REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland

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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
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COMMISSION NATIONALE D’ORGANISATION DE L’EXAMEN NATIONAL COMMISSION FOR ORGANIZATION OF
NATIONALE DU BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR (BTS) BTS EXAM
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Examen national du Brevet de Technicien Supérieur – Session de Juin-Juillet 2019

Spécialité/Option : GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT

Epreuve : gestion des prestations logistiques Durée : 3 heures

Coef. : 2
Ce sujet comporte 2 parties de 30 points chacune.
Matériels autorisés : calculatrice simple ou scientifique non programmable.

 PARTIE I : MANUTENTION ET CONDITIONNEMENT (30 Pts)

 PARTIE II : GESTION DES STOCKS II (30 Pts)

PARTIE I : MANUTENTION ET CONDITIONNEMENT (30 Pts)

DOSSIER I : Palettisation (20 Pts)
Lors des réunions de préparation pour le lancement d’un nouveau produit, la nécessite de rationaliser le travail des
caristes réceptionnaires a fait émerger l’idée d’élaborer un plan de palettisation.
Le chef de service logistique Mr Tintamar vous demande donc d’élaborer le plan de palettisation sur palettes 800*1200 a
l’aide d’une méthode des plans types
Vous devez optimiser l’occupation des surfaces. L’entreprise possède une cercleuse automatique qui ne peut tolérer de
charge de plus de 1200 mm de hauteur ainsi qu’un débord de 2 cm.
Caractéristiques :
 Dimensions du coli : L : 50 cm ; l : 29 cm ; H : 20 cm pour un poids de 20 kg.
 Dimensions de la palette : 800 * 1200 pour une hauteur de 15 cm et un poids de 25 kg
 Charge maximale : 700 kg
 Hauteur maximal : 1,20 m
1) Calculez la surface d’une palette et celle d’un coli. 3 Pts
2) Calculez le nombre théorique de colis par lit. 2 Pts
3) Sélectionner les plans <<compatible>>figurant sur la planche fournie (planche N°32).1 Pt
4) Vérifier la faisabilité des plans par la cotation (ne pas oublier la marge de 5 mm).5 Pts
5) Retenez le plan le mieux adapte sachant qu’un débord maximum de 30 mm est tolérable (justifier votre
choix)2 Pts
6) Calculer :
 Le nombre de lits (pas de lit incomplet). 2 Pts
 Le nombre total de colis. 1 Pt
 Le poids de la charge palettisée. 1 Pt
 La hauteur de la charge palettisée. 1 Pt
7) Comparez vos résultats avec les caractéristiques maximales d’une palette chargée et ajustez éventuellement vos
résultats.2 Pts
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 DOSSIER II :Gestion du matériel de stockage (10 Pts)
1. A l’aide des termes suivants, identifiez les différentes parties d’une structure de stockage en complétant le schéma de
la page suivante : 3,5 Pts
- échelle d’extrémité
- échelle intermédiaire
- lisses ou longerons (pièces métalliques rejoignant horizontalement deux échelles)
- croisillons
- grille de protection (grille anti-chute)
- sabot de protection (protection montant)
- bouclier de protection (protection latérale).

2. A partir de la définition des termes « alvéole », « travée » et « rangée », indiquez sur ce schéma leur localisation.

Quelques définitions :

Alvéole : Niveau de stockage compris entre deux échelles et deux lisses ou une lisse et le sol ou une lisse et le plafond.

Travée : Espace dans un palettier (ensemble d’alvéoles) compris entre deux échelles sur toute la hauteur du palettier.

Rangée : Ensemble de travées.

3. Précisez le nombre de :2,5 Pts

- Echelle intermédiaire :
- Echelles d’extrémité :
- Travées :
- Alvéoles :
- Lisses :

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 Observez le schéma ci-dessous.

4. A votre avis, que signifie « charge palettisée » ?2 Pts

5. Comment sont disposées les charges palettisées au niveau 1 ? au niveau 2 ?2 Pts

PARTIE II : GESTION DES STOCKS II (30 Pts)

DOSSIER I : Gestion économique des stocks (20 Pts)
L’entreprise Relais Distribution (RD) est un réseau exclusif de distribution des livres de l’éditeur LLF pour certaines
collections.
Le responsable des achats de ce réseau de distribution souhaite améliorer la gestion des stocks des produits les plus
coûteux afin de réduire les coûts de stockage.
Il étudie ainsi la collection 15, qui correspond à des livres nouveautés d’auteurs appréciés du grand public et qui
promettent de devenir des best-sellers. Ces livres sont publiés dans un format broché. Leur prix d’achat est donc
relativement élevé.

Travail à faire
A l’aide de l’annexe 1 :
1. Quel programme d’approvisionnement conseiller au responsable des achats afin de minimiser
l’ensemble des coûts liés à la gestion du stock de livres de la collection 15 dans un contexte où la
pénurie est refusée ? Déterminer ce coût total de gestion du stock. 7 Pts
Les livres de cette collection sont en distribution exclusive dans ce réseau. Il est donc possible d’envisager un délai de
livraison puisque le client sera contraint de l’accepter.
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2. Le responsable des achats réfléchit à une gestion de la collection 15 avec pénurie. Quels sont les
intérêts et limites d’une gestion de stock avec pénurie volontaire ? 5 Pts
3. Déterminer le programme d’approvisionnement dans le cas d’une gestion avec pénurie. Quelle est
l’économie réalisée par rapport à une gestion sans pénurie ? 8 Pts

Annexe 1 : Informations relatives à la gestion du stock de la collection 15

Le stock de livres pour la collection 15 était de 20 000 unités au 1er janvier 2010 et il devra être porté à 35 000 unités au
31 décembre 2010.
On prévoit des ventes de 900 000 exemplaires pour 2010.
Le coût de gestion d’une commande est de 658,80 €.
Le prix d’achat unitaire d’un livre de cette collection est de 12,80 €.
Le coût de possession est de 18 € pour 100 € stockés pendant un an.
On retient une année de 360 jours.
En se basant sur l’expérience acquise par d’autres professionnels du secteur, on estime le coût de pénurie à 0,02 € par
article manquant et par jour de retard.

DOSSIER II : Gestion des stocks en avenir incertain. (10 Pts)

Une entreprise s’approvisionne tous les mois en machine à laver de luxe.

La demande de ce produit suit une loi discrète :
Prévisions de demande 2 3 4 5
Probabilités 0,2 0,4 0,3 0,1

Le coût de stockage par article et par mois s’élève à 25 €.

Le manque à gagner est estimé à 50 € par produit non disponible.
Compte tenu des probabilités de réalisation de la demande, déterminer le niveau optimal de stock à
approvisionner au début de chaque semaine.

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