MODELE DE PRESENTATION

D’UN BUSINESS PLAN (Détaillé et adapté)

I- FICHE D’IDENTITE DU CREATEUR

 Nom
 Prénom
 Age
 Adresse
 Téléphone
 E.mail
 Situation de famille (marié, célibataire,…….)
 Formation, diplômes.
 Expérience professionnelles
 Autres activités
II- GENERALITES SUR LE PROJET= ETUDES PRELIMINAIRES
1. Nature du projet :
Il s’agit d’une description brève du projet :
- Exploitation à créer ou exploitation déjà existante ;
- Location de terrain ou acquisition ou autre (exploitation familiale, ou création de
coopérative…)
- Cultures maraichères, sous serre ou en plein champ (espèces ,variétés, porte greffes);
- Cultures arboricoles (espèces ,variétés, porte greffes) ;
- Pépinière horticole…

2. Fiche signalétique de l’entreprise (responsable du projet)

 Nom ou raison sociale
 Localisation
 Forme juridique (Société, affaire personnelle,…..)
 Capital social
 Date et lieu du dépôt de la demande d’immatriculation au registre de commerce
III- LE CONTEXTE REGIONAL
 Monographie de la région
 Conditions édapho-climatiques
IV- ETUDE TECHNIQUE
L’étude technique porte essentiellement sur :
1. La localisation de l’unité de production.
2. Le processus de production (préciser l’itinéraire technique pour les différentes
spéculations agricoles).
3. Les caractéristiques de moyens de production.
4. Les besoins de l’entreprise (phase investissement, phase exploitation).
1. La localisation de l’unité de production :
La localisation de l’unité de production sera conditionnée par :
 des considérations techniques ;
 le coût des facteurs de production ;
 des considérations commerciales ;
 l’existence de moyens de communication (route, chemin de fer,…)
 les caractéristiques du lieu précis d’implantation (nature de sol, topographie,…)

2. Le processus de production :
En règle générale, les techniciens ont à choisir entre plusieurs procédés possibles pour
atteindre un résultat déterminé.
Dans de nombreux cas, le choix du processus de production sera dicté par des considérations
technique, économique, climatique, etc.…Pour le cas de ce projet vous allez dire, est ce qu’il
s’agit de
- monoculture ou plusieurs cultures,
- production sous serre, ou en plein champ,
- en pleine terre ou en hors sol,
- pour l’export ou pour le marché local .
-…
3. Le choix des caractéristiques des moyens de production :
Ce choix est naturellement lié étroitement à celui du processus de production et à son volume.
Dans l’agriculture, les choix des moyens de production dépendent de la nature du sol, de la
topographie du terrain, de la superficie cultivée, des différentes opérations culturelles (travaux
du sol, épandage d’engrais, etc…).
a. Besoins en moyens de production
(Voir liste détaillée des investissements en agriculture)
Nature de l’investissement Quantité Planning de réalisation
(durée)
Acquisition de terrain
Aménagements fonciers
Constructions
Equipements
Matériel
Etc
b. Besoins en matières premières
Nature des opérations Quantité Planning de réalisation
(durée)
Travaux du sol
Semences
Engrais
Produits phytosanitaires
Irrigation
…
Récolte
Transport
Main d’œuvre
…

4. Les besoins de l’entreprise :

A ce niveau, les techniciens ont à déterminer d’une manière précise et exhaustive les besoins
de l’entreprise, tant pour la période d’investissement (bâtiment, équipements en matériel,
aménagements fonciers, véhicules de transport, etc…) que pour celle de l’exploitation
(matières premières, main d’œuvre, eau d’irrigation, etc…)
Le promoteur doit identifier le profil et le nombre de moyens humains dont il aura besoin
pour réaliser son projet et assurer son fonctionnement :

