Syllabus JEU DENTREPRISE Bac3 Comptabilité 2021-2022

JEU D’ENTREPRISE
(EN LIGNE)
organisé en collaboration avec Simuland
www.simuland.fr
à destination des étudiants du

bachelier en comptabilité
3ème BLOC
2021-2022
Sponsorisé par l'entreprise
Professeurs encadrants
Deghaye A.
Ferrara C.
Hendrickx G.
Zandona V.
Devenez un chef d'entreprise virtuel
Bienvenue dans le monde des entreprises !
Vous rêvez peut-être de devenir vous-même chef d'entreprise et avoir votre propre société ? Sans doute devez-
vous aiguiser vos compétences de gestionnaire pour vous en convaincre.
Vous serez en tous les cas, et quoi qu’il advienne, appelés dans votre futur métier à analyser rapidement des
chiffres et à prendre des responsabilités.
Simuland1, jeu de simulation d'entreprise en ligne, vous donne la chance de vous mettre en situation. Patron
d’entreprise, responsable de service ou de département, la démarche poursuivie est la maîtrise des paramètres
d’influence et d’interactivité qui conditionneront le développement de votre entreprise. Cette maîtrise consistera
pour vous à décider, c’est-à-dire exploiter au mieux les facteurs qui permettront à celle-ci, dans un contexte de
concurrence, de se développer. Cette complexité tient d’une attention à de multiples domaines :
• gestion de ressources humaines (GRH),

• choix d’investissements en Recherche et Développement (R&D),
• positionnement stratégique de vos produits,
• gestion de stocks,
• décision et suivi des finances,
• achat de machines,
• investissements immobiliers,
• etc.
Oui, la gestion d’entreprise vous conduit à :
- décider de votre type de produit et de ce qui l’entoure, en fonction d’une vision étudiée mais aussi
personnelle du marché,
- décider des objectifs de ventes dans un contexte de marché très concurrentiel et parfois capricieux,
- décider d’investir en fonction d’un plan de développement de votre société,
- décider d’une politique de stockage guidée par votre politique commerciale et vos moyens financiers,
- décider d’emprunter pour financer votre développement,
- décider de motiver votre personnel et de rémunérer ou non vos actionnaires…
Autant de décisions à prendre ! Tel, en haute mer, le capitaine aux commandes de son bateau confronté à tous
les vents et mouvements des vagues, voilà votre équipe parachutée aux commandes d’une société. Technicien,
analyste, visionnaire, il vous faudra toutes les qualités pour vous hisser dans le haut du classement car vous ne
serez pas seuls sur le marché.
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www.simuland.fr
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Les rapports d’activités seront pour cela très importants pour juger de l’impact de vos décisions passées et
confirmer vos choix ou les adapter pour les périodes à venir.
En fin de syllabus vous sont présentés quelques outils de suivi intéressants à exploiter.
D’ores et déjà plein succès !
Faites prospérer votre entreprise ! Gagnez des parts de marchés face à vos
concurrents ! Devenez des managers et trouvez votre place sur ce marché.
Ce syllabus vous fera découvrir le jeu à travers ses nombreux enjeux,

économiques certes mais aussi sociaux, fiscaux et environnementaux. Il est
inspiré des nombreuses aides accessibles sur la plate-forme pour chaque action
proposée en marge sur la plate-forme (v.ci-contre).
Attention ! Ce qu’il contient n’est pas exhaustif. Le but est bien de faciliter votre
approche du jeu.
Une lecture rapide mais très attentive s’imposera pour augmenter les chances de
succès.
Bonne lecture et bon travail !
Alice Deghaye, Charlotte Ferrara, Grégory Hendrickx et Vincent Zandona
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I. Contexte et objectifs du joueur
Nom
Login
A. Constitution de l'entreprise
L’entreprise que vous prenez en mains est créée au capital de 260.000,00 . Elle a fêté hier son
lancement dans une salle des plus branchées de la capitale. Les 10 membres de l’équipe ont célébré
l'évènement jusque tard dans la nuit. Cette jeune entreprise est déjà tournée vers l'avenir car ses locaux
peuvent dès à présent accueillir 20 employés. Au niveau de la production, l'entreprise possède, pour
l'instant, une machine de type 1 qui permet de produire 200 produits maximum par tour et permet à plein
régime (3 pauses de 8 heures) de faire travailler jusqu'à 20 employés. Au niveau des infrastructures,
rien n'a été laissé au hasard. Ainsi, à chaque tour, les produits invendus pourront être stockés dans un
entrepôt prévu à cet effet, pouvant contenir jusqu'à 100 produits.
B. Le produit vendu
L'entreprise vend des vélos à assistance électrique. Il s’agit d’une alternative à d’autres moyens de
transports sur des distances moyennes. C’est un produit qui plait notamment pour les trajets quotidiens.
Le marché est en croissance.
Ce produit se vend à toute saison au prix de base de 500 .

Coût du stock (par tour) : 10
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C. Les perspectives et le marché visé

Conformément au business plan établi pour votre entreprise, les premières décisions sont pré-remplies
par le simulateur. Elles devraient permettre, si la conjoncture est conforme aux prévisions, de vendre
les 100 produits fabriqués et faire ainsi un bénéfice de 10.000 au premier tour. Le Sim ( ) est
l’unité monétaire de cette simulation.
Des études de marché récentes ont annoncé une croissance forte. D'autre part, les impôts devront être
payés tous les 4 tours. Attention à la concurrence, il y a actuellement 3 entreprises qui vendent ce même
produit sur le marché !
D. Quelques actions possibles

Le comité exécutif pourra actionner plusieurs leviers pour gérer son entreprise, comme par exemple :
o sur la page « Employés » (entendez travailleurs salariés), embaucher/licencier des ouvriers en

fonction de la demande du marché
o sur la page « Machines », réparer et acheter de nouvelles machines plus performantes
o sur la page « Production », fixer le nombre et le prix des produits vendus
o sur la page « Marketing », gérer les investissements en publicité ou recherche et
développement et, tout cela, en contrôlant les finances.
E. Les objectifs
Enfin, il faut souligner que l'entreprise a seulement 16 tours pour faire ses preuves et développer tout
son potentiel dans un marché très compétitif. Son objectif est d'avoir l'entreprise « la mieux valorisée »
possible parmi tous ses concurrents à l'issue de la partie, en gérant du mieux possible les aléas de la
partie.
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II. Le calendrier
Le jeu se déroule online. Il est accessible par le lien : http://student.simuland.net
Cinq rencontres se feront en présentiel via zoom. Présence obligatoire (pénalité sur la note finale en cas d’absence)
Les résultats seront disponibles dans l’heure.
Date Heures / durée Nature Lieu
Présentation jeu et syllabus – Présentation des travaux –
Composition des groupes + nom des groupes via google
drive pour le 06/10/21 12H00
Lundi 04.10 de 8 h15 à 10 h15 Salle Polyvalente
Réception des identifiants le lundi 11/10/21
QCM sur le jeu Lancement du jeu + Explication TB + Carnet

