LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

I- Définition :
La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de
disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Les activités
en question sont le recrutement, la rémunération, l’appréciation, la mobilité et la gestion des
carrières, la formation, la négociation collective, ....

II- Les Notions de base :

La distinction entre l’administration des ressources humaines et la gestion des ressources
humaines

Discipline Explication
L’administration des R.H C’est l’image la plus classée de la fonction R.H elle ramasse et organise
l’information pour que les décisions prises dans cette organisation
soient meilleures. Elle fournit données de base pour la gestion et règle
les problèmes liés à la vie quotidienne des employés à savoir : La paie,
l’embauche, relation avec les employés et leurs représentants syndicaux.
Elle agit sur le court terme
La G.R.H Va plus loin en jouant sur le moyen terme et le long terme par des
politiques qui concernent l’homme et le social obligeant à faire des
choix stratégiques et des choix tactiques : programmes de formation,
systèmes de communication…

III- L’importance de la fonction Ressources humaines

Niveau Explication
Production Permettre à l’entreprise de disposer d’un personnel compétent qui
pourra améliorer la productivité de l’entreprise
Commercial Contribuer au recrutement de personnel de vente (vendeurs, directeurs
de magasin) efficaces et motivés. Grâce à eux, les ventes pourront donc
être améliorées.
Financier Permettre de limiter les dépenses liées aux salaires. Le salaire ne sera
plus seulement un coût pour l’entreprise, mais un investissement.
Stratégique Permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à
l’excellence de son personnel. Ses salariés vont permettre à l’entreprise
de créer une valeur supplémentaire pour les clients.
 IV- Tâches au sein de la fonction Ressources Humaines
Tâche Explications
Le recrutement des Le recrutement d’un salarié est la recherche d’une adéquation entre les
salariés besoins de l’entreprise et les compétences d’un individu. Ayant repéré
ses besoins en personnel, l’entreprise devra formuler précisément ses
attentes et les compétences nécessaires pour y répondre.

Une fois cette fiche de poste rédigée, le candidat sera sélectionné à la

fois sur ses compétences actuelles, mais aussi sur la facilité avec
laquelle il pourra en acquérir d’autres à l’avenir, si l’entreprise en a
besoin.
La rémunération du La rémunération a une double dimension :
personnel -c’est un coût pour l’entreprise (on parle de charges de personnel) ;
-mais c’est en même temps un facteur de motivation pour le salarié.

Le salaire est donc l’équilibre résultant de ces deux forces :

-La hausse pour le salarié, à la baisse pour l’entreprise.
-La rémunération ne se limite pas au salaire fixe : une partie du salaire
peut dépendre des performances du salarié (partie variable).

On peut aussi y ajouter des rémunérations en nature : voiture de

fonction, téléphone portable, assurance-vie ,,,
La gestion prévisionnelle Des scenarios concernant le futur de l’entreprise sont élaborés. Ils
de l’emploi et des permettent de mettre en évidence les besoins en personnel de
compétences l’entreprise.
La fonction Ressources humaines définit donc les actions nécessaires
pour combler ces besoins : recrutement de personnels extérieurs,
formation du personnel interne, recours à des sous-traitants…
L’amélioration des - Réduire les accidents et les maladies liées au travail.
conditions de travail
- Les conditions de travail concernent désormais le stress et la
motivation des salariés. En effet, moins un salarié est stressé, ou plus un
salarié sera motivé, meilleures seront ses performances dans l’entreprise

V- Le recrutement :