Conclusion methode administration  

En définitive , les défis rencontrés par les gestionnaires en ressources

humaines notamment ceux de la Commission de l’immigration et du statut de réfugié
du Canada en période de covid-19 a fait l’objet de de notre analyse tout au long de ce
travail de session. suite à l’étude qualitative Il est donc primordiale de souligner que, le
manque de mains d’œuvres et l’augmentation de la charge de travail sont des
challenges déjà presents dans la direction des ressources humaines. Cependand ,
l’apparition de la pandemie a particulièrement \ d’avantage affectée le service des
ressources humaines de la Commission de l’immigration et du statut de réfugié du
Canada en : manque d’interactions sociales , manque de procédures écrites ainsique
la capacité à définir les priorités. dixit Mme Britus Lynda.

En définitive , les défis rencontrés par les gestionnaires en ressources

humaines notamment ceux de la Commission de l’immigration et du statut de réfugié
du Canada en période de covid-19 ont fait l’objet de de notre analyse tout au long de ce
travail de section. la méthode qualitative utilisée dans cette démarche révèle de
nouveaux défits causées par la pandemie comment la pandemie a d’avantage
augmenté sur les défis déjà présents anjeu néfastes de la pandemie dans ce secteur
d’activité. Les résultats de notre analyse montre qu’en amont , la direction des
ressources humaine faisait déjà face au manque de mains d’œuvres et à
l’augmentation de la charge de travail. Avec l’apparition de la covid-19 , sont des
challenges sont des challenge en amonts déjà presents dans la direction des
ressources humaines

Invite les candidats à être bilingue pour faciliter l’embauche

Comme un gestionnaire s’adaptant à toutes situations, Lynda a su élaborer des

stratégies en restant patiente avec son équipe pour mieux manager ,
 Conclusion

30Il nous paraît intéressant d’introduire, dans le processus d’élaboration d’un réseau
de santé, une analyse stratégique qualitative pour poser la question de la pertinence de
la structuration de la coopération en réseau aux acteurs de la filière de prise en charge.
Les méthodes qualitatives, peu utilisées dans ce domaine, se révèlent être adaptées
pour cerner la complexité des réseaux [2-4, 8, 10]. Les résultats de notre étude
montrent que sans un travail de négociation permettant l’expression et la résolution
des controverses, le passage d’une activité professionnelle cloisonnée à des pratiques
coopératives risque d’être bloqué par des résistances au changement. L’organisation
collective de ce nouveau système de prise en charge est un objet de débats pour tous
les acteurs concernés. Ces décisions prises ne doivent pas se faire une fois pour toutes,
mais s’intégrer dans un processus de redéfinitions incessantes. C’est à ce prix que les
réseaux pourront constituer un nouvel espace social centré sur les patients et favoriser
l’émergence d’une coopération cohérente et viable.
https://www.cairn.info/revue-sante-publique-2006-4-page-559.htm#