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  • Zoom Scrum 1 1

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    sur 13

    Scrum

    zoom sur les cérémonies

    Pablo Pernot
    version 2013-1-1

    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License


    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 1/13
    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License
    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 2/13
    Sprint Planning
    disons réunion de lancement de l'itération

    Le sprint planning c'est deux étapes :

    QUOI : sur quoi devons nous travailler ? définition du


    contenu de l'itération à venir (avec estimation &
    engagement).

    COMMENT : comment allons nous aborder notre travail


    (découpage en tâches).

    Qui ? Boite de temps ? Entrée Sortie


    Toute l'équipe Scrum : Pour une itération de 2 Un backlog avec les L'engagement de
    le product owner, le semaines, disons 3-4 user stories en tête l'équipe sur un
    scrummaster, l'équipe heures. assez détaillées. ensemble de user
    2 heures la première stories (3 minimum).
    partie, 1h30 la seconde
    partie.
    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License
    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 3/13
    Atelier estimations
    Planning poker & Wall planning

    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License


    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 4/13
    Daily Standup
    disons réunion quotidienne de l'équipe

    Le daily standup c'est tous les jours à la même


    heure, dans un même lieu, le moment où on
    partage nos avancées, notre travail et l'état des
    lieux du projet au sein de l'équipe

    Qui ? Boite de temps ? Entrée Sortie


    L'équipe uniquement 15mn maximum, c'est Présenter à chacun le Une connaissance
    (mais le scrummaster impératif. travail effectué depuis le partagée, une
    doit s'assurer que le dernier daily standup, le information circulante au
    daily standup se déroule travail sur lequel on sein de l'équipe.
    correctement). Public travaillera jusqu'au
    silencieux mais autorisé. suivant, et si l'on
    rencontre des difficultés.

    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License


    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 5/13
    Scrum from hell
    un daily standup d'enfer...

    Source_: http://xp123.com/g4p/0410b/index.htm

    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License


    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 6/13
    Review
    disons le passage en revue des réalisations de l'itération

    C'est le lieu où l'on montre les réalisations de l'équipe lors de la dernière itération, mais
    uniquement ce qui est réellement fini. C'est aussi le lieu où l'on reçoit le feedback des parties
    prenantes.

    Qui ? Boite de temps ? Entrée Sortie


    Public. Tout le monde La durée officielle est Le résultat de l'itération L'assurance que les
    est le bienvenu. Il faut 1h30. Je préconise (mais rien qui ne soit parties prenantes soient
    même s'assurer que les 30mn car il n'est pas PAS fini et déjà validé au courant de l'avancée
    personnes clefs sont aisé de déplacer nos par le product owner). des travaux du projet, et
    bien présentes ("parlez parties prenantes clefs, Des éléments qu'elles aient eu
    maintenant ou taisez or c'est impératif. Si d'informations, et une l'opportunité de donner
    vous à jamais...") vraiment il faut allonger projection (release plan) leur feedback.
    la durée pour discuter sur la suite.
    du feedback, je suggère
    de provoquer une
    réunion dédiée.
    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License
    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 7/13
    Retrospective
    disons le moment où l'on s'interroge sur comment s'améliorer

    C'est le moment où l'on s'interroge sur comment s'améliorer (un des moments les plus
    cruciaux de votre culture agile). En 3 étapes : on observe le déroulement de l'itération, on
    défini ce qui s'est bien passé, et ce qui s'est mal passé, et nos axes d'améliorations. Enfin on
    sélectionne un (et un seul) élément à améliorer et comment y parvenir.

    Qui ? Boite de temps ? Entrée Sortie


    C'est un espace 2h pour une itération de Qu'est ce qui s'est bien Un et un seul élément
    sanctuarisé, réservé deux semaines. Il faut du passé, qu'est ce qui d'amélioration qui soit
    uniquement à l'équipe temps. s'est mal passé, que atteignable et
    (product owner, peut-on améliorer ? mesurable.
    scrummaster, l'équipe).

    Pablo Pernot - 2013 - Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License


    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 8/13
    Atelier rétrospectives
    Plusieurs façons de faire des rétrospectives

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    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 9/13
    Atelier amélioration continue
    Vivre dans une équipe qui s'améliore (de Boris Gogler)

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    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 10/13
    Atelier "la crevasse"
    Confiance au sein de l'équipe ( de Olivier Soudieux)

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    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 11/13
    Bibliographie

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    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 12/13
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    regroupement d'agilistes http://convergenc.es

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    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 13/13

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