Licence Fondamentale en Sciences de gestion

Option : AGE
Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle

Pr : MME BAHYAOUI
Série 2

Gestion de la production

Exercice 1

Dans la Société Industrielle de Tanger (SITA), un atelier fabrique 5 produits pour lesquels les données
prévisionnelles ont été regroupées dans le tableau suivant :
P1 P2 P3 P4 P5
Volume maximal des ventes 3000 2500 4000 2000 1500
Consommation de produit intermédiaire 4 kg 8 kg 8 kg 12 kg 15 kg
Prix de vente unitaire (en dh) 1500 2000 2500 3000 3500
Coût de revient unitaire (en dh) dont : 2000 1800 1500 2100 2800
- charges variables 800 900 1100 1000 1300
- charges fixes imputées 1200 900 400 1100 1500
Le coût de revient unitaire a été estimé dans l’hypothèse des ventes maximales.
Le produit intermédiaire est fabriqué par une filiale de la SITA qui est son unique fournisseur. Cette filiale livrera
102,5 tonnes au maximum. Il n’y a aucun autre goulot d’étranglement ni en ce qui concerne l’approvisionnement
des autres composants des produits, ni en ce qui concerne la capacité de l’atelier.

T.A.F. :
1- Utilisez la méthode empirique pour déterminer le programme de production qui maximise la marge sur coût
variable.
2- Calculez le résultat par produit et global correspondant au programme optimal. Analysez.

Exercice 2
La société LAGLISSE fabrique des chaussures de skis. Ses ventes s’effectuent presque exclusivement en hiver,
alors que la production doit être répartie sur toute l’année. La société prévoit de lancer un nouveau modèle pour
l’année N/N+1.

Les prévisions de ventes (en paires de chaussures) sont les suivantes :

Mai Juin Juillet Août Sept Oct. Jan. Fév. Mars Avril
Mois Nov. N Déc. N
N N N N N N N+1 N+1 N+1 N+1
Ventes 0 0 0 0 1 000 3 000 12 000 28 000 30 000 20 000 10 000 6 000

La production mensuelle ne doit pas descendre au-dessous de 8 000 paires (sauf le mois d’août pendant lequel
l’usine est fermée). La capacité de production maximale est limitée à 12.000 paires par mois.
Le coût de production s’établit alors pour une production mensuelle de 10.000 paires à :
Matières premières : 500 000 DH
Autres charges variables : 800 000 DH
Charges fixes : 700 000 DH
TOTAL : 2 000 000 DH
T.A.F :
1- Établissez le programme de production de la période allant du 1er avril N au 31 mars N+1 sachant que
la production d’un mois est écoulée le mois suivant.
2- Présentez le budget des coûts de production correspondant au programme établi à la question
précédente.
Exercice 3

L’entreprise FAC a établi des prévisions de coûts relatives au fonctionnement de son atelier « usinage ». Pour un
temps standard mensuel de 800 heures d’activité (activité normale) les charges sont les suivantes :
- Energie : 26 000 DH
- Matières premières : 6 000 DH
- Matières consommables : 2 000 DH
- Amortissement des équipements : 180 000 DH
- Entretien des équipements : 6 000 DH
- Main-d’œuvre : 250 000 DH
Toutes les charges sont proportionnelles à l’exception de :
- L’amortissement et l’entretien des équipements : 100% charges fixes ;
- La main-d’œuvre : 10% charges fixes.

T.A.F :
1- Déterminez le budget de cet atelier pour une activité normale mensuelle de 800 heures. En déduire le
coût standard d’une heure d’activité, en distinguant la part des charges fixes et celle des charges
variables.
2- Établissez le budget flexible de cet atelier pour les niveaux d’activité suivants : 700 heures, 900 heures
et 1.000 heures. Commentez.
3- Déterminez l’équation du budget flexible et celle du budget standard. Expliquez la différence entre les
deux.

