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* REPUBLIQUE DU BENIN
Fraternité – Justice – Travail

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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
*******
UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC)
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ECOLE POLYTECHNIQUE D’ABOMEY-CALAVI
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CENTRE AUTONOME DE PERFECTIONNEMENT
RAPPORT DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE LICENCE

PROFESSIONNELLE
OPTION : Sciences et Techniques Industrielles

SPECIALITE : Génie Electrique
THEME :
CONTRIBUTION A L’EVALUATION TECHNICO-ECONOMIQUE DES
PERTES TECHNIQUES SUR LE RESEAU DE DISTRIBUTION HTA DE
LA DRA : CAS DU DEPART CALAVI KPOTA
Présenté et soutenu par :

TELLA C. Stanislas O. L
Tuteur de stage : Superviseur :
Ing. Jannot HOUNSOUNOU Pr S. Vincent HOUNDEDAKO

Ingénieur en Génie Industriel en service à la SBEE Maître de Conférences des Universités
Année académique : 2017-2018

Rapport de fin de stage pour l’obtention du Diplôme de Licence professionnelle en STI: Option Génie Electrique
Dédicace
Je dédie ce travail à :
Mes feux père et oncle qui m’ont inculqué le sens du dévouement au travail : Que
la terre leur soit légère ;
Ma maman qui, sans cesse ne s’est lassée de m’apporter son soutien pour voir se
réaliser mon rêve ;
Ma chère et tendre épouse, toi qui n’as jamais marchandé ton soutien malgré mes
plusieurs mois d’absence pour veiller sur l’éducation de nos enfants, reçois ce chef -
d’œuvre comme le témoignage de notre amour ;
Mes enfants, mes pensées vont à vous tous ;
Mes frères, sœurs et cousins pour vos soutiens permanents, que ce travail consolide
davantage notre union ;
Toute la famille TELLA ;
Enfin à tous mes amis.
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O.L i

REMERCIEMENTS
Je remercie DIEU le tout puissant qui grâce à son aide j’ai pu finir ce travail.
J’exprime en particulier ma profonde gratitude à l’endroit de mes maîtres :
Professeur Mohamed SOUMANOU, Professeur Titulaire des Universités /CAMES,
Directeur de l’EPAC .
Professeur Clément AHOUNNOU, Maître de conférences / CAMES ; Directeur Adjoint de
l’EPAC.
Professeur Christophe AWANTO, Maître de conférences des Universités /CAMES, Chef
CAP.
Professeur René DEGNON, Maître de conférences des Universités /CAMES, Responsable
de la Division Formation à Distance /CAP.
Docteur François Xavier FIFATIN Maître assistant des Universités/ CAMES, Responsable
de la Formation Continue /CAP.
Professeur Vincent HOUNDEDAKO, Maître de Conférences des Universités/ CAMES,
Enseignant chercheur à l’Ecole Polytechnique d’Abomey-Calavi, sans qui ce travail n’aurait
pas pu être mené à bien pour son encadrement actif, sa disponibilité et le partage de ses
compétences.
Monsieur Patrice TCHETANGNY Docteur Ingénieur en Génie Electrique pour ses
nombreuses remarques, conseils et son soutien tout au long de la rédaction de ce document.
Monsieur Jannot HOUNSOUNOU, Ingénieur en Génie Industriel : Option Electricité, pour
sa disponibilité sans faille tout au long du processus d’élaboration de ce document.
Je tiens à remercier :
Messieurs les membres de mon jury pour l’intérêt qu’ils ont porté à ce travail ;
Monsieur Laurent K. TOSSOU Directeur Général de la SBEE pour m’avoir permis
d’effectuer la formation.
Monsieur Arouna OLOULADE Directeur de la Distribution à la SBEE, pour ses nombreuses
corrections et remarques lors de la rédaction de ce travail ;
Monsieur Saturnin HOUENON Directeur Régional Atlantique de la SBEE pour les
nombreux échanges, son aide, ses conseils et son soutien durant ma période de stage ;
Monsieur Alexis ABATOVIKPENON Chef D’exploitation de la DRL2 pour son aide sans
cesse, ses conseils ;
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L ii

Messieurs Armel ODJO , René SOTOMEY , Michel DEGBO, Wilfried
ADJAMASSOUHON , Abel OUEHA tous chef service à la SBEE, pour leur aide, leur
soutien et leur disponibilité ;
Messieurs les techniciens de la DRA pour leur soutien.
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L iii

RESUME
La mission principale des sociétés de Distribution de l’énergie électrique est d’optimisé la
quantité d’énergie vendue et sa rentabilité, de ce fait la lutte contre les pertes d’énergie est
un défi quotidien à relever. C’est dans cet optique que notre étude a porté sur l’Evaluation
technico-économique des pertes techniques sur le réseau de distribution HTA de la DRA :
cas du départ Calavi kpota La démarche méthodologique consiste, à faire une revue de
littérature, collecter sur le terrain des données et obtenir des informations d’une part, et
d’autre part, calculer les pertes sur la ligne HTA et au niveau des transformateurs HTA/BT
du départ Calavi kpota. Enfin, une évaluation technico-économique sera faite pour montrer
les pertes techniques engendrées ainsi que leurs coûts, et relever des actions à effectuer pour
améliorer ces pertes techniques. Les résultats ont montré que sans les pertes le coût de vente
vaut environ 59 Milliard, et avec les pertes le coût de vente vaut environ 58 Milliards soit
une perte d’environ 1 Milliard sur ce seul départ de Calavi kpota. Ils donnent aussi une idée
globale sur les démarches à adopter pour réduire ces pertes.
Mots clés : Optimisé, Rentabilité, Réseau HTA, Pertes techniques, Evaluation technico-
économique, Transformateurs HTA/BT, Départ HTA.
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L iv

ABSTRACT
The main mission of the Electric Power Distribution companies is to optimize the quantity
of energy sold and its profitability, thus the fight against energy losses is a daily challenge.
It is with this in mind that our study focused on the Technico-economic evaluation of
technical losses on the DRA distribution network of the DRA: case of departure Calavi
kpota. The methodological approach consists of making a literature review, collecting on
the field of some data and obtain relevant information. On the other hand, calculate the losses
on the line HTA and at the transformers HTA / LV of the departure Calavi kpota. Finally, a
technical-economic evaluation will be done to show the technical losses generated as well
as their costs, and to identify actions to be taken to improve these technical losses. The
results showed that without the losses the cost of sale is worth about 59 Billion, and with the
losses the cost of sale is worth about 58 Billion is a loss of about 1 Billion on this one
departure of Calavi Kpota. They also give a global idea of how to reduce these losses.
Keys words: Optimization – Profitability HTA network, Technical losses, Technico-

economic evaluation, HTA departure, HTA/LV Transformers.
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L v

TABLE DES MATIERES
Dédicace ....................................................................................................................... i
REMERCIEMENTS ................................................................................................. ii
RESUME ................................................................................................................... iv
ABSTRACT ............................................................................................................... v
TABLE DES MATIERES ....................................................................................... vi
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ......................................................... ix
LISTE DES FIGURES............................................................................................. xi
LISTE DES TABLEAUX ........................................................................................ xi
INTRODUCTION GENERALE ............................................................................. 1
PREMIERE PARTIE : Présentation et description de la DRA et de son réseau
et déroulement du stage ............................................................................................ 3
CHAPITRE 1 : Présentation de la structure d’accueil ......................................... 4
1.1 Historique................................................................................................................................... 4
1.2 Mission........................................................................................................................................ 5
1.3 Organe de gestion de la DRA ................................................................................................... 5
1.3.1 Situation géographique ................................................................................................................................ 5
1.3.2 Organigramme de la DRA ............................................................................................................................. 5
CHAPITRE 2 : Déroulement du stage .................................................................. 17

2.1 Introduction partielle .............................................................................................................. 17
2.2 Travaux effectués au cours du stage ...................................................................................... 17
2.2.1 Service Gestion des Réseaux et de Distribution ................................................................................. 17
2.1.2 Section travaux neufs ............................................................................................................................... 17
2.3 Autres activités effectuées ................................................................................................... 18
2.3.1 La Maintenance des Réseaux HTA/BT ............................................................................................... 18
2.3.2 Conclusion partielle ................................................................................................................................... 18
CHAPITRE 3 : Description du réseau de distribution HTA de la DRA ........... 19

3.1 Introduction partielle .............................................................................................................. 19
3.2 Poste de répartition de Godomey ........................................................................................... 19
3.3 Poste de répartition d’Allada ................................................................................................. 20
3.4 Poste de répartition de Maria-Gléta ...................................................................................... 21
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L vi

3.5 Conclusion partielle................................................................................................................. 21
DEUXIEME PARTIE : Généralités sur les pertes dans les réseaux de
distribution et évaluation technico-économiques des pertes techniques sur le
réseau du départ Calavi Kpota .............................................................................. 22
CHAPITRE 4 : Différentes pertes sur le réseau et les causes ............................ 23
4.1 Introduction Partielle .............................................................................................................. 23
4.2 Pertes techniques ..................................................................................................................... 23
4.2.1 Pertes dans les enroulements .................................................................................................................... 23
4.2.2 Pertes fer .................................................................................................................................................... 24
4.2.3 Pertes par effet couronne .......................................................................................................................... 25
4.2.4 Pertes shunt ............................................................................................................................................... 25
4.2.5 Pertes de fuite ............................................................................................................................................ 25
4.3 Pertes non techniques.............................................................................................................. 26

