Sommaire cours 1 – 103

Sommaire cours 1 – 103............................................................................................................................................................................................... 1

1. Coûts budgétisés .............................................................................................................................................................................................. 2
Synoptique................................................................................................................................................................................................................ 2
Organisation budgétaire ........................................................................................................................................................................................... 3
Modèles de coûts...................................................................................................................................................................................................... 4
13.1 Champ d’application .................................................................................................................................................................................... 4
13.2 Contenu ........................................................................................................................................................................................................ 5
13.3 Moment ........................................................................................................................................................................................................ 5
13.4 Pertinence ..................................................................................................................................................................................................... 6
2. Systèmes d’informations comptables............................................................................................................................................................... 7
Le système d'information de gestion........................................................................................................................................................................ 7
Le système d'information de gestion........................................................................................................................................................................ 9
22.1Le traitement des coûts...................................................................................................................................................................................... 9
22.2 Ventilation...................................................................................................................................................................................................... 10
Les coûts fonctionnels............................................................................................................................................................................................ 11
23.1 Le coût d’achat ............................................................................................................................................................................................... 11
23.2 Le coût de production..................................................................................................................................................................................... 11
23.3 Le coût de distribution.................................................................................................................................................................................... 11
23.4 Les stocks et les inventaires permanents........................................................................................................................................................ 11
23.5 Les productions résiduelles ............................................................................................................................................................................ 11
Les coûts discrétionnaires ...................................................................................................................................................................................... 12
24.1 La re-conception des coûts par la maîtrise de la diversité ou "redesign to cost" ........................................................................................... 12
24.2 Coût objectif (target costing).......................................................................................................................................................................... 12
24.3 Le Kaizen costing........................................................................................................................................................................................... 12
Les emballages et le DD......................................................................................................................................................................................... 12
Le résultat de la comptabilité de gestion et financière ........................................................................................................................................... 12
Intérêts et limites du calcul d'un coût complet ....................................................................................................................................................... 12
27.1 Intérêts............................................................................................................................................................................................................ 12
27.2 Limites............................................................................................................................................................................................................ 12
3. Cas.......................................................................................................................................................................................................................... 13
 1. Coûts budgétisés
Synoptique
1. LE PROCESSUS BUDGETAIRE COMME AXE STRATEGIQUE DES TABLEAUX DE BORD
1.3
1.2 PILOTAGE BUDGETAIRE
Commentaire [l2] : Un
budget est l’expression valorisée
d’une volonté politique
d’atteindre un objectif. Il se
compose principalement
d’éléments issus de la ... [1]
Commentaire [l1] : Les
DES BUDGETS D’EXPLOITATION ALLOCATIONS BUDGETAIRES

réseaux et les nouvelles

TABLEAUX SYNOPTIQUES DES SEUILS D’EQUILIBRE, DE

À CARACTÈRE technologies d'information et de
13.1 en coûts complets 13.2 en coûts partiels SOIT communication permettent jours
1.1 SYSTEME D’INFORMATION BUDGETAIRE

HORS EXPLOITATION et nuits et à distance de gérer... [2]

131.1 131.2 131.3 132.1 132.2 132.3 COURANTE ( H.E.C.) Commentaire [l5] : Le coût
de par rationnel variable direct marginal SOIT de revient signifie que toutes les

PERTINENCE, DE PERFORMANCE
revient activité EXCEPTIONNEL (Ex) charges ont été inscrites au budget
mais que seules les variables sont
... [3]
prises en compte; la différence
2. DES BUDGETS D’EXPLOITATION 3. DES BUDGETS H.E.C & Ex
Commentaire [l6] : Un
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 budget qui n’inscrit que les
éléments directs (à peu près
Optimum Optimum Optimum Optimum Optimum Optimum Optimum Optimum Optimum totalement variables) a pour
technique technique technique technique technique technique technique technique technique ... [4]
objectif de ne tenir compte que