Catégorie du personnel Effectif Diplôme Fonction Expérience Rémunérati

on
 Cadres
Techniciens
Ouvriers spécialisés
Ouvriers non qualifiés
Gardiens
etc
Consultez la liste des principaux postes de dépenses d’exploitation.
V- DESCRIPTION DETAILLEE DU PROCESSUS DE PRODUCTION
1) TRAVAUX PRELABLES
Les principaux travaux préalables à la plantation sont :
 Aménagements à réaliser ;
 Nivèlement ;
 Défrichement ;
 Dessouchage ;
 Défoncement du sol ;
 Epierrage de surface ;
 Piquetage ;
 Installation du système de drainage surtout pour les sols lourds et asphyxiants.
 Installation du système de palissage et système d’irrigation.
 Les brises vent à installer
 …
2) CALENDRIER DES TRAVAUX A PREVOIR
Opérations S O N D J F M A M J J
labour
Semis
Plantation
Irrigation
Fertilisation
Traitement
Récolte
- . . . etc
3) LES TECHNIQUES CULTURALES A REALISER APRES CREATION:
 Présentezvos raisons compte au choix des principales opérations et techniques culturales
que vous comptez réaliser ;
 Justifiez votre choix pour ces opérations
A titre d’indication, les principaux points à examiner, en cas de leur existence
dans votre projet, concernent :
a - SEMIS :
 Choix des semences (origine, variétés etc...);
 Traitement de semences (produit utilisé, contre quoi?);
 Mode de semis (à la volée, en ligne ou en poquet; semis direct ou en pépinière, si
pépinière (substrat utilisé); conteneurs utilisés (sachets, pot, mottes, terrines etc...) ;
 Dose de semis
OPERATION DE SEMIS ENVISAGEE
 SEMISDATE DE

SEMISMODE DE

SEMISDOSE DE

LA SEMENCEORIGINE DE

A UTILIISER.
PROFONDEUR

SUBSTANCE
SUPERFICIE

VARIETE
CULURE

ESPACEMENT
DE SEMIS et
b- PLANTATION, REPIQUAGE, TRANSPLANTATION:
Organe utilisé ;
Origine des plants, greffés ou non, leurs âges etc... ;
Profondeur de plantation et préparation du sol,
Piquetage, creusement des trous et tuteurage ;
Sélection des plants, habillage et traitements;
Espacement (densité) ;
etc...
c- PAILLAGE :
 Type de paillage (couleur, épaisseur, largeur) ;
 Quantité par hectare,
 Surface couverte en % ; utilité (augmentation de la température du sol, éviter les
mauvaises herbes, éviter le contact des fruits avec le sol, etc...).
 …….
d- MONTAGE ET INSTALLATION DES ABRIS-SERRE :
 Type d'abris (caractéristiques largeur, longueur, hauteur, ouvertures etc... ;
 Dispositions des bâches plastiques (transversales ou latérales).

e- TRAVAUX DU SOL :
 Désinfection du sol (produit utilisé et contre quoi? quantité/ha, façon d'apport,
précautions à prendre etc...) ;
 Labour profond ou moyen (profondeur du travail, état du sol, nombre de passage
matériel utilisé, vitesse de travail ; covercropage : (nombre de passages, etc.) ;
 Nivellement: (matériel utilisé) ;
 Epandage de fumier et fumure de fond etc... ;
 Billonnage et traçage des planches.
 ……..
TRAVAIL DE SOL
UTILISEMATERIEL
DATE

TRACTIONMOYEN DE

D'ELEMENTSNOMBRE
TRAVAILNATURE DU
SUPERFICIE
PARCELLE

CULTURE

D'EXECUTIO
N

f- FERTILISATION :
 Nature de la fumure (de fond; de couverture, organique, minérale);
 Date d'apport prévue (à quel stade de la culture);
 Type d'engrais (Azoté, potassique, phosphorique etc);
 Type d'épandage (localisé, généralisé) ;
 Quantité utilisée en unité/ha ou par plante ;
 Matériel utilisé (matériel ou épandeur d'engrais quel type).
FERTILISATION

D’EPANDAGEMOYEN
FUMURENATURE

APPORTEE (Kg) et
D’APPORTDATE

DOSE EN Kg/Ha
ENGRAISTYPE
SUPERFICIE

COUT Dh/Ha
QUANTITE.
PARCELLE

CULTURE

g- IRRIGATION :
 Système ou mode d'irrigation (localisée, gravitaire, aspersion),
 Source d'eau,
 Salinité,
 Quantité et débit (L/S) dose en m3/ha,
 Prix unitaire,
 Fréquence etc ...

