Rapport de Stage - ESOK

République Islamique de La Mauritanie
Honneur-Fraternité-Justice
Ministère de l’Enseignement Supérieur et Secondaire
Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration d’ Entreprises (ISCAE)
STAGE DU 24 MAI AU 24 JUIN 2010
AREA DEVELOPMENT PROGRAM/KAEDI
PARTENARIAT ENTRE WORLD VISION MAURITANIE ET WORLD VISION CANADA
Stagiaire : l’Etudiant Ely saleh ould Kleib Responsable du

Stage :
Mr.Demeble Inthie
Chef de l’ADP/Kaed
Sommaire
Ely Saleh Ould Kleib ISCAE
Licence Professionnelle du CLMT Rapport de Stage Année universitaire 2009-2010
Remerciements…………………………………………………………………......2
Introduction ……………………………………………………………………….3
Listes des acronymes ………………………………………………………………..4
I. Présentation de la world vision.................................................................5
1- Présentation de la World Vision International ………………………………...5
2- Présentation de World Vision Mauritanie
3- Présentation de World Vision dans la Région du Gorgol
II. Présentation de la zone d’étude………………………………………..7
1-Présentation générale de la ville de Kaedi………………………………………7
2-Aperçu démographique
3-Aperçu socioculturel
4- Présentation territoriale
III. Présentation du Programme de L’ADP / Kaedi……………………..10
1-Définition du Programme……………………………………………………..10
2 - Information d’identification du Programme de l’ADP
3- Organigramme de l’ADP
4-Options de Financement
5-Budget de l’ADP/kaedi
IV. Projets de Programme de L’ADP……………………………………14
1.Projet de Santé
1.1 Situation actuelle du secteur de santé
1.2 Profil du projet
1.3 Budget Narratif
2.Projet de l’education
2.1Situation actuelle de l’éducation
2.3 Budget Narratif
V. Analyse du stage
1-Activités réalisées par le Stagiaire
2-Les acquis personnels
Conclusion
Annexes
Listes des personnes rencontrées
1
Bibliographie
Tout d’abord ,j’adresse mes plus sincères remerciements à Mr.Prosper Tine chef de Base
Boghé /World Vision Mauritanie, pour leur accueil chaleureux et aussi pour m’avoir accordé leur
confiance.
Je tiens à remercier ensuite très chaleureusement Mr.Dembele Inthie (chef de l’ADP) mon
responsable de stage pour les conseils qu’il m ‘a prodigués et pour son précieux soutien.
J’aimerais aussi gratifier les efforts de Mr. Mohamed ould cheikhna Agent de développement, qui
a eu l’amabilité de répondre à mes questions-débats et de fournir les explications nécessaires. .
Mes remerciements s’adressent également :
 à Otheman Ba ,Agent de développement, qui a assuré la direction de mon stage au niveau

de cette O.N.G.
 à Aly gueye , Agent technicien Nutritionniste/ Mbagne et Abdérahmane Rouwoye,CRS

Coordinateur/ Mbagne pour leur hospitalité pendant la rédaction de ce rapport..
Un grand merci à toute l’équipe l’ADP/Kaedi pour leur accueil ,leur disponibilité ,leur écoute et leur
bonne humeur tout long de mon stage.
2
Un stage en organisation a trois grands objectifs qui sont la découverte du Monde du

travail et de l’organisation, la consolidation de notre projets d’orientation et
l’utilisation de nos acquis universitaires.
J’effectue donc un stage en organisation de world vision Mauritanie de deux mois afin
de développer ces trois objectifs, et ainsi valider mon diplôme universitaire (licence
professionnelle des collectivités locales et Management du territoire).
Je vais présenter ,tout d’abord l’organisation de World vision,et aussi la zone

d’etude.et je présente de l’ADP(Area Developement program),leur définition leur
objectif, leur fonctionnement et aussi les projets du programme de l’ADP/Kaedi (La
santé et l’éducation).
En fin ,je présente une analyse du stage, ce dernier qui contient les activités réalisées
par le stagiaire et ainsi que les compétences acquises pendant de la durée de stage, par
ailleurs en conclusion .
Ce rapport est effectué dans l’organisation de World Vision Mauritanie (Bureau

d’ADP de Kaedi) pendant une période de formation de deux mois commençant du 24
avril 2010 au 23 juin 2010.
Liste des Acronymes
3
Acronymes Signification
ADP Area Development Program (Programme de développement Régional)
APE Association des Parents d’Eleves
CLMT Collectivités locales et management du territoire
CSLP Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté
DME développement des micro-entreprises
DREN Direction Régionale de l’Education Nationale
IMF Institution de micro finance
IRA Infections Respiratoires Aigues
IST Infections Sexuellement Transmissibles
Learning through evaluation and accountability and planning (Apprentissage