Lundi 11.10 de 8 h15 à 10 h15 stratégie + Présentation exemples indicateurs THG Présentiel
(Présentation d’un étudiant des années précédentes)
Vendredi 15.10.23:55 Autonomie les étudiants doivent donner la première décision online
Mercredi 20.10 23:55 Autonomie les étudiants doivent donner 2ème décision online
QCM sur indicateurs de performance et tableau de bord
Lundi 25.10 De 8h15 à 10h15 excel + rencontre I des équipes avec les professeurs pour Virtuel ou présentiel
montrer les TB et les expliquer
Lundi 25.10 23:55 Autonomie les étudiants doivent donner 3ème décision online
Mercredi 10.11 23;55 Autonomie les étudiants doivent donner 6ème décision online
Rencontre II avec les professeurs Analyse des 4 premières
Lundi 15.11 de 8 h 15 à 10 h 15 décisions par groupe + tableau de bord excel+ tableau des Virtuel
stratégies
Lundi 29.11 23.55 Autonomie Les étudiants doivent donner 11ème décision online
Mercredi 01.12 23.55 Autonomie Les étudiants doivent donner 12ème décision online
• Dépôt du tableau de bord sur la plateforme
Virtuel – pour 11h59 (format excel)
Vendredi 10.12 11.59 sur la plateforme • Dépôt du carnet des stratégies sur la plateforme Virtuel
HELMO Learn (format excel)
Les étudiants doivent donner 13ème décision pour 14h10 Présentiel

Les étudiants doivent donner 14ème décision pour 14h40
Online sur le
Vendredi 10.12 13.30 Money Time campus
15h30 à 16h00 Remise des prix Salles/auditoires
16h00 à 17h00 Verre de l’amitié à déterminer
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III. Pour des prunes ou pour des points ?

Ce jeu sérieux est une compétition où tout le monde gagnera … en expérience.
Une cotation est prévue et figurera sur votre bulletin.
Cette cotation repose sur la valorisation du classement final du jeu par groupe, d’un tableau de bord à construire sur
Excel par groupe et d’un carnet des stratégies sur Excel. En clair :
QCM 1 10 %
QCM 2 20 %
Classement du jeu 25 %
Tableau de bord 30 %
Carnet des stratégies 15 %
TOTAL 100 %
Les meilleures équipes seront récompensées au cours de la cérémonie des Simuland Awards. Les prix seront offerts et
remis par la société THG.
En cas d’échec, la seconde session prendra la forme d’un travail individuel à réaliser de construction d’un nouveau
tableau de bord sur la base des résultats de l’entreprise, et présentés oralement aux professeurs responsables.
L’étudiant devra être en mesure de :
- Expliquer la construction de son tableau de bord (choix indicateurs, formules,…)
- Interpréter les résultats mis en évidence par le TB
- Suggérer des stratégies à mener
- Répondre aux questions posées sur la connaissance de l’ouvrage de référence.
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IV. Les ressources humaines de votre entreprise
Sommaire
• Les ouvriers • Le comptable
ü Nombre d'ouvriers ü Le salaire du comptable

ü Salaire unitaire des ouvriers ü Espace occupé
ü Budget formation ouvriers ü Licenciement du comptable
ü Licenciement des ouvriers
• Les commerciaux • Le patron (manager)
ü Leur nombre ü Votre salaire