Gestion des approvisionnements

Exercice 1
L’entreprise PSI désire optimiser les quantités commandées pour une pièce X229 dont les achats représentent un
montant annuel important. Les informations relatives à cette pièce sont les suivantes :
- nombre de pièces achetées par an : 9000
- prix unitaire : 100 DH
- coût de passation d’une commande : 1000 DH
- coût de possession du stock : 20% du stock moyen en valeur

T.A.F. :
1- Déterminez la quantité optimale à commander.
2- L’entreprise décide de passer 10 commandes par an, calculez le coût total d’approvisionnement et de
stockage.
3- Le fournisseur propose un rabais de 2DH par pièce à condition que chaque commande porte sur 3000 pièces,
l’entreprise a-t-elle intérêt à accepter cette proposition ? Justifiez.

Exercice 2

Soit une matière dont les prévisions de consommation (en unités) des 6 mois à venir sont les suivantes :
Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Quantités 800 1200 1800 2400 1000 800
Par ailleurs, le stock initial au 1er janvier est de 800 unités, le coût de passation d’une commande est de 1000DH,
le prix de l’unité est de 40DH et le taux de possession du stock sur la période est de 10%. Le délai de livraison est
de 15 jours et l’entreprise souhaite un stock de sécurité égal à 15 jours de consommation à venir.

T.A.F :
1- calculer la quantité optimale à commander et le nombre de commandes à passer pour la période considérée.
2- présenter le programme des approvisionnements dans les deux hypothèses suivantes :
§ quantité fixe à des dates variables
§ quantités variables à intervalle fixe.

Exercice 3

Il vous est demandé d’établir le programme d’approvisionnement d’une matière Y pour les six premiers mois de
N+1, dans les deux cas suivants :

1- 4 livraisons d’un montant égal en début de mois.

2- 2 livraisons seulement : la première début février, la seconde début mai.
La valeur du stock initial au 1er janvier est de 160 et la valeur du stock désiré au 30/6 est de 120. En outre, le
stock ne doit pas descendre en dessous d’un stock de sécurité de 40.
Consommations mensuelles prévues pour N+1 en quantités :
Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Consommations 110 150 170 170 120 80

NB : le programme d’approvisionnement doit faire apparaître la ligne du stock initial, la ligne des livraisons,
la ligne des consommations et la ligne du stock final.

Exercice 4

Dans le cadre de la gestion rationnelle de ses stocks, l’entreprise ALPHA décide de suivre l’approvisionnement
d’un article référencé B29, dont le stock initial est de 200 unités et la consommation prévisionnelle pour l’année
N+1 est la suivante :

Mois Jan. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.
Cons. 180 300 350 360 380 450 440 100 490 420 360 170

Le délai de livraison de cet article est de 1,5 mois et le stock de sécurité de 15 jours de consommation. Les
commandes sont passées le 1er ou le 15 du mois.
En outre, le prix unitaire de l’article B29 est de 8DH, le coût de lancement d’une commande de 100DH et le taux
de possession est de 10%.

T.A.F. :
1. Calculer la quantité optimale à commander. En déduire la cadence optimale d’approvisionnement.
Interpréter les résultats obtenus.
2. Établir le programme d’approvisionnement détaillé de l’article B29 si l’entreprise décide de
s’approvisionner à quantité constante (dates de commandes et de livraisons, stocks, entrées, sorties).
Expliquer pourquoi, dans ce cas, l’approvisionnement doit se faire à intervalle irrégulier.
3. Le fournisseur de cet article, et pour inciter les clients à commander des quantités importantes, propose les
conditions suivantes :
- Quantités commandées inférieures à 2000 unités : 8DH
- Quantités commandées comprises entre 2000 et 3500 unités : remise de 2%
- Au-delà de 3500 unités : remise de 3%
a. Quelle est la solution la plus avantageuse pour l’entreprise ?
b. Dans ce cas, présenter le nouveau programme d’approvisionnement.