ISO 14001:2015

ISO 14001:2015 spécifie les exigences relatives à un système de management

environnemental pouvant être utilisé par un organisme pour améliorer sa performance
environnementale. La présente Norme internationale est destinée à être utilisée par les
organismes souhaitant gérer leurs responsabilités environnementales d'une manière
systématique qui contribue au pilier environnemental du développement durable.

La norme ISO 14001:2015 est la référence mondiale pour la mise en place d’un système
de management de l’environnement. Elle est un formidable outil pour aider toute
organisation (TPE, PME, grandes entreprises, associations, services publics…) à limiter
les impacts liés à ses activités sur l’environnement.

Au-delà de la diminution de ses consommations d’eau, énergie, matières premières… et

de ses déchets, mettre en œuvre les principes de la norme ISO 14001 (homologuée en
France sous le nom de NF EN ISO 14001:2015) permet aussi de réduire ses émissions
de gaz à effets de serre (GES).

L'ISO 14001 est une norme internationale de la famille ISO 14000 qui s'applique à tout
type d'organisation quelle que soit sa taille et son activité. Elle présente une démarche
systémique de management environnemental en établissant les exigences de la mise en
place d'un SME. Cette démarche a été fondée sur le modèle PDCA afin de s'inscrire
dans une dynamique d'amélioration continue.

ISO 9001:2015 est la norme internationale pour la création, la mise en œuvre et la

maintenance d'un système de gestion de la qualité pour une entreprise.

ISO 45001 est une nouvelle norme internationale pour le système de gestion de la santé
et de la sécurité au travail. Il vise à améliorer les niveaux de sécurité au travail.

4 CONTEXTE

5 LEADERSHIP

6 PLANIFICATION

7 SUPPORT

8 REALISATION

9 PERFORMANCE
10AMELIORATION

ISO 45001 permet aux organismes de mettre en place un système de management de la

santé et de la sécurité au travail (S&ST) qui les aidera à mieux gérer leurs risques en
matière de S&ST et à améliorer leur performance dans ce domaine par l’établissement
et la mise en œuvre de politiques et d’objectifs efficaces.

Les avantages potentiels découlant de l’appli - cation de la norme incluent :

• Une réduction des événements indési - rables sur le lieu de travail • Une baisse de l’absentéisme et
du taux de rotation des effectifs, permettant une plus grande productivité • Une réduction du coût
des primes d’assurance

• La création d’une culture de la santé et de la sécurité encourageant les employés à jouer un rôle
actif pour leur propre S&ST

• Un engagement accru de la direction à améliorer de façon proactive la perfor - mance en matière

de S&ST

• La capacité à respecter les obligations légales et réglementaires

• Une amélioration de l’image de l’organisme

• Une hausse du moral du personnel

QMS :The Quality Management System, which is often referred to as a QMS, is a collection of
policies, processes, documented procedures for the implementation of quality management.

ISO 9001:2015 is the international standard for creating, implementing, and maintaining a
Quality Management System for a company.

What are the ISO 9001 requirements?

The structure of the ISO 9001:2015 standard is split into 10 sections (clauses).

The first three represent an introduction to the standard, while the last seven contain the
requirements for the Quality Management System against which a company can be certified. Here
is what the seven main clauses are about:

Clause 4: Context of the organization – This section talks about requirements for understanding your
organization in order to implement a QMS.

Clause 5: Leadership – The leadership requirements cover the need for top management to be
instrumental in the implementation of the QMS

Clause 6: Planning – Top management must also plan for the ongoing function of the QMS

Clause 7: Support – The support section deals with the management of all resources for the QMS,
covering the necessity to control all resources, including human resources, buildings and
infrastructure, the working environment,

Clause 8: Operation – The operation requirements deal with all aspects of the planning and creation
of the product or service

Clause 9: Performance evaluation – This section includes the requirements needed to make sure
that you can monitor whether your QMS is functioning well.

Clause 10: Improvement – This last section includes the requirements needed to make your QMS
better over time

These sections are based on the Plan-Do-Check-Act cycle

ISO 14001 is an international standard for designing and implementing an environmental
management system(EMS), ISO 14001 can help any organization (TPE, SMEs, large companies,
associations, public services, etc.) to limit the impacts related to its activities on the environment.

EMS : An environmental management system, often called an EMS, includes the policies,
processes, plans, practices and records that define the rules governing how your company interacts
with the environment.

What does ISO 14001 actually look like?

The ISO 14001 structure is split into ten sections. The first three represent an introduction to the
standard, with the last seven containing the requirements for the environmental management
system. Here is what the seven main sections are about:

Section 4: Context of the organization – This section talks about requirements for understanding
your organization in order to implement an EMS

Section 5: Leadership – The leadership requirements cover the need for top management to be
instrumental in the implementation of the EMS.

Section 6: Planning – Top management must also plan for the ongoing function of the EMS. Risks and
opportunities of the EMS in the organization need to be assessed, and environmental objectives for
improvement need to be identified and plans made to accomplish these objectives

Section 7: Support – The support section deals with management of all resources for the EMS, and
also includes requirements around competence, awareness, communication and controlling
documented information (the documents and records required for your processes).