4.4. Causes et moyens de réduction des pertes ........................................................................... 26
4.4.1 Causes ........................................................................................................................................................ 26
4.4.2 Moyens de réduction ................................................................................................................................. 26
CHAPITRE 5 : Etude des pertes techniques sur le départ de Calavi Kpota .... 28
5.1 Périmètre de l’étude .......................................................................................... 28
5.2 Collecte de données ................................................................................................................. 28
5.2.1 Caractéristiques des équipements installés sur le départ Calavi Kpota .................................................... 28
5.1.2 Relevés des charges mensuelles et calcul des pertes sur le départ Calavi Kpota ...................................... 29
5.3. Calcul des pertes sur les lignes de distribution HTA du départ Calavi kpota ................. 30
5.4. Calcul des pertes sur les transformateurs de distribution HTA du départ Calavi kpota 32
5.4.1 Pertes totales d’un transformateur ........................................................................................................... 32
5.4.2 Formules .................................................................................................................................................... 33
CHAPITRE 6 : Evaluations des pertes techniques sur le départ Calavi kpota 35

6.1 Présentation et analyses des résultats .................................................................................... 35
6.2 Evaluation économique des pertes techniques sur le départ Calavi kpota ........................ 36
6.3 Solution pour la réduction des pertes techniques sur le départ Calavi kpota. .................. 37
6.3.1 Actions à court terme ................................................................................................................................ 37
6.3.1.1 Maîtrise des achats ............................................................................................................................ 37
6.3.1.2 Maîtrise des ventes ....................................................................................................................... 38
6.3.1.3 Actes quotidiens ................................................................................................................................ 38
6.3.2 Mesure synchrones .................................................................................................................................... 38
6.3.2.1 Organisation ...................................................................................................................................... 38
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L vii

6.3.2.2 Moyens .............................................................................................................................................. 39
RECOMMANDATIONS ........................................................................................ 40
CONCLUSION ........................................................................................................ 41
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .............................................................. 42
SITOGRAPHIE ....................................................................................................... 42
ANNEXES ................................................................................................................ 43
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L viii

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
SBEE : Société d’Energie Electrique du Bénin
CEB : Communauté Electrique du Bénin
HTA : Haute Tension Catégorie A
MW: Mega Watt
W: Watt
MCA: Millennium Challenge Account
DRA : Direction Régionale Atlantique
CCDEE : Compagnie Coloniale pour la Distribution de l’Énergie Électrique
SONEB : Société Nationale des Eaux du Bénin
MiCOM : Micro Computer
IITA : International Institute Tropical Agriculture
SDEE : Société Dahoméenne d’Électricité et d’Eau
BT : Basse Tension
Icc : Courant de Court-Circuit
TCN: Transmission Company of Nigeria
VRA: Volta River Authority
SP: Secrétaire Particulier
SG : Secrétaire Général
Pfe : Pertes fer
Pcu : Pertes Cuivre
n : Nombre de transformateur
MVA : Méga Voltampère
ΔP : Pertes en ligne
P : Puissance électrique
J : Densité du courant électrique
l : longueur de câble conducteur
AC/DC : Courant Alternatif /Courant Direct
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L ix

E : Energie Electrique
kV : Kilovolt
kVA : kilovolt Ampère
Cos : Facteur de puissance
mm2 : Millimètre Carré

km : Kilomètre
R : Résistance
I : Courant électrique
t : Temps
f : Fréquence de la tension
V : Volume du matériau
A : Aire du cycle
PHTA : Pertes Haute Tension catégorie A
Df : Durée de fonctionnement
PT : Pertes techniques
Pkw : Prix d’un kilowattheure
MT : Montant total
IACM : Interrupteur Aérien à Commande Manuelle
TSA : Transformateur du Système Auxiliaire
CM : Transformateur de potentiel pour réseau à neutre à la terre
CBM : Cosses Bimétallique
DM 2: Disjoncteur double sectionnement
H61 : Transformateur Haut de poteau
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L x

LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Organigramme de la DRA................................................................................... 16

Figure 2 : Courbe d’évolution mensuelle de la puissance consommée sur le départ Calavi
Kpota en 2016 ...................................................................................................................... 30
Figure 3 : Courbes des pertes au niveau des transformateurs .............................................. 33
Figure 4 : Pertes sur la ligne HTA du départ Calavi kpota .................................................. 35
Figure 5 : Pertes au niveau des transformateurs .................................................................. 36
Figure 6 : Schéma unifilaire du poste d’Allada ................................................................... 46
Figure 7 : Schéma unifilaire du poste de Godomey ............................................................ 47
Figure 8 : Schéma unifilaire du poste de Maria Gléta ......................................................... 48
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Caractéristiques des câbles électriques du réseau de distribution HTA de la DRA

.............................................................................................................................................. 28
Tableau 2 : Caractéristiques des transformateurs électriques du réseau de distribution HTA
de la DRA ............................................................................................................................ 29
Tableau 3 : Puissance consommée sur le départ Calavi Kpota durant l’année 2016 .......... 29
Tableau 4 : Pourcentage des pertes en réseau HTA ............................................................ 31
Tableau 5 : Pourcentage des pertes en réseau HTA ............................................................ 31
Tableau 6 : Calcul des pertes sur le réseau de départ Calavi kpota ..................................... 32
Tableau 7 : Calcul des pertes techniques engendrées par les Transformateurs installés sur
départ Calavi kpota .............................................................................................................. 34
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L xi

Rapport de fin de stage pour l’obtention du Diplôme de Licence professionnelle en STI: Option Génie Electrique
INTRODUCTION GENERALE
Depuis plusieurs années, le Bénin est confronté à d’énormes problèmes de déficit d’énergie
électrique. Le gouvernement béninois a lancé deux gros projets. Le premier projet s’intéresse
à l’installation de quatre (04) centrales thermiques à gaz de 4x120MW à Maria Gléta dont
le financement est déjà bouclé. Ce projet consiste à installer quatre (04) turbines thermiques
utilisant le fuel ou du gaz. Le second projet consiste à la surveillance globale de tous les
réseaux HTA du Bénin via les centres de commande et de surveillance : Télé relève HTA.
C’est un projet financé par MCA (Millennium Challenge Account). Le projet sera réalisé
dans trois (03) zones et chaque zone comportera quatre (04) départements :
- Zone 1 : Atlantic-Litoral et Ouémé-Plateau ;
- Zone 2 : Mono-Couffo et Zou-Collines ;
- Zone 3 : Borgou-Alibori et Atacora-Donga.
Ce dernier projet de relève HTA permet la modernisation du réseau électrique de distribution
afin de :
assurer la fiabilité de la mesure (diminution de l’intervention humaine par la
dématérialisation de la relève) ;
identifier les problèmes de comptages (télé surveillance des compteurs);
réduire le taux de pertes sur les réseaux de distribution ;
améliorer les services offerts aux clients ;
maîtriser les flux d'énergie inter Sociétés, inter Directions de Distribution, et inter agences
commerciales ;
mettre en place un système de mesure pour les postes de Distribution Publique ;
développer les services offerts à la clientèle (analyses et études).
un grand centre national abritera la zone nationale de commande et surveillance des trois
zones. une fois ces deux (02) grands projets finis, le Bénin aura une indépendance en énergie
électrique. Mais selon le document [1] qui informe sur les composantes des pertes
techniques à savoir : Pertes sur les lignes HTA et pertes dans les transformateurs ; le transit
d'électricité sur les réseaux électriques en particulier le réseau de distribution génère des
pertes d’énergie électriques. Les pertes représentent pour les gestionnaires de réseaux un
enjeu important. Cet enjeu consiste à utiliser des condensateurs pour réduire le facteur de
puissance d’une part, et d’autre part à utiliser des sections et matériaux des câbles
convenables [2]. Le premier rapport d’activité 2017 de la SBEE, insiste sur l’importance de
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O.L 1
l’amélioration de la performance énergétique des réseaux de distribution. En améliorant
cette performance, la SBEE réduit les pertes d’énergie ; ce qui permet de réduire les coûts
liés au rachat d’énergie destinée à la couverture des pertes. Les pertes représentent sur le
réseau de distribution pas moins de 5% de l’énergie consommée. [3]
Le présent document traite des pertes techniques sur le réseau de distribution HTA de la
DRA. Il est présenté en quatre (04) parties. La première partie aborde la présentation de la
DRA et la description de son réseau. Dans la deuxième partie nous détaillons les généralités
sur les pertes dans les réseaux de distribution HTA de la DRA. Dans la troisième partie nous
présentons l’évaluation technico-économique des pertes techniques sur le départ Calavi
kpota. Cette note traite des aspects techniques et économiques des pertes d’énergie dans les
réseaux de distribution d’électricité. Nous allons présenter d’abord les facteurs techniques
influençant les pertes d’énergie dans un réseau de distribution d’électricité puis la manière
dont nous pouvons estimer et comptabiliser les pertes. Enfin, nous avons proposé des
solutions en vue de les réduire.
Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 2

PREMIERE PARTIE : Présentation et description de
la DRA et de son réseau et déroulement du stage

