Bimbtp 197796096

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BIM & BTP / CONSTRUIRE GRÂCE À LA MAQUETTE NUMÉRIQUE – ÉDITION 2019 BTP. DIGITAL ISBN : 978 295 546 66 05 P.2
REPRODUCTION ET DIFFUSION INTERDITES ET SOUS RESPONSABILITÉ DE L'ACHETEUR – EXEMPLAIRE UNIQUE N° 197796096

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SOMMAIRE
AVANT PROPOS............................................................................................................................ 5
Définitions.............................................................................................................................................................................. 5
Contexte................................................................................................................................................................................. 7
Soyez motivés…......................................................................................................................................................................8
…Ou soyez contraints de l’être !.............................................................................................................................................9
Avertissements à lire avant de continuer ce livre.................................................................................................................10
DECOUVRIR LE BIM.................................................................................................................... 14
État des lieux........................................................................................................................................................................ 14
Travailler en mode BIM........................................................................................................................................................20
Le BIM durant chaque étape de la construction..................................................................................................................32
Les métiers du BIM............................................................................................................................................................... 53
Le BIM à l'étranger............................................................................................................................................................... 59
Le BIM en France.................................................................................................................................................................. 62
NOTE DE TRANSITION................................................................................................................ 64
BIM et Conception............................................................................................................................................................... 64
BIM et Construction............................................................................................................................................................. 64
BIM et Exploitation............................................................................................................................................................... 65
BIM ET CONCEPTION.................................................................................................................. 66
La maquette numérique d'un bâtiment...............................................................................................................................66
La maquette numérique urbaine........................................................................................................................................102
BIM ET CONSTRUCTION........................................................................................................... 127
Qualité de réalisation......................................................................................................................................................... 129
Calepinage.......................................................................................................................................................................... 132
Quantification, chiffrage....................................................................................................................................................136
Nomenclatures................................................................................................................................................................... 140
Robotisation de la production............................................................................................................................................141
Planification ...................................................................................................................................................................... 146
Gestion des problématiques urbaines................................................................................................................................150
Croisement de données.....................................................................................................................................................153
Réalité augmentée............................................................................................................................................................. 156
Réalité simulée................................................................................................................................................................... 160
Implantation....................................................................................................................................................................... 161
Préfabrication et impression 3D.........................................................................................................................................163
BIM ET EXPLOITATION.............................................................................................................. 167
Traçabilité et travaux futurs...............................................................................................................................................167
Maquette numérique et gestion technique.......................................................................................................................170
Accueil du public................................................................................................................................................................ 180
Gestion de patrimoine....................................................................................................................................................... 182
Confort d’utilisation d’un ouvrage.....................................................................................................................................186
Gestion de patrimoine urbain............................................................................................................................................187
Logiciels.............................................................................................................................................................................. 189
CONCLUSION........................................................................................................................... 190
Ou plutôt Introduction ?....................................................................................................................................................190

AVANT PROPOS
« BIM & BTP »… en voilà un titre peu commode qui mêle deux acronymes en pensant que
tout le monde les comprendra ! Quelle drôle d’idée j’ai eue de choisir un titre pareil…
Pourtant, mon objectif est précisément de vous faire comprendre ce qui se présente comme
la « révolution industrielle » à venir pour le secteur de la construction et vous permettre d’en
saisir toute la complexité pour l’apprivoiser et l’adopter définitivement dans vos méthodes de
travail. Et ce n’est pas une mince affaire, alors accrochez-vous, c’est parti !
Définitions
Commençons par expliquer ce vilain titre : BIM & BTP
« BTP » : non, je ne vous expliquerai pas cet acronyme ! Si vous lisez ce livre, c’est que vous
travaillez déjà, ou projetez de le faire, dans le bâtiment ou les travaux publics.
Et « BIM » alors ? Qu’est-ce que c’est que ça ? Posons la question à Wikipédia :
BIM : Building Information Modeling, Building Information Model ou dans sa

transcription française Modélisation des données du bâtiment, Bâti et
Informations Modélisés, Modèle d’Information Unique du Bâtiment, ou
encore Maquette Numérique du Bâtiment (MNB), est une technologie et des
processus associés pour produire, communiquer et analyser des modèles de
construction.
Hou là…, mais qu’est-ce que c’est que cet acronyme qui n’a pas une, mais plusieurs
définitions ? Pour résumer, BIM vient de l’américain « Building Information Modeling »,
définition native qui fait l'unanimité. Depuis, le BIM s’exporte et arrive dans les pays
francophones. Le problème est que « BIM », ça sonne bien ! Donc, on essaye de trouver une
traduction française tout en conservant cet acronyme sympathique, alors forcément
certaines des francisations évoquées dans cette définition offerte par Wikipédia semblent
tirées par les cheveux. Si bien qu’au final, à l’heure où j’écris ces lignes, personne ne
s’accorde vraiment sur un acronyme et une définition francisés. En conséquence et pour
simplifier votre travail de compréhension (et mon travail d’écriture), je parlerai uniquement
du BIM dans ce livre par le biais de cet acronyme. Ce point de détail étant précisé,
continuons la lecture de la définition de Wikipédia.
Le BIM se définit à la fois comme : un processus de gestion et de

production de données, un modèle unique du bâtiment, un logiciel parce qu’il
fonctionne en intégrant une série de logiciels.

Bon… cet article Wikipédia semble se perdre un peu dans certaines idées floues, voire
erronées. Mais rien d’étonnant à cela, le sujet du BIM est encore très jeune et peu de
personnes se sont encore consacrées à la vulgarisation et à l’enseignement de ce concept.
Je vais donc prendre les choses en main pour la suite de la définition.
Alors, oui le BIM est un processus et il est très important d’insister sur ce point. En tant que
processus, il associe plusieurs intervenants autour d’un projet commun, en définissant les
responsabilités, les périodes et les limites d’intervention de chacun.
Ce processus est effectivement associé à un « modèle du bâtiment ». Il s’agit en fait d'une

« maquette numérique ». Cette maquette est constituée « d’objets ». Chaque objet est lui-
même défini par une infinité de caractéristiques, qu’elles soient techniques, financières,
sémantiques ou comportementales vis-à-vis d'autres objets. Chaque objet d’une maquette
numérique est donc porteur de données qui le caractérisent, ce qui confère de fait une
« intelligence » à la maquette et permet de la qualifier « d’avatar du bâtiment ».
Mais NON, le BIM n’est pas « un logiciel parce qu’il fonctionne en intégrant une série de
logiciels ». Un plan AutoCAD n’est pas « un logiciel » sous prétexte qu’on utilise AutoCAD
pour le produire. Ce livre n’est pas un logiciel sous prétexte que j’ai utilisé un logiciel pour le
produire et que vous en utilisez un autre pour le lire ! Corrigeons cette grossière erreur :
Une maquette numérique est, comme son nom l’indique, produite par informatique, par le
biais de logiciels de conception variés (ArchiCAD, Revit, Allplan, Tekla…). Elle est ensuite
« interprétée » par d’autres logiciels dans des buts divers : calculs, dimensionnements,
simulations, visualisation, planification, gestion de patrimoine… Le BIM n’a donc rien à voir
avec un logiciel !
Synthétisons. Pour nous mettre les idées bien au clair, voici la bonne définition du BIM.
Le BIM est une méthode de travail, un processus, utilisant une maquette numérique 3D
intelligente comme élément central des échanges entre les différents intervenants à l’acte de
construire. La maquette voit le jour entre les mains de l’architecte. Elle est ensuite rendue
accessible aux différents bureaux d’études dans le but d’être complétée voire modifiée
techniquement. A ce stade, la maquette sera le plus souvent divisée sous la forme de
plusieurs maquettes « métier » (une maquette structure, une maquette fluides…). Ces
maquettes métiers sont ensuite fusionnées dans une « master maquette » pour détecter et
résoudre les conflits éventuels (réseaux en interférence par exemple). Ce travail
d’assemblage et d’analyse des conflits se nomme la « synthèse ». Ainsi conçue, la maquette
sert à produire les plans d’exécution qui seront diffusés au chantier. Les entreprises de
construction utilisent également la maquette pour réaliser leurs métrés, planifications ou
phasages. Durant les travaux, la maquette est maintenue à jour par les concepteurs et les
constructeurs de sorte qu’à la fin du chantier, « l’avatar du bâtiment » est exactement
conforme à l'ouvrage tel qu’il a été construit.
Cette maquette, livrée au Maître d’Ouvrage avec les clés de son bien lui donne la possibilité
de gérer informatiquement son bâtiment, dans le but de réaliser des travaux ultérieurs, de
gérer son patrimoine, d’intégrer des systèmes domotiques ou de réaliser diverses

simulations (ensoleillement, flux, acoustique…). La maquette numérique est en quelque sorte
le « dossier médical personnel » d’un bâtiment, utile jusqu’à sa fin de vie, où elle permet
d’anticiper la présence de certains matériaux ainsi que de les localiser et les quantifier.
Le BIM est donc une transposition dans le monde la construction de processus de

construction qui existent dans tous les secteurs industriels tels que l’aéronautique ou
l’industrie automobile. C’est en cela que l’adoption du BIM est comparable à une révolution
industrielle.
Contexte
Le BIM trouve un écho très favorable à sa démocratisation voire à son imposition auprès de
l’opinion publique et des législateurs, car il ouvre la porte à de grandes ambitions qui
apportent, disons-le, un peu de rêve et d’espoir dans un secteur en crise et en panne
d’innovation.
Premier point : le climat
« Aux Etats-Unis, 38 % des émissions de carbone viennent du secteur du bâtiment, 72 % de

l’énergie totale est consommée par ce même secteur et 37 % de l’ensemble des matériaux de
construction est finalement transformé en déchets. En France, le bâtiment est responsable
d’environ 40 % de l’énergie consommée et de 25 % des émissions de gaz à effet de serre »
(Le Moniteur n°5756). En tant qu’avatar de bâtiment, le BIM permet d’effectuer de
nombreuses simulations dès la phase d’esquisse, permettant d’intégrer la volonté de
performance énergétique dès les premières minutes de la vie d’un projet. Dès le stade de
l’Esquisse, un architecte peut, grâce au BIM, moduler l’orientation de son bâtiment et réaliser
en direct des calculs d’ensoleillement et des simulations thermiques pour corriger ce qui est
encore parfaitement modifiable à cet instant, mais qui ne le sera plus au stade de l’Avant-
Projet.
Deuxième point : rester compétitifs
Le BIM n’est pas une lubie temporaire, ni une

« idée de génie » qui fera pschitt. Le BIM est une
vraie révolution, une évolution nécessaire qui
s’instaure doucement, mais sûrement, et qui ne
Figure 1 - Taux d'adoption du BIM en Amérique
manquera pas de laisser sur le quai tous ceux qui du Nord (Source : Autodesk)
ne seront pas montés dans le train. L’arrivée dans
les années 80 des logiciels de Dessin Assistés par Ordinateur (DAO) avait également fait des
émules et soulevé des critiques de la part des architectes qui y voyaient une atteinte à leur
liberté de conception. Et pourtant, aujourd’hui, aucun architecte ne pourrait envisager de
réaliser des projets d’envergure sans informatique, ni même aucune entreprise de
construction ne pourrait envisager de se passer des plans informatiques pour réaliser ses
études. Et malgré certaines réticences retentissantes, l’adoption du BIM se propage
rapidement, signe que l’ensemble des intervenants à l’acte de construire y voient un intérêt
majeur pour le développement de leurs activités, l’optimisation de leurs processus, ou, plus
futilement mais tout aussi important, pour leur image de marque.

Troisième point : la pression économique
Ça ne vous a probablement pas échappé : la crise est là, depuis longtemps maintenant et ce
n’est pas fini… Plusieurs économistes, pessimistes diront certains, doutent même que la
situation économique mondiale ne s’améliore significativement avant au minimum une
décennie. Alors, que fait-on ? On baisse la tête, on serre les dents et on attend de voir si
l’entreprise survivra ? Peu d’entreprises parviennent à conserver une marge positive sur leurs
chantiers, alors à défaut de savoir vendre moins cher, il reste la solution de vendre une
meilleure qualité, un meilleur savoir-faire. Et être « BIM Ready » est aujourd’hui un vrai
argument commercial qui permettra dans quelques années de surfer sur la crête d’une vague
réservée aux pionniers et qui, comme la DAO, finira par devenir un standard, jusqu'à la vague
suivante.
« De la restriction naît le génie »
Soyez motivés…
Je ne suis pas de ceux qui pensent qu’innover est une perte de temps. Investir
financièrement dans des formations et logiciels et s’investir personnellement pour initier le
changement de mentalités et d’habitudes de travail auprès de ses collaborateurs et
partenaires est évidemment compliqué pour un entrepreneur aujourd’hui au vu des difficultés
financières que la majorité d’entre nous subit. Et justifier de tels investissements auprès de
ses collaborateurs, alors même qu’on leur explique que le contexte ne permet pas de leur
offrir une augmentation, demande un vrai effort pédagogique.
Mais c’est en s’adaptant aux conditions nouvelles que l’on maintient une activité. Et
heureusement je ne suis pas le seul à en être convaincu.
Figure 2 – Sondage réalisé par Le Moniteur, le 03/09/2014
L’opinion générale est plutôt favorable au BIM, preuve que la démarche ne peut pas être
réduite à un effet de mode, mais bien à une évolution majeure en marche. Mais y être
favorable suffira-t-il ? Parmi les personnes interrogées, combien mènent des actions
concrètes en faveur de l’implantation du BIM ?

Le BIM comme « Bouleversement Interprofessionnel Majeur » demande un effort à chacun
d’entre nous et personne ne pourra rester à la marge en attendant que le processus s’ancre
de lui-même.
« Sois le changement que tu veux voir dans le monde » - Gandhi
…Ou soyez contraints de l’être !

Le BIM a convaincu les plus hautes sphères de l’Etat. La « révolution numérique » concerne
de nombreux secteurs et est un sujet d’une incroyable importance pour la santé économique
d’un pays, actuelle, mais surtout future. Les gouvernements en place, quel que soit le pays,
ne peuvent se permettre de rester laxistes. Alors, ils légifèrent.
« Nous allons progressivement rendre obligatoire la maquette numérique

dans les marchés publics d’Etat en 2017. Et je suis sûre que les collectivités
suivront très rapidement » – Cécile Duflot, ministre française de l'Egalité
des territoires et du Logement – Le Moniteur, le 18/03/2014
- Finlande : 2007,
- Danemark : 2007,
- Pays-Bas : 2012,
- Grande-Bretagne : 2016.
Et j’en passe… Tous nos gouvernements voisins passent par des dates butoirs auxquelles
ils imposent l’utilisation du BIM dans les marchés publics.
Ce n’est pas une blague. Ce livre n’est pas à prendre à la légère. Pas plus que les volontés
gouvernementales. Le BIM s’imposera à vous que vous le vouliez ou non.
Rapport Delcambre
Poursuivons en France. Pour aider le gouvernement à imposer le BIM et initier une

dynamique positive en faveur de l’adoption de ce processus, un « ambassadeur du BIM » a
été nommé : Bertrand Delcambre. Cet ambassadeur a pour mission de promouvoir,
d’encourager et d’aider les entreprises dans leur adoption du BIM. Un site internet dédié à
aux actions de son équipe a été mis en ligne : www.batiment-numerique.fr.
Dans son rapport de décembre 2014, à lire ici, les échéances fixées sont ambitieuses et
témoignent de l’ampleur du travail qui reste à accomplir en peu de temps pour que le BIM
soit adopté massivement.
Le gouvernement Français a finalement reculé sur sa volonté d'imposer le BIM par la loi,
préférant soutenir les initiatives volontaires, mais au-delà des affichages politiques et de la
question de l'imposition ou non du BIM par la loi, comprenez bien que le BIM s'imposera tôt
ou tard à vos chantiers...

Et s’il n’y a jamais de loi imposant le BIM ?
Vous serez tout de même obligés d’adopter la démarche. Les maîtres d’ouvrage sont bien
au fait du BIM. Ils sont parmi les premiers à être démarchés par les promoteurs de ce
système, pour la simple raison qu’ils sont les décideurs finaux quant à l’adoption ou non du
processus. De nombreux clients, associés à leur maîtrise d’œuvre toute aussi sensibilisée au
BIM, vont réclamer l’adoption de ce processus pour leurs projets.
Alors, même si l’Etat n’impose finalement rien en la matière, ce que je pense peu probable à
terme, vos clients, eux, vont finir par vous l’imposer. Les majors du BTP ont déjà compris cet
enjeu et en font un argument commercial à part entière. Je n’invente rien, jugez vous-
même le site créé par Bouygues : bimgeneration.com
Avertissements à lire avant de continuer ce livre

Personne ne peut lire l’avenir
Le BIM n’est pas une histoire passée, mais une histoire future, dont l’écriture commence
tout juste. Je peux vous parler de ce qui existe déjà, mais pour le reste, il ne s’agit que
d’analyses, de spéculations, d’ambitions, parfois de rêves, dans le but d’orienter votre
réflexion et de vous montrer l’éventail du possible.
Il restera des questions
Le BIM est un sujet récent et n’est encore pas abouti sous tous les angles. Certaines
promesses ne sont pas encore tenues par les logiciels. Certains problèmes techniques ne
sont pas encore parfaitement réglés, mais tous les intervenants sont à pied d’œuvre pour
parfaire leurs solutions. En vous initiant tôt au BIM, comme vous le faites, vous allez certes
« essuyer les plâtres » pour les autres, mais vous allez également vous forger une solide
expertise en la matière et vous serez plus vite « BIM Ready » que vos concurrents. Alors, non,
ce livre n’apportera pas toutes les réponses. Vous devrez travailler en parallèle sur le BIM,
vous devrez essayer d’ouvrir une maquette, d’en extraire des informations, de la modifier.
Vous devrez vous former sur les logiciels (et vous équiper de ces mêmes logiciels). Et vous
arriverez vous-même à répondre aux questions en suspens. Je ne peux pas me former ni
m’exercer à votre place, je l’ai déjà fait pour moi et aujourd’hui je partage avec vous mes
conclusions pour vous guider au mieux dans cette démarche personnelle qu’est la migration
vers le BIM.
Il va falloir faire travailler votre imagination
Comme je l’ai dit, les logiciels ne sont pas encore aboutis sous tous les angles. Certaines
possibilités ouvertes par le BIM sont par nature parfaitement réalisables, mais parfois les
logiciels offrant l’interface nécessaire pour arriver au résultat escompté n’existent pas
encore ou sont en cours de développement. Au-delà de la question technique, il faut bien être
conscient de ce que représente le BIM : une révolution majeure. Jusqu’à maintenant on
travaillait essentiellement en 2D. Un mur n’était que deux traits parallèles sur un plan avec

une épaisseur normalisée. Rien de plus. Désormais un mur dans une maquette sera un objet
intelligent. Il aura une forme tridimensionnelle, il sera composé d’une ou plusieurs couches,
associées à un ou plusieurs matériaux ayant chacun des caractéristiques techniques
infinies : résistance à la compression, teneur en ciment, résistance thermique, performances
acoustiques… Libre à vous d’injecter les informations que vous désirez dans la maquette.
Vous pourrez ensuite réaliser des simulations exploitant ces informations avec une aisance
accrue et une rapidité bien supérieure qu’avec des plans 2D. Le champ du possible est
extrêmement vaste. Vous avez même la possibilité d’ajouter d’autres dimensions ! Ajoutez le
temps pour faire un phasage 4D où le bâtiment se construira virtuellement à l’écran sur la
base d’un planning que vous aurez établi. Ajoutez ensuite les coûts pour produire vos
échéanciers de paiement en fonction des quantités d’ouvrages produites à une date définie
de votre planning 4D…
Partez du principe qu’avec le BIM, TOUT est envisageable.
Il va falloir accepter d'imaginer la remise en question de tout un système
Le BIM est un processus nouveau. Et c’est bien ce processus que les gouvernements
mondiaux sont en train de rendre obligatoires, pas simplement l’usage d’un modèle 3D. En
tant que processus, il redéfinit les rôles et missions de chacun d’entre nous. Il va falloir
l’accepter, c’est un fait. La loi MOP (Maîtrise d’Ouvrage Public), notre chère spécificité
franco-française, est aussi bien ancrée dans les habitudes de travail que la baguette de pain
et le béret le sont parmi les clichés sur notre pays.
Nos rôles sont clairement dissociés et définis par cette loi et nous tenons tous à ce
cloisonnement, car il permet de donner un cadre très précis à nos responsabilités et nos
missions. Mais ce cloisonnement des métiers a également ses inconvénients : la disparité
des habitudes de travail, la perte d’informations entre les intervenants, les ressaisies
nécessaires pour reconstruire les informations perdues, la perte de temps occasionnée, les
erreurs commises par ce biais et les coûts cumulés à la fin. Et sur le plan de la collaboration,
nous ne sommes pas habitués à travailler en équipe entre les intervenants. Contrairement à
des pays comme les Etats-Unis, en France un projet de construction n’est pas perçu comme
un « bien commun », ni lors de la conception ni lors de la construction.
Même les architectes et les bureaux d’étude ne savent parfois pas travailler en synergie,
alors que leur mission commune est la conception du bâtiment. Le processus BIM offre
indéniablement une réponse très efficace sur le plan du travail collaboratif.
Mais l’adoption du BIM est loin d’être gagnée d’avance, car de nombreux freins existent.
Le premier frein est purement technique : les investissements en logiciels, matériels et

formations, la structure inadaptée de l’entreprise, le recrutement de personnes compétentes.
Le second frein est humain : la réticence des personnes, le rejet de l’innovation sous prétexte
qu’elle remet en question des habitudes de travail éprouvées depuis des années, le non-
investissement personnel des managers et décideurs.

Très clairement : soyez prêt à entendre que vos habitudes de travail sont optimisables,
soyez prêt à envisager que vous n’êtes pas parfaits même si vous êtes très compétents.
Soyez capable de vous remettre en question, de gommer seulement un instant tout ce que
vous savez pour voir votre travail sous un angle nouveau. Imaginez que vous sortez de
l’école, fraîchement diplômé, avec votre fougue, votre jeunesse, votre goût et votre maîtrise
des nouvelles technologies. Imaginez qu’il n’y a pas de barrière, car vous ne vous y êtes pas
encore heurtés.
Et maintenant, regardez votre métier, vos missions et voyez l’étendue du possible.

L’innovation est une situation que l’on choisit. Elle ne vient jamais à nous, il faut aller la
chercher par la main pour l’amener dans notre quotidien et pouvoir en tirer tous les
bénéfices.
Alors, je le dis sans équivoque : si vous êtes réfractaires au progrès ou enfermés dans des
habitudes de travail dites « éprouvées », vous pouvez arrêter la lecture à la fin de cette ligne.
--- Fin ? ---
Encore là ? Continuons !
Le BIM est une mode, et alors ?
J’entends souvent dire que le BIM est une mode, un « essai général » poussé par les
pouvoirs publics, eux-mêmes poussés par les éditeurs de logiciels qui leur vendent du rêve
et des promesses d’économies sur le « coût global de la construction » et qui en parallèle
vendent des licences aux utilisateurs professionnels, ceux-là même qui subissent
l’obligation qu’ils ont créée. Cela s’appelle créer un marché.
Oui, tout ceci est vrai. Oui, il est révoltant que les lobbies aient une telle capacité à nous
créer des contraintes pour augmenter leur chiffre d’affaires, mais a-t-on vraiment le choix de
ne pas suivre le mouvement ? Dans les années 2000 avec la démocratisation massive
d’Internet, de nombreuses personnes s’inquiétaient de voir la dématérialisation pointer le
bout de son nez. Nombreux sont ceux qui disaient « je n’ai pas besoin d’un ordinateur ni
d’Internet, je ne vais pas en acheter un seulement pour faire des démarches administratives
en ligne ». C’est un point de vue tout à fait justifié, mais force est de constater qu’en une
décennie ces mêmes personnes n’ont eu d’autre solution que de s’équiper… pour parfois y
prendre goût et même finir par s’inscrire sur Facebook ! Alors, oui le BIM est une mode dans
le sens où il s’agit d’une « manière passagère de se conduire, de penser, considérée comme
de bon ton dans un milieu, à un moment donné » (définition du dictionnaire Larousse), mais
c’est une mode rendue obligatoire par les pouvoirs publics… Alors, peut-être que l’uniforme
ne vous plaît pas, mais bientôt vous devrez aussi le porter.
Non, je n'ai pas plus d'intérêt que vous à passer au BIM
Mon seul intérêt est de tenter d’être plus compétent que mes concurrents, de m’affirmer
comme « sachant » dans le domaine du BIM pour me forger une réputation et une expertise.
Rien n’a changé sur ce plan. Chacun d’entre nous souhaite se démarquer, c’est le jeu du
monde professionnel. Je n’ai pas d’actions chez Autodesk ou un concurrent, ni même auprès

des vendeurs de formations BIM. Je me suis intéressé et formé au BIM pour répondre à une
envie purement personnelle dans le cadre d’un plan de carrière que je me suis fixé, rien de
plus.
Petits conseils entre amis
Le BIM n’est pas encore enseigné correctement à l'école. Les professionnels en activité
n’ont jamais été formés au BIM pour la plupart et nombre d’entre eux n’en ont même jamais
entendu parler. Pourtant, bientôt ce processus sera obligatoire. Les entrepreneurs seront en
quête de « profils BIM » et auront en face d’eux soit des personnes fraîchement diplômées
ayant une connaissance théorique, mais aucune pratique, soit des professionnels pas, peu
ou mal formés au BIM. Le panel de « vrais pros du BIM » sera très restreint. Ne dit-on pas
que ce qui est rare est cher ? Le BIM est une niche très porteuse, ne serait-il pas judicieux de
vous y insérer ?

DECOUVRIR LE BIM
État des lieux
Actuellement dans le BTP, l’information, c’est-à-dire les plans et prescriptions, cheminent
d’intervenant à intervenant suivant des circuits et des étapes définis réglementairement et en
notamment par la loi MOP (Maîtrise d’Ouvrage Public) et le Décret n° 93-1268 du 29
novembre 1993. Ces dispositions initialement destinées aux marchés publics ont trouvé un
écho auprès des maîtres d’ouvrage privés qui suivent également pour la plupart les mêmes
étapes pour leur projet. Aussi, habituellement, un projet de construction suit successivement
les étapes listées ci-dessous.
1. Faisabilité du projet architectural et autorisation
a. La rencontre avec un architecte
b. Études d’esquisse – ESQ
c. Études d’avant-projet – AVP
d. Avant-projet sommaire – APS
e. Avant-projet définitif – APD
f. Dossier de demande de Permis de Construire – DPC
2. Conception détaillée du bâtiment
a. Études de projet – PRO
3. Construction
a. Dossier de consultation des entreprises – DCE
b. Plans d’exécution – EXE
4. Sélection des entreprises de la construction
a. Assistance aux contrats de travaux – ACT
5. Le chantier
a. Direction de l’exécution des travaux – DET
b. La gestion du chantier
c. Ordonnancement, coordination et pilotage du chantier – OPC
6. Livraison du bâtiment au maître d’ouvrage
a. Assistance aux opérations de réception – AOR
b. Remise au client des Dossiers d’Ouvrages Exécutés (DOE)
Le BIM ne remet pas en question cette chronologie. Ces étapes sont toutes nécessaires à la
bonne tenue d’un projet, de sa conception à sa livraison. Pour comprendre ce sur quoi le
processus BIM va intervenir, il ne faut pas se contenter de regarder la chronologie des étapes
clés du projet. Il faut plutôt analyser la manière dont collaborent les différents intervenants
du projet et comment l’information chemine physiquement et au cours du temps.
Le cloisonnement : c’est bien là toute la spécificité de certains pays dont la France. Les
rôles de chacun sont très cloisonnés, les missions sont parfaitement définies et limitées et
les interventions de chacun suivent un planning sensiblement identique d’un projet à l’autre.
Cette organisation permet de structurer le management d’un projet de construction

efficacement. Mais le revers de la médaille est qu'à trop vouloir cloisonner, on a fini par
isoler. Si bien qu’au final chacun travaille un peu dans son coin, sans vraiment se soucier des
besoins des autres intervenants. Une analogie que je trouve assez parlante est de comparer
cela au travail de bureau en entreprise. Le schéma traditionnel veut que les bureaux soient
tous cloisonnés, avec une porte et généralement un petit bout de vitre pour donner le
sentiment qu’on n’est pas complètement séparé des autres. Certaines entreprises où le
travail doit par nature être collaboratif ont donc décidé de décloisonner les espaces en créant
des open-spaces. La démarche a choqué (et choque toujours) certains salariés, qui se
plaignent entre autres de n’avoir plus aucune intimité à l’égard des collègues. Il n’empêche
que concernant le seul aspect « travail », cette configuration a démontré de nombreux
intérêts, en première ligne celui de créer une émulation et une synergie plus efficace au sein
des équipes de travail.
Pour la construction, la conversion est identique : le BIM permet de passer d’un travail isolé,
chacun dans son bureau, à un travail collaboratif. Et les réticences sont donc du même ordre.
Partager un bien commun (maquette numérique centrale) entre les architectes, bureaux
d’études et entreprises, est vécu comme une atteinte à l’intimité du savoir-faire de chacun.
Cette position est évidemment importante à entendre, car la crainte est justifiée. Un
architecte ou un bureau d’études qui a développé sa propre bibliothèque d’objets 3D BIM ne
voudra pas la voir déversée publiquement dans la nature par le biais de la maquette qu’il
aura partagée. On se heurte ici à une notion importante : la propriété de la maquette
numérique. Est-elle la propriété du maître d’ouvrage, personne qui, au final est celle qui a
acheté la prestation de l’architecte ? Ou bien la maquette est-elle un outil de travail dont
l’architecte reste propriétaire, au même titre que le maçon reste propriétaire de son marteau,
alors même que ce marteau a contribué à la construction de l’ouvrage et a donc
indirectement été acheté par le client ? Ces questions, à l’heure où j’écris ces lignes, n’ont
trouvé aucune réponse réglementaire. Aucun décret, aucune loi ne précise ces points à ce
stade. C’est d’ailleurs ce qui inquiète et créé de la réticence, mais la situation changera
rapidement et le législateur saura donner un cadre précis au BIM. Les idées se mettent au
clair, des collèges interprofessionnels sont en charge de fournir une réponse à ces questions.
A terme la loi saura répondre à certaines inquiétudes, mais elle ne pourra toutefois pas
changer certaines mentalités. Celles-là même qui refusent - même en 2D, même sans parler
de BIM - de partager leurs données source. Un nombre encore beaucoup trop important
d’architectes voire de bureaux d’étude partagent uniquement des PDF et refusent encore de
partager leurs plans au format DWG lors de la phase de DCE (Dossier de Consultation des
Entreprises) sous prétexte que les entreprises pourront les utiliser pour vérifier plus
facilement les métrés ou la cohérence globale d’un projet en superposant des plans par
exemple. Cette mentalité est un fléau qui empoisonne le BTP et qui ne saura trouver aucune
place dans le cadre d’un processus BIM, pour lequel le partage est la clé. Changer les
habitudes et convaincre d’être prêt à partager sans filtre son travail va demander une réelle
pédagogie de la part des promoteurs du BIM. Il va falloir expliquer le processus aux
entrepreneurs, quels qu’ils soient, les rassurer sur les « risques » associés au BIM et les
convaincre que la balance avantages / risques penche du bon côté.

Analyse des défauts du processus actuel
Dans la démarche actuelle, l’information relative à un bâtiment est maltraitée. Elle est sans
cesse convertie de la 2D à la 3D, puis redessinée, remodelée, complétée, filtrée… Tout
commence dans la tête du client, le maître d’ouvrage. Le client sait ce qu’il veut, il est
évidemment la personne qui a les idées le plus au clair sur ses besoins. Il est le détenteur de
sa propre « image mentale 3D » du bâtiment qu’il souhaite faire construire.
Le client passe le plus souvent par l’intermédiaire d’un maître d’œuvre, à qui il doit expliquer
notamment les besoins fonctionnels de son bâtiment (capacité d’accueil, nombre de pièces,
fonctions, circulations, flux publics…) pour qu’il établisse un programme. Le client doit alors
communiquer une « maquette fonctionnelle mentale » de son bâtiment au maître d’œuvre,
sous forme de mots, pour que ce dernier établisse le « programme architectural ». Un
architecte travaille ensuite sur le sujet. L’architecte doit être capable de reconstruire le
modèle 3D que son client a au préalable convertie sous forme de mots. L’architecte doit
alors interpréter ces mots, pour lui-même se construire sa propre image mentale en 3D, dont
la conformité avec les attentes du client dépend intégralement de la qualité de cette double
conversion « modèle 3D – mots / mots – modèles 3D ».
Une fois que l’architecte a bien en tête son image mentale 3D, il la dessinera en passant par
les stades successifs d’esquisse et d’avant-projet jusqu’à l’établissement d’un dossier de
demande de permis de construire (PC), à fournir en plans 2D, ainsi que d’un dossier de
consultation des entreprises (DCE) généralement en 2D également.
A ce stade, tout le travail en 3 dimensions que l’architecte a réalisé perd toute sa valeur
intrinsèque. Il est réduit à ne vivre que sous la forme d’une série de plans 2D auprès des
entreprises. Tous les intervenants devront alors se construire à nouveau leur propre « image
mentale 3D » du bâtiment sur la base d’une analyse simultanée de tous les plans
d’étages/coupes/façades 2D.
Lors de l’exécution, certaines entreprises auront alors besoin de travailler en 3D pour leurs
propres besoins de préfabrication d’éléments de construction. Elles modéliseront alors leur
propre maquette, généralement sans aucune communication avec les autres entreprises qui
raisonnent aussi en 3D.
Puis, lorsque les travaux sont terminés, chaque entreprise doit fournir au client les Dossiers
d’Ouvrages Exécutés (DOE) permettant d’avoir tous les plans les plus à jour du bâtiment, en
2D, dans le but d’être archivés et de faciliter des travaux ultérieurs sur l’ouvrage.
A la fin du processus, le bâtiment a subi une multitude de conversions 2D/3D pour passer
du stade de l’idée au stade de la propriété du client.
Mais en quoi ceci est gênant ?
La conversion 3D/2D est quasi systématiquement associée à un changement de logiciel de

dessin et de formats de fichier. Des informations sont souvent perdues ou erronées. Il faut
alors que l’intervenant suivant ressaisisse les informations manquantes, en ajoutant à

nouveau un risque humain qu’est l’oubli ou l’erreur. Et cette ressaisie est effectuée par
chaque entreprise, dans son coin, parfois de la même façon et sans aucun partage.
Ces ressaisies sont extrêmement chronophages et allongent la durée de conception et de

synthèse technique de l’ouvrage. Elles sont également coûteuses, justement parce qu’elles
prennent du temps et qu’il faut payer un opérateur pour réaliser cette tâche. Elles sont
également néfastes pour la qualité de réalisation de l’ouvrage, car elles multiplient le risque
d’erreur de conception et augmentent donc la probabilité que le chef de chantier prenne des
décisions de « bricolage de dernière minute » sur le chantier, qui n’ont généralement pas très
bonne presse auprès des clients…
Au-delà des inconvénients directs que l’on vient d’évoquer et qui ont déjà fait beaucoup de
dégâts à tous les étages, une autre conséquence indirecte est moins présente à l’esprit des
entreprises, mais bien ancrée dans la tête des maîtres d’ouvrage : le bâtiment est un secteur
approximatif.

Ce dialogue humoristique tiré du film « Astérix et Obélix - Mission Cléopâtre » – la qualité
de la référence fera sourire – en dit malgré tout beaucoup sur l’image du secteur aux yeux du
grand public à qui est destiné ce film. Comme toute comédie, elle véhicule beaucoup de
clichés, mais comme toute caricature, elle a le mérite d’accentuer les défauts pour les rendre
bien visibles. Ici, les clichés mis en avant sont :
1. Le retard est systématique dans le bâtiment (« avec combien de temps de retard »)
2. L’obtention des plans demande trop de temps (« En trois mois maximum on peut
avoir les plans », durée qui correspond à lui seul au délai accordé par le client)
3. Les entrepreneurs du BTP ne sont pas futés (« trois fois quatre… neuf »)
4. Au final, le client n’accorde plus aucun crédit à la parole du professionnel
(« Numérobis ! Tu as trois mois jour pour jour ! »)
Alors, maintenant que cette caricature est dressée, qu’en fait-on ? On en rigole 5 minutes
puis on la cache dans un coin pour continuer de la même façon qu’avant, en acceptant la
situation comme un état de fait ? On se vexe, on la déchire et on l’oublie ? Ou bien on en
rigole 5 minutes, mais ensuite on l’analyse et on en tire de conclusions/décisions pour
s’améliorer ? Personnellement je suis adepte de la troisième solution.
Oui, le retard est fréquent dans le bâtiment. Oui, la conception et le dessin des plans
prennent trop de temps. Oui, beaucoup d’entrepreneurs du BTP sont adeptes des
approximations à outrance et renvoient une image peu crédible. Et enfin oui, le client a
effectivement le dernier mot et sait qu’il est en position de force, surtout dans le contexte
actuel, pour s’asseoir sur l’avis du professionnel qu’il juge peu crédible. Tout ceci est vrai.
Mais j’ai une bonne nouvelle : le BIM est la potion magique qui redonnera un élan
phénoménal au secteur de la construction, qui provoquera la joie incommensurable de tous
les clients et amènera les entrepreneurs à être couverts d’or !

Allez, cessons les références cinématographiques.
Le BIM n’est évidemment pas une solution miracle, mais en analysant bien ses possibilités,
vous verrez que ce processus permet de tordre le cou aux clichés associés à la construction :
1. Le BIM permet de réduire les temps de conception,
2. Il apporte plus de précision et réduit donc les approximations,
3. Il améliore le suivi de la construction ,
4. Il revoit une image beaucoup plus « pro » et donc plus crédible, mettant l’entrepreneur
dans une position plus respectable.
Raisonnons un instant comme un maître d’ouvrage, pour qui une seule notion est vraiment
importante : le coût global. Quand vous achetez une maison, vous achetez le bâtit, il s’agit
d’une dépense instantanée, mais après cela, vous devrez payer le chauffage, l’entretien, les
consommations électriques… Le BIM, lorsqu’il sera utilisé à tous les niveaux et pleinement
exploité pourra générer des économies non négligeables sur le coût global : la conception
améliorée associée aux simulations énergétiques et d’ensoleillement à un stade très précoce
permet d’optimiser la performance d’un bâtiment et de réduire les consommations.
L’utilisation d’un avatar 3D du bâtiment dans le cadre d’une installation domotique par
exemple permet entre autres de mieux réguler les systèmes de ventilation, de chauffage ou
d’éclairage.
En France, un « livre blanc » daté d’avril 2014 rédigé par la Caisse des Dépôts et
Consignations, organisme chargé de veiller aux dépenses publiques évoque des gisements
d’économie éloquents : jusqu’à 20 % d’économies sur les coûts de construction à qualité et
performance équivalentes et jusqu’à 7 % des budgets travaux d’entretien et de maintenance

du parc immobilier des bailleurs. Au point que l’Europe s’en mêle et demande aux Etats de
s’emparer rapidement du BIM. Livre blanc à lire ici.
Travailler en mode BIM

Le concept de la maquette numérique
Il est temps de parler de concret. Qu’est-ce qu’est concrètement une « maquette

numérique » ? Il s’agit d’un objet complètement virtuel, qui n’existe que numériquement.
Concrètement : c’est un fichier informatique.

