IMSET Nabeul

Matière : Améliorer la Rotation des Stocks

Prof: Mme. Sabrine Dghaïes

TD 2 : Etablissement du Budget des Approvisionnements

Exercice 1

Une société industrielle spécialisée dans la fabrication d’un produit unique P à partir d’une
matière première M. En ce qui concerne la consommation de M pour l’année 2023, les
prévisions de la société en quintaux s’élèvent à :

Janvier 600 Juillet 540

Février 440 Aout 80
Mars 440 Septembre 560
Avril 420 Octobre 600
Mai 520 Novembre 520
Juin 480 Décembre 560

On vous donne les informations suivantes :

• Le stock initial s’élève à 960 quintaux

• Le quintal est égal à 80 DT
• Le coût d’acquisition d’une commande est de 345,6 DT
• Le taux du coût de possession est de 15%
• Le délai d’approvisionnement est de deux mois
• La marge de sécurité est d’un mois.

Sur la base de toutes ces informations, on vous demande de :

1. Déterminer le nombre optimal des commandes à effectuer durant l’année

2. Déterminer la quantité constante sur laquelle porte chaque commande
3. Dresser les divers programmes qui peuvent être dressés concernant les commandes, les
livraisons, les consommations et les stocks.
4. Etablir le budget mensuel des approvisionnements en faisant apparaître la quantité
commandée, la quantité livrée, la quantité consommée et le montant du stock final.
Exercice 2

PATA est une entreprise spécialisée dans la fabrication des vêtements pour bébés. Elle utilise
la catégorie de tissu T dont le prix unitaire d’achat est de 12 DT. La consommation mensuelle
prévisionnelle (en mètres) pour l’année 2023 est la suivante :

Janvier 400 Juillet 100

Février 350 Aout 100
Mars 300 Septembre 150
Avril 300 Octobre 250
Mai 250 Novembre 300
Juin 200 Décembre 300

Le directeur des approvisionnements vous fournit les informations suivantes concernant la

catégorie de tissu T :

• Le délai de réapprovisionnement est d’un mois

• Le coût de passation d’une commande est de 30 DT
• Le stock de sécurité est considéré comme négligeable
• Le coût de stockage annuel s’élève à 13,5% de la valeur du stock moyen
• Au 31/12/2022, le stock existant est de 650 mètres

Compte tenu de ces informations, le chef des approvisionnements vous demande de :

1. Déterminer le nombre de commandes annuelles en appliquant la formule suivante :

𝑆×𝑢×𝑖
𝑁=√
200 × 𝑎

2. Déduire la valeur du lot économique et établir en unités monétaires : le budget des

commandes, des livraisons, des stocks et des consommations pour l’année 2023.
3. Pour N = 6, le délai de livraison est de deux mois et le stock de sécurité est de 15 jours.
Drésser en quantités le budget des commandes et de livraison sous l’hypothèse que le
chef des approvisionnements désire passer les commandes à des intervalles réguliers
mais de valeurs irrégulières.
Exercice 3

Pour établir les budgets d’achat, de livraison et de stock de la matière première M, l’entreprise
CART met à votre disposition les consommations prévisionnelles telles que déterminées par le
service « fabrication » :

Janvier 700 Juillet 360

Février 740 Aout 300
Mars 760 Septembre 420
Avril 600 Octobre 700
Mai 500 Novembre 900
Juin 400 Décembre 820

• Soit une consommation annuelle de 7200 kg de M.

Informations supplémentaires :

• Le stock de sécurité est de 15 jours

• Le délai de réapprovisionnement est de 30 jours
• La passation d’une commande coûte 20 DT

Les conditions d’achat sont les suivantes :

Commandes par quantité (en Kg) Prix unitaire (en DT)

400 2000
800 1960
1800 1920
2400 1920
3600 1920
7200 1920

• Le coût de stockage de M est de 40 millimes par kg (à calculer sur le stock moyen)

• La prime d’assurance est de 5% de la valeur du stock moyen que détient l’entreprise
durant l’exercice.
• Le 1er janvier, le stock est de 1400 kg
• Le coût financier de stockage s’élève à 10%
TAF :

1. Déterminer les conséquences des différentes conditions possibles. Déduire N la cadence

d’approvisionnement la plus rentable pour M.
2. En supposant que le nombre des commandes s’élève à 4, et que la consommation des
mois de janvier et févier de l’année qui suit s’élèvent respectivement à 800 et 900.
Déterminer les budgets demandés en quantités.