ü Leur salaire fixe ü Le comité d'entreprise (CE)
ü Leur salaire variable ü Investissement dans le CE
ü Leur budget clientèle
ü L’espace occupé
ü Licenciement des commerciaux
A. Les ouvriers
Parmi vos collaborateurs, les ouvriers sont ceux qui font marcher les machines de vos usines. Il faut bien savoir
les manœuvrer car sans eux votre entreprise ne pourrait pas produire. Vous devrez donc faire attention à ce qu'ils
soient bien formés, contents, afin de ne pas exposer votre entreprise à des difficultés futures.
Veillez à avoir le nombre adéquat d’ouvriers, car en avoir trop peu limiterait votre capacité de production ou vous
obligerait à payer des heures supplémentaires si les objectifs de production sont trop élevés. A l’inverse, avoir
trop d’ouvriers vous obligerait à les payer à ne rien faire.
Pour en savoir plus, voici l'explication de l'impact de chacune des décisions qui sont à votre disposition :
1. Nombre d'ouvriers
Les ouvriers représentent la force de production de votre entreprise. Ce sont eux qui actionnent les machines pour
fabriquer vos produits. Plus vous avez d'ouvriers, plus vous pouvez produire, c'est mathématique !
Cela étant, chaque machine a une capacité maximale : chacune fonctionne à plein régime avec un nombre
d'ouvriers fixe. Aller au-delà de ce nombre ne changera rien à votre capacité de production. Ainsi, il est intéressant
de vérifier régulièrement si l'on se trouve proche de ce seuil ou non, afin de savoir les possibilités qui s'offrent à
vous.
Chaque ouvrier vous coûte de l'argent : son salaire d'une part, et la formation que vous lui payez d'autre part. Bref,
il n'est pas logique d'avoir trop d'ouvriers si vous produisez peu de produits : vous risquez là de les payer à ne rien
faire !
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2. Salaire unitaire des ouvriers
Payez vos ouvriers trop peu et ils ne seront pas intéressés par leur travail. Ils pourraient avoir la fâcheuse tendance
à flâner et à faire autre chose que de fabriquer vos produits. Ne vous étonnez pas si à la fin de votre tour, vous
n'avez pas produit tout ce que vous souhaitiez. Mais attention à ne pas trop les payer non plus, car vous pourriez
perdre de l'argent face à vos concurrents. Le salaire impacte directement leur moral, et un moral trop faible pourrait
les pousser à faire grève. Un conseil : surveillez le smiley représentant leur moral : Très bon , Moyen ,
Mauvais .
Les montants des salaires sont liés à l'univers Simuland. On voit bien que chaque pays à un salaire minimum légal
bien différent.
Salaire minimum : https://fr.wikipedia.org/wiki/Salaire_minimum
Apprenez à connaître celui de Simuland !
3. Budget formation ouvriers
Le taux de formation d'un ouvrier représente la capacité moyenne des ouvriers pour utiliser les machines
disponibles dans Simuland. Il varie de 0 à 100%.
En effet, les machines sont plus ou moins complexes. L’ouvrier va devoir réaliser plus d’opérations minutieuses et
précises pour fabriquer les produits sur les machines de type 2 et 3 que sur les machines de type 1. L'intérêt est
que les machines plus complexes permettent de produire plus de produits, mais également de produire des produits
de meilleure qualité. Le marché de Simuland est très attentif à la qualité des produits, et soyez sûrs que les
acheteurs se précipiteront sur vos produits si la qualité est au rendez-vous. Attention toutefois au rapport
qualité/prix…
Ces gestes minutieux et précis, l’ouvrier doit les apprendre. S’il ne les connaît pas, il risque de se blesser et la loi
de Simuland, par souci du bien être des salariés, interdit qu’un ouvrier pas assez qualifié utilise ces machines : ces
taux de formation minimum sont fixés pour chaque type de machines (cf. chapitre « C. Machines »).
A chaque tour, vos produits évoluent (votre service marketing lance un nouveau packaging, vos investissements
en R&D vous permettent d’améliorer votre produit, …) et vos machines sont ajustées en conséquence. Il faut donc
maintenir à jour les formations de vos ouvriers. Vous devez donc investir dans le taux de formation à chaque tour,
pour que vos ouvriers soient informés des nouvelles procédures de fabrication. Si vous ne le faites pas, vos ouvriers
perdront en taux de formation, et vous risquez de ne plus pouvoir utiliser les machines les plus perfectionnées.
Cela se traduit par une dépréciation de 2 % du taux de formation à chaque tour.
Le coût de formation unitaire de base pour augmenter de 1% le taux de formation d'un ouvrier est de 10.
Ce coût unitaire est multiplié par un coefficient issu du graphique présenté à la page suivante. Ce graphique montre
comment la qualité de la formation influence son prix.
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Tableau 1 : Evolution du coefficient multiplicateur en fonction du taux de formation des ouvriers
Un coefficient multiplicateur du prix est appliqué par tranche de taux ou niveau de formation. Ainsi, pour qu'un
ouvrier passe de 3 à 7% de taux de formation, il faudra dépenser : 10 * coefficient * (7-3), avec coefficient de
base égal à 1. C’est le niveau de base de formation. Par contre pour passer de 28 à 32% de taux de formation, il
faudra dépenser, suivant le graphique de correspondance des abscisses (taux) et ordonnées (coefficients de prix)
4x plus pour les taux compris entre 20 et 30 et 7x plus pour les taux compris entre 30 et 40. Le budget de formation
sera calculé comme suit : [10 * coefficient 4 * (30-28)] + [10* coefficient 7 * (32-30)] = 80 + 140 = 220 .
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Remarque: le budget formation est une somme globale qui est répartie entre tous vos ouvriers. Il
faudra donc l'augmenter au fur et à mesure que votre nombre d'ouvriers augmentera.
4. Licenciement des ouvriers
Lorsque vous baissez le nombre d'ouvriers dans vos décisions, des ouvriers sont alors licenciés au tour suivant. Le
coût d'un licenciement d'un ouvrier pour l'entreprise est de : 1000 .
B. Les commerciaux
Leur rôle consiste à démarcher des clients pour leur vendre vos produits. On affiche une clientèle moyenne sur
votre page « Employés », mais chaque commercial a sa propre clientèle. Il vous faudra trouver la bonne stratégie
afin les intéresser au maximum à leur travail pour que leur clientèle augmente. Au niveau global de votre entreprise,
plus vous toucherez de clients, plus vous aurez de chances de vendre vos produits en grande quantité.
Pour en savoir plus, voici l'explication de l'impact de chacune des décisions qui sont à votre disposition :
1. Leur nombre
Plus vous aurez de commerciaux, mieux vous serez représenté dans l'univers Simuland. Les commerciaux ont
chacun un bureau dans votre entreprise, et vous devez avoir de l'espace libre dans l'espace réservé aux bureaux
dans votre entreprise pour en embaucher de nouveaux. La page "Infrastructure" vous permettra d'augmenter cet
espace. De toute façon, un message d'erreur s'affichera si l'espace libre disponible n'est pas suffisant pour
accueillir les nouveaux commerciaux que vous souhaitez embaucher. Mais garder à l'esprit qu'un trop grand nombre
de commerciaux n'est pas forcement utile si de tout façon vous n'arrivez pas à les motiver.
2. Leur salaire fixe
Quel que soit leur rendement, vous devez payer vos commerciaux avec un salaire fixe. Cela représente leur salaire
de base. Attention à ce qu'il ne soit pas trop faible car il influence directement leur moral !
bien différent : salaire minimum : https://fr.wikipedia.org/wiki/Salaire_minimum
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3. Leur salaire variable
C'est une commission sur les produits qu'ils vendent. Il peut aller de 0 à 100% du prix des produits vendus. Il faut
trouver le bon équilibre afin de les motiver le plus possible mais sans qu'ils ne vous coûtent tous vos revenus. Par
exemple, si vous mettez à 100% cette valeur, tout irait directement dans leur poche et vous n'aurez alors rien qui
rentrerait dans vos caisses. Au contraire, mettre 0% ne les pousserait pas à faire des heures supplémentaires pour
vendre les produits de votre entreprise.
4. Leur budget clientèle
C'est le budget dédié aux frais des commerciaux. Ce budget permet d'envoyer vos commerciaux dans des réunions,
à des expositions, des congrès et autres manifestations, afin de développer leurs relations avec de nouveaux clients
potentiels. Il peut être préférable d'avoir moins de commerciaux mais avec un carnet d’adresses bien rempli, que
d'en avoir beaucoup mais qui vendraient peu.
5. Espace occupé
Chaque commercial a un espace de travail qui lui est réservé dans la zone des bureaux. Il est de : 15 m²
6. Licenciement des commerciaux
Lorsque vous baissez le nombre de commerciaux dans vos décisions, des commerciaux sont alors licenciés au
tour suivant.
Le coût d'un licenciement d'un commercial pour l'entreprise est de : 2000
C. Le comptable
Il a pour but de gérer vos finances afin de les assainir et de les améliorer. Il va gérer du mieux possible les taux de
vos prêts avec les banques, il va s’arranger pour négocier des tarifs moins élevés au niveau des frais de bourse,
voir placer de manière judicieuse votre argent. Concernant votre comptable, vous ne pouvez prendre qu’une seule
et unique décision :
1. Le salaire du comptable
Comme vos autres employés, il faut le motiver et pour cela, il va falloir le payer correctement, sans vous ruiner non
plus. Là encore, il va falloir trouver un juste milieu.
Si vous mettez le salaire du comptable à 0, vous le licenciez !
bien différent (salaire minimum https://fr.wikipedia.org/wiki/Salaire_minimum)
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2. Espace occupé
Chaque comptable a un espace de travail qui lui est réservé dans la zone des bureaux. Il est de : 15 m²
3. Licenciement du comptable
Lorsque vous baissez le nombre de comptable à 0 dans vos décisions, votre comptable est alors licencié au tour
suivant.
Le coût d'un licenciement d'un comptable pour l'entreprise est de : 5000
B. Le patron (le manager)

Cela vous concerne ! A combien estimez-vous votre salaire (rémunération) ? Il est normal que vous profitiez du fruit
de vos efforts. Après tout, c'est vous qui faites tourner cette entreprise.
Comment fixer votre salaire (rémunération) ? Plus il sera élevé et mieux vous profiterez de vos efforts. Cela vous
permettra aussi de faire parler de vous dans les journaux et ainsi d’augmenter votre notoriété ainsi que celle de
votre entreprise. Attention à ne pas non plus en faire trop, car vos employés pourraient ne pas apprécier d'être
payés au « lance-pierre » pendant que vous toucheriez des milles et des cents !
bien différent : (http://fr.wikipedia.org/wiki/Salaire_minimum).
Apprenez à connaître celui de Simuland.
A. Le comité d'entreprise (CE)

La création d'un comité d'entreprise est obligatoire pour toute entreprise de plus de 50 salariés. Sur
Simuland, il est possible à tout moment d'investir dans le CE ou non.
1. Investissement dans le CE
Plus il sera élevé plus vos employés seront contents, mais attention à vos finances. A vous de trouver un juste
équilibre.
2. Pour plus d'informations
Fonctionnement des CE : http://fr.wikipedia.org/wiki/Comit%C3%A9_d%27entreprise
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B. Exemple de prise de décisions
Valeur Décision Nouvelle

PARAMETRES de décision
départ précédente
Tour 0 1 2
Nombre Ouvriers 10 11 11
Salaire Ouvriers 200 210 210
Pourcentage Formation des ouvriers 1000 1500 1500
Objectif de produits à fabriquer 100 199 199
Prix des produits 300 390 390
Budget Pub 650 940 940
Budget R & D 850 850 850
Nombre Commerciaux 0 2 2
Salaire Commerciaux 0 560 560
Pourcentage Formation Commerciaux 0 120 120
Sur cette base, votre compte de résultats indiquera :

Produits :
C.A. : 390 * 199 77.610
Coûts :
Approvisionnements
Matières premières
Salaires ouviers 210

