1.

LES METIERS DU BATIMENT

INTRODUCTION

Les métiers du bâtiment peuvent se diviser en deux grandes catégories : d’une part ceux qui
S’exercent essentiellement dans les bureaux et d’autre part ceux qui s’exercent sur les chantiers.

Les métiers du bâtiment s’exerçant au bureau sont ceux qui se rapportent à la conception à L’étude,
et à la représentation des constructions. C’est par eux que ce chapitre commencera.

1.1. L’ARCHITECTE

1.1.1. L’architecte et l’ingénieur

Jusqu’au XIXème siècle, il n’y avait pas de distinction entre ces deux professions :

L’architecte ingénieur s’occupait tant des problèmes techniques qu’esthétiques. Depuis

lors la science a fiat des rapides progrès et, les techniques se compliquant, les hommes se

Sont spécialisés. L’architecte s’est principalement intéressé à l’art et l’ingénieur aux techniques.

Actuellement une collaboration étroite est souvent recherchée entre ces deux professions
complémentaires notamment par la création de bureaux d’études où travaillent des ingénieurs et
des architectes.

1.1.2. Fonctions de l’architecte

Lorsqu’une personne ou une administration veut construire un bâtiment, elle s’adresse à un

architecte avec qui elle passe un contrat. Celui-ci prévoit que, moyennant des honoraires, l’architecte
démolira toute une série d’actes allant de la conception du bâtiment à sa réception Définitive.

Ces principaux actes sont les suivants :

A – Réalisation d’un avant-projet en tenant compte :

- des possibilités financières des clients ;

- de la situation du terrain ;

- du climat ;

- des règlements urbanistiques ;

- etc.

B – Soumission de l’avant-projet au client.

C – Réalisation du projet d’exécution après modifications éventuelles.

D – Obtention du permis de construire.

E – Etablissement du cahier des charges. C’est un document complémentaire aux plans et donnant
toutes les informations nécessaires quant à la réalisation du bâtiment. Il servira de base au contrat
qui sera passé entre le client et l’entrepreneur qui construira le Bâtiment.

- Signature du contrat entre le client et l’entrepreneur retenu.

G – Surveillance des travaux et contrôle des dépenses.

H – Réception définitive des travaux et règlement final de l’opération.

1.1.3. Le bureau d’architecte

L’architecte est aidé par différents techniciens qui travaillent sous ses ordres et sont plus ou moins
spécialisés suivant l’importance de son bureau.

Le personnel de cadre est composé d’architecte et d’ingénieurs architectes dans les bureaux
importants qui peuvent regrouper des dizaines de personnes.

Les dessinateurs sont également structurés et parfois spécialisés dans des domaines

Particuliers.

Enfin d’autres collaborateurs interviennent, temporairement ou en permanence, pour

Exécuter des travaux plus particuliers ; c’est le cas :

- des décorateurs ;

- des architectes – paysagistes ;

- des métreurs ;

- des maquettistes ;

- etc.

1.2 LES INGENIEURS

1.2.1 Fonctions

L’ingénieur est un technicien de haut niveau spécialisé dans une technique particulière :

Bâtiment, travaux publics, électricité, électronique, etc.

Le travail de l’ingénieur peut être très varié : il va de la conception des produits à L’organisation de
leur production.

Ainsi dans le bâtiment l’ingénieur travaillera à la conception des ouvrages et plus Particulièrement à
celle de leur structure ; Mais il sera aussi responsable de la conne

Réalisation de la construction et notamment de sa solidité.

1.2.2 Spécialisation
Il existe des ingénieurs spécialisés dans tous les domaines de la technique. En ce qui Concerne les
constructions on distingue les spécialisations qui suivent.

- L’ingénieur des constructions qui a reçu une formation lui permettant de résoudre les

Problèmes se posant habituellement dans le bâtiment. A partir des plans dressés par

L’architecte ou par lui-même, il va calculer les fondations nécessaires au bâtiment, la

Structure à donner à la construction, la résistance que devront avoir les différents

Matériaux, etc.

- L’ingénieur des Travaux Publics. Le ministre des Travaux Publics est responsable de toutes les
constructions réalisées par l’Etat ou par les collectivités et établissements publics. Elles ont toujours
un caractère d’intérêt général et comprennent notamment :

- les diverses voies de communications :

Routes ; chemins de fer, voies navigables ...

- les barrages et travaux d’irrigation ;

- les bâtiments publics : administrations, écoles ...

