Gestion des risques et problèmes de projet

Échelle de fréquence / vraisemblance

Classe de
Intitulé générique Données quantitatives
vraisemblance
V1 (F) Impossible à improbable < 1 fois en 5 ans
V2 (F) Peu probable 1 fois par mois
V3 (F) Probable 1 fois par semaine
V4 (F) Très probable à certain 1 fois par jour

Échelle de gravité
Niveau Description synthétique de la gravité
Niveau 1 Gravité mineure : conséquences mineures sans impact/préjudice pour le projet (ex : retard simple)
Niveau 2 Gravité majeure : incident avec impact pour notre projet (report, prolongation anormale des délais, non satisfaction
d'une
Gravitéexigence)
critique : conséquences graves pour notre projet (risque liée a la sante et sécurité des utilisateurs, non respect
Niveau 3 Gravité catastrophique
d'une exigence légale et: conséquences
règlementaire,très
nongraves pour le
satisfaction projet
d'un (nondu
objectif satisfaction
projet) des objectifs du projet, compromission
Niveau 4 des règlements, atteinte a l'image de l'organisation, perte financière, impact significatif sur d'autres projets de
l'organisation, contradiction par rapport a une orientation stratégique de l'organisation)
 Fréquence X Gravité

Données qualitatives GRAVITE

Jamais vu
Vu dans d’autres organisations Catastrophique 4 4 8
Survient dans l’organisation Critique 3 3 6
Vécu dans mon secteur d’activité Majeure 2 2 Risque 4
Mineure 1 1 acceptable 2
1 2
Improbable Peu probable
(0% -20%) (21% -50%)
Probabilité

ue de la gravité
pour le projet (ex : retard simple)
prolongation anormale des délais, non satisfaction
liée a la sante et sécurité des utilisateurs, non respect
(nondu
ectif satisfaction
projet) des objectifs du projet, compromission
ière, impact significatif sur d'autres projets de
gique de l'organisation)
 12 Risque non 16
9 acceptable 12
6 8
3 4
3 4
Probable Très fort probable
(51% -80%) (81% -100%)
Probabilité
Gestion des risques et problèmes de projet

Registre des risques

Nature de
ID Description Gravité
risque

R1

R2

R3

R4

R5

R6

R7
 Conséquence si
Probabilité Tendance Responsable
avéré
Actions préventives Actions correctrices
Gestion des risques et problèmes de projet

Registre des problèmes

Intitule du projet :
Description du projet :
Chef de projet :
Identification
ID Date Déclaré Priorité Responsa
Sommaire d'impact
Description du problème Identifié par ble
1
2
3
 Résolution

Statut Actions correctives Date de Résolution Résolution finale

Commentaire
Gestion des risques et problèmes de projet

Matrice des risques

Gravité de l'impact du risque

R1
Catastrophique

Critique

R7
Majeur

Mineur

Improbable

Sévérité = Gravite x Fréquence

Niveau de sévérité Action à entreprendre

Elevé à Très élevée (9-16) Risque qui requiert des mesures d’élimination immédiates ou une action préventive
Modérée (6-8) Risque qui requiert une gestion proactive
Très faible à faible (1-4) Risque qui ne requiert pas d’action immédiate ou qui requiert une surveillance pério
 R6 R2

R3 R5
R4

Peu probable Probable Très probable

Probabilité du risque

n immédiates ou une action préventive immédiate

e ou qui requiert une surveillance périodique

Nature Gravité Conséquence Probabilité Tendance
Humain CatastrophiqueDélais Improbable Hausse
Technique Grave Qualité Peu probable Baisse
Juridique Majeur Budget Probable Stable
Intrinsèque Mineur Contenu Très probable