CHAPITRE 1 : Présentation de la structure d’accueil
1.1 Historique
Autrefois appelée Compagnie Coloniale pour la Distribution de l’Énergie Électrique
(CCDEE), l’actuelle Société Béninoise d’Énergie Électrique a été créée en 1948 avec à
l’époque un groupe électrogène de 50 kVA comme matériel de production. La CCDEE était
une société anonyme française implantée en face de l’ex maternité Lagune, actuelle HOMEL
Hôpital de la Mère et de l’Enfant Lagune). Cette structure assurait la distribution de
l’Énergie Électrique dans les villes de COTONOU, OUIDAH et PORTO-NOVO. Après
l’indépendance du Dahomey en 1960, la CCDEE devient Compagnie Centrale de
Distribution d’Énergie Électrique avec son siège à Cayenne en France.
En 1968, les villes d’Abomey et de Bohicon furent la première étape de l’extension des
activités de la Compagnie dans le pays. Le 31 décembre 1970, la Compagnie Centrale de
Distribution d’Énergie Électrique (CCDEE) fut rachetée par l’État dahoméen qui la confia
à une société nationale d’économie mixte. Le 07 février 1973, la Compagnie devient Société
Dahoméenne d’Électricité et d’Eau (SDEE). C’est l’année où l’État prit l’option d’élargir le
réseau. Ainsi progressivement, les villes de Parakou, Lokossa et Natitingou seront couvertes
à partir de 1975. Compte tenu de la demande croissante de l’énergie électrique, celle produite
sur place est devenue insuffisante. L’importation de l’énergie électrique s’avère
indispensable. Cette importation est assurée par la Communauté Électrique du Bénin (CEB)
qui a été créée le 27 juillet 1968 grâce à un accord instituant un cadre Bénino-Togolais de
l’électricité. La CEB a pour mission essentielle la production, le transport, la planification
et l’approvisionnement de l’énergie électrique pour les besoins des deux États.
Avec le changement du 30 novembre 1975 qui fait désormais du Dahomey d’alors, le Bénin
d’aujourd’hui, la SDEE devient Société Béninoise d’Électricité et d’Eau (SBEE). La
politique d’orientation des gouvernements successifs était de promouvoir l’énergie
électrique comme "moteur du développement économique" et l’eau comme "source de vie".
Ainsi, dans le cadre de la réforme institutionnelle des secteurs de l’énergie et de l’eau, la
Société Béninoise d’Électricité et d’Eau a été subdivisée, par le décret N°2004-098 du 1er
mars 2004, en deux entités autonomes : la Société Béninoise d’Énergie Électrique (SBEE)
qui s’occupe exclusivement de la production et de la distribution de l’énergie électrique et

la Société Nationale des Eaux du Bénin (SONEB) qui gère la production et la distribution
de l’eau.
1.2 Mission
La SBEE est principalement chargée d’assurer la distribution de l’énergie électrique sur
l’ensemble du territoire béninois. Mais elle produit aussi de l’énergie électrique pour
combler le déficit énergétique fourni par la CEB. Elle a l’obligation de satisfaire aux
exigences de sa clientèle qui sont : la bonne qualité de l’énergie distribuée, la disponibilité
de l’énergie et l’acquisition de l’énergie à moindre coût. Ces trois exigences constituent à
tout moment des défis à relever par la société. Pour améliorer la qualité de ses prestations,
la SBEE nourrit un certain nombre d’ambitions :
➢ disposer d’un réseau stable moderne ;
➢ renforcer la capacité de production des usines locales ;
➢ protéger et assurer efficacement la maintenance de ses installations.
La SBEE est structurée suivant plusieurs directions. La Direction Régionale Atlantique est
la Direction où nous avons effectué notre stage.
1.3 Organe de gestion de la DRA
1.3.1 Situation géographique

La Direction Régionale de l’Atlantique (DRA) se trouve dans le département de l’Atlantique
plus précisément dans la commune d’Abomey -Calavi. Elle est limitée à l’Est par la route
inter – état Cotonou – Bohicon, au Nord par la rue menant à la clinique centrale de Calavi,
à l’Ouest et au Sud par des agglomérations.
1.3.2 Organigramme de la DRA

La SBEE à la responsabilité de la distribution de l’énergie électrique sur toute l’étendue du
territoire béninoise. De ce fait, elle comprend en son sein plusieurs directions centrales,
directions techniques et de nombreuses directions régionales dont la DRA qui représente
notre lieu de stage. Elle a pour mission de fournir des prestations de service de support aux

agences. La Direction Régionale de l’Atlantique (DRA) a à sa tête, un directeur régional, un
chef d’exploitation, huit (08) agences et onze (11) services selon La note de service
n°584/14/SBEE/DG/DGA/SG/SP du 16 mai 2014 portant Nouvel organigramme de la
SBEE. La note de service regroupe trois grands articles.
Article 1 : Mission et Attributions

Les Directions Régionales seront désormais des centres de profit et de performance chargés
de fournir des prestations de services de support aux Agences. Elles fonctionneront donc
comme une mini Direction Générale en ayant à l’esprit l’efficience et l’efficacité dans la
gestion. Les Directions Régionales recevront de la Direction Générale des objectifs
mesurables en termes technique et financier à partir de leur contrat d’objectifs qu’elles
déclineront sur leurs Agences. Elles seront responsables de la qualité de leur gestion et
auront une obligation de résultat et de compte rendu à la Direction Générale. Le Directeur
Régional doit être un véritable manager maîtrisant parfaitement les nouvelles techniques de
gestion d’entreprise. La satisfaction de la clientèle et le contrôle au premier degré doivent
être au cœur de ses préoccupations. Il doit faire en sorte que chaque agent fasse, de
l’approche Client-Roi, son leitmotiv. Il doit également veiller à ce que les activités d’accueil
clientèle, de codification, de relevé, de facturation, de recouvrement et d’exploitation de
réseaux soient exécutées sans faille. Le Directeur Régional doit aussi mobiliser, sensibiliser
et faire adhérer l’ensemble de son personnel à la nouvelle vision de la SBEE. Le Directeur
Régional a ainsi pour responsabilité de :
- exploiter son réseau de distribution de concert avec la Direction de la Distribution ;
- identifier les besoins de renouvellement ou d’extension des réseaux de distribution
d’énergie électrique ;
- suivre la gestion de la clientèle à travers les Agences ;
- élaborer, en collaboration avec les Chefs Service et Chefs d’Agence, un plan
d’actions sur la base des orientations définies par la Direction Générale ;
- fixer à chaque collaborateur des objectifs ;
- superviser et contrôler les travaux réalisés dans le cadre de l’externalisation ;
- doter les services de moyens nécessaires à leur fonctionnement ;

- suivre l’exécution des activités planifiées ;
- vérifier le fonctionnement de ses structures ;
- apprécier ses collaborateurs sur la base de l’atteinte d’objectifs spécifiques ;
- élaborer le rapport d’activités de la Direction ;
- prendre connaissance des rapports d’audit de gestion et de contrôle qualité ;
- assurer la mise en œuvre des recommandations issues desdits rapports.
Article 2 : Organisation
Pour accomplir sa mission, le Directeur Régional est assisté d’un Chef d’Exploitation chargé
des Opérations Techniques qui dirige les Services techniques. La Direction Régionale
dispose également d’un secrétariat, de Neuf (09) Services et des Agences. Le Chef
d’Exploitation chargé des Opérations Techniques a pour attributions de :
- garantir la continuité de service à la clientèle ;
- coordonner et contrôler l’exécution des travaux sur les chantiers ;
- rédiger les rapports hebdomadaires et mensuels ;
- s’assurer de la mise en œuvre correcte du matériel et des outillages ;
- élaborer un planning de maintenance des ouvrages ;
- suivre et évaluer le planning de maintenance ;
- organiser des réunions périodiques en vue de partager des retours d’expériences ;
- constituer un fichier de gestion des équipements sensibles de réseau ;
- vérifier la conformité des travaux aux normes en la matière ;
- suivre les travaux réalisés par les prestataires dans le cadre de l’externalisation
(respect des normes) ;
- veiller à la transmission des plans de recollement aux Directions techniques centrales
en vue de la mise à jour des plans de réseaux ;
- transmettre tous les lundis à la Direction de la Distribution, les rapports des activités
menées dans la semaine écoulée.
Le Chef d’Exploitation chargé des Opérations Techniques doit veiller à l’application stricte
des prescriptions de sécurité. De ce fait, il assure les responsabilités ci-après dans le cadre
des travaux et interventions hors tension :
- il désigne les Chefs de consignation ;
- il désigne les Chefs de travaux placés sous ses ordres ;

- il détermine les rôles respectifs et les prérogatives de chacun dans le cadre de la
consignation ;
- il veille à l’application des consignes particulières d’exploitation en vigueur ;
- il apprécie et donne son avis sur la désignation des Chefs travaux.
Le Chef d’Exploitation chargé des Opérations Techniques a des liens fonctionnels avec la
Direction de la Distribution. Il chargé des Opérations Techniques coordonne les activités de
deux services à savoir :
• le Service Gestion des Réseaux de distribution et ;
• le Service Dépannage HTA-BT.
En dehors de service technique, nous avons le service de gestion des réseaux de distribution
qui est chargé de :
- assurer l’exploitation des postes sources et postes de répartition ;
- proposer la configuration d’exploitation des réseaux HTA et BT en régime permanent
et en cas de perturbation, procéder à la recherche et l’isolement des tronçons en
défaut;
- organiser le rétablissement de la distribution et le suivi des paramètres de
fonctionnement en cas de panne ;
- superviser l’exécution des travaux d’extension des réseaux, pour le raccordement des
clients ou pour les besoins d’amélioration ou de développement des réseaux ;
- maîtriser les pertes techniques ;
- assurer le contrôle des travaux réalisés par les prestataires avant leur réception ;
- veiller à la mise en application et au respect des prescriptions relatives à la sécurité
des exploitants et des équipements du réseau de distribution ;
- veiller à l’exécution des travaux en respect des normes tout en priorisant les
conditions de chute de tension et de tenue au courant de court-circuit des ouvrages ;
- tenir une statistique fiable sur les caractéristiques techniques des équipements des
réseaux HTA et BT et les incidents survenus sur ces réseaux.
Le Service Gestion des Réseaux de distribution comprend deux sections à savoir :
• la Section Travaux Neufs et ;
• la Section Réduction des pertes techniques.

