i

ENR/DENSIOOS

U Sp60ialitd
Gdologie,et:
Eavironnemeht
CONTROLE EISpecialite
Agriculture
tr Spdcialite et Sante

l{geme - 3 cryann6e
promotion 2006,.2007

Int itu l e d u m odul e:G E S TION D E S RE S S O URCE

. . . . .S
. ,HUM
. . . . . . .A
,.,,I.-NE
.... .. S. ..;.;:,. . P e g e l su r B
Date:05/04/07. (maiimum).,.....
. .......Durde: 2 HEURES EAvecdocuments
MSansdodumeni
flAVeccalculairice
MSanicalculakide

Nomdel'6tudiant:

SUJET@
Pour chaque question il y peut y avoir une ou plusieurs reponses.
Merci de cocher sur Ia qrille iointe.

Qu'est-ceque la GRH ?

B la conciliation avec les contraintesli6esau personnel

des int6rdtsde I'entreprise
@)l'ensemble des fonctions
et de mesures ayant pourobjectifde mobiliseret d6velopperles ressourcesdu
oersonnel
d)l'ensem[!9/€-!ac t

H / Selon le courant des relations humaines,parmi les propositions suivantes, laquelle ou lesquellessont
\ i prendre en compte ?
-@ypourobtenirde bons resultats,il faut s'int6resseraux salari6sen tant que personne
ffipour rendrel'entrepriseplus performante,il faut accorderde l'importancea l'6tudedes relationsentre I'homme
\dfson iravail
d me-
o)+res$gne*\o

d)l r

Fontpartiedes compl6ments
du salaire:
iq
a)
b)ldde@ge{ayes
@les primes
en nature(voiture
Ql)lesavantages de fonction, portable.-.)
tel6phone

x a) f,
La formation professionnelle:
,

parlesentreprises
un investissement
 ENR/DENS/OO8
Version
3

I La proc6durede recrutementinclut g6n6ralement:

rl la
'r?) [a receotion
receptiondes candidatures
candidatures
rf,0".
,:} eniretiensindividuelsou collectifs
c)1rqpsiocledte€sai
@
La France possdde :

@Un taiOte maisunefortecouverture

tauxde syndicalisation conventionnelle
conventionnelle
et unfaibletauxde couverture
d) Unforttauxde syndicalisation

sont les sp6cificit6sdes ressourceshumaines?

At Quelles
a)
b) il s'agitd'uneressourcepolyvalente
c) ll s'agitd'uneressourcemobile
d) ll s'agitd'uneressourcedynamique
rl
oSTsignifie:
X
/a) orqanesocialdu travail
@orlanisation scientifiquedu travail
c) organisationet s6curit6du travail
d)organisationde la sciencedu travail

t$ A quelle fonction dans l'entreprisecorrespond la citation suivante : "placer l'homme qu'ilfaut, d

' I'endroitqu'il faut et au moment oi il le faut" ?
a) OST
@cerc
c) SIRH
d) cFAo
t$ Sur quoi reposele recrutementdu personnel?
des
a) surla d6termination besoins
b)@rtion
c ) @is
d)

t][ll sert i d6terminer le portrait "id6al" de la personne qui doit occuper un poste pr6cis, c'est ?
afle graphique personnalis6
@ t" profilde poste
c)l is
d) HdEn'nitio-nf*trpeste

recrutementinternepar mutation
recrutementexterne

o) trffien0

1d) Qu'est-ceque la SIRH?

a] I'entitecharg6ede veillerd la s6curit6et au respectdes reglesd'hygidneen entreprise
-f6')tunsvstdmed'information des RessourcesHumaines

via Internet
d) c'est la oestionautomatis6edes recrutements

SUJET2
 ENR/DENS/OO8

I
VEEION J

deux aspects, lesquels ?

15) l" formation professionnellecontinue comprend
a)@
b) plande formationannuel
c@
d) congeindividuelde formation

En ce quiconcerne les missions de la GRH, lesquellesde ces affirmationssont vraies ?

annuelleobligatoire
au coursd'unen6gociation
d)L

llQ Quelest Ie contenud'un plande formation?

