Introduction aux méthodes agiles

L’incroyable histoire du sexe (relation homme femme depuis l’humanité).

S’intéresser à l’autre !

Donne au personne le droit de choisir (team building)

12 principes et 4 valeurs dans la méthode agile

Développe par l’informatique, qui permet de faire une boucle d’itération (c’est un double qui
revient a son point de départ) verbe itérer.

méthode management qui est lier à la communication

70 % de la performance est augmenté grâce à la communication.

Avoir peu de con ance en l’autre c’est avoir un manque de con ance en soi.

Ex: La peur de la tromperie représente un manque de con ance en soi.

GIEC : Groupe d’étude intergouvernemental sur le climat

ONU : c’est une branche du GIEC

Ils font un résumé des études et après une synthèse, et il relate juste les faits et ne dit pas ce qu’il
faut faire. Il ne donne pas de prédiction.

Rapport MEADOWS: 1972 c’est la première fois qu’ils se sont dit qu’on allait dans le mur.

L’entraide ou l’autre loi de la jungle (livre) Pablo Sergio.

Nous avons tous un insert personnel, tout est fait par intérêt personnel (l’amour, la gentillesse…)

Quoi qu’on fasse c’est pour un intérêt perso.

Pour avoir de la reconnaissant

Du bonheur (livre). Frédérique le noir

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Comment faire passer un message.

Comment parler à l’oral pour convaincre.

Les 10 étapes de la communication

3 etapes

Non verbal : 70%

-Gestes : main libre, main visible, et main vide

-Yeux : radar, émetteur, aimant

-Posture

-Mimique

-Habits

-Sourire

-Blanc

Verbal : 10%
-Mots

Para-verbal : 20%
Ton : lié au sentiment

intonation : lié à la ponctuation

Volume

Rythme

Le plus important dans la prise de parole c’est le Non verbal

Technique en 4 phases d ‘une méthode de communication

A)
1) Accroche :

-Titrer :c’est un fait, un mot, un chi re, une phrase, plusieurs mots

-Story telling

2) Support

-Image

-Objet

-Musique

3)Question

-Rhétorique

- Ouvert au publique : Réponse positif (on enchaine), réponse négatif (on passe sur la rhétorique),
personne répond (on répète ou on passe sur la rhétorique).

B)
1) Objectif

-Si on annonce pas au gens l’objectif : les gens ne savent pas que quoi on va parler.

Ne pas dire en prise de parole: « parler de » , « expliquer », « prouver », « petit », « voila »,
« essayer de »

Dire l’objectif et de …

C)
1) La triple attaque

-Énumération en 3 mots, les developers et après énumère à l’envers les 3 mots et conclure.

Bien mettre un mot. (Pas avec un déterminant)

1-2-3

1)Mer - developer

2)Terre - developer

3)Humain - developer

3-2-1

D)
1) La conclusion

Pour conclure : une phrase court, et mettre un blanc avant

Terminer avec un invitation à l’action, ou une ouverture comme une question, boucler la boucle.

ff
 Valeur 4 : L’ adaptation au changement plus que le suivi d’un plan:

L’objectif est de comprendre qu’est-ce que l’adaptation au changement, en

élaborant 3 points.

1) scope : initialement prévu en début de projet doit être adapté pour différentes
raisons.
En méthode agile, les équipes réalisent de nombreuses itérations en invitant
régulièrement les utilisateurs à teste et voir l’avancer réel du projet car il
est possible qu’il changent d’avis sur l’intérêt d’une fonctionnalité ou de sa
présentation en la voyant. Donc l’équipe n’hésitera pas à récupérer leurs
feedbacks pour modi er le scope.

Il est important d’accepter de changer le scope et non de persister sur le plan

initial qui ne semble plus totalement adapté au besoin.

2) Processus :

Lors du processus d’essai il ne faut pas hésiter à faire des changements et faire
régulièrement des points pour adapter les besoin de chacun, voire pour
améliorer l’environnement de travail afin de tenter constamment de tendre vers
une organisation optimum.

3) Changement :
Etre capable de s’adapter au changement. Si nous avons un plan initiale il n’est
pas nécessaire de le suivre si celui si ne correspond plus au besoin de chacun.
Il est important de xer des objectifs et de ne pas suivre un plan a la lettre car
il est constant changement.

Les équipes, les parties prenantes et les éventuels managers accepteront

que ce plan puisse changer avec le temps dès que le besoin se fait ressentir.

Conclusion

Pour conclure, changement, processus et scope sont les principales clés

pour adapter le changement dans une entreprise en prenant en considération
les besoins des collaborateurs

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