Formation ouvriers 1.500
Pub 940
R&D 850
Salaires commerciaux 1.120
Formation commerciaux 120
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C. Calculs personnalisés
Comme sur toutes les autres pages, vous pouvez placer, pour vous aider, des calculs personnalisés. Cela vous
permettra d'enregistrer des calculs que vous faites régulièrement (ex : somme de deux données, ...). Beaucoup de
possibilités sont disponibles avec ces calculs personnalisés, comme par exemple les partager avec les autres
joueurs, utiliser ceux des autres que vous trouvez bien, noter et commenter ceux des autres...
Exemples de données traitées d’une décision de jeu, concernant les ressources humaines de l’entreprise :
1. Ouvriers
Nombre
Nombre d'ouvriers 11
Nombre d'ouvriers non affectés à une machine 0
Coûts
Somme des salaires des ouvriers 2 310
Coût des licenciements 0
Pourcentage du travail effectué en heures sup. 0 %
Surcoût d'une heure sup. 50 %
Coût des heures supplémentaires 0
Formation
Taux de formation 39.4%
Variation du niveau de formation 0 %
Formation minimale requise (*) 10 %
Budget formation ouvriers 1 500
(*) Ce taux correspond à celui de votre machine la moins perfectionnée
Divers
Moral des ouvriers 42%
p.ex. : Vous pourriez améliorer le moral de vos ouvriers. Comparez leur salaire et le budget formation par rapport au
salaire moyen du marché pour les motiver.
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2. Commerciaux
Nombre
Nombre de commerciaux 2
Coûts
Somme des salaires des commerciaux 1 120
Rémunération variable (commission) 156
Budget augmentation clientèle 120
Coût des licenciements 0
Clientèle
Divers
Moral des commerciaux 52%
Clientèle totale 26
Clientèle moyenne par commercial 13

Variation de la clientèle moyenne par commercial 12,5 %
3. Comptable
Salaire du comptable
Salaire du comptable (*) 1 000
(*) Si le salaire positif, cela veut dire que vous avez un comptable,
sinon, c'est que vous n'en avez pas.
4. Divers
Divers
Votre salaire 1 200
Investissement Comité d'Entreprise 300
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5. Récapitulatif des décisions prises
Récapitulatif
Masse salariale 5 786
Budget formation totale 1 620
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IX. Les machines de votre entreprise
Sommaire
• Achat de machine(s)
• Réparation des machines
• Vente de machine(s)
• Calculs personnalisés
A. Achat de machine(s)
Le fournisseur de Simuland dispose de trois modèles de machine, vous êtes libres de recourir à ses
services pour acheter une nouvelle machine quand bon vous semble (et quand votre budget le permet bien
sûr). Le catalogue de notre fournisseur donne
les caractéristiques suivantes :
Machine Type 1 Type 2 Type 3

Capacité de production 200 500 2 500
Nombre d’ouvriers max 20 30 40
Usure en utilisation optimale par tour 1% 2% 3%
Formation minimale des ouvriers 10 % 50 % 70 %
Espace occupé dans l'usine 10 m² 20 m² 50 m²
Prix d'achat 50 000 200 000 1 000 000
Chacune a ses avantages et ses défauts. A vous de faire votre choix en fonction de votre budget. Notre
fournisseur tient à rappeler que pour utiliser une machine, un ouvrier doit être suffisamment formé !
D'autre part, il ne saurait être tenu pour responsable en cas d'accident ou de l'usure excessive de la
machine en cas de mauvaise utilisation.
B. Réparation des machines

Vos machines s'usent quand vos ouvriers les utilisent pour fabriquer vos produits. Plus elles sont sollicitées,
c'est-à-dire plus la production est importante, plus elles vont s'abîmer. Vous devez donc surveiller si vos
machines ont besoin d'être réparées pour faire appel au service de maintenance quand cela est
nécessaire. Un lien "réparer" apparaît dans l'encadré de votre machine quand le taux d'usure est non nul,
pour vous permettre d'effectuer la réparation.
C. Vente de machine(s)
Votre vielle machine vous encombre et vous ne souhaitez plus l'utiliser ? Vous pouvez la vendre. Cette
opération peut libérer un peu de place dans votre usine et vous permettre de récupérer un peu de liquidités.
Remarque : cette opération n'est possible que si vous avez une autre machine en état de marche dans votre usine.
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D. Calculs personnalisés
Comme sur toutes les autres pages, vous pouvez effectuer sur votre espace site des calculs personnalisés.
Cela vous permettra d'enregistrer des calculs que vous faites régulièrement (ex : somme de deux données,
...).
Beaucoup de possibilités sont disponibles avec ces calculs personnalisés, comme par exemple les
partager avec les autres joueurs, utiliser ceux des autres que vous trouvez bien, noter et commenter ceux
des autres...
E. Décisions à prendre
Envie de produire plus ou de meilleure qualité ?

Demandez un devis à la société MachineI Inc. en choisissant la machine qui vous intéresse selon ses
caractéristiques :
TYPES DE MACHINES
Machine de type 1
Acheter
une machine
de type 1
Machine de type 2
Acheter
une machine
de type 2
Machine de type 3
Acheter
une machine
de type 3
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XI. L’infrastructure de l’entreprise
Sommaire
• Constructions et superficie de l'entreprise
ü Investissement superficie entrepôt

ü Investissement superficie entreprise (terrain)
ü Investissement superficie usine
ü Investissement superficie bureaux
• Les choix énergétiques
ü Energie nucléaire
ü Energie écologique
ü Energie mixte
ü Type d'énergie utilisé
• Calculs personnalisés
A. Constructions et Superficie de l'entreprise
1. Investissement superficie entreprise
La superficie de l'entreprise représente le terrain total de votre entreprise. C'est sur ce terrain que vous construisez
ensuite : votre entrepôt, votre usine et vos bureaux. La somme totale des superficies de l'entrepôt, de l'usine et de
vos bureaux ne peut pas dépasser la superficie totale de votre entreprise.
Le coût d'augmentation de la superficie est de : 90 SIM / m²
2. Investissement superficie entrepôt
Augmenter la taille de l'entrepôt permet de stocker plus de produits. Mais attention, il faut que l'espace disponible
dans la superficie totale de l'entreprise permette cette nouvelle construction. Prenez garde que le stockage de vos
produits vous coûte de l'argent et qu'ensuite il faut pouvoir écouler vos stocks.
Le coût d'augmentation de la superficie est de : 200 SIM / m².
3. Investissement superficie usine
Augmenter la taille de l'usine vous permet d'installer plus de machines dans vos locaux. Là encore, il faut que de
l'espace soit disponible dans votre entreprise pour que vous puissiez installer des machines.
Le coût d'augmentation de la superficie est de : 400 SIM / m²
4. Investissement superficie bureaux
Augmenter la taille de vos bureaux permet d'accueillir plus de commerciaux et tous les employés nécessitant un
bureau de travail : un comptable ou vous le chef d'entreprise. Bien sûr, il faut que de l'espace soit disponible dans
votre entreprise pour que vous puissiez créer des bureaux. Le coût d'augmentation de la superficie est de : 500 SIM
/ m².
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B. Les choix énergétiques