         Commentaire [l7] : Un
catalogue est une présentation du
Ventes Approvisi Productio Ressource Taxes et Autres Financemen Investisse Trésorerie coût moyen de ce qui a été
produit. Or au delà de certains
externes onnement n Humaine autres frais de t ment
impôts gestion ... [5]
seuils d’activité certains coûts
internes
         Commentaire [l3] : Le coût
de revient signifie que toutes les
4. DES BUDGETS dans les ANNEXE, BILAN et COMPTE DE RESULTAT charges de toutes les fonctions
PREVISIONNELS suivant les fonctions de comptabilité financière : depuis la phase amont jusqu’à la
EXPLOITATION, FINANCEMENT, INVESTISSEMENT et Risque de défaillance de TRESORERIE phase ultime pour engendrer... et [6]
Commentaire [l4] : Le coût
de revient signifie que toutes les
charges de toutes les activités
depuis la phase amont jusqu’à la
phase ultime pour engendrer... et [7]
Commentaire [l8] : Un
budget est l’expression valorisée
d’une volonté politique
d’atteindre un objectif. Il se
compose principalement ... [8]
Commentaire [l9] : Un
budget est l’expression valorisée
d’une volonté d’atteindre un
objectif. Il se compose
... [9]
principalement d’éléments issus
Organisation budgétaire
 Modèles de coûts
Dans l’approche cybernétique que le processus budgétaire va du flux le plus reculé en amont vers le plus éloigné en aval.
 l’amont est l’origine du processus. Il se situe à l’engagement des moyens bien avant que la décision de produire ou de vendre ne soit prise.
Les études de faisabilité, sont réparties dans les charges du budget général si le produit n’est pas fabriqué et affecté directement à la
production du bien ou du service s’il est finalement réalisé
 l’aval est l’aboutissement du processus. Il se situe à la disparition du bien ou du service. Les charges de suivi du produit commercialisé :
service après vente, modifications qualitatives, etc. pourront être incorporées au budget général si le produit ou service n’est plus identifié
mais affectées directement s’il est toujours suivi et n’a pas été retiré du marché (nouveau conditionnement promotion, publicité, etc.) (Kaïzen
costing)
Les flux des budgets spécifiques ou du budget général, sont dénommés « charges » dans le système d’information de comptabilité financière et
« coûts » dans le système d’information de comptabilité de gestion, parfois frais et même ressources.
Un budget de coûts est déterminé par l’objet de coût : projet, ressources humaines, qualité, etc. Il peut être analysé par la fonction, achat,
production, distribution, ou le contenu : direct, indirect, structurel, partiel, complet, d’activité, de la qualité, etc. ou matriciellement en croisant
activité et fonction dans chaque projet, etc.
Le passage d’un modèle de comptabilité de gestion au système budgétaire nécessite une définition du mode d’imputation des prestations internes aux
objets de coûts.
Un objet de coût, qui structure les budgets est défini par son champ d'application ou ce qu’il exprime, son contenu ou sa composition et le
moment de son calcul c'est-à-dire la période dont il se réfère.

13.1 Champ d’application

Le processus budgétaire permet de budgétiser sans exclusive différents regroupements de charges et objets de coût. On obtiendra alors des
budgets par :
 Fonction
 moyen :
 activité : dans le processus budgétaire
 stade d'élaboration : étude, sous-traitance, stérilisation, contrôles, etc.
 responsabilité :
 produits
 croisement matriciel

13.2 Contenu
Un budget est constitué soit de la totalité des charges du système d’information de comptabilité financière soit d’une partie. On obtient alors
des budgets en coût complet ou partiels :

 complet ou de revient
o traditionnel
o économique
o rationnel,
o par activité

 coûts partiels
o variable, en n’incorporant que les charges qui varient avec l’objet de coût sans s'attacher à leur proportionnalité.
o direct, en ne tenant compte seulement que des charges qui contribuent directement à l’établissement d’un budget