IRRIGATION
D’IRRIGATIODATE

NOBSERVATIO
VEGTATIFSTADE

AVANTETAT DU SOL

UTILISESYSTEME

D’EAUSOURCE

D’IRRIGATIODUREE

COUT DH/HA
SUPERFICIE

DEBIT L/S et
DOSE m3/HA
PARCELLE

CULTURE

h- FERTI-IRRIGATION :
 Description détaillée du réseau d'irrigation ;
 Bassin d’irrigation (type, capacité, méthode d’entretien,….)
 Canalisation avec les différents diamètres;
 Pompes doreuses, venturis, manomètres, compteurs filtres, goutteurs etc.. ;
 Débit des goutteurs;
 Fréquences des irrigations;
 Pilotage de l'irrigation (méthode utilisée)
 …….
i- GREFFAGE :
Origine du greffon et porte greffe;
Objectif du greffage ;
Stades du greffon et porte greffe;
Type de greffage;
 Cadence du travail ;
Pourcentage de réussite et etc...
j- TAILLE :
 Type de taille (de formation, rajeunissement etc...);
 Epoque de taille (période d'année et âge de l'arbre);
 Matériel utilisé et précaution prise;
 Cadence du travail (ex. nombre d'arbre tailleur ...);
k- TRAVAUX D’ENTRETIEN :
Greffage des plants maraîchers
Binage et Buttage
Ecimage ébourgeonnage
Effeuillage
Tuteurage
l- PROTECTION DES PLANTES :
 Ennemis des cultures (Appellation locale) ;
 Méthodes de lutte à prévoir: (produit, dose, date, fréquence, moyens …)
INVENTAIRE DES ENNEMIS DES CULTURES SUSCEPTIBLES DE
S’ATTAQUER AUX CULTURES DE VOTRE PROJET

Cultu Orga Nature Nom de Période Observatio

re ne de l’ennemi apparition n
attaq l’attaqu scientifiq loca date Stad
ué e ue l e

PRODUITS DESTINES A LA PROTECTION DES PLANTES 

CULTU PRODUIT TRAITEMENT OBERVATI
RE ON
PRODUITDOSE DU
D’APPLICATIONDATE

TRAITEMENTMATERIEL DE
ACTIVEMATIERE

TRAITEMENTNOMBRE DE

TRAITEMENTEFFICACITE DU
COMMERCIALNOM

REMANENCE
VENDEUR
GROUPE

ENNEMI
COUT

Dressez un calendrier des traitements et de la stratégie à suivre contre les ennemis de

vos cultures.
n- RECOLTE :
 Rendements espérés ;
 Critères de maturités ;
 Méthodes de récolte ;
 Matériels, produits,…

VI- ANALYSE FINANCIERE DU PROJET

L’étude financière constitue la dernière étape dans le cycle de projet. Elle permet de vérifier si
l’activité générée par le projet dégagerait des bénéfices suffisants :
 pour couvrir les efforts du promoteur du projet.
 Pour payer les intérêts des crédits bancaires (investissements et exploitation).
 Pour rembourser les crédits à moyen et long terme.