L’ingénieur des Travaux Publics est spécialisé dans l’établissement de tels projets et dans

le contrôle de leur exécution. Il travaille souvent au sein du Ministère des Travaux

Publics et peut avoir des fonctions très variées : responsable d’un bureau d’études, contrôleur de
chantiers, etc.

- L’ingénieur en béton armé Son travail consistera essentiellement à calculer la résistance que
devront avoir les divers éléments en béton armé d’une construction et à déterminer leur forme et
leur ossature. Il devra par ailleurs contrôler la mise en application de ses projets.

- L’ingénieur en construction métallique Comme son nom l’indique, il est spécialisé dans les
constructions métalliques telles que charpentes, ponts, pylônes, etc. dont les éléments sont réalisés
avec grande précision en atelier, puis assemblés sur place.

Il existe encore de nombreuses autres spécialisations d’ingénieurs en rapport avec la construction :

ingénieur hydraulicien, ingénieur en mécanique des sols ...

1.2.3. Le bureau d’études

Les ingénieurs travaillent souvent au sien de « bureau d’études » où on procède à l’élaboration

partielle ou totale des projets de construction et au contrôle technique de leur réalisation.

Chaque bureau d’études est généralement spécialisé dans une ou plusieurs activités :

béton armé, étude des sols, chauffage central et conditionnement d’air, installations électriques ...
La structure des bureaux d’études est extrêmement variable selon leur importance mais on trouve
généralement quatre catégories de personnes y travaillant :

- les ingénieurs ;

- les dessinateurs souvent spécialisés dans un domaine précis : béton armé, charpente métallique ...

- les techniciens non dessinateurs ;

- le personnel administratif : secrétaire, comptables ...

1.3 LES DESSINATEURS

Les dessinateurs exécutent à partir des esquisses et des instructions des architectes ou des
ingénieurs des dessins clairs, précis et complets qui permettront aux ouvriers de mener à bien la
construction prévue.

Dans les petits bureaux qui occupent deux ou trois dessinateurs le travail est peu spécialisé mais dans
les grands bureaux les dessinateurs sont souvent spécialisés dans un domaine particulier :

- dessinateur en béton armé ;

- dessinateur métreur ;

- dessinateur en architecture ....

Suivant sa formation, son expérience et ses capacités le dessinateur aura des responsabilités plus ou
moins étendues :

- le dessinateur débutant met au net les projets et dessins d’exécution ;

- le dessinateur confirmé établit les plans courants d’après les directives de l’architecte ou de
ingénieur ;

- le dessinateur projeteur est en plus capable de concevoir les plans en collaboration avec l’ingénieur
ou l’architecte.

Les dessinateurs travaillent sous la direction d’un chef de bureau de dessin qui distribue le travail et
en vérifie la bonne exécution. Il est généralement promu à ce poste lorsqu’il a acquis une bonne
expérience pratique du dessin et qu’il s’est distingué par ses qualités d’organisation et d’autorité
naturelle.

1.4 . LES METREURS

Le métré a pour but l’évaluation des ouvrages en partant de leur mesurage avant, pendant et après
leur exécution.

Les tâches du métreur sont multiples ; on peut les décomposer comme suit.

Opérations antérieures aux travaux :

Avant de commencer les travaux, le métreur établit :

- des estimations sommaires des ouvrages à partir des avant-projets ;

- des devis descriptifs c’est-à-dire ne contenant qu’une description complète et détaillée des
ouvrages à réaliser ;

- des devis quantitatifs qui précisent à partir des plans les quantités d’ouvrages et de matériaux
nécessaires à la réalisation du projet ;

- des devis estimatifs obtenir en multipliant les quantités trouvées par un prix unitaire et en
totalisant les résultats de manière à obtenir le coût total du travail projeté.

Opérations durant les travaux :

Durant les travaux le métreur est appelé à établir :

- des états de situation ;

- des attachements ;

- des vérifications sur chantier.

Opérations postérieures aux travaux :

Après les travaux le métreur établit les mémoires qui sont des factures détaillées de tous

les ouvrages exécutés.

1.5 .LES PLANIFICATEURS

Ces techniciens s’occupent de prévoir, de déclencher, de coordonner et de contrôler le déroulement

des diverses activités élaborées au sein d’une entreprise.

La planification des activités est nécessaire dans toute entreprise et notamment dans les chantiers où
doivent se succéder dans un ordre précis et dans des délais limités de nombreux corps de métiers.