La Section Travaux Neufs est chargée de :
- réaliser les extensions de réseaux ;
- réaliser la construction et l’équipement des postes de distribution ;
- contrôler les travaux réalisés par les prestataires ;
- veiller à l’exécution des travaux au respect des normes tout en priorisant les
des exploitants et des équipements du réseau de distribution. Quant à la section de
réduction des pertes techniques, elle est chargée de :
- veiller à l’exécution des travaux au respect des normes tout en priorisant les
des exploitants et des équipements du réseau de distribution.
- intégrer à la cartographie des réseaux HTB, HTA modélisés de la région, toutes les
corrections effectuées sur le terrain ;
- veiller à la mise à jour des informations relatives à l’évaluation des pertes techniques
notamment les caractéristiques techniques des postes sources, des lignes HTA, des
postes de distribution, des lignes BT et des branchements et les relevés des charges;
- évaluer les pertes techniques et mettre en œuvre les actions nécessaires à leur
réduction.
Nous avons aussi le service dépannage HTA-BT qui est chargé de :
- entretenir et maintenir les lignes HTA-BT et les postes HTA/BT ;
- procéder à l’entretien programmé des réseaux sur indication des Agences ;
- assurer le suivi des charges des transformateurs ;
- gérer les sinistres ;
- procéder à la réparation des conducteurs rompus ;
- organiser la confection des boîtes de jonction et d’extrémité ;
- veiller à l’élagage des lignes HTA et BT ;
- veiller au sarclage des alentours des postes HTA et BT ;
- assurer la visite permanente des ouvrages et recenser les débuts d’anomalies en vue
d’une maintenance préventive ;

- veiller à la préparation des demandes d’accès aux ouvrages pour travaux hors
tension ;
- veiller à l’application des règles de procédures d’accès aux ouvrages pour travaux
hors tension ;
Le Service Dépannage HTA-BT comprend :
• la Section Maintenance Lignes et ;
• la Section Maintenance Postes.
La Section Maintenance Lignes est chargée de :
- entretenir et maintenir les lignes HTA et BT ;
- réparer les conducteurs rompus ;
- confectionner les boîtes de jonction et d’extrémité ;
- assurer l’élagage des lignes HTA et BT ;
- veiller à la préparation des demandes d’accès aux ouvrages pour travaux hors tension;
La section maintenance de postes est chargée de :
- assurer le suivi des charges des transformateurs ;
- assurer le sarclage des alentours des postes HTA et BT ;
- veiller à la préparation des demandes d’accès aux ouvrages pour travaux hors tension;
des exploitants et des équipements du réseau de distribution ;
- entretenir et maintenir les postes HTA/BT.
- Nous avons un autre service appelé service informatique qui est chargé de :
- suivre le fonctionnement de la facturation et de la correction des anomalies ;
- suivre l’état de fonctionnement de tous les produits informatiques de la Direction
Régionale ;
- administrer les serveurs informatiques délocalisés ;
- suivre le fonctionnement en réseau de tous les ordinateurs et imprimantes de la
région.

Le service contrôle de gestion et gouvernance, lui se charge de :
- mettre en place les outils de contrôle de gestion ;
- participer à l’élaboration du contrat d’objectifs ;
- suivre l’exécution du contrat d’objectifs ;
- élaborer le budget de la Direction Régionale ;
- suivre l’exécution du budget et faire des présentations périodiques au Comité de
direction régional ;
- faire respecter l’éthique dans les actes de gestion et dans la conduite ;
- élaborer le tableau de bord de la Direction Régionale.
Le service audit interne, contrôle matières, qualité, sécurité et normes est chargé de :
- contrôler le respect des procédures commerciales, administratives, techniques,
comptables et financières ;
- contrôler les entrées et sorties de stocks de matières ;
- faire respecter les directives de sécurité et des normes d’exécution sur les chantiers ;
- suivre l’implantation de la démarche qualité.
Le service commercial lui, est chargé de :
- organiser le recouvrement des factures sur l’administration, les collectivités locales
et les clients spéciaux et assurer leur suivi commercial ;
- veiller à la facturation à bonne date des clients des Agences avec un faible taux
d’anomalies ;
- réaliser l’inventaire annuel du portefeuille clients de la région ;
- procéder au calcul des pénalités pour fraudes ;
- s’occuper de la communication externe dirigée vers la clientèle ;
- contrôler la gestion des pertes non techniques ;
- assister au besoin les Agences sur le plan commercial ;
- recueillir, traiter et transmettre les statistiques d’activités de la Direction Régionale.
Le Service Commercial comprend :
• la Section Facturation et Gestion des anomalies ;
• la Section Développement commercial et communication externe.
La Section Facturation et Gestion des Anomalies. Cette Section est chargée de :

- établir le planning prévisionnel de la facturation à faire valider par le Directeur
Régional et suivre rigoureusement son exécution ;
- codifier les ordres de mise en service, de saisie et de contrôle des index de
consommation, de distribution des factures périodiques et apériodiques ;
- corriger les états d’anomalies d’index ;
- superviser la répartition par Agence des factures de consommation périodiques
imprimées au Service Informatique ;
- faire codifier l’ensemble des ordres de mise en service des clients ;
- traiter les réclamations des clients ;
- calculer les pénalités pour fraude ;
- éditer l’état des clients ayant des consommations nulles et le transmettre au Chef
Commercial pour actions à mener ;
- corriger les factures erronées sous la supervision du Directeur Régional ;
- contrôler les index relevés ;
- contrôler le rapport des index relevés ;
- établir un rapport mensuel d’activités.
La section développement commercial et communication externe est chargée de :
- faire le recouvrement des factures sur l’administration, les collectivités locales et les
clients spéciaux et assurer leur suivi commercial ;
- réaliser l’inventaire annuel du portefeuille clients de la région ;
- s’occuper de la communication externe dirigée vers la clientèle ;
- identifier les clients potentiels et assurer leur suivi commercial ;
- assister au besoin les Agences sur le plan commercial ;
- recueillir, traiter et transmettre les statistiques d’activités de la Direction Régionale.
Le service du patrimoine et de la gestion des stocks. Ce service est chargé de :
- assurer la gestion du patrimoine mobilier et immobilier ;
- gérer le Magasin régional ;
- réaliser l’inventaire annuel des immobilisations, des stocks et des travaux en cours
de la Direction Régionale ;
- organiser la gestion des archives ;
- suivre la gestion des contrats de prestations et la réception des travaux ;

- envoyer les dossiers de sinistres à l’assureur-conseil de la SBEE ;
- informer le Département Juridique et de Prévention des risques, des litiges
- et contentieux ;
- porter assistance à la gestion du patrimoine à la demande des Agences ;
- enregistrer les besoins et suivre les commandes passées à la Direction Générale ;
- suivre la réception des travaux et des commandes ;
- suivre la codification des biens mobiliers ;
- assurer la fourniture de matières et matériels aux Agences en temps dû.
Le Service du Patrimoine et de la Gestion des stocks comprend :
• la Section Patrimoine ;
• la Section Gestion des archives et classement ;
• la Section Magasin et gestion des stocks.
La Section Patrimoine est chargée de :
- gérer le patrimoine mobilier et immobilier ;
- réaliser l’inventaire annuel des immobilisations et des travaux en cours de la
Direction Régionale ;
- tenir à jour le fichier des immobilisations de la région ;
- gérer les dossiers de sinistres ;
- assister les Agences en matière de gestion du patrimoine ;
- codifier les biens mobiliers.
- La section de gestion des archives et classement est un service qui est chargée de :
- gérer les archives ;
- organiser les activités de classement dans la région.
La Section Magasin et gestion des stocks, elle est chargée de :
- suivre et centraliser tous les besoins en matériels de la région ;
- soumettre les demandes de matériels à la signature de l’autorité ;
- enlever les matériels au Magasin régional ;
- organiser le stockage des matériels et assurer leur gestion ;
- détenir un stock de sécurité en vue d’éviter toute rupture de matériels ;
- sécuriser les articles en stock ;
- mettre les matériels à la disposition des structures de la Direction Régionale ;

- procéder à l’inventaire tournant des matériels en stock et produire un rapport mensuel
sur l’état du stock au Chef Service Patrimoine et gestion des stocks ;
- organiser l’inventaire annuel des stocks.
Nous avons le service de gestion des ressources humaines qui est chargé de :
- organiser l’administration du personnel ;
- assurer la collecte et le prétraitement des éléments variables de la paie ;
- mettre en œuvre les outils facilitant la communication interne ;
- gérer le processus d’évaluation du personnel de la région ;
- organiser les mouvements du personnel au sein de la Direction Régionale ;
- appuyer la collecte et la planification des besoins en formation du personnel ;
- veiller au bon fonctionnement de la surveillance de la santé du travailleur ;
- participer à l’élaboration du tableau de bord des ressources humaines et à la mise en
place des autres outils de management des ressources humaines.
Le Service Gestion des Ressources Humaines comprend :
• la Section Administration du personnel ;
• la Section Santé au travail.
La Section Administration du personnel est chargée d’assurer la gestion administrative du
personnel, quant à la section de santé au travail, elle est chargée de :
- veiller sur la santé de toutes les travailleuses et tous les travailleurs de la Direction
Régionale ;
- veiller à la mise en place des bonnes conditions de travail des agents ;
- assister les travailleurs dans la résolution de leurs problèmes professionnels ou
personnels afin d’améliorer leur rendement au travail ;
- coordonner les activités d’hygiène et de sécurité ;
- participer à l’organisation des visites médicales annuelles et des campagnes de
vaccination au profit du personnel.
Le service comptabilité et finances, lui est chargé de :
- la comptabilité générale ;
- du suivi des impôts locaux et d’Etat de la région ;
- la comptabilité analytique ;
- du suivi financier ;

- de la mise à la disposition de la Direction de la Comptabilité et des Finances des
informations financières ;
- de la gestion des caisses menues dépenses et des remboursements de dépôts de
garantie aux clients après résiliation.
Le Service Comptabilité et Finances comprend :
• la Section Comptabilité Générale ;
• la Section Comptabilité Analytique.
La Section Comptabilité Générale est chargée de :
- collecter, analyser et traiter les documents comptables de la région ;
- faire les états de rapprochement bancaire ;
- participer aux travaux d'inventaire ;
- participer à la production des états financiers annuels ;
- procéder à l’analyse économique et financière de la Direction Régionale ;
- archiver les documents comptables.
La Section Comptabilité Analytique est chargée de :
- tenir la comptabilité analytique de la Direction Régionale ;
- participer à l’inventaire général de fin d’exercice.
Après les services, nous avons les agences qui constituent les centres commerciaux de la
Direction Régionale. L’efficacité de gestion de la région dépend d’elles. Elles reposent sur
un modèle de gestion orienté client.
Le Chef d’Agence gère les demandes, les doléances et les réclamations des clients et met
tout en œuvre pour leur donner satisfaction.
L’organigramme de la figure N°1 montre clairement les différents services et sections de la

Direction Régionale Atlantique (DRA).

