Suivi de chantier : cas des travaux d’exécution du CSU de NZIANOUAN

· un marqueur pour matérialiser les côtes.

Le maçon intervient ensuite pour la réalisation des formes de pentes suivant le plan
tracé.

Figure 11: réalisation des formes de pente

III.7.2. Le complexe d’étanchéité

Il est composé d’un ensemble de matériaux posés les uns sur les autres et, ayant
pour objectif d’assurer l’étanchéité de la dalle. En ce qui concerne notre chantier
nous avons utilisé les matériaux suivant :

· EUROHELASTO

Il s’agit d’un revêtement d’étanchéité de toitures en feuilles (bitume-élastomère). Le

revêtement est constitué de deux feuilles superposées (bicouche). Dans certains cas
il est possible de réaliser un revêtement monocouche.

Le liant de chaque composant du système EUROHELASTO est constitué par

l’association de BITUME et d’ELASTOMERE S.B.S. (Styrène, Butadiène,
Styrène). Les armatures des feuilles sont des voiles de verre pour assurer la stabilité
mécanique. Pour obtenir des résistances à la traction et au poinçonnement, on peut
substituer ou compléter ces voiles de verre par des armatures en NON-TISSE de
polyester.
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· LE SETRAKOTE

C’est un matériau fait à base de bitume utilisé pour imprégner la surface à rendre
étanche.

Figure 12 : Setrakote Figure 13: rouleaux

d’eurohelasto

Principe de réalisation

Nous décrivons ici le principe réalisé sur le chantier.

En partie courante

· Une forme de pente de 2 % minimum ;

· L’EIF (Enduit d’Imprégnation à Froid) ;
· Un écran de semi indépendance (écran perforé) ;
· 1 ère couche : EUROHELASTO 20 SL4;
· 2ième couche : EUROHELASTO 40 ARDS vert soudé;

En relevé d’étanchéité:

· L’EIF (Enduit d’Imprégnation à Froid) ;

· Un équerre de renfort : EUROHELASTO 35 S / P;
· Un relevé d’étanchéité : EUROHELASTO PY 180 ARDS.

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Les platines en plomb sont posés au droit des descentes d’eaux pluviales. (Voir
ANNEXE N°6 pour le schéma de principe de réalisation du complexe). La pose des
différentes couches se fait par soudure à l’aide de chalumeau.

Compte tenu de la durée du stage, nous n’avions pas pu suivre les travaux
d’étanchéité au niveau du Mess, cependant nous avions suivi ces travaux au niveau
du Centre de Santé et du Centre de Secours et d’Incendie.

Figure 14: impression Figure 15: descente d’eau

setrakote sur dalle pluviale

Figure 16: soudage au chalumeau

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Figure 17: pose des couches d’étanchéité

Figure 18: complexe d’étanchéité du centre de santé

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TROISIEME PARTIE :
ANALYSE DU STAGE

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I. ANALYSE DES TRAVAUX ET SUGGESTIONS

I.1. Appréciation générale des travaux

Dans l’ensemble les différents ouvrages exécutés ont été fait conformément aux
différents plans du chantier et selon les règles de l’art. De nombreuses modifications
ont été apportées au cours de la réalisation des travaux compte tenu de la volonté du
maitre d’ouvrage et de l’exploitant. L’entreprise était souvent obligée de réaliser des
travaux supplémentaires. Cela a engendré des problèmes au niveau du financement
du chantier.

Cependant, nous avons constaté quelques problèmes quant à l’organisation et la

gestion du chantier. En effet, certains plans comportaient des erreurs et le personnel
était insuffisant vu l’importance du projet et les délais d’exécution. Il y avait sur le
chantier cinq (05) tacherons qui sous-traitaient avec l’entreprise tous les travaux de
maçonnerie, de ferraillage et de coffrage.

Les intempéries ont stoppé pendant un mois environ tous les travaux de VRD.

Tous ces problèmes ont créée des retards par rapport au délai de fin du projet qui
était prévu pour le 31 Décembre 2011.

Concernant l’avancement des travaux, nous notons une évolution significative dans
la mesure où tous les travaux de gros œuvre était presqu’achevé. Les travaux de
second œuvre avaient débutés et étaient bien avancé au niveau du Centre de Santé et
du Centre de Secours et d’Incendie.

Un accent particulier était mis sur l’hygiène et la sécurité du chantier.

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I.2. Suggestions

Au vu des difficultés rencontrées, nous suggérons à CICO d’accroitre son personnel

sur le chantier en recrutant un Chef Chantier (en plus des deux déjà présent sur le
chantier) et en sous-traitant avec plus de tacherons par bâtiment. Cela permettra
d’accroitre le nombre d’ouvriers sur le chantier, d’exécuter simultanément plusieurs
taches et d’assurer une bonne coordination des travaux. Aussi, souhaitons-nous qu’à
l’avenir les erreurs dans les plans soient vite corrigées pour faciliter la réalisation des
travaux.

II. APPORTS DU STAGE

Les deux mois de ce stage se sont entièrement déroulés à NZIANOUAN sur le

chantier du CSU.

Nous avons pu au cours de ce séjour nous familiariser avec le secteur des chantiers
de bâtiments et ainsi donc en saisir les enjeux, les perspectives et comprendre les
mécanismes liés à la réalisation des projets de bâtiment. De plus, nous avons pu
nous rendre compte de la grande diversité des problèmes auxquels un ingénieur
peut être confronté et également la pluralité de connaissances nécessaires à la
résolution de ces problèmes.

II.1. Au plan professionnel

Ce stage fut fort enrichissant dans la mesure où nous avons appris :

· La conduite de chantier : nous avons d’une part appris à planifier et

coordonner les travaux, et d’autres part à définir et distribuer les taches ;

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