les billets de trésorerie ............................................................................................................................ 25
II. LES AJUSTEMENTS DE L’EXCEDENT DE TRESORERIE : ................................................................................... 25
1) Les alternatives de placement à court terme ...................................................................................... 25
a) Les produits bancaires avec blocage de fonds.................................................................................... 25
Les comptes à terme (DAT) ............................................................................................................... 26
Les bons de caisse .............................................................................................................................. 26
b) Les placements sur le marché monétaire ............................................................................................ 26
Application n°2 : Arbitrage DAT et OPCVM monétaire .......................................................................... 27
Corrigé : cas d’application n°2 .................................................................................................................... 27
c) Autres types de placements ................................................................................................................ 28
Prêts interentreprises .......................................................................................................................... 28
Escompte fournisseurs ....................................................................................................................... 28
Application n°3:........................................................................................................................................... 28
Corrigé : cas d’application n°3 .................................................................................................................... 28
2) Les Critères et contraintes de choix des modes de placement à court terme ...................................... 28
a) Les critères de choix .......................................................................................................................... 28
La liquidité ......................................................................................................................................... 29