LEAP
grâce a l’évaluation associée a la redevabilité et la planification)
ONG Organization Non gouvrenmentale
PAM Programme Alimentaire Mondial
PDC Plan de Développement Communal
PDD Programme Design Document
POA Plan Opérationnel Annuel
STEP Sponsorship tracking And Enhancement Program
SIDA Syndrome de l’immunodéficience acquise
TD Transformational Development
VIH Virus de l’immunodéficience humaine
WVM World Vision Mauritanie
I. Présentation de la world vision
1- Présentation de la World Vision International
4
Née de la compassion pour des enfants dont la vie est dévastée par la guerre de Corée, World Vision
(Vision Mondiale) n’a cessé de se développer et est présente actuellement dans 95 pays du monde
pour soutenir plus de 63 millions de personnes à travers plus de 4000 projets.
World Vision est une organisation non gouvernementale d’aide au développement. C’est une
association internationale de chrétiens voulant travailler avec le pauvre et l’opprimé afin de
promouvoir un développement transformationnel au niveau de la personne humaine. World Vision
œuvre pour :
- Un développement endogène axé tout particulièrement sur les besoins des enfants ;
- Le secours en cas d’urgence permettant d’assister les personnes touchées par un conflit ou
un désastre ;
- la promotion de la justice visant à changer les structures injustes affectant les pauvres pour
lesquels et avec lesquels l’organisation travaille ;etc.
Dans chaque pays où elle est présente, World Vision travaille par ADP (Area Development
Program ), c’est à dire par Programme de Développement Intégré.
Les domaines d’intervention de World Vision sont entre autres :
le parrainage ;
la santé, l’hygiène, la nutrition ;
l’éducation, l’alphabétisation, la formation ;
la sécurité alimentaire ;
le genre et développement .
2- Présentation de la World Vision Mauritanie
World Vision est venue en Mauritanie suite à l’appel d’aide internationale, lancé par le
Gouvernement Mauritanien ; World Vision International, à travers son Service Spécial de Lutte
contre la Sécheresse, a entrepris en 1984 une étude des besoins pour venir en aide aux populations
rendues nécessiteuses par de dures années de sécheresse. L’intervention concertée avec le
Gouvernement Mauritanien sur proposition du MSAS, démarra par des distributions de vivres pour
les populations du Tagant et aux populations de l’Adrar suite aux inondations de 1985 dans cette
région, ciblant en particulier les enfants touchés à 40% par la malnutrition.
Trois étapes majeures ont marqué cette intervention à savoir :
la phase d’urgence (1984-1990)

la phase des projets sectoriels (1991-1997)
et la phase des programmes intégrés zonaux ou ADPs (1998-jusqu’à nos jours)
Aujourd’hui, la WVM crée 16 programmes de développement en pleine croissance dans 12

moughataa avec en budget d’environ 10 millions de dollars par ans .
5
Le mode opératoire en vigueur dans les programmes de développement communautaire appelé

Programme de Développement Zonal (Area développement Programme, ADP) localisés dans deux
grands programmes de WVM communément appelés Bases:
Les 6 ADPs de l’Assaba et du Tagant qui sont coordonnés par la Base du Programme Intégré
pour le Développement de l’Assaba et du Tagant (PIDAT) dont le siège est à Kiffa
Et les 6 ADPs se trouvant au district de Nouakchott (Sebkha, El Mina et Arafat) et dans le
Brakna (Boghé et Dar El Barka) qui sont coordonnés par la Base du Programme Urbain
Route de l’Espoir (PURE) sise à Nouakchott.
Ces programmes viennent de s’enrichir de trois nouveaux au sud du pays avec Bababé,
M’Bagne et Kaédi.
Ces programmes sont mis en œuvre grâce à un financement régulier mobilisé à travers le parrainage
des enfants où plus de 31551 enfants, garçons et filles sont inscrits dans les programmes de WVM.
Les principaux bureaux de soutien de ce type de financement sont World Vision (WV) WV Canada,
WV Allemagne, WV US, WV Irlande et WV Suisse.
Ce financement régulier mobilisé à partir du parrainage est complété par des projets spéciaux mais
intégrés dans le mode opératoire des ADPs. En effet WVM a connu des grands financements
spéciaux, on peut citer entre autres, le programme de lutte contre la pauvreté en Mauritanie (MAP)
financé à partir des ressources alimentaires (blé) octroyées par l’USAID et monétisées sur appel
d’offres et dont les ressources financières mobilisées financent quatre volets importants :
(i) l’eau principalement à Nouakchott,
(ii) le micro crédit par l’institution micro financière de WVM le Programme pour le
Développement de la Micro Entreprise (PRODEVE),
(iii) le centre de développement agricole à Kiffa chargé d’appuyer la diffusion de techniques et de

