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20/12/2016

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


TRAVAUX DIRRIGES

EXERCICE 1

Calculer le point de commande en fonction des donnes suivantes :


-Consommation moyenne mensuelle (base 30 jours, lentreprise fonctionne 7 jours par semaine) : 6000

articles/mois ;
-Dlai dobtention : 5 jours
- Stock de scurit : 2 jours

20/12/2016

EXERCICE 2

A partir des donnes du tableau suivant, il sagit de dterminer les dates de dclenchement de commande et de

livraison ainsi que les valeurs du stock disponible dans la dernire colonne pour larticle X.
Le repre L correspond la date de livraison, le dlai fournisseur est de deux semaines, le point de commande se

situe 1000 et la quantit commande est de 5000.


Remplissez le tableau suivant et reprsentez le graphique des mouvements du stock disponible.

20/12/2016

Corrig

EXERCICE 3

Pour les paramtres suivants, calculez la priode conomique et le niveau de recompltement :


Le cot de passation dune commande est de 50
Le prix unitaire dachat est de 100
La consommation hebdomadaire est de 59 articles
Le taux de dtention est de 12%
Le stock de scurit est de 80 articles

20/12/2016

CORRIG

EXERCICE 4
Afin dassurer le transport de ses produits, un transporteur lui a propos cette grille tarifaire
Remarques : 1 m3 est quivalent 10 kg
Calculez le cot de transport de 459 kg, 461 kg ?
Analysez les rsultats trouvs ?

Tranche
poids

Prix

de

FORFAIT
0-5 6 -9
m3
m3
65
80

PRIX AU m3
10-20
m3
110

21-45
m3
90

46-75
m3
85

76-90
m3
65

91- 110
m3
60

20/12/2016

CORRIG

1 m3 est quivalent 10 kg
Lquivalence est comme suit
459 Kg = 45,9 m3 = 4131 DT
461 Kg = 46,1 m3 = 3918.5 DT
On remarque que le prix de 461 kg est infrieur au prix de 459 kg. A cet effet, il faut bien choisir la
quantit transporter

EXERCICE DE RECHERCHE

Lentreprise Polidor fabrique et commercialise des lampes de bureau. Elle est actuellement en difficult et souhaite relancer son
activit. La direction envisage de diminuer ses cots afin daugmenter sa part de march tout en amliorant sa rentabilit.
Laugmentation de sa part de march proviendra de la baisse des prix de vente, de la matrise de la qualit , de la disponibilit
des produits, baisse du cout de transport .

Vous tes lassistant(e) du directeur des achats, M. ALAOUI . Celui-ci souhaite que le dpartement des achats sengage dans une
dmarche permettant de rpondre aux attentes des clients (baisse des prix de vente, dlai de livraison et disponibilit des
produits, produits de qualit). Il vous communique certaines informations :

Les fournisseurs sont trop nombreux. Il est de plus en plus difficile de contrler la qualit des produits quils nous vendent.
De plus, certains dentre eux nont aucune certification qualit. En outre, beaucoup de commandes sont livres dans des dlais
trop importants, voire avec du retard par rapport ce qui est prvu dans les conditions contractuelles. Notre base de donnes
fournisseurs nest pas adquate. Elle doit tre ractualise dans les meilleurs dlais, car nous perdons du temps chaque
commande rechercher les coordonnes exactes dun fournisseur ou les rfrences dun produit. Enfin, il est ncessaire
dlaborer un budget prcis des achats et de le suivre, pour valuer les cots des produits que nous utilisons (ampoules, fils
lectriques, interrupteurs, abatjour et pieds de lampe).

Identifier les indicateurs qui permettront dvaluer la performance du dpartement des achats et les classer par
catgories .