1.6 LES GEOMETRES

Le géomètre est principalement chargé de représenter, par des plans et des graphiques, le relief
naturel du sol et ses aménagements artificiels.

Il est notamment chargé :

- d’effectuer les relevés des terrains à bâtir ;

- de marquer les limites de propriété par des bornes ;

- de tracer sur le terrain l’emplacement des bâtiments à construire ;

- etc.
Le géomètre effectue sur le terrain de nombreux relevés de distances, d’angles et de hauteur au
moyen d’instruments de mesure particuliers tel le ruban d’acier, le théodolite, les mires et les jalons.

Il consigne les résultats obtenus sur des croquis effectués sur place. Ensuite, grâce à ces données, il
établira au bureau des plans et des dessins qui seront une description fidèle et précise de l’état des
lieux étudiés.

Tous les métiers vus jusqu’à présent s’exercent principalement au bureau bien que nécessitant
parfois de nombreuses visites sur le terrain. Les métiers qui suivent, au contraire, s’exercent
principalement sur les chantiers.

1.7 L’ENTREPRENEUR

L’entrepreneur exécute les travaux de construction des bâtiments suivant les directives des
architectes et ingénieurs.

Pour cela, il dirige une entreprise qui est un groupement d’ingénieurs, de techniciens et d’ouvriers
réunis sous sa direction et sa responsabilité.

Dès qu’un appel d’offres est lancé par un client, l’entrepreneur, en collaboration avec son équipe,
examine les projets soumis. Il calcule de façon précise les quantités de matériaux indispensables, les
machines nécessaires, la main d’œuvre utile, la durée probable du travail et il établit un devis précis
de la construction.

Le prix qu’il propose pour réaliser la construction doit être assez avantageux pour obtenir

L’approbation du client et suffisamment élevé pour que l’entreprise réalise un projet licite
convenable.

En cas d’accord l’entrepreneur passe contrat avec le client (Etat ou particulier) pour exécuter
l’ouvrage dans un laps de temps déterminé et pour le prix convenu.

Sous la surveillance du client représenté par un architecte ou un ingénieur, l’entrepreneur fait

ensuite procéder à la réalisation des travaux en veillant au respect des clauses du contrat établi.

Les fonctions de l’entrepreneur sont variées ; il est à la fois :

- un technicien qui doit être capable de comprendre les plans et de diriger un chantier ;

- un organisateur qui doit pouvoir coordonner les ressources humaines, financières et matérielles de
son entreprise pour réaliser les travaux au meilleur coût possible ;

- un meneur d’hommes capables de s’entourer de collaborateurs compétents et de les stimuler.

1.8 LE CONDUCTEUR DE TRAVAUX

Le conducteur de travaux de travaux est délégué par l’entrepreneur pour diriger la partie technique
du travail sur un ou plusieurs chantiers.

Ses fonctions sont multiples ; il doit notamment :

- examiner les documents du projet ;

- établir le levé des plans du terrain avec le nivellement ;

- procéder à des études du sol ;

- noter les emplacements des égouts et des canalisations diverses ;

- installer les chantiers, implanter les ouvrages ;

- diriger les transports ;

- organiser et diriger le chantier, assurer l’ordre et la sécurité ;

- assurer les liaisons direction personnelle, direction client...

- veiller à l’approvisionnement en matériaux, matériel, personnel en évitant le gaspillage et les

retards ;

- assurer la liaison entre les corps de métiers, pour éviter les retards ;

- répartir le personnel, le diriger, lui expliquer le travail, le contrôler ;

- résoudre les difficultés rencontrées ;

- tenir divers documents : fiches du personnel, salaires, bons de commandes, rapports d’accidents,
fiches de matériel, état d’avancement, journal du chantier...

- superviser la comptabilité du chantier.

Cette carrière, aux aspects multiples, demande un bon nombre de qualités. Le conducteur de travaux
doit :

- être un meneur d’hommes ;

- avoir l’esprit critique ;

- avoir de bonnes connaissances techniques ;

- etc.

1.9. LE CHEF DE CHANTIER

Le chef de chantier dirige l’ensemble d’un chantier de construction. Ses fonctions sont multiples :

- au début des travaux, il recrute la main-d’œuvre nécessaire : terrassiers, ferrailleurs, bétonneurs,

maçon...

- ensuite il dirige l’installation du chantier, réceptionne les matériaux et organise leur rangement ;

- chaque jour il constitue les équipes de travail en tenant compte des aptitudes de chacun ;

- il conseille les ouvriers et contrôle l’exécution du travail ;

- il veille à l’utilisation rationnelle des matériaux et du matériel ;

- en fin de journée il rédige un rapport précisant l’avancement des travaux les quantités de matériaux
à commander, etc....