Selon le logiciel employé, le format de ce fichier (son
« extension ») est variable. Un format normalisé, l’IFC, sert de
format commun permettant d’assurer l’interopérabilité (oh le
vilain mot !) entre les logiciels de maquette numérique, dans le
but de maintenir l’intégrité des informations lors des échanges
entre les intervenants.
Quelle que soit son format et le logiciel employé, une

maquette numérique ne peut être qualifiée de « maquette
BIM » qu’à la condition que ses objets soient porteurs d’une « intelligence ». A la différence
donc d’un simple modèle 3D « mort » telle une maquette physique en polystyrène qui ne
représente qu’un enchevêtrement de volumes, la maquette numérique est porteuse de
données. Ces données sont de divers ordres :
1. Composition : nature des matériaux composant l’objet dessiné,
2. Propriétés : résistance thermique, performances acoustiques ou mécaniques…
3. Localisation : nom de la pièce, des bâtiments, les coordonnées de l’objet,
4. Sémantiques : description de l’objet, fiches techniques, liens vers le site du fabricant,
5. Quantitatives : volumes, surfaces, longueurs et toutes autres quantités associées aux,
constituants de l’objet dessiné,
6. Comportementales : comportement des objets entre eux (exemple : un mur pignon
est attaché à un toit, si bien qu’en bougeant le toit le mur suit le mouvement),
7. Mécaniques : définition de la nature porteuse ou non des matériaux employés et
gestion des jonctions mécaniques entre les éléments par attribution de priorités de
raccordement.
Vous connaissez probablement des logiciels qui permettent de dessiner très rapidement en
3D. Il sont généralement parfait pour illustrer ce que n’est PAS le BIM : les objets dessinés ne
sont que des volumes, sans aucune forme d’intelligence. Une maquette 3D ne peut rentrer
dans le cadre d’un processus BIM qu’à la condition d’être porteuse d’une base de données
associée à chaque objet.
J’attire donc votre attention sur ce détail de langage important, mais qui provoque de
nombreuses erreurs et incompréhensions au sujet du BIM : « BIM » et « maquette
numérique » ne sont pas des synonymes. La maquette numérique, à la condition qu’elle soit
« sémantisée », c’est-à-dire porteuse d’intelligence, est un outil au service du processus BIM.
Un autre point à bien comprendre tient à la nature même de ce qui compose cette maquette
numérique. Sur un plan DWG (AutoCAD) classique, la représentation du bâtiment est obtenue
grâce à des formes géométriques (traits, polygones, courbes, points, textes). Même si
certaines aides au dessin (accrochage aux extrémités des segments, contraintes
dimensionnelles entre formes géométriques) peuvent être assimilées à une forme
d’intelligence, celles-ci ne suffisent pas à conférer à ces dessins vectoriels les
caractéristiques suffisantes pour être qualifiées de maquette BIM.

Dans une maquette numérique BIM, on ne dessine pas des formes géométriques, mais des
objets. Pour tracer un mur, on utilise le bouton « Mur », pour tracer un plancher, la fonction
« Plancher ».
Si vous avez tendance à trouver les méthodes actuelles de dessin impressionnantes

d’efficacité, il va falloir faire un gros travail sur vous-même pour entendre que nous ne
sommes qu’aux balbutiements de la modélisation numérique dans le bâtiment !

Pour vous aider, cette frise chronologique illustre l’évolution du dessin dans le bâtiment.
Alors, que la majorité des chantiers sont actuellement réalisés au « Niveau 0 », certains le
sont au « Niveau 1 », mais cela ne concerne jamais tous les intervenants du projet et l’emploi
de la 3D ne relève actuellement que de l’« anecdote ponctuelle ».
C’est donc à cette étape du livre qu’il faut commencer à solliciter votre imagination. Les
échéances annoncées à court terme visant à rendre obligatoire l’emploi du BIM pour les
marchés publics, aussi stressantes soient-elles, ne correspondent en réalité qu’au passage
du « Niveau 1 » vers le « Niveau 2 », mais bien que ce changement de niveau engendre des
investissements importants, il ne constitue pas en soi une révolution. La question est : que
va-t-on faire du BIM ? Comment va-t-on adapter nos métiers et nos missions pour s’intégrer
dans un processus collaboratif ? Ce sont les réponses à ces questions et les décisions
collectives qui seront prises qui vont provoquer une vraie révolution. Une fois que les mœurs
seront habituées à « entendre BIM », puis à « essayer BIM » et enfin à « penser BIM », nous
entrerons dans l’ère du « vrai BIM » : le « Niveau 3 ». Et les logiciels, et les machines, et les
professionnels seront suffisamment mûrs pour tirer pleinement profit du BIM. Des
dimensions seront progressivement ajoutées, le coût, l’impact écologique, l’obsolescence,
les consommations, les flux… Et l’étendue des simulations possibles deviendra alors
quasiment infinie.

Notion de niveaux de détails LOD
Une des premières remarques que l’on se fait lorsqu’on entend parler de BIM est : « mais ça
va demander un travail énorme de dessiner autant dans le détail ! ». Oui, c’est vrai, pour
arriver à une maquette parfaitement aboutie, il faudra passer énormément de temps à la
modéliser, mais actuellement, est-ce qu’un architecte dessine des plans de qualité EXE
(Exécution) dès la phase d’esquisse ? Non. Comme je l’ai dit précédemment, le BIM ne remet
pas en cause l’existence des phases de maturation d’un ouvrage, vue en début de chapitre.
Aussi, au même titre que les plans 2D devenaient de plus en plus fournis et précis au cours
des différentes étapes de la conception, la maquette va également suivre une évolution en
« plusieurs passes » venant nourrir la maquette. Une échelle permettant de qualifier le niveau
de précision d’une maquette est donc en cours de définition. Le système américain LOD,
comme « Level Of Details » ou « Niveaux de détails » en français, sert d’exemple pour la
plupart des pays adoptant le BIM et même si certains en changent légèrement l’appellation,
la définition des différents niveaux reste sensiblement identique.
Les niveaux LOD vont de 100 à 400, par pas de 100 voire 50 pour les puristes, même si je ne
suis pas convaincu que le pas de 50 si toujours facile à qualifier. Voici des illustrations
schématiques de ces niveaux de détails, appliqués à une embase d’un poteau métallique.
LOD100 : l’ouvrage n’est qu’un volume sommaire. Ce niveau est comparable à l’esquisse. Il
permet déjà de réaliser des simulations d’encombrement et d’aménagement des locaux.
LOD200 : le poteau devient un ouvrage ayant des caractéristiques mécaniques sommaires,

mais suffisantes pour réaliser des calculs d’efforts et de dimensionnement.
LOD300 : le poteau est clairement identifié, il possède des dimensions précises et est
associé à un modèle précis de profilés métalliques existants dans le commerce.
LOD350 : les détails d’assemblage sont à l’étude, ils permettent déjà de consulter des
entreprises et l’établissement de devis, mais se sont pas assez aboutis pour être utilisés en
exécution.

LOD400 : le niveau de construction, suffisamment détaillé et documenté pour servir à lui
seul de base au chantier pour réaliser les travaux.
Et un dernier niveau non représenté sur cet ouvrage est le LOD500, qui correspond à la
maquette numérique DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés), livrée au client et qui lui sert de
base pour l’exploitation de son bâtiment en tant qu’« avatar réaliste ».
Appliqués à un mobilier, ces niveaux de détails trouvent une définition assez semblable.
Et appliqués à une ville entière (voir le chapitre sur la maquette numérique urbaine), les
niveaux trouvent une définition quelque peu différente, mais dont la substance reste
sensiblement identique.

LOD0 : la zone est représentée en 3D à une échelle faible, comparable aux cartes 3D IGN. Ce
niveau peut suffire à réaliser des études d’impact environnemental d’un projet
d’aménagement.
LOD1 et LOD2 : la zone est agrémentée de volumes sommaires représentant les bâtiments
existants et les éventuels projets de constructions. Il s’agit visuellement d’un niveau de détail
comparable à celui que vous voyez dans Google Earth, dans certaines zones où un relevé
photogrammétrique a été réalisé (la photogrammétrie est une technique qui consiste à
reconstruire en 3D une scène en utilisant la parallaxe obtenue entre des images acquises
selon des points de vue différents de cette scène). Ce niveau de détail permet de réaliser des
études techniques poussées (ensoleillement, effets de site liés au vent, flux de véhicules,
études acoustiques…).

LOD3 : les bâtiments sont clairement définis et modélisés avec précision, pour leur partie
externe tout du moins. Ils sont également qualifiés par des caractéristiques diverses et très
variables selon le but escompté.
LOD4 : l’intérieur du bâtiment est également modélisé. Il s’agit ici d’un assemblage à
l’échelle urbaine de plusieurs maquettes de bâtiments. A terme, ce sera donc un agglomérat
des « maquettes BIM DOE » des ouvrages construits sur la commune en mode BIM combiné
un relevé des existants dont la construction est trop ancienne pour qu’un BIM DOE n’ait été
fourni par l’entreprise en charge des travaux.
Les 3 étapes d'évolution vers un modèle central
L’adoption du BIM en tant que processus complet ne pourra pas se faire d’un claquement
de doigt. Il implique non seulement un passage des outils 2D à des outils 3D, mais également
un changement profond des mentalités et des méthodes de travail. On anticipe que ce
passage se fera en 3 niveaux successifs et chaque professionnel de la construction passera
par ces trois niveaux, à une vitesse plus ou moins rapide.
Le niveau 1 correspond à ce qui se pratique déjà fréquemment : l’architecte possède une

maquette, les bureaux d’études modélisent leurs propres maquettes et parfois les
exploitants en modélisent à nouveau une. Chacun modélise différemment, pour répondre à
ses propres besoins et sans aucune mutualisation.

C’est ce niveau que de nombreux états sont en train de rendre obligatoire. Il n’y a pas une
maquette, mais des maquettes. Chaque corps de métier conçoit sa maquette, mais il dispose
pour cela d’un accès aux maquettes des autres, dans le but d’y piocher certaines
informations et de vérifier la cohérence de sa conception au regard du travail des autres
concepteurs du projet. Concrètement, il s’agit de stocker sur un serveur partagé une copie de
chaque maquette métier, mais sans que ce serveur ne serve de répertoire de travail, il sert
uniquement d’archivage commun.
Le niveau 3 n’est encore pas pleinement opérationnel dans le BTP, mais il l’est parfaitement
dans l’aéronautique par exemple. Ici la maquette est centralisée sur un serveur commun.
Chaque intervenant travaille directement sur la maquette centrale et non sur sa propre
maquette. La collaboration est permanente, la progression globale de la conception est
instantanée et un BIM Manager se charge d’effectuer la synthèse en temps réel des conflits.

Le passage d’un niveau à un autre implique systématiquement une sollicitation
technologique plus importante et notamment le niveau 3, qui, à l’heure actuelle, se heurte aux
limites d’Internet en matière de bande passante. Car plus on évolue dans ces 3 niveaux, plus
les données transitent par les serveurs, mais il faut bien avoir conscience qu’en parallèle le
niveau de détail LOD de la maquette s’affine également. Si une maquette centrale hébergée
sur un serveur pourrait aujourd’hui s’avérer fonctionnelle à LOD1, elle le serait beaucoup plus
difficilement à LOD4, ce qui fait que lors du passage de l’étude à l’exécution, il existerait un
grand risque d’abandon de la maquette centrale au profit d’une régression vers le niveau 2,
c’est-à-dire vers plusieurs maquettes distinctes.
Le BIM est donc à la fois poussé par l'évolution des technologies numériques et freiné par
les limites de celles-ci !

Flux et collaborations autour du modèle central
Concrètement, comment peut fonctionner une « maquette centrale » ? Si tout le monde

dessine en même temps dans le même fichier, comment est-il possible de savoir quelle
version du fichier doit être conservée ? Lors du travail collaboratif autour d’une maquette
centrale, il est nécessaire de créer des « sous-projets ». Il y aura par exemple des sous-
projets Etage 1, Etage 2, Structure, Cloisons, Menuiseries… Chaque concepteur doit posséder
le même logiciel (Revit par exemple). Chacun va sur le serveur commun et ouvre la maquette
centrale. A partir de là, le logiciel crée une « copie locale » de la maquette sur le disque dur de
l’ordinateur. C’est sur ces fichiers locaux que chaque concepteur va travailler. Un concepteur
doit se déclarer « propriétaire » d’un des sous-projets. Par exemple, si je décide de dessiner
les cloisons, je dois me déclarer propriétaire de ce sous-projet en premier et personne
d’autre ne pourra se déclarer propriétaire de ce sous-projet tant que je travaille. A intervalles
réguliers, chaque concepteur « synchronise » sa maquette locale vers la maquette centrale. A
cet instant, le logiciel copie les nouvelles données du sous-projet dont vous êtes propriétaire
pour les injecter dans le même sous-projet présent dans la maquette centrale. En parallèle, il
charge les nouvelles données que les autres concepteurs ont modélisées pour les afficher
sur votre écran. La maquette devient donc un « bien commun » qui grandit en temps réel
sous les yeux de chacun des concepteurs.
Ce système est parfaitement fonctionnel aujourd’hui lorsque les concepteurs se trouvent

dans les mêmes bureaux, sur le même serveur. Il existe également des systèmes hébergés
pour utiliser de la même façon ce travail collaboratif, mais au travers d’une maquette
centrale stockée sur un serveur.
Maquette métier et master maquette
Puisque nous sommes actuellement en train de passer du Niveau 1 au Niveau 2, nous nous
apprêtons à travailler durant quelques années avec plusieurs « maquettes métier » qu’il va

falloir compiler pour vérifier la cohérence globale. La séparation des maquettes répond aux
contraintes technologiques actuelles qui rendraient peu fonctionnelle (car trop lourde) une
maquette contenant toutes les informations du projet. Concrètement, un bureau d’études de
structure n’aura pas besoin d’avoir en permanence la position des réseaux conçus par le
bureau d’études fluides. Pour alléger sa maquette et fluidifier son travail, le BET structure
travaillera donc sur sa propre maquette métier. Néanmoins, il aura besoin de connaître la
position de ces réseaux lorsqu’il positionnera les réservations dans les ouvrages. Il chargera
alors la maquette « fluides » dans son projet, positionnera ses réservations, puis déchargera
la maquette « fluides ».
La maquette permet dès le Niveau 2 d’aider à la conception, mais un problème subsiste :

comment réaliser la synthèse de toutes les maquettes ? Dans notre exemple, le BET structure
a utilisé à un instant T la maquette fluides, mais que se passera-t-il si la maquette fluides
évolue et que le BET structure n’en est pas avisé ou n’en tient pas compte ? C’est là
qu’intervient la « cellule de synthèse ». Ce terme déjà utilisé sur des projets suffisamment
grands désigne un groupe de personnes travaillant conjointement avec la maîtrise d’œuvre
dont le but est de vérifier la cohérence globale de la conception réalisée isolément par
chacun des bureaux d’études. La synthèse consiste donc à superposer les différents plans
pour détecter les conflits entre ouvrages (clashs réseaux/structure ou réseau sec/réseau
humide par exemple). Au Niveau 2 de déploiement du BIM, la synthèse conserve
intégralement ses fonctions et son utilité. C’est à elle que revient la charge d’assembler les
différentes maquettes dans ce que l’on nomme une « master maquette ». Cette master
maquette, très lourde, est exploitée par des logiciels spécialisés (Autodesk Navisworks
Manage par exemple) qui vont
détecter automatiquement les
« clashs » et réaliser des rapports
précis. A charge ensuite de la cellule
de synthèse d’analyser ces clashs,
d’envisager des solutions et de
notifier chacun des concepteurs
concernés des modifications à
apporter pour éliminer ces clashs.
Dans le cadre d’un processus
BIM, c’est le « BIM Manager » qui est
en charge de ce travail de synthèse.
Lorsque nous serons au Niveau 3

de déploiement du BIM, tous les
intervenants travailleront en temps
réel autour d’une « master
maquette » commune et centrale. Le
travail de chaque concepteur sera
visible en temps réel par les autres concepteurs, ce qui éliminera une grande part du risque
de créer des « clashs ». Même si la cellule de synthèse sera nécessairement présente pour
contrôler et valider le travail commun, les concepteurs, ou « BIM Modeleurs » seront

beaucoup plus autonomes et auront plus facilement les clés en main pour concevoir sans
conflit dès le début, ce qui allégera la charge de travail de la cellule de synthèse.
Le BIM durant chaque étape de la construction

Le BIM ne révolutionne pas tout. Un bâtiment aura toujours un cycle de vie identique : il sera
conçu puis construit, puis modifié, rénové et enfin démoli. Rien n’est éternel. Le BIM a pour
objectif de devenir à terme le sosie du bâtiment qui le suivra tout au long de sa vie. La
maquette sera conçue, puis le bâtiment sera construit grâce à cette maquette et après la
livraison du chantier, la maquette sera tenue à jour par le maître d’ouvrage pour
l’accompagner dans les travaux qu’il entreprendra au cours de la vie du bâtiment voire pour
l’assister dans l’exploitation de son bien, jusqu’à la fin de vie du bâtiment : sa démolition. Le
BIM, cet avatar, fidèle compagnon d’un bâtiment, dont l’existence est réduite à un amas
d’octets, saura apporter à un bâtiment tout le soutien technique dont il a besoin au cours de
sa vie tel un clone que l’on utiliserait pour simuler sa propre existence en vue d’en tirer le
meilleur profit.

Conception
Lors de la conception, le BIM est un formidable outil au service des architectes pour
modéliser aisément des formes complexes et réaliser des simulations précoces pour
accroître l’efficacité de leur bâtiment sur tous les plans et au service des bureaux d’études
pour améliorer la précision de leurs maquettes et le travail de synthèse qui gravite autour.

Réalisation
Lors de la construction, le BIM permet aux entreprises en charge des travaux de réaliser
leurs devis, études de faisabilité, planifications 4D et d’organiser les moyens de production
avec une plus grande efficacité.
La maquette se positionne alors en compagnon de l’encadrement de chantier qui pourra

l’exploiter pour optimiser les travaux.

Exploitation
La maquette en tant qu’avatar de bâtiment permet d’exploiter plus facilement un ouvrage.

Couplée à un système domotique par exemple, elle permet sur des bâtiments de grandes
dimensions tels un centre commercial de suivre la position en 3D de chaque visiteur, de gérer
les ventilations et chauffages en fonction de relevés et de calculs réalisés en temps réel
autour de la maquette.

Maintenance
Grâce à la réalité augmentée, un agent d’entretien peut pointer son smartphone en direction
d’un réseau pour connaître précisément ce qui y transite. Le maître d’ouvrage peut en outre
diffuser sa maquette aux entreprises qu’il souhaite consulter en vue d’une modification du
bâtiment.

Avantages et inconvénients
Ça y est ? Vous commencez à prendre la mesure de l’étendue du possible qu’offrent le BIM

et la maquette numérique ? Très bien !
Maintenant, tout n’est pas rose, je vous rassure. Malgré mon enthousiasme je reste avant
tout un grand pragmatique, très terre-à-terre et je ne crois que ce que je vois. Pour garder la
tête froide, faisons la balance avantages/inconvénients. Les avantages, nous les avons déjà
vus :
 Minimisation des ressaisies et gains financiers associés,
 Réduction du coût global d'un bâtiment grâce à une meilleure conception,
 Efficacité améliorée lors de la conception et la synthèse,
 Erreurs minimisées lors de la conception, la synthèse et la construction,
 Simulations aisées lors de la conception et de la maintenance,
 Construction facilitée lors de la réalisation,
 Travail collaboratif permettant d’améliorer le dialogue entre intervenants et de
décloisonner les métiers.
Maintenant, parlons des inconvénients. Ou plutôt, je vais parler de freins, car l’adoption du
BIM se fera quoi qu’il arrive, mais cela va poser de nombreux problèmes qui vont jalonner
toutes les étapes de la démocratisation du processus à grande échelle. Je classe ces freins
en 2 catégories. Premièrement : les conséquences liées à l’adoption du BIM et les craintes ou
réticences qu’elles occasionnent. Et secondement : les difficultés d’implémentation du
système qui risquent de mettre à mal la crédibilité du processus et son adoption.
Conséquences liées à l’adoption du BIM

Redéfinition de métiers
Une des premières réactions épidermiques qu’ont les gens lorsqu’on parle de BIM est de
chercher leur place dans le processus. Chacun veut comprendre quel sera son rôle, comment
vont évoluer ses missions. Tout le monde se sent déjà débordé par son travail et c’est
souvent vrai, ce qui fait que lorsqu’on évoque une évolution des missions, tout le monde
interprète cela comme étant un ajout de travail. Cette réaction est on ne peut plus normale.
C’est bien ainsi que vont systématiquement les choses en entreprise : on « charge la mule »
au maximum pour voir si elle continue de marcher, avant de se poser la question « d’acheter
éventuellement une seconde mule ». Vous avez donc raison de vous inquiéter : votre patron
cherchera à vous faire absorber le BIM avant de se demander s’il recrutera ou non.
Maintenant, demandez-vous si votre métier va vraiment évoluer à cause du passage au BIM.
En quoi concrètement vos fonctions seront modifiées ? Qu’est-ce que ces changements
impliquent comme conséquences ? Posez sur une feuille la liste des réponses à ces
questions et regardez à tête froide : honnêtement, il n’y a rien d’inhumain dans ces
changements à venir. Oui, votre métier va évoluer, plus ou moins en fonction du poste que
vous occupez, mais dites-vous bien que c’est tout un secteur qui est concerné. Regardez,
vous êtes là-dedans :

Vous voyez ? Vous n’êtes pas tout seul à être concerné par le changement ! C’est tout un
secteur qui doit se redéfinir. Et forcément un train aussi chargé va mettre du temps à
démarrer, vous n’allez pas être plaqué à votre fauteuil ! Maintenant, vous pouvez prendre
trois décisions :
1. Regarder le train passer en attendant le plus longtemps possible avant de sauter
dedans, au risque de tomber sur les rails,
2. Sauter dans le train, mais pas en premier on ne sait jamais, peut-être que le train est
piégé ?
3. Ou sauter au plus proche des « locomotives », les leaders en matière de BIM, en vous
documentant et vous formant à cette discipline - c’est déjà ce que vous faites en
lisant ce livre, bravo !
Avez-vous déjà remarqué que la Première Classe est systématiquement au plus proche de
la locomotive ?

Je ne vous dis pas qu’il faut occulter les conséquences que l’on va évoquer ci-après, mais
soyez bien conscient que ce n’est pas en repoussant l’échéance que vous vous dispenserez
de faire évoluer vos pratiques…
Investissements logiciels et formations lourds
Oui le BIM coûte cher. Très cher. Il faut de nouveaux logiciels, vendus une petite fortune à
eux seuls, mais il faut aussi un ordinateur suffisamment puissant pour les faire fonctionner
et surtout un salarié formé à cette tâche, et qu’il va peut-être même falloir recruter pour
l’occasion si vous ne disposez pas en interne d’une ressource adéquate.
Mettons des chiffres, valables à l’instant où je les rédige :

 La suite Autodesk Building Suite Premium = Abonnement 250€ H.T. par mois
 Un PC Intel Core i7 16Go de RAM = Achat 1 400 € H.T.
 Une formation de 5 jours sur Revit = Achat 4 000 € H.T.
 Un salarié dédié à la tâche = de 2 300 € à 3 000 € bruts par mois
Ces chiffres correspondent à un environnement de travail « de base » auquel il vous faudra

peut-être ajouter d’autres « logiciels métier » capables de travailler sur la base d’une
maquette numérique. Alors, oui, les gouvernements de plusieurs pays dont la France
perçoivent le BIM comme un moyen d’insuffler un air neuf dans un secteur en crise, en
espérant ainsi miser sur l’avenir et le préparer aux défis futurs. C’est une bonne logique, mais
qui comparée à la réalité du terrain paraît bien nébuleuse. Depuis 2008, le BTP est malmené,
la trésorerie fond à vue d’œil et les entreprises s’essoufflent et mettent parfois même la clé
sous la porte. La crise est durable, profonde, violente. Alors, la période ne semble
évidemment pas être la mieux choisie pour demander aux entreprises de réaliser de lourds
investissements. Une aide publique serait évidemment la bienvenue pour aider ces
investissements, mais ce n’est ni à l’ordre du jour, ni probable que cela ne le devienne. Le
BIM demande donc réellement de se jeter à l’eau sans trop regarder, c’est vrai. Et mis à part
tenter de vous transmettre mon optimisme en la matière je ne peux pas faire grand-chose
pour contrer l’argument économique. Ce frein est une réalité qui va poser de gros problèmes
pour démocratiser le BIM.
Période de transition complexe
Durant les prochaines années, les compétences vont devenir très disparates en matière de
BIM entre les différentes sociétés. Les majors, fidèles à ce qu’on attend d’eux, vont continuer
à être les leaders en matière de BIM. Ils seront les premiers à en faire réellement usage et à
s’en servir comme argument commercial pour attester d’un savoir-faire que les autres n’ont
pas. Cet argument fera mouche, d’autant plus qu’il sera renforcé par une réglementation qui
tendra à imposer le BIM de partout et que les clients seront de plus en plus sensibles à ces
thématiques. Au-delà du fait que cette stratégie de développement permettra aux grands
groupes de se démarquer, elle leur permettra de gagner en compétences.
De l’autre côté se trouveront les entreprises de taille modeste, qui n’ont ni les ressources
suffisantes, ni le budget, ni la philosophie des grands groupes, et qui tenteront de prendre le
train en marche, mais qui, même avec toute la bonne volonté du monde, n’y arriveront pas

aussi bien pour la plupart d’entre elles. Et il y aura également les entrepreneurs qui resteront
concentrés à 100 % sur leur corps de métier et ne voudront absolument pas se poser la
question du BIM, convaincus que ce n’est pas là qu’ils sauront apporter de la valeur ajoutée
et que ce n’est pas grâce au BIM qu’ils sortiront mieux leur épingle du jeu (ce qui sera vrai
dans certains cas).
Et au milieu, il y aura un gouvernement qui voudra rester fidèle à son engagement en

matière de transition numérique, qui fera donc pression pour l’adoption massive du BIM,
mais qui se heurtera à une réalité statistique qui ne jouera pas en sa faveur : 64 % des
entreprises du BTP ont zéro salarié et 94 % ont entre 1 et 9 salariés.
Cela veut dire que seulement 6 % des entreprises ont une masse salariale supérieure ou
égale à 10 salariés. Or, ce sont sur ces entreprises que les espoirs d’adoption du BIM
reposent le plus.
Dès lors, comment « forcer » le passage au BIM alors que l’écrasante majorité des
entreprises n’a a priori pas la masse salariale suffisante pour posséder des compétences

BIM en interne ? Comment ne pas se heurter à un rejet massif du BIM lié à une tentative
d’imposition irréaliste ? La seule solution est la pédagogie.
« L'important n'est pas de convaincre, mais de donner à réfléchir. »

Bernard Werber, Artiste, écrivain
Les promoteurs du BIM devront communiquer, mettre en avant les réussites, mais sans
occulter les échecs pour garder une crédibilité et montrer que le BIM sait rester pragmatique.
Malgré les efforts que chacun va fournir, la période à venir va être extrêmement complexe.
Les compétences en maquette numérique seront très variables d’une entreprise à l’autre,
avec au milieu de nouveaux métiers qui ne sont encore pas réellement bien définis et dont la
teneur dépendra pour beaucoup de l’interprétation que chaque chef d’entreprise aura sur ce
qu’est le BIM. Ni les fonctions, ni les missions de chacun seront claires, ni même les attentes
des clients et les demandes des maîtrises d’œuvre. La « boule à neige du BTP » va être
secouée avec vigueur, offrant un spectacle à la fois enthousiasmant et perturbant, mais il va
falloir quelques années pour que chaque grain trouve sa place et forme à nouveau un socle
solide et stable.
Difficultés d'implémentation à venir

Les leaders essuieront les plâtres
Les logiciels ne sont encore pas tous aboutis. Le format d’échange IFC, garant
indispensable de l’interopérabilité et d’un « open BIM » capable de sortir des circuits fermés
des éditeurs de logiciels comme Autodesk, n’est encore pas suffisamment mature pour être
parfaitement fiable. La coexistence de plusieurs logiciels concurrents sur le marché est
bénéfique, car aucun monopole n’est recommandable, mais elle sème le doute lorsqu’il faut
passer à l’investissement. Quel logiciel choisir ? Quel est le bon cheval sur lequel miser ? La
situation actuelle où le format DWG, créé par Autodesk, est devenu un standard aussi banal
lors d’échanges de fichiers de DAO que le PDF pour le partage de documents imprimables
est certes malsaine car elle est basée sur un quasi-monopole d’AutoCAD, mais elle a le
mérite de simplifier les échanges entre logiciels. Aujourd’hui, aucun développeur de logiciels
de DAO n’oserait ne pas être compatible avec le format DWG ! Ce serait une erreur fatale.
Face à ces questions en suspens, les leaders, moteurs en matière d’adoption du BIM vont
faire des choix qui parfois seront mauvais. Ils auront investi en temps, en argent et en
moyens humains pour faire ces mauvais choix et il faudra parfois recommencer. Être
pionnier du BIM donne certes des compétences très valorisantes, mais il est également bien
plus compliqué de tracer le chemin que de le suivre.
Il aura fallu plus de 2 mois et 90 membres d’équipage à Christophe Colomb

pour découvrir par hasard l’Amérique. Désormais, un vol commercial Paris /
New York se fait en huit heures.

Les intervenants ne seront pas tous compétents
Différents profils de professionnels vont devoir collaborer.

1. Les « geeks du BIM » très documentés, qui ont déjà manipulé le BIM à maintes
reprises et sont très pointus dans les logiciels 3D, mais qui n’ont pas forcément la
hauteur de vue suffisante sur ce qu’est le BIM en tant que processus et les
conséquences que cela implique en matière de missions et de positionnement des
intervenants.
2. Les « théoriciens du BIM », très au fait de ce qu’est le BIM en tant que processus et
qui ont souvent assisté à de nombreux colloques interdisciplinaires, leurs permettant
d’avoir une hauteur de vue globale très appréciable, mais malheureusement trop
superficielle lorsqu’il faudra comprendre concrètement ce qu’il se passe dans le
moteur.
3. Les « beaux parleurs du BIM », qui vont communiquer à outrance sur leurs pseudo-
compétences, quitte à un peu trop les enjoliver, dans le but d’exploiter un marché tout
neuf où il est encore facile de se faire un nid douillet et de s’affirmer comme un
leader.
4. Les « Oh #* !$! ça me l$ ce BIM », qui ne comprennent pas
« pourquoi tout le monde suit ce mouvement inutile initié par des éditeurs de logiciels
lobbyistes qui exploitent un gouvernement faible et incompétent prêt à croire en
n’importe quelle pseudo-innovation technique pour l’adopter et la faire passer pour
une initiative ambitieuse et pouvoir s’en vanter comme une réussite lorsqu’il faudra
faire le bilan et espérer regagner quelques points de popularité pour briguer un
prochain mandat financé par le contribuable avec des impôts toujours en hausse et
une crise qu’ils sont incapables d’endiguer […] et en même temps les chinois qui
deviennent les maîtres du monde […] et ma voiture qui tombe en panne […] et patati et
patata… » - Sans commentaire.
5. Les « kesako le BIM ? », pas méchants, probablement très compétents dans leur cœur
de métier, mais qui n’y connaissent tout bonnement rien du tout au sujet du BIM et à
qui il faudra malheureusement tout expliquer avant de pouvoir espérer collaborer
avec eux… (vous pourrez leur prêter ce livre pour vous aider). Ceux-là, en fonction de
ce que vous allez leur expliquer sur le BIM, vont ensuite se ranger derrière une des 4
premières catégories… Alors, s’il vous plaît, soignez vos arguments pour éviter de
lâcher un nouveau profil n°4 dans la nature !
Les leaders devront faire office de formateurs
Comme vous, qui êtes en train de vous auto-former sur le BIM, d’autres ont également la
même démarche volontaire de perfectionnement et de quête de compétences nouvelles.
Alors, montez une armée et répandez le savoir du BIM sur Terre !
Plus sérieusement, l’écart de compétences entre les professionnels « BIM READY» et les
autres va se traduire par une nécessaire transmission de connaissances des premiers vers
les seconds. Et si cela pourra être frustrant pour ceux qui ont fait de gros efforts et ont
investi pour se former de devoir former gracieusement les autres, ce sera malheureusement
nécessaire pour pouvoir collaborer. Lorsqu’un major de la construction « 100 % BIM READY »
va sous-traiter une partie de son marché à une petite entreprise locale « 100 % NOT BIM
READY » et demander à son sous-traitant d’être lui aussi capable de lire une maquette
numérique pour obtenir les informations dont il a besoin sur le chantier, voire même de
modifier la maquette pour réaliser les DOE (Dossiers d’Ouvrages Exécutés)… Il va

effectivement falloir faire preuve de pédagogie et de patience pour enseigner le BIM aux
autres et espérer pouvoir collaborer.
Le cadre réglementaire est inadapté
La loi assortie de décrets et de jurisprudences offre actuellement un cadre très clair au

secteur de la construction et permet de définir sans équivoque les limites des
responsabilités de chacun dans le cadre d’une opération de construction. Le BIM redéfinit les
contours des métiers et va demander à la réglementation de se poser de vraies questions,
notamment sur la propriété de la maquette, sur la portée des responsabilités en cas d’erreur
dans celle-ci…
Jusqu’au Niveau 2 de développement le BIM ne pose pas trop de questions sur ces points-
là, mais lorsqu’on en sera au Niveau 3 et qu’un maître d’ouvrage en possession de la
maquette de son bâtiment va l’utiliser en missionnant un autre architecte que l’architecte
initial pour des travaux d’extension, à qui revient la responsabilité d’une erreur de
conception ? Cet usage est-il conforme à la destination initiale de la maquette ? D’ailleurs, la
finalité de cette maquette a-t-elle seulement été précisée lors de la conception initiale ?
Devait-elle servir uniquement à la construction ou également à la maintenance ?
Le partage d'une propriété commune dérange
Jack, architecte, a été parmi les premiers à passer de la planche à dessin aux logiciels de
DAO 2D puis à ArchiCAD, logiciel de DAO 3D il y a plus de 15 ans. Il s’est formé, il a recruté
des collaborateurs qu’il a également formés. Il a ensuite dédié certains collaborateurs
pendant un temps donné à la création d’une bibliothèque d’objets 3D automatisés dans le
but de dessiner ensuite plus vite et mieux. Jack a toujours veillé à anticiper les affaires
futures, il a toujours été prêt à « perdre du temps aujourd’hui pour en gagner demain ». Il sait
que ses concurrents ne font pas tous de tels efforts, mais il reste convaincu qu’il a raison de
les faire et que c’est grâce à cela qu’il arrive à se démarquer.
Bravo Jack. Au fait, enchanté, je m’appelle La Loi. Alors, maintenant écoute-moi bien Jack.
Moi, la Loi, je te dis que tout ce travail que tu as fait depuis toutes ces années et bien… tu vas
le partager, car oui, bientôt j’imposerai (peut-être) que tu partages ta maquette à tout le
monde lorsque tu travailleras pour mon cousin l’Etat. Que tous les objets 3D que tu as mis
tant de temps à concevoir et que ton savoir-faire se retrouve dans la nature, dans les mains
de plusieurs entreprises et à terme dans celles de tes concurrents, et bien, à vrai dire, je m’en
fiche.
Vous ne connaissez pas Jack ? Moi non plus, mais je sais qu’il existe et honnêtement je n’ai
qu’une envie, c’est de prendre sa défense et dire STOP au BIM. Un peu de respect pour le
travail fourni, mince !
Mais à mieux y regarder, on se perd ici dans une réaction purement épidermique qui,
consciemment ou non est le résultat d’une peur de la nouveauté assorti d’un goût de la
routine et d’une légère réfractivité envers le progrès. Hou là… je ne vais pas me faire des amis
parmi les architectes.

