S2 / L3 Gestion – Contrôle de Gestion PROGRAMME D’APPROVISIONNEMENT

CH3 – La démarche budgétaire TD

Exercice n°1 – ERD – Modèle de Wilson1

L’entreprise Relais Distribution (ERD) est un réseau exclusif de distribution des livres de
l’éditeur LLF pour certaines collections.
Le responsable des achats de ce réseau de distribution souhaite améliorer la gestion des
stocks des produits les plus coûteux afin de réduire les coûts de stockage.
Il étudie ainsi la collection « 15 » qui correspond à des livres-nouveautés d’auteurs appréciés
du grand public et qui promettent de devenir des best-sellers. Ces livres sont publiés dans un
format broché. Leur prix d’achat est donc relativement élevé.

Informations relatives à la gestion du stock de la collection « 15 » :

Le stock de livres pour la collection « 15 » était de 20 000 unités au 1er janvier N et il devra
être porté à 35 000 unités au 31 décembre N.
On prévoit des ventes de 900 000 exemplaires pour N.
Le coût de gestion d’une commande est de 658.80€.
Le prix d’achat unitaire d’un livre de cette collection est de 12.80€.
Le coût de possession est de 18€ pour 100€ stockés pendant un an.
On retient une année de 360 jours.
En se basant sur l’expérience acquise par d’autres professionnels du secteur, on estime le
coût de pénurie à 0.02€ par article manquant et par jour de retard.

1. Quel programme d’approvisionnement conseilleriez-vous au responsable des

achat afin de minimiser l’ensemble des coûts liés à la gestion du stock de livres
de la collection « 15 » dans un contexte où la pénurie est refusée ? Déterminez
le coût total de gestion du stock.

Les livres de cette collection sont en distribution exclusive dans ce réseau. Il est donc possible
d’envisager un délai de livraison puisque le client sera contraint de l’accepter.
Le responsable des achats réfléchit à une gestion de la collection « 15 » avec pénurie.

2. Quels sont les intérêts et limites d’une gestion de stock avec pénurie volontaire ?

3. Déterminez le programme d’approvisionnement dans le cas d’une gestion avec

pénurie. Quelle est l’économie réalisée par rapport à une gestion sans pénurie ?

Le dirigeant décide de retenir un mode de gestion sans pénurie.

Dans le cadre d’une réorganisation de son activité, le fournisseur de la société décide de revoir
sa politique de prix. Ainsi, les tarifs seraient dégressifs en fonction des quantités
commandées :
 16€ pour des commandes inférieures à 20 000 unités
 14€ pour des commandes comprises entre 20 000 et 25 000 unités
 12€ pour des commandes supérieures à 25 000 unités

4. Déterminez le programme d’approvisionnement optimal et le coût associé en

prenant en compte les tarifs dégressifs proposés par le fournisseur

1Issu du manuel Gualino, Les Carrés DCG UE11, Contrôle de Gestion, 3ème édition, C. BARATAY –
partiellement modifié

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Exercice n°2 – TIMB’HAT – Avenir aléatoire

La SARL TIMB’HAT est une PME novatrice et dynamique située en région parisienne. Elle est
spécialisée dans la production et la commercialisation de casquettes et bonnets en tissu. Ses
clients sont principalement de grandes enseignes de vêtements et d’accessoires
« Sportswear ».

La consommation de tissu est de 0.5 m² par bonnet et de 0.25 m² par casquette.

Les ventes de bonnets et de casquettes suivent des lois normales avec les paramètres
suivants :
Moyenne (m) Ecart-type (σ)
Bonnets 600 120
Casquettes 500 100

1. Déterminez la loi normale relative à la consommation de tissu

2. Sachant que le stock maximal de tissu est de 450m², quelle est la probabilité que
l’entreprise soit en rupture de stock ?

3. Déterminez le niveau de stock à constituer pour réduire le risque de rupture à

20%. Quel sera le niveau de stock de sécurité ?

Annexe :

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Exercice n°3 – ATOLA – Budgétisation par quantités

constantes
L’entreprise ATOLA est spécialisée dans le négoce de tôles en fer principalement pour des
entreprises de BTP.

Au 1er janvier N, le stock de l’entreprise est de 15 000 tôles.

Le stock de sécurité de l’entreprise est de 2 000 tôles.
L’entreprise effectue des commandes par quantités constantes de 30 000 unités.
Le délai de livraison est de 15 jours.

On vous communique les consommations prévisionnelles dans le tableau suivant.

 Complétez ce tableau pour déterminer les dates de commandes

Consommations Stock Date Date

Livraison Stock réel
Prévisionnelles théorique livraison Commande
Décembre

Janvier 18 000

Février 24 000

Mars 26 000

Avril 23 000

Mai 10 000

Juin 9 500

Juillet 21 000

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