13.3 Moment
 Préétablis calculés antérieurement aux faits qui les engendrent.
 constatés qui permettent de déterminer les budgets dits réels
Ainsi les budgets de coûts sont à la croisée de :
 Prévisionnel
Constaté
Standard
Moment

BUDGETS DE COUTS
Contenu Champ
Complet : traditionnel Centre de profit
Complet : économique Centre de coût
Complet : d’activité Fonction
Complet : rationnel Activité
Partiel : variable Projet
Partiel : direct
Marginal

13.4 Pertinence
Le choix des coûts budgétés dépend de la nature de l’activité, des modes de gestion, de la structure, des contrats, etc.
 l'activité : un centre de production n'a pas les mêmes besoins d'analyse qu'une activité de support ou de recherche
 le mode de gestion et la structure de l'entreprise sont en interaction. Il est possible :
o d’analyser les charges en groupant celles qui obéissent à une même règle d'imputation
o de rattacher des produits aux charges qui leur correspondent
 Le budget de coût peut être aussi de type :
o contractuel et dépendre de l'objet du contrat conclu.
o réglementaire au cas où l'entreprise est soumise à une surveillance de ses coûts
 Dans le cadre d’un système d'information, le coût de traitement est élevé et la mise en place des progiciels de gestion intégrés (ERP) le
montre.
 le prix devient une donnée doublement exogène. D’une part il est fixé de plus en plus bas par la concurrence et d’autre part il reste lié à la
valeur subjective que se fait l’acheteur potentiel du produit, même en haut de gamme.
 2. Systèmes d’informations comptables
Le système d'information de gestion
La comptabilité est souvent ressentie par les petites et moyennes entreprises comme une astreinte occasionnant un coût exorbitant et non pas
comme une mine d'informations essentielles pour la gestion.
 Gains de productivité (produire plus avec moins de contraintes)
 Réactivité (temps très court de réaction face à la concurrence)
 Efficience (économie de moyens)
 Flexibilité (adaptation de la structure aux nécessités du moment)
 Fiabilité (gestion optimale de la qualité)
 Efficacité (atteinte des objectifs)
 Excellence (propension à être le meilleur, la référence absolue), etc.

La comptabilité financière a « pour objet :

 d'enregistrer toutes les opérations affectant la situation financière de l'entreprise
 de dégager le résultat
 de présenter la situation comptable des éléments actifs et passifs à la fin de l'exercice ou de toute autre période.

La comptabilité de gestion "est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont:
 d'une part,
 de connaître les coûts des différentes fonctions ou activités
 de déterminer les bases d'évaluation de certains éléments du bilan
 d'expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant
 d'autre part,
 d'établir des prévisions de charges et de produits (business plan, coûts préétablis, standards, etc.)
 de constater la réalisation et d'expliquer les écarts qui en résultent
 de fournir les éléments pour éclairer les prises de décision
 d’apporter son concours dans l'application de méthodes d’optimisation.

Elle est élaborée par la direction générale pour :

 planifier: amélioration la compréhension des opérations et autres faits économiques prévus et leur impact
 évaluer: jugement des conséquences des différents événements passés ou futurs;
 contrôler: garantir la probité des informations financières relatives aux activités et aux ressources
 responsabiliser: mise en place du système de remontée de l'information qui doit être étroitement lié au partage des responsabilités dans
l'organisation et doit contribuer à une mesure efficace de la performance ».
Elle est un processus de :
 mesure :
 identification :
 agrégation :
 analyse :
 préparation et interprétation :
 communication :
 Le système d'information de gestion

Consommation de ressources
Prévision des
budgétaires
volumes de
Processus d'attachement aux
moyens
activités budgétées Logique de pilotage
gique de causalité des éléments budgétés Mesure de la