Directeur Régional Atlantique
Secrétaire
Chef d’exploitation chargé des opérations techniques
8 Agences
Service de Service Service patrimoine et Service gestion des Service comptabilité Service gestion des
dépannage HTA-BT commercial gestion des stocks ressources humaines et finances réseaux de distribution
Section travaux Section facturation et Section Section administration Section comptabilité Section maintenance
neufs gestion des anomalies patrimoine du personnel générale des lignes
Section réduction des Section développement Section gestion des

Section santé au Section comptabilité Section maintenance
pertes techniques commercial et archives et classement
travail analytique des postes
communication externe
Section magasin et
gestion des stocks
Figure 1 : Organigramme de la DRA

CHAPITRE 2 : Déroulement du stage
2.1 Introduction partielle

Dans l’optique de réduire au maximum les pertes d’énergie sur le réseau du départ Calavi
Kpota et au niveau des transformateurs plusieurs types d’activités et interventions sont
menées au niveau de chaque section du poste source de Calavi Kpota. Au cours de notre
stage nous avons eu l’opportunité d’effectuer quelques-uns de ces travaux.
A travers ce chapitre nous montrerons comment notre stage s’est déroulé.
2.2 Travaux effectués au cours du stage
2.2.1 Service Gestion des Réseaux et de Distribution

En ce qui concerne les activités réalisées au sein de ce service nous avons procédé :
- à la gestion du réseau électrique de manière permanente ;
- à la proposition aux supérieures hiérarchiques la configuration d’exploitation des
réseaux HTA et BT en régime permanent et en cas de perturbation ;
- à la recherche et l’isolement des tronçons en défaut ;
- à la supervision de l’exécution des travaux d’extension HTA et BT des réseaux pour
le raccordement des clients ;
- à l’étude et à l’établissement des devis en tenant compte des paramètres du réseau
et de la caractéristique des équipements ;
- à la mise en application et au respect des prescriptions relatives à la sécurité des
exploitants et des équipements du réseau de distribution ;
- au suivi et à la mise à jour du plan de réseau.
2.1.2 Section travaux neufs

Dans cette section, il s’est agi de :
- contribuer à la construction et l’équipement des postes en cabine
et des postes H61 ;
- contrôler les travaux réalisés par les prestataires ;
- réaliser des boîtes de jonction, extrémité extérieur, intérieur et embrochable ;
- contribuer à la réalisation des travaux d’extension HTA et BT ;

2.3 Autres activités effectuées
2.3.1 La Maintenance des Réseaux HTA/BT

Nous avons eu à effectuer :
- le remplacement des isolateurs, des cosses CBM au niveau des Postes H61 ;
- le nettoyage des cabines électriques ;
- le remplacement des câbles U 1000 4*95mm2 volé par des auto- porté sur des postes
de distribution ;
- l’élagage sous les réseaux ;
- la réimplantation des poteaux bois tombés ;
- la pose des Interrupteurs Aériens à Commande Manuelle (IACM) et leur réglage ;
- l’identification des zones à forte baisse de tension et les corriger ;
2.3.2 Conclusion partielle

Les travaux d’entretien réalisés durant notre stage ont été très bénéfique pour nous. Les
entretiens ont permis de connaitre non seulement le nom des certains nouveaux
équipements, mais et aussi de les identifier.

CHAPITRE 3 : Description du réseau de distribution HTA de la DRA
3.1 Introduction partielle

Il est question dans cette partie de décrire les caractéristiques du réseau de distribution
HTA de la DRA. Le réseau de distribution HTA de la DRA reçoit exclusivement l’énergie
électrique de la communauté électrique du Bénin (CEB) qui assure la gestion et
l’exploitation du transport. Notons également que la majeure partie de la consommation en
énergie électrique de la DRA est assurée à partie de source extérieure via le réseau VRA
du Ghana, TCN du Nigéria et CEB du Bénin-Togo. La DRA est majoritairement alimentée
en moyenne tension (15 kV) et en basse tension (220/380V). Par ailleurs, quelques localités
sont alimentées en 20kV par la sous-station d’Avakpa de la CEB. Il s’agit de la commune
d’Allada, de Toffo, Ouidah, Zinvié jusqu’à la hauteur d’Akassato.
Le réseau de distribution HTA de la DRA reçoit l’énergie électrique à travers trois postes
de répartition à savoir :
➢ Poste de répartition de Godomey,
➢ Poste de répartition d’Allada
➢ Poste de répartition Maria-Gléta.
De ces postes sont issus les différents départs HTA qui alimentent les postes privés des
clients raccordés en HTA et les postes de distribution HTA/BT servant à alimenter les
clients en basse tension.
3.2 Poste de répartition de Godomey

Le pos te de Godomey sert d’interface entre le réseau de Calavi et celui de Cotonou. Il est
alimenté par le poste C-442 de Vèdoko via deux arrivées dont l’une aérienne (20A Aérien)
et l’autre souterraine (20A Souterrain). Ces arrivées sont issues respectivement des
transformateurs T6 (161/15 kV/40 MVA) et T3 (161/63/15Kv/55/40/15 MVA) de la CEB
Vèdoko. Ce poste de répartition dispose de deux rames alimentées chacune par les arrivées
20 A souterrain et aérien.
En effet, le 20 A souterrain est dessert la rame 1 et la rame 2 est desservie par le 20 A
aérien. Nous avons six (06) départs répartis équitablement sur les deux rames dans le poste.
Ainsi, la rame 1 dessert les départs :

- Vers usine de clou C236 ;
- Vers C106 Peace & Love, Ouidah;
- Vers Calavi1, Carrefour IITA, SONEB, carrière Godomey.
Quant à la rame 2, elle dessert les départs
- Ouidah 2 (AEFI) ;
- Calavi 2 (Prefa RCC) ;
- Vers Nokoué.
Les sections des conducteurs des différents départs sont variées. Les artères principales
sont en câbles 148 mm² Aluminium et 93 mm² Aluminium. Les câbles souterrains sont en
aluminium 240 mm² et les dérivations sont en Almelec 75,5 mm², 54,6 mm² et 35 mm².
Les deux rames disposent d’un disjoncteur de couplage qui reste ouverte en
fonctionnement normal. Ce disjoncteur permet de basculer les charges d’une rame à l’autre
en cas de pannes ou de maintenance sur l’une des arrivées. Le poste dispose d’une
protection numérique par relais MICOM. Ces relais protègent les départs contre les
surtensions et les surintensités de manœuvre ou des perturbations atmosphériques. Ils
assurent en grande partie la sécurité du poste.
3.3 Poste de répartition d’Allada

Le poste de répartition d’Allada dispose d’une rame et est alimenté par une ligne aèro -
souterraine depuis la sous - station de la CEB AVAKPA. Cette arrivée monte sur les jeux
de barre (630A - tension assignée 24kV - Tension de service 20kV ; Icc = 12,5kA/1 sec)
qui dessert les six (06) cellules de la rame. Nous avons cellule arrivée, une cellule de
mesure et trois départs qui sont : Départ NIAOULI - OUEGBO - SEHOUE, Départ
ALLADA - SEKOU- CALAVI et Départ TORI - BOSSITO. Le poste dispose d’un TSA
(Transformateur d’alimentation des Services Auxiliaires) 20 / 0,4kV de 50 kVA et d’un
transformateur de 250kVA ; 20/ 0,4kV qui alimente le coffret Basse Tension (BT) pour la
distribution des environs. Les sections des conducteurs des différents départs sont variées.
Les artères principales des trois (03) départs sont composées d’une petite portion
souterraine en cuivre de 150mm2 et une grande partie aérienne. Les lignes principales de
la partie aérienne sont en almélec de section 22 mm2 et 75,5mm2 et les lignes secondaires
en almélec de section 54,5 mm2.

3.4 Poste de répartition de Maria-Gléta
La commune d’Abomey- Calavi est également alimentée depuis juillet 2009 par la sous-
station de la CEB de Maria-Gléta équipée d’un transformateur 161 /15kV-19MVA qui
dessert quatre départs à savoir :
➢ Départ vers Togba ;
➢ Départ vers IITA ;
➢ Départ vers SONEB ;
➢ Départ vers Calavi Kpota.
Le poste a été créé afin de faciliter la disponibilité et la fourniture de l’énergie électrique
aux populations de Calavi et ses environs. La figure N°8 de poste de Maria Gléta en annexe
N°5 montre que le poste dispose d’un sectionneur de ligne, d’un sectionneur de terre et des
dispositifs de mesures et de protection. En effet, tous les départs du poste sont dotés de
protection numérique par relais MICOM pour le contrôle des courts-circuits, des
surtensions ainsi que des surintensités lorsque les seuils sont atteints. Tous les départs issus
de Maria Gléta sont aériens. Les sections des lignes sont également diverses. Les artères
principales sont en aluminium 240 mm2, 148 mm2 ou 117 mm2 et les dérivations en
aluminium 75,5 mm2 ou 54,6 mm2 et en cuivre 50 mm2. Le câble de section 240 mm2 est
la liaison de remontée. Les zones desservies par ces départs sont quasiment rurales. Ce qui
fait que même certaines artères de plusieurs kilomètres sont en lignes de sections très
petites (75,5 mm2 et 54,6 mm2 en aluminium). Ceci étant, on note un échauffement
supplémentaire du au dépassement de la capacité de transit de ces lignes qui évolue de
240A pour la section de 54,6 mm2 et 290A pour la section 75,5 mm2 [6].
3.5 Conclusion partielle

Cette première partie nous a permis de comprendre l’organigramme de la DRA et de mieux
maitriser les schémas des postes des départs de Godomey, d’Allada et de Maria Gléta. Pour
mieux cerner la problématique des pertes sur le réseau de distribution HTA de Calavi,
précisément sur le départ Calavi Kpota, une revue de la littérature s’avère nécessaire sur la
généralité des pertes dans les réseaux de distribution.

