Dany et Livian (2002, p.

11) admettent que l’employabilité est une « réponse que les

entreprises semblent avoir trouvé après dix années d’interrogations fortes quant au rôle
possible de la GRH dans des univers où règne l’incertitude sur l’avenir».
Ce concept d’employabilité permet d’envisager, sous un angle novateur, la conciliation
possible entre le respect des contraintes liées à la responsabilité sociale de l’entreprise et le
maintien d’une performance toujours optimale. Didier (1998), Directeur du Département
Formation, déclare, dans la revue personnel que : «face à plusieurs défis le développement de
l’employabilité représenterait une solution d’avenir pour les entreprises ».
selon Dietrich (2006) cette idée de développement de l’employabilité au sein des
entreprises, sa portée et ses limites, occupent une place limitée dans la littérature en sciences
de gestion, et ce malgré l’intérêt que représente ce concept tant pour les entreprises, que pour
les salariés et les gouvernements.

Grip et Al (2004), proposent leur définition qui explique la construction de l’employabilité

comme un processus continu d’interaction entre l’individu, le marché du travail et les outils
de développement des ressources humaines fournis par l’organisation.