Le contrôle de gestion pour les TPE-PME

Le contrôle de gestion est une notion complexe et pourtant importante pour une entreprise. Il
est essentiellement développé et utilisé dans les grandes et moyennes entreprises. Pourtant,
personnellement, je pense que les plus petites entreprises ont tout intérêt à s'intéresser à cette
question. Mais de quoi s'agit-il ?

La définition du contrôle de gestion :

La première chose à prendre en compte est que l’expression « contrôle de gestion » est
trompeuse. Il ne s’agit pas d’un contrôleur qui contrôle le travail d’un gestionnaire. Ce terme
est dû à la traduction approximative de « management control ». On parle ici de « maîtrise »
de gestion plutôt que de « contrôle ».

Le contrôle de gestion consiste en 3 étapes :

 Rendre opérationnelle la stratégie de l'entreprise : Il s'agit donc de fixer les objectifs de

rentabilité à atteindre à partir de la situation actuelle et de l'évolution que vous
souhaitez donner à votre entreprise.
 Contrôler la mise en œuvre de cette stratégie : il s'agit de pilotage. Que fait un pilote ?
Il (le contrôleur de gestion) s'assure qu'il suit le cap fixé. Dans le monde de
l'entreprise, il s'agit de comparer les performances réalisées par rapport à l'objectif
fixé.
 Adapter son approche par rapport à la réalité, c'est-à-dire le contrôleur de gestion
apporte les mesures correctives nécessaires pour conserver le cap (la stratégie) fixé par
l''entreprise.

Le contrôle de gestion a un unique objectif : informer pour mettre en avant la performance, et

se projeter !

Vous l'avez compris ?

Un chef d'entreprise (surtout de toute petite entreprise et petites et moyennes entreprises où il

est souvent seul à prendre les décisions), pour suivre son activité :

 Définit sa stratégie (en fixant des objectifs quantifiables à l'aide d'indicateurs),

 Contrôle adéquation de la réalité avec sa stratégie (il compare les indicateurs à ses
objectifs)
 Et met en œuvre les mesures correctives pour garder le cap qu'il s'est fixé.

Le chef d'entreprise d'une TPE fait du contrôle de

gestion !
Ainsi nous pouvons parler de moyens qui s'adaptent au quotidien :

 Analyse de l’activité actuelle, et de la manière dont on souhaite voir cette activité

évoluer
  Mise en place des outils, indicateurs, et tableaux de bord de contrôle de ces objectifs
 Partage de ce contrôle avec ses équipes, ces sont eux qui rendent les objectifs
atteignables !

Des exemples de contrôle de gestion appliqués au quotidien :

 Notre GPS, nous guide, nous donne des informations de temps, de kilomètres, de
trafic, nous propose des alternatives, des options…
 Le pilote d’un bateau à grande vitesse dispose d’outils pour optimiser ses
paramètres de navigation afin de profiter, le plus efficacement possible, de toutes les
capacités de son navire.

Une complémentarité contrôleur de gestion / expert-comptable :

Le travail de ces deux partenaires de l’entreprise est très différent et pourtant complémentaire.

Comme nous venons de le voir, le contrôleur de gestion met en place une stratégie
d’entreprise pour piloter le quotidien de l’entreprise et anticiper l’avenir de cette dernière. Ces
outils de travail sont la comptabilité analytique, l’analyse financière… qui se basent sur la
comptabilité générale. Celle-ci est tenue par l’expert-comptable qui constate, avec cet outil
réglementé (voir l’article sur la comptabilité générale) l’activité passée.

Si après cet article vous avez encore des questions, contactez-moi. Le contrôle de gestion fait
partie de mes compétences.

Autres articles :

La comptabilité générale

Question 12
Parmi les outils suivants, les quels vous utilisez ?

comptabilité générale

comptabilité analytique

budgets

tableaux de bords

reporting

analyse de la performance
 autre...................................

Question 13
Les indicateurs que vous mettez dans vos tableaux de bord sont-ils :

des indicateurs financiers

des indicateurs d'activité

des indicateurs de coût

des indicateurs humains

des indicateurs de qualité

Question 14
Faites vous les travaux suivants, les quels vous faites ?

calcul du coût de revient

prévisions

calcul des écarts entre réalisations et prévisions

élaboration et suivi des fiches de stocks

calcul des indicateurs de performance

calcul des ratios

autre ..................................

décocher

Question 15
Connaissez-vous la notion de performance des entreprises ?

oui

non

Question 18
Souhaitez vous que votre entreprise soit performante ?

oui
 non

Question 19
Pour que votre entreprise soit performante, les actions que vous menez concernent-elles :

la performance financière

la performance sociale

la performance environnementale

Question 20
Selon vous le contrôle de gestion, permet-il d'améliorer la performance de votre entreprise ?

oui

non