DEUXIEME PARTIE : Généralités sur les pertes dans les réseaux
de distribution et évaluation technico-économiques des pertes
techniques sur le réseau du départ Calavi Kpota

CHAPITRE 4 : Différentes pertes sur le réseau et les causes
Il s’agit dans ce chapitre d’énumérer les différentes pertes qui caractérisent le réseau de
distribution HTA, et identifier les causes
4.1 Introduction Partielle

Lors de son transport entre le point de production et le point de consommation, l’électricité
connait des pertes. Les pertes ne constituent pas une fatalité, mais elles doivent être
identifiées puis combattues avec un objectif de réduction. Ces pertes représentent dans de
nombreux cas un enjeu pour les sociétés impliquées dans la distribution électrique. En effet,
lorsqu’elles dépassent les niveaux considères comme admissibles, elles peuvent mettre en
danger la santé financière des sociétés et aussi des équipements.
Nous pouvons définir les pertes d’énergie sur le réseau de distribution comme étant la
différence entre la quantité d’énergie achetée et la quantité d’énergie vendue. Pertes =
Achats – Ventes.
Nous enregistrons sur le réseau de distribution deux types de pertes à savoir : Les pertes
techniques et les pertes non techniques ou commerciales.
4.2 Pertes techniques

Les pertes techniques constituent une préoccupation grandissante pour l’ensemble des
distributeurs d’énergie électrique. Les pays en voie de développement présentent des taux
de pertes bien plus importants du fait d’infrastructures souvent inappropriées vis-à-vis des
besoins des consommateurs du réseau : L’analyse des pertes techniques est un phénomène
simple en théorie, mais complexe dans la pratique du fait de la variété des réseaux, des
charges et de l’interaction existant entre puissance et énergie. Le réseau de distribution est
le siège de pertes intrinsèques. Ces dernières sont dues aux pertes dans les enroulements,
aux pertes fer, aux pertes par effet couronne, aux pertes shunt et aux pertes fuites.
4.2.1 Pertes dans les enroulements

Les pertes dans les enroulements constituent la composante principale des pertes de
distribution ces pertes sont causées par le courant qui circule dans les lignes et les
transformateurs. La puissante dissipée par effet joule vaut :

P  R I 2 (1)
Avec :
P : la puissance dissipée par effet joule en watts (W) ;
R : la résistance de l’élément en ohms (Ω) ;
I : le courant qui circule dans l’élément en ampère (A) ;
L’énergie rayonnée sous forme de chaleur à pour expression :
𝐸 = 𝑅 × 𝐼2 × 𝑡 ; (2)
𝑃
Avec 𝑅=
𝐼2
On a : 𝐸 =𝑃×𝑡
Avec
𝑡 : le temps en heure (h) ;
𝐸 : l’énergie dissipée par effet joule en en wattheure (Wh).
Ces pertes sont en fonction de la résistance des éléments et du courant qui y circule. La
résistivité du réseau est un facteur clé autour duquel se joue la plus grande partie des pertes.
Les éléments du réseau de distribution opposent une résistance variée à la distribution de
la charge. La résistivité du réseau en fonction du temps est établie avec des outils d’analyse
du réseau, dont les logiciels de répartition des puissances. Les pertes par effet joule sont
calculées en introduisant le carré de la charge horaire sur le réseau en fonction de la
résistivité : Expression mathématique (2). L’estimation des pertes est ensuite corroborée
par une régression du profil de charge du réseau.
4.2.2 Pertes fer

On appelle pertes fer la somme des pertes par hystérésis et des pertes par courant de
Foucault. La magnétisation des tôles des transformateurs est à l’origine des pertes fer. Ces
pertes ont deux causes : L’Hystérésis et les courants de Foucault.

K 2 Bmax
2
f2
Pfer  PH  PF  (3)
R
E
Avec K 
Bmax f
4.2.3 Pertes par effet couronne

Lorsqu’on porte un fil à un potentiel électrique élevé, le champ de son voisinage peut
devenir suffisamment intense pour provoquer l’ionisation des molécules de l’air. Les ions
ainsi formés sont alors entrainés par la force électrostatique et tendent à se déplacer le long
des lignes de champ, ce qui induit des fuites. Ces pertes sont amplifiées dans un temps
humide ou par les précipitations (pluie, neige, bruine…). Les pertes par effet couronne
dépendent de la tension des lignes et de la quantité des précipitations. L’étude des pertes
par effet couronne est abordée en tenant compte des caractéristiques des lignes de
distributions (longueur de circuit et parcours par niveau de tension), de la fréquence des
précipitations et de données expérimentales.
4.2.4 Pertes shunt

Les pertes shunt proviennent des appareils branchés à la terre tels que les appareils de
compensation, de mesure et de protection. Ces pertes shunt sont influencées par le niveau
de tension et le facteur d’utilisation des appareils. Les condensateurs et les inductances sont
manœuvrés périodiquement pour le contrôle de tension. Chacun de ces appareils soutire
une faible quantité de courant pour fonctionner, mais leur grand nombre entraine des pertes
relativement importantes. L’évaluation des pertes shunt met en parallèle les capacités des
équipements sous des conditions nominales avec leur facteur d’utilisation sur le réseau.
Les équipements considérés incluent les inductances, les compensateurs et les parafoudres.
4.2.5 Pertes de fuite

Les pertes de fuite sont principalement dues aux pertes dans les isolateurs et les isolants
des lignes souterraines. Ces fuites sont établies selon le nombre de chaines d’isolateurs par
pylône et le facteur d’utilisation des lignes sous tension.

4.3 Pertes non techniques
Les pertes non-techniques proviennent de consommations d’énergie non enregistrées. Ces
pertes résultent de vols d’énergie ou d’erreurs de comptage et/ou de profilage. Dans
certains pays en voie de développement, ces pertes peuvent représenter jusqu’à 50% de la
quantité d’électricité injectée dans le réseau notamment en raison de problème de
corruption.
4.4. Causes et moyens de réduction des pertes
4.4.1 Causes
Les pertes techniques distribution proviennent du transit sur le réseau. Autrement, le
processus d’acheminement de l’énergie consomme lui-même de l’énergie. Cela correspond
en majorité à des dissipations de chaleur par échauffement des conducteurs : « pertes
cuivre » et des transformateurs : « pertes fer ».
4.4.2 Moyens de réduction

Plusieurs solutions sont possibles pour réduire les pertes d’énergie électrique. Il s’agit de :
- Utilisation du courant continu qui a l'inconvénient d'imposer des installations
lourdes de conversion AC/DC. Cette méthode semble être très chère et n’est pas
adaptable à notre environnement ici au Bénin ;
- Augmentation la tension sur la ligne (avec des installations de sécurité adaptées).
- Utilisation des câbles blindés, mieux isolés et des métaux opposant moins de
résistance au passage des électrons ;
- Consommation au plus près du lieu de production, et produire au plus près des lieux
de consommation sont aussi des moyens de réduire l'importance des pertes en ligne.
- Utilisation aussi de la méthode des supraconductions qui est une solution théorique
ou utilisée en laboratoire ou dans certaines installations sophistiquées, mais reste
coûteuse et également consommatrice d’énergie.
- Diminution de la résistance par unité de longueur des câbles utilisés permet
théoriquement de diminuer les pertes en lignes. Cependant, celle-ci est souvent déjà
aussi faible que possible : d'une part, la conductivité du cuivre (utilisé dans la plupart
des câbles) est la plus élevée de tous les métaux après l'argent (qui est cher).

- Enfin, une maintenance préventive sur le réseau de distribution et sur les
transformateurs peut aussi minimiser les pertes techniques.
La revue de la littérature et la collecte des informations sur les pertes techniques dans les
réseaux de distribution et particulièrement sur le départ Calavi kpota, a permis de
comprendre que la DRA perd d’énormes quantité d’énergies électriques. Une évaluation
suivant les aspects technique et économique peut aider la DRA à économiser d’énergies.

CHAPITRE 5 : Etude des pertes techniques sur le départ de Calavi Kpota
5.1 Périmètre de l’étude

Notre étude sera limitée d’une part par la connaissance de l’origine des pertes techniques
et d’autre part par la mesure à prendre pour leur réduction. La réduction des pertes
techniques consiste à avoir un meilleur rendement du réseau de distribution dans son
ensemble, une augmentation du ratio de facturation et une meilleure maîtrise des décisions
d’investissement. Les pertes techniques englobent les pertes haute tension (HTA) : Pertes
aux niveaux des lignes et des Transformateurs, les pertes techniques basse tension (BT) et
les pertes de transit (pertes due aux échanges). Parmi toutes ces pertes, ce sont les pertes
liées aux lignes et aux transformateurs HTA qui feront l’objet de notre étude.
5.2 Collecte de données

Après la revue de littérature, nous avons commencé par relever les caractéristiques des
équipements installés sur le départ Calavi Kpota. Les relevés sont effectués dans le poste
Maria Gléta et dans les cabines électriques.
5.2.1 Caractéristiques des équipements installés sur le départ Calavi Kpota

Le tableau N° 1 donne une idée globale des caractéristiques des câbles électriques du réseau
de distribution HTA, de la puissance installée sur le départ calavi kpota
.
Tableau 1 : Caractéristiques des câbles électriques du réseau de distribution HTA du
départ calavi kpota
Paramètre du Ligne Puissance
Ligne principale Tension
câble secondaire installée
Sections (mm2) 148 75 54,6
Longueur (km) 11,39 4,24 52,83
24,880 MVA 15Kv
Type Aérien Aérien Aérien
Nature du câble Almelec Almelec Almelec