Logique de constitution du coût de revient

Ne garder ces performance
co

Activité 1
or

activités, que si
di

Activité i
na

nécessaires au
t
ion

Activité j…
métier ?
…

Logique d'apprentissage organisationnel

Choix des inducteurs

processus budgétaire et prévisionnel

Attachement des inducteurs

Logique

Objets de coûts budgétés

...t
ra
Lo

ns Tableaux de bord
ve
Clients rs de gestion et
ale
externes et internes du stratégiques
tou
t

22.1Le traitement des coûts

 en coût nominal, « en € courants. »

 par des charges par nature ou par destination (IFRS)
 rejette:
 les charges et produits hors exploitation
 « les charges différées
 ne traite pas certaines charges jugées non incorporables
 provisions pour dépréciation des créances douteuses.
 éléments très rares de l'exploitation courante
 substitue opportunément certaines valeurs plus économiques aux valeurs inscrites :
 Les charges de substitution.
 charges d'usages
 charges étalées
 Rajoute les charges supplétives

22.2 Ventilation
 l'affectation des charges directes et de certaines indirectes
 Les deux répartitions des indirectes
 L'imputation
 Les centres d'analyse ou d'activité : division de l'organisation "où sont analysés des éléments de charges indirectes, préalablement à leur
imputation aux coûts intéressés
 Les centres d’activité principale :
o Un centre d’activité
o Une section
 Les centres auxiliaires ou activité de support
 Clés de répartition et d'imputation
 Prestations croisées
 Les unités d'œuvre et les frais
 « généralement exprimées en unité de temps (heures main d'oeuvre ou machines, etc. consacrées à la réalisation de l'activité en question)
sinon en une autre unité physique (tonnes de matières achetées ou transportées, kilomètres parcourus, surfaces, volumes, etc.) à défaut
en unité monétaire (100 € par exemple) ».
 Coûts d'unités d'oeuvre et taux de frais :« permet essentiellement de véhiculer dans un des coûts la part des charges indirectes qui lui
échoit. Il est égal au rapport des charges indirectes du centre sur le nombre d’unités d’œuvre »
 Le taux de frais. Le terme d'unité d'œuvre et coût d'unité d'œuvre est réservé aux unités physiques et dans le cas d'unités d'œuvre
monétaire l'expression coût d'unité d'œuvre est remplacée par taux de frais.
 Les subventionnements : L'entreprise hésite entre d'une part trop découper son organisation analytique et d'en faire une sorte d'usine à
gaz et d'autre part faire peu de section pour alléger les calculs. Le risque de ne pas détailler suffisamment est de faire subventionner un
produit par un autre

Les coûts fonctionnels

23.1 Le coût d’achat
23.2 Le coût de production
23.3 Le coût de distribution
23.4 Les stocks et les inventaires permanents
 Différences d’inventaire
 Différences d’incorporation

23.5 Les productions résiduelles

 déchets, ce sont des résidus de toutes natures provenant de la fabrication. Ils sont généralement obligatoires.
 rebuts, ce sont des produits défectueux, des produits manqués, impropres à la commercialisation. Ils indiquent le coût de la non qualité.
 sous produits

Les coûts discrétionnaires

24.1 La re-conception des coûts par la maîtrise de la diversité ou "redesign to cost"
24.2 Coût objectif (target costing)
24.3 Le Kaizen costing
Les emballages et le DD
 On appelle emballage « tous objets employés dans le conditionnement de ce qui est livré. » Il comprennent les emballages perdus et les
récupérables.
 Emballages perdus sont « destinés à être livrés avec leur contenu sans consignation ni reprise ».
 Emballages récupérables sont "susceptibles d'être provisoirement conservés par des tiers et le livreur s'engage à les reprendre dans des
conditions déterminées. Ces emballages constituent normalement une immobilisation.

