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QCM

 Planification stratégique :
1) Qu’est-ce que ça vous dire planification stratégique ?
2) Est-ce que vous avez une stratégie ?
3) Quelles sont les grands axes stratégique d’ici 3ans dans votre entreprise ?
4) Avez-vous dressé la liste des tâches et des jalons au sein de votre société ?
5) Est-ce que vous avez mis en place d’un planning de production ?
6) Est-ce que vous fait une évaluation de la production (En retard de production, En
avance de production, En surcoût…)?
 Style de direction :
1) Qu’est-ce que ça vous dire planification stratégique ?
2) Est-ce que vous avez Un manager ayant un style Directif ?
3) Quel est la mission principale de ce manager ?
4) Quels sont les risques d'une direction Directive ?
5) Quels sont les avantages d'une direction Directive ?
6) Quels sont les types de style de direction que vous mettez en place ?
 Ressources humaines :
1) GRH quel-intérêt ?
2) Est-ce que vous avez un responsable RH  ?
3) Est que vous mettez en place des cabinets de recrutement ?
4) Quels sont Différents rôles des professionnels des RH ?
5) Comment vous Rédiger une annonce de recrutement ?
6) Quels sont les contraintes de la GRH dans votre société ?
 Le tableau de bord :
1) Est-ce que vous possédez d’un tableau de bord ?
2) Quels sont les indicateurs que vous y avez mis ?
3) Est-ce qu’il vous permet vraiment de prendre des bonnes décisions ?
4) Est-ce qu’il vous permet de vous pilotez à long ou à court terme ?
5) Est-il fait pour des actions opérationnelles ou pour des objectifs stratégiques ?
6) Quel est le responsable sur l’élaboration ainsi que le contrôle de ce tableau de bord ?
 Démarche qualité
1) Comment définir les démarches qualité pour l’entreprise ?
2) Quel intérêt avez-vous à mettre en place une démarche qualité ?
3) Quelles difficultés risquez-vous de rencontrer ?
4) Une démarche qualité coûte combien ?
5) Que ce qu’une démarche de qualité ?
6) La démarche qualité vise quoi dans l’entreprise ?
 La formation continue et la montée en compétences :
1) Comment vous assurez la montée en compétences de vos collaborateurs ?
2) Est-ce que vous contribuez à la formation de vos collaborateurs pour qu’ils soient à
jour de la technologie ?
3) Quelle est la place de la formation continue chez vous ?
4) Est-ce que vous permettez à vos collaborateurs d’atteindre des postes plus importants
selon leurs évolutions ?
5) Est-ce que la formation que vous prodiguez se fait à l’intérieur ou à l’extérieur de
votre entreprise ?
6) Quelle est la procédure que vous suivez afin d’encourager vos collaborateurs à
améliorer leurs compétences ?
 l'innovation
1) Que signifie vraiment l’innovation d’une manière absolue ?
2) Que signifie l’innovation au sein de l’entreprise ?
3) Qui peut innover?

4) Quels sont les freins à l'innovation?

5) Pensez-vous qu'il est utile pour une entreprise de faire participer ses collaborateurs
dans cette démarche d'innovation?

6) Selon vous, que peut faire une entreprise pour motiver ses salariés?

7) Comment un chef d'entreprise peut-il gagner la confiance de son équipe?