Le tableau N° 2 nous renseigne sur les puissances apparentes des cent dix (110)
transformateurs installés sur le départ de calavi kpota
Tableau 2 : Caractéristiques des transformateurs électriques du réseau de distribution HTA

du départ Calavi kpota
Transformateur
Puissance apparente (kVA) 50 100 160 250 400 630 1000
Nombre total 8 16 40 26 13 6 1
5.1.2 Relevés des charges mensuelles et calcul des pertes sur le départ Calavi Kpota
Le tableau N°3 nous montre le relevé des charges du départ Calavi kpota pour la période
de Janvier 2016 à Décembre 2016.
Tableau 3 : Puissance consommée sur le départ Calavi Kpota durant l’année 2016
Mois Puissance primaire (kW)

Janvier 9944
Février 10143
Mars 10065
Avril 10495
Mai 10429
Juin 9885
Juillet 8922
Août 9124
Septembre 9728
Octobre 10096
Novembre 9973
Décembre 10185

Le graphe de la figure N° 2 nous renseigne sur la courbe d’évolution mensuelle de la
puissance consommée sur le départ calavi kpota au cours de l’année 2016.
11000
10500
10000
9500
9000
8500
8000
Puissance primaire (kW)
Figure 2 : Courbe d’évolution mensuelle de la puissance consommée sur le départ Calavi

kpota en 2016
5.3. Calcul des pertes sur les lignes de distribution HTA du départ Calavi kpota
Selon le document [2], les pertes en lignes sont calculées par la formule suivante :
 P 
P  3    l  J   
 U  Cos 
(5)
P : les pertes de puissance en kilowatt (kW) ;
 : la résistivité du conducteur en ohm mètre carré par mètre (Ω.m2/m) ;

l : la longueur du conducteur en mètre (m) ;
J : la densité du courant en mètre carré par mètre (Ω.m2/m) ;
U : la tension fournie aux bornes du départ Calavi kpota en volt (V);
Cos : le facteur de puissance désignant la charge sur le départ Calavi kpota
P : la puissance primaire du départ Calavi kpota en kilowatt (kW).
Afin de minimiser les erreurs de calcul de la formule de pertes ci-dessous, le document [4]
a proposé une démarche simple et efficace dans les tableaux N°4 et N°5.

L’évaluation des pertes dans les réseaux de distribution est fixée en fonction de la tension
de distribution, et exprimées en % par rapport à la puissance primaire (puissance entrante).
De 10 kV à 15kV, la référence est de 1,85% en 12 kV. Les pertes pour les autres tensions
nominales ont été déterminées par proportionnalité inverse. Mais pour nos travaux nous
allons utiliser 1,48% qui correspond à la tension de 15kV aux bornes de la source départ
Calavi kpota.
Les tableaux N°4 et N°5 nous renseigne sur le pourcentage des pertes en réseau HTA en
fonction de leur tension.
Tableau 4 : Pourcentage des pertes en réseau HTA
Réseau HTA 10kV 10,5kV 11kV 11,5kV 12Kv 13kV 15kV
Pourcentage de 2,22% 2,11% 2,02% 1,93% 1,85% 1,71% 1,48%

pertes
De 5 kV à 6,6 kV, la référence est de 1,97% en 6,3 kV. Les pertes pour les autres tensions
nominales ont été déterminées par proportionnalité inverse
Tableau 5 : Pourcentage des pertes en réseau HTA

Réseau HTA 5kV 6kV 6,3Kv 6,6Kv
Pourcentage de pertes 2,48% 2,07% 1,97% 1,88%

Le tableau N° 6 permet de connaître la valeur des pertes techniques HTA en ligne de
l’année 2016 sur le départ Calavi kpota.
Tableau 6 : Calcul des pertes sur le réseau de départ Calavi kpota
Mois Puissance primaire (kW) % pertes Pertes HTA
1,48% (kW)
Janvier 9944 X 0,0148 147,17
Février 10143 X 0,0148 150,11
Mars 10065 X 0,0148 148,96
Avril 10495 X 0,0148 155,33
Mai 10429 X 0,0148 154,35
Juin 9885 X 0,0148 146,30
Juillet 8922 X 0,0148 132,05
Août 9124 X 0,0148 135,03
Septembre 9728 X 0,0148 143,97
Octobre 10096 X 0,0148 149,42
Novembre 9973 X 0,0148 147,60
Décembre 10185 X 0,0148 150,74
Pertes Techniques HTA 2016 1761,03
5.4. Calcul des pertes sur les transformateurs de distribution HTA du départ Calavi
kpota
5.4.1 Pertes totales d’un transformateur

Les pertes totales d’un transformateur (voir Figure N°3) sont égales à la somme des pertes
dues à la charge (Pcu) et des pertes à vide (Pfe). Sur le graphique de la page suivante sont
représentées les pertes théoriques d’un transformateur d’une puissance nominale de Sn =
12,5 MVA.

Pƞ
Figure 3 : Courbes des pertes au niveau des transformateurs

Le point de fonctionnement Pƞ est le point où les pertes fer sont égalent aux pertes joules
ou pertes cuivre. En ce point le rendement ƞ est maximal.
5.4.2 Formules
Afin de pouvoir calculer les pertes, il faut tout d’abord connaître les quelques formules qui
permettrons de calculer les pertes théoriques des transformateurs en fonction de la charge
débitée.
Les pertes calculées pour n transformateurs en service sont exprimées par la formule :
Pertes   Pfe  Pcu  n (6)
Pfe : les pertes fer en kilowatt (kW)

Pcu : les pertes cuivre en kilowatt (kW)
n : le nombre de transformateurs
En se basant sur les données des transformateurs installés voici les pertes engendrées.

Le tableau N°7 nous renseigne sur la valeur des pertes occasionnées par les cent dix (110)
transformateurs organisés en 7 groupes installés sur le départ de Calavi kpota
Tableau 7 : Calcul des pertes techniques engendrées par les Transformateurs installés sur
départ Calavi kpota
Groupe de Nombre de Puissance Pertes fer Pertes Pertes totales
Transformateurs transformateurs apparente (W) Cuivre engendrées
(kVA) (W)) (W)
1 08 50 145 1320 11720
2 16 100 210 2150 37760
3 40 160 460 2350 112400
4 26 250 650 3250 101400
5 13 400 930 4600 71890
6 06 630 1300 6500 46800
7 01 1000 1470 13000 14470
Pertes Techniques HTA 2016 396440
D’après la formule ci-dessus, les pertes techniques HTA (lignes + transformateurs) donnent
une valeur globale PHTA.
Pertes HTA= Pertes lignes + Pertes Transformateurs
PHTA  1,761MW  0,4MW  2,161MW (7)
Les pertes techniques d’après nos calculs donnent une valeur PHTA = 2,161 MW
Le taux des pertes s’élève à 0,0181 soit 1 ,81% d’après la formule 8
Pertes Annuelles Créées

Taux de Pertes = × 100 (8)
Pertes Annuelles Disponibles
2161
= × 100 = 0,0181 × 100
118989
Taux des pertes = 0,0181 × 100 = 1,81%
Taux des pertes = 1,81%

CHAPITRE 6 : Evaluations des pertes techniques sur le départ Calavi kpota
6.1 Présentation et analyses des résultats
Le graphes N° 4 désignent l’évolution des pertes techniques sur la ligne du réseau HTA
du départ Calavi kpota
12000
12000
10000
10000
8000
8000
Puissance (kW)
Puissance (kW)
6000
6000
4000
4000
2000
2000
0
0 Jan Fév Mar Avr Mai Jui Juil Août Sept Oct Nov Déc
Jan Fév Mar Avr Mai Jui Juil Août Sept Oct Nov Déc
Puissance primaire (kW) 9944 10143 10065 10495 10429 9885 8922 9124 9728 10096 9973 10185
Puissance primaire (kW) 9944 10143 10065 10495 10429 9885 8922 9124 9728 10096 9973 10185
Pertes HTA (kW) 147,17 150,11 148,96 155,33 154,35 146,3 135,05 135,03 143,97 149,42 147,6 150,74
Pertes HTA (kW) 147,17 150,11 148,96 155,33 154,35 146,3 135,05 135,03 143,97 149,42 147,6 150,74
Figure 4 : Pertes sur la ligne HTA du départ Calavi kpota
Nous remarquons que les pertes en ligne évoluent de 132,05kW soit 7,66% (pertes
minimales) en Juillet 2016 à 155,33kW soit 8,82% (pertes maximales) en Avril 2016.

Le graphe N°5 désigne l’évolution des pertes techniques au niveau des transformateurs sur
le départ de Calavi kpota
120000
100000
80000
Pertes (w)
60000
40000
20000
0
1 2 3 4 5 6 7
Pertes fer (W) 1160 3360 18400 16900 12090 7800 1470
Pertes Cuivre (W) 10560 34400 94000 84500 59800 39000 13000
Pertes totales engendrées (W) 11720 37760 112400 101400 71890 46800 14470
Figure 5 : Pertes techniques au niveau des transformateurs sur le départ Calavi kpota
Quant aux pertes au niveau des transformateurs, c’est le groupe des quarante (40)
transformateurs de 160kVA qui présente plus de pertes soit 112,400kW (28,35%) (Pertes
fer et Pertes cuivre). Le groupe de huit (08) transformateurs de 50kVA en présente moins,
soit 11,720 kW (2,95%). Nous rappelons que sur le départ Calavi kpota, nous avons sept
(07) groupes de transformateurs (confère Tableau N°7).
6.2 Evaluation économique des pertes techniques sur le départ Calavi kpota
La Communauté d’Electrique du Bénin vend de l’énergie à la Société Béninoise d’énergie
électrique au prix de 58FCFA le kWh. Les pertes techniques globales (lignes et
transformateurs) donnent 2,161MW. Nous faisons l’évaluation sur l’année 2016 soit
365jours 15h.