Je m'explique. En quoi le partage d’une maquette, au travers du format normalisé IFC est
différent du partage d’un plan au format DWG ? Elle présente même un avantage de taille :
l’IFC sert de filtre entre la donnée source et la donnée partagée. L’IFC permet donc de
supprimer certaines des caractéristiques des objets 3D que vous avez développés, non
essentielles à la maquette partagée. Vous avez développé un objet 3D intelligent, avec des
paramètres de visibilité, des champs personnalisés, des poignées d’étirement ou je ne sais
quel autre « comportement assisté » qui vous aide vous en interne à dessiner plus
efficacement ? L’IFC ne transmettra au final que l’objet avec ses caractéristiques basiques
(matériau, localisation, liaisons aux autres objets…) sans véhiculer la « surcouche
d’intelligence » que vous avez créée.
Oui l’IFC va permettre de couvrir les architectes face à ce risque de partage non désiré de
leur bibliothèque, mais malgré tout, certains architectes affirment qu’une maquette transmet
des choses plus subtiles, un savoir-faire, une expertise, un regard architectural, une façon de
travailler… Honnêtement, je ne comprends pas cet argument, car tous ces aspects sont
véhiculés de la même façon qu’on soit en DWG, en PDF, en papier ou en IFC. Il s’agit du
contenu du projet architectural et quel que soit le contenant, il sera toujours véhiculé.
La loi va tenter d'imposer un cadre, mais ne sera pas toute puissante
Face à cette nécessaire évolution des pratiques, la loi va devoir trancher et imposer. Et si les
entreprises ne sont pas prêtes ? Les décideurs publics vont-ils exclure toutes les offres
d’entreprises sous prétexte qu’elles ne se sont pas BIM READY, pour au final ne conserver
que les offres des majors, bien plus chères ? Cela n’est-il pas contre-productif lorsqu’on
rappelle que l’objectif initial du BIM et de réduire le coût global d’un bâtiment ?
La loi pourra tenter d’imposer, mais sans une pédagogie et une adresse suffisantes
capables de créer une émulation et de susciter une envie de se former au BIM, les
professionnels ne seront pas prêts et aucune interdiction ne pourra être efficace.
Certains clients n’y verront pas d’intérêt
Si une part trop importante de maîtres d’ouvrage n’est pas convaincue des atouts du BIM,
ils constitueront un panel de client suffisant pour que les entreprises enclines à se jeter dans
le BIM continuent à avoir du travail et repoussent ainsi leur évolution vers le BIM. La
pédagogie doit aussi avoir lieu auprès des maîtres d’ouvrage.
Manque de professionnels compétents
Lorsque tout le monde se réveillera au sujet du BIM et que tout le monde cherchera à
recruter des collaborateurs formés aux logiciels de maquette, le stock de professionnels
compétents sera très vite épuisé. D’autant plus qu’il n’existe que très peu d’écoles où le BIM
fait partie intégrante du programme d’enseignement. A défaut de pouvoir recruter, l’adoption
du BIM sera nécessairement repoussée.
Le mauvais management
En entreprise, l’absorption du BIM peut parfois être mal menée et ainsi conduire à son
échec. C’est notamment le cas lorsque le changement est mal accueilli par une direction

réfractaire, ou lorsqu’aucune adaptation des missions de chacun n’est pas vraiment décidée
pour laisser une place au BIM. Ce peut-être aussi une qualité de formation insuffisante ou
des choix logiciels inadaptés et parfois sélectionnés sur le seul aspect économique. Mais le
problème peut également venir des collaborateurs eux-mêmes et non du manager, qui
peuvent être enclins aux changements et suffisamment inertes pour que les tentatives soient
infructueuses.
Format IFC versus formats propriétaires
L’interopérabilité. Ce vilain mot est récurrent dans le champ lexical du BIM et à juste titre. Il
désigne la capacité des logiciels, parfois concurrents, à échanger des maquettes entre eux
sans perte d’informations. Le format IFC (Industry Foundation Classes) normé ISO
16739:2013, a pour fonction d’assurer l’interopérabilité de la maquette numérique. Mais l’IFC
peut-il s’imposer ? Est-ce que sous prétexte qu’il est désormais une norme, cela suffira à
garantir que tous les échanges se feront au travers de ce format ?
L’opinion générale porte évidemment à cœur d’avoir un format OpenSource, gratuit et libre
de droits. La fondation BuildingSMART est la porte-parole de l’OpenBIM et promeut l’emploi
des IFC auprès des pouvoirs publics en argumentant l’idée qu’il n’est pas sain de faire
reposer les espoirs du BIM sur des solutions logicielles « privées » dans des formats de
fichiers dits « propriétaires » (format RVT par exemple pour le logiciel Revit). Il y a donc
toutes les chances pour que la réglementation française stipule précisément que la norme
IFC sera celle à employer pour les échanges de maquette dans un processus BIM, comme
c’est déjà le cas dans tous les autres pays ayant rendu le BIM obligatoire.
La situation est très ambiguë entre les éditeurs de logiciels de maquette et la norme IFC.
D’un côté, aucun éditeur de logiciel ne pourra prétendre s’imposer comme « le meilleur
logiciel de BIM » s’il n’est pas compatible avec la norme IFC. L’éditeur est alors contraint de
gérer ce format, mais nous sommes dans un contexte où l’IFC n’est pas encore parfaitement
bien géré. Les logiciels de maquette (ArchiCAD, Revit…) prétendent tous être capables
d’importer et d’exporter de l’IFC sans perte, mais dans la pratique on se rend compte que
l’interopérabilité n’est pas encore au point. Concrètement, une maquette modélisée dans
ArchiCAD, exportée en IFC puis importée dans Revit a toutes les chances (à l’heure où j’écris
les lignes) de présenter des incohérences, notamment en ce qui concerne le maintien des
« attaches » entre les objets (par exemple, un mur initialement attaché à un toit et qui donc
s’arrête sous celui-ci, risque de perdre la liaison de se prolonger au-delà du toit en le
« traversant »).
Ce genre de perte d’informations est évidemment difficile à admettre pour un usage

vraiment professionnel du BIM. Même en faisant preuve d’indulgence à l’égard de cette
technologie encore fraîche et imparfaite, les conséquences potentielles d’une perte de
données sur une maquette sont telles qu’à elles seules elles peuvent provoquer l’abandon
total de ce format. En l’état actuel des choses, avec un format IFC peu fiable, les entreprises
décident donc le plus souvent d’échanger leurs maquettes au format natif, ce qui impose
alors à tous les interlocuteurs de travailler sur le même format de fichier et donc sur le même
logiciel.

Les éditeurs de logiciels jouent donc un double jeu : d’un côté ils sont contraints d’affirmer
leur parfaite compatibilité avec le format IFC, mais de l’autre, ils ont tout intérêt à s’en
affranchir et à inciter les utilisateurs à échanger au format natif et donc à retenir
collégialement un logiciel unique, ce qui engendrera pour le logiciel qui saura se positionner
comme leader du marché une évolution exponentielle des achats de licence et une très
rapide situation de « quasi-monopole » sur le marché. Autodesk illustre parfaitement ce
double jeu. En se positionnant comme « soutien de la première heure » du format IFC – ce
qui est vrai – l’éditeur se donne une image « pro-OpenBIM » qui lui permet de gommer
l’image du « méchant éditeur » du logiciel AutoCAD en situation quasiment monopolistique
depuis des décennies et qui a engendré la fortune du groupe. Mais en parallèle, les failles de
l’IFC sont un parfait rabatteur de troupes dans une stratégie commerciale qui vise
évidemment à conserver une situation de quasi-monopole. Peut-on aller jusqu’à dire que les
éditeurs de logiciels « sabotent » volontairement la compatibilité avec l’IFC dans le but de
renvoyer les utilisateurs vers leurs formats propriétaires ? Sans preuves, impossible à
affirmer, mais ce double jeu conduit tout de même à avoir quelques soupçons. Ce qui est sûr,
c’est que les vraies faiblesses du format IFC, car elles sont nombreuses, arrangent bien les
éditeurs, tout du moins ceux qui sont en tête de peloton.
Un avenir incertain pour le format IFC
Avant toute chose, insistons que le fait que les IFC sont nécessaires. Même si ce format ne
parvenait pas à s’imposer comme « format de conception » – ce qui semble très probable – il
sera nécessaire de posséder a minima un « format d’archivage » qui soit libre et gratuit. Qui
garantit que dans 20 ans les logiciels employés pour modéliser votre maquette seront encore
présents sur le marché ? L’archivage sous la forme d’un format propriétaire est très risqué et
doit absolument être évité ou tout du moins couplé au stockage dans un format ouvert : l’IFC.
L’IFC par sa gratuité permet également aux « petits logiciels » satellites, de simulation
thermique ou d’ombrage par exemple, d’avoir un format d’entrée commun et indépendant du
logiciel ayant servi à bâtir la maquette. Il offre donc la possibilité aux logiciels « métier » de
se détacher complètement des mailles d’un éditeur géant dont l’exploitation du format de
fichier n’est ni gratuite ni libre.
Mais les IFC n’évoluent pas aussi vite que l’intérêt grandissant du public pour le BIM. Trop
de faiblesses sont encore non résolues : la perte de liaison entre certains objets, la perte du
caractère « paramétrique » de certains objets (la « surcouche d’intelligence » évoquée
précédemment), la perte de l’affectation de certains matériaux. 90 % des investissements
logiciels vont se faire dans les 5 prochaines années et la décision de retenir tel ou tel logiciel
tiendra évidemment compte de la possibilité de travailler en collaboration avec les autres
entreprises sans perte d’informations. Ce qui revient en l’état actuel des choses à
s’affranchir de l’IFC et donc à s’orienter vers le logiciel le plus en vogue sur le marché pour
maximiser ses chances de trouver des partenaires équipés du même logiciel. Nous assistons
en ce moment à un monopole en auto-construction qui conduira très probablement à ce
qu’un logiciel (Revit ? on en reparlera plus loin dans l’ouvrage) s’impose comme une « norme
officieuse ». Même les logiciels satellites qui exploitent la maquette numérique pour réaliser
diverses simulations ont désormais tendance à shunter l’IFC en communiquant directement
avec le logiciel de maquette sous la forme de « plugins », de petits programmes additionnels
qui se greffent au logiciel de maquette numérique.

Le sort des IFC va donc se jouer très rapidement et nul doute que ce paragraphe semblera
obsolète dans très peu de temps !
Le chaos actuel va rebuter
A ce stade de l’ouvrage, vous devez probablement penser que le BIM est un « joyeux
foutoir » et qu’il n'est pas envisageable de l’imposer alors qu’il reste énormément de
questions et de doutes à tous les niveaux. C’est vrai, il faut vraiment s’accrocher pour
essayer de bien comprendre la situation et de prendre les bonnes décisions. Les échéances
fixées en termes d’adoption généralisée du BIM sont très (trop ?) ambitieuses.
Il n’y a pas de grande réussite sans grandes ambitions
S’intéresser au BIM aujourd’hui demande de gros efforts de documentation et une veille

permanente sur les actualités en la matière, car des évènements se produisent sur tous les
fronts. Une telle démarche demande donc un investissement personnel très important. Il est
donc évident que certains, peut-être vous-même, seront tentés d’abandonner le sujet et de le
laisser mûrir avant de s’y intéresser à nouveau. C’est un choix compréhensible, mais qui
rejoint mon idée que les leaders du BIM aujourd’hui seront les Rois du BIM demain et que les
autres n’auront ni l’avance commerciale, ni les compétences ni les références suffisantes
pour espérer tirer leur épingle du jeu aussi bien que les leaders.
Les limites techniques sont réelles
Une maquette BIM TCE (Tous Corps d’Etat), pour un bâtiment basique d’environ 5 000m² de
dalle, pèse informatiquement entre 50 et 300 Mo. Si cette taille de fichier ne pose aucun
problème en matière de stockage sur le disque dur d’un PC, elle se heurte à une réalité
technique actuelle plus contraignante : le partage. Envoyer par mail un tel fichier sera le plus
souvent impossible, on pourra alors le stocker sur une plate-forme d’échange (Dropbox,
Google Drive…) ou sur un serveur FTP pour l’envoyer à des destinataires externes, mais on
reste alors clairement dans un BIM de Niveau 2, c’est-à-dire collaboratif, mais avec plusieurs
maquettes isolées sans évolution en temps réel d’une maquette commune et centrale
(Niveau 3). La collaboration pose également problème au sein d’une même entreprise entre
plusieurs collaborateurs. Pour travailler simultanément sur la même maquette au travers
d’un découpage en « sous-projets », cela impose de posséder un « serveur commun » dans
l’entreprise, suffisamment puissant pour supporter des flux de données aussi conséquents.
Techniquement, les infrastructures réseau actuelles aussi modernes soient-elles sont
clairement insuffisantes pour que le passage à un BIM de Niveau 3 ne soit envisageable
avant quelques années.
Au-delà des réseaux, le poste de travail (PC ou Mac) doit lui-même être très performant
pour pouvoir fonctionner correctement et de manière parfaitement fluide lors du travail en
3D. Nombreuses sont les entreprises qui ne pourront pas envisager de moderniser et
rehausser le niveau de performance de leur parc informatique actuel dans des délais courts.
Les freins sont donc encore nombreux et bien réels et tant que chacun n’aura pas trouvé
une vraie réponse et de vraies solutions, l’adoption massive du BIM sera retardée.

Ce que n'est pas le BIM
Bon, si vous me lisez encore c’est que les freins évoqués précédemment n’ont pas suffi à
vous rebuter (ou alors si, mais vous continuez à me lire par politesse sans vraiment croire ce
que je vous dis !). Maintenant que vous commencez à avoir une vision globale assez large
sur ce que promet le BIM, il est temps pour moi de tordre le cou à certaines idées erronées
véhiculées par des personnes pas assez informées en la matière et qui, si vous faites l’effort
de vous documenter, sont peut-être arrivées jusqu’à vos oreilles.
Le BIM n’est pas un logiciel
Le BIM est un processus, une façon de travailler en collaboration autour d’un projet de
construction. On parle à tort de « logiciels de BIM », ce qui ne veut rien dire. On devrait parler
de « logiciels de dessin de maquette numérique compatibles avec un processus BIM » ou de
« logiciels capables d’interpréter une maquette numérique » dans le cas de logiciels satellites
servant à réaliser des simulations. Cette erreur provoque de grosses incompréhensions
lorsque l’on commence à peine à se documenter sur le BIM.
BIM et maquette numérique ne sont pas la même chose
Pour bien faire comprendre cela à mes élèves, j’utilise une formule caricaturale :
Le BIM est à la maquette numérique ce que la pâte est à la pizza
En toute logique, une pizza sans pâte aura toutes les chances d’être ratée ! La pâte est le
« socle commun » de votre pizza, celui qui permet à tous les ingrédients isolés de se
rencontrer et, sous l’effet de la cuisson, de se regrouper pour au final créer un plat
parfaitement lié.
La maquette numérique est le socle commun d’un processus BIM. Elle est le point nodal
d’une collaboration centralisée sur elle. Il peut y avoir une maquette numérique sans
processus BIM, il s’agit alors d’une pâte à pizza cuite sans ingrédients dessus, mais il ne
peut pas y avoir de processus BIM (pizza complète) sans maquette numérique (la pâte
seule).
Le BIM n’est pas une lubie délirante
Ne nous voilons pas la face : le BTP n’est pas le secteur le plus moderne qui existe. Aucune
vraie révolution industrielle n’a encore eu lieu et pourtant un bon gros dépoussiérage
permettrait de ré-enclencher la machine.
Jeremy Rifkin, économiste américain, auteur d’un essai prospectif sur la « troisième
révolution » dont nous vivons en ce moment les prémisses, anticipe que le bâtiment
connaîtra, lui aussi, une révolution majeure articulée notamment autour de la thématique du
« bâtiment durable ».
Sans boire ses paroles comme des prophéties, aujourd’hui tous les indicateurs semblent
montrer que la voie ouverte au BIM est idéale :

 Une crise dont on n’arrive pas à sortir, qui incite à chercher des solutions novatrices,
 Des engagements mondiaux en matière d’émissions de gaz à effet de serre qui
imposent d’être plus regardants sur d’autres secteurs que les combustibles fossiles
et notamment la conception des bâtiments,
 Des technologies informatiques qui, même si elles ne sont parfois pas encore 100 %
opérationnelles, permettent de repousser considérablement les limites du possible,
Et les solutions BIM savent répondre, en partie tout du moins, à ces enjeux. La question
n’est donc plus aujourd’hui se savoir si le BIM s’imposera, mais quand il le fera.
Le BIM n’est pas encore mature
Le concept de la maquette numérique existe depuis 1997, créé à l’époque par Nemetschek,
éditeur du logiciel Allplan et portant à l’époque le nom de O.P.E.N. (Object-oriented Product
Model Engineering Network). 20 ans après, on pourrait s’attendre à ce que l’utilisation de la
maquette soit plus répandue. Il aura, en fait, fallu attendre une décennie pour que dans les
années 2007 certaines agences gouvernementales, notamment aux Etats-Unis, imaginent
d’autres possibilités liées à cette maquette. De là commença la gestation du BIM en tant que
processus, pour finalement s’étendre aux autres pays modernisés moins d’une décennie plus
tard, fort d’expériences sur des chantiers ayant permis de renforcer l’idée que ce processus
est viable et sait se montrer opérationnel.
Mais malgré ces années de gestation, le BIM est encore tout jeune. Il a appris à marcher,
mais il va maintenant devoir apprendre à monter une pente bien plus raide en s’attaquant à
des pays comme la France où les métiers du bâtiment sont très cloisonnés et n’ont pas
appris à travailler en mode collaboratif, contrairement aux pays leaders en matière de BIM où
la notion de « cellule projet » trouve tout son sens.
Le BIM n’est pas une solution miracle contre les mauvais professionnels
Les erreurs de conception telles qu’on les connaît seront toujours présentes. Ne vous
inquiétez pas, vous n’aurez pas fini de vous arracher les cheveux en pestant sur ce « #* !
$! qui n’est pas capable de concevoir correctement son projet ! ». L’avantage avec la
maquette est que vous pourrez plus facilement vous rendre compte de certaines
incohérences. Etant donné que tout est dessiné en 3D dans un modèle unique et que, depuis
ce modèle 3D, sont générées les vues 2D (plans d’étages, coupes, façades), le risque
d’incohérence 2D/3D est absent (sauf à modifier manuellement le résultat 2D obtenu). Il y
aura donc moins de chances de vous trouver en présence de la fameuse et courante erreur
du « plan de niveau qui compte 5 fenêtres alors qu’il y en a 6 sur la façade ». La maquette
permet de sortir d’un système illogique où 1 bâtiment = X plans. Sauf que…
Les logiciels de dessin d’architecture en objets 3D existent depuis longtemps (années 90).
Et vous avez déjà travaillé sans même le savoir sur des projets conçus en 3D. Et pour autant,
sur ces mêmes projets, vous avez eu à faire avec de « sacrés incompétents qui vous ont
pondu de belles casseroles ». La maquette n’a donc rien changé et n’a pas apporté en
précision, mais est-elle pour autant responsable de ces erreurs ?

BIM ne veut pas dire « Bingo un Incompétent de Moins ». Ce serait bien, mais non. Même si
les logiciels de modélisation 3D sont de plus en plus « intelligents », ils ne replaceront jamais
l’expertise et la vraie intelligence humaine. Une maquette, aussi précise soit elle, pourra
parfois être inexploitable ou irréalisable sur le chantier si le concepteur a mal travaillé. Ne
soyez donc pas tentés de voir en le BIM une solution divine à tous les problèmes du BTP.
Ce qu'est le vraiment le BIM

Recette de pièce montée à la façon BIM
Ingrédients et matériel
1 architecte
1 bureau d’études structure
1 bureau d’études fluides
de la sauce-constructeur
1 flacon de BIM Manager Glue©
1 saladier de synthèse
Mettez un architecte dans un bol. Laissez-le mariner plusieurs jours pour obtenir une
maquette numérique. Egouttez la maquette, vérifiez son aspect puis conservez là au frais.
Déposez un bureau d’études structure et un bureau d’études fluides dans deux bols
séparés. Dans chacun des bols, déposez une cuillère de « maquette architecte » et mélangez
légèrement. Laissez mariner plusieurs jours sans trop éloigner les bols pour favoriser le
mariage des saveurs.
Dans un saladier de synthèse, versez le contenu des deux bols précédents puis mélangez
doucement. Eliminez les premiers grumeaux d’interférences. Dès que le mélange est
homogène, ajoutez la maquette architecte et mélangez à nouveau. Eliminez à nouveau les
grumeaux d’interférences, puis placez au four.
Après cuisson, découpez le gâteau en tranches. Trempez-les dans un saladier de sauce-

constructeur. Egouttez et ne conservez que les meilleures versions de chaque tranche.
Dressez votre pièce montée en prenant soin de lier les tranches entre elles grâce à
quelques gouttes de BIM Manager Glue©.
Servez sans tarder, accompagné d’un verre de champagne et dégustez ! Bon appétit !
Le BIM est un processus aux contours encore informes
Inutile de le redire, le BIM se construit d’abord lui-même avant de vraiment vous aider à
construire. Son chantier est bientôt livré, il reste quelques touches de peinture à reprendre,
mais rien ne vous empêche de commencer à apporter vos cartons voire même à emménager
dans une partie de la maison !

Le BIM est une idée réaliste et réalisable
Plusieurs grands projets ont été menés à bien en exploitant le BIM. Rarement sans
encombre, comme n’importe quel chantier, mais le BIM a su démontrer que ses aspects
positifs sont réels.
Le BIM est un projet qui doit être commun
Sans un vrai effort de chacun d’entre nous pour se former, investir et rester en veille, le BIM
n’avancera pas. Tous les métiers du BTP sont concernés, à plus ou moins grande échelle. Et
pour tracter autant de wagons il va falloir un maximum de locomotives.
Le BIM est une des clés de la révolution de la construction
La troisième révolution industrielle, déjà en marche, concernera également le BTP. Le BIM

aura une place de choix dans cette révolution et il sera nécessaire de l’adopter et de
l’accompagner pour tirer tous les bénéfices de révolution, au risque de devoir attendre la
prochaine.
Le BIM relie le BTP au monde d'aujourd'hui et à ses technologies
Le BIM place la maquette numérique, existant depuis plusieurs décennies, sous le feu des
projecteurs. Cette mise en lumière d’une technologie pointue va la démocratiser, contribuer à
son développement et la rendre beaucoup plus sexy pour qu’elle soit considérée comme un
marché porteur. La domotique par exemple va connaître un essor phénoménal grâce à cette
visibilité de la maquette numérique appliquée au BTP qui va attirer le regard de sociétés
technologiques.

Au fait, qu'a t-on à y perdre ?
Les chiffres dans le bâtiment
 Secteur en crise depuis 2008,
 Activité en recul de 20 % entre 2015 et 2008,
 28 700 emplois perdus en 2014,
 30 000 emplois perdus en 2015,
 Marge de 1,5 % au mieux,
 30 % des faillites d’entreprises en France concernent des entreprises de bâtiment,
 Les entreprises arrivent devant le tribunal sans fonds propres ni trésorerie et sont
mises immédiatement en liquidation, sans passer par la phase du redressement.
Les chiffres dans les travaux publics
 Retrait de 5 % de l’activité entre 2014 et 2013, 8 000 emplois supprimés,
 Retrait de 8 % entre 2015 et 2014, 16 000 emplois supprimés (6 % des salariés),
 75 % des commandes passées par des collectivités territoriales, dont la dotation de
l’Etat baisse tous les ans
Source : Le Monde
Quel joli tableau… Le soleil bille, les oiseaux chantent… et le BTP meurt doucement, mais
sûrement. Honnêtement, si on ne fonde pas nos espoirs sur le BIM, sur quoi d’autres allons-
nous les fonder ? Le lancement de grands projets publics ? Avec quel argent ? Une explosion
du nombre de mises en chantier de logements ? Fondée sur quelle clientèle ?
Je sais, mes propos sonnent comme le ceux d’un malade

en fin de vie prêt à accepter un dernier traitement
expérimental (le BIM) comme ultime tentative avant de
définitivement jeter l’éponge. Happy non ?
Peut-être que le BIM fera pschitt. Peut-être pas. Une

seule chose est sûre : ce n’est pas en ne faisant rien que
les choses s’amélioreront.

Les métiers du BIM
Parmi les nouveautés provoquées par le BIM, de nouveaux profils de professionnels vont
voir le jour. Tous ont des missions en lien avec la maquette numérique, mais ils sont ventilés
entre chaque intervenant de la construction. Les définitions proposées ci-dessous ne feront
pas l’unanimité, pour la simple raison qu’aucune fiche de poste n’existe pour ces fonctions
nouvelles et que leur teneur dépend de l’interprétation du BIM et des décisions prises par les
entreprises pour adapter leur structure et absorber le BIM.
BIM Manager, métier de transition

Missions
Le BIM Manager est le pilote de la conception BIM. Il se positionne au côté de la maîtrise

d’œuvre. Il orchestre les échanges entre BIM Coordinateurs, qui sont ses relais dans chaque
entreprise. Son rôle est de définir les règles de modélisation, sorte de charte graphique
appliquée à la maquette et de veiller à leur respect par les BIM Coordinateurs et BIM
Modeleurs. Il est également adossé à la cellule de synthèse, toujours au côté de la maîtrise
d’œuvre, pour fusionner les maquettes métiers structure / fluides / architecture dans le but
de déceler les clashs éventuels et proposer des solutions qui seront préconisées aux BIM
Coordinateurs.
Profil
De par la teneur de ses missions, on se rend compte que le BIM Manager doit être un bon
technicien ayant une bonne maîtrise des interfaces entre les différents corps d’état. Il doit
également avoir quelques années d’expérience en suivi de chantier afin de pouvoir envisager
et proposer des solutions crédibles et réalisables aux BIM Coordinateurs. De formation
ingénieur ou technicien supérieur, il aura également été formé sur les logiciels de
modélisation de maquette numérique dont il maîtrise les bases et comprend le
fonctionnement. Il devra également largement se documenter sur les logiciels satellites qui
gravitent autour de la maquette numérique afin de connaître les possibilités offertes par
chacun d’eux et leurs spécificités de communication avec la maquette pour adapter la charte
de dessin de celle-ci.
Avenir du métier
La fonction de BIM Manager va être essentielle tant que nous en serons au Niveau 2 du BIM
(plusieurs maquettes isolées échangées sans synchronisation en temps réel). En tant que
manager, le but est d’assurer un rôle de pivot entre les différents acteurs. Dès que nous
passerons au BIM de Niveau 3 (maquette centrale et synchronisation en temps réel), les
responsabilités du BIM Manager évolueront quelque peu. Puisque les BIM Modeleurs seront
capables d’avoir en temps réel la vision du travail de leurs homologues distants, les risques
d’incohérence et de conflits entre maquettes seront moindres. Le volet « synthèse » de la
fonction de BIM Manager s’en trouvera donc allégé, sans pour autant que le volet « chef
d’orchestre » ne s’en trouve affecté.

BIM Coordinateur, le relais en entreprise
Missions
Le BIM Coordinateur est l’interlocuteur du BIM Manager en entreprise. Il prend

connaissance des règles et chartes de modélisation définies par le BIM Manager et veille à
ce que ses collaborateurs, les BIM Modeleurs, les respectent et les appliquent. Il est le garant
de la qualité de la maquette numérique dont son entreprise a la charge et porte donc à ce
titre la responsabilité en cas d’erreur dans la maquette.
Profil
Le BIM Coordinateur doit savoir manager une équipe de BIM Modeleurs. Il doit avant tout
être un bon technicien et être capable de décider efficacement lorsque des choix techniques
devront être faits pour modéliser la maquette. Bon communicant avec un sens commercial
naturel, il saura maintenir intègre l’image de l’entreprise aux yeux du BIM Manager.
De formation ingénieur ou technicien supérieur, il aura également été formé sur les logiciels
de modélisation de maquette numérique dont il fait usage régulièrement dans le cadre de ses
fonctions. Il est capable de modifier une maquette et d’en contrôler tous les détails.
Avenir du métier
Le BIM Coordinateur est un maillon essentiel dès lors que la structure d’une entreprise et la
taille du dossier traité nécessite l’intervention simultanée de plusieurs BIM Modeleurs sur la
même maquette. Dans les petites structures, ce maillon n’existera pas et les responsabilités
seront reportées sur le BIM Modeleur, dont la qualification mériterait alors de passer au
stade de BIM Coordinateur.

BIM Modeleur, les mains dans le moteur
Missions
Le BIM Modeleur est la personne qui dessine en 3D l’ouvrage. Il applique les règles établies
par le BIM Manager et travaille sous la supervision de son supérieur hiérarchique, le BIM
Coordinateur. Le BIM Modeleur travaille soit pour un bureau d’études techniques (structure,
fluides…) soit pour un cabinet d’architecture. Il peut également travailler aux côtés des
industriels souhaitant transcrire leurs catalogues en objets BIM paramétriques (comme ceux
disponibles sur des banques comme Polantis ou BIMobject).
Profil
Très débrouillard et à l’aise avec l’informatique et les logiciels de modélisation 3D, le BIM
Modeleur est expert en la matière et sait travailler très efficacement sur ces derniers.
Technicien ou ingénieur de formation, il a également les bases techniques suffisantes pour

prendre certaines décisions en autonomie lorsqu’il s’agira de modéliser des ouvrages
réalisables sur le chantier. Son professionnalisme et son sens de la précision lui permettent
de dessiner avec une grande rigueur, indispensable pour qu’une maquette soit exploitable
par tous les autres intervenants.
Avenir du métier
Le BIM Modeleur restera le maillon indispensable dans la hiérarchie de la modélisation BIM.

Sans lui il n’y a pas de maquette. La généralisation progressive du BIM va engendrer une
forte demande de profils formés à devenir BIM Modeleurs et ainsi conduire les écoles à
promouvoir ce métier en intégrant dans leur cursus les modules essentiels à leur formation.

Nouveau métier ou nouvelles fonctions ?
Les profils se dessinent peu à peu. On prend progressivement la pleine mesure de ce qu’est
le BIM et de ce qu’il va provoquer comme changements à tous les étages d’une entreprise.
La question que vont maintenant se poser les chefs d’entreprises et managers est : faut-il
recruter de nouveaux collaborateurs ou former une partie de l’effectif pour faire évoluer leurs
missions ? Alors, nouveaux métiers ou nouvelles missions ? Dans le contexte économique
actuel, avec un nombre croissant de suppressions de postes, il paraît peu probable que les
entreprises décident massivement de renforcer leurs effectifs. D’autant que le BIM génère
encore beaucoup de doutes et de questions.
D’autre part, les écoles ne sont encore pas assez sensibilisées au BIM et à ce jour, il n’existe
qu’une seule formation diplômante dédiée au BIM en France (Master BIM de l’ENPC).
Créer de nouveaux cursus dédiés au BIM demande du temps : il faut définir un programme,
le faire valider par l’Education Nationale pour valider le niveau du Diplôme, recruter les
formateurs et enseignants suffisamment compétents et leur donner le temps de créer leurs
supports de cours. Nul doute qu’en ce moment même de nombreuses écoles ont lancé ce
processus, mais pour le moment il faut encore attendre.
Enfin, à défaut de pouvoir chercher des profils sur les bancs de l’école, il resterait la
possibilité aux entreprises de recruter des professionnels du BIM déjà en exercice. Il y en a,
mais le panel est encore très restreint. Peu d’entreprises ont des salariés formés à la
modélisation de maquette numérique. Il existe un panel assez important du côté des
architectes, parmi leurs dessinateurs, mais ont-ils la connaissance technique suffisante ?
Probablement pas pour toutes les fonctions, notamment si on cherche à recruter un BIM
Manager ou un BIM Modeleur en bureau d’études technique.
Dans un contexte où il manque à la fois le budget et un panel de profils suffisants dans le

marché du travail, il semble donc que la tendance soit plutôt à l’adaptation de profils de
postes déjà existants en leur faisant absorber le BIM. Une dernière question se pose alors :
comment ajouter ce travail supplémentaire ? A défaut de créer des postes il va falloir libérer
du temps pour le consacrer au BIM, en supprimant ou réduisant une partie des missions
anciennement allouées au collaborateur concerné. Ces missions pourront alors être
transférées à d’autres services ou externalisées auprès de sous-traitants par exemple.
Parfois, ni la suppression d’une partie des missions ni l’externalisation ne sont
envisageables et il faudra alors se poser la question d’une création de postes, soit dédié au
BIM, soit en ajoutant aux effectifs un profil existant aux missions redéfinies pour intégrer le
BIM (ajout d’un doublon de profil mixte).
Une dernière solution est encore à envisager, notamment pour les petites structures qui
n’ont ni la volonté ni la capacité d’augmenter leurs effectifs ou de faire ingérer de nouvelles
missions aussi lourdes à leur masse salariale réduite. Il s’agit de l’achat de prestations BIM
auprès de « bureaux d’études et de modélisation BIM ».

Bureaux externes BIM, marché d'avenir
Rappelons un chiffre : en France métropolitaine, 94 % des entreprises ont entre 0 et 9

salariés, soit précisément 513 141 entreprises (chiffres 2014 de l’Observatoire des Métiers
du BTP). Cette masse énorme d’entreprises qui sont pour la plupart dans l’incapacité
d’intégrer le BIM, va progressivement, notamment dans le cadre de marchés publics, être
contrainte de produire des documents BIM. Il s’agira notamment de fournir des DOE
(Dossiers d’Ouvrage Exécutés) au format IFC pour archivage par la commune en vue de
pouvoir fournir des plans de recollement de l’existant lors de travaux futurs.
Même si on n’attendra jamais de la petite entreprise villageoise de TP de produire une

planification 4D de ces travaux, les DOE restent une étape absolument nécessaire pour les
collectivités territoriales et d’ici quelques années elles seront légalement contraintes de
l’exiger en IFC, qu’elles en aient la volonté ou non.
De même pour les entreprises de bâtiment, lorsqu’un ouvrage sera mis en projet, une
maquette sera fournie aux entreprises consultées. Certaines (les majors) exploiteront la
maquette pour leurs chiffrages et pour faire valoir commercialement un savoir-faire
technologique valorisant, mais la plupart des PME (Petites et Moyennes Entreprises)
n’utiliseront pas le BIM et feront une offre de prix traditionnelle sur la base d’une étude des
plans 2D seuls.
Sauf que, les maîtres d’œuvre, très sensibilisés au BIM, vont intégrer dans les pièces écrites
du marché l’obligation pour l’entreprise retenue de « fournir une maquette BIM DOE au
format IFC en fin de chantier ». Cette petite ligne, pourtant très engageante, passera parfois
inaperçue aux yeux d’un entrepreneur non sensibilisé à la problématique du BIM. Pourtant,
une fois le marché signé, il n’aura d’autre choix que de respecter ses engagements et devra
alors trouver une solution en urgence pour modéliser ses DOE. Les options possibles sont
alors :
1. Recruter un nouveau collaborateur, éventuellement en CCD ou Intérim pour minimiser
l’engagement,
2. Trouver un stagiaire capable de faire le job,
3. S’asseoir sur cette obligation en espérant que le maître d’œuvre n’y soit pas trop
attaché et oublie de lui réclamer ses DOE BIM à la fin du chantier,
4. Missionner un « prestataire BIM » en achetant une prestation de modélisation de DOE
au format IFC.
La solution n°1 est viable, mais peu réaliste. Une embauche est toujours une étape
effrayante pour un entrepreneur. L’Intérim rend ce passage à l’acte plus simple, mais la
difficulté sera alors de trouver un profil disponible. Je le rappelle, nous sommes partis pour
quelques années pendant lesquelles la demande de collaborateurs « BIM READY » sera bien
supérieure au nombre de profils disponibles et une vraie carence de profils est à prévoir,
rendant donc les chances de trouver un « profil BIM qui traîne » en intérim très faible. Quand
bien même un profil est trouvé, qu’advient-il si le collaborateur embauché n’est pas aussi
performant qu’il le prétend et met trop de temps à modéliser ? Faut-il alors prolonger sa
mission ad vitam æternam jusqu’à ce qu’on obtienne enfin le résultat escompté ? Et
comment vérifier la qualité du travail fourni lorsqu’on n’est pas soit même capable d’en

juger ? Le risque est alors de remettre les DOE au maître d’œuvre et qu’un mois plus tard ce
dernier vous recontacte en disant qu’ils sont inexploitables…
La solution n°2 est également viable, mais présente exactement les mêmes inconvénients
que le n°1, avec la difficulté en plus de trouver un stagiaire dont la période de stage tombe au
bon moment et qui de plus soit formé dans une école où des modules de formation à la
modélisation de maquette 3D sont existants.
La solution n°3 est risquée, mais sera très répandue les premières années. D’une part parce
que tous les maîtres d’œuvre ne sont pas sensibilisés au BIM et que même si une législation
les pousse à terme à exiger du BIM, ils ne seront pas nécessairement aptes à maîtriser le
sujet et donc à insister pour obtenir les éléments. D’autre part par ce qu’exiger du BIM au
petit artisan local ne va pas être une mince affaire et que certains maîtres d’œuvre prendront
pour eux l’intégration des DOE de ces artisans, en demandant par exemple à titre gracieux au
BIM Modeleur de l’architecte de mettre au propre dans la maquette un bout de DOE gribouillé
sur un coin de nappe par l’artisan. Le tout sera de voir si ce service voudra bien être rendu à
titre gracieux, ou s’il faudrait alors se tourner vers un prestataire pour pallier la défaillance de
l’artisan, quitte à retenir une partie des 5 % de retenue de garantie sur le marché de l’artisan,
ce qui nous amène à la solution n°4.
Le recours n°4 devient donc très facilement le seul qui soit viable. L’achat d’une prestation
BIM garantit en outre un prix forfaitaire au client, quel que soit le nombre d’heures réellement
passées sur la maquette par le BIM Modeleur prestataire. Il est également un gage de
simplicité pour l’entrepreneur qui n’a alors qu’à fournir les informations 2D agrémentées d’un
petit coup de fil ou d’une réunion pour bien expliquer les choses à son prestataire et basta.
La place laissée aux « prestataires BIM » est donc belle et nul doute que le marché va
bientôt être exploité.

Le BIM à l'étranger
Le BIM connaît un essor mondial et une adoption massive dans certains pays depuis
plusieurs années. Pour prendre vous-même la pleine mesure du phénomène, embarquez
pour un tour du monde du BIM !
Royaume-Uni
2011 Le gouvernement lance un vaste chantier BIM. Le

but déclaré de la réforme BIM du gouvernement Britannique
est la réduction de 20 % des coûts liés à la construction des
ouvrages publics ainsi que les émissions de carbone. La
volonté est de transformer la Grande Bretagne en leader mondial du BIM et ses technologies
connexes. Afin d’atteindre ses objectifs, plusieurs projets sont entrepris entre 2011 et 2016.
2016 Obligation d’utiliser le « BIM Niveau 2 » (voir chapitre sur les 3 niveaux du BIM) pour
les bâtiments publics. En Angleterre, les bâtiments publics représentent près de 30 %
du marché de la construction. Le “BIM niveau 2” permet pour le moment de faire des
économies sur les dépenses faites sur la conception des projets et surtout pour éviter
des défauts d’exécution sur le chantier. Ces objectifs seront atteints par l’utilisation
des fichiers d’échanges des données COBie UK 2012 (COBie est une base de données,
sorte de feuille Excel géante, qui contient les informations sémantiques, donc non-
graphiques, de la maquette numérique. Le format COBie est loin de faire l’unanimité.)
Pays-Bas
2012 Le Ministère Néerlandais d’intérieur (RGD) a rendu le

BIM obligatoire sur des grands projets publics pour
la conception ainsi que pour la gestion et la
maintenance des bâtiments et infrastructures une
fois construits.
Norvège
2007 L’entreprise gouvernementale Statsbygg

(responsable de la réalisation de la quasi-totalité
des projets publics de grande envergure) a décidé
d’utiliser le BIM pour la totalité du cycle de vie des
projets (conception – réalisation – maintenance –
démolition). En 2007, Cinq projets pilotes ont été
réalisés avec une méthode BIM.

2010 L’entreprise réalise l’intégralité de ses projets en mode BIM. L’initiative commence à
être suivie par le secteur privé.
Danemark
2007 Les agences gouvernementales exigent qu’une

méthode BIM soit employée dans les projets qu’ils
réalisent.
Finlande
2007 L’Agence Gouvernementale des Services de

Propriété” et les “Propriétés du Sénat” exigent
l’utilisation du BIM dans leurs projets
Espagne
2015 Le Gouvernement Espagnol, par la voix de sa

Ministre du Développement (Fomento), Ana Pastor a
annoncé la mise en place d’une Commission pour le
déploiement d’une méthodologie BIM en Espagne.
Cette démarche s’inscrit dans une volonté de vouloir
optimiser la gestion et la maintenance des projets,
réduire les coûts, délais de conception et de
construction et augmenter la qualité intrinsèque des bâtiments et infrastructures. Elle
permettra d’établir un calendrier et d'adapter les règles afin d’aller vers une utilisation
généralisée, élaborer des normes nationales qui faciliteront l’utilisation du BIM et
enfin d'homogénéiser les politiques d’enseignement académique de cette
méthodologie en Espagne.
Etats-Unis
2003 Etablissement du Programme National 3D-4D-BIM

par les Services Généraux d’Administration (GSA) à
travers leurs Services des Bâtiments Publics (PBS)
et l’Office de l’Architecte en Chef (OCA).
2006 Le GSA décrète que les bâtiments construits par le PBS doivent désormais utiliser le
BIM lors de la conception. A titre d’information, le GSA possède en 2006 un
patrimoine de 32 000 000 m² d’espaces tertiaire dans 1 500 bâtiments.