Le chef de chantier a donc beaucoup de responsabilités qui sont en général bien rémunérées et qui
lui offrent la possibilité d’obtenir de belles promotions (chef de chantier principal, conducteur de
travaux).

1.10. LE CHEF D’EQUIPE

Placé directement sous les ordres du chef de chantier, le chef d’équipe contrôle en permanence un
groupe de 5 ou 6 personnes et en assure la conduite.

Le chef d’équipe et son groupe sont nettement spécialisés dans un travail particulier : terrassement,
coffrage, maçonnerie, etc.

Souvent le chef d’équipe participe manuellement à la réalisation de l’œuvre tout en assurant

diverses tâches de commandement. Il doit notamment :

- faire face aux incidents imprévus ;

- expliquer aux ouvriers la manière de travailler ;

- rendre compte des quantités d’ouvrage réalisées ;

- signaler l’état des stocks, les besoins en matériaux, en outillage et en main-d’œuvre.

Le chef d’équipe est souvent un ouvrier qui s’est distingué par ses connaissances professionnelles et
ses qualités humaines.

1.11. LES DIFFERENTS SPECIALISTES DES CHANTIERS

Les ouvriers de chantier sont souvent spécialisés dans un domaine particulier de la construction. Les
métiers les plus courants sont les suivants.

1.11.1 Le maçon

Le maçon exécute la partie du bâtiment réalisée en ‘’maçonnerie’’ c’est-à-dire en pierres ou en

briques réunies par du mortier. Il réalise également certains travaux de finition :

Enduits de revêtements, rejointoyage, etc.

1.11.2. Le coffreur

Le coffreur en béton armé procède à la fabrication, à la mise en place et éventuellement au

démontage de tous coffrages pour ouvrages en béton armé : bâtiments, réservoirs, ponts, barrages,
etc.

La construction en béton armé comporte quatre phases de travail successives :

- le coffrage ;

- le ferraillage ;

- le coulage du béton ;

- le décoffrage.

Dans les entreprises d’une certaine importance, chaque opération est réalisée par une équipe
spécialisée.

1.11.3. Le ferrailleur

Le ferrailleur est chargé d’exécuter, d’après les plans, les éléments de ferraillage qui constituent
l’ossature du béton armé et de les mettre en place dans les coffrages.

Pour cela il doit exécuter une série d’opérations successives. D’après les plans ou le bordereau des
aciers :

- il sélectionne les barres d’acier correspondant aux indications données ;

- il les coupe aux dimensions voulues ;

- il leur donne la forme désirée : droites ou courbes, avec crochets ou sans ;

- il assemble les diverses barres de l’élément de l’ossature (poteau, poutre, chaînage...) par des
étriers et des cadres ;

- enfin il place l’assemblage dans le coffrage en veillant à ce que les barres conservent les
espacements voulus.

1.11.4. le bétonneur

Le bétonneur (cimentier en béton) effectue les opérations suivantes :

- il prépare le béton suivant les indications données ;

- puis il le transporte jusqu’au lieu de travail ;

ensuite il le coule dans les moules en veillant à ce que le béton soit uniformément réparti ;

- enfin il surveille la prise du béton en veillant à maintenir l’ouvrage dans une atmosphère humide ;

- après u délai variant de 8 à 28 jours, il retire les éléments du coffrage.

1.11.5. Le menuisier

Le menuisier effectue la menuiserie des travaux de bâtiment et d’agencement : portes, fenêtres,

lambris, ainsi que certains meubles simples.

Le montage des éléments se fait soit à l’atelier pour les petits ouvrages, soit sur le chantier pour des
pièces importantes.
1.11.6. Le plombier

Le plombier procède principalement à la pose, à l’entretien et aux réparations des éviers, lavabos,
baignoires, appareils de chauffage pour salle de bains, compteurs à eau, etc.

L’installation des appareils sanitaires nécessite plusieurs travaux successifs parmi lesquels le
façonnage et l’assemblage des tuyaux de cuivre ou de plomb, la pose des appareils accompagnés de
tâches accessoires tels le percement des murs, le scellement des supports, etc.

1.11.7. L’électricien

L’électricien procède à la pose des installations électriques destinées à l’éclairage, à l’équipement

électroménager, au chauffage, etc. et à la mise ne place des appareils correspondants.