.S] personnelsconcern6s
5; contenus desreconversions
desformations
--,rQcontenus
fr perspectives
de promotions
internes

\6) Quetssont les objectifsde la formationpour le salari6?

al.@
-.$ enrichissementpersonnel
S productivit6
.S Promotioninterne

19) La formation continue est-elleobligatoirementr6alis6eau sein de l'entreprise?

a ) o ul
4\ ^^^I
+ ulltlut

{ eourquoi la formation peut-elle6tre consid6r6ecomme un investissement?

a) ca*e' .
b)
6)car accroitreles comp6tencespermet de gagner en comp6titivit6
{ car la d6pensefait I'objetd'un amortissement
/-
:{) A quelle(s)condition(s)la formation peut-etle6tre parfois une alternativeau licenciement?
l5! lorsqu'il s'agitd'uneformationqualifiante
$s'il y'a "glislement"d'unecat6goried'emploismenac6svers des emploisstables
d s'ily a "glissement" d'unecat6goried'emploismenac6svers des emploispr6caires
d) lorsqu'ils'agit d'uneformationaux nouvellestechnologies

22) Que contient un plan de sauvegardede I'emploi ?

a) m tirme
@mesures de reclassement des salari6s
Y
d)@

23) Dans le cadre de la GPEG'quel est I'atout des pr6retraites?

du personnel696
a) permettentd'am6liorerle niveaude qualification
b) permettentla promotioninterneet la mobilitesociale
\e$ermettent de rajeunirla pyramidedes dges
de ne pas avoirrecoursau licenciement sec
-@Rermettent

SUJET2
 ENR/DENS/O08
I Version
3

r 40
J
,:,
DESRESSOURCES
: GESTION

Quels sont les moyens d'6valuationdu personnel ?

el@rse-
HUMAINES t\

@)entretienannuelavec un sup6rieurhi6rarchique
@itan de comp6tences
*il
tavne

Fl X s'agit d'une distribution pr6f6rentielled'actions de I'entrepriseaux cadres "m6ritants", c'est :

-ffites "stocksoptions"ou optionsd'achatd'actions
'*6t tes transactionsde stock
c) les primesde participation
d) les plansd'actionnariat

X)\J Quelles sont les 6volutions r6centesde la r6mun6rationdu personnel dans les entreprises?
'@'1" partvariableet non garantiedu salaires'accroit
''b) tendanced associerdavantagecertainescat6goriesde personnel(cadressurtout)aux r6sultatsde I'entreprise
c) developpement des formesd'6pargnesalariale
d) forteaugmentation du salairefixe en lui-m6me

Quels sont les objectifs des 6volutions r6centesde la r6mun6rationdu personneldans les entreprises
?
-'"a) meilleurdialoguesocialentreles partenaires au sein de l'entreprise
b) baissedu co0t du travailface d la concurrenceinternationale
_ -b) davantage du
d'efficacit6 personnel en r6compensant les performances
individuelles
tt baissedes cotisationsli6esau travailface d la concurrenceinternationale

{9) Quels avantagespour I'emptoyeurpr6sente I'int6ressementdes salari6s aux r6sultats de I'entreprise?

permetd'augmenterla flexibilit6du travail
-a) I'int6ressement
de revenusne sont plus irr6versibles
b) les augmentations contrairement
aux augmentations
de salaire
+c) les sommesvers6essont exon6r6esde chargessociales
d) les sommesvers6essont exon6r6esde l'imp6tsur les soci6t6s

Les conditions de travail repr6sententles r6alit6sde la vie au travail, laquelleou lesquellesparmi les
propositions suivantes en font partie?
-:. a) p6nibilit6du travail
' ="'b)tempset horairesde travail
c) r6mun6ration
d) profilde poste

#) l-" besoin global d'emploi dans une entreprised6pend :

a) du{e
b) de la croissanceet du niveaud'activit6de l'entreprise
C)de la productivit6
des salaries
d) de la miseen oeuvredes proc6d6sde gestionde I'activit6de I'entreprise