2007 Le GSA exige un rendu BIM comme condition préalable à toute candidature pour une
commande publique. Le GSA encourage à aller plus loin avec le BIM et à l’exploiter à
toutes les phases du cycle de vie du bâtiment.
Singapour
2008 Le but du gouvernement de Singapour est de

devenir l’autorité éditrice des permis de
construire la plus rapide au monde. “L’autorité de
Construction et du Bâtiment” (BCA) mène alors
un effort entre agences gouvernementales pour
implanter la première “e-soumission” BIM de
permis de construire. Ce système permet la diffusion d’une maquette numérique
soumise en tant que demande de permis de construire – à toutes les entités
régulatrices nécessaires.
2010 Les neuf agences régulatrices ont accepté des modèles BIM 3D soumis en “e-
soumission”. La BCA implante le “BIM Roadmap” avec comme objectif d’assurer
qu’au moins 80 % de leur industrie du bâtiment utilise des méthodes BIM d’ici 2015
(sur les marchés publics comme sur les privés). Cette initiative s’inscrit dans la
volonté du gouvernement d’augmenter par 25 % le taux de productivité de son
industrie du bâtiment d’ici 10 ans.
2011 Possibilité de soumettre des modèles BIM d’infrastructure et des modèles de

mécanisme, électricité et plomberie (PLM). Ce système est de loin le plus avancé
au monde.
Hong Kong
2014 “L’autorité de Construction pour l’Habitation” de

Hong Kong a rendu le BIM obligatoire pour tout
nouveau projet de construction du marché public.
Corée du Sud
2016 Le “Service Public de Construction” rend le BIM

obligatoire pour tout projet dont le budget
dépasse 50 millions de dollars.
Ça y est ? Vous avez vraiment conscience que le BIM n’est pas juste « un délire de
bureaucrates qui croient faire du bâtiment avec un clavier et une souris » ? Quand je vous
disais que le BIM connaissait une adoption massive dans le monde, je ne vous mentais pas.
(Sources des données : Polantis et ABCD Blog)

Le BIM en France
Maintenant que nous avons vu que l’herbe est bien verte chez les autres, regardons notre
jardin.
La législation
A l’heure où j’écris ces lignes, aucune loi n’impose l’utilisation du BIM, ni en marché public
ni en marché privé. Seul indicateur, la déclaration de Cécile Duflot, ministre française de
l'Egalité des territoires et du Logement à une interview menée par Le Moniteur publiée le
18/03/2014 :
« Nous allons progressivement rendre obligatoire la maquette numérique dans les marchés
publics d’Etat en 2017. Et je suis sûre que les collectivités suivront très rapidement ».
En clair : rien de concret pour l’instant. Faut-il s’en réjouir ? Oui, car cela va vous laisser un
peu plus de temps pour nous préparer au BIM, mais évidemment que non quand on voit
l’avance qu’ont sur nous les autres pays du monde.
Seul indicateur positif, la communication autour du BIM semble efficace et même si les
autorités publiques sont à la traîne, les professionnels du BTP, futurs utilisateurs du BIM,
ainsi que les maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre semblent montrer un intérêt grandissant
pour la technologie et prennent les devants en évoluant par eux-mêmes vers ce processus
avant même que la législation ne leur impose de le faire. Ceci témoigne que l’argument de
l’efficacité apportée par le BIM et son intérêt comme « argument commercial valorisant »
sont bien accueillis par les entrepreneurs.
Intérêt des professionnels
Utilisons les statistiques de Google pour nous rendre compte de ce que recherchent les
gens actuellement. Analysons l’évolution du nombre de recherches pour les mots-clés
« Building Information Modeling » en bleu et « BIM » en rouge depuis 10 ans.
De 2006 à 2007, le sujet a intéressé un cercle restreint de personnes qui suivaient alors les
premières initiatives des gouvernements étrangers en la matière. De 2007 à 2010, l’intérêt
croît en même temps que les initiatives mondiales, preuve que certains d’entre nous ont les
yeux rivés vers l’extérieur, pour ensuite stagner jusqu’à début 2015, qui marque clairement
l’année de la prise de conscience massive des Français sur ce qu’est le BIM avec un pic
absolu lors de la publication de l’interview de la ministre Cécile Duflot.
Que veulent dire ces recherches massives ? S’agit-il d’une simple curiosité face à un effet
de mode ou bien témoignent-elles d’un vrai engouement ? Notons déjà que la hausse du
nombre de recherches a commencé 6 mois avant l’annonce gouvernementale, ce qui indique
que l’intérêt pour le BIM n’est pas intégralement lié à un sentiment d’obligation, mais bien à
une démarche personnelle de quête d’informations. Pour aller plus loin dans l’analyse, Le
Moniteur nous aide à répondre à cette question au travers d’un sondage aux résultats sans
équivoque.

Les réponses des professionnels dénotent clairement une opinion positive sur le BIM. On
remarque également qu’une part très faible des sondés a répondu « Ne sait pas ».
En résumé, les esprits sont assez mûrs pour qu’une grande réforme du BIM puisse être
lancée en France !
Intérêt des collectivités
Les entreprises sont prêtes pour le BIM. Elles semblent l’accueillir comme un nouveau
marché et comptent bien en tirer profit. La question se pose en revanche pour les
collectivités. Certaines sont encore très éloignées du sujet et doivent être mieux
sensibilisées. C’est le rôle des pouvoirs publics. La réussite du développement du BIM
passera par la capacité de tous à se mobiliser, y compris les décideurs publics.
Pour que l’Etat réussisse son projet de « Transition Numérique » appliquée au bâtiment, il va
devoir faire former ses troupes au BIM. Les maîtres d’ouvrage publics et leurs maîtrises
d’œuvres doivent être à même d’incarner des interlocuteurs BIM de qualité face à des
professionnels formés et compétents en la matière.
Météo BIM, bonjour !
Un peu de prospective pour finir. Après un pic de recherches atteint en mars 2015, la courbe
est retombée à environ 80 % du maximum et suit désormais une croissance en pente douce.
Les choses s’accéléreront dans les années à venir, où la communication gouvernementale
connaîtra un nouveau rebond lors d’une mise en avant d’un nouveau rapport en faveur du
BIM, le tout couplé à une médiatisation de plus en plus efficace du BIM et des possibilités
technologiques ouvertes (en faisant essentiellement la promotion de choses possibles à un
BIM de Niveau 3, c’est-à-dire un peu enjolivée par rapport à la réalité actuelle).

NOTE DE TRANSITION
A ce stade du livre voici les questions auxquelles vous devez être capable de répondre :
 Qu’est-ce qu’est le BIM ?
 Pourquoi le BIM ?
 Qu’est-ce que le BIM va changer ?
 Est-ce que l’instauration du BIM est réaliste ?
 Comment intégrer le BIM dans vos métiers ?
 Sous quel terme le BIM devrait-il être généralisé ?
Certains points ont toutefois été approchés de manière succincte pour vous y familiariser
doucement. Maintenant que la première couche est sèche, passons la seconde couche en
nous attardant sur une question simple en apparence, mais qui va devoir faire l’objet de 3
sections pour y répondre précisément :
Quels sont précisément les intérêts du BIM pour mon métier ?
Nous allons donc aborder cette question en décomposant les métiers du bâtiment en 3
familles et en apportant des idées et aiguillages sur ce que le BIM présente comme intérêts.
BIM et Conception
Il s’agit de l’ensemble des métiers dont l’essentiel de l’intervention se trouve en amont du
démarrage du chantier et se prolongent durant les travaux en déclinant en intensité. Cette
famille correspond donc aux phases esquisse, avant-projet, projet, permis de construire,
dossier de consultation, (et parfois EXE).
De manière non exhaustive sont donc essentiellement concernés les professionnels des
catégories suivantes :
 Maîtrises d’ouvrage,
 Architectes et collaborateurs,
 Bureaux d’études techniques,
 Maîtrises d’œuvre, OPC,
 Contractants généraux,
 Entreprises générales de bâtiment proposant des offres de conception-construction,
 Cellules projet, cellules de synthèse,
 Et toutes les personnes habituellement en lien avec l’un des professionnels cités.
BIM et Construction
Il s’agit de l’ensemble des métiers dont l’essentiel de l’intervention débute lors de la
réception d’un dossier de consultation, jusqu’à la livraison du chantier. Cette famille

correspond donc aux phases DCE (Dossier de Consultation des Entreprises), EXE (Exécution),
DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés).
De manière non exhaustive sont donc essentiellement concernés les professionnels des
catégories suivantes :
 Maîtrises d’ouvrage,
 Maîtrises d’œuvre,
 OPC,
 Entreprises de bâtiment, leur encadrement de chantier et leurs services supports
o Conduite de travaux
o Chefs de chantier
o Services méthodes
o Études de prix
o QSE (Qualité Sécurité Environnement)
o SAV (Services Après-Vente)
BIM et Exploitation
Il s’agit de l’ensemble des métiers dont l’essentiel de l’intervention débute lors de la
livraison du chantier. Cette famille correspond donc aux métiers dont l’intervention est liée à
l’entretien et la maintenance du bâti existant.
Il peut s’agir de la gestion des équipements techniques, mais également des de la

conception de projets d’extension / rénovation / agrandissement du bâti, qui rejoint alors la
famille de métiers de la Conception, mais en employant d’autres méthodes que dans le cadre
d’un projet neuf.

BIM ET CONCEPTION
Je rappelle le titre du livre : « BIM & BTP ». On parle donc de Bâtiment, mais aussi de
Travaux Publics. Même si le sujet du BIM est bien plus mature dans le bâtiment que dans les
TP, le BIM sait répondre aux deux secteurs et présente des intérêts tout aussi forts.
En bâtiment, le processus BIM sera centralisé autour d’une « maquette numérique de

bâtiment », alors que dans les TP, on parlera de « maquette numérique urbaine ». Détaillons.
La maquette numérique d'un bâtiment

Positionnement dans le processus
Le BIM est un processus qui place la maquette numérique au centre des échanges et
transforme ainsi les échanges linéaires croisés en échanges radiaux.
Le déploiement du BIM suivra 3 Niveaux (voir le chapitre sur les 3 étapes de déploiement du
BIM). Dans les années à venir, le BIM consistera à travailler isolément sur plusieurs
« maquettes métier » partagées sans synchronisation en temps réel entre les différents
concepteurs, le tout étant regroupé dans une maquette « master » gérée par le BIM Manager
qui en assure la synthèse et la qualité globale afin de pouvoir desservir l’ensemble des
intervenants de l’opération de construction et livrer au final une maquette « DOE » au client
qui lui sert alors d’avatar réaliste de l’ouvrage terminé.

Même si en soit le travail des concepteurs reste inchangé de par la teneur de leurs missions
et leurs responsabilités à l’égard du projet, les modes de travail se trouvent largement
chamboulés.
Pas une finalité, mais un outil
La première chose que tout concepteur doit bien intégrer est qu’au fond, ce qu’on lui
demande est de concevoir correctement un bâtiment, en respectant les règles de l’art (DTU),
le projet architectural, les desideratas du client, les normes en vigueur, le budget tout en
veillant à ce que la « chose conçue » soit parfaitement réalisable sur le chantier (regard
technique), le tout en respectant les délais accordés pour la phase de conception et en
travaillant conjointement avec les autres concepteurs en vue d’assurer une conception
globale cohérente et sans conflits entre ouvrages… Autant dire que le travail de base du
concepteur est déjà bien assez compliqué et nécessite quelques années d’expérience avant
de pouvoir prétendre avoir une réelle expertise en la matière.
Alors, le BIM doit-il être perçu comme une mission supplémentaire venant s’ajouter à la
liste déjà bien longue des responsabilités ? Je ne pense pas qu’il faille le prendre ainsi. Oui le
BIM deviendra obligatoire sur certaines opérations. Oui cela va devoir demander au
concepteur de modifier ses habitudes de travail.
Mais il ne s’agit que d’un changement d’outil, pas d’un changement de mission. Les
responsabilités resteront les mêmes et le fond du sujet restera bien évidemment La
Conception et non la Manière de concevoir.

Produire une maquette numérique BIM fera partie des engagements contractuels du
concepteur car il devra la remettre au maître d’ouvrage, mais cela se fera au même titre qu’il
remettait déjà des plans DWG !
Il s’agit donc de ne pas tomber dans le piège qui consiste à voir la maquette numérique
comme une finalité en soi incitant à concentrer toute son attention sur celle-ci au détriment
de la qualité de « la chose conçue » et de sa constructibilité. La maquette numérique, pour le
concepteur, est avant tout un formidable outil d’aide au dessin grâce à des fonctions de
modélisation poussées permettant de reproduire des réflexes beaucoup plus naturels et
proches de la construction que les outils généraliste de DAO (Dessin Assisté par Ordinateur).
Fonctionnement des logiciels de modélisation de maquette BIM
Si je devais le dire en 2 phrases :

1. Oubliez tout ce que vous savez d’AutoCAD
2. Pensez « Lego »
Un logiciel de modélisation de maquette n’est pas une « planche à dessin numérique »

comme AutoCAD. On ne dessine pas des traits ou autres formes géométriques. Il n’y a même
pas de calques !
Prenez une boite de Lego et ouvrez là. Vous trouverez une grande plaque fine, qu’on pourra
qualifier de dalle. Vous trouverez des briques pour faire les murs, des poteaux et parfois
d’autres objets comme un escalier. Regardez la photo du modèle à construire et suivez étape
par étape la construction. Facile non ? Et bien dessiner avec un logiciel de maquette BIM l’est
tout autant.
Par analogie, voici quelques-uns des outils disponibles dans Autodesk Revit (je parlerai
essentiellement de ce logiciel, voir pourquoi au paragraphe dédié plus loin dans l’ouvrage).
La seule différence entre un Lego et un « objet BIM » est que le Lego possède des
caractéristiques figées (dimensions, couleurs…) alors que l’objet BIM est personnalisable.

Finalement, votre enfant de 4 ans maîtrise peut-être mieux le BIM que
vous…
Quand la machine s’adapte à l’homme et non l’inverse, là est le progrès. Les logiciels de
maquette, que ce soit Revit, ArchiCAD, Allplan, Tekla… offrent tous des fonctions de dessin
similaire et d’une déconcertante facilité d’utilisation lorsqu’on les manipule pour la première
fois.
Mais l’intérêt d’utiliser la maquette ne se limite pas au dessin orienté objet, il réside
également dans tout ce qui différencie une « maquette inerte » d’une « maquette
intelligente », c’est-à-dire tout ce qui permet de passer de simples volumes 3D (DAO 3D) au
BIM. Il s’agit de détails non visuels.
Les sous-projets
Une maquette de bâtiment ne sera pas

décomposée en calques, mais il est possible de la
décomposer en sous-projets. Ce partage permet de
travailler en collaboration avec plusieurs BIM
Modeleurs sur la même maquette numérique, en
attribuant un sous-projet différent à chacun d’entre eux. On gagne ainsi en efficacité et en
vitesse de tracé, mais l’intérêt réside principalement dans le fait qu’on ouvre la possibilité de
décomposer l’ouvrage dans une logique très réaliste, très « terrain », qu’est la décomposition
par Lots.
Le marché de travaux sera décomposé en lots séparés et même en cas de contractant

général, la sous-traitance se fera sous forme de lots séparés.
Règle d’or n°1

On dessine toujours exactement comme on construit, dans le même ordre
chronologique que le chantier, en interrompant les ouvrages conformément
à ce qui sera réalisé par les ouvriers sur le chantier et en décomposant le
projet conformément à la décomposition de l’affaire.
Ce découpage en sous-projets permet en outre de gérer plus facilement

l’affichage/masquage de certaines informations afin d’adapter la visibilité des objets à
l’information que l’on souhaite diffuser.
En BIM de Niveau 2, cette décomposition en sous-projets arrivera à être contournée, bien

que ce ne soit absolument pas recommandable, mais lorsque nous serons au BIM Niveau 3,
cette notion de sous-projets sera essentielle car tout le monde aura un accès simultané en
écriture à la maquette centrale et l’attribution de « propriétaires » aux sous-projets deviendra
alors essentielle.

Les étages
Une notion à nouveau très réaliste est la notion de « Niveau ». Un ouvrage est
nécessairement attribué à un niveau, dont il sera dépendant et auquel il sera affecté dans la
quantification des ouvrages. Voici une vue latérale d’un bâtiment, c’est à dire une façade.
Les lignes de niveau indiquent le nom de ce dernier

ainsi que son altitude (ici, altitude relative par rapport à
un « zéro projet »). Analysons le mur de façade du
Niveau 0 au travers de ses propriétés.
Le mur fait partie du sous-projet « Etage 1 –

Structure ». Il possède deux contraintes, une
« contrainte inférieure » et une « contrainte supérieure ».
Ceci signifie que le mur est « lié » aux deux lignes
d’étage (3,0m et 6,0m), si bien que si on décide de
modifier la hauteur d’un étage le mur sera automatiquement agrandi ou réduit pour rester lié
à ces niveaux. Et comme tout ce qui est dessiné est quantifiable, la quantification est
automatiquement modifiée en conséquence.
Règle d’or n°2

Tout objet doit être attaché de niveau à niveau de la même façon qu’il sera
construit.

L’attachement des objets entre eux
L’exemple du mur nous montre qu’un objet peut être « attaché » à des niveaux au travers de
contraintes, mais c’est également le cas entre les objets eux-mêmes.
Ainsi il est possible d’attacher des objets entre eux pour les contraindre à rester joints. Ici le
mur a été attaché au toit afin de toujours être projeté jusqu’à le rencontrer, quelle qu’en soit
la forme.
Lorsqu’on sait que ces liens existent entre tous ouvrages de la maquette BIM, on se rend
compte qu’elle est, au-delà du visible, constituée de tout un « tissu de liens » masqués,
squelette de l’intelligence de la maquette et socle d’une extrême puissance en matière de
facilité de conception.
Règle d’or n°3

L’attachement des objets entre eux rendra votre maquette intelligente

Les pièces
Dans une maquette numérique BIM tout est un objet. Un mur, un toit, un poteau, un terrain,
un arbre, une chaise… Même le vide est un objet (une réservation dans un mur est un objet
ayant ses propres caractéristiques, il est quantifiable et est attaché au mur dans lequel il
créé un vide).
Ainsi, même une pièce est un objet.
La création de pièces est extrêmement simple car grâce à l’intelligence intrinsèque des
objets BIM, la détection de ce qui délimite une pièce (un mur, une porte, un escalier…) est
automatique.
Au-delà de la facilité d’emploi, l’objet pièce est essentiel pour ouvrir des possibilités
d’exploitation avancées de la maquette. Car dès lors que des pièces ont été placées, tous les
objets seront « nomenclaturables », c’est-à-dire quantifiables dans le but de réaliser des
métrés, en les localisant précisément dans le projet. Il sera alors très facile par exemple
d’obtenir la liste des surfaces des pièces, le nombre et le type des portes dans chaque pièce,
la surface totale de cloisons dans chaque pièce, la surface de revêtement de sol…
Règle d’or n°4

Créer des pièces est le préalable indispensable de la quantification

Les nomenclatures
Cet exemple basique de nomenclature de portes, nous voyons qu’il est possible d’extraire
de nombreuses informations sans effort (cette nomenclature est préexistante lorsqu’on
utilise un « gabarit architectural » Revit). En ajoutant des colonnes et des formules, un peu
comme dans Excel, on peut très bien imaginer dégager une multitude d’autres informations
dérivées (exemple : la longueur totale de pièces de bois pour réaliser les bâtis de portes,
sous-détaillée par étage et nom de la pièce).
Règle d’or n°5

Tout ce qui est dessiné est quantifiable

Le comportement réaliste des objets
Les logiciels de maquette numérique sont des logiciels de bâtiment. Ils sont purement
inexploitables pour les autres industries. Oubliez AutoCAD et son côté « généraliste » qui,
certes, apporte de la souplesse et vous permet de tout dessiner tout, mais au final surtout
n’importe quoi. Le logiciel de maquette a été créé spécifiquement pour vous, professionnel
du BTP et les outils mis à disposition sont reproduisent donc la réalité des règles de
conception.
Pour l’illustrer, demandons au logiciel de générer une coupe sur la façade de notre
bâtiment.
Notre mur de façade est « multi-composant ». Il est composé d’un isolant, d’une
maçonnerie porteuse et d’un revêtement de finition.
La dalle étant quant à elle de type « dalle pleine béton

armé », analysons la manière automatique dont la coupe a
été produite.
Le voile est bien arrêté sous la dalle, qui prend donc appui
dessus, puis le voile supérieur est posé sur la dalle. L’isolant
extérieur file quant à lui sans interruption au niveau de la
dalle. Regardez également de détail au niveau de la fenêtre.
Tout est parfaitement réaliste et suit la logique constructive
traditionnelle issue des « règles de l’art ».

Maintenant, modifions la structure de notre mur en permutant les couches : l’isolant passe
à l’intérieur et le revêtement de finition passe à l’extérieur
Par cette simple opération, tous les

murs affectés au type concerné sont
mis à jour dans le modèle, c’est-à-dire
sur les vues 3D, les plans, les coupes,
les façades… même les
nomenclatures.
Voyons le résultat sur la coupe. L’isolant est bien passé à l’intérieur. La dalle a été agrandie
vers l’extérieur pour continuer de prendre appui sur toute l’épaisseur de la couche porteuse
du mur. L’isolant s’interrompt lorsqu’il rencontre la dalle, alors que le revêtement extérieur
file sur toute la longueur. Le détail de la fenêtre est également parfaitement réaliste.
Règle d’or n°6

Utilisez systématiquement les bons outils : pour dessiner un plafond,
n’utilisez pas l’objet dalle, pour dessiner un carrelage, n’utilisez pas l’objet
plafond…

Le caractère paramétrique de certains objets
Pour faciliter le tracé, les « familles » présentes dans le projet peuvent être rendues
« paramétriques ». Comme le nom l’indique, cela signifie qu’on peut leur attribuer des
paramètres qui vont affecter leur comportement ou leur géométrie dans le dessin. Pour
illustrer cela, plaçons une porte à deux vantaux, ayant pour caractéristique paramétrique de
pouvoir s’ouvrir ou se fermer.
Les paramètres de cette porte permettent de

définir un angle d’ouverture pour chacun des
vantaux. En les modifiant, l’objet va
automatiquement être affecté de la nouvelle
valeur, dans toutes les représentations de la porte
du projet (en plan, en coupe et en 3D).
Ce caractère paramétrique peut être créé sur n’importe quelle famille et ne se limite pas une
modification angulaire. Aussi, certaines familles pourront avoir des comportements
beaucoup plus complexes, comme par exemple une cloison vitrée qui en fonction de la
longueur comprendra un nombre variable de profilés métalliques, répartis à un espacement
régulier, le tout s’adaptant automatiquement à la longueur de la cloison dessinée par
l’utilisateur.
Règle d’or n°7

Les familles paramétriques sont vos amies !
Les limites des objets paramétriques sont encore loin d’être atteintes et l’intérêt est que les
fournisseurs de matériaux eux-mêmes vont créer des objets paramétriques pour leurs
catalogues, ce qui facilitera encore un peu plus le travail du BIM Modeleur.

Composants BIM et fournisseurs
Rappelez-vous que le BIM est un jeu de Lego. La différence est que les briques peuvent être
produites par différents fournisseurs, parfois sur le même marché et donc concurrents.
Nous avons vu que les familles, si elles sont bien conçues, facilitent grandement la tâche du
concepteur. Il sera donc tenté d’utiliser les familles les mieux conçues. Or, le concepteur est
également préconisateur : tout ce qu’il aura décidé de dessiner dans sa maquette constituera
la teneur des marchés des entreprises en charges des travaux de construction.
Ceci signifie que par son simple choix d’une famille plutôt qu’une autre, le concepteur exige
que l’équipement mis en place sur le chantier réponde aux mêmes caractéristiques
techniques que celui qu’il a choisi de placer dans la maquette, ce qui plus ou moins
indirectement limite grandement le constructeur dans ses choix de fournisseurs, voire même
le plus souvent le limite à un seul, qui s’avérera naturellement être celui ayant conçu la
famille employée par le concepteur.
Si vous m’avez suivi, vous aurez compris l’ampleur de l’enjeu pour les fournisseurs de
matériaux et équipements de construction. En convertissant leur catalogue en objets BIM et
en les rendant accessibles aux architectes au travers de banques d’objets disponibles
gratuitement sur Internet (BIMobject, Polantis…) ils leurs permettent de dessiner beaucoup
plus efficacement et donc de les orienter vers leurs produits, c’est-à-dire d’être présent dans
un maximum de Dossiers de Consultations des Entreprises et in fine, à vendre leurs produits
aux chantiers.
Cette démarche commerciale semble bien plus efficace que d’apporter pour les fêtes de fin
d’année à l’architecte un « joli mug tatoué de son logo » non ? Cet aspect du BIM constitue à
lui-seul une des raisons majeures qui conduiront à la réussite du processus et surtout à un
déploiement massif et rapide. Les banques d’objets grossissent à vue d’œil et une vraie
guerre va se créer entre les fournisseurs pour produire les objets les plus intelligents
possibles, au grand bénéfice du concepteur, qui sera lui-même de plus en plus convaincu de
l’utilité du BIM.
Faisons un tour sur ces fameuses banques d’objets BIM pour voir à quoi cela ressemble.

Velux®, IKEA®… les fournisseurs sont bien réels. Ils ont modélisé eux-mêmes les objets
BIM qu’ils diffusent et offre ainsi la quasi garantie du réalisme de leurs familles.
Mais les familles ne se limitent pas qu’au mobilier ou aux menuiseries, elles concernent
également des préconisations n’ayant aucune qualité « esthétique », mais purement
technique, comme par exemple des produits pour le revêtement d’étanchéité d’une toiture-
terrasse.

Les logiciels de modélisation
Autant mettre les choses au clair tout de suite : je n’ai aucun lien avec l’un ou l’autre des
logiciels dont je vais parler. Je suis un simple utilisateur du BIM face à un marché
concurrentiel en évolution et face à des communications commerciales plus ou moins
efficaces qui orientent bien malgré nous les choix vers l’éditeur de logiciel qui aura su se
montrer le plus convaincant. Dans le contexte actuel il existe de grosses disparités en
matière de médiatisation de ces logiciels, qui tendent à pousser le regard vers les principaux
en occultant les autres. Malgré cela je vais tenter d’offrir un regard le plus neutre possible
sur les différents logiciels pour vous les présenter.
A l’heure où j’écris ces lignes, le marché se trouve en présente de trois rivaux de taille :
ArchiCAD, Allplan et Revit.

ARCHICAD
Caractéristiques
Editeur Graphisoft (Hongrie), inventeur d'ARCHICAD en 1982, est une des 12

sociétés du groupe allemand Nemetschek depuis son rachat en
2007. Le groupe français ABVENT est distributeur exclusif
d'ARCHICAD sur les marchés français, suisse francophone et
Afrique francophone.
Tarif indicatif 5 990 € HT (Version 22). ARCHICAD 23 sera disponible en juin 2019.
Format de travail .PLN / .PLA
Formats d’export DWG / DXF / DWF /3DS/ DGN/ IFC / SKP / PDF / KMZ / 3DM /
JPG / PNG / DAE / OBJ / STL / FACT / VRML / U3D / ATL / FBX
Travail Oui, en local ou à distance au travers de BIMcloud

collaboratif
Plugins Oui
Captures d’écran

ALLPLAN
Caractéristiques
Editeur Groupe Nemetschek
Tarif indicatif 5 995 €HT
Format de travail .NDW
Formats d’export .DXF / .DWG / .PDF / .DGN / .PLT / .C4D / .SKP / .3DS / .WRL / .IFC
Travail Oui
collaboratif
Plugins Oui, quantité modérée

Captures d’écran

REVIT
Caractéristiques
Editeur Autodesk
Revit Architecture : 6 250 € HT
Tarif indicatif Revit Structure : 6 250 € HT
Revit MEP : 6 250 € HT
Format de travail .RVT
Formats d’export .DWG / .DXF / .DGN / .ACIS / .DWF / .ADSK / .NWC / .FBX / .GBXML
/ .IFC
Travail Oui, en local ou au travers d’un BIM serveur pour le travail distant
collaboratif
Plugins Oui, 373 disponibles à ce jour

Captures d’écran

Choisir le bon logiciel
Parmi les trois logiciels présentés, leaders actuels du marché, il n’existe pas de meilleur
logiciel qu’un autre. En tout cas il est impossible de le dire de manière aussi binaire.
Tous proposent des fonctions de dessin comparables et aussi évoluées, des solutions de
travail collaboratif et des prix d’un ordre de grandeur similaire.
Alors, comment choisir ? Car je sais bien que vous attendez de moi que je vous oriente vers
l’un ou l’autre des logiciels ! Voici une démarche en 10 étapes pour faire le bon choix :
1. Parlez-en aux entreprises avec qui vous collaborez fréquemment pour leur demander
leur avis,
2. Parlez-en à vos concurrents (oui oui !). Ils sont dans la même galère que vous et vous
pouvez espérer avoir un dialogue cordial et constructif sur le sujet,
3. Demandez une démonstration du logiciel,
4. Regardez des vidéos YouTube pour voir le logiciel en action « réelle » et pas enjolivée
lors de la démonstration du revendeur,
5. Voyez quels sont les offres de formation proposées sur le logiciel, comparez leur
teneur et leur tarif,
6. Voyez s’il existe une offre d’assistance à l’installation et au déploiement des licences,
7. Consultez un informaticien pour vérifier la compatibilité de vos équipements
informatiques,
8. Demandez à pouvoir tester le logiciel durant une période limitée sans engagement,
9. Tenez compte de l’avis des collaborateurs qui utiliseront le logiciel,
10. Tenez compte de la tendance du marché à l’égard du logiciel.
La dixième étape est à mon sens la plus importante, je vais donc la détailler.
Soyez bien conscient d’une chose : le bâtiment est un travail d’équipe. La communication
inter-entreprises et les échanges de plans sont absolument nécessaires à la bonne
réalisation du projet. Cet aspect sera exacerbé par l’arrivée du BIM Niveau 2 et 3 et les
échanges se feront à terme en temps réel. La capacité qu’ont les logiciels à communiquer
entre eux est donc un point crucial qui ne doit pas être négligé. C’est la raison pour laquelle le
format IFC a été imaginé et constitue désormais la norme mondiale pour les échanges de
maquettes numériques.
Sauf qu’aujourd’hui l’IFC n’est ni suffisamment mature ni suffisamment bien géré par les
divers éditeurs de logiciels. Il n’est donc pas raisonnable en l’état actuel de faire reposer sa
capacité d’échanger avec les autres acteurs d’un projet sur la seule base de l’IFC. Ce qui
signifie donc qu’il est préférable de travailler avec le même format natif que les autres
entreprises, c’est-à-dire avec le même logiciel que les autres.
En clair : soyez un mouton et suivez le troupeau constitué du plus grand

nombre d’individus.

Peu valorisant comme image n’est-ce pas ?, mais si malheureusement c’étaient bel et bien
les moutons qui avaient raison de se comporter ainsi ?
Le BIM nécessite des investissements lourds. Personne ne souhaite investir à perte dans un
logiciel qui ne s’imposera pas comme le leader du marché. Car outre le logiciel il faut
regarder tout ce qui gravite autour : les banques d’objets paramétriques, les plugins et les
logiciels tiers compatibles. Tous ces outils professionnels nécessaires pour réaliser des
simulations, chiffrages ou encore des planifications permettent à de nombreuses entreprises
de créer leur valeur ajoutée, mais ces outils nécessitent eux aussi des investissements pour
les développer. Et les développeurs ne vont pas s’attarder sur les logiciels de maquette dans
l’ombre : ils ne rendront pas leurs outils compatibles avec ceux-ci.
La situation est exactement comparable à celle du marché des smartphones.
Avant 2010, Apple (iOS) a été pionnier dans le marché des smartphones avec les célèbres
iPhone. La marque à la pomme a créé un nouveau segment porteur : les « applis », dans
lequel elle a prospéré. Les développeurs de ces applications ont alors conçu leurs applis
quasi-exclusivement sur cet environnement, ou tout du moins en commençant
systématiquement par celui-ci avant de développer éventuellement pour les autres plates-
formes
C’est en 2010 que les choses changent quand Google (Android) prend la tête du marché des
smartphones en suivant qui plus est une grimpée vertigineuse. Les développeurs ont alors
massivement décidé de développer en premier lieu pour Android, puis pour iOS dans un
second temps, laissant carrément tomber dans la plupart des cas les autres plates-formes
Aujourd’hui, si vous devez changer de smartphone et que vous affectionnez certaines

applications qui ont le don de vous faciliter la vie, vous poseriez-vous vraiment la question
de migrer vers un environnement dans lequel ces applications ne sont pas disponibles ?

Ces courbes illustrent clairement comment un monopole est capable de s’auto-générer dès
lors qu’obtenir la masse d’utilisateurs la plus importante possible est l’objectif coïncidant de
tous les acteurs d’un secteur.
Pour en revenir à nos moutons (c’est le cas de le dire) : oui nous suivons tous le même
mouvement, car c’est aussi dans notre intérêt. Maintenant demandons à Google (encore
lui…) de nous donner les tendances de recherche pour les 3 mots-clés qui nous intéressent :
« ArchiCAD », « Allplan » et « Revit ».
Je pense que votre analyse de ces courbes sera suffisante à vous faire comprendre la
tendance qui se dessine sans que je ne la commente…
Mon rôle n’est pas de promouvoir un logiciel. En revanche, il est de vous aider à faire les
bons choix et à ce titre ce chapitre vous aura donné toutes les clés en ma possession pour
vous informer du contexte actuel où vous devez faire des choix stratégiques
d’investissements pour plusieurs années.

Le format IFC
Le format IFC (Industry Foundation Classes) est un format de fichier orienté objet destiné à
assurer l’interopérabilité entre les différents logiciels de maquette numérique. Il s’agit d’un
format libre et gratuit qui se veut être le garant d’un « OpenBIM ».
Origines
L’IAI (International Alliance for Interoperability), est à l’origine du format IFC. L’organisme a
depuis été renommé sous l’appellation buildingSMART et associe des entreprises du secteur
de la construction et des éditeurs de logiciels. Cette organisation est divisée en entités
nationales. En France Mediaconstruct en est le représentant.
Evolution
Le format IFC a constitué une initiative totalement

IFC 1.0 Janvier 1997
novatrice et pionnière, car l’aventure a commencé
IFC 1.5 01/12/97
en 1997 avec le format « IFC 1.0 », époque où le
concept du BIM émergeait à peine des tiroirs de IFC 1.5.1 Juillet 1998
l’éditeur de logiciel Nemetschek sous le nom IFC 2.0 Avril 1999
O.P.E.N. Cette clairvoyance est tout à fait IFC 2x Octobre 2000
remarquable et témoigne de la hauteur de vue des IFC 2x Octobre 2001
promoteurs des IFC. IFC 2x2 Mai 2003
Depuis, le format IFC n’a eu de cesse de se IFC 2x2-Add1 Juillet 2004

développer et de se perfectionner. IFC 2x3 Février 2006
IFC XML2x3 Juin 2007
Depuis 2013, l’IFC est normé ISO 16739:2013, IFC 2x3-TC1 Juillet 2007
norme internationale enregistrée par l’Organisation
IFC4 Mars 2013
internationale de normalisation, le premier
producteur mondial de Normes internationales d'application volontaire.
Ceci signifie que son utilisation est désormais mondialement reconnue comme « le
standard à retenir » pour le partage des données dans le secteur de la construction et de la
gestion des installations.
Fiabilité
Cette normalisation ISO donne une visibilité et une importance considérable au format, ce
qui lui permet de s’ancrer profondément dans les habitudes du secteur de la construction à
l’échelle mondiale. Ainsi, les éditeurs de logiciels jouent globalement tous le jeu de l’IFC en
permettant l’import IFC dans leurs logiciels, mais également l’export vers ce format de
projets bâtis dans leurs logiciels. Ces deux corollaires sont le gage du fonctionnement des
IFC et donc de leur utilisation.

Toutefois, certains logiciels de maquette génèrent des erreurs récurrentes dans la gestion
des IFC, que ce soit à l’import ou à l’export. Très souvent ces erreurs sont flagrantes car elles
concernent principalement les « attachements » entre objets. Il sera ainsi fréquent de voir un
mur traverser un toit ou d’autres aberrations liées à cette perte de liaison.
La faute ne provient toutefois pas intégralement du format IFC, mais également des
éditeurs de logiciels qui tardent souvent à gérer les dernières versions du format IFC (Revit
gère l’IFC4 depuis 2015 seulement et grâce à un plugin additionnel qui n’est donc pas
présent de base dans le logiciel).
Ces raisons cumulées font qu’en l’état actuel des choses le format IFC n’arrive pas à être
perçu comme un format d’échange utilisable pour un travail collaboratif, mais plutôt comme
un format d’archivage.
Fonctionnement des IFC
Fidèle à sa qualité de format ouvert, un fichier IFC est écrit dans un langage non crypté,
permettant d’être interprété par n’importe quel logiciel en s’affranchissant des limites
imposées par les éditeurs de logiciels et leurs formats propriétaires, cryptés et dont
l’utilisation est soumise à l’utilisation de licences logicielles payantes.
Illustrons en ouvrant tout d’abord un fichier RVT dans un éditeur de texte.

Ouvrons la même maquette, maintenant exportée au format IFC puis ouverte dans un
éditeur de texte.
Le fichier IFC est lisible et

compréhensible à l’œil nu, en tout
cas lorsqu’on a été formé à sa
manipulation et que l’on maîtrise
quelques bases en matière de
programmation informatique.
BuildingSMART tient à jour une
documentation détaillée et toute
aussi ouverte que le format IFC
lui-même sur le site
www.buildingsmart-tech.org
permettant ainsi à n’importe qui
voulant se former à l’exploitation
et l’interprétation de ce format de
le faire efficacement.
Chaque élément constituant une maquette numérique trouve sa définition au sein du format
IFC et les règles syntaxiques à respecter pour que l’interprétation de la maquette soit
possible.