I- Champ d’analyse 
Calculer la rentabilité financière d’un projet, impose de délimiter en premier lieu, le champ
d’analyse. En effet, notre analyse, dans sa démarche se limite à des projets productifs ayant :
 une durée de vie.
 un niveau de production constant après la phase de montée en puissance.
a. La durée de vie :
Bien qu’il n’y ait pas de règle absolue pour déterminer l’importance de cette durée de vie, le
critère de durée d’activité de l’équipement lourd (donnée par l’étude technique) sert de
référence.
Exemple : Cas d’une plantation arboricole, la durée du projet correspond, en général, à la
durée de vie des plantations (soit 20 à 30 ans).
Sur la durée de vie d’un projet, il faut distinguer :
 la phase d’investissement ;
 la phase de montée en puissance après le démarrage du projet (généralement de la
première année d’exploitation).
 le régime de croisière (production constante).
 la fin du projet.
b. L’évolution de la production :
A chaque investissement, défini comme l’acquisition d’une technique, correspond un niveau
optimal de production (régime croisière). Celui-ci dépend non seulement de la technique,
mais de l’environnement socio-économique.
Si en revanche, il est envisagé d’accroître régulièrement la capacité de production au cours de
la durée de vie d’un même projet, alors, les différentes étapes d’accroissement de la
production sont analysées comme une série de sous projets ayant chacun une phase
d’investissement, une phase de montée en puissance et un régime de croisière.
II- Chiffrage des différentes opérations dégagées de l’étude technique 
A. Phase Investissement
Il s’agit de calculer le coût des investissements nécessaires pour le démarrage de
l’exploitation. Le détail des investissements et leur réalisation dans le temps ont été
déterminés lors de l’étude technique.
Dans cette partie, il y a lieu d’inclure :
 les besoins en fonds de roulement (BFR). Il s’agit des besoins de financement
requis par les exigences du cycle d’exploitation. Ils correspondent à des besoins
durables qui ne peuvent être couverts par des financements bancaires à court
terme ;
 et les imprévus monétaires.
Les Besoins en Fonds de roulement (BFR)
Pour fonctionner, chaque entreprise a besoin d’un fond dit BFR, c’est-à-dire les besoins en
argent, en matières premières, en produits finis à vendre…pour que l’entreprise couvre ses
fonctionne pendant une année.:
Parmi les méthodes de calcul du BFR :
Méthode 1 : BFR = Actif circulant – Passif circulant.
Méthode 2 : BFR = (a+b+c+d)-e
Avec :
 a : Stock de matières premières pour avoir une production régulière et pour se
protéger contre toute rupture d’approvisionnements. le niveau du stock est calculé
par rapport aux achats annuels de l’entreprise, soit 15 jours, 1 mois, 2 mois ou 3
mois.
b : Stock de produits finis pour assurer une livraison régulière à sa clientèle. Ces
stocks sont calculés en fonction des ventes de l’entreprise soit 15 jours, 1 mois, 2
mois ou 3 mois.
c : Les délais accordés de paiement à certains clients pour une partie de son chiffre
d’affaires (1 à 3 mois).
d: Somme d’argent suffisante pour payer son personnel, ses fournisseurs, ses
factures d’eau, d’électricité et de téléphone, le transport et les petites dépenses.
e : Facilités de paiement accordéespar les fournisseurs de matières premières de
l’entreprise de. Ces crédits sont calculés par rapport aux achats annuels.
La formule générale du BFR est la suivante :

BFR = (a+b+c+d)-e
Remarque :
En raison des spécificités des activités du secteur agricole (cycle de production relativement
long), le niveau des besoins en fonds de roulement diffère des autres secteurs. Il y a lieu de
tenir compte de cette particularité dans l’estimation des BFR.
Les BFR augmentent au fil des années de fonctionnement de l’entreprise avec la croissance du chiffre
d’affaires. Ces BFR sont en grande partie financés par le cash flow.
Les Imprévus monétaires
On prévoit des imprévus essentiellement pour couvrir des éventuelles augmentations de prix
qui peuvent avoir lieu entre le moment de l’étude financière et de démarrage réel du projet.
On les calcule, en appliquant un pourcentage de 5% aux frais d’investissements 
(infrastructure + équipements) + BFR.
Tableau du Coût des investissements
Nature investissement Quantité Prix unitaire Prix total (DH)
(DH)
Terrain
Aménagements fonciers
Constructions
Equipements
Matériel
….
BFR
Imprévus
Total
B. Phase d’exploitation 
a. Dépenses d’exploitation

Il s’agit de chiffrer les différentes opérations techniques et autres dépenses d’exploitation

définies quantitativement dans la partie Etude Technique. Ces dépenses sont étalées dans le
temps suivant la durée de vie du projet (on parle d’un échéancier de dépenses).

Tableau des dépenses d’exploitation

 Nature des Quantité Prix unitaire Prix total (DH) Observation
opérations (DH)
Travaux du sol
Semences
Engrais
…
Récolte
Autres
Total

b. Recettes d’exploitation

Il s’agit de déterminer les ventes d’exploitation en multipliant les quantités produites par le
prix unitaire.

Les recettes augmentent d’une année sur l’autre jusqu'à atteindre l’année de croisière où les
ventes se stabilisent jusqu'à la fin du projet, sauf extension de l’activité.

Comme les dépenses d’exploitation, les recettes sont étalées durant toute la durée de vie du
projet (on parle d’un échéancier de recettes).

Tableau des recettes d’exploitation

Nature de la production Rendement Prix unitaire Prix total
----
----
----
Total

Facultatif
III- Détermination de la rentabilité financière du projet :

La rentabilité financière du projet sera appréciée à travers les critères suivants :

 Le délai de récupération des capitaux investis.

