ORGANISATION

DE CHANTIER

Ibrahim Al-Boubacar OUATTARA

Introduction Sommaire
1. Les intervenants
2. Les dossiers techniques et administratifs
I-Mise au point du dossier marché de travaux
1. Les documents contractuels
2. Le rôle d’assistance du responsable des travaux
3. La synthèse de l’opération
II- Préparation et organisation de chantier
1. L’organisation générale du chantier
2. La préparation et la coordination technique
III- Planification des travaux
1. Les techniques de planification des travaux
2. La pratique du planning
3. L’échéancier de versement des acomptes
IV- Exécution des travaux
1. Les préalables à l’exécution des travaux
2. La gestion du personnel de chantier
3. Les réunions de chantier
4. La gestion des délais et le contrôle de la qualité
5. La gestion financière
V- Achèvement des travaux
1. La réception des travaux
2. La conclusion financière et administrative
Introduction
Dans l’exécution des activités du secteur du génie civil, il
est imposé au technicien supérieur d’accomplir des tâches
de gestion et d’organisation de chantier.
Un chantier se défini comme une installation permanente
dans un lieu généralement ouvert, durant le temps de la
construction d’un ouvrage;
On peut dire que l’organisation d’un chantier est
l’ensemble des dispositions envisagées pour l’exécution
dans les meilleures conditions possibles d’un travail, afin
de réduire le temps et les coûts de productions.
1. Les intervenants
1.1.Le maître d'ouvrage
Le maître d'ouvrage désigne la personne, physique ou morale, pour laquelle
sont réalisés des travaux.
Lorsque le maître d’ouvrage, pour le compte de qui doit s’effectuer la
réalisation des travaux, n’a pas l’intention, les moyens humains ou la
compétence nécessaire pour assurer les tâches opérationnelles qu’implique
la fonction, il peut confier ces tâches à un mandataire ( ou maître d’ouvrage
délégué ou AMO).
1.2.Le maître d'oeuvre
Le maître d’oeuvre (MOE) est l’entité (architecte, entreprise ou artisan)
retenue par le maître d’ouvrage, pour la réalisation de la mission dans les
conditions de délais, de qualité et de coûts fixées par ce dernier
conformément à un contrat.
Il conçoit les plans, organise, coordonne, supervise, les différents corps de
métier qui travaillent sur un même projet et livre le projet une fois terminé.
Si la maîtrise d’oeuvre est assurée par une entreprise, celle-ci doit
designer une personne physique appelée « Chef de projet », chargée du
bon déroulement des travaux.
 L’architecte ou l’architecte d’intérieur peut assurer la mission de maître
d’ouvrage délégué et de maître d’oeuvre .

1.3. L’architecte
L’architecte est une personne diplômée, dont le métier est de concevoir le
plan d'un édifice et d'en diriger l'exécution.
De manière classique, il/elle est considéré comme étant l’artiste, le
penseur, le concepteur… C’est celui là même qui est capable de traduire
en plan une réflexion sur l’espace.
Dans certains projet, l’architecte assure la maîtrise d’oeuvre. A ce titre il est
représentant du Maître d’ouvrage.

a) Ses fonctions :
- il dresse les plans des travaux à exécuter, établit les projets;
- il assure l’appel d’offres;
- il dirige et surveille l’exécution des travaux qu’il coordonne et contrôle;
- il donne les ordres par écrit (O.S.) ;
- il s’occupe du règlement des travaux après vérification des mémoires
et réception. Il est aidé d’ingénieurs, de dessinateurs et divers techniciens.
b) ses responsabilités :
- la responsabilité décennale relative à tout vice de construction
mettant l’ouvrage en péril ;
- la responsabilité de 2 ans pour vices cachés dans les menus
ouvrages.
1.4. Le coordonnateur OPC (Ordonnancement Pilotage
Coordination)
C’est une personne physique ou morale chargée d’assumer les
prestations d’ordonnancement, de coordination et de pilotage du chantier:
elle porte sur l’analyse des tâches élémentaires de construction, la
détermination de leurs enchainements, l’harmonisation dans le temps et
dans l’espace des différents intervenants au stade des travaux et lors des
opérations de réception.