Bien que lisible à l’œil nu, la compréhension de ce langage informatique nécessite une
formation très poussée et des compétences informatiques généralement propres à des
profils de programmateurs ou ingénieurs informaticiens, qui ne sont pas les profils que cet
ouvrage vise à former. Si toutefois vous projetez de développer des logiciels ou applicatifs
exploitant les IFC, le site internet de BuildingSMART reste la source documentaire la plus
complète et la plus à jour, à consulter prioritairement.
Sans vouloir donc faire de vous des développeurs informatiques il sera toutefois nécessaire
que vous maîtrisiez les bases de ce format afin d’en comprendre le fonctionnement, ce que
nous allons maintenant développer. Ouvrons donc notre IFC dans un éditeur de texte.
Bloc « Header »
La toute première ligne du fichier désigne la norme utilisée pour l’écriture, qui sera donc la
même à utiliser pour l’interprétation du fichier. Cette information peut sembler anodine pour
des fichiers écrits puis lus en IFC dans une période de temps courte, mais elle deviendra
essentielle dans le cadre d’une maquette numérique DOE exploitée dans 20 ans lors de
l’extension d’un bâtiment par exemple.
ISO-10303-21;
Le bloc Header contient les informations générales sur le fichier et le programme ayant
servi à sa génération. Il débute par la balise HEADER et se termine par la balise ENDSEC.
HEADER;
/
****************************************************************************************
**
* STEP Physical File produced by: The EXPRESS Data Manager Version 5.02.0100.07 : 28 Aug
2013
* Module: EDMstepFileFactory/EDMstandAlone
* Creation date: Sun Jul 19 14:49:07 2015
* Host: MBTP
* Database: C:\Users\METHODESBTP\AppData\Local\Temp\{294964F8-
57B3-4318-8174-F7689B3849BA}\ifc
* Database version: 5507
* Database creation date: Sun Jul 19 14:46:29 2015
* Schema: IFC2X3
* Model: DataRepository.ifc
* Model creation date: Sun Jul 19 14:46:30 2015
* Header model: DataRepository.ifc_HeaderModel
* Header model creation date: Sun Jul 19 14:46:30 2015
* EDMuser: mbtp-user
* EDMgroup: mbtp-group
* License ID and type: 5605 : Permanent license. Expiry date:
* EDMstepFileFactory options: 020000
****************************************************************************************
**/
FILE_DESCRIPTION(('ViewDefinition [CoordinationView_V2.0]'),'2;1');
FILE_NAME('Project Number','2015-07-19T14:49:07',(''),(''),'The EXPRESS Data Manager
Version 5.02.0100.07 : 28 Aug 2013','20140606_1530(x64) - Exporter 15.4.0.0 - Interface
alternative d''export 15.4.0.0','');
FILE_SCHEMA(('IFC2X3'));
ENDSEC;

Bloc Data
Le bloc suivant contient quant à la lui l’essence même de la maquette : le modèle 3D dans
toute sa complexité, c’est-à-dire les objets, leur géométrie, leurs caractéristiques techniques,
leur positionnement dans la structure du bâtiment, les relations entre les objets. Il débute par
la balise DATA et se termine par la balise ENDSEC.
#434221= IFCWALL('2UMN_OQKrAshZl3dHPuYYp',#41,'Mur de base:Parapet Wall:168323',$,'Mur
de base:Parapet Wall:167485',#284133,#434219,'168323');
#434224= IFCPROPERTYSET('2UMN_OQKrAshZl1ObPuYYp',#41,'Pset_WallCommon',$,
(#129459,#129460,#129461,#283991));
#434226= IFCRELDEFINESBYPROPERTIES('22do7dlh16KPvfwsc30TaL',#41,$,$,(#434221),#434224);
#434230= IFCCARTESIANPOINT((7244.50107237486,-12190.3615692476,0.));
#434232= IFCAXIS2PLACEMENT3D(#434230,#19,#15);
#434233= IFCLOCALPLACEMENT(#136,#434232);
#434234= IFCCARTESIANPOINT((31953.2007751463,0.));
#434236= IFCPOLYLINE((#9,#434234));
#434238= IFCSHAPEREPRESENTATION(#95,'Axis','Curve2D',(#434236));
#434246= IFCCARTESIANPOINT((6.35000000000289,-151.350000000002,654.532961930897));
Chaque ligne commence par un numéro sous la forme « #xxxxx ». Il s’agit de l’identifiant
unique de l’objet concerné, permettant à la fois de rechercher l’élément dans la maquette,
mais aussi de créer des « renvois » vers d’autres objets. Ces renvois permettent entre autres
de lier les objets entre eux.
#521723= IFCWALL('2UMN_OQKrAshZl3dHPuYiw',#41,'Mur de base:Parapet Wall:168458',$,'Mur
Ici, le mur (classe IFCWALL) dont le numéro est #521723 renvoie vers les objets de numéros
#41, #434233 et #521721, qui représentent respectivement l’unité de dessin, les
coordonnées du point de placement de l’objet (classe IFCLOCALPLACEMENT) et sa
composition (classe IFCPRODUCTDEFINITIONSHAPE). Attardons nous sur ce dernier renvoi.
Le mur renvoie à la définition #521721.
#521721= IFCPRODUCTDEFINITIONSHAPE($,$,(#434238,#521719));
Cette même définition renvoie également à d’autres définitions (classe

IFCSHAPEREPRESENTATION) qui désignent le mode de représentation d’un objet. Ces
renvois se déclinent en un nombre très important de « sous-renvois » attestant de la
caractéristique majeure et déjà évoquée du BIM : l’intelligence du modèle liée notamment
aux liaisons entre les objets.

Structure d’un objet IFC
#521723= IFCWALL('2UMN_OQKrAshZl3dHPuYiw',#41,'Mur de base:Parapet Wall:168458',$,'Mur
Décomposons la ligne IFC précédente pour l’analyser.

#521723=
Il s’agit du numéro de l’objet dans le fichier IFC. Ce sont ces numéros qui permettent les
renvois entre objets et donc leur liaison.
IFCWALL(
On désigne le type d’objet (mur, dalle, poteau…) suivant la liste disponible dans la norme IFC
elle-même et selon la version de la norme désignée en tête du fichier.
‘2UMN_OQKrAshZl3dHPuYiw’
Identifiant universellement unique de l’objet. Cet identifiant restera toujours le même y

compris en cas de modification du modèle 3D. Cette caractéristique est fondamentale. En
cas de mise à jour de la maquette, cet identifiant universel et unique (GUID) permet à tous les
logiciels exploitant l’IFC de savoir si un ouvrage est nouveau ou s’il s’agit de la modification
d’un ancien ouvrage.
Concrètement, imaginez un logiciel de métré exploitant la maquette. Ce logiciel permet

d’associer des préconisations techniques voire des prix à des ouvrages désignés par
l’utilisateur. Une fois le métré terminé, si un nouvel indice de la maquette est diffusé, le
logiciel saura conserver les saisies de l’utilisateur associées à l’ancien objet pour les ré-
attribuer à la nouvelle version de cet objet modifié (à condition que la personne ayant modifié
la maquette ait bien effectué une transformation de l’objet existant et non une
suppression/remplacement de cet objet).
'Mur de base:Parapet Wall:168458'
Il s’agit de la définition du type d’objet, celle-là même qui a été choisie par le BIM Modeleur.
La suite des arguments définit la géométrie de l’objet, en faisant parfois référence à

d’autres objets (liaisons). Certains argument ne sont pas définis, ils sont alors substitués par
le caractère $.

Interprétation géométrique
Le modèle 3D est construit par

opérations successives, à mesure que
les objets sont définis et que les
liaisons entre eux le sont. L’illustration
ci-contre représente la chronologie
d’interprétation du modèle (vue en
élévation d’un mur).
L’objet #123 est défini : il s’agit d’un

mur de base avec une hauteur et des
coordonnées, associé à un bâtiment et
un étage donné. L’objet #456 est un
toit de géométrie définie. Le mur #123
est attaché au toit #456, sa hauteur est
donc automatiquement projetée pour
épouser la forme de la sous-face du
toit. Le dernier objet #789 est un
percement. Car oui, en BIM même le vide est un objet ! Cet objet vide, ou percement, est
également attaché au mur #123.
A la fin de l’interprétation du modèle, le mur est donc géométriquement définit et les

quantités associées (volume, surface, longueur…) sont calculées exactement.
Organisation spatiale du projet
Le format IFC permet de décomposer un projet suivant quatre éléments : le site, le bâtiment,
l’étage et la pièce. Ainsi, le schéma de base est donc le suivant :
1. Des objets (murs etc.) sont définis et liés entre eux
2. Ces objets servent de délimitation aux objets « pièces »
3. Ces pièces sont associées à un objet « étage » et à un objet « bâtiment »
4. Les objets bâtiment sont associés à un objet « site »
La structure ainsi obtenue permet ainsi d’interpréter le modèle en décomposant les

informations suivant une logique constructive et permettant aux logiciels tiers (exemple du
logiciel de métré IFC) de travailler de manière pertinente. Cette description suffit à
comprendre la logique de fonctionnement d’un fichier IFC et son mode d’interprétation par
les logiciels. Ainsi, lorsque vous recevrez une maquette IFC et qu’un voile traversera une
toiture ou qu’un poteau traversa une dalle, vous serez à même de comprendre qu’il s’agit
d’une perte de liaisons entre les objets et empêchant la chronologie d’interprétation d’aboutir
correctement. Cela ne changera certes rien à votre problème : votre maquette ne sera pas
exploitable en l’état, mais au moins vous serez à même de comprendre l’origine du problème
et d’en discuter avec le BIM Modeleur afin de trouver une solution.

Intérêts de la maquette pour la conception
Le travail du concepteur, qu’il soit architecte ou bureau d’études technique, est de trouver
les solutions les plus pertinentes pour que le bâtiment conçu soit le plus fonctionnel et
efficace possible à tous les niveaux. A ce titre, la maquette numérique ouvre des possibilités
infinies dont je vais exposer les principales.
Conceptions architecturales complexes
L’exemple ci-dessus illustre l’utilisation du logiciel Revit couplé au module Dynamo,

langage de programmation orientée objet qui permet entre autres de modéliser des objets
suivants des algorithmes définis pas le concepteur. Ici, l’algorithme permet de repartir les
suspentes du pont en fonction de la géométrie de l’arc tout en les modélisant en 3D dans la
maquette.

Ces utilisations montrent l’automatisation d’une modélisation géométrique complexe
toujours grâce à des algorithmes définis par l’utilisateur.

Respect d’un programme architectural
Plusieurs logiciels existent pour relier la maquette à un programme architectural. Dans le

cadre d’une conception/réalisation par exemple, un programme est défini par le maître
d’ouvrage. Ce dernier définit les équipements à intégrer à chaque pièce, les surfaces et
positionnement des locaux, les flux, les sources lumineuses etc.
Ces programmes liés à la maquette, soit en temps réel (plugin) soit en export (logiciel tiers
exploitant l’IFC), permettent de vérifier en parallèle de la conception si les critères du
programme architectural sont respectés dans le modèle 3D, permettant ainsi une validation
précoce et donc d’éviter les non-conformités au programme et les modifications fastidieuses
qui en découlent à un stade avancé de la conception d’un bâtiment.
Dimensionnement structurel
Le modèle 3D intègre des notions d’éléments porteurs ou non-porteurs. Ces notions

permettent notamment d’envoyer la maquette dans des logiciels de calcul de structure. Sont
alors calculées les décentes de charge, les déformées, la stabilité d’un bâtiment face aux
pressions de vent ou aux accélérations sismiques.
Ces logiciels de simulation ne sont pas nouveaux, mais en revanche, le fait de pouvoir
importer une maquette 3D et l’exploiter directement permet d’éviter au bureau d’études de

modéliser le bâtiment sur la base de plans 2D. On rejoint à nouveau un des avantages
majeurs du BIM : le gain de temps par la diminution des ressaisies.
L’autre intérêt du BIM et de la maquette numérique face à ces logiciels de dimensionnement

est de proposer un dialogue en temps réel entre les deux, permettant ainsi d’optimiser le
projet dès les phases les plus précoces de la conception afin notamment de réduire les coûts
de construction (en réduisant des descentes de charge, en répartissant mieux les poutres
pour réduire des épaisseurs de dalle, en plaçant correctement les voiles de
contreventement…).
Détections de clashs
La modélisation de maquettes structures / fluides / architecture isolées et ensuite

combinées dans une master maquette permet d’analyser les conflits éventuels entre les
maquettes et de leur trouver des solutions.
Cette opération dite de « détection de clashs » est d’une formidable aide pour les cellules de
synthèses adossées aux concepteurs et à la maîtrise d’œuvre et permet de gagner en
précision et en fiabilité sur les documents d’exécution, réduisant ainsi les risques d’erreurs
de conception et donc les potentielles répercussions financières engendrées par des travaux
correctifs dont le coût serait imputé à la charge du concepteur.

Simulations diverses
Le géopositionnement du projet à des coordonnées géodesiques réelles permet aux

logiciels de modélisation de maquette numérique de générer automatiquement la trajectoire
du soleil à toute date et toute heure du jour.

Appliquées à l’échelle d’une zone d’activité ou d’un ensemble de bâtiment, ces courbes
permettent de calculer l’ombrage des bâtiments avant et par dépendance l’ensoleillement
des bâtiments arrières, permettant d’une part de valider le confort des bâtiments, mais
également de fiabiliser leurs études thermiques.
Chaque matériau étant clairement identifié et associé à des caractéristiques de

performance définies, on obtient des calculs d’une précision inégalée en matière de
simulations énergétiques.
Ici, le logiciel ArchiWizard permet de modéliser l’ensoleillement des locaux, permettant

ensuite d’adapter les équipements climatiques du bâtiment.

Ces simulations sont d’ores et déjà opérationnelles et font du BIM un concept extrêmement
recommandable pour ce qui est du respect des engagements en matière d’amélioration de la
performance énergétique des bâtiments, sources d’économies d’énergie et de diminution de
l’impact écologique des bâtiments. Il s’agit sans aucun doute d’arguments qui ont su
convaincre les responsables politiques d’imposer le BIM pour les projets publics.
En regardant plus large…
La précision de calcul des logiciels actuels exploitant le BIM constitue en soi une avancée
majeure, mais elle sera d’autant plus impressionnante après plusieurs années d’utilisation
du processus. Les maquettes DOE BIM seront de plus en plus répandues, si bien qu’un
concepteur de bâtiment pourra intégrer les maquettes 3D des avoisinants dans ses calculs
et ainsi obtenir un niveau de précision encore plus élevé. Cette idée rejoint le concept de
maquette numérique urbaine traité plus loin dans le livre.
Immersion et réalité virtuelle
Un des avantages les plus impressionnants

de l’utilisation d’une maquette numérique est
la possibilité de plonger l’utilisateur dans un
monde 3D virtuel. Cette capacité n’est pas
directement dépendante du processus BIM,
elle est également possible avec une maquette
« morte » dépourvue d’intelligence, de liaisons
entre objets et des caractéristiques techniques
décembre 2014, salon Osons la France, Paris. L'utilisateur visite la
des éléments constituant le modèle, mais la future tour Elithis Danube. La réalité virtuelle en temps-réel permet
de visiter les appartements de façon interactive (changement des
généralisation du BIM va permettre d’obtenir couleurs, matières, infos-bulles affichant les informations de la base
de donnée).Copyright "Foundation - Intelligent Life Base" -
plus facilement ces modèles 3D et donc www.foundation-ilb.com
d’éliminer à nouveau la phase de ressaisie d’informations inhérente à la création de
l’environnement virtuel dans lequel l’utilisateur est plongé.

Cette utilisation présente des intérêts
majeurs en offrant la possibilité à un architecte
de proposer une immersion réaliste à son
client et ainsi de mieux se projeter dans son
bâtiment. Commercialement, cette immersion
conduit à une appropriation beaucoup plus
rapide du bâtiment par le client et apporte dès
lors une meilleure collaboration et une qualité
d’échanges sans égal.
Mais au-delà de la relation avec le client,

cette immersion présente des intérêts pour le
concepteur lui-même en lui donnant la
possibilité d’interagir dynamiquement avec
son modèle 3D (déplacer un mur, une porte,
changer la couleur d’une peinture…) et ainsi de
mieux appréhender la notion de « confort
d’utilisation », notion aussi essentielle pour
l’utilisateur final que complexe à intégrer pour
le concepteur.
Alors, à quand une interface à la « Minority

Report » ? Les technologies existent : le
modèle 3D, la navigation dans le modèle
contrôlée par l’utilisateur et l’interface
homme/machine par reconnaissance
gestuelle. Finalement il ne reste qu’à combiner
les trois technologies dans un logiciel !
Réalité augmentée
Sœur de la réalité simulée, la réalité augmentée apporte une dimension supplémentaire en

superposant une image virtuelle sur une image réelle.
Tekla et d’autres entreprises ont d’ores et déjà développé des solutions logicielles capables
de proposer ce mode d’immersion. Le principe est le suivant : l’utilisateur navigue réellement
dans le bâtiment ou sur le site de construction. Il pointe alors un appareil doté d’un écran et

d’une caméra arrière, (les smartphones et tablettes sont donc parfaits pour cet usage en
apportant également une ergonomie tactile intuitive). L’écran fait alors apparaître une image
3D simulée, soit superposée à l’image réelle, soit substituée à celle-ci. Cette image 3D
provient de la maquette numérique elle-même. La position réelle de l’utilisateur est
retranscrite en coordonnées dans le modèle numérique et l’angle de vue est ajusté en
fonction des boussoles et gyroscopes intégrés à l’appareil. La position de la caméra et son
vecteur d’orientation permettent ainsi de projeter sur l’écran une image correspondant
réellement à la vue de l’utilisateur (seule la constante de hauteur par rapport au sol doit être
définie manuellement, la tablette n’étant pas capable de détecter cette information). Bien que
les intérêts commerciaux demeurent tout aussi significatifs en réalité simulés et en réalité
augmentée, ce dernier usage présente également des avantages bien réels pour les
constructeurs et exploitants, notamment en matière de suivi de chantier et de maintenance.
Acquisition de l’existant
Une des questions qui viendra à l’esprit des professionnels de la

rénovation à ce stade est de savoir comment la maquette
numérique se positionne face à des travaux dans un ouvrage
existant pour lequel aucune maquette BIM DOE n’est disponible (ce
qui sera le cas des chantiers de rénovation des prochaines
décennies). Pour répondre à cette problématique, des solutions
existent. Le principe est de scanner l’existant en 3 dimensions et
d’obtenir un « nuage de points ». Chaque point est défini par ses
coordonnées XYZ et la couleur dominante que le scanner voit sur
ce point.
Ces points sont alors retranscrits manuellement ou de manière semi-automatique sous

forme d’objets 3D BIM (murs, poteaux, dalles…) dans la maquette. En scanner un ouvrage
pièce par pièce et également de l’extérieur, il est donc tout à fait possible, moyennant un
assez fastidieux travail de filtrage de point, de récupérer une maquette numérique d’un
bâtiment existant. Il sera alors aisé de modifier certains ouvrages ou d’en ajouter pour
simuler des travaux d’aménagement. La maquette ainsi acquise et remodelée pourra même
servir à terme de maquette BIM DOE destinée au maître d’ouvrage. Une autre méthode
d'acquisition de l'existant est également à disposition des professionnels : la
photogrammétrie, dont nous reparlerons plus tard dans l'ouvrage.
Le sujet de la numérisation 3D est un monde à part entière nécessitant l'acquisition de

nombreuses connaissances techniques, c'est pourquoi nous avons rédigé un ouvrage
spécifiquement dédié à cette thématique. Le livre « Numérisation 3D et Construction » est
disponible sur : https://btp.digital/

La maquette numérique urbaine
Nous avons bien détaillé le B de BTP en parlant de la maquette numérique de bâtiment,
mais qu’en est-il pour les deux autres désignant les travaux publics ?
La maquette numérique de bâtiment (MNB) permet de détailler très précisément une

maison, un immeuble, ou un ouvrage de génie-civil ponctuel, mais elle n’est pas du tout
adaptée aux travaux de plus grande envergure tels que des projets autoroutiers. Pour
l’anecdote Autodesk Revit, logiciel de MNB, n’est pas capable de modéliser des projets d’une
taille supérieure à 20km. Ceci en dit long sur la finalité du logiciel.
Mais pourquoi les outils de MNB ne sont-ils pas capables de travailler à une échelle plus
grande, celle d’une « maquette numérique urbaine » (MNU) ? Doit-on en conclure que les
travaux publics n’ont pas d’intérêt à exploiter la maquette numérique ? Que la technologie
n’est pas encore assez avancée ? Que les professionnels eux-mêmes ne sont pas
demandeurs ?
Ces questions ne trouveront une réponse qu’à l’issue de ce chapitre dédié à la MNU.
Le marché
Avant de commencer, il est important d’avoir

une information en tête : en France
Métropolitaine, le bâtiment représente le double
de chiffre d’affaire des travaux publics.
Au niveau des effectifs salariés, l’écart est

même plus important.

En quoi ces chiffres sont-ils importants ? Avec moins de chiffre d’affaire et moins de
salariés, la dynamique du marché est moins rapide :
 Les éditeurs de logiciels préfèrent viser le bâtiment que les TP car le portefeuille de
clients est plus large,
 Les professionnels eux-mêmes sont moins nombreux et donc le nombre de leaders et
de personnes « moteurs » sur les projets novateurs tels que le BIM est plus restreint,
 La fréquence de lancement de « projets pilotes », ces chantiers qui se veulent être la
référence en matière de BIM à la pointe de la technologie, est plus faible. La
communication sur ces « réussites du BIM » est donc plus difficile et moins fournie,
empêchant ainsi d’occuper suffisamment d’espace dans les médias pour être
vraiment visible.
Avec un marché moins attrayant pour les développeurs et une visibilité moins importante, la
place laissée à l’innovation est plus restreinte et les méthodes de travail évoluent plus
lentement. Même les pouvoirs publics parlent moins des travaux publics que du bâtiment. Le
Plan de Transition Numérique du Bâtiment et la communication qui lui est associée, à voir
sur batiment-numerique.fr, se concentre essentiellement sur le bâtiment.
Pourtant, sur bien des points les travaux d’infrastructure ont des profits à tirer de
l’utilisation d’une maquette numérique :
 La modélisation avec les quantitatifs mis à jour en temps réel est d’autant plus
bénéfique que les quantités sont importantes, ce qui est le cas pour des projets
autoroutiers par exemple,
 Les parties-prenantes dans les décisions sont beaucoup plus nombreuses. Un
modèle ludique et interactif permet d’éliminer une grande partie des
incompréhensions, mauvaises interprétations et craintes exagérées pouvant polluer
les débats et rendre plus complexe l’obtention d’un consensus,
 Les simulations d’impact (environnemental, acoustique…) sont essentielles pour des
ouvrages de grande ampleur et l’utilisation du BIM les facilite grandement.
Mais alors pourquoi ne parle-t-on pas autant de la révolution numérique dans les TP que
dans le bâtiment ? Plusieurs hypothèses
peuvent être soulevées :
1. Les TP n’ont pas d’intérêt à opter
pour la maquette numérique
urbaine (MNU),
2. La révolution numérique a déjà eu
lieu dans les TP,
3. Les limites technologiques
actuelles ne permettent pas de
traiter des projets de grande
envergure,
Sur ces trois hypothèses, seule la première peut clairement être réfutée et je vais m’y atteler
plus loin. Quant aux deux dernières, elles trouvent une part de vérité dans les processus
actuels.

Méthodes de travail actuelles
Les travaux publics sont sur certains points bien plus en avance que le bâtiment en matière
de modélisation numérique. Prenons l’exemple des terrassements.
Conception
Les logiciels de terrassement et VRD (Mensura et Covadis par exemple) travaillent d’ors et
déjà en 3 dimensions :
1. Un modèle numérique de terrain est
établi sous la forme d’un maillage en
trois dimensions, obtenu race à une
interprétation automatisée du plan
topographique établi par le géomètre,
2. Le projet est matérialisé sous forme de
plates-formes ou de projets linéaires
positionnées précisément en 3
dimensions XYZ,
3. Les projections de talus en délai ou
remblais et les cubatures associées
sont automatiquement calculées par le
logiciel, allant même jusqu’à
l’établissement du devis.
Tout ceci est déjà bien en place. Covadis

revendique près de 20 000 licences
commercialisées.
Un tel usage de la 3D, permettant simulations

en temps réel avec visualisation à la fois des
modifications sur le modèle 3D, mais aussi sur
les quantitatifs associés est en soi déjà assimilable à des « capacités BIM ».
Ces méthodes de travail sont employées depuis de nombreuses années. Pas un projet
routier ou autoroutier, pas un projet de barrage ou de dérivation de cours d’eau, pas un projet
de terrassement d’ampleur significative n’a vu le jour au cours de la dernière décennie sans
que l’usage des logiciels de terrassements et VRD n’ait été fait.

Réalisation
Les modèles 3D de terrassements sont d‘ores et

déjà interprétables par les engins de
terrassement. On parle de « terrassement assisté
par ordinateur » : le conducteur d’engin est guidé
par son ordinateur de bord pour respecter la
position exacte des têtes de talus, pentes et pieds
de talus. La machine est géo-positionnée par
GPS et l’ordinateur compare cette position au
modèle 3D du projet de terrassement pour fournir
les consignes adéquates au conducteur d’engin.
Exploitation et maintenance
La France ainsi que d’autres pays ont généralisé des

systèmes de centralisation des Dossiers d’Ouvrages
Exécutés dans les travaux publics. Le site internet
gouvernemental « Construire Sans Détruire » (reseaux-
et-canalisations.gouv.fr) permet de centraliser les plans
de recollement des réseaux et canalisations enterrés et
de les rendre accessibles à qui souhaite vérifier la présence de réseaux dans l’emprise d’un
chantier dans le cadre d’une procédure DT-DICT (Déclaration de Travaux et Déclaration
d’Intention de Commencement de Travaux).
On ne peut bien sûr pas qualifier ce système de maquette BIM, nous en sommes encore très
loin : le niveau de précision est ridiculement faible et les possibilités d’exploitation de cette
base de données sont très restreintes, mais l’initiative va dans le bon sens : centraliser les
données techniques d’un ou plusieurs ouvrages dans une base de données commune pour la
rendre accessible aux concepteurs. Il faudra encore plusieurs années avant qu’un vrai
modèle numérique BIM soit disponible localement à l’échelle d’une commune et
probablement plusieurs décennies pour un modèle à l’échelle départementale ou régionale.
BIM & TP : Evolution, révolution ou continuité ?
Le BIM sera probablement moins perçu comme une révolution dans les travaux publics que
dans le bâtiment. L’usage de la 3D « intelligente » est déjà bien ancré dans les habitudes de
travail et tous les échelons de la production sont sensibilisés à ces usages et aux

possibilités ouvertes par les modèles 3D numériques, si bien que ce qui est perçu comme
« une arrivée massive de nouvelles possibilités » dans le bâtiment semblera finalement n’être
qu’une évolution des logiciels augmentant leurs performances et leurs capacités de calcul
couplée à une meilleure centralisation des informations publiques, mais qui n’interviendra
que dans un second temps, lorsque les systèmes requis seront existants et opérationnels, ce
qui à l’heure actuelle n’est pas le cas.
Différences en MNU et MNB
Une Maquette Numérique de Bâtiment (MNB) et une Maquette Numérique Urbaine (MNU)
sont communes sous plusieurs aspects :
1. Il s’agit d’un avatar : un modèle virtuel très fidèle à la réalité,
2. Le modèle 3D est associé à une base de données techniques et/ou sémantiques,
3. Le couple modèle 3D/base de données permet une exploitation opérationnelle :
dégagement de quantités, utilisation dans le cadre de simulations diverses
4. La maquette numérique est utilisable dans le cadre d’un processus BIM plaçant le
modèle au centre des échanges et dont l’évolution tend vers la mise en commun d’un
modèle unique partagé entre tous les intervenants.
Mais des différences fondamentales existent cependant :

1. La MNU se concentre sur les ouvrages extérieurs, occultant tout ou presque des
détails de l’intérieur des bâtiments,
2. L’étendue du modèle est bien supérieure ce qui sollicite d’autant plus les machines
devant l’interpréter. Aussi, le plafond de capacités de traitement des ordinateurs est
plus rapidement atteint dans le cadre de MNU et il devient donc indispensable de ne
pas surcharger le modèle en limitant le niveau de précision de certains détails
(assemblages de réseaux, mobilier urbain, végétaux…)
3. Les logiciels permettant de dresser une MNU sont différents de ceux de la MNB. Les
standards de diffusion des fichiers MNU sont également différents.
Utilité de la MNU
Les atouts d’une maquette numérique urbaine sont sensiblement les mêmes que ceux
d’une MNB, mais trouvent un écho différent en se reflétant sur les enjeux qui ne sont pas les
mêmes, compte tenu du fait qu’il s’agit d’ouvrage publics et donc potentiellement d’un bien
commun à de nombreux citoyens. La MNU se montre particulièrement intéressant pour les
points suivants :

Conception
Les outils de modélisation 3D sous forme « d’objets intelligents » permettent de faciliter

considérablement la conception et donc d’augmenter l’efficience tout en réduisant les
risques d’erreur de conception. La conception devient plus fiable et moins coûteuse
Communication
Un projet d’infrastructure publique peut concerner énormément de monde, du simple

citoyen impacté par d’éventuelles nuisances à l’élu local dont la réussite du projet nécessite
son soutien et son approbation. Les points de vue sont divers et variés, chacun ayant des
raisons propres de soutenir ou de rejeter le projet, le tout dans un subtil mélange de vérités
bien ou mal comprises, de craintes fondées ou non sur des fait réels, des rumeurs véhiculées

par des personnes cherchant à parfois à manipuler l’opinion, ou simplement par une
communication laissant trop de place à la confusion. Financer un projet avec de l’argent
public doit nécessairement se faire avec l’approbation de la population, à défaut de quoi le
projet sera perçu comme un vaste gaspillage manigancé par des personnes politiques
cherchant à affirmer leur pouvoir.
La maquette physique, bien que coûteuse, a toujours permis de communiquer efficacement

avec les populations. En permettant à chaque individu de se positionner dans cette
reproduction à l’échelle réduite, on donne la possibilité aux gens de mieux comprendre un
projet et parfois même d’éliminer totalement certaines craintes. La maquette numérique est
parfaite pour cet usage et permet d’aller encore plus loin dans l’appropriation par les
individus. Quelques exemples d’usages possibles avec la MNU s’avèrent particulièrement
efficaces pour augmenter le taux d’appropriation d’un projet :
 Rendre la maquette projet publiquement accessible sur internet avec la possibilité de
se déplacer virtuellement autour du modèle (qui n’a jamais regardé sa maison sur
Google Earth ?),
 Générer (ou donner la possibilité aux utilisateurs de le faire) des rapports d’impact
personnalisés :
o Etude du niveau de bruit pour chaque riverain (aéroport, autoroute),
o Intégration du projet dans la vue qu’à un riverain depuis sa maison,
o Études d’impact sur les flux de véhicules,
o Études d’impact sur la qualité atmosphérique,
o Etc.
 Donner la possibilité aux riverains de participer à la conception de l’ouvrage :
o Faire choisir entre plusieurs variantes du projet,
o Donner le choix entre plusieurs aspects de façade, le tout associé à un vote.
L’avantage du numérique est sa facilité de modification. Si un projet version A n’a trouvé

que de mauvais échos auprès d’une population, il devient plus facile de proposer une version
B tenant compte des remarques soulevées par les citoyens sans pour autant que les études
ne soient trop coûteuses.
Simulation

Les simulations peuvent être destinées à favoriser l’adoption d’un projet, mais elles peuvent
aussi servir à la conception elle-même. Simuler l’impact sur une rivière lors de la création
d’un barrage, simuler l’évolution du trafic routier dans une commune lors de la modification
d’un tracé de voiries. La maquette numérique peut aisément être couplée à une intelligence
artificielle reproduisant des comportements humains. Aussi, les simulations possibles sont
vastes. Sans être exhaustif, voici des usages d’ors et déjà possibles :
 Simulations techniques
o Simulations d’écoulements pour le dimensionnement de réseaux,
o Simulations d’ensoleillement d’un quartier,
o Simulations acoustiques à l’échelle urbaine,
o Simulations des mouvements de masses d’air,
o Simulation de la chute de pierres pour un projet d’aménagement en zone
montagneuse,
o Simulation de la propagation d’une vague d’eau en cas de rupture d’un
barrage,
 Simulations d’utilisation
o Simulation des mouvements de foule dans un ouvrage public,
o Simulation des circulations de véhicules dans une commune,
o Simulation de la luminosité effective dans chaque rue d’une commune à
toutes les heures et dates de l’année pour ajuster la programmation d’un
éclairage public,
o Chaque simulation pouvant être ajustée par des facteurs variables permettant
de reproduire des comportements variés : situation calme, de panique locale,
d’évacuation à grande échelle,
Ces simulations apportent des réponses essentielles dans l’étude des risques majeurs pour
les populations dont la prévention est de la responsabilité des collectivités territoriales.
Exploitation
Une MNU, au même titre qu’une MNB, permet au gestionnaire de mieux maîtriser la gestion
technique de son matériel et de ses ouvrages. Dans le cadre d’une maquette urbaine, les

gestionnaires sont multiples : il s’agit des concessionnaires des réseaux : ERDF, services des
eaux de la commune… La notion de maquette partagée est alors essentielle. Sous la
responsabilité des services techniques d’une commune, la maquette urbaine permet alors
aux exploitants de mieux communiquer et de concevoir conjointement dans le but de gagner
encore et toujours en précision et en efficience.
Capitalisation
Une maquette 3D complétée par une dimension temporelle (4D) permet à une collectivité
territoriale de retracer l’historique des ouvrages présents en son sein. La notion de vétusté
dévient alors bien plus facile à appréhender. Associée à une dimension financière (5D), elle
permet de programmer les travaux d’entretien en tenant compte à la fois de la vétusté, mais
aussi du budget de la collectivité. D’autres dimensions peuvent également être ajoutées pour
faire des projections anticipées : la livraison programmée dans plusieurs années d’une zone
d’activité ou de logements, l’évolution prévue du nombre d’usagers… Ces dimensions
ajustables permettent de réaliser des simulations anticipées pour mieux appréhender le
futur, mais elle offre également la possibilité de garder une trace précise de chaque ouvrage,
matériel ou réseau. Cet archivage, ou « capitalisation », est le véritable point faible des DOE
(Dossiers d’Ouvrages Exécutés). Actuelle chaque entreprise donne isolément un recollement
de réseaux tels qu’ils ont été réalisés lors des travaux, sans comparaison avec les
recollements des autres ouvrages présents sur le site. Les collectivités n’ont pas forcément
les moyens de vérifier la cohérence d’ensemble des DOE, si bien qu’à la fin lorsque des
travaux débutent personne ne juge fiables les plans qui lui sont remis en retour d’une
procédure de DICT (Déclaration d’Intention de Commencement de Travaux). La maquette
numérique urbaine permet de centraliser les DOE dans un modèle 3D, de vérifier leur
cohérence en analysant les clashs et ainsi de diffuser des informations plus fiables et
précises.

Niveaux de précision
Les niveaux de détail LOD existant dans la maquette numérique de bâtiment trouvent
également une définition pour la MNU.
Ces niveaux de détails allant de LOD0 à LOD4 sont détaillés dans la section n°2 « Découvrir
le BIM » de cet ouvrage.

Frontière entre MNU et MNB
La définition de la maquette numérique urbaine est donc assez similaire à celle de la

maquette numérique de bâtiment. Lorsque le BIM et la maquette numérique au sens large
seront suffisamment ancrés dans les habitudes de travail, c’est-à-dire dans probablement
une à plusieurs décennies, on ne se posera probablement plus la question de savoir où se
situe la limite entre MNU et MNB. Les standards communs qui existeront permettront de
passer d’une échelle à une autre sans difficultés, mais à l’heure actuelle les logiciels ne sont
pas communs aux deux échelles et le passage de l’une à l’autre nécessite des conversions
vers de formats de fichiers « tampons ». S’agissant d’exports/imports cela revient à travailler
dans un processus BIM de Niveau 2 : des maquettes échangées par les concepteurs, mais
sans répercussion en temps réel des modifications apportées par les autres concepteurs
dans la maquette commune.
A ce stade la question qui se pose alors est de savoir où se situe la frontière entre MNU et
MNB.
Notamment en raison des limites logicielles, il est évident que la maquette numérique
urbaine est adaptée aux projets à l’échelle nationale, régionale ou départementale. La
maquette numérique de bâtiment est quant à elle bien entendue associées aux objets
(composants) d’un bâtiment et de l’ouvrage lui-même. Un ensemble de 2 à 3 bâtiments sera
également associé à une MNB, mais qu’en est-il d’une zone d’activité de 10 bâtiments avec
des infrastructures de VRD communes, d’une zone commerciale composée de 20
bâtiments de parkings et de giratoires, d’un quartier ? Pour ces tailles intermédiaires le plus
simple et de faire cohabiter les deux types de maquette en fonction de l’usage que l’on
souhaite en faire.

1. Modéliser les bâtiments isolements dans des MNB distinctes
 Permet la conception et la synthèse
 Permet la gestion de chantier à l’échelle d’un bâtiment
2. Assembler ces bâtiments dans une MNB commune
 Permet la conception des connexions entre les bâtiments
 Permet une gestion commune de chantier dans le cas où une même entreprise
réalise plusieurs bâtiments,
3. Assembler ces MNB dans une MNU en passant par une conversion IFC / CityGML
 Permet les simulations à grande échelle (effets de site liés au vent,
ensoleillement, propagation acoustique, incidences sur les flux routiers
Au final, il semble donc que la vraie question à se poser n’est pas « quelle est la taille de
projet qui sépare MNU et MNB », mais plutôt « quels sont les usages qui seront faits de cette
maquette » ?
 Conception et synthèse de bâtiment, gestion de chantier = MNB
 Simulations à grande échelle = MNU
Le standard CityGML
Le standard CityGML est comparable au standard IFC en ce

sens où il s’agit d’un format ouvert libre et gratuit dont le
principal enjeu et d’assurer l’interopérabilité entre les
différents logiciels et acteurs modélisant et exploitant une
maquette numérique à l’échelle urbaine.
D’une part il existe le monde SIG (Système d’Information Géographique) qui se définit
comme « un système d’information qui intègre, stocke, analyse et affiche l’information
géographique dont les applications sont des outils qui permettent aux utilisateurs de créer
des requêtes interactives, d’analyser l’information spatiale, de modifier et d’éditer des
données au travers de cartes et d’y répondre cartographiquement ». D’autre part il existe le
monde de la gestion technique du patrimoine notamment associé au BIM.
La rencontre des deux mondes a donné naissance au format CityGML promu

internationalement par l’OGC (OpenGeoSpacial). Les caractéristiques principales de ce
standard sont :
1. Modélisation thématique : le modèle couvre une large gamme de composants urbains
tels que (liste non exhaustive) les bâtiments, les réseaux de transport, l’hydrographie,
la végétation, le relief du terrain, l’occupation des sols, le mobilier urbain…
2. La gestion du multi-échelle (de la région au bâtiment) avec le concept de LOD. Le
même objet peut être représenté avec une géométrie différente à chaque niveau. Les
modèles applicatifs ou de simulation peuvent exploiter les données au LOD le plus
approprié. CityGML spécifie cinq niveaux (voir figure 1).