Le résultat de la comptabilité de gestion et financière

Intérêts et limites du calcul d'un coût complet

27.1 Intérêts
27.2 Limites
3. Cas
1
Valmi est un centre de montage et vente de produits pour la micro informatique. Les ressources humaines se composent de CDI et d'étudiants en informatique
travaillant en fonction de l'activité à vérifier les produits montés. Valmi s'est recentré sur deux familles de produits les A et B et son activité en heures pour la
période est :
Activités Montage Vérification
Produits A 450 HM 100 HV
Produits B 150 HM 500 HV
Total 600 HM 600 HV
Pour la période hors des achats de composants facturés en fonction de la consommation :
Budget des charges  Activités Gestion Montage Vérification Vente Budget
Autres charges de gestion 25% 75% 400 €
Charges de gestion 1/15 4/5 1/15 1/15 1 500 €
Dotation aux amortissements 4 110 € 80 € 4 190 €
Dotation aux provisions 100% 240 €
Fournitures 2/3 1/3 8 400 €
Impôts et taxes 100% 820 €
Salaires des monteurs 100% 2 400 €
Salaires des vendeurs 100% 540 €
Salaires des étudiants 100% 1 680 €
Salaires des gestionnaires 100% 1 680 €
0,33 des salaires en charges sociales imputées au prorata des salaires des activités 2 100 €
23 950 €
La gestion est répartie par tiers
A B Vente de Quantité Prix valeur
Consommation de composants
8 500 € 12 300 € produits 270 A 100 € 27 000 €
finis 230 B 95 € 21 850 €
A. Pour calculer les résultats de la comptabilité de gestion par objet de coût que sont les produits
1. Dresser le tableau de répartition des charges indirectes et calculer les imputations
2. Calculer le budget du centre et les résultats de la comptabilité de gestion
3. Que penser de la profitabilité des produits A et B et quelle en serait la raison ?
4. Quel produit devrait-on abandonner si on était contraint de le faire ?

B. Valmi pourrait abandonner un des deux produits et se consacrer à un seul. Le nombre d'étudiants pourrait varier en fonction de l'activité et toutes les capacités
seraient consacrées au seul propduit restant. Le mùarché étant alors prêt à absorber toute la production retenue.

On a déterminé par la suite que les charges des activités de :

• gestion sont fixes
• montage sont principalement proportionnelles à l'activité sauf certaines qui sont fixes telles ;
2 100 € de salaires, les charges sociales restent proportionnelles
toutes les dotations aux amortissements
• ventes sont principalement proportionnelles à l'activité sauf certaines qui sont fixes telles ;
les appointements et leurs charges sociales
100 € de charges de gestion
• vérification sont totalement proportionnelles à l'activité
Les unités d'œuvre sont les quantités associées
Les charges de gestion sont à répartir
par 1/3
4. Dresser le tableau d'affectation et de répartition des charges indirectes
5. Calculer la marge sur coût variable de distribution
6. Calculer la marge sur coût variable de chaque produit
7. Calculer les charges fixes, retrouver le résultat de la comptabilité de gestion et faites des remarques
8. Calculer dans les hypothèses [A+B], [A], [B] les chiffres d'affaires, marges sur coût variable, taux de marge, seuils de rentabilités, les dates d'appartition,
indice de sécurité et les résultats attendus. Nota en cas de monoproduction 1HM = 1HV
9. Finalement existe-t-il une zone de rentabilité ?
Corrigé indicatif
1. Dresser le tableau de répartition des charges indirectes et calculer les imputations
Budget des charges  Activités Gestion Montage Vérification Vente Budget
Autres charges de gestion
Charges de gestion
Dotation d'amortissements
Dotation des provisions
Fournitures
Impôts et taxes
Salaires des monteurs
Salaires des vendeurs
Salaires des étudiants
Salaires des gestionnaires
Charges sociales
Répartition primaire
Répartition secondaire
Total charges indirectes
Vecteurs et autres inducteurs de coût HM HV UV
Nombre de vecteurs et autres inducteurs de coût 600 HM 600 HV 500 UV
Coût unitaire à imputer

