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q* =
Soit la consommation annuelle :
2400 = 200
+200+250+250+200+200+100+100+150+250+250+250
cs= (12% 15)
cl=60
q*=
q*= 400
Donc la quantité optimale à commander est de 400 unités.
Question 2 :
Le nombre de commande est de :
==6
Ou :
N= Q/q = 2400/400 = 6
Donc le nombre de commande est de 6 commandes.
Question 3 :
Le calcul du coût d’approvisionnement :
Le coût d’approvisionnement = coût de gestion + coût d’achat
Le coût de gestion = coût de possession + coût de passation
D’où les budgets : ils doivent couvrir le mois en cours + le mois suivant + le stock de sécurité
J F M A M J J A S O N D
Budget de 200 200 250 250 200 200 100 100 150 250 250 250
consommation
Budget des 400 200 400 500 500
commandes
Budget des 500 400 200 400 500 500
livraisons
Budget des 700 500 650 400 400 200 500 400 750 500 750 500
stocks
Question 5 :
Le programme d’approvisionnement par quantité constante
Date consommation Stock de Livraison Stock rectifié Commandes
livraison
Date de livraison Date de
commande
Décembre - 400 -
Janvier 200 200 400 600 1/1/N 1/11/N-1
Février 200 400 - 400 - -
Mars 250 150 400 550 1/3/N 1/1/N
Avril 250 300 - 300 - -
Mai 200 100 400 500 1/5/N 1/3/N
Juin 200 300 - 300 - -
Juillet 100 200 - 200 - -
Aout 100 100 400 500 1/8/N 1/6/N
Septembre 150 350 - 350 - -
Octobre 250 100 400 500 1/10/N 1/8/N
Novembre 250 250 400 650 1/11/N 1/9/N
Décembre 250 400 - 400 - -
La règle : chaque fois que le stock est inférieur ou égal à la consommation du mois d’après, il
y a une livraison.
Etablissement des budgets :
J F M A M J J A S O N D