pratiques agricoles porteuses avec une composante Moringa (un arbre aux vertus nutritionnelles) y
est largement développée pour familiariser les communautés avec l’utilisation des produits de cet
arbre. et
(iv) le volet Santé Maternelle et Infantile (SMI) directement exécuté par l’ong Doulos. Ce
programme vient de prendre fin. Le second financement spécial est un projet d’aide d’urgence
appuyé par le Programme Alimentaire Mondial (PAM) et qui se charge depuis 2003 de la
distribution de vivres alimentaires aux populations des wilayas de l’Assaba, du Tagant, du Brakna et
du Gorgol,(voir l’annexe N°1 ) de promouvoir l’accès des populations aux vivres à travers les
Banques de Céréales et les Stocks Alimentaires Villageois de Sécurités (SAVS) et la relance de la
production par le VCT ( infrastructures de productions agricole : digues, diguettes, barrages ; et
sociales).
World Vision a une très grande expérience du travail du développement dans les régions rurales du
Pays. En effet elle intervient en Assaba depuis 1984 sous forme d’assistance d’urgence et depuis
1996, WVM a commencé à mettre en place des programmes de développement intégrés en Assaba
d’abord et ensuite au Tagant et au Brakna depuis 2000 et au Gorgol en 2007.
6
World Vision Mauritanie répond aux soucis du gouvernement mauritanien qui met l’accent sur
l’importance du développement rural. World Vision Mauritanie décide alors de participer à cet effort
en faveur des populations rurales pour contribuer à la promotion de la sécurité alimentaire à travers
des actions d’urgence dans le domaine de la nutrition et de la santé et ensuite participer à l’effort
d’amélioration de conditions de vie de ses populations les plus touchées par la pauvreté et l’exode
rural. Cela a entraîné WVM, dans le monde rural, à se focaliser essentiellement sur l’agriculture,
l’élevage, l’environnement, le crédit rural, l’éducation, l’eau et la santé pour sécuriser un bien être
des enfants, de leurs familles et de leurs communautés.
3- Présentation de World Vision dans la Région du Gorgol
World Vision intervient dans la wilaya du Gorgol depuis 2003 à travers la distribution des vivres
octroyés par le PAM dans le cadre des réponses aux appels du Gouvernement suite à la sécheresse de
2002. Du point de vue programme de développement, WV vient de compléter les études
diagnostiques à Kaédi, la capitale régionale et un programme appuyé par WV Canada entre en
vigueur en 2008 par ailleurs d’autres programmes des ADPs dans le Bababé M’Bagne et djeol.
II. Présentation de la Zone d’Etude
1-Présentation générale de la ville de Kaedi
La ville de Kaedi est située sur les bords du fleuve Sénégal , à 415 kilomètres de Nouakchott ,elle
est la capitale de Willaya de gorgol ,une des régions les plus pauvres de la Mauritanie. En effet,
selon le profil de pauvreté de 2004, 68% de la population vit sous le seuil de pauvreté avec 1 $
par jour.
Suite aux années de sécheresse, la ville a connu une croissance démographique due à l’exode rural.il
est important de noter que le taux d’accroissement annuel est de 2,2% (source ONS 2008 Le gorgol
en chiffres).
La ville de Kaedi essentiellement rurale compte environ 35000 habitants dont plus de 50% sont des
femmes. La crise de l’économie rurale a favorisé une forte émigration des hommes vers les autres
villes et vers l’étranger. cette situation a accru le rôle des femmes dans le développement socio-
économique de la ville ;ainsi il existe plus de 200 groupement féminins au niveaux de la ville.
2-Aperçu démographique :
La ville de Kaedi regroupe,selon le RGPH de 2000 une population global d’environ 34227 habitants
dont 51% de femmes.les estimations données par la commune de Kaedi en 2006 situent le nombre
7
d’habitant de commune aux environs de 40000 1 habitant dont ,la répartition entre les quartiers et les
villages est comme suit :
QUARTIER Création Population

Toulde Vers 1650 6000
Tantadji Vers 1800 1800
Gourel Saghe Vers 1800 2800

Gattaga Vers 1800 7000
Moderne Vers 1800 1200
Sinthian Vers 1800 2900
Jedida 1970 4500

Kilinkare Vers 1965 4500
Kebbe Vers 1979 2000
Tinza Vers 1982 1200
INITI Vers 1999 1000
Belinabe Vers 1700 1902

Rindiaw Vers 1800 2680
Rimpediel 127
Total 39609
Tableau 12 : Répartition de population par quartier
(Source : Recensement communal de Février 2006)
A parir de ce tableau ,on remarque que les anciens quartiers sont les plus peuplés.
1
Le taux de croissance est de 2,2% au niveau de willaya du gorgol, on peut estimer que la population de kaedi doit être
aux environs de 42000 habitants en 2010 et de 53000 à l’horizon 2020.
8
Population de la commune par quartiers et vilages
Belin Rindiaw Rimpediel

abe 7% 0% Toulde
Tinza INITI 5% 15%
Tantadji
3% 3% 5%
Kebbe
5%
Gourel Saghe
7%
Kilinkare
11%
Sinthian Gattaga
Jedida 7% 18%
11%
Moderne
3%
Graphique 1 : Répartition de la commune selon les quartiers (Estimaction de commune).
3-Aperçu socioculturel
La ville de kaedi est traditionnellement peuplée par les principales composantes ethniques du pays.
on retrouve halpural et des soninkés ,des maures les populations locales sont stratifiés conforment
aux traditions ethniques respectives, la ville compte plusieurs zawiyas et centres spirituels
importants.
4-Présentation territoriale
La ville de kaedi est délimitée par les communes de djeol ; niere walo et lexeiba ,elle est répartie en
plusieurs quartiers et villages.(voir le tableau précédent) .
III. Présentation du Programme de L’ADP(Area Developement Program)
9
1- Définition du Programme :
L’ADP (Area développement Program ou le programme de développement du terroir) est une aire
géographique bien déterminée et choisie suivant des critères de taille de population (d’au moins
20000) avec un bon potentiel d’enfants de 0-14 ans .
Tous les projets2 de programme visent à l’amélioration de conditions de vie pour les enfants et les
communautés ciblées. Ce choix guidé par le souci de maximiser l’impact par une présence continue
d’au moins 10-15 ans .
World Vision Canada qui est le Bureau d’Appui de World Vision Mauritanie dans le cadre du
diagnostic de la zone de Kaedi ,avec en budget d’environ 49 400 $ .
Le programme de Kaédi est constitué de quatre projets :
La Gestion du programme & le Sponsorship
La Sécurité alimentaire
L’Education
La Santé
Ces projets conjugués contribuent à la réalisation de l’objectif global du programme .
Le but du programme est de contribuer à l’amélioration les conditions de vie de la population de