Pour les installations d’une certaine importance, l’électricien du bâtiment reçoit des schémas de
montage prévoyant la disposition de l’appareillage et des circuits et précisant également le détail du
matériel.

1.11.8. Le carreleur

Le carreleur effectue les revêtements des sols et des surfaces murales au moyen de carreaux de
faïence ou de céramique.

Avant la pause, le carreleur envisage la meilleure façon de réaliser le travail ; il se préoccupe des
bordures et des dessins que doivent éventuellement former les carreaux réunis. Il trie les carreaux
selon leurs dimensions, leurs couleurs et leurs motifs décoratifs. Lorsque ces travaux préparatoires
sont terminés, le carreleur apprête le mortier nécessaire et il l’étend sur la couche de sable et de
ciment mélangé déposée au préalable sur la‘’Forme’’ bétonnée ou maçonnée.

1.11.9. Le peintre

Le peintre en bâtiment exécute toutes les peintures des différentes parties des constructions.

Il est en général le dernier à intervenir sur un chantier et d’une certaine façon il ‘’finit’’ le bâtiment.

La peinture assure la protection des matériaux contre les intempéries, l’humidité, etc. et introduit la
couleur : elle a donc un double rôle, à la fois utilitaire et décoratif. Par conséquent il existe de très
nombreuses peintures fonctions et de qualités très différentes.

Aussi le peintre doit-il bien connaître les produits qu’il emploie afin de les utiliser correctement ?

1.11.10. Les autres métiers sur chantier

En plus de tous ceux déjà cités, il existe encore de nombreux autres métiers, souvent très spécialisés,
intervenant sur les chantiers. Citons par exemple :

- le tailleur de pierres qui prépare les blocs extraits des carrières ;

- le marbrier qui travaille le marbre ;

- le plâtrier qui exécute les ouvrages en plâtre ;

- le serrurier qui s’occupe de toutes les parties en fer destinées à l’aménagement intérieur et
extérieur des bâtiments ;

- le monteur en chauffage ;

2. ORGANISATION DES CHANTIERS

2.1 GENERALITE

L’organisation d’un chantier est l’ensemble des dispositions envisagées pour exécuter dans les
meilleures conditions possibles un travail prévu.

Cette organisation consiste à définir et à coordonner les moyens nécessaires à la réalisation

de l’œuvre tout en restant fidèle aux directives générales imposées par le maître de l’ouvrage.

Ces directives générales sont le plus souvent :

- la rapidité ;

- l’économie ;

- la qualité.

Bien que liées, dans le cadre de l’organisation rationnelle de certains travaux, l’une ou l’autre de ces
trois intentions peut avoir un caractère prédominant.

La rapidité, exigée par le maître de l’œuvre ou par le rendement financier de l’opération, est dans

de nombreux cas l’objectif principal recherché. Il est faux de la faire intervenir seul dans le facteur
économie : si la rapidité se traduit par une économie au stade du financement de l’ouvrage, il n’en
est pas toujours de même à la réalisation. Une exécution trop rapide exige souvent, en effet, des
moyens très importants. L’économie est dans une très large mesure le résultat d’une organisation
rationnelle. Elle est garantie par une étude approfondie eue sujet et la distribution rapide de plans
détaillés aux responsables du chantier.

La réduction des circulations, le choix judicieux des installations, la propreté et l’ordre sont

autant de facteurs qui influencent l’économie.

La qualité est obtenue principalement par une connaissance approfondie des matériaux et de leur

mise en œuvre, par le choix de la main-d’œuvre et des cadres appelés à collaborer. Un déroulement
rationnel des travaux, évitant les détériorations, les réfections et les retouches, concourt à la qualité
du travail fini. La propreté du chantier, l’ordre et la lumière constituent les éléments déterminant
l’amélioration de la qualité.

Etant donné la diversité des types d’ouvrage réalisés, des formes, des matériaux employés, des
procédés de construction, du matériel, des conditions locales, des moyens de financement, de la

valeur de la main-d’œuvre et des cadres, on peut dire que chaque chantier constitue un cas
particulier d’organisation.
Pour chaque chantier le problème de l’organisation repose sur plusieurs données incertaines. Ce
n’est donc que par l’étude des résultats obtenus et des conclusions déduites de cas semblables que
peuvent s’élaborer les principes à suivre dans l’organisation des chantiers.

2.2. MAITRE D’OUVRAGE ET MAITRE D’ŒUVRE

On appelle « MAITRE DE L’OUVRAGE » la personne, physique ou morale, qui commande et finance la

construction.

