Théorie de Taylor

Réaliser par :
DADDA Siham
ELARFAOUI Afaf
AMMARI Nihal

Demandée par :
Mme ALHOU
 Plan :

I.Introduction :
II.Qui Frederick Winslow Taylor ?
III.Les principes de la théorie de Taylor :
IV.Les critiques de la théorie de Taylor :
V.Objectifs du Taylorisme :
VI.Conséquences :
VII.Conclusion :
 Introduction :
Depuis plusieurs années, la question de la qualité du management se pose
au sein de toutes sortes d’organisations, privées, publiques ou relevant même
de l'économie sociale et solidaire (associations, coopératives, mutuelles).
Dans le même sens, le courant de pensée et d’action constitué par les
travaux fondateurs de F.W. Taylor et ses continuateurs constitue ce que la
plupart des spécialistes de la théorie des organisations appellent sobrement
l’école classique des organisations. Constituées des approches scientifiques,
auxquelles il convient d’ajouter l’approche administrative, l’école classique
des organisations débute à la fin du XIXe  siècle avec les premiers travaux de
Taylor.
 Frederick Winslow Taylor :

Frederick Winslow Taylor, né le 20 mars 1856 à

Germantown (Pennsylvanie) et mort le 21 mars
1915 à Philadelphie, est un ingénieur américain,
promoteur le plus connu de l'organisation
scientifique du travail. Il est aussi l'inventeur de
l'acier rapide en 1898.
Il applique ses méthodes et ses principes à partir
de 1890 à la Bethlehem Steel.
Sa brochure The Principles of Scientific
Management parait en 1911, est traduite en français
en 1912 et fut une source d'inspiration pour Henri
Fayol.
 Les principes de la théorie de Taylor :

Taylor a été le premier à théoriser une organisation du travail : l’organisation

scientifique du travail (OST). Qui repose sur les principes suivant  :

La division horizontale du travail :

Ce principe d’organisation conduit à la parcellisation du travail, à la spécialisation
des tâches, et à l’étude des temps d’exécution en vue de déterminer la meilleure façon
de faire.
La division verticale du travail :
Cette conception de l’entreprise vise à distinguer strictement les exécutants des
concepteurs du travail. Ce principe incite à placer la meilleure personne à la bonne
place .
 Le salaire au rendement :
La mise en application d’un système de salaire au rendement, fondé sur des
primes de productivité au travail, cherche à développer la motivation de
l’homme au travail .
Le contrôle du travail :
L’instauration d’un système de contrôle du travail à travers lequel chaque
geste de l’ouvrier exécutant est surveillé. Cela a conduit à mettre en place dans
les usines des contremaîtres chargés de réaliser cette activité de contrôle .
 La sélection scientifique et l’entraînement de l’ouvrier ;
Les dirigeants choisissent scientifiquement leurs ouvriers, les entraînent et les
instruisent afin de leur permettre d’atteindre leur plein développement ,
formation des ouvriers pour avoir « l’homme qu’il faut à la place qu’il faut ».
 La rationalisation du travail : correspond à la mise en œuvre de
procédures et de moyens permettant d'atteindre les objectifs de production en
réduisant les incertitudes, les aléas et les coûts d'origine organisationnelle et
humaine.

Climat de collaboration : Les dirigeants collaborent cordialement avec

leurs ouvriers de façon à avoir la certitude que le travail s’exécute
conformément au principe de la science qui a été créée » : coopération, pas
d’abus de pouvoir.
 Objectifs du Taylorisme :
●Augmentation de la production

●Réduction des coûts

Cette combinaison appelée aujourd’hui les économies d’échelle qui consiste sur le fait de
répartir ses coûts fixes sur une quantité de production encore plus élevée permettant
d’atteindre la rentabilité souhaitée ,ainsi on facilite à l’entreprise d’aboutir le maximum de
bénéfices ce qui favorise sa finalité économique.
 Conséquences :
A vrai dire, le principe de Taylor a révolutionné tout en globe le monde de l’entreprise et de
l’industrie en particulier ,cependant, il avait d’autre conséquences plus ou moins néfastes:

●Malfaçons : Qualité moyenne

●Travail démotivant :monotonie au travail vue la répétition des tâches

●Accidents de travail: sécurité insuffisante ,absence de formation des ouvriers

●Taux d’absentéisme : élevé

●Conflits fréquents : entre exécutants et encadrants

●Turn-over: Le départ des ouvriers qui entrainent une rotation du personnel, chose qui
engendre et incite à changer continuellement les ouvriers .
 Conclusion :

A la fin , en guise de conclusion , le taylorisme est une idéologie de travail qui a conçu à
l’apparition de la structure fonctionnelle , en d’autres termes, on veut dire par ceci la
multiplicité des encadrements ,ainsi , ils avaient le droit de contrôler et de gérer l’ensemble
des travailleurs ou bien les individus vue que la période donnée était le début du 19 ème
siècle