 Le taux de profitabilité (ou rendement de l’unité monétaire investie).
 La valeur actuelle nette (VAN).
 Le taux de rentabilité interne (TRI).

L’application de ces critères suppose, au préalable, l’établissement d’un échéancier (ou

chronique) des flux financiers prévisionnels (ou soldes de trésoreries prévisionnelles).
Les flux financiers prévisionnels peuvent être définis comme étant la différence entre les
encaissements de l’ensemble des produits et les décaissements de l’ensemble des charges (y
compris les dépenses d’investissements).

Tableau des flux financiers

Rubrique Année A1 A2 A3 A4 ---------- An
I- Dépenses
 1- Investissements
Frais préliminaires ou
d’installation
Achat terrain
Equipements
----
BFR
Imprévus
S/Total 1
2- Exploitation
Semences
Engrais
Produits phytosanitaires
----
main d’œuvre
S/Total 2
Total (1 + 2)
II- Recettes d’exploitation
III- Flux Financiers
(Recettes – total dépenses)
IV- Flux financiers
cumulés

A partir de ce tableau on peut calculer les indicateurs de rentabilité suivants :

 Délai de récupération des capitaux investis

C’est le temps nécessaire pour que les recettes du projet (déduction faite des charges
d’exploitation) équilibrent le montant des dépenses d’investissement ; en d’autres termes
lorsque la somme algébrique des flux financiers devienne positive.

 Le taux de profitabilité (ou rendement de l’unité monétaire investie)

Le rendement de l’unité monétaire investie correspond au quotient du montant cumulé des
recettes, nettes des charges d’exploitation par le montant des investissements.
 
 La valeur actuelle nette (VAN)
La VAN c’est la somme algébrique des flux financiers actualisés à un taux d’actualisation
donné sur la vie du projet.

Tout projet présentant une somme des flux financiers actualisés positive est à priori
intéressant du point de vue financier.

 Le taux de rentabilité interne (TRI).

Le taux de rentabilité interne est le taux d’actualisation qui annule la somme des flux
financiers actualisés (positifs et négatifs) (VAN = 0).

Le TRI donne une indication sur le taux maximum d’intérêt que peut supporter un projet si la
totalité de ses besoins de financement est couverte par les emprunts.

Dans le cas de choix entre plusieurs projets ou de variantes de projets, celui qui dégage un
TRI supérieur aux autres sera retenu.
Ces indicateurs peuvent être calculés facilement à l’aide de logiciels informatiques comme
l’Excel par exemple.
IV-Evaluation de la rentabilité définitive des projets :
Comme on venait de le constater, la précédente étude de rentabilité financière du projet ne
prenait en compte ni son mode de financement, ni les amortissements, ni les considérations
d’ordre fiscal qui influent considérablement sur sa rentabilité définitive.
Cette évaluation sera étudiée à l’aide des critères comptables en l’occurrence :
 L’établissement des comptes d’exploitation prévisionnelle en prenant en compte
l’amortissement, l’incidence de financement et les considérations fiscales ;
 Le calcul de la marge brute d’autofinancement ou cash flow ;
 L’établissement du tableau des ressources / Emplois.
1. Etablissement des Comptes d’Exploitation Prévisionnels

a. Calcul des amortissements 

La notion d’amortissement recouvre deux définitions :

 L’amortissement technique (une durée de vie technique affectée à chaque

équipement).
 L’amortissement comptable est déterminé en fonction des règles établies par
l’administration des impôts.

Il existe plusieurs méthodes de calcul de l’amortissement. En général, on utilise

l’amortissement linéaire ou l’amortissement dégressif.

L’amortissement est appliqué pour les investissements durables ; équipements, matériels,

cheptel de rente, plantations, … (Voir liste des dépenses d’investissements EN ANNEXES)

Tableau de calcul des amortissements

Rubrique Prix Durée Dotation annuelle aux
d’acquisition d’amortissement amortissements (Prix achat/ durée)
A1 A2 A3 A4 A5 An
frais d’établissement
Génie civil
Equipements
Matériels
Cheptel de rente
Plantations
------
Total

b. Calcul des charges financières :

A partir des crédits d’investissements et d’exploitation, il y a lieu de calculer les frais

financiers à la charge du projet, connaissant les conditions de financement bancaire du projet
en termes de durée et de taux d’intérêt.
 Plan de financement
Origine des ressources Montant Taux Durée Echéancier de
d’intérêt remboursement
Fonds propres
Subventions d’équipement
Dons
Emprunts à moyen et long terme
Total

c. Etablissement des comptes d’exploitation prévisionnels :

Les CEP seront établis suivant la durée de vie du projet en reprenant tous les éléments de
charges et de recettes calculées dans le tableau relatif aux flux financiers en y ajoutant les
charges liées aux amortissements, aux frais financiers et à l’impôt sur le résultat
d’exploitation.

