Introduction :

Aujourd’hui, Pour maintenir la demande et répondre aux exigences

de son marche aussi qu’affronter sa concurrence que jour après jour
devient plus forte et plus agressive en s’appuyant sur ses points de
force et pression l’entreprise aura donc tendance d’investir dans le
développement de sa gamme de produit autrement dit l’entreprise
se dirige vers la création des nouveaux produits qui lui permettront
de survivre et d’augmenter sa rentabilité.

Ce qui est connu c’est que l’environnement auquel appartient

l’entreprise est un environnement dynamique en perpétuel
mouvement que l’entreprise ne peut pas prévoir ses changements et
ici vient le rôle de la démarche stratégique.

De ce fait, l’entreprise vas appliquer une démarché stratégique qui

vas déterminer l’ensemble des actions à mener au moyen ou à
longue terme dans le but d’atteindre les objectifs assignes par
l’administration toute en prenant en considération les composants
des facteurs internes et externes de l’entreprise.

Souvent le lancement d’un nouveau produit représente la seul

débouche potentielle pour se démarquer et capter la position de
leader du marché mais il faut noter que ce processus n’est toujours
pas facile car On ne peut jamais être complètement certain
que l’entreprise qui crée des produits va toujours trouver ses clients.
Malgré les études, malgré l’anticipation, malgré le conseil de
professionnels, il se peut que l’alchimie ne prenne pas.
Cela ne pousse à poser la problématique suivante : Quelle est la
méthodologie et les étapes à suivre pour réussir le processus de
lancement d’un nouveau produit ?