Les définitions précises des 5 niveaux de LOD sont :
 LOD0 : régional, représentation du terrain : une ortho-image
ou une carte peut être drapée sur un modèle numérique de
terrain, avec des données de niveau régional d’occupation
des sols, d’hydrographie et de réseaux de transport.
 LOD1 : vue urbaine. Les bâtiments sont modélisés sous

forme de bloc à toits plats. Il s’agira d’une extrusion des
surfaces inscrites au cadastre dans le cas d’une création
manuelle de maquette. Dans le cas d’une acquisition
automatique (voir suite du chapitre) le résultat obtenu par
photogrammétrie peut être qualifié de LOD1.5
 LOD2 : quartier, projets. Les bâtiments sont modélisés avec

leur structure de toit et des surfaces délimitatives
sémantiquement classifiées. Des objets de végétation, de
mobilier urbain et de réseau de transport plus détaillés
peuvent également être modélisés.
 LOD3 : modèle architectural (extérieur) et infrastructures ou

objets urbains. Les structures détaillées des façades et des
toits, balcons, fenêtres sont modélisées, ainsi que les
textures « haute résolution », les objets de végétation, de
mobilier urbain et de réseau de transport détaillés.
 LOD4 : modèle architectural (intérieur). Ce niveau a été conçu

en cohérence avec le modèle IFC. Le LOD4 est donc le niveau
de rencontre de la maquette numérique de bâtiment (MNB) et de la maquette
numérique urbaine (MNU) : le niveau de détail de la modélisation intérieure des
bâtiments est intégralement conservé dans le cadre d’une maquette CityGML LOD4.

Exemples de villes modélisées en 3D
Je parlerai ici de villes Françaises uniquement afin de vous montrer qu’il existe proche de
chez vous des initiatives portées pour démocratiser la modélisation 3D à l’échelle urbaine et
ses usages. Les modèles sont parfois même rendus accessibles publiquement en ligne.
Le service « Villes en 3D » de Pages Jaunes (à voir ici) donne accès à une liste de villes
accessibles en 3 dimensions.
Ce service donne une image assez compréhensible du fonctionnement du standard

CityGML. Les détails sont chargés de plus en plus précisément lorsqu’on augmente le niveau
de zoom.
Ici, l’exemple de la ville de Paris. La première image illustre une vue à un niveau de zoom
plutôt large. Les modèles 3D sont chargés dans un rayon restreint et les bâtiments trop
éloignés de la caméra ne sont pas mis en mémoire afin de conserver une fluidité d’utilisation.

La même image à un niveau de zoom avancé donne accès à une vue détaillée du quartier
avec la représentation tridimensionnelle des bâtiments et de la végétation. Les façades sont
des faces planes sur lesquelles sont plaquées des textures photographiques de résolution
plutôt faible. Nous pouvons donc qualifier cette MNU de LOD2.

Voici à titre de comparaison la même vue avec un service gratuit que vous connaissez
probablement déjà : Google Earth / Google Maps.
Les volumes sont obtenus automatiquement par photogrammétrie dans le cas de Google,
alors qu’ils ont été modélisés par des projeteurs dans le cas du service « Villes en 3D ». Ces
images illustrent la différence entre une maquette de LOD2 et une maquette de LOD1 voire
1,5.
Une autre initiative forte est

celle de la ville de Cannes et de
son service « Cart@Cannes »
(à voir ici).
Malgré quelques problèmes

techniques récurrents d’accès
en ligne à ce modèle, il n’en
demeure pas moins que la
MNU de la ville de Cannes
constitue une initiative
pionnière en la matière dont le
niveau de précision est tout à
fait remarquable.

La ville a communiqué sur la méthode et les coûts
d’obtention d’un tel modèle 3D. Analysons ce
retour d’expérience détaillé et extrêmement riche
d’enseignements.
La démarche a commencé en 2004 par

l’acquisition d’un modèle 3D réaliste (450 000 €)
diffusé publiquement en 2006.
Le bilan de cette première expérience, très

précoce notons-le car nous ne sommes alors
qu’aux prémices du BIM à l’échelle mondiale, est
plutôt mitigé : la précision est faible, la mise à jour
et l’utilisation est fastidieuse et surtout le format de
fichier est propriétaire. Le modèle a toutefois été
utile dans le cadre d’insertions et de simulations
diverses, confirmant ainsi les intérêts de la
maquette numérique.
Forte de cette expérience la ville a décidé de

revoir intégralement sa copie et lancer la

génération d’une nouvelle version de la maquette plus précise. La méthode d’acquisition est
plus précise et mêle :
 Orthophotographie : il s’agit de photos satellitaires dont la distance objectif/sujet
permet de réduire la parallaxe et d’avoir une vue « parfaitement » plane.
 Modèles Numériques de Terrain : reconstitution informatique en 3 dimensions du
terrain réel
 Modèles 3D des bâtiments : réalisés par
extrusion des surfaces cadastrales et
modélisation des toits, le tout plaqué par
des photos aériennes obliques prises par
avion
 Photogrammétrie : reconstitution
numérique du mobilier urbain et des
espaces verts en utilisant plusieurs vues
aériennes obliques comparées et analysées
par ordinateur permettant de reconstituer
la géométrie 3D des éléments
photographiés tout en leur appliquant la
texture de la photographie. C’est ce
procédé qui est employé pour bâtir la
majorité des bâtiments en 3D de Google
Earth.
Cette expérience montre qu’il n’existe pas une,

mais des méthodes d’acquisition de MNU et que la
meilleure solution reste de les combiner.

Méthodes d’acquisition
La modélisation manuelle de l’intégralité d’une ville demande un travail humain long et

coûteux S’il est nécessaire pour les ouvrages devant être particulièrement précis (les
bâtiments et infrastructures) il l’est nettement moins pour les objets relevant de l’habillage
du modèle. Pour ces objets il sera donc préférable d’employer des méthodes d’acquisition
automatisées de leur géométrie.
Photogrammétrie
Déjà évoquée dans l’exemple de la

maquette numérique urbaine de la ville de
Cannes, la photogrammétrie est avant tout
liée aux mathématiques et à la géométrie.
En détectant les objets sur plusieurs
photographies orientées différemment et
en utilisant les coordonnées de l’appareil
de prise de vue et des sujets il est ainsi
possible de générer leur géométrie avec
une précision directement dépendante de
la résolution des images et du nombre de prises de vue. Ces images sont acquises par survol
d’avion ou de drone pour ce qui est des prises de vue aériennes.
La photogrammétrie peut également être employée au sol avec la même logique

géométrique, mais pour cet usage on préférera le scanner 3D qui a l’avantage d’être plus
précis et plus adapté.
Scanner 3D
Le scanner 3D est assez proche

des appareils de topographie
habituels en ce sens où il exploite
les angles tridimensionnels de la
direction de la lunette pour
déduire mathématiquement la
position dans un système
géodésique d’un point distant. La
spécificité de ce matériel réside
dans le fait que le scanner 3D va
également capter la couleur
dominante du point distant et va
balayer automatiquement tout un
espace. Le résultat obtenu prend la forme d’un nuage de points colorés en 3 dimensions. Ce
nuage sert alors de base pour modéliser, soit automatiquement soit manuellement, des
objets calés sur les coordonnées des points.

Le scanner étant fixe, le résultat obtenu se limite
donc à ce qui est visible à son emplacement. Les faces
arrières des objets devront être obtenues par un autre
scat depuis un autre point de vue en conservant le
même système géodésique.
Pour des acquisitions à grande échelle il devient donc

intéressant d’embarquer le scanner sur un véhicule et
de parcourir les rues. S’en suivra alors un travail
fastidieux de traitement des points.

MNU et réalité augmentée
Pour continuer avec l’exemple de la ville de Cannes et de son Modèle Numérique Urbain,
voyons maintenant un exemple très concret d’exploitation de la MNU dans le cadre d’un
projet neuf.
L’utilisation a été faite dans le cadre d’un projet d’aménagement d’une ZAC (« Cannes
Maria »). Il a été proposé d’immerger l’utilisateur dans une réalité augmentée en
téléchargeant une application pour smartphone et tablettes permettant de visualiser le projet
terminé en se promenant sur le site avant même le début des travaux.
Cette utilisation combine 3 notions vues depuis le début de cet ouvrage :

 Maquette numérique de bâtiment
 Maquette numérique urbaine
 Réalité augmentée et géolocalisation
Le contexte ainsi créé est extrêmement favorable à l’utilisation d’un processus BIM
généralisé à tous les intervenants de la construction et constitue de ce fait une initiative tout
à fait salutaire.
Logiciels de MNU
La question de savoir quel logiciel permet de modéliser des maquettes numériques

urbaines ne trouve pas de réponse aussi claire que pour la maquette numérique de bâtiment
où les logiciels Revit, Allplan et ArchiCAD réussissent à offrir des solutions complètes pour
partir de zéro et aboutir à une maquette exploitable. Dans le cas de la MNU, nous l’avons vu
avec l’exemple de la maquette numérique de la ville de Cannes, il faudra le plus souvent faire
appel à de nombreuses sources de données différentes, provenant de méthodes de levée

disparates qu’il est ensuite nécessaire d’assembler dans un format commun. Il n’existe donc
pas de logiciel unique capable de réaliser à lui seul une MNU.
Pour vous permettre toutefois de trouver les logiciels adéquats faisons un tour d’horizon
des solutions existantes autour de la conception d’infrastructure.
Autodesk AutoCAD Civil 3D

Fonctionnalités
Aide à la conception d’infrastructures (projets 3D, réseaux et canalisations sous pression

ou gravitaires, talus, parcelles, ponts, couches géotechniques, voies ferrées, fonds de cartes
avec vues satellitaires, exploitation de nuages de points correspondant à une capture au
scanner 3D, modélisation surfacique, analyse géospatiale, calculs dynamiques de
terrassements, gestions des eaux pluviales, analyse de rivières et de crues.
Collaboration
Export IFC, communication directe avec Revit, Navisworks, Infaworks.

Captures d’écran

Covadis (Géomédia)
Fonctionnalités
Greffon à AutoCAD. Permet de modéliser efficacement des terrassements en 3D dans

AutoCAD. Gestion des pentes de talus, calculs de cubatures, projets multiplateformes,
projets linéaires, réseaux, giration de véhicules, conception routière.
Collaboration
Format DWG compatible avec tous les logiciels de DAO.

Capture d’écran

Mensura (Géomensura)
Fonctionnalités
Logiciel autonome. Fonctions similaire à Covadis, avec gestion des couches géologiques.
Collaboration
Collaboration BIM autour du format LandXML.

Capture d’écran

Autodesk Infraworks
Fonctionnalités
Ce logiciel sans équivalence au jour d’aujourd’hui. Il permet la modélisation à grande

échelle de maquette numérique urbaine, la conception assistée de carrefours, giratoires,
ponts, viaducs, mobilier urbain, bâtiments. Ce logiciel me semble le plus adapté actuellement
pour concevoir une MNU ou agréger plusieurs maquettes.
Collaboration
Collaboration BIM autour du format LandXML.

Capture d’écran

BIM ET CONSTRUCTION
Concevoir plus rapidement et plus précisément est un objectif ambitieux et nécessaire et le
BIM y contribue, mais il existe un but encore plus complexe à atteindre : mieux construire.
Car aussi détaillée soit la maquette, si la construction n’est finalement pas à la hauteur des
attentes du maître d’ouvrage c’est que le BIM ne tient pas ses engagements. Or l’avenir du
BIM doit nécessairement passer par l’engouement des maîtres d’ouvrage, qui sont in fine
ceux qui mettent la main au portefeuille et payent indirectement ce processus. Le BIM est
donc condamné à réussir pour pouvoir perdurer.
Si les concepteurs sont sensibilisés aux pratiques 3D depuis plusieurs décennies, ceci est
nettement moins vrai dans le monde de la construction où la force des « habitudes
éprouvées à ne surtout pas changer » anime une grande part du personnel d’encadrement de
chantier. Aussi lorsque le sujet de la maquette numérique est abordé, les réactions sont
spontanées et épidermiques :
 C’est inutile, les plans 2D vont très bien !
 On ne sait déjà par travailler avec une précision au centimètre, alors en 3D…
 Je ne sais pas utiliser un ordi ! Je ne suis pas prêt d’y toucher à ta maquette !
 Et comment je kutche sur la maquette ?
 Et pour les indices de plans comment ça marche ?
 On n’a pas Internet sur le chantier comment je fais pour accéder à la maquette ?
 Ça va occuper une personne à temps plein cette maquette et on ne peut pas se
permettre d’embaucher, alors on fait comment ?
 Encore une pseudo-idée de génie pour nous faire acheter des logiciels hors de prix !
 Attends… c’est pas encore au point ton truc là… le BIM. Laissons les concurrents
essuyer les plâtres à notre place et on s’y mettra quand ce sera bien au point !
Lorsque vous serez vous aussi convaincu que le BIM est l’avenir de la construction (ce qui
j’espère sera le cas à la fin de cet ouvrage) faites l’essai : allez voir un chef de chantier et
parlez-lui du BIM et essayez de le convaincre tout autant que vous l’êtes ! Vous prendrez
pleinement la mesure de la distance qui sépare le monde des travaux du monde
technologique.
Alors, comment s‘assurer que le BIM trouvera un écho favorable dans le monde de la
construction ? Comment éviter les réactions de rejet qui risquent de provoquer l’échec de
tout un processus ? Un des leviers pour y arriver et de rassurer. Car derrière la technologie il
y aura toujours des humains. Bien que l’Homme doive parfois s’habituer à une machine, c’est
avant tout à la machine de s’adapter à l’Homme. Les professionnels de la construction dont
le métier est déjà éprouvant sur tous les plans ont besoin d’entendre que le BIM ne leur
ajoutera pas une contrainte supplémentaire, mais au contraire apportera plus de simplicité et
de confort dans leur quotidien.
Imposer le BIM sera nécessaire in fine pour embarquer les plus réticents lorsque le train de
BIM sera lancé à vive allure, mais contraindre provoque frustration et rancœur, alors que

convaincre engendre adhésion, engouement et motivation. De fait, la pédagogie doit rester
prépondérante. Créer l’envie et donner à réfléchir sont les leviers à actionner pour susciter
l’adhésion du monde de la construction au BIM. C’est également le but de ce chapitre.
Éloge de l’innovation
J’attire votre attention sur le fait qu’à ce stade certains usages présentés par la suite ne
sont encore pas opérationnels. Parfois il manque peu de chose, parfois nous en sommes
encore très loin. Les technologies employées sont toutes prêtes, mais les logiciels
permettant de les exploiter sont parfois encore en développement. Ce chapitre se veut donc
quelque peu « visionnaire ». Alors, à vous de ne pas interpréter cela comme de folles idées,
mais plutôt comme des concepts potentiellement applicables à votre activité.
Aussi, à partir de ce point et jusqu’à la fin du livre, pour tirer un vrai bénéfice de ces
enseignements il va falloir mettre vos méninges en ébullition et enclencher le levier de votre
imagination !
« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper

aux idées anciennes. » - John Maynard Keynes
Acceptez l’idée que le BTP est en train de poser le pied sur un continent nouveau. Analysez
les solutions proposées et comprenez les bien. Ensuite, triturez-les, détournez-les, tordez-
leur le cou ! Combinez-les, mélangez-les entre elles pour en dégager de nouveaux usages !
Maltraitez-les pour vous les approprier en les façonnant à l’image de vos besoins, ceux de
votre métier.
« Idée de génie = mettre la pomme de Newton dans la brouette de Pascal. »

- Roland Bacri
Pour vous permettre tout de même de bien percevoir la frontière entre la réalité et la fiction,
je préciserai pour chaque usage proposé les références de solutions matérielles et logicielles
décrites. J’évaluerai également leur niveau de réalisme sur la base de l’échelle ci-dessous.
Cette évaluation est également très sensible à la date à laquelle vous lirez ces lignes. Aussi,
ce qui semblait plus proche de la fiction que de la réalité à la date d’écriture de ce livre est
peut-être devenu pleinement opérationnel aujourd’hui. Et je vous le souhaite, car cela signifie
que vous allez pouvoir en bénéficier !
- Fin de cet « éloge de l’innovation » -
Ce petit conditionnement était nécessaire pour vous aider à combattre la basse tendance
humaine à regarder la nouveauté avec méfiance et crainte. Maintenant que vous êtes dans

un bon état d’esprit, voyons les avantages de la maquette numérique et ses usages très
concrets appliqués à la construction. Je citerai souvent des métiers en particulier dans le but
de concrétiser au maximum le BIM, mais gardez à l’esprit que ces usages sont parfaitement
transposables à d’autres activités.
Qualité de réalisation
On nomme « cellule de synthèse » le regroupement de techniciens en charge de valider la
cohérence technique globale d’un projet de construction. Cette cellule travaille de pair avec
la maîtrise d’œuvre et assure la coordination des échanges entre les différents concepteurs
d’un bâtiment : bureau d’études structure, bureau d’études fluides etc. Nous avons vu les
avantages que le BIM apporte aux concepteurs eux-mêmes dans la première partie du livre.
L’emploi de la maquette numérique permettant de détecter et résoudre les problèmes de
conception (détection de clashs). Cette amélioration de la conception apporte déjà un gain
de qualité finale à l’ouvrage.
Mais le BIM peut également se décliner en usages de chantier permettant eux aussi
d’améliorer la qualité de construction.
Gestion des erreurs de construction
L’erreur est humaine. Un chef d’équipe ou un chef de chantier pourra oublier une
réservation dans un mur ou une armature dans une longrine. Le problème n’est pas tant le
fait de se tromper que le coût qui en découle si l’ouvrage doit être démoli et reconstruit.
Prévention des erreurs
La maquette numérique couplée à la reconnaissance automatique d’images et à la réalité

augmentée peut aider à prévenir ces erreurs. Ce qui n’est ci-dessous qu’une vue d’artiste
deviendra rapidement une réalité de terrain, les tablettes étant d’ors est déjà en service sur
les chantiers des majors du BTP pour, en autres, la gestion des levées de réserves.

De tels applicatifs apportent à l’usager une assistance comparable à celle d’un GPS en
automobile : l’utilisateur reste seul décisionnaire des actions à entreprendre, mais la
technologie lui permet tout de même de se reposer sur une proposition fiable.
Exigences matérielles Une tablette équipée de :
 Caméra arrière,
 Connexion Internet,
 Capteurs d’inclinaison et
d’orientation,
Fournisseurs :
 Tous les fabricants de
tablettes et smartphone
actuels,
Exigences logicielles Le logiciel doit être capable de :
 Se géopositionner,
 Accéder à la maquette,
 Reconnaître les ouvrages sur
l’image prise par la caméra,
 Les comparer à la maquette
3D,
Aucune solution logicielle proposée
actuellement.
Exigences BIM La maquette doit intégrer les
ouvrages à analyser (ici le ferraillage)
et être maintenue à jour lors de
l’exécution.
Résolution des erreurs
Le cas peut être inverse : une erreur est commise par le concepteur et le chantier s’en
aperçoit avant ou lors de la réalisation (exemple : un ferraillage impossible à mettre en place
à un croisement de poutres). Le concepteur a alors la responsabilité de revoir rapidement sa
copie et de donner des consignes au responsable de chantier.

La maquette hébergée sur un serveur devient accessible en Wifi ou 3G/4G via un
smartphone ou une tablette. Le chef de chantier est géolocalisé par son appareil. Il va sur le
site, vise l’ouvrage concerné et voit l’avatar de l’ouvrage à l’écran, c’est-à-dire l’objet 3D tel
qu’il a été modélisé par le concepteur.
Armé de son stylet, le responsable de chantier entoure la zone problématique, inscrit ses
annotation et envoie le tout par mail au concepteur avec en pièce jointe la photo de l’ouvrage
réel. Cet usage est d’ores et déjà possible et les matériels et logiciels sont disponibles dans
le commerce.
Exigences Une tablette équipée de :
matérielles  Caméra arrière,
 Connexion Internet,
 Capteurs d’inclinaison et d’orientation,
Fournisseurs :
 Tous les fabricants de tablettes et
smartphone actuels,
Exigences Le logiciel doit être capable de :
logicielles  Se géopositionner,
 Accéder à la maquette,
 Prendre une photo,
 Permettre d’annoter la maquette
numérique,
 Envoyer un email,
 Synchroniser les annotations vers la
maquette centrale hébergée sur le
serveur,
Solutions logicielles actuelles :
 TEKLA BIMsight,
 TEKLA Field3D,
Exigences La maquette doit être hébergée sur un serveur
BIM et accessible via une connexion internet.

Calepinage
Calepinage de structure porteuse
Prenons l’exemple d’un plaquiste ayant à son marché le doublage intérieur, le

cloisonnement et les faux-plafonds. L’architecte aura modélisé la maquette numérique en
ayant des murs « multicouches » composés de la maçonnerie + le doublage intérieur + un
revêtement extérieur. L’architecte n’a ni l’intérêt ni les compétences nécessaires pour
modéliser ce qui ne se voit pas, mais est pourtant essentiel : la structure porteuse des
cloisons et du faux-plafond. BIM ou pas BIM, ce calepinage est le travail du plaquiste lui-
même. Il lui est nécessaire pour établir ses métrés et donc son prix, mais également pour
gérer les commandes et les approvisionnements sur chantier. Utiliser le BIM permet là aussi
un gain de temps considérable.
Le plaquiste récupère la maquette numérique de l’architecte. Il utilise un « plugin » ou un

logiciel métier capable de réaliser des actions automatisées sur la maquette (exemple :
Dynamo pour Revit, gratuit). Il programme les règles de positionnement des porteurs (entre
axe des feuillures, encadrements des portes…) en suivant les préconisations des DTU
(Documents Techniques Unifiés, les règles de l’art). Le positionnement de la structure des
cloisons est ainsi généré automatiquement ou semi automatiquement. L’expertise humaine
restant quoi qu’il en soit la meilleure, le plaquiste a toujours possibilité de modifier ce que le
programme lui propose.
La maquette numérique « plaquiste » pourra être transmise à l’architecte pour une

intégration dans la maquette générale, celle-là même qui constituera l’avatar complet du
bâtiment remis au client avec les DOE (Dossiers d’Ouvrages Exécutés), mais cette maquette
servira avant tout au plaquiste lui-même pour la gestion de son chantier : métré,

planification, gestion des approvisionnements… En utilisant des instruments d’implantation
et de pointage laser, ses ouvriers pourront également être assistés pour le positionnement
des ouvrages.
Exigences Un ordinateur,
matérielles Un instrument d’implantation par pointage
laser fonctionnant en 3D depuis une maquette
numérique, exemple : Trimble RPT 600.
Exigences Un logiciel de maquette numérique supportant
logicielles les plugins + le plugin adéquat, ou un logiciel
« métier » capable de travailler en IFC.
Dynamo pour Revit, moyennant la maîtrise de
bases de la programmation informatique,
permet de le faire.
Exigences Pas de besoins particuliers. La maquette doit
BIM être dessinée intelligemment par l’architecte.
Calepinage des étais de séchage d’une dalle
Le calepinage de l’étaiement provisoire servant à couler une dalle béton armé pourra être
réalisé de la même manière que le calepinage de la structure porteuse du plaquiste, mais en
ajoutant une dimension temporelle, il devient possible de gérer l’évolution du calepinage
dans le temps. C’est par exemple le cas des étais de séchage, dont le nombre et la position
dépend du taux de séchage du béton, c’est-à-dire de l’ancienneté du coulage.
La maquette couplée à une planification 4D (voire paragraphe dédié) et à une gestion de

l’avancement du chantier sur cette même maquette, l’entreprise de gros-œuvre possède
alors un « journal de chantier BIM ». Chaque élément de la maquette est associé à la date de

sa mise en œuvre. Ce suivi permet ainsi de connaître l’ancienneté de tous les bétons déjà
coulés de l’ouvrage.
Par calcul automatisé, il devient donc possible de déterminer si une dalle est capable de
reprendre à elle-seule les charges de chantier qui lui sont transmises ou si des étais de
séchage sont encore nécessaires. Cette information permet ainsi une meilleure gestion de
l’intervention des corps d’état secondaires (exemple : le chapiste qui ne pourra pas intervenir
tant qu’il y a des étais), la planification 4D permettant même d’anticiper ces dates de retrait
des étais bien en amont pour avoir le temps de prévenir les entreprises concernées.
Exigences Un ordinateur
matérielles
Exigences Un logiciel de planification 4D exploitant la
logicielles maquette numérique soit par export IFC soit par
communication directe avec le logiciel de
maquette, capable de pointer l’avancement de la
maquette.
Exigences Réaliser son suivi de chantier sur une
BIM maquette numérique de chantier.
Calepinage suivant une forme architecturale
Cet exemple est un cas réel d’exploitation du BIM

(Maison de la Solidarité et des Familles du quartier
Saint-Jean à Beauvais). Les architectes voulaient un
bâtiment 100 % revêtu en briques. Pour que la façade ne
ressemble pas à celle d’un vieil immeuble délabré du
Bronx, l’idée a été d’utiliser l’implantation des briques
elles-mêmes pour créer un relief et ainsi habiller le
bâtiment.
Plusieurs matrices mathématiques ont donc été

employées pour passer des paramètres à un
objet « brique » possédant une propriété « décalage ».
Ces objets « brique » intelligents se positionnent alors
automatiquement au bon décalage d’axe dans le modèle
3D. La conception est facilitée : la modification de la
matrice mathématique se répercute immédiatement sur
le modèle et permet ainsi de trouver la formule
permettant d’aboutir au meilleur rendu esthétique.
Pour le chantier, des calepinages d’exécution ont été établis en affectant un code couleur
pour chaque valeur de décalage d’une brique par rapport à l’axe du mur. Ces plans ont
également été générés automatiquement grâce à un programme informatique
communiquant avec la maquette (exemple : Dynamo pour Revit). L’encadrement de chantier
avait alors toutes les clés pour respecter la volonté architecturale initiale sans risque de
mauvaise interprétation ou d’erreur d’implantation.

matérielles
Exigences Un logiciel de maquette numérique permettant
logicielles la programmation mathématique du
positionnement des objets.
Fournisseurs : Revit + plugin Dynamo
Exigences Créer un objet paramétrique capable de
BIM recevoir un paramètre de décalage d’alignement

Quantification, chiffrage
Réaliser un métré de carrelage
Le carreleur a dans son marché la réalisation d’une villa en carrelage grands carreaux et
d’apparence très moderne et coûteuse Le client souhaite une pose oblique (45°). Le
calepinage étant complexe au vu de la forme particulière des murs, le carreleur pourra utiliser
son logiciel métier exploitant les IFC ou une solution de programmation intégrée à un logiciel
de maquette pour calepiner ses carreaux.
Le logiciel est ainsi capable non seulement de décompter le nombre exact de carreaux à
commander, mais aussi d’anticiper les découpes et la réutilisation des chutes pour
minimiser les pertes et optimiser le débit de carreaux. Bien que le marché soit signé à un prix
forfaitaire, le carreleur a tout intérêt à éviter les pertes et à ramener à son fournisseur le
maximum de cartons non ouverts pour se les faire rembourser. L’utilisation du BIM permet
alors directement de réduire les coûts de construction sur chantier et donc d’augmenter sa
marge.
matérielles
Exigences Un logiciel de maquette numérique + un plugin
logicielles /ou un logiciel métier permettant l’optimisation
du calepinage et le réemploi des chutes.
Le logiciel doit être capable de dégager les
quantités pour établir le métré.
Exigences Que la maquette soit mise à jour avant
BIM l’intervention du carreleur pour tenir compte des
éventuels décalages d’implantation des murs.

Calculer le coût de production du béton fabriqué sur chantier
L’entreprise de maçonnerie souhaite comparer le coût du béton fabriqué sur le chantier et

celui du béton prêt à l’emploi. De nombreux facteurs influent le coût du béton fabriqué sur
chantier :
 Prix d’achat des matériaux : variable à
saisir,
 Quantité de béton produite : calculée grâce
à la maquette,
 Type de béton : identifié dans la maquette,
 Durée de chantier : associée au planning 4D
réalisé grâce à la maquette,
 Coût de la main d’œuvre : variable à saisir,
 Coût du matériel : variable à saisir,
 Coût des transports : dépend de la distance,
calculable grâce au géopositionnement de
la maquette.
La maquette numérique permet de rendre

dynamique ce calcul : les quantités sont
automatiquement calculées lors de la mise à jour
des ouvrages.
Un exemple très concret : l’entreprise de maçonnerie souhaite étudier une variante utilisant
des prémurs (murs pré-coffrés à remplir de béton) en lieu et place des voiles béton armé
coulés en place. Elle va donc pour cela réaliser un comparatif mur banché / prémur et va
pouvoir ainsi comparer le coût de revient d’un mètre carré de mur. Très bien, sauf qu’en
passant en prémurs la quantité de béton coulée sur le chantier est amoindrie (il faut déduire
le volume de béton correspondant aux lames des prémurs, fabriquées en usine). Il faut donc
tenir compte de cette baisse de quantité qui signifie un amortissement moins bon de la
centrale à béton et donc un prix de revient d’un mètre cube de béton plus élevé.
La maquette numérique appliquée aux méthodes permet de répondre à ces problématiques

en mettant en relation tous les comparatifs entre eux : on retient un mode constructif pour
les murs, on met à jour la maquette en conséquence et les nouvelles quantités servent aux
autres comparatifs (béton par exemple).
La modification de la maquette passe par le changement du type de mur. Si l’architecte a

modélisé des objets « voiles béton armé épaisseur 20cm », le maçon les transformera en une
famille « prémur 2x6cm épaisseur + remplissage béton » personnalisée. Ce mur est multi-
composants et des types de bétons différents sont associés à chaque constituant : béton
préfabriqué pour les lames, béton coulé en place pour le remplissage. Les quantitatifs
dégagés par le logiciel tiennent comptent de cette distinction et les quantités sont séparées
dans votre fichier Excel.

Grâce aux formules de sa feuille de calcul de comparatif de prix de béton, le nouveau prix
est calculé automatiquement. Le nouveau prix est ensuite injecté dans la « maquette
méthodes » du maçon grâce à un plugin (exemple : Ideate BIMlink pour Revit) en tant que
paramètre « prix » dans les ouvrages concernés pour le rendre utilisable par les autres
applications méthodes ou étude de prix.
matérielles
Exigences Un logiciel de maquette numérique + un plugin
logicielles /ou un logiciel métier permettant la
communication bidirectionnelle Excel / Logiciel
de maquette.
Le logiciel Excel.
Exigences Que la maquette soit mise à jour par
BIM l’entreprise de maçonnerie en fonction des
procédés constructifs retenus.
Etablir un prix sur la base d’une maquette numérique
Quel que soit le moyen employé, il est possible d’affecter des prix aux objets de la maquette
numérique. Des logiciels utilisant les IFC permettent de le réaliser directement (exemple :
Attic+ WinQUANT Q4).

Soit les prix sont directement injectés dans la maquette, soit ils sont affectés à une base
donnée associant chaque identifiant global unique (GUID) des objets de la maquette à son
prix de revient. La typologie des ouvrages et clairement identifiée et le logiciel permet
d’établir les DPGF (Décomposition de Prix Global et Forfaitaire) ainsi qu’un CCTP (Cahier des
Clauses Techniques Particulières) faisant références à une bibliothèque d’articles propre à
l’entreprise utilisatrice.
La décomposition « site / zone / bâtiment / étage / pièce / ouvrage » du format IFC permet
de croiser les quantités dans l’ordre de décomposition souhaité (« bâtiment puis étage » ou
« étage puis bâtiment » par exemple). L’établissement des devis se trouve alors :
Fiabilisé : les quantités ne sont pas métrées manuellement, mais informatiquement
Plus facilement modifiable : les prix sont associés au GUID de chaque objet BIM de la
maquette. Si l’objet est modifié (un mur réduit ou agrandi) et qu’une nouvelle version de la
maquette est diffusée, le GUID de l’objet est conservé et le logiciel de métré/étude de prix
met automatiquement à jour les quantités en conservant la typologie associée à l’objet.
Si le logiciel permet également l’export IFC, les prix peuvent être renvoyés dans la maquette
centrale et ainsi rendus accessibles à d’autres intervenants. Si cet usage n’est évidemment
pas compatible à une diffusion en externe pour des raisons de confidentialité, il s’avère
particulièrement utile dans le cas d’échanges internes à une entreprise. Cela permet par
exemple aux services d’étude de prix et de méthodes d’échanger leurs variables :
L’ingénieur méthodes définit l’organisation de chantier (temporelle et matérielle) et injecte

ces paramètres dans la « maquette entreprise ». L’ingénieur études de prix les récupère,
établit son étude prix, applique son coefficient k sur les prix pour injecter les frais de
chantiers aux prix unitaires du déboursé sec. Ces prix sont envoyés en paramètre dans les
objets de la « maquette entreprise ». Le service méthodes les récupère et fait ses comparatifs
de prix de revient d’ouvrages élémentaires.
Cet usage illustre pleinement les avantages du « travail radial » centré autour d’une
maquette commune : l’essence même du processus BIM.
Exigences Un ordinateur.
matérielles
Exigences Un logiciel de maquette numérique,
logicielles Un logiciel de métré compatible IFC en import
(export).
Exigences Définir des paramètres communs entre les
BIM usagers et compatibles avec les logiciels
utilisés.

Nomenclatures
Etablir une nomenclature des menuiseries
L’entreprise de menuiserie doit la fourniture et la pose

des menuiseries intérieures et extérieures du bâtiment.
L’architecte a modélisé une maquette numérique
précisant les dimensions et caractéristiques de chaque
porte et chaque fenêtre : dimensions, sens d’ouverture,
type de poignée, classement au feu, apparence.
L’architecte a également modélisé les pièces (il s’agit
d’un objet BIM). Chaque porte est identifiée sur les vues
en plan par un numéro unique, soit par l’architecte, soit
par le menuisier qui utilisera pour ces des fonctions intégrées à son logiciel de maquette.
Chaque porte est ainsi parfaitement identifiée et il est possible à l’entrepreneur d’établir ses
nomenclatures : nombre de portes de type X par bâtiment / étage avec la position exacte
(pièce d’entrée, pièce de sortie). Utilisée conjointement avec le planning de ses travaux, le
responsable de chantier peut passer les commandes ou lancer la fabrication dans le bon
ordre et au bon moment. Cette utilisation exploite une notion importante en BIM : tout ce qui
est dessiné est quantifiable et localisable.
Exigences Un ordinateur.
matérielles
logicielles
Exigences Dessiner des objets pièces, affecter les bonnes
BIM familles aux portes.

Robotisation de la production
Guidage automatique des engins de terrassement
La robotique et les engins de travaux publics ont bien des choses en commun et ces deux
secteurs industriels collaborent déjà entre eux pour converger vers des produits utiles à eux
deux. La catastrophe de Fukushima a rappelé à tout le monde l’importance d’avoir des
robots d’intervention capable de faire du terrassement et d’entrer au sein de bâtiments en
milieu radio-contaminé à la place de l’homme. La
convergence entre la robotique et les engins de
chantier se traduit par de notables gains en sécurité
pour les opérateurs. On assiste ainsi à la naissance
d’engins téléopérés pour des opérations délicates en
milieu hostile. D’autre part les systèmes
d’exploitation en temps réel, qui permettent aux
robots d’intervention de réagir en moins de 100 ms,
se transfèrent vers les engins de chantier. A l’avenir
les machines pourraient également caractériser en
continu les sols : nature du matériau, évaluation de
son module, de son état hydrique, estimation de la
densité atteinte après compactage… Le tout situé
dans une « maquette numérique de VRD » permettant
de comparer ces valeurs à celles indiquées dans le
rapport de sol. Les incohérences permettront ainsi
d’être mieux décelées et si nécessaire les alertes
seront lancées pour que le dimensionnement de
l’infrastructure à construire soit révisé.
Mais la robotique couplée au BIM peut aller bien plus loin. A terme les conducteurs d’engins
seront substitués par des « superviseurs d’engins » autopilotés Comment ?
Le terrassement est modélisé en 3 dimensions et géoréférencé dans un système

géodésique de référence (RGF93 par exemple). L’engin de terrassement est géopositionné
dans ce même système grâce à ses capteurs GPS, ou pour être plus précis, grâce à une
station totale automatisée visant le toit de l’engin. L’ordinateur de bord tient compte de
l’inclinaison et de l’orientation de l’engin, de la longueur de déploiement de chaque vérin du
bras ou de la lame pour positionner précisément la zone de contact entre le terrain et le
godet ou la lame.

L’ordinateur de bord possède alors toutes les données nécessaires à une action 100 %
automatisée. La communication entre les engins leur permet d’interagir : le tombereau
automatisé recule automatique à la position demandée par la pelleteuse automatisée, cette
dernière vide son chargement et lorsque le tombereau est plein (capteurs de poids dans les
essieux) il envoie un signal à la pelleteuse automatisée qui stoppe le chargement, puis il va
décharger automatiquement à la zone de stockage sur site.
Dans cet usage (encore à dominante futuriste à l’heure actuelle) la maquette

tridimensionnelle est essentielle car elle sert directement de consigne à la machine, qui doit
tout de même se montrer porteuse d’une intelligence artificielle pour prendre des décisions
adéquates en cas de conflit entre la conception et la réalité.
Exigences Des engins de terrassement équipés
matérielles d’ordinateurs de bord connectés à une maquette
numérique, aux autres engins, à un système de
géopositionnement et à Internet. Une
intelligence artificielle embarquée permettant de
prendre des décisions basiques sans
l’intervention humaine.
Exigences Un logiciel de maquette numérique urbaine, un

logicielles logiciel de supervision de machines
Exigences La maquette doit être parfaitement dessinée.

BIM Les couches géologiques doivent être intégrées.
Les zones de circulation autorisée des véhicules
doivent être matérialisées ainsi que les lieux de
dépôt des matériaux.

