ELGOURICHI Loubna

Groupe 4
Cities Skyline : un outil de business simulation
Games.

I. Introduction
Dans le monde professionnel l’apprentissage théorique n’est pas suffisant, d’où vient le rôle
des outils de simulation, qui ont pour objectif d’expérimenter des tâches réelles et développer
les compétences. Dans la catégorie de business simulation Games, Les jeux de simulation
d'entreprise sont basés sur des compétences de gestion, notamment la planification, les
prévisions, la gestion de la demande et de l'offre, etc. Ces jeux fournissent un scénario
d'entreprise virtuel qui pousse le participant à prendre des décisions à analyser, observer,
planifier pour atteindre des objectifs fixés. Comme dans le monde réel, chaque décision se
reflète directement sur l’entreprise ou sur son marché

II. Généralités sur le jeu cities Skyline

1. Cities skyline : c’est quoi ?
Il s'agit d'un jeu de construction de ville qui consiste à construire une ville de A à Z. il vous
permet de contrôler la planification de la conception de la ville, le placement des routes, les
services publics et tout ce qui est lié à une ville.

2. L’histoire du jeu
Cities: Skylines est un jeu vidéo de gestion développé par Colossal Ordre et édité
par Paradoxe Interactive et Tantales Media sur Windows, Mac OS et Linux. Le jeu est sorti le
10 mars 2015 sur la plateforme Steam puis le 10 avril 2015 en version DVD.

III. Les caractéristiques du jeu

1. Que faut-il faire dans le jeu ?
Votre tâche consiste à gérer le budget de la ville et à le dépenser pour la santé, les
infrastructures, l'emploi et la population de la ville afin de maintenir la paix dans votre ville.
Le jeu commence avec une zone de 2 km. C'est à vous de la rendre aussi vaste que votre
imagination le permet. Ajoutez des routes, des industries, des zones commerciales et créez des
emplois pour les habitants.

2. Nombre de participants
C'est un jeu coopératif de gestion pour 1 à 4 joueurs à partir de 10 ans et plus et pour des
parties de 40 à 70 minutes (prix boutique entre 35 et 40 euros).

3. Règles de jeux
Les règles du jeu sont plutôt simples, a votre tour vous avez le choix entre une action parmi
trois possibles :

 Construction d'une carte devant vous : pour cela vous devez vous acquittez du
coût du bâtiment et gagner le bonus si vous répondez aux conditions d'obtention. Puis
vous devez prendre une tuile parmi celles proposées pour la placer dans le quartier qui
convient.

 Echanger une carte devant vous : la carte reste visible et pourra être reprochée plus
tard.

 Finaliser la manche : (action répétable seulement 4 fois et à la dernière occurrence de

cette action cela mettra fin à la partie.) Quand on met fin à une manche on achète un
nouveau plateau et de nouveaux quartiers sont alors disponibles. Il faudra toutefois
veiller à ce que les jauges de ressources et de population soient bien équilibrées avant
de faire ses actions.

4. Fonctionnement du jeu
La mise en place est guidée. Il y a 5 scénarios pour vous habituer aux mécaniques du jeu, un
premier en mode tutoriel puis un pour les bâtiments uniques, un suivant qui vous ajoutera un
rôle, le troisième vous donnera une alternative pour réguler les énergies et le dernier vous
mettra des contraintes dans les pattes. Ensuite vous serez libre de choisir avec quels plateaux
de départ vous souhaitez jouer et avec toutes les options ou pas.

IV. L’utilité du jeu

 C’est un jeu de simulation réaliste : Les joueurs sont alors confrontés aux mêmes
défis que les chefs d'entreprise dans la vie réelle et, les joueurs se retrouvent
confrontés à des problèmes que connaît tout dirigeant d’entreprise et sont obligés de
tout mettre en œuvre pour les résoudre dès le début.

 Un environnement sûr : (et donc, sans risques économiques) Comme il n’y a pas de
risque, les participants sont encouragés à explorer différents scénarios et tester
plusieurs stratégies. Cela favorise ainsi leur créativité et leur esprit d’entrepreneur

 Développer des softs skills : particulièrement valorisées sur le marché du travail.

Par exemple, la gestion de conflit, le travail en équipe, les compétences analytiques,
le traitement de l'information, la créativité, l'innovation, la communication,
l’utilisation des nouvelles technologies, la résistance au stress, le leadership, etc.
 Un processus de sélection : il peut être utilisé comme outil d’évaluation lors de
l’embauche.
 Moyen d’évolution de carrière : les collaborateurs déjà en poste peuvent aussi
développer leurs compétences en utilisant cette méthode d’apprentissage.

V. Conclusion
Ces outils de simulation sont une façon de transmission des règles de fonctionnement, des
principes organisationnels et des valeurs portées. Ils Offrent aux managers l’opportunité
d’avoir des membres dans leurs équipes qui ont aussi dynamiques et inventifs en matière de
stratégie et de créativité professionnelles, qu'ils le sont en univers ludique et virtuel.