2. Calculer le budget du centre et les résultats de la comptabilité de gestion

Charges Objets de coût  Produits A Produits B Budget
Consommation de matière
Charges indirectes de montage imputées
Charges indirectes de vérification imputées
Charges indirectes de vente imputées
Budget du centre Valmi

Chiffre d'affaires
Budget du centre Valmi
Résultats de gestion

3. Que penser de la profitabilité des produits A et B et quelle en serait la raison ?

Le resultat du centre est bénéficiaire mais un seul des deux produits est profitable. Cela peut provenir de la répartition des charges indirectes qui ne correspondrait
pas à la réalité économique de la consommation des charges par les deux produits. Il faudrait envisager une analyse plus fine de ces charges et prévoir leur
séparation entre celles qui sont variables et celles qui ne le sont pas. De tout façon si l'analyse en reste là c'est le produit B qui doit être abandonné

4. Dresser le tableau d'affectation et de répartition des charges indirectes

Budget des charges  Gestion F Montage F Montage V Vérifi. V. Vente F Vente V
Autres charges de gestion
Charges de gestion
Dotation d'amortissement
Dotation des provisions
Fournitures
Impôts et taxes
Salaires des monteurs
Salaires des vendeurs
Salaires des étudiants
Salaires des gestionnaires
Charges sociales
Total charges
indirectes
Vecteurs et autres inducteurs de coût HM HV UV
Nombre de vecteurs et autres inducteurs 600 HM 600 HV 500 UV
Coût unitaire à imputer

5. Calculer la marge sur coût variable de distribution

Charges 
Objets de coût  Produits A Produits B Budget
Chiffre d'affaires
Charges indirectes variables de vente imputées
Marge sur coût variable de distribution
L'activité commerciale absorberait donc les charges qu'elle génère et la fixité des salaires et des charges sociales

6. Calculer la marge sur coût variable de chaque produit

Charges Objets de coût  Produits A Produits B Budget
Consommation de matière
Charges indirectes variables de montage imputées
Charges indirectes de vérification imputées
Total des autres charges variables
 Charges Objets de coût  Produits A Produits B Budget
Marge sur coût variable de distribution
Total des autres charges variables
Marge sur coût variable de chaque produit

7. Calculer les charges fixes, retrouver le résultat de la comptabilité de gestion et faites des remarques
Marge sur coût variable de chaque produit
Charges fixes
Résultat de la comptabilité de gestion

Les deux produits ont des marges sur coût variable positives ce qui veut dire que chacun absorbe les charges qu'il a générées. Si la stratégie est d'abandonner
encore un produit pour se recentrer sur un seul produit alors c'est finalement B qui est le moins profitable.

8. Calculer dans les hypothèses [A+B], [A], [B] les chiffres d'affaires, marges sur coût variable, taux de marge, seuils de rentabilités, les dates d'appartition,
indice de sécurité et les résultats attendus
Le seuil de rentabilité est le chiffre d'affaires tels que le centre ne fait ni bénéfice ni perte.
Comme au seuil de rentabilité le chiffre d'affaires = marge sur coût variable

Si on produit des produits A et B

le chiffre d'affaires CAx serait de :
la marge sur coût variable µx serait de :
le taux de marge Tx serait
le seuil de rentabilité Sx serait de :

la date Dx à laquelle il serait atteint

serait le :
marge de sécurité Ix de :
le résultat Rx serait de : - € - € = €
 Si on ne produit que du produit A
le chiffre d'affaires CAa serait de :

la marge sur coût variable µa serait de

:
le taux de marge Ta serait
le seuil de rentabilité Sa serait de :

la date Da à laquelle il serait atteint

serait le :
la marge de sécurité Ia de :
le résultat Ra serait de :

Si on ne produit que du produit B

le chiffre d'affaires CAb serait de :

la marge sur coût variable µb serait

de :
le taux de marge Tb serait
le seuil de rentabilité Sb serait de :

la date Db à laquelle il serait atteint

serait le :
la marge de sécurité Ib de :
le résultat Rb serait de :