EDS (Electricité de Simuland), en tant que fournisseur d’énergie de Simuland, propose de vous fournir de l’énergie
sous trois formules distinctes.
1. Energie nucléaire
Cette énergie qui ne dégage que de l’eau, crée tout de même quelques déchets radioactifs que EDS se charge de
recycler. Elle n’est donc pas jugée très écologique vis-à-vis de l’environnement. Cependant, elle coûte peu et séduira
sûrement beaucoup d’acheteurs.
2. Energie écologique
EDS propose une énergie issue de ses éoliennes. Cette énergie dite "propre" coûte plus cher que l'énergie nucléaire.
Mais comme l’impact sur l’environnement est bien meilleur, l’image de votre société pourrait en être valorisée en
faisant ce choix.
C. Infrastructure de votre entreprise (exemple)
Superficie
Entreprise
Superficie totale de l'entreprise 200 1000
1 Entrepôts 10 100
2 Usine 10 100
3 Bureaux 10 100
Pourcentage d'occupation total 30 300
Entrepôt
Superficie entrepôt 200 m2
Pourcentage d'utilisation 43 %
Capacité stockage (nb produits) 100
Nombre de produits en stock 43
Usine
Superficie usine 100 m2
Nombre de machines de type 1 1
21
Bureaux
Superficie des bureaux 100 m²
Alimentation énergétique
Alimentation énergétique
Energie nucléaire
Energie mixte (mi-nucléaire, mi-écologique)
Energie écologique
Coûts énergétiques
Prix du kW/H 4,0
Coût énergétique 1 489
Coûts des investissements

Prix des travaux
Agrandissement de l'entrepôt 200
Agrandissement du terrain 200
Agrandissement de l'usine 100
Agrandissement des bureaux 0
D. Décisions à prendre
Investissements bâtiments
Investissement superficie entreprise 200

Investissement superficie entrepôt 200
Investissement superficie usine 100
Investissement superficie bureaux 0
Type d'énergie utilisé
Energie nucléaire ? Energie écologique ? Mixte ?
22
XII. MARKETING
Sommaire
1. Evolution du marché
2. Publicité
Investissement budget publicitaire
3. Recherche et Développement ( R&D )
Investissement budget R&D
4. Qualité des produits
5. Programme de fidélisation
Investissement Programme de fidélisation
A. Evolution du marché
Cette section vous permet de voir l'évolution de la demande du marché sur vos produits. Vous saurez ainsi si vos
investissements du tour précédent ont porté leurs fruits. De manière plus générale, votre part de marché et votre
classement, vous permet de vous situer sur le marché de Simuland.
B. Publicité
Investissement budget publicitaire

La concurrence est rude sur Simuland, et vous devez vous faire connaître du grand public si vous voulez voir vos
ventes décoller. Pour cela, il faut que vous fassiez connaître vos produits à vos clients. La publicité vous permettra
de cibler de nouveaux clients et de nouveaux marchés. Les rayons des boutiques spécialisées seront pleines de vos
produits, soit, mais encore faut-il qu'ils soient bien placés dans les rayons pour que les clients soient au rendez-vous.
Entre deux produits identiques, s'il y en a un que les clients connaissent et un autre dont ils n'ont jamais entendu
parler, leur choix sera vite fait.
C. Recherche et Développement ( R&D )
Investissement budget R&D

La recherche et le développement permettent de se différencier de ses concurrents. Si vous n'investissez pas dans
la R&D, vous pourrez sans doute tenir quelques tours. Mais au bout d'un certain temps, les acheteurs préféreront se
tourner vers de nouveaux produits plus " high tech " que les vôtres, et vous risquez alors de mettre la clé sous la
porte.
23
D. Qualité des produits

De nombreux paramètres influent sur la qualité des produits, notamment le type de vos machines, le moral de vos
ouvriers et de vos commerciaux entre autres. La qualité permet de faire diminuer les produits qui reviennent au SAV
(Service Après Vente), mais également d'accroître la confiance des clients vis à vis de vos produits.
Il n'y a donc pas de décision "budget qualité", c'est l'ensemble des facteurs cités ci-dessus qui vont déterminer le
niveau de qualité de vos produits.
E. Programme de fidélisation
Investissement Programme de fidélisation

Un programme de fidélisation consiste à favoriser un client à revenir, pour à nouveau acheter un produit de votre
entreprise. Cela peut se faire de plusieurs façons. Il vous suffit d'investir dans un programme de fidélisation et vos
employés font alors cela de manière optimale pour vous.
Décisions à prendre
Décisions Nouvelles
précédentes décisions
Budget R&D 850
Programme de fidélisation 0
Prix unitaire :
10
Nombre d'annonces publicitaires sur internet
Prix unitaire : 10
Nombre de panneaux publicitaires urbains de Prix unitaire :

petite taille
50
Nombre de panneaux publicitaires

urbains de grande taille
Prix unitaire : 100
Nombre de panneaux
publicitaires sur les bus
Prix unitaire : 70
Prix total campagnes publicitaires
24
XIII. COMPTABILITE
Sommaire
1. Comptabilité
o Finances
o Impôts
2. Recettes détaillées
3. Dépenses détaillées
4. Les intérêts : positifs et négatifs
5. Les Emprunts
o Souscrire un emprunt
o Tableau d'amortissement
6. La Bourse
7. Calculs personnalisés
A. Comptabilité
1. Finances
Cette partie détaille tous les mouvements d'argent dans votre entreprise depuis le dernier tour. Elle se compose d'un
résumé global des recettes et des dépenses de votre entreprise, puis d'une description détaillée des recettes et des
dépenses.
2. Impôts
Cette partie vous permet de savoir combien vous paieriez d'impôts si l'on était au tour de paiement de l'impôt. Cet
indicateur doit vous permettre de faire des provisions de liquidités pour pouvoir payer l'impôt.
B. Recettes détaillées
Cette section fait la somme de toutes les recettes de l'entreprise.
C. Dépenses détaillées
Cette section fait la somme de toutes les dépenses de l'entreprise.
25
D. Les intérêts : positifs et négatifs
Votre compte en banque principal contient les liquidités de votre entreprise. Si celles-ci sont positives, elles sont
rémunérées (cf. taux d'intérêt de rémunération sur la page de comptabilité). Par contre, si elles sont négatives, la
banque vous fait payer le prix fort (cf. taux d'intérêt de découvert sur la page de comptabilité).
E. Les Emprunts
Si vous avez un emprunt, vous trouverez le coût des mensualités de votre emprunt, ainsi que la somme qu'il vous
reste à rembourser.
1. Souscrire un emprunt
Si vous avez besoin de plus de liquidités, vous pouvez souscrire un emprunt. En fonction des finances de votre
entreprise, vous pourrez emprunter plus ou moins d'argent. Le taux de l'emprunt pourra aussi varier en fonction de
la durée de remboursement de votre emprunt. N'hésitez pas à cliquer sur le lien, la banque vous fera un devis, ce
sera ensuite à vous d'accepter ou de refuser.
Remarque importante : vous ne pouvez pas souscrire à plus de 3 emprunts simultanément !
Pour chaque emprunt, vous avez un lien vers le tableau d'amortissement du crédit.
2. Tableau d'amortissement
Un tableau d'amortissement d’emprunt détaille ce que vous payez à chaque tour pour rembourser le prêt : les intérêts
ou le capital (remboursement proprement dit de l'emprunt).
La Banque de Simuland vous propose des prêts sur des durées qui peuvent être plus longues que le nombre de
tours restants avant la fin de la partie. Dans ces cas-là, les tours après la fin de la partie sont affichés en gris dans le
tableau d'amortissement et sont là à titre d'information.
Gardez en tête que les emprunts qui n'ont pas fini d'être remboursés à la fin de la partie sont pris en compte dans le
classement de votre entreprise. Entendez par là que le solde restant dû viendra en diminution de la valeur de
l’entreprise.
F. La Bourse (nous n’exploiterons pas cette option durant le jeu)
Tout ce qui concerne l'argent investi en bourse est récapitulé ici. Pour plus d'informations, cliquer sur la page Bourse
dans le menu de gauche.
G. Calculs personnalisés
(Voir plate-forme)
26
XIV. BILAN & RESULTATS
Sommaire
1. Votre entreprise, en bref...