SUJET2
 ENR/DENS/OO8
Vesion3

: r la gestionprospective
de I'emploiet des carridres
:: la gestionpr6ventivede I'emploiet des carrieres
,rd1la gestionprevisionnelle de I'emploiet des comp6tences

$6f Parmi les propositions suivantes, laquelleou lesquellesfont partie de la politique sociale de
i,/ l'entreprise?
a) n69ociation collectiveavec les partenairessociaux
b *se-
c) participation
et interessement des salari6saux rSsultatsde I'entreprise
d) r6mun6ration du personnel

/() auels sont le ou les objectif(s)de la GPEC

/
a) prdv'5ii)bvetatidtrqlejarqpacili.#Tt sductiet!

d) pr6voirl'6volution
des emploiset formerle personnelen cons6quence

,EF) auelle est I'utilit6de la GPEC ?

a) bn,
b) anticiperl'6volution des emplois
i) ajusterles effectifs
d) determinerla politiquede formation

3p) De quel(s) outil(s) d'analysedispose la GPEC ?

aI classification
des emplois
b) diagrammede GANTT
c) diagramme de PERT
d) pyramidedes dges

37) Quel(s)type(s) de motivation(s)pousse(nt)I'individu i travailler ?

a) besoinsde se r6aliser,de responsabilit6s
b) besoinde reconnaissance dans le groupede travail
c) besoinde capitalfinancier
d) besoinde communication

38) Quels sont les risques d'une GPEGinadapt6e?

a) gaspillagede ressourceshumanitaires
b) surchargede travailpour les personnelsen poste
c) sous-utilisation
de comp6tencesnon d6tect6es
d) mauvaisam6nagementdu tempsde travail

39) Parmi les propositions suivantes, lesquellesont pour objectif de motiver le personnel ?
a) promotionexterne
b) plansde carridre
c) individualisation
des salaires
d) plande sauvegarde de l'emploi

SUJET2
 40) Comment caract6riserle climat social dans I'entreprise?
a) c'estune oppositionentreles salari6set la direction
I'ambiancequi rdgnedans I'entreprise
b) c'estI'atmosphdre,
c) c'estune divergenced'int6r6tsentreles personnes
d) c'estI'ensembledes conditionsde travaildans I'entreprise

X[) Comment caract6riserun conflit social ?

/ a) c'xt u
'b) c'est urlqoppositionentre les salari6set la direction
c)des'Pfe nsMl-e deETo ndttions--de travaiI no n
tt
w/ Quelle est l'origine d'un conflit social?
7AQ
'a)
O) ise-*
c) le d6veloppement des d6localisations
d; Oesobjectifscontradictoiresentre salari6set direction

Gherchezles intrus parmi les termes qui ne paraissentpas eorrespondrei des indicateursdu climat
/)€) social :
a )@
b) aeideats-ctujraarl^
c|calwen$rnrs"eoltectivat--
d) rotationdu personnel

A tt s'agit d'une cessation collective,compldte et concert6e du travail en vue de faire aboutir des
/ revendicationsprofessionnelles,c'est:
a) I'occupation des locaux
b) le rassemblement
c) lappeld la grdve
d) la greve

Parmi les propositions suivantes, laquelleou lesquellesest(sont)des possibilitEsde r6solution des

conflits collectifs ?
a)eorrce*atiop
b)ateditatiep
c) conciliation
O) OrcidC<plgs+oq

X e quoi sert la flexibilit6?

ja; j anticipera moyenet longterme les ressourcesn6cessairespar rapportd la chargede travailpr6visionnelle
b) d favoriserla polyvalencedes equipes
b) ir ajusterau fur et d mesureles ressourcesd la chargede travail

Qui est le pr6sident du Gomit6 d'entreprise?

a) le Delegu6Syndical
b) le Delegu6du Personnel
c) I'employeur
d) un employedesignepar la majorit6absoluedes membresdu Comit6d'Entreprise

48) Quel est le r6le du CHSCT?