la commune de kaedi.
2 - Information d’identification du Programme de l’ADP
Nom du programme ADP de Kaédi

Numéro du programme 2515
2
Projet : activité à durée limitée qui consiste à atteindre des objectifs fixés tout en respectant un
budget et un certain délai ; une ou plusieurs activités qui concernent en général un seul secteur,
thème ou problème.
Programme : intervention à durée limitée qui consiste à coordonner un ou plusieurs projets pour
atteindre un but désiré. Un programme ne se limite pas à des secteurs ou à des thèmes particuliers ;
il privilégie une approche multidisciplinaire comporte plusieurs partenaires et son
financement peut provenir de plusieurs sources.
10
Liste des projets qui Projet Education, Projet Sécurité alimentaire, Projet Santé
contribuent au et Projet de Gestion du programme & Sponsorship.
programme
Site du programme Kaedi
But et Outcomes du But du programme: Contribuer a l’amélioration des
3
programme conditions de vie des populations de la commune de

Kaédi.
Outcome 1 :
Contibuer à l'amélioration de la résistance aux
vulnérabilités des ménages dans la commune de Kaédi
.
Outcome 2 :
Contribuer à rehausser le taux de scolarisation des enfants
de kaedi
Outcome 3 :
Assurer une gestion transparente du programme et
maintenir les relations saines de partenariat entre les
enfants, leurs familles et les parrains
Outcome 4 :
Contribuer à améliorer le statut de santé et nutritionnel

des populations de la commune de Kaédi
Position géographique Sud de la Mauritanie

Population de l’aire du 61 973 habitants
Programme
Population Cible 61 973 habitants
Groupes ethniques Halpulaar, Soninke, Maures et Haratines
majeurs
Durée de vie estimée du 15 ans
programme
Phase actuelle du Conception
Programme
Budget de la phase 189 000 $
actuelle
Nombre du personnel 04
Source(s) de financement Sponsorship ( Parrainage)
anticipe
3
Les Outcomes sont des changements de comportements désirés pour contribuer à la réalisation de but du programme.
11
2- Organigramme de l’ADP :
L’organigramme de l’ADP de kaedi se présente comme suit :
12
Il est important de noter que le Chef d’ADP qui est chargé de coordonner les activités du programme
et gérer les ressources d’une manière efficiente et transparente sous l’œil attentif des finances pour
éviter les dépassements budgétaires voire tirer aussi la sonnette d’alarme en cas de sous dépenses et
réclamer dans ces cas des explications des variances budgétaires.
L’ADP est sous la tutelle de la Base qui assiste l’ADP par ses services dans les domaines suivants :
 La gestion des ressources humaines

 un service décentralisé des finances chargé des rapports financiers joue un rôle de
supervision des budgets des programmes.
 Une administration chargée des achats et prestations de services.
4- Options de Financement
Dans chaque programme de l’ADP, il existe trois sources de financement distinctes : le financement
du parrainage (source 1) fournit ,des fonds pour un projet de gestion de parrainage, ainsi que pour
des projets de santé et la sécurité alimentaire , une subvention (Grants)/(source 2) qui permet de
Financement, le projet de l’alimentation en eau, le projet MED (développement des micro-
entreprises) avec un financement privé.(voir figure 1).
13
Figure 1. Programme de développement régional (ADP)
Il est très important de noter que le parrainage est la source principale du financement de l’ADP de
Kaédi. Ce dernier fournit des fonds pour un projet de Gestion du programme & le Sponsorship
(parrainage),ainsi que pour des projets de santé et la sécurité alimentaire et l’éducation.
Tenant compte du fait que Kaédi est grand centre semi urbain, il y’a des besoins énormes mais des
opportunités de développement considérables Il sera important de faire une combinaison du
financement du parrainage avec d’autres sources de financements en particulier:
 Les Fonds privés et subventions (grants)

 Les dons en nature.
 Les ressources issues de Protocoles locaux ;
5- Budget de l’ADP/kaedi
Le programme d’ADP de Kaédi a été objet d’une conception en fin 2008 qui a conduit au début de fy
2009 à la mise en œuvre de quatre projet principaux que sont la Gestion du programme &
Parrainage, la Santé, l’éducation et la sécurité alimentaire.
Par contre le budget global de l’année 2010 se repartit comme :
Gestion de Programme & Parrainage : 201 400 dollars