o Classement
o Valeur de la société
2. Calculs personnalisés
3. Calendrier des évènements
4. Vos amis jouant dans cette partie
La page "Résultats" a pour but de proposer une vue d'ensemble de votre entreprise. D'un seul coup d'œil vous
pouvez connaître la santé de votre entreprise, les ventes du tour, vos liquidités ainsi que votre classement.
A. Votre entreprise, en bref...
Les principaux chiffres sont réunis ici. Contrairement aux autres pages du jeu, dans ce point, il n'y a pas de décision
à prendre. C'est le point d'entrée vers les autres pages plus détaillées. Connaissant les données globales, vous serez
prêts pour prendre toutes les décisions nécessaires sur les pages suivantes.
1. Classement
Le classement des entreprises est basé sur la valeur de chaque société. (voir ci-dessous).
2. Valeur de la société
Sur Simuland, la valeur des sociétés est basée sur la valeur de l'Actif Net Comptable (ANC). Pour plus d'explications
sur le calcul de cette donnée : définition de l'ANC (lien Wikipedia) .
B. Calculs personnalisés
Comme sur toutes les autres pages, vous pouvez placer ici des calculs personnalisés. Cela vous permettra
d'enregistrer des calculs que vous faites régulièrement (ex : somme de deux données, ...). Beaucoup de possibilités
sont disponibles avec ces calculs personnalisés, comme par exemple les partager avec les autres joueurs, utiliser
ceux des autres que vous trouvez bien, noter et commenter ceux des autres...
27
C. Calendrier des évènements
Votre entreprise évolue dans un monde virtuel. Ce monde est soumis à des aléas : panne dans une centrale
électrique provoquant une coupure d'électricité, hausse du prix des matières premières... Mais également des
évènements plus positifs tels qu'une hausse de la demande.
Pensez à regarder le calendrier des évènements pour prévoir les évènements futurs (impôts en particulier). Et pour
analyser les phénomènes que vous constatez dans vos résultats : au tour actuel, vous enregistrez une hausse des
ventes plus forte que les tours précédents ? Ou une information dans la presse jette le discrédit sur votre produit,
provoquant une baisse de la demande. Il faut absolument savoir si la hausse est due à votre stratégie commerciale
ou à un évènement occasionnel qui ne se reproduira pas forcement au tour suivant. C'est grâce à cela que vous
pourrez prendre des décisions adaptées à la situation de votre entreprise.
Lorsqu'il est indiqué un évènement à un tour N, cela veut dire que l'évènement aura lieu lors du passage du tour N-
1 au tour N.
Vos amis jouant dans cette partie
Cet encadré vous permet de voir en un clin d'œil si vos amis sont placés devant ou derrière vous dans la partie que
vous consultez. Si vous n'avez pas encore mis vos "amis" ou connaissances de Simuland, il vous suffit de suivre le
lien "Ajouter des amis" pour rectifier le tir.
28
Décisions à prendre
Durée de
Montant
remboursement
Emprunts 24 tours 50.000
Avec simulation possible :
Par exemple (valeurs indicatives) :
>> Finances
Finances
Valeur de la société 289 574
Liquidités initiales 6 273
Dépenses 226 006
Recettes 67 100
Investissement et coûts de Bourse 0
Liquidités courantes * -152 633
*Attention : le seuil de liquidités minimales avant faillite est de -300000
29
Bourse
Valeur de votre portefeuille 0
Variations du portefeuille 0
Variations du portefeuille 0
Impôts
Prévisions du montant de l'impôt 6 691,7
>> Créances et dettes
Créances et dettes totales

Créances clients 39 000
Dettes fournisseurs 9 296
*Nombre de tours de délai paiement fournisseurs : 2

Nombre de tours de délai paiement clients : 1
Echéances des créances clients

Tour Créances attendues
3 39000
Total 39 000
Echéances des dettes Fournisseurs

Tour Mat Prem Energie Transport Pub
3 1451 1515 114 650
4 2937 1489 200 940
Total 9 296
30
>> Produits détaillés > Encaissements !!!
Produits détaillés
Montant des Ventes 39 000
Intérêts reçus* 0
Apport d'emprunts 50 000
Vente machine 0
Dividende perçus 0
*Le taux d'intérêt de rémunération s'élève è 2% sur votre compte en banque
>> Charges détaillées
Travailleurs salariés
Coût des ouvriers 2 310
Somme des salaires des commerciaux 1 276
Salaire du comptable (financier) 1 000
Salaire du dirigeant 1 200
Masse salariale totale 5 786
Budget formation des ouvriers 1 500

Budget formation des commerciaux 120
Budget de formation total 1 620
Coût de licenciement des ouvriers 0

Coût des licenciements des commerciaux 0
Coût de licenciement du comptable (financier) 0
Coût total des licenciements 0
Total des dépenses (charges) pour les salariés 7 406
Produits consommables
Facture énergétique EDS 1 489
Coût des matières premières 2 937
Coût du stock 430
Coût du SAV 2 055
Coût du transport 200
Total des dépenses (charges) pour les produits 7 111
31
Dépenses pour les machines