1.5. Les techniciens spécialisés :

- les géomètres: pour les travaux topographiques
- les ingénieurs spécialistes de bureaux d’études : ils étudient et
établissent au détail les points très particuliers du projet : (calculs et
plans B.A, les problèmes d’acoustique, l’étude des sols, la rentabilité
financière, le planning d’exécution et le pilotage du chantier ).
1.6.L’entrepreneur :
il est chargé, après la signature du contrat, d’exécuter les travaux, en
fournissant les matériaux, le matériel et la main-d’ œuvre .
a) Ses responsabilités :
- il est soumis, au même titre que l’architecte, aux responsabilités
décennale et biennale prévues par le code civil ;
- il est soumis au respect de la réglementation du code du travail ;
- il est responsable de tout retard à la livraison des travaux.
b) Les employés de l’entrepreneur :
Il y en a 3 grandes catégories :

- Les I.A.C: Ingénieurs Assimilés et Cadres: les chefs de services, les

conducteurs de travaux, les techniciens supérieurs, les chefs métreurs, les
chefs comptables,...
- Les E.T.A.M: Employés, Techniciens et Agents de Maîtrise: les chefs de
chantiers,
les métreurs, les techniciens moyens des services techniques, les agents de
la gestion administrative.
- La main-d’œuvre ouvrière :
o Manœuvre : personnel de simple exécution, sans responsabilité,
effectuant des tâches auxiliaires, ne nécessitant pas de spécialisation ou
d’adaptation préalable: rangements, manutention manuelle de terre et
chargement sur camions, nettoyage ordinaire, gardiennage,...
o Ouvrier spécialisé: personnel effectuant des travaux simples
nécessitant une spécialisation ou une adaptation préalable, sans initiative
particulière ni formation professionnelle: ex. dosage selon instructions
reçues, fabrication à la bétonnière usuelle des bétons et mortiers
couramment utilisés,...
o Ouvrier qualifié: personnel effectuant des travaux pouvant appeler des
initiatives et nécessitant des connaissances acquises par formation
professionnelle ou pratique équivalente: ex: maçonnerie, coffrage,
carrelage, ouvrages simples en B.A., assemblage et façonnage
d’armatures,...
o Chef d’équipe: ouvrier qualifié possédant la maîtrise de son métier, et
chargé de conduire une équipe suivant les directives données par les
agents de maîtrise.
 1.7.les organismes spécialisés :
- Les laboratoires spécialisés : LABOSOL, SENLABO
- Les organismes de contrôle : SCAT, VERITAS, APAVE ...
- Les assurances

2. Les dossiers techniques et administratifs

2.1. Les documents généraux
Ce sont les document retraçant l’historique des décisions jusqu’aux marchés
des travaux. On peut citer:
- Le programme qui devrait prendre en compte la volonté du maître
d’ouvrage jusqu’à la mise en service du bâtiment (les études de sol, les
relevés topographiques, des enquêtes…)
- Le marché du maître d’œuvre qui défini sa mission pendant les travaux et
la réception
- Le marché du contrôleur technique précisant ses interventions de
contrôle par rapport aux différent techniques
- Le marché du CSPS (Coordonnateur de Sécurité et de la Protection de la
Santé), ainsi que les éléments figurant dans le PGC(Plan Général de
Coordination) et au projet DIUO (Dossier des Interventions Ultérieur sur
l’Ouvrage)
- Les comptes rendus des réunions de coordination des études, les
acceptation de l’APS et de l’APD
2.2. Les documents de consultation:
Les document ayant fait l’objet de consultation sont en général, pour un
marché public concernant une opération de logement, les suivants:
- Le RC (Règlement de consultation). Il défini les règle du jeu et précise
les modalité de la consultation, en incluant les critères de choix des
entreprises par le maître d’ouvrage
- L’acte d’engagement de l’entreprise (ou des entreprises)
- Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP)
- Le PGC
- L’avant projet de structure
- Les notes de calcul thermique, le calcul des coefficient
- Le calendrier d’exécution
- Le rapport d’étude géotechnique
- Le cahier clause technique particulier (CCTP)
- Le calcul de surface des logements
- Le devis quantitatif de chaque lot
- Le dossier des plans architecte
- Le dossier des plans techniques
I-Mise au point du dossier marché de travaux
1. Les documents contractuels
Les documents contractuels définissent le cadre des obligations réciproques
des parties; c’est-à-dire, les conditions qui s’imposent et dont le non-respect
est une des clauses de résiliation.
La rédaction des pièces contractuelles étant très délicates, le choix des
document à contractualiser doivent faire l’objet d’une étude approfondie, afin
de mieux prévenir les contentieux.
Les pièces contractuelles du marché ont un ordre de priorité. En cas de
contradiction entre les stipulations des pièces contractuelles du marché, elles
prévalent dans l’ordre ci après :
▪ l’acte d'engagement et ses éventuelles annexes, dans la version résultant
des dernières modifications éventuelles, opérées par avenant ;
▪ le cahier des clauses administratives particulières (CCAP) et ses
éventuelles annexes ;
▪ le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) et ses éventuelles
annexes ;
▪ le cahier des clauses administratives générales (CCAG) applicable aux
prestations objet du marché, si celui-ci vise ce cahier ;
▪ le cahier des clauses techniques générales (CCTG) applicable aux
prestations objet du marché, si celui-ci vise ce cahier ;
▪ les actes spéciaux de sous-traitance et leurs avenants, postérieurs à la
notification du marché ;
▪ l’offre technique et financière du titulaire.