Santé : 74 874 Dollars
Education : 22 526 Dollars
14
Soit un budget global de 298 800 Dollars.
IV. Projets de Programme de L’ADP
L’ADP de Kaedi, dans sa conception de programme a retenu quatre projets4 :
Le projet Gestion de programme et Parrainage

Le projet Santé
Le projet Education
Le projet Sécurité Alimentaire
IV. 1 Projet de Santé
I.1 situation actuelle du secteur de la santé
La Commune de Kaédi dispose de 4 postes de santé (Toulde, Tinzah, Rindiaw, et Gattagha) et d’un
Centre Hospitalier Régional (CHR). Kaédi étant situé en bordure du fleuve Sénégal, connaît une forte
prévalence de « paludisme 30% ; des infections respiratoires aigues (13%), aussi des maladies
diarrhéiques avec un taux de 7% »5
Par ailleurs les problèmes suivants ont été identifiés :
A)Le fonctionnement des services de santé (Le Centre de santé, les 4 Centres de Santé, et du
CHR ne peuvent pas satisfaire les besoins des populations .
B) Faible couverture vaccinale des enfants Et des femmes . 3. Faible pratique de la

consultation Pre & Post natale .
C) Existence de la malnutrition chez les enfants de moins de 5 ans .
D) Forte endémicité du paludisme chez les enfants de moins de 5 ans et les femmes en état de
grossesse ;.
E) Forte prévalence des diarrhées chez les enfants de moins de 5 ans.
1.2 Profil du Projet
Nom du projet Santé

4
un programme se compose d’un certain nombre de projets. En d’autres termes, les projets sont des composantes qui s’intègrent
logiquement pour atteindre les objectifs d’un programme. Les projets décrivent les objectifs à court terme des travaux sur le terrain
tandis qu’un programme décrit les effets à long terme d’un groupe de projets apparentés.
5
Présentation du Médecin Chef de Kaédi pour les Parties Prenantes lors du Diagnostic.
15
Numéro du projet 188563

Site du projet Kaédi
But et Outcomes du projet But du projet:
Contribuer à améliorer le statut sanitaire et
nutritionnel des populations de la commune de Kaédi
Outcomes du projet
Outcome 1 :
Les Enfants et les Mères ont accès à des Servies de santé
essentiel.
Outcome 2
Les Enfants et les Mères sont protégés contes les

infections et les maladies (Malaria, IRA, Diarrhée,
Tuberculose, IST/VIH/SIDA).
Outcome 3
Les Enfants et les Mères et leurs Communautés sont pris
en charge contre les maladies transmissibles (Malaria, IRA,
Diarrhées, Tuberculose, IST/VIH/SIDA).
Outcome 4
Les Enfants et les Mères sont bien nourris.
Outcome 5
Le projet est géré selon les normes de la bonne

gouvernance.
Position géographique Sud de la Mauritanie

Population Cible Enfants :
Femmes en age de procréer :
Durée de vie estimée du 5 ans
Projet Date de début : octobre 2008
Date de fin : septembre 2013
Source(s) de financement Sponsorship

anticipe
Directeur du Projet et Dembele Inthie
information de contact inthie_dembele@wvi.org
I.2 Budget Narratif
16
Le budget de ce projet sert a :
 Equiper la maternité de Kaédi pour un montant de 10 940 Dollar. Ce montant permettra de

doter la salle d’animation en chaises et climatiseurs pour mieux faire les séances d’animation
sur la maternité sans risque ainsi que l’achat d’une table d’accouchement et un appareil
échographe portable.
 Faire une campagne avec Media - Mobile sur les dangers des maladies transmissibles
(Paludisme, IRA, Tuberculose,IST/VIH/SIDA) pour un montant de : (2500) Dollars
 Organiser une campagne de dépistage volontaire des IST et VIH/SIDA en collaboration du
club des jeunes lycéens de kaedi (5000) Dollars
 Appuyer les communautés dans la prise en charge des soins des enfants ( 6000) Dollars
 Organiser un tournoi scolaire de sensibilisation sur les IST/SIDA et prise en charge des
maladies transmissibles. (5000) Dollars
 Organiser une campagne sur l'hygiène et l’assainissement (2500) Dollar
 Appuyer les centres de récupération nutritionnelle (3000 ) Dollar
 Appuyer des campagnes de dépistage et de déparasitage et d'apports en micro - nutriments
dans les quartiers et structures de santé. (1500) Dollars
 Organiser un Forum sur la santé des enfants en collaboration avec les partenaires ( 3500)
Dollars
 Appuyer les campagnes de supplementation en oligo-éléments et vitamines au profit des
femmes enceintes et allaitantes (Fer acide Folique ) et des enfants de 6 a 5ans (Fer acide
Folique et Vitamine A) ( 1500) Dollars
 Appuyer des campagnes de sensibilisation sur la prévention de la malnutrition au sein des
structures de santé au profit des femmes en consultation. Pour (1000) Dollars.
 Appuyer les campagnes nationales de vaccinations contre les maladies cibles du PEV
 Faire des campagnes de sensibilisation de masse sur la vaccination et le calendrier vaccinal