Section 8: Operation – The operation requirements deal with all aspects of the environmental
controls needed by the organizational processes, as well as the need to identify potential emergency
situations and plan responses so that you are prepared to respond should an emergency occur.

Section 8 : Exploitation – Les exigences opérationnelles portent sur tous les aspects des contrôles
environnementaux requis par les processus organisationnels. ainsi que la nécessité de déterminer les
situations d’urgence potentielles et de planifier les interventions afin d’être prêt à intervenir en cas
d’urgence.

section 9: Performance evaluation – This section includes the requirements needed to make sure
that you can monitor whether your EMS is functioning wel
Section 10: Improvement – This last section includes the requirements needed to make your EMS
better over time.

these sections are based on a Plan-Do-Check-Act cycle

OH&SMS :An Occupational Health & Safety Management System, often called an OH&SMS,
includes the policies ,processes, rules ,plans and practices,defines the framework in which the
organization cares for the occupational health and safety of its employees.

It represents a set of rules, policies, processes, plans and practices for preventing occupational
health and safety hazards and minimizes risks in the workplace.

ISO 45001 is an new international standard for occupational health and safety Management
System. It is set to improve levels of workplace safety.

What does ISO 45001 actually look like?

The ISO 45001 consist of eleven sections. The first three sections represent an introduction to the
standard, its scope and normative references, and the other seven sections contain the
requirements for the Occupational Health and Safety Management System. Here is what the seven
main sections are about:

Section 4: Context of the organization. This section requires the organization to determine its
context in terms of the Occupational Health and Safety Management System, including interested
parties and their needs and expectations

Section 5: Leadership. This clause of the standard requires top management to demonstrate

leadership and commitment to the OH&SMS, along with defining the occupational health & safety
policy.

Section 6: Planning. The planning section defines requirements for addressing risks and
opportunities, and the requirements for occupational risk analysis. 

Section 7: Support. This clause defines requirements for supporting processes and provisions of
resources necessary for effective operation of the OH&SMS. It defines requirements for people,
infrastructure, work environment, monitoring and measuring resources, competence, awareness,
communication and documented information.

Section 8: Operation. This clause is focused on establishing operational controls to eliminate the

occupational health and safety hazards,

Section 9: Performance evaluation. The purpose of the requirements placed in this clause is to

provide the organization with mechanisms to determine the effectiveness of the QMS.
Section 10: Improvement. The last section of the standard defines requirements for continual
improvement of the OH&SMS, including requirements for managing nonconformities, incidents and
corrective actions.

These sections are based on a Plan-Do-Check-Act cycle

5S : is defined as a methodology that results in a workplace that is clean, uncluttered,

safe, and well organized to help reduce waste and optimize productivity

The 5S system is a lean manufacturing tool that improves workplace efficiency and
eliminates waste

The 5S list is as follows:

 Seiri / Sort: Separating of the essential from the nonessential items
Seiton / Set In Order : Organizing the essential materials where everything has its place
 Seiso / Shine: Cleaning the work area
 Seiketsu / Standardize: Establishing a system to maintain and make 5S a habit
 Shitsuke / Sustain: Establishing a safe and sanitary work environment (Safety)
Vos tâches consisteront à :
- Établir des programmes de prévention pour réduire les incidents, les accidents de travail et
incidences de maladies sur les lieux de travail
- Assurer la mise en place de la sécurité des salariés, des installations industrielles et des produits
- Animer une équipe de référents HSE
- Sensibiliser et former les salariés à la démarche HSE et à la prévention des risques
- Réaliser des audits sur la base de référentiels internes ou externes
- Faire vivre la culture HSE interne : animer des groupes de travail et des correspondants, piloter la
formation interne, participer à la CSSCT (commission santé, sécurité et conditions de travail).
- Valider les standards internes HSE, formaliser le fonds documentaire, coordonner les plans d’action
HSE, élaborer des plans d’urgence, de gestion de crise, de continuité des activités.
- Apporter un appui technico opérationnel et méthodologique aux managers et aux salariés dans
l’application des standards et dispositions réglementaires et gérer les non-conformités.
- Assurer les relations avec les autorités, organisations professionnelles et organismes de contrôle,
garantir les obligations réglementaires [document unique d’évaluation des risques professionnels] et
des registres, contrôles et vérifications périodiques des équipements, etc..
- Effectuer le reporting : suivre les indicateurs de performance HSE, analyser les statistiques,
interpréter les écarts objectifs/résultats, coanimer les revues de direction, rédiger les bilans HSE et le
rapport annuel d’activité.
- Mettre en œuvre les objectifs HSE : maîtrise et réduction des risques professionnels, respect des
règlements.
- Maîtrise des référentiels HSE généraux (ISO 45001, ISO 14001, OHSAS 18001)
- Déployer les plans d’action, proposer des solutions préventives et curatives efficaces et
économiquement acceptables.
- Améliorer les standards HSE : protocoles de sécurité, tenues de travail, équipements de protection,
nettoyage, rangement, lutte contre les nuisances…
- Effectuer les démarches réglementaires auprès des autorités.