Q1.

Méthode Agile vs Méthode Classique, quelle est la meilleure

façon de gérer son projet ?
https://www.nutcache.com/fr/blog/methodologie-scrum/

https://www.researchgate.net/publication/278638815_Agile_project_management_methods_a_pra
ctice-based_analysis

page 22- 25

L’agile s’oppose à aux méthodologies classiques de gestion de projet de

type cascade (waterfall) comme le cycle en V. Linéaires et prédictives, elles laissent peu de
place aux imprévus et aux changements.
• Modèle « classique » de Cycle en V :
- Planification "de bout en bout".
- Planification prédictive.
- Séquencement des étapes.
- Objectif sur du long terme

Q2. Les valeurs et les principes consignés dans un manifeste agile

https://www.researchgate.net/publication/278638815_Agile_project_management_methods_a_pra
ctice-based_analysis

page 25
https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/methode-agile

https://www.manager-go.com/gestion-de-projet/methodes-agiles.htm

https://www.youtube.com/watch?v=DpQVNrvQy_s

https://www.youtube.com/watch?v=yo4sElUY6lA

Q3. LES 8 LEVIERS DE RÉUSSITE DE LA GESTION DE PROJET AGILE

https://info.unow.fr/hubfs/1.%20Marketing%20Content/PDF/E-book%20-
%20Les%208%20leviers%20de%20r%C3%A9ussite%20de%20la%20gestion%20de%20projet%20Agile.
pdf

Q4. La méthodologie Scrum, un cadre de travail agile pour des projets

complexes

Scrum est un cadre dans lequel les gens peuvent résoudre des problèmes adaptatifs complexes, tout
en fournissant de manière productive et créative des produits de la plus haute valeur possible.

En utilisant Scrum, l’équipe de développement découpe facilement son produit en tâches. Elle
devient plus agile et découvre comment réagir rapidement et répondre aux imprévus.
Scrum utilise des artefacts et des cérémonies ou rituels afin d'atteindre les résultats
escomptés
https://www.manager-go.com/gestion-de-projet/methodes-agiles.htm
https://www.nutcache.com/fr/blog/methodologie-scrum/
 Q5. Avantages et inconvénients /difficulté
https://blog-gestion-de-projet.com/avantages-et-inconvenients-de-la-methode-agile/

https://www.wrike.com/fr/project-management-guide/techniques-et-outils-de-la-gestion-de-projet-
agile/

Q6. Le manager agile face au changement

https://www.aeos-consultants.fr/fr/actualites/id-78-etre-un-manager-agile-a-l-ere-covid-19-la-
confiance-comme-levier-d-action

Q7. Constitution d’une équipe agile

- l’intelligence collective
- modèle de tuckman
- outils agile :
NIKO NIKO
Type de calendrier utilisé dans les méthodes agiles et en particulier en scrum sur lequel chaque
membre de l'équipe indique son humeur en fin de journée de travail.

- ROTI agile
R.O.T.I : Return On Time Invested.
Evaluer le retour sur le temps investi, à la fin d'une réunion ou d'un atelier, sur une
échelle de 1 à 5 en faisant voter chaque participant à main levée.
Demander aux participants un rapide "Vote à 5 doigts" afin d'évaluer la réunion ou
l'atelier :

• 5 doigts : Excellente. Ça valait bien plus que le temps qu'on y a passé,

• 4 doigts : Bonne. J'ai gagné plus que le temps que j'y ai passé,
• 3 doigts : Juste Moyenne. Je n'ai pas perdu mon temps, sans plus,
• 2 doigts : Utile mais ça ne valait pas à 100% le temps que j'y ai passé,
• 1 doigt : Inutile. Je n'ai rien gagné, rien appris.

Si les notes sont inférieures à 3, demander les raisons et comment faire mieux la
prochaine fois

- asana
https://www.youtube.com/watch?v=AW_PDcmjE-o&list=WL&index=27

- trello
https://www.youtube.com/watch?v=tVooja0Ta5I&list=WL&index=28

-wrike
https://www.youtube.com/watch?v=3ZRqxgvAOgk&list=WL&index=26