Comptes d’exploitation prévisionnels

Durée de crédit Rubrique A1 A2 A3 A4 ---- An
Charges
Achat de matière première
charges du personnel
(permanent& occasionnel)
Impôts et taxes 0 0 0 0 0 0
Autres charges d’exploitation
Dotations aux amortissements
Charges financières
Total charges
Produits
Vente de produits
Vente de sous produits
Total produits
Résultat d’exploitation avant impôt
(total produits – total charges)
Impôt sur le résultat (P.M) 0 0 0 0 0 0
Résultat net = résultat après
impôt

2. Evaluation de la capacité d’autofinancement :

La capacité d’autofinancement sera calculée à partir des données d’exploitation.

La capacité d’autofinancement du projet (ou cash flow) nous renseigne sur la rentabilité du
projet et assure les banquiers sur les possibilités de remboursements de leurs crédits
(investissements notamment) et le cas échéant le paiement des dividendes au promoteur du
projet et la constitution de réserves pour le renouvellement des équipements en particulier.
 Tableau de calcul de la capacité d’autofinancement
Année A1 A2 A3 ---- An
Rubrique
Résultat net d’exploitation
Dotations aux amortissements
Capacité d’autofinancement
Cash flow

3. Analyse de trésorerie prévisionnelle (Equilibre ressources- emplois):

L’objectif de la trésorerie prévisionnelle est de vérifier la présence d’un solde net de trésorerie
cumulée toujours positif. Dans le cas contraire (solde de trésorerie négatif), il est nécessaire
de revoir le schéma financier du projet en accroissant par exemple les fonds propres, le
montant des emprunts, en modifiant les dates de remboursement ou de mobilisation des fonds,
etc ….  Une nouvelle itération est alors indispensable.

Tableau d’équilibre ressources emplois

Rubrique A1 A2 A3 A4 ---- An
Ressources
Capital (Fonds propres)
Emprunt bancaire
Subventions d’équipements
Dons
Cash flow
Total Ressources
Emplois
Investissements et renouvellements
Variation du BFR
Remboursement du principal des
emprunts à moyen et à long terme
Dividendes
Total Emplois
Solde net de trésorerie
Solde net de trésorerie cumulé

CONCLUSION GENERALE

Dans une synthèse, donnez les résultats de l’élaboration de votre projet, ses
répercussions sur votre avenir personnel, et aussi, quoique minime, ses retombées
économiques à l’échelle locale et nationale…
 ANNEXES
Annexe 1

Liste des principaux postes de dépenses à prendre en compte dans l’étude Technique

I/ Dépenses d’investissements:

1- Dépenses préliminaires1 :

 Premières investigations
 Recherches et études techniques (nature du sol, analyse du sol, disponibilité et
qualité de l’eau,…..)
 Etudes économiques
 Etudes commerciales
 Etudes financière (rentabilité)
 Recherche de financement
 Conseil juridique

2- Terrain et aménagements foncier :

 Cout du terrain
 Frais notariaux
 Taxes et frais d’enregistrement
 Aménagements fonciers (Epierrage, nivellement, Amendements, etc…)

3- Constructions et travaux agricoles et divers

 Bâtiments (Etables, Bergerie, poulaillers, magasins, etc…)

 Creusement de puits
 Réseau d’eau, d’électricité
 Système d’irrigation
 Bassins et réservoirs
 Clôtures
 Pistes et chemins à l’intérieur de la ferme
 Logements du personnel
 Etc…

4- Achats d’animaux de rente (Elevage laitier ou Elevage naisseur)

1
Avant tout début de réalisation
  Achats d’animaux de rente (Vache laitières, animaux de reproduction,
géniteurs…)
 Achat de poules pondeuses.
5- Plantations

 Installation de plantations nouvelles

 Entretien de jeunes plantations (avant entrée en production)
 Surgreffage de plantations adultes
 Rajeunissement de plantations.