( 2000 ) Dollars
Les autres activités de santé concernent en particulier les salaires et Bénéfices du chauffeur et l’agent
de développement ainsi que les frais a payer en cas de séparation : (11 408) Dollars. Par les frais lies
a leurs déplacement et carburant voire entretien du véhicule s’élèvent a : (6025) Dollars.
 Appuyer la commune dans la mise en place d'un plan de mitigation et de réponse aux
désastres soit un montant de (5000) Dollars
Soit un budget global de (74874)Dollars.
IV. 2 Projet de l’éducation
17
II.1 Situation actuelle de l’éducation
La commune de kaedi compte 17 école fondamentales publiques et 4 écoles privées.les écoles

publiques accueillent 6856 éléves dont 3631 filles(soit 53% de filles).les écoles privées n’accueillent
que 25% des éffectifs soit 1164 éléves dont une majorité (51%) de garçons.
La commune compte donc au total 8020 élèves régulièrement enregistrés dans le cycle primaire.
Project Name Education

Project Number 188 545
Project Location Kaedi
Project Goal and Goal du projet:
Outcomes Contribuer à rehausser le taux de scolarisation des
enfants de la commune de kaedi
Outcomes du projet
Outcome 1 :
L'inscription des enfants dans les établissements
scolaires est augmentée.
Outcome 2
Une bonne gestion communautaire du système

scolaire est assurée
Outcome 3
Le projet est géré suivant les normes de la bonne
gouvernance
Geographical Position Sud de la Mauritanie

Target Population Enfants en age scolarisable: 6816 don’t 3591 filles et garçons
: 3225.
APEs : 17
Enseignants : 192 dont 126 femmes et 76 hommes.
Estimated life of Project 5 ans
Anticipated funding Sponsorship
source(s)
Project Manager and Dembele Inthie
contact information inthie_dembele@wvi.org
Telephone cellulaires: 00222 228 47 27/ 713 4008
18
II.2 Budget Narratif
Le Budget du projet Education se compte à 22 526 dollar et sera consacrée uniquement à :
 Equiper en table-bancs l’école Jedida pour un nombre de 120 tables. Et ce pour un montant
de 8479 Dollars
 Appuyer la mise en place d'un forum sur l'éducation en collaboration avec l'IDEN pour un
montant de : 4000 Dollars
 Former les enseignants et Directeurs sur l'encadrement et la protection des enfants et les
autres thèmes pluridisciplinaires (Genre, environnement, invalidité, maintien de la paix) mais
aussi sur la planification, suivi et l’évaluation pour un montant de 1000 Dollars.
 Former les enseignants sur les APC, les méthodes novatrices le suivi & évaluation et ce pour
un montant de 2000 Dollars.
 Former les enseignants sur les droits humains genre environnement & Handicap
Pour Un montant de: 1000 Dollars
 Former les enseignants sur la santé, l'hygiène, le VIH/SIDA et la Nutrition pour un montant
de 1000 Dollars
 Appuyer les APEs et BPE a l'élaboration des plans de développement de leurs établissements
pour un montant de 5047 Dollars

Soit un budget global de (22 526) dollars.
V. Analyse du stage
1- Activités réalisées par le Stagiaire
Dés premier jour de mon stage j’ai participé en formtion sur la présentation de la world
vision(valeurs ;missions,activités,chemps d’interventions),et definition le developpement
Transformationnel(DT) .
Cette formation présenté par le chef de Base de Boghé Mr.Prosper Tine.
Pendant de la durée de mon stage,j’ai effectué des activités suivantes :
 Présentation d’appui technique pour l’agent de développement(Installation d’anti-virus

Karspresky ,logiciel du skype et aussi cours d’excel et word).
 Rédaction des rapports de recrutement RCs(Registered Children) et rapport mensuel
d’activité est effectuée tout long de mon stage,(voir le page suivant),par ailleurs un plan
d’action mensuel de suivi des activités.(voir l’annexe N°3).
19
 Participation en formation sur le maitrise d’ouvrage et passation des marchés publiques à

Moghataa de mbagne.
 Présence un atelier sur l’élaboration de plan de développement communal(PDC) à la
commune de Kaedi,ce dernier est réalisé par un bureau d’etude Tenemiya et Financé par
world Vision avec en budget total de 4 525 000 UM..
World Vision Mauritania
ADP /Kaedi
RAPPORT MENSUEL DE Mai 2010
Rédigé Par :Le Stagiaire Ely saleh o/Kleib
Ce mois se caractérise essentiellement par les activités suivantes :
I OBJECTIFS REALISES DURANT LE MOIS
1. Formation sur le STEP du 3 au 7/05/2010 à boghé.