Coût d'achats 200 000
Coût des réparations 0
Total des dépenses pour les machines 200 000
Frais immobiliers
Augmentation superficie de l'entreprise 180
Augmentation superficie de l'entrepôt 200
Augmentation superficie de l'usine 0
Augmentation superficie des bureaux 0
Total des dépenses dans le bâtiment 380
Bourse
Droits de garde 0
Frais d'achats/ventes 0
Frais divers
Montant de l'impôt 0
Investissement pub 940
Investissement R&D 850
Investissement Comité d'Entreprise 300
Budget consacré au programme de fidélisation des clients 0
Intérêt payés* 11 306
Mensualité des emprunts 3 279
*Le taux d'intérêt de découvert s'élève è 8% sur votre compte en banque
1 Emprunt de 50 000
Remboursements: : 4%
Emprunt
Montant du prêt 50 000
Remboursement du tour 3 279
Nombre de tours restants 23
Remboursement 4%
32
XV. PORTEFEUILLE BOURSIER
Sommaire
1. Partie résumé
2. Partie portefeuille
3. Carnet d'ordres
4. Petit lexique boursier
o Droits de garde
o Frais d'opérations
o Dividende
5. Les paramètres de votre portefeuille boursier
Sur la page de bourse, vous pouvez acheter et vendre les Actions de la partie. Les cours de ces actions varient au
fil des tours, il va donc falloir acheter au plus bas et revendre au plus haut. Les graphiques des cours, vous
permettront de faire des analyses et des prévisions sur les bons plans à acheter ou les mauvais à éviter...
En plus de cela, un graphique de l'évolution du CAC 40 est proposé. Il permet de rester au courant de ce qui se
passe dans le monde financier réel.
A. Partie résumé
Elle synthétise ce que vous avez dans votre portefeuille boursier, afin de voir en un clin d'œil comment se compose
votre compte bourse, et son évolution sur un tour.
B. Partie portefeuille
Elle vous permet de voir la répartition de votre portefeuille boursier. Chaque ligne correspondant à un type d'actions
particulier. Sur chaque ligne, il vous est rappelé le prix d'achat de vos actions, et le prix actuel. Vous pouvez savoir
ainsi, et ce qui est calculé automatiquement dans la partie performance, si vous avez gagné ou perdu de l'argent
depuis l'achat initial.
C. Carnet d'ordres
Chaque ligne représente les ordres d'achat/vente que vous avez passé durant les tours précédents. Pour les ordres
en cours du tour actuel, ils sont placés en dessous et en gras.
33
D. Petit lexique boursier
1. Droits de garde
Les droits de garde sont des frais payés à chaque tour pour les actions que vous possédés. Il s'agit d'un pourcentage
de votre argent total investi en bourse.
2. Frais d'opérations
Ce sont les frais que vous devez payés lors de l'achat/vente de chaque type actions. Si vous achetez des actions A
et revendez des actions B, vous devrez payer des frais pour les 2 ordres mais indépendamment. C'est un
pourcentage du prix de l'ordre avec un tarif minimal. Ainsi, achetez très peu d'actions n'est pas très rentable.
Ex 1 : achat d'une seule action A à 15€, avec des frais de 7,5€ . Vous dépenserez 22,5€ et donc vous devrez
attendre que l'action ait gagné 50% de valeur pour commencer à rentrer dans vos fonds. Sans compter les frais que
vous devrez dépenser lors de la revente.
Ex 2 : par contre si vous en achetez 10 à 15€, avec également 7,5€ de frais, ramené par action
Les frais s'élèvent à 0,75€ . Si l'action augmente de 5% vous rentrerez dans vos frais. Toujours, sans compter les frais
lors de la revente.
3. Dividende
Si l'entreprise qui a émis les actions fait des bénéfices, elle peut décider de reverser un pourcentage de ces bénéfices
à ces actionnaires. C'est ce que l'on appelle des dividendes.
Nombre Acheter / Vendre

Sim Limited 29.4
Sim World Supplier 31.8
Simon and Sons 6.1
(Voir graphiques dans l’application)
34
E. Les paramètres de votre portefeuille boursier
Résumé de votre portefeuille boursier

Nombre d'actions 0
Valeur de votre portefeuille 0
Variation du montant de votre portefeuille (sur un tour) 0
Pourcentage de variation de votre portefeuille (sur un tour) 0 %
Droits de garde 0
Frais d'achats/ventes 0
Dividendes (1 fois par pèriode) 0
Plus ou moins value à la revente 0
Détails de votre portefeuille boursier
Voir dans votre application
Historique d'achats et ventes des actions
Voir historique d'achat/vente d'actions dans votre application
35
XVI. LE BILAN
Exemple :
ACTIF
Tour N Tour N-1
BRUT Amortiss (à déduire) NET NET
Immobilisations
Immobilisations incorporelles Valeur investissement R&D 1 700 -42 1 658 836
Immobilisations corporelles Terrains 90 180 90 180 90 000
Valeur Construction Usine 40 000 -200 39 800 39 900
Valeur Construction Entrepôt 20 200 -101 20 099 19 950
Valeur Construction Bureaux 50 000 -250 49 750 49 875
Valeur des Machines 250 000 -834 249 166 49 583
Immobilisations financières Rien pour le moment 0 0 0 0
Actifs circulants
Stocks Produits 1 275 1 275
Comptes financiers Banque 0 6 273
Bourse 0 0
Créances clients 39 000 17 100
Total Actif
Total 490 928 274 792
36
- A l'actif, les éléments les plus difficiles à vendre sont en haut (immobilisations incorporelles). Les éléments les plus faciles à vendre sont en bas (comptes
financiers). On parle ainsi du classement de l'actif par ordre croissant de liquidité.
- le passif : il indique de qui provient cet argent (actionnaires, banques, ...)
- Si l'entreprise est en faillite, les premières dettes remboursées sont celles situées en bas du passif. Les fonds propres ont très peu de chance d'être remboursés. On parle
ainsi du classement du passif par ordre croissant d'exigibilité.
Inutile de rappeler que :

ACTIF=PASSIF , autrement dit le montant total que doit l'entreprise (le passif) doit être égal au montant investi (l'actif)
PASSIF
Tour N Tour N-1
NET NET
Fonds propres
Capital 260 000 260 000
Réserves 11 062 0
Résultat Net (RN) 9 216 11 062
Dettes
Emprunt 48 721 0
Découverts bancaires 152 633 0
Dettes Fournisseurs 0 0
Total Passif
Total 490 928 274 792
37
XVII. LE RESULTAT
Comme le montre l’exemple ci-dessous, le compte de résultats tel que présenté fait apparaître clairement les
éléments de produits et de coûts directement inspirés des informations traitées dans le jeu.
38
XVIII. VALEURS COMPTABLES

Sommaire de l'aide :
• Les indicateurs financiers
o Marge Opérationnelle (MO)
o Rentabilité des Capitaux Propres (RCP)
o Rentabilité des Capitaux Engagés (RCE)
o Cash Flow opérationnel
o Cash Flow net
o Fonds de net - Besoin de Fonds de Roulement (BFR) – Trésorerie nette
o Solvabilité
o Liquidité
o Rotation des stocks
o Position de trésorerie – CMC / CMF / vitesse de rotation des stocks
A. Les indicateurs financiers
Ils permettent de suivre l'évolution d'une entreprise dans le temps, mais également de comparer une entreprise
par rapport à ses concurrents.
1. Marge Opérationnelle (MO)
Elle permet de comparer les entreprises d'un même secteur. Elle permet également de comparer au niveau
opérationnel les divisions d'une même société. Elle permettra aussi de comparer vos performances au regard de
vos condisciples (benchmark).
2. Rentabilité des Capitaux Propres (RCP)
Cela permet de comparer tout type d'entreprise, selon les intérêts de l'actionnaire. C'est-à-dire là où il faut investir.
3. Besoin de Fonds de Roulement (BFR)
Il représente l'argent qui "dort". Cet argent est immobilisé dans l'entreprise et ne rapporte pas d'argent. Il est
évidemment important de financer ce besoin par un FR net suffisant.
Une entreprise sera plus performante si elle arrive à augmenter ses dettes fournisseurs ou à diminuer ses
créances clients ou ses stocks, sans toucher à son chiffre d'affaires.
Le BFR est en général positif. Un BFR positif élevé est mauvais signe.
Un BFR négatif est bon signe : cela signifie que l'argent que doit l'entreprise à ses fournisseurs (dettes
fournisseurs) permet de financer les stocks et les factures que doivent payer les clients (créances clients).
C'est donc une notion très importante et les entreprises le surveillent de près.
4. Rentabilité des Capitaux Engagés (RCE)
Cela permet de comparer la rentabilité des divisions d'un même groupe.