Le maître de l’ouvrage peut donc être une personne privée, une société, une administration...

On appelle « MAITRE D’ŒUVRE » la personne qui a reçu mondant du maître de l’ouvrage

pour concevoir le projet, en réaliser l’étude et le plus souvent surveiller la bonne exécution des
travaux.

Le maître d’œuvre est en général un architecte ou un ingénieur.

2.3. DEROULEMENT ET SYNCHRONISATION DES TRAVAUX

Pour établir le plan de l’organisation et de la conduite générale du chantier dont il est

responsable, le maître de l’œuvre s’assure la collaboration des entrepreneurs appelés à coopérer à

la réalisation de l’ouvrage. Dans le cas de groupements solidaires d’entreprises, le rôle de

coordination des travaux est confié à une entreprise pilote.

D’une manière générale, la plus grande part de cette organisation revient à l’entrepreneur de la
maçonnerie, dont l’importance et la durée des travaux sont généralement les plus grandes. Les

autres corps d’état viennent greffer leurs ouvrages sur le gros œuvre de la construction.

C’est de l’étroite collaboration des divers participants à l’ouvrage que naîtra l’entente permettant

une réalisation sans heurts avec un minimum de fausses manœuvres et, par voie de conséquence,

une exécution rapide, économique et de qualité.

Pour que cette collaboration soit fructueuse, elle doit être planifiée. Chaque participant doit donc
programmer son intervention.

Le maître d’œuvre établit un planning général d’avancement des travaux afin de coordonner

l’action des diverses entreprises.

D’autre part chaque entreprise, et particulièrement celle du gros œuvre, doit élaborer son propre

planning.

2.3.1 Le planning du maître d’œuvre

Le maître d’œuvre établit un planning général d’avancement des travaux afin de coordonner
dans le temps l’action des diverses entreprises en leur fixant les dates du début et de fin de leur
intervention.

Les différents modes de représentation des plannings seront étudiés en détails au chapitre suivant,
mais un modèle de planning général est déjà donné ci-après sous forme de diagramme de GANTT.

Dans ce type de diagramme l’activité est représentée par une barre horizontale dont la longueur

correspond à la durée de l’activité sur une échelle de temps. Les activités sont inscrites le long

d’un axe vertical, les unes sous les autres, tandis que les unités de temps (jour, mois...) sont
indiquées sur un axe horizontal. Exemple de planning du maître

2.3.2 Le planning de l’entreprise

Pour être valable, l’élaboration du planning doit tenir compte des exigences du maître de

l’ouvrage et des conditions techniques qui découlent des marchés signés avec les diverses

entreprises adjudicatrices.

Il est évident que, dans les prévisions, seront incluses les périodes d’arrêt dues aux intempéries,

ainsi que les congés légaux des entreprises. La durée moyenne des jours durant lesquels le travail

est rendu impossible par les intempéries dépend des corps de métiers intéressés (pluie pour les

terrassiers, gel pour les maçons, les plâtriers, etc.) et se déduit d’observations réalisées dans la

zone climatique du chantier Cette durée ne sera donc qu’une hypothèse.

Les plannings ne sont généralement pas très détaillés ; ils ne fixent souvent que, pour chaque

corps, les dates de commencement et de fin des travaux.

Pour tous les travaux d’une certaine importance, ces programmes d’avancement se présentent

sous forme de graphiques. Il est alors possible d’apprécier rapidement l’enchaînement des

travaux dans le temps et de détecter avec facilité les incidences qui peuvent résulter de la

défection d’un corps de métier.

La valeur d’un planning général d’avancement des travaux est indépendante de sa représentation.

Son but est d’offrir aux entreprises les renseignements utiles sur la durée et l’échelonnement des

phases de la construction. Ainsi, chaque entrepreneur pourra comparer les engagements qu’il

peut accepter avec les possibilités de son exploitation. La planification des activités d’une

entreprise devient alors aisée et contribue à offrir au maître de l’œuvre une certaine garantie du

délai d’exécution.
C’est dans les limites fixées par le planning d’avancement des travaux que l’entrepreneur incorpore
le programme détaillé de ces activités.

2.3.3 Les plannings détaillés

L’établissement d’un programme détaillé est l’affaire du technicien ou éventuellement du

conducteur de travaux. Le praticien, lui, doit être en mesure de le lire et de l’interpréter, comme

Les plans de construction de l’ouvrage.