Le départ Calavi a connu 102 heures 45 minutes soit 103 heures d’incidents environ
(Blackout et Travaux sur le départ Calavi kpota) dans l’année 2016 (source poste de Maria
- Gléta).
En retranchant les temps d’incidents sur les 366 jours soit 8784 heures, nous avons 8681
heures de fonctionnement. Nous pouvons ainsi calculer le montant engendré par les pertes
techniques (lignes et transformateurs).
Le montant total engendré par les pertes est égal au produit de la Durée de fonctionnement,
des Pertes Techniques et du Prix d’un kilowattheure.
MT = Df × PT × Pkw (9)
MT  8681  2,161 10 3  58  1.088.059.178CFA
Avec
MT : Montant total ;
Df : Durée de fonctionnement ;
PT : Pertes Techniques ;
Pkw : Prix d’un kilowattheure.
- Les pertes ont engendré une dépense de 1.088.059.178 FCFA
- La puissance totale distribuée durant l’année 2016 est : 118989 kW avec un coût
global de 59.910.723.522 FCFA.
- Le coût de vente en 2016 vaut : 59.910.723.522 FCFA - 1.088.059.178 FCFA =
58.822.664.344 FCFA
6.3 Solution pour la réduction des pertes techniques sur le départ Calavi kpota.
6.3.1 Actions à court terme

Les actions à mettre en œuvre doivent s’articuler autour de deux (02) axes principaux tels
que : l’application des règles et procédures de gestion quotidiennes par les différents
intervenants ; le suivi, le contrôle et le reporting (compte rendu) des actes de gestion.
Les deux axes principaux peuvent s’éclater en trois parties :
6.3.1.1 Maîtrise des achats

La maîtrise des achats consiste à :

effectuer le relevé mensuel contradictoire des comptages au niveau du poste HTB/HTA,
relever les comptages en tête de départ HTA,
relever les points d’échanges inter Direction de Distribution et inter agences.
6.3.1.2Maîtrise des ventes

La maîtrise des ventes consiste à :
• veiller au bon fonctionnement des compteurs,
• assurer un relevé fiable,
• traiter efficacement les données des fraudeurs,
• mettre en place des brigades anti- fraude,
• sécuriser les ouvrages,
• prendre en charge avec diligence les réclamations relatives aux relevés ou à la
facturation.
6.3.1.3 Actes quotidiens

Les actes quotidiens consistent à :
• synthétiser les actions à mettre en œuvre,
• faciliter l’exécution du plan d’action à court et moyen terme,
• prioriser les actions permettant d’optimiser les résultats.
6.3.2 Mesure synchrones
6.3.2.1 Organisation
La démarche consiste à bien identifier le départ, dans notre cas c’est le départ Calavi kpota.
Ensuite, nous avons recensé les postes rattachés au départ Calavi kpota Une fois les postes
identifiés nous allons suivre les démarches suivantes :
• installer le comptage à l’aval du transformateur HTA/BT pour une durée d’au moins
un mois ;
• effectuer la première relève au 1er jour du mois pour l’ensemble des postes rattachés
à ce départ ;
• effectuer le deuxième relevé au dernier jour du mois pour l’ensemble des postes
rattachés à ce départ ;
• relever l’index du compteur totalisateur (E) ;

• calculer la consommation du mois de ces postes (∑En);
• évaluer les pertes.
6.3.2.2 Moyens
Nous pouvons mener des actions à long terme en adoptant la méthode de télé relève. Ce
qui est d’ailleurs le cas de poste de dispaching de Gbégamey. La modernisation du réseau
électrique de distribution consiste à :
• assurer la fiabilité de la mesure (diminution de l’intervention humaine par la
dématérialisation de la relève);
• identifier les problèmes de comptages (télé surveillance des compteurs) ;
• réduire le taux de pertes ;
• améliorer les services offerts aux clients ;
• maîtriser les flux d'énergie inter Sociétés, inter Directions de Distribution, et inter
agences commerciales ;
• mettre en place un système de mesure pour les postes de Distribution Publique ;
• développer les services offerts à la clientèle (analyses et études) ;

RECOMMANDATIONS
Nous recommandons à la SBEE plus de programmes de maintenance préventive sur le
réseau HTA de la DRA. Nous recommandons aussi les actions suivantes :
Contrôles effectifs des pertes fer et cuivre des transformateurs afin de prévenir l’endurance
et maitriser les pertes techniques.
Etablir des critères d'achat des transformateurs HTA-BT basés sur des analyses
économiques et qui tiennent compte du coût des pertes.
Réviser la politique d'installation des transformateurs HTA-BT de façon à en optimiser le
taux d'utilisation.
Suivre annuellement l'évolution du facteur de puissance et ajuster la quantité de
condensateurs installés sur le réseau 15 kV selon les besoins.

CONCLUSION
L'évaluation des pertes dans un réseau de distribution est réalisée de manière approchée.
Nous avons utilisé une méthode de calcul simple. La méthode consiste à calculer les pertes
en ligne et au niveau des transformateurs. Une fois les pertes calculées, nous avons fait une
évaluation du coût qui est estimé à 1.088.059.178 FCFA avec un taux de pertes de 1,81%.
La puissance globale annuelle est estimée à 118989 kW ce qui présente un coût de vente
de 59.910.723.522FCFA. La présence des pertes en lignes et sur les transformateurs (2161
kW) ont fait chuter cette puissance disponible. Ce qui ramène le coût à
58.822.664.344FCFA.
Les travaux effectués au cours de notre stage sur le départ Calavi kpota ont permis
d’appréhender quelques méthodologies pour une bonne gestion du réseau électrique. Ils
ont également permis de rechercher les défauts électriques sur les lignes HTA et
l’organisation des travaux d’entretiens sur le départ Calavi kpota. Cependant nous avons
contacté l’inexistence de quelques équipements de protections individuels et collectifs dans
le but de faciliter les travaux de maintenance et assurer la protection des exploitants de
réseau.
Enfin, nous avons aussi constaté que la vétusté des équipements installés sur le réseau
entraine une recrudescence des pannes sur le départ Calavi kpota.

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
[1] - Hydro-Québec, (2000) : Méthodologie de calcul du taux de pertes de transport : HQT-
10, Document 3, Requête R-3401-98, CANADA.
[2] - R. Tchuidjan*, O. Hamandjoda et M. Tabe, (2011) ; Réduction des pertes de puissance
dans un réseau de distribution alimenté par un générateur d’énergie nouvelle et
renouvelable ; Revue des Energies Renouvelables Vol. 14 N°3 449 – 459 ;
[3] - Mathias Laffont (2009) ; Pertes d’énergie dans les réseaux de distribution
d’électricité ; Les Echos du 27/04/09, p12: “Etats-Unis: un réseau électrique sobre et
intelligent”.
[4] - Synergrid, (2003) ; Fédération des gestionnaires de réseaux électricité et Gaz en
Belgique ;
Evaluation des pertes dans les réseaux de distribution.
[5] - Pascal MORAND, (1994) ; Publication RAVEL: 724. 397.42.02.2 F : Minimisation
et étude économique des pertes des transformateurs des sous-stations de transformation
65kV/16kV.
[6] - D. G. Fink & H. W. Beaty, (1987): Transport et Distribution de l'Énergie Electrique
– Manuel de travaux pratiques, 12th Edition.
[7] – François LEPLUS, (2008): Bobine à noyau de fer en régime variable, Page 11 &12–
Lycée Carnot d’Arras.
SITOGRAPHIE
[1] - www.wikipedia.fr
[2] - www.atmel.com
[3] - www.matwork.com
[4] - www.didel.com
[5] - www.moodle.epfl.ch

ANNEXES

ANNEXE N°1

ANNEXE N°2

ANNEXE N°3
Figure 6 : Schéma unifilaire du poste d’Allada

ANNEXE N°4
Figure 7 : Schéma unifilaire du poste de Godomey

ANNEXE N°5
Figure 8 : Schéma unifilaire du poste de Maria Gléta

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* REPUBLIQUE DU BENIN

Fraternité – Justice – Travail

RAPPORT DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE LICENCE

OPTION : Sciences et Techniques Industrielles

PERTES TECHNIQUES SUR LE RESEAU DE DISTRIBUTION HTA DE

LA DRA : CAS DU DEPART CALAVI KPOTA

Présenté et soutenu par :

Tuteur de stage : Superviseur :

Ing. Jannot HOUNSOUNOU Pr S. Vincent HOUNDEDAKO

Année académique : 2017-2018

la terre leur soit légère ;

réaliser mon rêve ;

d’œuvre comme le témoignage de notre amour ;

Mes enfants, mes pensées vont à vous tous ;

davantage notre union ;

Toute la famille TELLA ;

Enfin à tous mes amis.

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O.L i

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L ii

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L iii

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L iv

Keys words: Optimization – Profitability HTA network, Technical losses, Technico-

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L v

CHAPITRE 2 : Déroulement du stage .................................................................. 17

CHAPITRE 3 : Description du réseau de distribution HTA de la DRA ........... 19

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L vi

4.3 Pertes non techniques.............................................................................................................. 26

CHAPITRE 6 : Evaluations des pertes techniques sur le départ Calavi kpota 35

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L vii

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L viii

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L ix

mm2 : Millimètre Carré

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L x

Figure 1 : Organigramme de la DRA................................................................................... 16

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Caractéristiques des câbles électriques du réseau de distribution HTA de la DRA

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L xi

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 2

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 3

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 4

1.3 Organe de gestion de la DRA

1.3.1 Situation géographique

1.3.2 Organigramme de la DRA

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 5

Article 1 : Mission et Attributions

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 6

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 7

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 8

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 9

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 10

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 11

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 12

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 13

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 14

L’organigramme de la figure N°1 montre clairement les différents services et sections de la

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 15

Chef d’exploitation chargé des opérations techniques

Section réduction des Section développement Section gestion des

Figure 1 : Organigramme de la DRA

Présenté par Mr TELLA C. Stanislas O. L 16

2.1 Introduction partielle

2.2 Travaux effectués au cours du stage

2.2.1 Service Gestion des Réseaux et de Distribution