Institut polytechnique de Saint-Louis

ING3-Génie civile

Correction du devoir de management de projet

(2 heures)

Il est demandé d’aider la direction à faire un choix du style de management pour

faciliter l’atteinte de son objectif, c’est-à-dire la mise en œuvre d’un suivi de la
performance et d’un plan d’amélioration continue en faveur du projet.
Chaque étudiant est livre de présenter les arguments qui siéent à son choix, en se
basant sur le cours et sur les annexes de ce cas de la SOCOCIM.
Je vais tenter de présenter les grandes lignes, que la direction souhaite voir dans
un rapport qui conseille sur un choix de style managérial à adopter.

Plan de rédaction

1. Introduction
2. Rappel du cours
3. Illustration
4. Conclusion
1. Introduction
Objet : concrétiser le projet de construction d’un nouveau bâtiment et d’acquérir
une nouvelle machine, qui aideront d’agrandir la gamme de produit de la
SOCOCIM.
Problème : faire le choix d’un style de management
Objectif : aider à mettre en œuvre un suivi de la performance et un plan
d’amélioration continue.
2. Rappel du cours
Confère cours. Il faut insister sur les avantages et les inconvénients du
management traditionnel et du management agile. Traditionnellement, on raison
en termes de chemin critique ou de chaîne critique (les retours en arrières sont
possibles en cas de problèmes ou d’omissions). Agilement, on raison en mode
itératif et continu (on réorganise les tâches en sprints, l’objectif est d’éviter
qu’elles soient rallongées, on organise des réunions régulières pour faire le
point)
3. Illustration

Il faut insister ici sur le bénéfice d’organiser les tâches (en suivant le chemin
critique ou chaîne critique, pour le style traditionnel, et en sprints pour le style
agile). Traditionnellement, il faut d’abord ressortir les niveaux, avant de
proposer les regroupements au sein de chaque niveau : ceci tient compte de la
disponibilité des ressources et des marges totales. Agilement, la réorganisation
du projet en cycles doit respecter certains rituels (méthode scrum) : stand-up
meeting, rétrospective et planning. Chaque cycle comprend des sprints à la fin
desquels une rétrospective est menée.
Ce que je demande ici, c’est de respecter ces consignes.

4. Conclusion
Il faut conclure ici en montrant le bénéfice d’utiliser l’un des deux styles choisis.
Pour moi l’organisation agile est souple, apte à s’adapter aux imprévus. Sa
structure est à la fois plus réactive et plus dynamique que celle traditionnelle.