Partie I- Questions de réflexion

1. Expliquez comment la simulation constitue une méthode active d’apprentissage.

C’est une méthode active d’apprentissage parce qu’elle consiste à savoir comment manager une
entreprise.

2. Quelles sont les rôles et les compétences nécessaires chez un manager selon
Mintzberg ?

Les rôles sont :

- Observateur
- Leader
- Diffuseur d’information
- Entrepreneur
- Négociateur cadre symbole

Les compétences sont :

- Les compétences personnelles

- Les compétences interpersonnelles
- Les compétences informationnelles
- Les compétences liées à l’action

3. Quel est l’apport de la simulation pour le métier de consultant ?

L’apport de la simulation pour le métier de consultant c’est de mieux analyser la situation de

l’entreprise et de préparer un plan d’actions pour l’entreprise.

Partie II- Logiciel Cartel

1. Quelles sont les différentes décisions à prendre dans le cadre du logiciel Cartel ?

Embaucher, achat des MP, production, ventes et encaissements

2. Discutez l’utilité des audits générés par le logiciel.

L’utilité des audits générés par le jeu, c’est de savoir la situation actuelle de l’entreprise et de
donner des consignes.

3. En se référant à votre rapport de la session principale et avec un peu de recul

expliquez :
a) Les erreurs que vous jugez avoir commises.

Nous avons mis l’accent seulement sur la production et oublie les autres actions

b) A quelle étape avez-vous perdu le jeu ?

Au mois 22, mais on a réjoué et on a perdu le jeu au début de 61 mois malheureusement

 c) Comment expliquez-vous votre échec d’un point de vue stratégique ?

La trésorerie va rester moyenne et même va baisser lorsque on concentre seulement sur la

production

d) Comment expliquez-vous cet échec d’un point de vue capacité d’apprentissage ?

On a remarqué après dizaine de mois qu’il faut investir aux actions pour que la trésorerie
augmente

e) Si on vous donne la chance de rejouer le jeu, quelle serait la stratégie que vous
allez adopter ?

La stratégie de domination du marché.