6- Matériel :

 Machines
 Matériels de travaux agricoles et préparation du sol (tracteurs, charrues, cover
crop, …..)
 Matériels de semis
 Matériels d’épandage d’engrais
 Matériels de traitement phytosanitaire
 Matériels de récolte et de ramassage de récolte
 Matériels d’élevage (traite mécanique, mangeoires, Bacs de réfrigération,……)
 Matériels d’irrigation (motopompes, pivots, goutte à goutte,..)
 Matériels de transport intérieur
 Véhicules
 Lignes électriques

7- Ingénieries-conseils :

8- Frais de premier établissement

 Frais de constitutions de société

 Intérêts intercalaires
 Publicité
 Recrutement du personnel
 Formations du personnel

9- Provisions pour des dépenses imprévues

10- Besoins en fonds de roulement

II/ Dépenses techniques d’exploitation

1-Achats
 Matières premières (semences, engrais, produits phytosanitaires…..)
 Combustibles (gazoil, fuel, essence,…)
 Fournitures d’atelier
 Fourniture de bureau
 Emballages
 Produits d’entretien.
2- Frais de personnel
  Salaires
 Indemnités avantages en espèces
 Commissions
 Charges sociales

3- Imports et taxes :

 Taxes et Impôts directes

 Patente
 Impôts fonciers
 Taxe municipales, etc…

 Taxes et Impôts indirectes

 TVA
 Impôts, taxes et droit d’enregistrement
 Droits d’enregistrement des actes
 Timbres fiscaux

 Droits de douane

4- Travaux, Fournitures et Services Extérieurs

 Loyers
 Entretien et réparations
 Travaux à façon
 Fournitures d’eau et d’électricité
 Etudes, recherches et documentation
 Rémunérations d’intermédiaires
 Honoraires
 Primes d’assurances

5- Transport et déplacement

 Transport du personnel
 Voyages et déplacement
 Transport sur achats
 Transport pour ventes
6- Frais divers de gestions

 Publicité
 Fournitures de bureau
 Téléphone, courrier
 Cotisations
 Autres frais.

Annexe 2

Durée d’amortissement par poste d’investissement

I/ Dépenses préliminaires :

Catégorie de dépense Durée d’amortissement

 Premières investigations
 Recherches et études techniques
 Etudes économiques 3 à 5 ans
 Etudes commerciales
 Etudes financière (rentabilité
 Recherche de financement
 Conseil juridique

II/ Terrain et aménagements foncier :

Catégorie de dépense Durée d’amortissement

 Cout du terrain
 Frais notariaux 10 à 15 ans
 Taxes et frais d’enregistrement
 Aménagements fonciers

III/ Constructions et travaux agricoles et divers

Catégorie de dépense Durée d’amortissement

 Bâtiments 20 ans
 Creusement de puits 10 à 15 ans
 Réseau d’eau, d’électricité 10 ans
 Système d’irrigation 10 ans
 Bassins et réservoirs 5 à 8 ans
 Clôtures 10 ans
 Pistes et chemins à l’intérieur de la ferme 25 ans
 Logements du personnel 20 ans

IV/ Achats d’animaux de rente (Elevage laitier ou Elevage naisseur)

Catégorie de dépense Durée d’amortissement

 Achats d’animaux de rente 8 ans
 Achat de poules pondeuses 2 ans

V/ Plantations

Catégorie de dépense Durée d’amortissement

 Installation de plantations nouvelles
 Entretien de jeunes plantations (avant
entrée en production) 20 ans
 Surgreffage de plantations adultes
 Rajeunissement de plantations
VI/ Matériel :

Catégorie de dépense Durée d’amortissement

 Machines
 Matériel de travaux agricoles et préparation du sol
 Matériel de semis
 Matériel d’épandage d’engrais
 Matériel de traitement phytosanitaire 5 à 7 ans
 Matériel de récolte et de ramassage de récolte
 Matériel d’élevage
 Matériel d’irrigation
 Matériel de transport intérieur
 Véhicules
 Lignes électriques

VII/ Frais de premier établissement :

Catégorie de dépense Durée d’amortissement

 Frais de constitutions de société
 Intérêts intercalaires
 Publicité 3 à 5 ans
 Recrutement du personnel
 Formations du personnel