Cela permet aussi de comparer la rentabilité d'entreprises, même si elles ont des niveaux
d'endettement différents.
39
Marge Opérationnelle (MO)
Tour N Tour N-1
Résultats d'Exploitation (RE) 22 522 10 939
Chiffre d'Affaires (CA) 39 000 17 100
MO = RE / CA 57,7 % 64,0 %
Capitaux Propres (CP)

Tour N Tour N-1
Capital 260 000 260 000
Réserves 11 062 0
CP = Capital + Réserves 271 062 260 000
Rentabilité des Capitaux Propres

(RCP)
Tour N Tour N-1
Capitaux Propres (CP) 271 062 260 000
RCP = RN / CP 3,4 % 4,3 %
Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

Tour N Tour N-1
Créances clients 0 0
Stocks 1 275 1 275
Dettes fournisseurs 0 0
BFR = Créances clients + Stock -
30 979 14 645
Dettes fournisseurs
Capitaux Engagés (CE)

Tour N Tour N-1
Immobilisations 250 653 250 144
BFR 30 979 14 645
CE = immobilisations + BFR 281 632 264 789
Rentabilité des Capitaux Engagés (RCE)

Tour N Tour N-1
CE 281 632 264 789
RCE = RN / CE 3,3 % 4,2 %
40
XIX. Les outils du gestionnaire
A. L’aide en ligne
Ce jeu se déroule en ligne. L’aide est présente à tout instant, sous différentes formes.
B. Le téléchargement des résultats
Ce téléchargement vous fournit pour chaque période écoulée les ordres et les résultats.
Cela constituera une bonne base de travail pour construire les outils de suivis et de budgets.
41
C. Le carnet des “stratégies”
L’historique des décisions repose sur une stratégie évolutive. Pour profiter de votre expérience de décideur, nous vous
suggérons de construire le cheminement de votre stratégie en justifiant votre parcours en 2 points :
A priori
Comme gestionnaire avisé, vous aurez soin, à chaque période, de transcrire dans ce document, avant votre décision,
les circonstances, raisons, objectifs ou craintes qui ont vous conduit à privilégier tel ou tel facteur et prendre telle ou
telle mesure.
A posteriori
A l’analyse des résultats, il vous est suggéré de présenter une brève analyse de votre degré de satisfaction par rapport
aux mesures prises et aux effets escomptés et d’évoquer les écarts importants éventuels.
N’oubliez pas, vous êtes 4 responsables. Mettez vos informations en commun !
Explication des stratégies prises par l'entreprise
Nom de la partie : Nom du responsable :

Votre nom :
Consigne : compléter ce fichier à chaque tour pour expliquer les décisions prises pour votre entreprise.
N° du tour
(courant) Décision Explications
http://www.simuland.net
42
D. Le tableau de gestion prévisionnelle
Après avoir bien compris votre compte de résultats en assimilant la source des valeurs qui le
composent, vous serez amenés à passer au stade de visionnaire en gérant des situations
prévisionnelles.
Le tableau suivant complète le document précédent (carnet des stratégies) et en constitue en
somme la traduction chiffrée. Et si dans les premiers tours, vos estimations se font hasardeuses et
imprécises, elles devraient, votre expérience aidant, se faire de plus en plus pertinentes au fil des
tours.
Une comparaison prévu/réalisé sur tableau constituerait assurément un moyen efficace de
consolider les bases de vos analyses et réflexions. A votre Excel !
Compte de résultats prévisionnels (tour N+1)
Nom de la partie : Nom du responsable :

Tour actuel (N) : Votre nom :
Consigne : compléter toute la colonne sous "Tour N+1" avec les valeurs prévisionnelles. Le but étant de déterminer le Résultat Net de
votre entreprise au tour N+1.
# Nomencl. P.C. Intitulé Tour N+1 (NET)

Chiffre d'affaires (CA)
Ventes -€
Variation du stock
Variation du stock PF -€
Achats
Matières premières -€
Budget publicitaire -€
Coût énergétique -€
Coûts de transport -€
Coûts du SAV -€
Réparation machines -€
Entretien Stock -€
Valeur ajoutée (VA) = -€
Frais opérationnels
Masse salariale -€
Budget Formation -€
Licenciements -€
Excédent Brut d'Exploitation (EBE) = -€
Dotation aux amortissements
Bâtiments -€
Machines -€
R&D -€
Résultats d'Exploitation (RE) = -€
Résultat investissements financiers
+/- value sur cession d'actions -€
Dividendes boursiers -€
Frais d'opérations -€
Droits de garde -€
43
Intérêts emprunts ou découvert
Emprunt -€
Banque -€
Résultat non récurrent
Plus value sur vente immobilière -€
Résultat Courant Avant Impôts (RCAI) = -€
Impot sur les sociétés
(33% sur la période) -€
Résultat Net (RN) -€
http://www.simuland.net
44

Syllabus JEU DENTREPRISE Bac3 Comptabilité 2021-2022

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JEU D’ENTREPRISE

à destination des étudiants du

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Bienvenue dans le monde des entreprises !

• gestion de ressources humaines (GRH),

Oui, la gestion d’entreprise vous conduit à :

D’ores et déjà plein succès !

Ce syllabus vous fera découvrir le jeu à travers ses nombreux enjeux,

Bonne lecture et bon travail !

Alice Deghaye, Charlotte Ferrara, Grégory Hendrickx et Vincent Zandona

I. Contexte et objectifs du joueur

Ce produit se vend à toute saison au prix de base de 500 .

C. Les perspectives et le marché visé

D. Quelques actions possibles

o sur la page « Employés » (entendez travailleurs salariés), embaucher/licencier des ouvriers en

QCM sur le jeu Lancement du jeu + Explication TB + Carnet

Les étudiants doivent donner 13ème décision pour 14h10 Présentiel

III. Pour des prunes ou pour des points ?

Une cotation est prévue et figurera sur votre bulletin.

IV. Les ressources humaines de votre entreprise

• Les ouvriers • Le comptable

ü Nombre d'ouvriers ü Le salaire du comptable

• Les commerciaux • Le patron (manager)

ü Leur nombre ü Votre salaire

2. Salaire unitaire des ouvriers

Salaire minimum : https://fr.wikipedia.org/wiki/Salaire_minimum

Apprenez à connaître celui de Simuland !

3. Budget formation ouvriers

Cela se traduit par une dépréciation de 2 % du taux de formation à chaque tour.

Tableau 1 : Evolution du coefficient multiplicateur en fonction du taux de formation des ouvriers

4. Licenciement des ouvriers

2. Leur salaire fixe

Apprenez à connaître celui de Simuland !

3. Leur salaire variable

4. Leur budget clientèle

6. Licenciement des commerciaux

Le coût d'un licenciement d'un commercial pour l'entreprise est de : 2000

Si vous mettez le salaire du comptable à 0, vous le licenciez !

Apprenez à connaître celui de Simuland !

Le coût d'un licenciement d'un comptable pour l'entreprise est de : 5000

B. Le patron (le manager)

Apprenez à connaître celui de Simuland.

A. Le comité d'entreprise (CE)

2. Pour plus d'informations

Fonctionnement des CE : http://fr.wikipedia.org/wiki/Comit%C3%A9_d%27entreprise

B. Exemple de prise de décisions

Valeur Décision Nouvelle

Sur cette base, votre compte de résultats indiquera :

C.A. : 390 * 199 77.610

Salaires ouviers 210

(*) Ce taux correspond à celui de votre machine la moins perfectionnée

Clientèle moyenne par commercial 13

5. Récapitulatif des décisions prises

IX. Les machines de votre entreprise

Machine Type 1 Type 2 Type 3

B. Réparation des machines

Envie de produire plus ou de meilleure qualité ?

• Constructions et superficie de l'entreprise

ü Investissement superficie entrepôt

• Les choix énergétiques

A. Constructions et Superficie de l'entreprise

1. Investissement superficie entreprise

2. Investissement superficie entrepôt

3. Investissement superficie usine