2. Formation sur 7+11 nutrition à Nouakchott du 9 au 13 /05/2010
3. Des contactes avec les services techniques pour élaboration deux requêtes pour des formation
des enseignants (l’IDEN)
4. Formation des enseignants sur l’encadrement.(au profil des 64 enseignants)
5. Discutions avec les services techniques de la santé pour élaborer des requêtes pour deux
activités :vaccination et hygiène.
6. Contribution pour l’élaboration pour le suivi des disquettes et lettres de reponse.
7. Contribution pour l’élaboration du rapport semestriel de L’ADP/Kaedi
8. Appui a la campagne de ratissage au profil des enfants de 0 a5 ans.
9. Réunion mensuel du staff de l’A D P
II OBJECTIFS NON REALISES DURANT LE MOIS
 Plan d’action n’est effectué car de manque des information sur la formation 7+11
et la restitution du PDC de Kaedi( en cours)
20
 Visite en retard doit être exécuté dans le mois prochain pour les 14 enfants à
gatagaa.
III OBJECTIFS DU MOIS SUIVANT
 Exécution du Plan opérationnel annuel(POA) pour cette année( fy 2010 ).
2-Les acquis personnels
Les activités effectuées au sein du world vision mauritanie m’auront permis de découvrir une
approche plus concrète du gestion des projets que l’approche universitaire. Elles m’ont ainsi permis
de convertir mes acquis théoriques en une vision plus opérationnelle .
Un stage en world vision mauritanie offre un aperçu réaliste du métier de pilotage de projets ou de
programmes et constitue une expérience indispensable avant de débuter sa carrière professionnelle.
Ce stage m’a conforté dans mon envie de travailler dans ce secteur et de poursuivre mon
expérience au sein d’autres structures spécialisées dans le domaine de développement local et le
partenariat car ce dernier est La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute
l'humanité.
Le stage m’a donné l’occasion d’appréhender des nouvelles notions en anglais.
21
Dans cette conclusion ,je vais pouvoir faire un bilan des trois grands objectifs du stage.
Le premier obejectif était la decouverte du monde du travail et de l’organisation et je dois dire que
travailler dans une grande organisation mondiale comme world vision très bénéfice de ce point de
vue là surtout au niveau technique(gestion des programmes) et humain,j’était travaillé avec l’agent
de développement pour découvrir la nature du travail,et aussi et travailler en équipe.
Le deuxiéme objectif était la consildation de notre projet d’orientation,et ce coté là,je me suis vite
aprçu que le monde de gestion des programmes le mien,pendant ce stage,j’ai joué le role de chef de
projet,qui un métier intéressant.
Le dernier objectif était l’utilisation de nos acquis scolaires,et je suis satisfait de ce point.la formation
à World vision mauritanie est très bonne,j’ai pu utiliser toutes les connaissances sur le digostic et
conception d’un programme jusqu’à sa finition.
En fin ,le travail dans cette organisation fût une expérience intéressante et épanouissante pour moi.
Surtout dans le domaine de coopération et partenariat et aussi au sein de domaine de service de
qualité.
22
Annexes
Annexe N°1
CARTE DE LA RÉGION DU GORGOL ET DE SA CAPITALE RÉGIONALE KAÉDI
23
Annexe N°2
Carte des Zones d’Interventions de la World vision Mauritanie
24
25
Annexe N°3
WORLD VISION MRT 184139
BASE DE …BOGHE………………….
ADP DE …KAEDI……………………
PLAN D’ACTION MENSUEL DE SUIVI DES ACTIVITES
NOM DE Stagiaire : Ely Saleh ould Kleib……………………………………
TITRE DU PROJET : SANTE :188563 …………………………………
MOIS DE : juin 2010………………………………………………
OUTPUTS Activités prévues Date Les données à collecter Coûts DPC Prévus Coûts DPC
(les données à collecter (Lorsque les Réalisés
(Tirer directement du De Début De Fin doivent permettre de données sont (Conférer au
ABC)
calculer l’indicateur) dispo auprès de rapport
l’AD) financier)
Outcome5
La sante neonatale,infantile&maternelle et leurs statuts sont ameliores

Output 5-2
5-2-1
la prise en charge des Appuyer les centres de 3/1/01/10 8//01/010 3000$

récupération
cas de malnutrition y
nutritionnelle
compris l'apport de micro
- nutriments et le
deparasitage systematique 10/01/01 12/01/010 3500$
5-2-3
0
Organiser un Forum sur
. la sante des enfants en
collaboration avec les
partenai
1
Commentaires :
2
Total des cout =6500$
3-1-3 a suivre pour faire l’exécution de cette activité
2-2-1 le dossier est déjà la base de boghe au finance (à suivre pour l’exécution)
WORLD VISION MRT 184139
3
BASE DE …BOGHE………………….
ADP DE …KAEDI……………………
PLAN D’ACTION MENSUEL DE SUIVI DES ACTIVITES
NOM DE Stagiaire : Ely Saleh ould Kleib……………………………………
TITRE DU PROJET : EDUCATION : 188562…………………………………
MOIS DE : Juin 2010………………………………………………
OUTPUTS Activités prévues Date Les données à Coûts DPC Coûts DPC Réalisés
collecter (les Prévus (Conférer au rapport
(Tirer directement du ABC) De Début De Fin données à (Lorsque les financier)
collecter données
doivent sont dispo
permettre de auprès de
calculer l’AD)
l’indicateur)
Outcome1
L'inscription des enfants dans les etablissements scolaires est augmente
4
Output 1-2 1-2-5
Appuyer la mise en place d'un