a) Statuersur la validit6des accidentsde travailou maladiesprofessionnelles
b) Assurerune expressioncollectivedes salari6sdans le cadrede l'am6nagement du tempsde travail
c) Contribuerd la protectionde la santSet de la s6curit6des salari6s

SUJET2
 ENR/DENS/O08
Version
3

HUMAINES
DESRESSOURCES
Module:GESTION Prg.Z,r, S

A Un syndicat est une associationcharg6e de d6fendre les int6rdts

'a)
irofessionnelscollectifsde ses membres
b) personnelstant individuelsque collectifsde ses membres
tant individuelsque collectifsde ses membres
i) professionnels

EOl Parmi les propositions suivantes, lesquellessont vraies :

-'
'a)
,a
disposentd'un cr6ditd'heuresinclusdans leurtempsde travail
Les membresdu Comit6d'entreprise
b) lls sont proteg6set ne peuventjamais6tre licencids
c) lls sont protegeset ne peuventjamais6tre sanctionn6s
'd)lls sont 6lus

\{
ffhLa France possdde
a) A la fois un faibletaux de syndicalisationet une faiblecouvertureconventionnelle
et une fortecouvertureconventionnelle
b) Un fort taux de syndicalisation
.lc)Un faibletaux de syndicalisation mais une fortecouvertureconventionnelle
d) Un fort iaux de syndicalisationet un faibletaux de couvertureconventionnelle

5l[ Qui est concern6par le SMIC?

/a) Tout salariddu secteuroriv6
b) Tout salari6du secteurprive,dge d'au moins18 ans et d'aptitudephysiquenormale
1$)Tout salari6du secteurpublicou priv6
d) Les apprentiset lesjeunes salari6sen contratde formationen alternancequelquesoit leur dge et la dur6edu
contrat

En ce qui concerne te cadre l6gal de la r6mun6rationen France,lesquellesde ces affirmationssont

fausses :
d)

r
b; En France,le salairen-peut 6trefixe librement
a) ll est possible,sous certainesconditions,de pr6voirune claused'6chellemobilepour la r6mun6ration
d'un ou
olusieurs salari6s
d) Les entreprisesqui adh6rentd une ConventionCollectivedoiventappliquerle salaireminimumpr6vudans la
conventionet non le SMIC

\4) Quellessont les fonctions de base des repr6sentantsdu personnel en France ?

'.:. La r6clamation
,6)
D)Le Ororioe greve
c) L'expressioncollective
d) La n69ociation

S[Les d6l6gu6ssyndicauxsont:
a) Eluspar les salari6s
bJ Designespar l'un des syndicatsrepr6sentatifs
c) Designespar les membresdu Comited'entreprise

X) L'obligationde N6gociationannuelleconcerne:
./\
a) les conditionsde travailet la s6curit6
6) les salaireseffectifs
c) la dur6edu travail
d) la polyvalence du personnel

SUJET2
 ENR/DENS/O08
VeBion3

CoNTROLE
i
Dans les 6tablissementsde en I'absencede CHSCT:
memDFsdu d'entreprisequi exercentlesE
U ce sont les delegu6sdu personnelqui exercentles attributionsnormalement
d6voluesau CHSCT

d)

La compositiondu CHSCTpeut6tre6largiei une repr6sentation des chefsd'6tablissementsext6rieurs

et de leurssalari6s:
a) C'esttoujoursvrai
b) G'estfaux
g) C'estpossiblesi un 6tablissement
possdde particulieres
des installations d hautrisqueindustriel
\/
t" Plan EpargneEntreprise:
X
5)bffre aux salad6s(ou d certainsd'entre-eux)la possibilitede souscrireou d'acheterdes actionsde leur
entreprised un prixdetermin6et avantageux
{b) permetaux salari6sde constituerun portefeuillede valeursmobilieres
c) prevoitle blocagedes sommesversOespendantla dur6e du contratde travail
d) est un systdmed'epargnecollectif
I
\,
5{) Parmi les m6thodes suivantes, lesquellessont utilis6es dans l'6valuationdu personnel :
&Pte.3s0-
b)ffijve
c) Le KnowledgeManagement
i d) L'entretienindividuelou collectif

SUJET2