Débit de bois automatique pour la charpente
Un charpentier doit réaliser une charpente sur un bâtiment. L’architecte a modélisé une
charpente dont la forme n’est pas réaliste et mérite d’être optimisée. Le charpentier peut
alors utiliser la maquette numérique pour modifier les objets « charpente » puis transmettre
sa « maquette numérique de charpente » à l’architecte en tant que proposition de variante
technique. La maquette numérique permet ainsi de faire remonter l’expertise de terrain vers
le concepteur, favorisant de fait la qualité de la conception ainsi que les échanges entre
intervenants.
Une fois ce modèle validé (ou rejeté) le charpentier peut utiliser la géométrie
tridimensionnelle des objets charpente pour lancer le processus de préfabrication de ses
éléments dans sa machine à bois à commande numérique.
Cet usage est d’ores et déjà parfaitement opérationnel et employé dans un grand nombre de
menuiseries. La généralisation du BIM permettra de faciliter le travail du menuisier qui n’aura
alors plus à modéliser lui-même un objet 3D que l’architecte n’a pas modélisé dans le cas de
plans « classiques » en 2 dimensions.
Exigences Une machine à bois à commande numérique
matérielles (exemple : MORETENS CNC 8000)
Exigences Un logiciel de commande pour convertir l’IFC

logicielles en un format compatible avec la scie
Exigences La maquette architecte doit être suffisamment

BIM détaillée

Exosquelette intelligent
Le travail manuel ne sera jamais substituable par une machine pour certains travaux.
Néanmoins la machine permet d’assister l’opérateur pour réduire la pénibilité au travail et
améliorer l’efficacité. C’est ainsi que les premiers exosquelettes dédiés au BTP apparaissent
sur les chantiers.
Le geste reste 100 % manuel, mais est accompagné par la machine pour diminuer l’intensité
de l’effort, exactement comme le fait la direction assistée de votre véhicule lorsque vous
tournez le volant, mais jusque-là il n’y a aucun rapport avec la maquette numérique.
Il existe d’une part les outils d’aide à l’implantation (voir plus loin dans le livre) et d’autre
part les exosquelettes. En couplant les deux technologies, il devient imaginable d’équiper un
ouvrier d’un exosquelette intelligent, l’assistant à la fois dans la réalisation de son
mouvement, mais aussi dans l’implantation de l’ouvrage. Un maçon posera ses parpaings au
bon endroit, un menuisier sa fenêtre à la bonne hauteur.
Exigences Un exosquelette (exemple : RB3D)
matérielles
Exigences Un système de commande capable de situer la
logicielles main de l’opérateur dans l’espace pour guider
l’implantation
Exigences Aucune en particulier

BIM

Levage par drones
Amazon, le géant du net, est en train de

démocratiser la livraison d’objets pas drones. Ce
service lui permet d’assurer une livraison
toujours plus rapide tout réduisant
considérablement les coûts de transport. Boeing
a également déposé un brevet pour permettre le
rechargement des batteries du drone en vol,
palliant de fait la faible autonomie de ces appareils.
Mais comment une livraison 100 % automatisée est-elle possible ? L’appareil embarque une
maquette numérique urbaine, réplique fidèle
de la zone desservie. Les coordonnées du
point de livraison sont transmises à la
machine, qui n’a alors plus qu’à voler jusqu’à
sa destination et y déposer son colis.
Avez-vous remarque que j’ai parlé de

« maquette numérique » ? Et oui, ce modèle
est parfaitement transposable à des livraisons
sur chantier. La contrainte majeure reste le
poids des charges, bien supérieur sur un
chantier que pour des livraisons de livres u
autres objets légers. Si ce moyen de levage
ne sera probablement pas capable de lever
une benne à béton dans un futur même
lointain, il n’en demeure pas moins utile pour
les charges modestes.
Ces 4 drones ont ainsi construit une tour de

6 mètres de haut faite de parpaings posés les
uns sur les autres. Chaque drone était
programmé pour une séquence précise. La
position de chacun est connue en temps réel
autour de la maquette numérique du
bâtiment. Lorsqu’un parpaing a été posé, la
maquette est mise à jour pour le faire
apparaître L’avancement est ainsi répercuté
virtuellement dans la « maquette numérique
de chantier ».
Bien qu’il ne s’agisse à ce stade que d’une

« expérience de laboratoire » cet exercice
démontre que les drones peuvent s’avérer particulièrement adaptés au déplacement
d’objets. Les conditions indispensables d’une applicabilité au domaine du BTP restent bien

évidemment le rehaussement important de leur capacité de levage… et la création d’un
espace virtuel de navigation pour le drone : une « maquette numérique de chantier ».
Exigences Un drone à forte capacité portante
matérielles
Exigences Le logiciel de commande du drone,
logicielles Un logiciel de création de maquette numérique
Exigences Avoir créé une maquette numérique de chantier

BIM précise et évolutive en fonction de l’avancement
avec repérage des zones de travail (voir
planification 4D)
Planification
Planification 4D
Cet usage porte à lui seul une grande part de l’intérêt que les entreprises de construction
portent au BIM. Par sa nature il offre à la fois une forte valorisation commerciale des offres
remises à un client, mais aussi une nette amélioration de la précision de planification des
travaux, notamment en ce qui concerne l’interface entre les différents corps d’état.
Le terme de planification « 4D », comme 4 dimensions, laisse pourtant dubitatif au premier

abord : que désigne cette quatrième dimension dans un espace tridimensionnel tel que le
nôtre ?
Wikipédia vous répondra d’abord géométriquement « Un point translaté donne un segment,

un segment translaté donne un carré, un carré translaté donne un cube, un cube translaté
donne un tesseract (ou hypercube) ».
Vous
voilà
bien avancé non ? Continuons la lecture de l’article Wikipédia avec une définition physique
d’Einstein concernant la relativité : « La quatrième dimension représente le temps qui fait
partie du référentiel espace-temps ». Voilà qui est déjà beaucoup plus approchant de ce que
désigne le terme de planification 4D. Il s’agit donc de détenir un modèle 3D (maquette
numérique) et de lui ajouter une dimension supplémentaire : le temps. Derrière ce terme qui
revêt une image de « science-fiction » se cache donc bien une réponse essentielle à
management de chantier.
Un planning traditionnel transcrit sous la forme d’un diagramme de Gantt permet de

répondre à la question « qui fait quoi quand ? ». Un planning 4D permet de répondre à la

question « qui fait quoi quand et où ? ». Il s’agit donc en d’autres termes d’un phasage
appliqué à une maquette numérique.
Ce type de document ne peut donc pas être visualisé sous la forme d’un document papier
unique, mais devra être visionné soit sous forme de vidéo, sous forme d’un carnet imprimé
en définissant la séquence de « phases clé » du projet, sois visualisable sur ordinateur à
l’aide d’un logiciel superposant modèle 3D et diagramme de Gantt, tel qu’Autodesk
Navisworks ou « ceapoint desite MD ».

Fonctionnement d’un logiciel de planning 4D
Actuellement les logiciels de planification 4D ne sont pas directement intégrés aux logiciels
de modélisation de maquette numérique tels que Revit. La communication se fait sous la
forme d’import de la maquette dans le logiciel tiers dédié à la planification, soit en passant
par le format IFC, soit par compatibilité directe des logiciels entre eux autour d’un autre
format.
Le logiciel de planification récupère donc une maquette numérique, dont chaque objet est
identifié grâce à son identifiant global et unique GUID. La planification, c’est-à-dire
l’affectation de dates de réalisation à chaque objet, peut se faire soit manuellement en créant
de A à Z le diagramme de Gantt dans le logiciel de planning 4D, soit en important un planning
réalisé dans un logiciel tiers tel que Microsoft Project.
Dès lors que chaque objet a été affecté à une tâche du planning il devient possible de faire
glisser le « curseur d’avancement » le long de l’échelle de temps et de voir la maquette 3D
évoluer, avec la possibilité de modifier l’apparence des ouvrages : par exemple, colorier en
vert les ouvrages en cours de construction, en rouge ceux démolis, en gris ceux déjà
construits…
Intérêt commercial
L’impact visuel d’un tel document est très fort. Un client a besoin d’être rassuré sur la
faculté d’une entreprise de mener à bien le chantier dans le délai imparti. Joindre un tel
document à une offre de prix, annexé à son mémoire technique, permet de valoriser
considérablement la crédibilité de celle-ci et de démontrer l’intérêt porté par l’entreprise pour
le projet.
Intérêt technique
Même si une planification 4D ne permettra jamais de se prémunir des aléas de chantier, elle
offre la possibilité à la maîtrise d’œuvre et à l’entreprise de dialoguer plus efficacement sur
le pilotage de chantier et de mieux appréhender les éventuelles zones de conflit entre les
différents corps d’état intervenant sur le bâtiment.
En interne à l’entreprise de construction, la planification permet également de fiabiliser et

d’optimiser ses plannings : les quantités associées à chaque ouvrage planifié sont connues
(elles découlent de leur géométrie 3D), ce qui signifie qu’il devient possible de croiser ces
quantités avec le temps et d’obtenir ainsi des informations telles que :
 Le volume de béton coulé à une date donnée,
 La surface de mur coffrée chaque jour,
 La longueur de cloisons à mettre en place au cours d’une semaine,
 Le nombre et le type de menuiseries à mettre en place à chaque étage, avec la date de
livraison possible,
Ces informations sont capitales aux conducteurs de travaux et chefs de chantier de chaque
entreprise pour communiquer entre eux. Elles permettent également de gérer directement les
commandes de matériaux et matériel en bonnes quantités et aux bonnes dates.

Intérêt sécuritaire
en matière de sécurité, un planning 4D permet au coordonnateur SPS de mieux comprendre

les intentions de l’entreprise et d’émettre un avis sur celles-ci avant même le début des
travaux, éliminant ainsi une partie des situations à risque avant même qu’elles ne se
produisent.
Planification 5D et plus
Sur le même principe que la planification 4D, il est possible d’ajouter encore d’autres
dimensions à la maquette numérique au-delà de la quatrième dimension. Celles-ci peuvent
être de toute nature (consommation d’énergie, bilan carbone, coût de production, coût
d’entretien, nombre de visiteurs…). On parle alors de planification 5D : le modèle 3D + le
temps (4D) + autre chose.
Certains parlent de planification 5D / 6D / 7D / 8D …, mais ces appellations me dérangent

car elles laissent entendre ces dimensions de superposent les unes aux autres, ce qui n’est
pas vrai. Pour l’exemple : en ajoutant une dimension « coût » aux ouvrages, on obtient un
planning 5D servant à suivre les coûts de production de l’ouvrage dans le but d’établir un
échéancier de paiement. Cette 5ème dimension « coût » sera inutile pour réaliser un « planning
d’évolution de la consommation d’énergie au cours de la vie du bâtiment » pour lequel la 5ème
dimension sera « l’énergie consommée ». Dans cet exemple, il n’existe donc pas de planning
6D, mais un ou plusieurs plannings 4D, desquels découlent plusieurs plannings 5D.
Mais laissons ces débats sémantiques de côté pour nous concentrer sur l’essentiel : les
intérêts d’une planification multidimensionnelle, illustrés par ces quelques exemples
d’utilisation :
 Le conducteur de travaux peut utiliser son « planning 4D de chantier » pour établir ses
situations de travaux et demander le paiement au client,
 Le directeur de l’entreprise de construction peut consolider les plannings 4D de tous
ses chantiers, voyant ainsi l’évolution des ressources nécessaires à chacun, lui
permettant ainsi de gérer les mouvements de personnel d’un chantier à l’autre,
 Le directeur peut également anticiper l’évolution de sa trésorerie en se basant
plusieurs semaines avant sur les situations de travaux à venir de toutes ses
opérations, information capitale au comptable,
 Le client peut comparer visuellement l’avancement du chantier tel qu’il a été prévu
dans le planning initial et l’avancement réel sur le terrain,
 Le maître d’œuvre et l’OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination du chantier)
peuvent se bâtir un « planning 4D global de chantier » issue de la consolidation de
plusieurs « plannings 4D de chantier » isolés, provenant d’entreprises distinctes dans
le cadre d’un marché décomposé en plusieurs lots et non attribué à une « entreprise
générale ».
matérielles
Exigences Un logiciel de création de maquette numérique,
logicielles Un logiciel de planification 4D (ceapoint,

Navisworks,…)
Exigences Avoir créé une maquette numérique de
BIM chantier,
Renseigner les dates théoriques de réalisation
des ouvrages avant les travaux,
Mettre à jour ces dates réelles d’avancement
du chantier pendant les travaux,
Gestion des problématiques urbaines

Empêcher un engin de terrassement de toucher une canalisation
L’utilisation d’une « maquette numérique urbaine » dans laquelle est renseignée la position
de chaque réseau est un préalable indispensable à cet usage.
La maquette numérique étant géopositionnée dans un système géodésique de référence, il

devient alors possible au terrassier de géopositionner ses engins (voir chapitre sur le
guidage automatique des engins de terrassement) dans ce même système géodésique.
Grâce aux capteurs équipant

l’engin, les coordonnées
exactes de la zone de contact
entre le terrain et de godet sont
connues de l’ordinateur de

bord. Dès lors une alerte peut être émise au conducteur pour lui signaler la proximité d’un
réseau.
Selon le niveau de précision des recollements de réseau, qui dépend directement du sérieux
que l’entreprise les ayant réalisés a mis à la réalisation de ses DOE (Dossiers d’Ouvrages
Exécutés), la position sera plus ou moins fiable. Il sera alors souvent nécessaire d’ajouter
une propriété « précision » (sous la forme d’un pourcentage estimé) aux ouvrages modélisés
dans la maquette numérique urbaine.
L’emploi du BIM et de sa maquette ne résout ici en rien la vraie problématique qui gangrène
les travaux publics : la fiabilité des DOE et la traçabilité globale des ouvrages réalisés en
infrastructure. Sur ce terrain, des initiatives sont mises en place par le gouvernement (site
internet « Construire Sans Détruire ») pour améliorer la fiabilité de ces recollements.
Toutefois, l’emploi d’une maquette permet d’éviter avec une grande efficacité les fautes
d’inattention d’un conducteur d’engin. Nous nous situons ici dans le cas où la position des
réseaux indiquée sur les plans de recollement était précise et correspondait bien à la réalité,
mais où le conducteur d’engin a mal estimé sa position et a heurté un réseau. La maquette
se situe donc comme une « aide à la conduite d’engin », semblable à un radar de recul en
automobile.
Rappelons que les accidents provoqués par des engins de terrassement, comme
l’électrisation en cas de contact avec un réseau électrique souterrain, sont responsables de
plus de 84 000 journées d’arrêt de travail et d’une douzaine de décès par an en France
(source : Evarisk).
Exigences Un engin équipé d’un ordinateur de bord
matérielles capable d’interpréter la maquette numérique
urbaine et de s’y situer.
Exigences Un logiciel de création de maquette numérique

logicielles urbaine,
Le logiciel embarqué de l’engin
Exigences Détenir une maquette urbaine précise et fiable
BIM en matière de position et dimensions des
réseaux enterrés
Anticiper l’impact d’un chantier dans une circulation urbaine
Une des problématiques des chantiers situés en hyper-centre de grandes agglomérations

est la capacité du réseau de transport urbain à absorber les flux importants de véhicules
qu’engendre la construction d’un bâtiment : transport des matériaux et matériels par poids
lourds, transport du personnel de chantier en véhicules légers. Cette problématique est
d’autant plus complexe que certains travaux interviennent justement sur ce réseau de
transport urbain, le rendant à la fois plus chargé à cause des flux de véhicules de chantier,
mais aussi moins dense en raison des fermetures de certains axes.
Une mauvaise anticipation de ces modifications de tracé et un mauvais phasage de travaux

auront pour conséquences de paralyser complètement certains axes. Si cela reste

acceptable pour des durées courtes, de l’ordre de quelques jours, il n’en n’est pas de même
pour des chantiers de plusieurs mois ou plusieurs années.
L’utilisation d’une maquette numérique urbaine permet d’aboutir à une planification 4D du

phasage des travaux. L’exploitation de cette maquette dans un logiciel de simulation de flux
routiers permet au travers d’une intelligence artificielle et de puissants algorithmes de calcul
de simuler le comportement des usagers du réseau urbain. En fonction des heures de la
journée et de la date de l’année, les statistiques de circulation routière (mesurées par les
compteurs routiers que vous croisez souvent au bord des routes sous la forme de 2 tuyaux
noirs sur lesquels vous roulez raccordés au boîtier de comptage) sont d’ores et déjà connues
des collectivités.
Ainsi, il devient possible de simuler différentes options pour l’ordre de fermeture des voies.
La « maquette numérique de chantier » permet à nouveau de réaliser des simulations
poussées, caractéristique majeure du BIM.
matérielles
Exigences Un logiciel de création de maquette numérique
logicielles urbaine,
Un logiciel de simulation de trafic (exemple :
PTV Vissim)
Exigences Avoir réalisé une maquette numérique de
BIM chantier décomposable par phase de travaux

Croisement de données
géopositionnement des ressources
Autant prévenir, ce chapitre évoque des possibilités de suivi de production tellement

avancées qu’elles en deviennent polémiques : jusqu’à quel point un entrepreneur peut-il
tracer l’activité de ses employés dans le but d’aboutir à une analyse statistique de sa
production ? Où se situe la frontière entre la nécessaire optimisation de l’emploi des
ressources et la liberté individuelle ? Révolution numérique oblige, ces questions seront de
plus en plus présentes sur la scène médiatique au cours des prochaines années. Et tant que
la législation aura un train de retard sur l’évolution des technologies (ce qui sera toujours le
cas dans tous les domaines), des zones de flous existeront et constitueront un terreau fertile
aux débats houleux entre salariés et employeurs. Ce chapitre ne se veut pas être le défenseur
de l’une ou l’autre des parties, mais simplement une analyse de ce que le BIM permet en la
matière.
Appliqué à la main d’œuvre
Le principe est le suivant : la maquette numérique peut être appliquée à un chantier

notamment en ajoutant la dimension temporelle dans le but de réaliser des « simulations
d’exécution » (plannings 4D). Elle peut également être utilisée pour réaliser le « suivi de
l’exécution » en comparant l’avancement réel des travaux avec le planning initial. C’est en
soit une nette avancée en matière de méthodes et d’organisation de chantier.
Combinons ce suivi de chantier avec des technologies de géolocalisation :

 Le géopositionnement par GPS (précision en plan d’environ 10m, précision très faible
en altimétrie),
 Le géopositionnement par puces RFID (radio-identification, identique à celle utilisée
au péage pour détecter le badge autoroutier fixé à votre pare-brise, permettant de
traquer les mouvements d’une puce entre plusieurs bornes de détection),
Maintenant, équipons notre chantier de la façon suivante :

 Un boîtier GPS passif équipé d’une puce RFID unique à la ceinture (ou autre) de
chaque salarié du chantier,
 Une borne de détection RFID à l’entrée/sortie du chantier,
 Une borne de détection RFID à chaque étage dans toutes les cages d’escalier du
bâtiment, mise en place dès que l’escalier a été posé,
Chaque ouvrier devient dès lors localisable en plan grâce à ses coordonnées GPS et
localisable par bâtiment et par étage grâce aux puces RFID et ce à chaque instant de la
journée. Or en matière de suivi de chantier, un ouvrier correspond à des heures de main
d’œuvre. La combinaison de l’historique de toutes les positions de chacun des ouvriers
permet donc d’aboutir à un géopositionnement de la main d’œuvre utilisée.
Jusqu’à maintenant, les chefs de chantier et conducteurs de travaux suivaient leurs

ouvriers en faisant un pointage manuel quotidien des heures réalisées par chaque ouvrier, en

affectant ce pointage une tâche précise (« voiles du niveau RDC », « dalle du niveau 3 »…). Le
cumul en fin de chantier des heures passées sur chaque tâche, divisé par la quantité
d’ouvrage correspondant, permet d’aboutir à un « ratio » de main d’œuvre (exemple : 200
heures consommées pour 160 mètre carré de mur = 0,8 heures par mètre carré de mur). Ce
ratio sert alors de base indispensable au chiffrage des futures opérations dont la typologie
des ouvrages est identique. Le problème réside principalement dans la nature manuelle et
fastidieuse de ce travail de pointage demandé à l’encadrement de chantier. Les ventilations
d’heures sont souvent bâclées et les temps unitaires qui en découlent sont faussés.
Avec le suivi de localisation de chaque ouvrier, les usages suivants deviennent possibles :
 Contrôle d’accès à l’entrée du site grâce à la puce RFID (sécurité demandée en site
sensible),
 Suivi des entrées/sorties de chaque ouvrier du chantier (pointage des heures
mensuelles pour l’établissement de la fiche de paye),
 Cumul d’heures de main d’œuvre associées à coordonnées XYZ du chantier,
En injectant cette dernière information dans la maquette numérique du bâtiment il devient

possible d’avoir pour chaque ouvrage la combinaison d’information : heures de main
d’œuvre / quantité associée. Il est ainsi possible de fiabiliser considérablement le suivi des
heures de production d’un chantier.
Appliqué au matériel
Le même usage appliqué au matériel permet une gestion toute aussi intéressante. Chaque
matériel équipé d’une puce RFID est détecté à son arrivée sur le chantier ainsi qu’à son
départ, ce qui permet l’établissement de factures fiables et précises en cas de location.
Sur une grue, équiper le crochet d’une borne de détection RFID permet de détecter le
matériel que l’on accroche, ce qui donne une information sur le type d’équipe qui a demandé
le levage (équipe de voiles, équipe de dalle…). Le suivi des « heures de grue » croisé avec
cette détection automatique de la typologie des charges permet d’établir des « temps
unitaires de levage », base essentielle à l’établissement d’une saturation de grue.
La puce RFID de l’ouvrier ayant appelé la grue peut même servir à le localiser sur le
chantier. Son boîtier, en communication avec l’ordinateur de bord de la grue, indique la
position de l’ouvrier au grutier qui oriente alors la flèche dans sa direction.
En équipant les ouvriers non seulement de puces RFID, mais aussi de capteurs RFID, il
devient alors possible d’associer chaque ouvrier à un matériel précis à chaque instant de la
journée. A nouveau cette information fiabilise l’information sur la nature de la tâche qui est
réalisée par l’ouvrier dans le but de fiabiliser les ratios.
Science-fiction ? Non. Disneyland utilise déjà les puces RFID dans ses MagicBands.
Ainsi, derrière des fonctions pratiques pour le visiteur (accès privilégiés, achat sur le parc,
réservation d’hôtel…) se cachent des fonctions tout aussi intéressantes pour le parc. Ainsi
par exemple une famille peut aller au restaurant, payer son addition avec son bracelet et être
débitée à la fin du séjour, mais aussi avoir la surprise qu’un gâteau d’anniversaire soit offert

à leur fils qui s’est scanné à l’entrée du restaurant et dont la date de naissance a été
renseignée par les parents eux-mêmes lors de l’achat des billets sur Internet pour en vérifier
l’âge.
Scandaleux ? Génial ? Chacun aura son avis sur le sujet. Le fait est que le croisement de
données entre la position d’un individu et ses activités (Big Data) a un très bel avenir devant
lui et il n’y a aucune raison pour que le BTP ne s’y mette pas aussi.
Exigences Plusieurs détecteurs RFID,
matérielles Des boîtiers GPS / RFID pour chaque ouvrier,
Un ordinateur,

logicielles Un logiciel permettant de manipuler les
données obtenues par les capteurs,
Exigences Avoir une maquette dont la décomposition
BIM zone/bâtiment/étage corresponde à la
décomposition souhaitée pour les temps
unitaires
Suivi et commandes de matériaux
Une autre application du croisement de données appliqué au BIM est le suivi de la

consommation des matériaux de construction.
Prenons l’exemple d’un plaquiste. Il a réalisé le planning 4D de son opération, dont il se sert
ensuite pour pointer l’avancement réel de ses travaux. Il passe des commandes de plaques
de plâtre. A tout instant le plaquiste peut cumuler ses factures de plaques de plâtre et vérifier
la surface de plaques commandée pour le chantier. En comparant cette surface commandée
et la surface théoriquement consommée à ce stade d’avancement dans son modèle 4D, le
plaquiste est capable de voir l’écart entre la surface théorique et la surface réelle, c’est-à-
dire les pertes. Cette information lui est essentielle pour voir si ses ouvriers ne sont pas
responsables de trop de pertes et si besoin pour les sensibiliser à ce sujet.
La maquette numérique permet ainsi de suivre les matériaux utilisés, mais elle peut aussi
aider à commander ces matériaux.
Prenons maintenant l’exemple d’une entreprise de gros-œuvre. Le chef de chantier veut

commander le béton à sa centrale à béton de chantier ou à une centrale de BPE (Béton Prêt à
l’Emploi). Il utilise son logiciel de maquette numérique, pointe les murs et les dalles à couler,
obtient directement le volume de béton associé et lance sa commande par mail en
seulement quelques clics. Ces usages sont simples, accessibles sans avoir un niveau
informatique exceptionnel et offrent un gain de temps indéniable à l’encadrement de
chantier. Nul doute que ce sont ces pratiques qu’il faille mettre sur le devant de la scène pour
convaincre le personnel de chantier des atouts du BIM.
matérielles
logicielles Un logiciel de planification 4D,
Exigences Avoir une maquette dont la décomposition
BIM zone/bâtiment/étage corresponde à la

décomposition souhaitée pour le suivi des
matériaux
Réalité augmentée
La communication des éditeurs de solutions matérielles et
logicielles autour du BIM a souvent pour fonction de « créer du
rêve » auprès des usagers. Ce levier marketing est très efficace
auprès du jeune public, c’est-à-dire les nouveaux venus dans la
profession, mais cette technique de communication a tendance à
laisser de côté les professionnels en fin de carrière et moins à
l’aise avec les nouvelles technologies, qui seront pour leur part
plus sensibles à des applications plus « terre à terre », mais
toutes aussi nécessaires (voir le chapitre sur l’implantation par
exemple).
Parmi les pratiques technologiques vantées auprès des professionnels de la construction,

la « réalité augmentée » est particulièrement mise en avant. Voyons tout d’abord de quoi il
s’agit.
La réalité augmentée désigne les systèmes

informatiques qui rendent possible la superposition d'un
modèle virtuel 3D ou 2D à la perception que nous avons
naturellement de la réalité et ceci en temps réel. Ses
applications sont nombreuses et vont du simple
plaquage cartographique rendu possible par votre
application de navigation urbaine pour smartphone, à
des pratiques militaires pour l’aide au pilotage
d’hélicoptères.
La réalité augmentée a donc pour principale fonction

de simplifier un usage en apportant une analyse
informatique des informations spatiales (un itinéraire à
suivre par exemple) et en les superposant à la
perception de l’utilisateur.
La transmission de cette superposition d’informations

à l’utilisateur peut alors passer par plusieurs canaux :
 La transmission d’une image doublonnée de la
réalité : votre smartphone vous montre une
deuxième fois ce que vous voyez déjà sans lui,
 La superposition directe devant l’œil de
l’utilisateur de la « surcouche d’informations ».
C’est la fonction de matériels tels que les Google
Glass

Ce deuxième type de matériel
permet diffuser une image semi-
transparente devant l’œil de
l’utilisateur, lui laissant alors la
possibilité de voir l’image réelle et
l’image superposée sans avoir à
détourner le regard vers un écran
de smartphone ou tablette.
Voyons maintenant quels en sont

les usages pour la construction.
Superposition du bâtiment sur le site
Cette fonction qui peut paraître

simpliste et même un peu
« gadget » au premier abord est en
réalité d’une aide inestimable pour
un chef de chantier face à un
ouvrage à construire de grande
complexité, tel que cet assemblage
de profilés métalliques.
Ainsi, bien que ludique, la

superposition sur site d’une
maquette numérique et de la vue
réelle d’un opérateur accélère
considérablement le processus de compréhension de l’ouvrage à construire et élimine par la
même occasion une part importante des sources d’erreur.

Sans le BIM, le modèle 3D est converti en plans 2D qu’il faut lire et croiser pour se
construire une image mentale en 3 dimensions avant de tenter, de mémoire, de la superposer
mentalement à ce que l’on voir réellement sur le terrain. Avec le BIM et la réalité augmentée,
la superposition du modèle 3D et de la réalité perçue est instantanée.
Exigences Un périphérique portable équipé d’une caméra
matérielles arrière et d’un écran ou d’un projecteur vidéo
(tablette, smartphone, Google Glass)
Exigences Une application de réalité augmentée

logicielles
Exigences La maquette doit être géopositionnée dans un
BIM système GPS.
Aide à la lecture de plan
La superposition par réalité augmentée peut être également obtenue par reconnaissance
d’une image clé et plaquage d’un modèle 3D par-dessus.
Le principe est donc d’utiliser un appareil portatif capable de produire de la réalité

augmentée (Google Glass, tablette, smartphone) et de viser un plan papier traditionnel.
L’application détecte que le plan correspond à une image clé qu’elle a en mémoire.
L’application lance le chargement du modèle 3D en mémoire, analyse sous quel angle est vu
le document (détection de bords et analyse géométrique pour déterminer l’angle de vue) et
projette le modèle 3D vu sous le même angle par-dessus l’image réelle perçue par l’appareil.

Cet usage « hors site » de la réalité augmentée est le complément idéal d’un usage « sur
site », l’un permettant une compréhension a priori et l’autre a posteriori du démarrage de
l’exécution.

logicielles
Exigences La maquette doit être décomposée en
BIM plusieurs « petites maquettes » centrées sur les
ouvrages indiqués sur le plan
Méthodes et réalité augmentée
Une part importante du travail des services méthodes des entreprises de construction
consiste à établir les modes opératoires. Ces documents, traditionnellement imprimés et
annexés au PPSPS (Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé), servent à
présenter aux ouvriers les procédures de réalisation des ouvrages à réaliser sur le chantier.
Le but étant de communiquer sur les risques inhérents à la tâche et sur les mesures
préventives à respecter pour éviter les accidents.
S’agissant avant tout d’un exercice de

communication, la sensibilisation des ouvriers au
respect des modes opératoires trouve une aide
précieuse dans l’usage de la réalité augmentée sur
terrain. Le conducteur de travaux peut alors animer
une réunion de chantier avec sa tablette et se rendre
sur la zone de travail des ouvriers pour communiquer
avec eux sur la procédure de réalisation d’un
ouvrage. L’usage du BIM se montre donc un allié idéal de la sécurité.

Au même titre que pour les modes opératoires, cette utilisation de la réalité augmentée
trouvera tout son sens dans l’aide à la compréhension et la communication autour des
documents de méthodes de chantier. Ainsi, la lecture d’une rotation de banches ou d’un plan
de passerelles se trouve nettement facilité par l’usage de la 3D.

logicielles
Exigences La maquette doit être géopositionnée dans un
BIM système GPS. Les méthodes doivent être
réalisées sur la maquette.
Réalité simulée
Moins impressionnante que la réalité augmentée, la « réalité simulée » trouve des
applications tout aussi nécessaires. Voyons tout d’abord comment définir cette pratique. La
réalité simulée est plus proche de ce que nous connaissons déjà : une perspective d’un
bâtiment, la vue 3D de l’intérieur d’un logement… Ceci est de la réalité simulée : une
représentation a priori d’un ouvrage futur ou distant, sans superposition avec la réalité
perçue. Plus concrètement, Google Earth est un logiciel de réalité simulée. Appliquée au
domaine de la construction, la réalité simulée autour d’une « maquette numérique de
chantier » permet par exemple de simuler la vue d’un grutier lors de l’établissement d’un plan
d’installation de chantier, paramètre important pour valider la position des matériels de
chantier tels qu’une centrale à béton.
matérielles
Exigences Un logiciel de modélisation 3D
logicielles
Exigences Aucune
BIM

Implantation
Ce domaine d’application des technologies liées au BIM trouvera un écho particulier auprès
des professionnels de terrain. Le principe suit le syllogisme suivant :
 La maquette numérique est géopositionnée dans un système géodésique,
 Or, les instruments d’implantation (station totale par exemple) savent se
géopositionner dans ce même système,
 Donc les instruments d’implantation géopositionnables savent se situer dans une
maquette numérique.
Ceci signifie que n’importe quel professionnel peut récupérer la maquette numérique du
projet, filtrer les ouvrages qui ne lui incombent pas, désigner les points d’implantation qui
intéressent et les envoyer dans son matériel d’implantation.
Aide à l’implantation des ouvrages
Le matériel utilisé ici est par exemple le Trimble RPT 600 ou équivalent. Il s’agit d’un
pointeur laser capable de se localiser dans l’espace et de montrer à l’utilisateur où il doit
implanter ses ouvrages. Cette assistance à l’implantation permet par exemple au plaquiste
de savoir où commence sa cloison, où se situe le cadre de la porte, au plombier de savoir où
placer ses tuyaux…
La procédure est d’utilisation est assez simple moyennant une petite formation de la part
du fournisseur de matériel. Dans les grandes lignes, voici comment procéder :
1. La maquette est ouverte dans un logiciel de maquette numérique,

2. Manuellement ou de manière assistée par un plugin, l’utilisateur pointe les points qu’il
souhaite implanter (sommets d’une cloison, position d’une incorporation…) et les
nomme,
3. Le logiciel dresse un listing des points en précisant pour chacun le nom et les
coordonnées XYZ,
4. L’utilisateur place ce fichier informatique de listing sur une clé USB,
5. Il place la clé USB dans son appareil d’implantation,
6. Il met en station son appareil en pointant plusieurs cibles dont les coordonnées sont
connues, ce qui permet à l’appareil de se situer dans le système géodésique,
7. Il sélectionne sur l’écran de l’appareil le nom du point à implanter,
8. L’appareil envoi un faisceau laser aux coordonnées du point sélectionné.
Vérification de l’implantation des ouvrages
Un usage intéressant du BIM est la vérification de l’implantation d’ouvrages. Le matériel

utilisé ici est de type Topcon LN-100 ou équivalent.
Le principe est le suivant :

1. L’utilisateur place la base rotative à endroit
fixe,
2. Il géopositionne cette base à l’aide de points
topographiques de coordonnées connues,
3. Il se déplace avec son trépied équipé d’un
prisme et d’une tablette tactile,
4. Il désigne le point à vérifier sur sa tablette,
5. La base oriente le faisceau vers le prisme,
6. La tablette donne des consignes de déplacement à l’utilisateur pour qu’il finisse par
se trouver précisément aux coordonnées recherchées.

Les possibilités offertes par le BIM et sa maquette numérique géoréférencée sont
immenses en termes d’implantation. Les géomètres sont ainsi parmi les premiers
bénéficiaires des avantages de cette technologie.
Exigences Un appareil d’implantation adapté
matérielles
logicielles Un logiciel de communication avec la station
Exigences La maquette doit être parfaitement
BIM géopositionnée
Préfabrication et impression 3D
L’usage du BIM et de sa maquette numérique 3D assiste les échanges d’informations
géométriques entre les intervenants. Un conducteur de travaux souhaitant faire préfabriquer
un ouvrage en béton de géométrie très particulière devait jusqu’à maintenant dresser un plan
d’exécution recensant toutes les côtes nécessaires au préfabricant.
Désormais, il suffit au responsable de chantier d’ouvrir la maquette sur son ordinateur, de

filtrer la vue sur l’ouvrage qui l’intéresse et de transmettre le modèle 3D de l’objet en
question par email à son fournisseur. Le préfabricant récupère ainsi la géométrie exacte de la
pièce commandée et peut lancer la fabrication. S’offre alors à lui 2 possibilités.

La préfabrication indirecte par impression 3D de coffrages
Dans le cas d’une pièce préfabriquée en béton armé, ce

principe est d’utiliser la géométrie de l’objet pour fabriquer
un négatif servant de moule dans lequel la pièce est ensuite
coulée. Concrètement, on utilise la maquette pour modéliser
les coffrages adéquats. Ces coffrages servent ensuite à
donner la forme souhaitée à la pièce finale.
Le fournisseur peut alors exploiter des technologies

d’impression 3D pour façonner ses moules.
1. Il récupère la géométrie de la pièce à fabriquer,
2. Il modélise ses coffrages en 3D,
3. Il lance l’impression 3D de ses coffrages,
Ce type d’usage permet de gagner en précision et en qualité de réalisation tout en

diminuant le coût des coffrages. La qualité améliorée du coffrage conduit également
directement à une amélioration de la qualité du parement de la pièce finale et donc à un
meilleur respect de la volonté architecturale.
matérielles Une imprimante 3D grand format,
Un matériau d’impression 3D suffisamment
robuste

logicielles Un logiciel d’impression 3D
Exigences La maquette doit être parfaitement modélisée
BIM pour les ouvrages à préfabriquer.
La préfabrication directe par impression 3D
Contrairement à la préfabrication indirecte,

la préfabrication directe imprime directement
en 3D la pièce finale. Dans le cas d’un
ouvrage en béton, c’est donc la pièce béton
qui est imprimée en 3D par la machine.
La technologie est la même que pour

n’importe quelle autre imprimante 3D :
 un système de rails et de roulements
permet de déplacer une tête
d’impression aux coordonnées XYZ
du modèle 3D à imprimer,
 le matériau est déposé à ces
coordonnées.