Donc au vu du résultat s'il fallait abandonner un produit ce serait finalement le A et non le B

10. Présenter un graphe comprenant les seuils de rentabilités, les dates d'appartition et les résultats attendus


 Page 2: [1] Commentaire [l2] levy 13/10/2008 21:41:00
Un budget est l’expression valorisée d’une volonté politique d’atteindre un objectif. Il se
compose principalement d’éléments issus de la comptabilité car partant de documents de
synthèse initiaux de comptabilité financière il doit parvenir à des documents de synthèse
prospectifs. Les budgets se composent donc d’éléments comptables et sont donc soumis aux
hypothèses de prise en compte d’éléments matériels, même si l’immatériel comme les
systèmes d’information jouent un rôle majeur.
Page 2: [2] Commentaire [l1] levy 13/10/2008 21:41:00
Les réseaux et les nouvelles technologies d'information et de communication permettent jours
et nuits et à distance de gérer l’ensemble de manière ponctuelle, homogène et cohérente
Page 2: [3] Commentaire [l5] levy 13/10/2008 21:41:00
Le coût de revient signifie que toutes les charges ont été inscrites au budget mais que seules
les variables sont prises en compte; la différence entre le coût fixe prévu et celui imputé
relativement en fonction de l''activité réelle exprime soit un coût en cas de sous activité soit
un produit en cas de gain de productivité

Page 2: [4] Commentaire [l6] levy 13/10/2008 21:41:00

Un budget qui n’inscrit que les éléments directs (à peu près totalement variables) a pour
objectif de ne tenir compte que des conséquences budgétaires d’une prise de décision sans
que ceux qui autrement perdureraient ne soient examinés
Page 2: [5] Commentaire [l7] levy 13/10/2008 21:41:00
Un catalogue est une présentation du coût moyen de ce qui a été produit. Or au delà de
certains seuils d’activité certains coûts sont absorbés (fixes) et il ne reste plus que les
variables à couvrir. En fonction du moment de la commande un client se verra donc
proposer un prix différent, les derniers se voyant jusqu'à une certaine limite proposé des
prix bas, c'est leur prime de risque de se voir refuser leur demande marginale.
Page 2: [6] Commentaire [l3] levy 13/10/2008 21:41:00
Le coût de revient signifie que toutes les charges de toutes les fonctions depuis la phase
amont jusqu’à la phase ultime pour engendrer et maintenir un objet de coût ont été ont été
inscrite au budget.
Page 2: [7] Commentaire [l4] levy 13/10/2008 21:41:00
Le coût de revient signifie que toutes les charges de toutes les activités depuis la phase amont
jusqu’à la phase ultime pour engendrer et maintenir un objet de coût ont été ont été inscrite
au budget.
Page 2: [8] Commentaire [l8] levy 13/10/2008 21:41:00
Un budget est l’expression valorisée d’une volonté politique d’atteindre un objectif. Il se
compose principalement d’éléments issus de la comptabilité car partant de documents de
synthèse initiaux de comptabilité financière il doit parvenir à des documents de synthèse
prospectifs. Les budgets se composent donc d’éléments comptables et sont donc soumis aux
hypothèses de prise en compte d’éléments matériels, même si l’immatériel comme les
systèmes d’information jouent un rôle majeur.
Page 2: [9] Commentaire [l9] levy 13/10/2008 21:41:00
Un budget est l’expression valorisée d’une volonté d’atteindre un objectif. Il se compose
principalement d’éléments issus de la comptabilité car partant de documents de synthèse
initiaux de comptabilité financière il doit parvenir à des documents de synthèse prospectifs.
Les budgets se composent donc d’éléments comptables et sont donc soumis aux hypothèses
de prise en compte d’éléments matériels, même si l’immatériel comme les systèmes
d’information jouent un rôle majeur.