2. Le rôle d’assistance du responsable des travaux

Le responsable des travaux intervient en amont dans la phase
opérationnelle des travaux, afin d’avoir une bonne maîtrise des différents
aspects techniques, administratif et financier. Il devra participer à la mise au
point du DCE, ainsi qu’au négociations avec les parties prenantes.

3. La synthèse de l’opération
( voir documents)
II- Préparation et organisation de chantier
Le fonctionnement de la direction du chantier doit être clairement défini, au
besoin sous forme d’organigramme, de manière à ce que chacun sache de
qui il dépend et qu’aucune confusion ne règne dans la transmission des
instructions ou de l’information.
1. L’organisation générale du projet
Le déroulement des activités d’un projet construction se fait en plusieurs
étapes, regroupées en deux grandes phases:
- La phase d’étude-conception
- La phase d’étude-réalisation

P hase I : Conception
Elaboration du projet
Intention de construire Maître d’œuvre (Architecte)
Avis d’appel à la concurrence
Consultation des entreprises
Elaboration des offres

Remise des offres – Signature du marché – Mois de référence des prix

P hase II : Réalisation
Préparation de l’exécution
Signature du marché Organisation du chantier
Ordre de service

Consultation des entreprises

Elaboration des offres

Réception des travaux (livraison) Bilan de l’opération

Phase conception…
Etape I : l’élaboration du projet
Description
d’intention Architecte Projet détaillé (APD)
Projet •Esquisse APS Architecte BET
•Plans BA
client •Estimation rapides •Plans
•Plans Elec/Plomb
Enveloppe •Ratios prix/m2 •CCTP •Etudes de sol
budgétaire •CCAP •etc.

•Avant-métré
•Cadre quantitatif
 …Phase conception
Etape II : Avis d’appel à la concurrence

DCE

Etudes des Etudes et Choix et Devis estimatif.

procédés et des proposition adaptation des Prix global
matériaux de variantes prix unitaire forfaitaire

Consultation des Avant-métré Bordereaux Sous-détail de prix.

fournisseurs. et devis d’entreprise. Déboursés prévisionnels.
Expérience
des chantiers
Remise de prix quantitatif Coefficient de prix de vente

Prix de vente
 L’explicité de l’APS et l’APD
Objectifs Documents émis
AVANTS PROJET SOMMAIRE (APS) Analyse des besoins
Préciser la composition du projet en plan et en volume Plans et schémas de principes
Apprécier les volumes intérieurs et l’aspect extérieur de l’ouvrage Echelle au 1 : 200
Proposer les dispositions techniques envisagées Détails au 1 : 100
Préciser le calendrier de réalisation
Descriptif (liste des travaux à faire)
Etablir une estimation provisoire du coût des travaux.
Planning enveloppe
Métré sommaire et estimation

Objectifs Documents émis

AVANTS PROJET DETAILLE (APD) Analyse des besoins
Déterminer les surfaces détaillées du programme Plans et schémas de principes
Arrêter : plans, coupes, façades en dimensions et en aspect Echelle au 1 : 200
Définir : principes constructifs, matériaux, installations Détails au 1 : 100
techniques Descriptif (liste des travaux à
Etablir l’estimation définitive du coût prévisionnel des travaux faire)
par lots Planning enveloppe
Métré sommaire et estimation
1.1. Analyse des relations entre partenaires d’une
opération
( voir documents)

Entrepreneurs groupés : Solidaires

Entrepreneur général
Entrepreneurs groupés
Entrepreneurs groupés: avec cellule de synthèse
1.2. L’organisation interne de l’entreprise

a) Quelques fonctions essentielles

on peut distinguer au moins 4 fonctions essentielles dans l’entreprise :
- technique : préparer, organiser, faire exécuter l’ouvrage
- financière : rechercher et gérer des capitaux
- comptable : inventaire, bilan, prix de revient, prévision et contrôle
des dépenses
- administrative : prévoir, organiser, commander, coordonner et
contrôler.
b) exemple d’organigramme d’une entreprise moyenne
MERCI DE VOTRE
ATTENTION

FIN