Dans le cas du béton armé, une question se
pose alors : où sont les armatures ? Le béton
armé est un matériau composite composé de
béton et d’armatures en acier. Le premier est
indispensable pour une bonne résistance à la
compression et le second pour une bonne
résistance à la traction. Sur ce point la seule
solution envisageable est d’utiliser du béton
fibré : les armatures Haute Adhérence
traditionnelles sous forme de barres sont
remplacées par de fines fibres mélangées de
manière homogène dans le béton, qui lui
confèrent la résistance à la traction qui lui
manque de base.
La pièce ainsi préfabriquée est ensuite

transportée sur le chantier par camion, puis
est posée à son emplacement définitif.
Du point de vue du chantier, l’utilisation

s’apparente à celle d’un mur pré-coffré (prémur) : on commande une pièce ayant une
géométrie précise qui est ensuite livrée sur le chantier pour être mise en place. Cette
technique de production a permis en 2014 à une entreprise chinoise d’imprimer 10, maisons
de 200m² chacune pour 4 300€ pièce, démontrant ainsi qu’une baisse considérable des
coûts de construction peut-être espérer en recourant à l’impression 3D.
matérielles Une imprimante 3D béton très grand format,
Un camion, un moyen de levage

Exigences Il faut modéliser l’ouvrage élément par élément
BIM pour transmettre les géométries au fournisseur

La construction directe par impression 3D sur site
Cet usage pousse l’impression 3D au paroxysme de son applicabilité au domaine de la

construction : on n’imprime plus un élément de l’ouvrage hors site, mais on imprime
directement l’ouvrage final sur le site, à son emplacement définitif.
Dès lors, l’imprimante 3D devient colossale et s’apparente plus à un pont roulant qu’à une
imprimante, mais en soi le procédé reste identique : le matériau et mis en place
automatiquement par l’imprimante à son emplacement définitif, le tout directement grâce à
la maquette numérique 3D du bâtiment.
matérielles Une imprimante 3D béton format extrême,
Exigences La maquette doit être modélisée d’une manière
BIM interprétable par l’imprimante 3D

BIM ET EXPLOITATION
Nous avons vu que le BIM et sa maquette numérique permettent à la fois une conception et
une réalisation des ouvrages plus rapide et plus précises. Les bénéficiaires de ces retombées
positives sont donc d’une part les concepteurs, qui réduisent les durées des études et donc
leur coût et les entreprises de construction qui optimisent leurs procédés constructifs dans
le but là aussi de réduire les coûts de production et de rester compétitifs. Ces optimisations
liées à l’utilisation du BIM permettent donc toutes d’espérer une réduction du coût global de
la construction. Le Gouvernement Britannique table même sur une baisse de 20 % du prix
d’achat de ses infrastructures en imposant le BIM dans les marchés publics. Le maître
d’ouvrage est donc lui aussi bénéficiaire des avantages liés à l’emploi du BIM en achetant
son bâtiment moins cher.
La gestion et l'entretien d'un bâtiment représentent 90 % des frais totaux pendant son cycle
de vie. Les gestionnaires immobiliers et les « Facility Managers » montrent un intérêt
croissant à utiliser le BIM. La maquette numérique sert ainsi d’outil de gestion et
d’exploitation à part entière. La mise à disposition de données pertinentes dans un référentiel
spatial permet d’améliorer la communication entre les différents intervenants de faire des
économies à la fois de temps, d’argent et d’efforts liés à leur analyse.
Mais l’intérêt économique n’est pourtant pas le seul pour l’utilisateur final, qui peut
également profiter d’applications lui offrant une assistance dans la gestion de son bâtiment.
Détaillons-les une à une.
Traçabilité et travaux futurs

Maquette numérique et Dossier des Ouvrages Exécutés
A la fin d’un chantier, toute entreprise ayant contribué aux travaux doit remettre au maître
d’ouvrage ses DOE : Dossiers des Ouvrages Exécutés. Ce dossier doit regrouper l’intégralité
des informations sur le bâtiment et ses équipements dont le maître d’ouvrage aura besoin
pour gérer, entretenir, rénover, modifier ou démolir son ouvrage. Ces documents sont donc
essentiellement :
 Les plans d’exécution dans leur dernier indice, mis à jour en fonction des éventuelles
modifications apportées sur le terrain,
 Les fiches techniques des matériaux et équipements mis en place dans le bâtiment,
leurs plans de montage et de raccordement,
 Les modes d’emploi de ces mêmes équipements et les consignes relatives à leur
maintenance : fréquence des entretiens, nature des contrôles périodiques, échéances
des changements de pièces.
Ces documents constituent donc une base de connaissance servant à assurer la pérennité
d’un bâtiment tout en facilitant son exploitation.

L’enjeu pour le maître d’ouvrage est donc technique
et économique. En cas de projet d’extension
d’un bâtiment par exemple, l’absence de
plans nécessitera irrémédiablement
l’intervention d’un géomètre pour établir les
plans de recollement de l’existant, qui
serviront eux-mêmes de base à
l’architecte chargé de la conception du
projet d’aménagement. L’absence des
consignes et fiches techniques relatives à l’entretien des équipements conduira à leur
mauvaise gestion et à une obsolescence précoce.
Peut-on se passer d’une maquette numérique DOE ?
Dans cette période de transition vers le BIM, les bâtiments livrés et en service ayant fait
l’objet d’une modélisation sous forme de maquette numérique sont extrêmement peu
nombreux.
Cette absence de DOE BIM signifie-t-elle que l’emploi d’une maquette numérique et
l’adoption d’un processus BIM seront impossibles pour les éventuels travaux d’extension,
restructuration ou réhabilitation de l’ouvrage ? Les maîtres d’ouvrage ayant tout intérêt à
opter pour l’emploi d’une maquette numérique, quelles solutions leur sont proposées dans le
cadre de bâtiments vieux de 50 ans, 100 ans, 200 ans ? La maquette ne peut-elle être bâtie
qu’avant la construction initiale d’un bâtiment ? La livraison de l’ouvrage sonne t-elle la fin
de toute possibilité d’exploitation d’une maquette numérique par le maître d’ouvrage ?
Construire sans le BIM reste possible. Pour cela un maître d’ouvrage doit tout de même être
conscient des limites actuelles dans lesquelles un projet sans maquette va l’enfermer. Cela
relève d’un choix individuel réfléchi selon les éléments d’informations en sa possession et de
ses attentes et besoins en termes d’exploitation. Tout le monde n’a pas besoin d’une
maquette numérique pour l’exploitation d’un ouvrage, mais quiconque construira sans
maquette numérique à l’avenir devra être conscient qu’il ne pourra pas bénéficier des
avantages offerts par celle-ci, à moins de modéliser à posteriori le bâtiment en 3D sur la
base des Dossiers d’Ouvrages Exécutés fournis en 2 dimensions combinés éventuellement à
des méthodes de relevé de l’existant. Cette démarche onéreuse n’aura donc pas de sens si
elle est réalisée à court terme après la livraison d’un bâtiment bâti sans maquette.
Si l’emploi d’une maquette numérique a tendance à augmenter les dépenses initiales de par
les coûts de modélisation elle a également l’intérêt de réduire les dépenses à long terme. Si
en théorie la rentabilité d’un investissement BIM peut tout à fait se quantifier dans le but de
retenir la bonne stratégie, dans la pratique les calculs nécessitent de compiler des détails
infinis entremêlés d’aléas et de fluctuations diverses. Si connaître le montant d’achat d’une
maquette numérique pour réaliser les travaux est simple, comment estimer les économies
que cette dernière permettra d’atteindre en matière de consommation énergétique ou de
coûts de travaux ultérieurs quand ces éléments dépendent de l’évolution à long terme des
tarifs des matières premières, de l’énergie, du contexte économique, de la taxation ?

Adopter le BIM ou ne pas le faire relève donc d’un dilemme pour lequel chacun finira par
prendre une décision subjective dépendant de sa sensibilité personnelle aux atouts affichés
du processus. La seule certitude actuelle est que bâtir une maquette est moins onéreux
avant la construction qu’après celle-ci.
Bâtir une maquette grâce à un relevé de l’existant
Dans le cas d’un bâtiment dépourvu de maquette numérique DOE, mais pour lequel le
maître d’ouvrage souhaite tout de même exploiter une maquette pour l’assister dans la
gestion technique de son bien, il sera nécessaire de modéliser en 3 dimensions depuis
l’existant. Quelle technique employer ?
L’acquisition massive de volumes peut se faire grâce à l’emploi des techniques

d’acquisitions vues dans le chapitre dédié à la maquette numérique urbaine :
 La photogrammétrie, exploitant la parallaxe obtenue entre deux points de vue
différents d’une même scène pour détecter les volumes (tout comme le fait votre
cerveau grâce à vos 2 yeux pour voir en relief),
 Le scanner 3D, matériel projetant un laser dans toutes les directions autour de son
axe pour détecter les distances de chaque paroi et les assembler sous la forme d’un
nuage de points.
Cette vidéo vous montrera comment fonctionne ce type de logiciels.
Ces deux techniques ne permettent pas encore de dessiner directement une maquette. A ce
stade une ressaisie manuelle ou semi-automatique est nécessaire : pour modéliser le mur, il
faudra importer ce nuage de points dans le logiciel de maquette et tracer le mur en utilisant
la position des points relevés pour « s’accrocher ». Des matériels capables de modéliser
directement sont toutefois lancés en ce moment même sur le marché, mais à ce stade de
développement il reste préférable de garder la main sur cette modélisation.

Dès lors que la maquette de l’existant a été créée, nous retombons dans le cadre basique
d’une modélisation 3D de maquette numérique, avec les mêmes logiciels et les mêmes
méthodes. La simulation des travaux d’extension ou de modification d’un ouvrage est donc
aisée à ce stade.
Certaines limites sont toutefois très bloquantes et font qu’une maquette obtenue par relevé
ne pourra jamais rivaliser avec une « vraie » maquette numérique ayant servi de la
conception à la construction jusqu’aux DOE. C’est notamment le cas de tous les ouvrages
invisibles : canalisations, réseaux, drains, gaines de ventilation…
Si certains de ces ouvrages pourraient être rendus temporairement visibles (retrait d’un
faux-plafond pour que le scanner 3D puisse relever le plénum par exemple) certains ne
seront jamais relevables précisément et leur présence dans la maquette sera au mieux
approximative et partielle – une maquette numérique n’est pas juste une modélisation en 3D,
elle contient également des informations sémantiques sur la typologie des matériaux et
équipements qu’il faudra également obtenir pour compléter le relevé du scat 3D – et au pire
inexistante.
Maquette numérique et gestion technique

Définition du Facility Management
Le monde de la gestion technique d’un ouvrage est méconnu de la plupart des acteurs de la
construction. Cette activité nommée « Facility Management » se définit comme une
prestation externalisée au service d’un maître d’ouvrage regroupement des services tels
que :
 Maintenance technique,
 Service aux occupants,
 Travaux associés à l’ouvrage,
 Performance énergétique,
 Reporting et gestion des demandes,
 Aménagement et décoration d’espaces.

Si cette activité ne trouvera pas sa place dans le cadre de bâtiments de taille et de
complexité modeste, elle trouve toute son utilité pour des ouvrages de grande taille ou de
haute technicité : immeuble de grande hauteur, centre aquatique, hôpital, bâtiment
industriel…
La maquette numérique, avatar d’un bâtiment, permet d’intégrer et d’exploiter les

informations spatiales et sémantiques sur l’ouvrage et ses équipements et ouvrant de fait la
voie à des exploitations concrètes tout à fait pertinentes pour un maître d’ouvrage, que nous
détaillons au travers des paragraphes suivants.
Tout comme pour les usages présentés pour la construction, je parlerai ici le plus
concrètement possible de situations réelles en citant le plus souvent des activités et métiers
ciblés afin de faciliter le travail d’imagination. Je vous invite toutefois à conserver une grande
ouverture d’esprit et à ne pas hésiter à vous poser les questions suivantes :
 En quoi cet usage ressemble-t-il à une de mes activités ?
 La combinaison de cet usage avec un autre ne pourrait-elle pas répondre à un de mes
besoins ?
Le BIM et la maquette numérique ne sont que des outils, pas une fin en soi. Achèteriez-vous
une scie circulaire pour le plaisir d’en posséder une ou par ce que cet outil pourrait vous
aider à obtenir le résultat attendu dans votre bricolage ? Il en va de même avec le BIM : vous
seul êtes capable de définir vos besoins et de trouver comment utiliser les outils permettant
d’y parvenir. Ce « catalogue d’exemples » nourrira votre inspiration.
J’évaluerai leur niveau de réalisme actuel de chaque usage selon l’échelle déjà employée
dans le chapitre sur la construction.

Organiser le nettoyage des bâtiments
Un maître d’ouvrage est propriétaire de plusieurs petits immeubles de bureaux qu’il loue à
des entreprises. Il perçoit mensuellement un loyer payé par les entreprises occupant les
locaux, annexé d’une provision pour les charges d’entretien et de maintenance des
équipements communs :
 Nettoyage des halls et circulations communes,
 Entretien des ascenseurs,
 Nettoyage des parkings,
 Entretien des climatiseurs, chauffages, installations électriques, ventilation…
Le maître d’ouvrage n’a pas investi dans tous ses bâtiments en une seule fois. Il a bâti son
patrimoine au fil des années. Il a jusque-là organisé les entretiens de manière ponctuelle
grâce à des prestataires différents pour chacun des bâtiments, mais aujourd’hui, dans un but
de rationalisation de ses dépenses, le maître d’ouvrage souhaite désigner un prestataire
unique pour le nettoyage de ses bâtiments et pour l’ensemble des prestations d’entretien. En
signant un marché englobant l’ensemble des surfaces, le maître d’ouvrage sait qu’il sera en
meilleure position pour négocier les tarifs : un gros contrat est toujours plus attractif et la
tarification devient naturellement dégressive.

Dans le cadre de cette refonte des contrats de maintenance, le maître d’ouvrage souhaite
connaître certaines quantités globales :
 Surface totale des vitrages intérieurs,
 Surface de moquette,
 Surface de carrelage,
 Surface de vitrages extérieurs,
 Nombre de climatiseurs,
 Nombre de blocs sanitaires,
 Etc.
Obtenir ces quantités peut très bien se faire sans maquette numérique : un télémètre, une
calculette, un papier et un stylo… et au moins deux jours consacrés à ces relevés.
Si le maître d’ouvrage détient une

maquette numérique de chacun de
ses bâtiments, il peut alors les
importer en IFC dans un logiciel tel
qu’Active3D qui lui permet de
calculer instantanément ces
quantités et donc d’établir ses
contrats en conséquence. L’emploi
d’une maquette apporte ici rapidité
et fiabilité de calcul et permet de
surcroît d’établir des plans de
repérage de chacune des surfaces
listées dans le but de les diffuser aux
prestataires et ainsi de faciliter leur intervention.
Exigences Un ordinateur ou autre équipement
matérielles informatique (tablette, smartphone)
Exigences Un logiciel de gestion de patrimoine utilisant
logicielles une maquette numérique, exemple : Active3D
Exigences Le maître d’ouvrage doit détenir la maquette
BIM BIM DOE de son bâtiment dans un niveau de
détail LOD 4 ou +

Planifier les entretiens des équipements du bâtiment
Un chef d’entreprise du secteur industriel a fait construire son nouveau bâtiment à l’aide
d’une maquette numérique dans le cadre d’un processus BIM. Chaque intervenant de la
construction avait pour obligation contractuelle de remettre une maquette numérique DOE à
la fin des travaux, ce qui a été fait. Ce chef d’entreprise est donc en possession d’un avatar
réaliste de son ouvrage depuis qu’il en détient les clés.
Il a depuis fait installer la machinerie et les équipements de son bâtiment : machines de

production, traitement d’air, traitement d’eau, chauffage, recyclage… Comme de nombreux
industriels, ce maître d’ouvrage doit gérer un parc de plusieurs centaines de machines, dont
chacune est soumise à une période de garantie variable et doit respecter des cycles
d’entretien et de contrôles différents.
Sans maquette, la seule planification de cette maintenance, sans même parler des travaux,
est une tâche extrêmement fastidieuse, mais avec une maquette numérique, ce chef
d’entreprise a pu modéliser et sémantiser chacun de ses équipements dans la maquette
numérique.

Ainsi, chacun des équipements présents dans son usine le sont également dans la
maquette et toutes les informations associées sont centralisées :
 Localisation de chaque machine dans l’ouvrage,
 Dates du prochain entretien,
 Coût estimatif du prochain entretien,
 Durée prévisionnelle d’immobilisation de la machine lors des travaux de maintenance,
 Coordonnées du prestataire en charge de l’intervention,
 Manuel d’utilisation de la machine etc.
Dès lors l’exploitation du BIM dans le cadre d’une maintenance permet de gérer
efficacement les cycles d’entretien :
 Planification des dates d’intervention de chaque prestataire,
 Anticipation des périodes de neutralisation des machines et adaptation de la
production,
 Estimation anticipée des coûts périodiques,
 Alertes automatisées avant chaque entretien planifié, voire contact automatisé du
prestataire sous contrat de maintenance en cas d’entretien prévu ou de panne
détectée,
Le BIM et sa maquette numérique sont donc des outils formidables d’aide à la gestion
technique de bâtiment au service des maîtres d’ouvrage.

Exigences Un ordinateur ou autre équipement
matérielles informatique (tablette, smartphone)
Exigences Un logiciel de gestion de patrimoine utilisant
logicielles une maquette numérique, exemple : FM
SYSTEMS
Exigences Le maître d’ouvrage doit détenir la maquette
BIM BIM DOE de son bâtiment dans un niveau de
détail LOD 4 ou +
Sécuriser un bâtiment grâce à la maquette numérique
Selon le type de bâtiment à construire, la sécurité doit parfois faire partie intégrante du
processus de conception dès les phases les plus précoces (conception d’un centre
pénitencier, d’un entrepôt de produits sensibles, d’un établissement bancaire, d’une boutique
de luxe…).
La maquette apporte des solutions d’une valeur inestimable dans ce cadre, que nous
pouvons décomposer temporellement :
1. Aide à la conception de système de sécurité en phase de projet,
2. Aide au maintien de la sécurité dans l’ouvrage fini et en service.

Concevoir un système de sécurité grâce à une maquette numérique
La maquette numérique est une modélisation en 3 dimensions d’un ouvrage. Au stade du

projet, cette volumétrie facilite la cohérence globale de modélisation, mais elle offre
également la possibilité de « voir dans le futur ».
En positionnant une « caméra » – la plupart des logiciels de modélisation de maquette

utilisent ce terme pour désigner un point de vue de coordonnées pré-enregistrées et de
caractéristiques photographiques personnalisées, telles que l’ouverture de champ ou la
longueur focale – on peut facilement simuler la vue future d’un utilisateur. C’est cette
fonction qui est utilisée pour générer des « rendus » que vous connaissez déjà sous le terme
commun de « perspectives » : une vue simulée de l’ouvrage future dans une insertion
paysagère ou une mise en scène photo réaliste.
Appliquée au domaine de la sécurité, cette capacité permet de choisir les positions les plus
appropriées pour chacun des systèmes de surveillance : caméras, détecteurs de mouvement,
microphones, lasers…

Cette vidéo illustre l’utilisation du plugin Axis pour Revit.
matérielles
Exigences Un logiciel de modélisation de maquette
logicielles numérique compatible avec les composants BIM
diffusés par les fournisseurs de systèmes de
sécurité (exemple : Plugin Axis pour Revit)
Exigences La problématique de sécurité doit être prise en
BIM compte dans la maquette dès les phases les
plus précoces
Assurer la surveillance d’un bâtiment ou d’une ville avec une maquette
Une fois que le bâtiment est livré et en service, la problématique de sécurité devient toute
autre : ici il n’est plus question de
concevoir des méthodes de
surveillance et d’alerte, mais bien de
veiller à ce que leur utilisation soit
efficace et conforme aux espoirs
fondés sur les systèmes et la
configuration retenue lors de la
conception, en gardant bien en tête
que toute défaillance humaine ou
matérielle du système pourra avoir
des conséquences gravissimes pour
la sécurité des usagers de l’ouvrage.
La défaillance matérielle trouvera des réponses dans la conception même des

infrastructures et des scénarios de pannes : utilisation de batteries de secours, détection de
pannes matérielles…
La défaillance humaine est quant à elle bien plus compliquer à résoudre : comment se
prémunir d’une baisse d’attention d’un vigile ? Comment s’assurer qu’une activité suspecte
sera bien détectée humainement dans une multitude d’écrans de surveillance ?
La maquette numérique couplée à d'autres technologies ouvre à ce titre la voie d’utilisation

digne des plus grands films d’espionnage :
 Détection de mouvement, analyse et vectorisation de l’itinéraire de l’individu,
 Suivi et enregistrement daté et géopositionné de chaque activité,
 Détection de visage, accès au registre de ce visage et analyse des activités
antérieures,
 Communication avec une base de visages connus et référencés dans le cadre de
recherches publiques,
Ainsi les chances de remarquer l’individu venu plusieurs fois de poster fixement dans un
bâtiment et regarder autour de lui, puis revenu finalement plusieurs jours après, habillé

différemment et équipé d’un sac à dos vraisemblablement lourd, sont considérablement
accrues.
La problématique des attentats faisant désormais de plus en plus partie de notre quotidien,
il ne fait aucun doute que cet usage trouvera des applications rapides et concrètes,
notamment pour une surveillance à grande échelle en lien avec une maquette numérique
urbaine.
matérielles
Exigences Un logiciel capable de détecter les
logicielles mouvements, la position dans une maquette, de
reconnaître son visage et de conserver
l’historique des détections.
Exigences Une maquette numérique correspondant à la
BIM zone de surveillance souhaitée.
Simuler la visibilité d’un usager
Un des intérêts de la maquette numérique, évoqué pour la conception, est de pouvoir

simuler différents points de vue. Cet intérêt trouvé également des applications au stade de
l’exploitation d’un ouvrage. Prenons l’exemple d’un gérant de salle de spectacle.
La salle est pluridisciplinaire, elle permet d’accueillir des types d’événements très variés
grâce notamment à la possibilité qu’ont les fauteuils d’être déplacés librement. Une question
se pose toutefois : comment s’assurer que tous les usagers auront une bonne visibilité ?
L’exploitant a la possibilité d’analyser par anticipation ces points de vue en automatisant ce

processus dans une maquette numérique et ainsi d’offrir à ses clients une expérience
optimale.
matérielles
Exigences Un logiciel de maquette numérique, couplé
logicielles éventuellement à un module de programmation
tel que Dynamo pour Revit.
Exigences Détenir une maquette DOE de l’ouvrage
BIM

Accueil du public
Localiser des usagers dans une maquette
Toujours dans le domaine de la sécurisation

d’un bâtiment, le suivi des personnes peut se
compléter par une gestion des droits d’accès
combinant maquette numérique et détection
RFID (communication par radiofréquence). La
sécurisation des accès à certaines sections d’un
ouvrage exploite le plus fréquemment cette
technologie: chaque usager détient une carte
contenant une puce, elle-même contenant les
autorisations propres à l’usager.
Lorsque que ce dernier se présente devant une

borne de détection, celle-ci annonce les droits
requis pour ouvrir la porte sectionnelle, analyse les droits inclus dans la puce de l’usager et
détermine si l’accès est autorisé ou non. Cet usage est tout ce qu’il y a de plus basique.
Coupler cet usage avec une maquette permet de retracer spatialement les mouvements
d’une personne.
Si ce type d’usage reste impressionnant, il n’est pas sans poser de questions éthiques :
 Qui analyse et stocke ces données ?
 Quels usages en sont faits ?
 Comment accéder à ces données ?

Imaginez maintenant que cet usage soit dérivé vers une autre technologie, telle que le Wifi,
le NFC ou tout autre type de connexion sans fil que vous possédez sur votre smartphone par
exemple…
Exigences Un ordinateur, des bornes et puces de
matérielles détection
Exigences Un logiciel capable de détection et d’analyse
logicielles des positions d’un usager
Exigences Une maquette numérique correspondant à la
BIM zone de surveillance souhaitée.
Fourniture de services personnalisés
Nous avons déjà évoqué le cas de

Disneyland qui exploite la technologie RFID
pour détecter le positionnement des
visiteurs et le proposer des services
personnalisés en faisant appel à leurs
données personnelles, telles que les dates
de naissance des enfants d’une famille
scannée à un restaurant pour proposer un
éventuel cadeau d’anniversaire.
Cet usage peut très largement être envisagé pour tout autre type de personnalisation de
services. Plantons un décor encore fictif à l’heure où j’écris ces lignes, mais pour combien de
temps ?
2030 : Google ouvre un service de commercialisation des données personnelles à la

demande, visant à offrir aux entreprises et publicitaires la possibilité de mieux connaître les
centres d’intérêts de leur clientèle. La galerie commerciale proche de chez vous a modélisé
ses surfaces de vente dans une maquette numérique où chaque enseigne est un objet
sémantisé : type de produits, de clientèle ciblée, montant moyen d’un panier. Le centre
commercial a également investi dans des capteurs de smartphones permettant de retracer la
position des visiteurs. Ainsi, une maquette numérique en temps réel permet de croiser la
position des utilisateurs avec les typologies de commerces.
Le centre commercial peut exploiter le service de Big Data de Google pour acheter les
données personnelles associées à chaque smartphone détecté lorsque celui-ci pénètre dans
le centre. Lorsque l’usager approche d’un point de vente proche de ses centres d’intérêts,
une alerte est émise sur son téléphone. Les usages marketings sont alors immenses :
 Envoi d’une réduction pour l’anniversaire,
 Notification de type : « votre cousin a acheté ce produit hier, faites comme lui ! »,
 Paiement avec le smartphone, qui en retour envoie à Google l’information sur l’achat,
permettant d’affiner un peu plus la connaissance de l’usager et d’entretenir le cycle.
Si cet usage semble peu en lien avec la maquette numérique, ne vous y méprenez-pas : le
positionnement dans un avatar virtuel d’un espace nécessite forcément l’utilisation d’un
modèle 3D sémantisé, c’est-à-dire une maquette BIM.

Exigences Un ordinateur, des bornes et puces de
matérielles détection, smartphone pour l’usager.
Exigences Un service de Big Data pour les commerçants,
logicielles un logiciel de suivi en temps réel des usagers
dans la maquette numérique.
Exigences Une maquette numérique sémantisée selon
BIM des caractéristiques marketings.
Gestion de patrimoine
La notion de gestion de patrimoine regroupe les problématiques auxquelles sont confrontés
les maîtres d’ouvrage au travers de leur activité d’exploitant et de « fournisseur de service
mobilier » à des usagers, qu’ils soient locataires ou (co)propriétaires. Il s’agit donc par
exemple des préoccupations d’une société immobilière ayant un parc de plusieurs bâtiments
de bureaux mis en location à des entreprises, ou encore d’un bailleur social disposant d’un
parc de logements en location (cet exemple n’est pas choisi au hasard, l’OPAC se met
justement au BIM.)
Les besoins liés à ces activités sont très divers, mais pour bon nombre d’entre eux,
l’utilisation d’une maquette numérique sémantisée ouvre la voie d’une gestion assistée.
Voici quelques exemples d’application en lien avec le BIM et la maquette numérique.

Obtenir un état de santé du patrimoine immobilier
Poursuivons avec l’exemple du bailleur social. Il détient 80 bâtiments à l’échelle du

département dont il a la charge, pour un total de 1 600 logements. Chaque bâtiment a sa
propre historique : date de construction initiale, travaux de rénovation de nature et réalisés à
des années différentes, équipements communs d’ancienneté variable… Et chaque logement a
également son propre passé : changements de fenêtres, de chauffe-eau, d’équipement
sanitaire…
Un bailleur est avant tout une société qui au même titre que toutes les autres doit
rationaliser ses dépenses, ce qui passe par une nécessaire vigilance sur des points comme :
 Ne pas engager des travaux sur des parties d’ouvrages récemment rénovées,
 Etablir des quantitatifs fiables et précis sur les travaux à engager,
 Prioriser les interventions sur les ouvrages et équipements les plus anciens,
 Anticiper les dépenses à court terme pour vérifier leur adéquation avec le budget
disponible,
 Être capable d’avoir une vision à moyen et long terme de l’état de santé actuel et à
venir des bâtiments,
Une maquette numérique, en tant qu’avatar d’un ouvrage, permet d’avoir un modèle
informatique réaliste et actuel de l’ensemble du parc immobilier et chacun des ouvrages et
équipements qui le composent. L’informatisation de l’analyse de ces données permet de
dépasser les limites du cerveau humain conduisant inévitablement à une approximation de
certains résultats. Le bailleur peut alors lancer des séquences d’analyse et obtenir des
informations de gestion telles que connaître l’ancienneté de chaque fenêtre de chaque
logement de chaque bâtiment, sa durée de vie estimée et par conséquent la date de
remplacement conseillée et l’échéancier financier qui en découle. Appliquées à toute la
diversité des ouvrages et équipements composant un immeuble, ces analyses compilées
offrent une vision claire précise et fiable au gestionnaire.
Assurer une veille réglementaire
Une autre problématique majeure dans la gestion de patrimoine est la nécessaire

adaptation des ouvrages au cadre réglementaire qui les entoure : évolution de la
réglementation sur les personnes à mobilité réduite (PMR), de la réglementation thermique
ou acoustique… Le législateur a le pouvoir d’imposer des modifications parfois majeures aux
maîtres d’ouvrage en fonction de la typologie d’un ouvrage dont l’impact financier est réel.

Chaque réglementation peut se traduire sous la forme d’un algorithme. Par exemple :
 si condition1 = résultat 1 :
o si condition 2 = résultat 2:
 action A
o si condition 2 = résultat 3 :
 action B
 sinon :
 action C
Concevoir un algorithme respectant les préconisations d’une norme permet de le

retranscrire dans un système d’analyse informatique et ainsi d’obtenir les résultats d’une
simulation.
Concrètement illustrons avec une évolution, purement fictive, de la réglementation PMR.

Une nouvelle norme dit que « tout logement à destination de location situé dans un bâtiment
construit entre 1980 et 2000 doit être accessible par une rampe de 5 % maximum ou un
ascenseur ». La retranscription de cet algorithme prendra la forme suivante :
 Pour chaque bâtiment du parc
o Si année de construction > 1980 et < 2000
 Pour chaque logement du bâtiment
 Si usage du logement = Location
o Si accès de plein pied
 Si pente accès ≤ 5 %
 Pas d’action à mener
 Si pente accès > 5 %
 Action à mener
o Si accès via un ascenseur
 Pas d’action à mener
 Si usage du logement = Autre
o Pas d’action à mener
o Si année de construction <1980 ou >2000
 Pas d’action à mener
Cette analyse sous forme d’opérations booléennes (dont le résultat est binaire : Oui ou Non)
constitue l’essence même de tout programme informatique et à ce titre l’ordinateur reste
donc l’outil le plus performant pour effectuer ce travail.
Détenir une maquette numérique dont chaque objet est sémantisé et contient les
informations exploitées ici (date de construction, typologie d’un logement, chemin d’accès,
pente, présence d’un ascenseur…) est un donc préalable indispensable pour automatiser ces
analyses et ainsi réduire le temps de travail associé, les risques d’erreur et donc les coûts.

Gestion des occupants
Gérer un bâtiment, notamment locatif, ne se limite pas à administrer un ouvrage. Les

occupants du bâtiment sont également une ressource dont la considération peut être
intégrée à une maquette. Définir les besoins actuels et à venir de chaque occupant en le
consultant et catégoriser les résultats permet de nourrir une base sémantique pouvant être
intégrée à la maquette numérique. Dans le cas concret d’un immeuble de bureau, consulter
les entreprises occupantes sur leur parc informatique actuel et sur leurs besoins actuels en
infrastructure réseau et leurs projets d’évolution à moyen terme et compiler les résultats à
l’échelle d’un bâtiment permet de définir précisément les zones où le bailleur devra
éventuellement investir dans un renforcement des infrastructures (passer en fibre optique,
ajouter une baie de brassage…). La centralisation de ces données permet à nouveau de
réaliser des analyses et d’anticiper les coûts.
matérielles
Exigences Un logiciel de gestion de patrimoine exploitant
logicielles une maquette numérique et capable de mener
des analyses sémantiques sur la base de cette
même maquette, tel qu’Active3D.
Exigences Une maquette numérique sémantisée de
BIM chaque ouvrage et dont les informations entrent
en adéquation avec l’usage projeté.

Confort d’utilisation d’un ouvrage
La maquette numérique peut également offrir des avantages pour l’occupant du bâtiment
lui-même. Cet avatar réaliste du bâtiment permet d’assurer une surveillance spatiale en
temps réel de facteurs pour lesquels l’usager accorde une importance particulière. Cela peut
aller de la surveillance des températures ambiantes et des mouvements calorifiques pour
adapter la ventilation de manière segmentée dans le cadre d’un local industriel sensible, à
une utilisation plus ludique pour « monsieur tout-le-monde ».
On aborde une thématique qui trouvera des applications de plus en plus présentes dans
notre quotidien : la domotique. Commençons par une définition :
« La domotique est l'ensemble des techniques de l'électronique, de physique du bâtiment,

d'automatisme, de l'informatique et des télécommunications utilisées dans les bâtiments,
plus ou moins « interopérables » et permettant de centraliser le contrôle des différents
systèmes et sous-systèmes de la maison et de l'entreprise (chauffage, volets roulants, porte
de garage, portail d'entrée, prises électriques etc.). La domotique vise à apporter des
solutions techniques pour répondre aux besoins de confort (gestion d'énergie, optimisation
de l'éclairage et du chauffage), de sécurité (alarme) et de communication (commandes à
distance, signaux visuels ou sonores etc.) que l'on peut retrouver dans les maisons, les
hôtels, les lieux publics etc. »
L’intégrateur-domoticien, un nouveau métier encore peu connu de la filière de la

construction, trouvera pleinement son compte dans l’utilisation d’une maquette numérique. Il
réalise la conception, la programmation et la mise en fonction de l’intelligence artificielle d’un
bâtiment domotique.

Détenir un avatar 3D sémantisé ajoute une dimension supplémentaire aux capacités
d’analyse et de prise de décision des systèmes domotiques, qui peuvent alors utiliser les
caractéristiques des pièces, des équipements qui la composent, des surfaces et volumes
rend le système d’autant plus intelligent.
Programmer une séquence domotique de type : « adapter la puissance de chauffage en

fonction des températures intérieures et extérieures, de la surface de la pièce, de la présence
détectée ou non d’une personne dans la pièce, du type de pièce, de l’inertie des matériaux de
construction composant la façade, de la performance thermique de la fenêtre et de la surface
totale vitrée de la pièce » devient alors pleinement réaliste.
Dans le domaine de la domotique et du confort d’utilisation d’un ouvrage amélioré par une
intelligence artificielle, les 2 limites sont l’imagination et les données sémantiques dont
dispose le système pour prendre des décisions. Plus un algorithme aura des variables à
tester, plus précise sera la décision finale.
Exigences Un système domotique intégré
matérielles
Exigences Un moteur d’analyse capable d’exploiter les
logicielles données sémantiques d’une maquette
numérique de bâtiment et leurs caractéristiques
dimensionnelles
Exigences Une maquette numérique sémantisée du
BIM bâtiment et de chaque pièce le composant et
dont les informations entrent en adéquation
avec l’usage projeté.
Gestion de patrimoine urbain

Le domaine du Facility Management peut se décliner vers une utilisation à grande échelle,
celle d’un quartier, d’une ville ou d’une région. On entre alors pleinement dans le cadre de le
MNU et de ses exploitations possibles.

Au même titre qu’un gestionnaire de parc immobilier, une collectivité territoriale trouve
également son compte dans l’emploi d’une maquette numérique. On retrouve alors tous les
avantages de la gestion technique facilitée dans des applications telles que :
 La gestion des surfaces routières,
 La programmation des éclairages publics,
 La planification des travaux,
 L’anticipation des dépenses d’entretien à court et long terme,
 La réalisation de diverses simulations de modification d’ouvrages publics,
 La veille réglementaire et l’analyse automatisée de la conformité des ouvrages.
Justifier les dépenses, prioriser certains axes de développement, veiller à ne pas dépasser
un budget est le lot quotidien des élus locaux qui ont la lourde charge de devoir rendre des
comptes sur l’utilisation faite de l’argent public ponctionné aux citoyens au travers de leur
imposition.
La maquette numérique urbaine permet déjà de mieux communiquer avec les populations
sur les projets à venir, mais en tant qu’outil d’aide à la gestion patrimoniale, elle permet
également une meilleure analyse des coûts de fonctionnement dans le but de réduire leur
montant.

Logiciels
Sans qu’il ne soit dressé de préférence pour l’une ou l’autre des solutions ci-dessous, en
raison de la grande diversité des attentes des utilisateurs, voici quelques logiciels à
destination de l’exploitation/maintenance des ouvrages en liens avec une maquette
numérique :
 Allfa (Nemetschek)
 Active3D (Archimen)
 Plugin Revit de Planon Accelerator (Planon)
 Abyla (Labeo)

CONCLUSION
Ou plutôt Introduction ?
Le « BIM »… Trois lettres, c’est peu. Et pourtant c’est bel et bien un continent nouveau qui se
cache derrière cet acronyme.
Mais pourquoi a-t-on autant de mal à accepter cet état de fait ? Nous qui nous étions bien
tranquilles dans des cases bien rangées et des processus établis depuis tant d’années,
pourquoi venir maintenant nous parler et nous imposer le BIM aussi rapidement ? Quelle
mouche a donc piqué les gouvernements qui décident de rendre obligatoire l’emploi du BIM ?
Il y a seulement quelques années, mois, voire semaines pour certains d’entre nous, nous ne
connaissions même pas cette notion et voilà que maintenant tout s’accélère ! Si bien que
nous avons chacun l’impression d’avoir raté un épisode : avons-nous vécu dans une grotte
pendant toutes ces années où le BIM a commencé à faire parler de lui ? A priori non. A l’ère
du numérique, de l’instantané, de la connexion permanente et ininterrompue, nos vies suivent
une allure folle et effrénée. Et force est de constater que les évolutions technologiques aussi.
Même dans un secteur ancestral tel que la construction.
Tous les métiers évoluent au cours des siècles. Certaines pratiques s’adaptent, d’autres
disparaissent et des fonctions nouvelles sont créées au gré des évolutions techniques et
technologiques. Faut-il regretter le passé ? Craindre l’avenir ? Faut-il foncer tête baissée
quitte à prendre des risques ? Ces questions ne trouveront de réponse que dans nos
consciences individuelles, éveillées (ou non) par notre curiosité et notre capacité à accueillir
le changement.
Personne ne pourra vous forcer à croire en le BIM, mais une chose est certaine :
Il n’y a jamais de grande réussite sans grandes ambitions
Que vous décidiez ou non d’accepter le BIM relève d’un choix personnel, mais soyez
conscient que le décor va changer autour de vous.
Vous n’avez pas fini d’entendre parler du BIM, vous n’en êtes même qu’au tout début

Bimbtp 197796096

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Les images sont bien plus que ça !

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Ce livre mentionne de nombreuses sources complémentaires pour continuer votre

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Et « BIM » alors ? Qu’est-ce que c’est que ça ? Posons la question à Wikipédia :

BIM : Building Information Modeling, Building Information Model ou dans sa

Le BIM se définit à la fois comme : un processus de gestion et de

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Ce processus est effectivement associé à un « modèle du bâtiment ». Il s’agit en fait d'une

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Le BIM est donc une transposition dans le monde la construction de processus de

Premier point : le climat

« Aux Etats-Unis, 38 % des émissions de carbone viennent du secteur du bâtiment, 72 % de

Deuxième point : rester compétitifs

Le BIM n’est pas une lubie temporaire, ni une

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« De la restriction naît le génie »

Figure 2 – Sondage réalisé par Le Moniteur, le 03/09/2014

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« Sois le changement que tu veux voir dans le monde » - Gandhi

…Ou soyez contraints de l’être !

« Nous allons progressivement rendre obligatoire la maquette numérique

Poursuivons en France. Pour aider le gouvernement à imposer le BIM et initier une

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Avertissements à lire avant de continuer ce livre

Il restera des questions

Il va falloir faire travailler votre imagination

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Partez du principe qu’avec le BIM, TOUT est envisageable.

Il va falloir accepter d'imaginer la remise en question de tout un système

Le premier frein est purement technique : les investissements en logiciels, matériels et

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Et maintenant, regardez votre métier, vos missions et voyez l’étendue du possible.

--- Fin ? ---

Le BIM est une mode, et alors ?

Non, je n'ai pas plus d'intérêt que vous à passer au BIM

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Petits conseils entre amis

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Mais en quoi ceci est gênant ?

La conversion 3D/2D est quasi systématiquement associée à un changement de logiciel de

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Ces ressaisies sont extrêmement chronophages et allongent la durée de conception et de

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Travailler en mode BIM

Il est temps de parler de concret. Qu’est-ce qu’est concrètement une « maquette

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