Université Sidi Mohammed Ben Abdellah

Faculté des Sciences Juridiques

Economiques et Sociales, Fès
Semestre 6, section 1, 2, 3 et 4, Economie et Gestion
Année universitaire : 2019/2020
Equipe pédagogique : Pr. Y. PHENIQI
Pr. K. KTIRI

Travaux dirigés : Contrôle de gestion

Corrigé : Série 3

Question 1 :

La quantité optimale à commander :

q* = cs√
2 Q×cl

Soit la consommation annuelle :

Q= 2400 = 200 +200+250+250+200+200+100+100+150+250+250+250
cs= taux du cout de possession * prix d’une unité de matière = (12% ¿ 15)
cl=60

q*= √ (2×2400)×60
(12% 15)
q*= 400
Donc la quantité optimale à commander est de 400 unités.
Question 2 :

Le nombre de commande est de : N=

√ Q . cs
2. cl

N=
√ 2400(12 % 15)
2 60
=
√ 4320
120
=6

Ou :

N= Q/q = 2400/400 = 6

Donc le nombre de commande est de 6 commandes.

Question 3 :

Le calcul du coût d’approvisionnement :

Le coût d’approvisionnement = coût de gestion + coût d’achat

Le coût de gestion = coût de possession + coût de passation

Coût de possession du stock moyen = cs x q/2 = (12% ¿ 15) ¿ 400/2 = 360

Coût de passation des commandes = cl ¿ nombre de commandes = 60 ¿ 6= 360
A l’optimum le coût de possession = au coût de passation
Le coût d’achat = 2400 ¿ 15= 36000
Le coût d’approvisionnement = coût de gestion + coût d’achat
= 720 + 36000
= 36 720
Question 4 :
Le programme d’approvisionnement par périodes régulières
N=6 donc le délai est de 12/N = 12/6= 2 mois
Date consommation Stock de Livraison Stock Commandes
livraison rectifié Date de Date de
livraison commande
Décembre - 400 -
Janvier 200 200 500 700 1/1/N 1/11/N-1
Février 200 500 - 500 - -
Mars 250 250 400 650 1/3/N 1/1/N
Avril 250 400 - 400 - -
Mai 200 200 200 400 1/5/N 1/3/N
Juin 200 200 - 200 - -
Juillet 100 100 400 500 1/7/N 1/5/N
Aout 100 400 - 400 - -
Septembre 150 250 500 710 1/9/N 1/7/N
Octobre 250 500 - 500 - -
Novembre 250 250 500 750 1/11/N 1/9/N
Décembre 250 500 - 500
Janvier 250
Février 250

D’où les budgets : ils doivent couvrir le mois en cours + le mois suivant + le stock de sécurité
J F M A M J J A S O N D
Budget de 200 200 250 250 200 200 100 100 150 250 250 250
consommation
Budget des 400 200 400 500 500
commandes
Budget des 500 400 200 400 500 500
livraisons
Budget des 700 500 650 400 400 200 500 400 750 500 750 500
stocks

Question 5 :
Le programme d’approvisionnement par quantité constante
Date consommation Stock de Livraison Stock Commandes
livraison rectifié Date de Date de
livraison commande
Décembre - 400 -
Janvier 200 200 400 600 1/1/N 1/11/N-1
Février 200 400 - 400 - -
Mars 250 150 400 550 1/3/N 1/1/N
Avril 250 300 - 300 - -
Mai 200 100 400 500 1/5/N 1/3/N
Juin 200 300 - 300 - -
Juillet 100 200 - 200 - -
Aout 100 100 400 500 1/8/N 1/6/N
Septembre 150 350 - 350 - -
Octobre 250 100 400 500 1/10/N 1/8/N
Novembre 250 250 400 650 1/11/N 1/9/N
Décembre 250 400 - 400 - -

La règle : chaque fois que le stock est inférieur ou égal à la consommation du mois d’après, il
y a une livraison.

Etablissement des budgets :

J F M A M J J A S O N D
Budget de 200 200 250 250 200 200 100 100 150 250 250 250
consommation
Budget des 400 400 400 400 400
commandes
Budget des 400 400 400 400 400 400
livraisons
Budget des 600 400 550 300 500 300 200 500 350 500 650 400
stocks