Le forum sur l'education en
13/1/0/10 14/01/010 4000$
personnel collaboration avec l'IDEN
enseignant
adopte les
nouvelles 1-2-6
approches
17/01/010 19/01/010 1000$
pedagogiq Former les enseignants et
ues et de Directeurs sur l'encadrement et la
gestion protection des enfants et les autres
thèmes pluridisciplinaires (Genre,
environnement, invalidité ,
maintien de la paix) mais aussi sur
la planification, suivi et l’évaluation.
5
20/01/0140 22/01/010 2000$
1-2-8
. Former les enseignants sur les APC,

les methodes novatrices le suiv &
evaluation.
6
Commentaires : total des cout s=7000$
7
8
1
2
3
4
Liste des Personnes Rencontés
Noms et Prénoms Fonction
Prosper Tine Chef de Base de Boghé
Dembelé Inthie Chef de l’ADP/Kaedi (Mon Responsale du

Stage).
GUISSE Abdoulaye Coordinateur ADP / Mbagne
Abdérahmane Rouwoye CRS Coordinateur/ Mbagne
Mohamed O / Cheikhna Agent de développement/Kaedi
Aly Gueye Agent technicien Nutritionniste/ Mbagne
Abou Cissé Prémier Adjoint au Maire de la commune de

Kaedi
5
Bibliographie
 Gorgol en chifferes/ONS édition 2008
 Apprentissage grâce à l’évaluation associée à la redevabilité et à la planification (LEAP )

deuxiéme édition /World Vision
 RAPPORT DIAGNOSTIC KAEDI JUILLET 2007
 PROGRAMME DESIGN DOCUMENT (PDD Kaedi MARS 2010 REVU A KAEDI)

 Plan de développement communal/Tenemya (bureau d’étude)
 Rapports mensuels des Activités /ADP Kaedi
 Plan d’action de suivi des activités/ADP Kaedi .

Rapport de Stage - ESOK

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République Islamique de La Mauritanie

Ministère de l’Enseignement Supérieur et Secondaire

Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration d’ Entreprises (ISCAE)

STAGE DU 24 MAI AU 24 JUIN 2010

AREA DEVELOPMENT PROGRAM/KAEDI

PARTENARIAT ENTRE WORLD VISION MAURITANIE ET WORLD VISION CANADA

Stagiaire : l’Etudiant Ely saleh ould Kleib Responsable du

Listes des acronymes ………………………………………………………………..4

I. Présentation de la world vision.................................................................5

1- Présentation de la World Vision International ………………………………...5

2- Présentation de World Vision Mauritanie

3- Présentation de World Vision dans la Région du Gorgol

II. Présentation de la zone d’étude………………………………………..7

1-Présentation générale de la ville de Kaedi………………………………………7

1-Activités réalisées par le Stagiaire

2-Les acquis personnels

Listes des personnes rencontrées

Mes remerciements s’adressent également :

 à Otheman Ba ,Agent de développement, qui a assuré la direction de mon stage au niveau

 à Aly gueye , Agent technicien Nutritionniste/ Mbagne et Abdérahmane Rouwoye,CRS

Un stage en organisation a trois grands objectifs qui sont la découverte du Monde du

Je vais présenter ,tout d’abord l’organisation de World vision,et aussi la zone

Ce rapport est effectué dans l’organisation de World Vision Mauritanie (Bureau

Liste des Acronymes

ADP Area Development Program (Programme de développement Régional)

APE Association des Parents d’Eleves

CLMT Collectivités locales et management du territoire

CSLP Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté

DME développement des micro-entreprises

DREN Direction Régionale de l’Education Nationale

IMF Institution de micro finance

IRA Infections Respiratoires Aigues

IST Infections Sexuellement Transmissibles

Learning through evaluation and accountability and planning (Apprentissage

ONG Organization Non gouvrenmentale

PAM Programme Alimentaire Mondial

PDC Plan de Développement Communal

PDD Programme Design Document

POA Plan Opérationnel Annuel

STEP Sponsorship tracking And Enhancement Program

SIDA Syndrome de l’immunodéficience acquise

VIH Virus de l’immunodéficience humaine

WVM World Vision Mauritanie

I. Présentation de la world vision

1- Présentation de la World Vision International

Trois étapes majeures ont marqué cette intervention à savoir :

la phase d’urgence (1984-1990)

Aujourd’hui, la WVM crée 16 programmes de développement en pleine croissance dans 12

Le mode opératoire en vigueur dans les programmes de développement communautaire appelé

(i) l’eau principalement à Nouakchott,

(iii) le centre de développement agricole à Kiffa chargé d’appuyer la diffusion de techniques et de

3- Présentation de World Vision dans la Région du Gorgol

II. Présentation de la Zone d’Etude

1-Présentation générale de la ville de Kaedi

QUARTIER Création Population

Tantadji Vers 1800 1800

Gourel Saghe Vers 1800 2800

Moderne Vers 1800 1200

Sinthian Vers 1800 2900

Jedida 1970 4500

Kebbe Vers 1979 2000

Tinza Vers 1982 1200

INITI Vers 1999 1000