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Chapitre 1.1.
Qu’est-ce que
la comptabilité de gestion ?
1. Disciplines .............................................................................................................................. 2
2. Qui fait quoi ? ....................................................................................................................... 3
2.1. Comptabilité financière ............................................................................................... 3
2.2. Contrôle de gestion ...................................................................................................... 3
2.3. Conclusion ..................................................................................................................... 3
3. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion ............................................................ 4
3.1. Représentation .............................................................................................................. 4
3.2. Le contrôle de gestion ................................................................................................. 5
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C. Averseng/ C. Marsal - 1/5
MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.
Dans cette vidéo, nous allons nous intéresser à la comptabilité de gestion. Nous
essayerons de répondre aux questions suivantes : quel est son domaine d’action ? Et
en quoi consiste-t-elle ?
1. Disciplines
Avec :
Le contrôle budgétaire
L’analyse de la performance
Les tableaux de bord
1 Vous retrouverez toutes les définitions des mots en violet dans le lexique.
2.3. Conclusion
Le contrôle de gestion repose sur les différentes informations collectées au sein de
l’entreprise et notamment sur les données fournies par la COMPTABILITE FINANCIERE.
3.1. Représentation
Le CDG n’est pas une discipline normative (pas de loi, pas de règle, pas de
norme).
Les outils du CDG ont été mis au point par des managers (en raison de la forte
pression concurrentielle) : nous pouvons citer notamment Henri FAYOL, Frederick
Winslow TAYLOR ou Alfred SLOAN, PDG de Général Motors pendant plus de 30 ans.
Ils ont créé des outils qui répondaient à des besoins spécifiques de recherche de
compétitivité et de réactivité.
Nous sommes ici dans une problématique de l’action : il faut des informations pour
pouvoir prendre des décisions.
Mais nous avons beaucoup trop d’informations besoin de les trouver, de les trier,
de les organiser, pour avoir une vision, une représentation du réel, pour pouvoir
prendre des décisions :
Si je veux augmenter ma production de 20%, quels seront mes besoins en
matière première (MP) ?
o J’ai besoin de connaître la part des MP dans le coût de mon produit.
Je veux connaître à tout moment l'état de mes ventes.
o J’ai besoin d’un tableau de bord
Il donnera aux gestionnaires des outils leur permettant d’utiliser au mieux leurs
ressources, avec efficacité et efficience.
- Etre efficace, c’est atteindre les objectifs que l’on s’est fixé.
- Etre efficient, c’est utiliser au mieux les ressources, en évitant par exemple les
gaspillages.
- Le contrôle budgétaire
- L’analyse de la performance
- Et la conception de tableaux de bord
J’espère que cette petite prezitation vous aura donné envie d’en savoir plus…