Les 5S

Présentée par : EL BACHIRI YOUSSEF

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 Les 5S
Présentation - Objectifs :

Les 5S est une démarche participative de progrès

basée sur 5 actions. Les 5S représentent les cinq lettres
des mots japonais :
Seiri (Débarrasser),
Seiton (Ranger),
Seiso (Nettoyer et inspecter),
Seiketsu (Standardiser),
Shitsuke (Impliquer).

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 Les 5S
Les objectifs de la démarche 5S :

 Image de marque (aspect client),

 Rigueur dans tous les domaines,
 Amélioration de la Qualité,
 Amélioration des conditions de travail
 Gain de place,
 Réduction des coûts,
 Favorise l’esprit d’équipe.

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 Les 5S

Les objectifs de la démarche 5S :

Les clés de la réussite passent par un engagement des

dirigeants, la motivation du personnel, la persévérance dans
l’action et des décisions suivies d’effets.

Pour chacun, de réorganiser son espace de travail dans

l’application de ses tâches quotidiennes en se motivant contre
la « routine » afin d’améliorer son « confort » de travail et sa
« productivité » tout en supprimant le gaspillage.

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Eliminer (seiri)

Tout d’abord j’élimine ce qui est inutile en me demandant si je

peux le réemployer ou le recycler. En dernier recours je les
jette.

. SEIRI = ELIMINER

Trier sur le poste de travail ce qui est

strictement nécessaire
et qui doit être conservé en éliminant le reste.
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Ranger (Seiton)

Je range tout ce qui reste après élimination

 à côté de moi ce dont je me sers souvent ou ce qui est
difficile à manipuler
 loin de moi ce dont je me sers rarement ou qui est léger

. SEITON = RANGER

Aménager en réduisant gestes

inutiles, efforts et pertes de temps :
une place pour chaque chose et
chaque chose à sa place.
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 Nettoyer et inspecter (Seiso)

Ensuite je nettoie et j’inspecte pour détecter les fuites,

salissures …
Si j’en trouve, je corrige si c’est possible, sinon j’avertis.

. SEISO = NETTOYER ET INSPECTER

Assurer la propreté du poste de travail
en luttant contre les salissures
et ainsi permettre d’inspecter les machines
afin de détecter les anomalies (fuites …) et
usures prématurées.
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Standardiser (Seiketsu)

Je standardise c’est-à-dire que j’établis des règles de

travail simples, visuelles ou à défaut écrites, sur les étapes
suivantes je les teste et je les valide.

 SEIKETSU= Standardiser
Définir les règles par lesquelles le
poste de travail restera débarrassé des
objets inutiles, rangé, nettoyé, et
inspecté en prisant les moyens d’
éliminer les causes de salissures ou de
désordre.
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Respecter le standard, le faire respecter (Shitsuke)

Je respecte les règles et je progresse en améliorant les

standards.

SHITSUKE= respecter le standard

,le faire respecter
Du ressort du management, se fixer
pour but le maintien des bonnes
habitudes en soutenant et
encourageant les collaborateurs à
adhérer et à respecter les règles
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Les difficultés de mise en œuvre :

 Pression au quotidien,
 Rigueur en porte à faux au « système D » qui est
devenu la règle de fonctionnement,
 Habitudes tenaces de l’urgent avant l’important
(court terme avant moyen terme),
 Impression d’effectuer un travail de subalterne,
 Nécessiter de planifier ce projet.

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Une vue d’ensemble des 5S
5S Signification
DEBARRASSER C’est faire la différence entre
(Seiri) l’indispensable et l’inutile et se
débarrasser de tout ce qui
encombre le poste de travail.
RANGER C’est disposer les objets de
(Seiton) Façon à pouvoir trouver ce
qu’il faut quand il faut.
TENIR PROPRE C’est éliminer les déchets, la
(Seiso) saleté et les objets inutiles pour
une propreté irréprochable du
poste de travail et son
environnement.
STANDARDISER C’est définir des règles
(Seiketsu) communes au secteur 5S, à
partir des résultats acquis.
IMPLIQUER C’est faire participer tout le
(Shitsuke) monde par l’exemplarité.
Les 5S
Intérêt
Y voir plus clair sur son poste
De travail et son
environnement.
Améliorer l’efficacité et
augmenter la productivité
en éliminant le temps
perdu .
Comprendre que nettoyer,
c’est détecter plus
rapidement les
dysfonctionnements.
Mettre en place des règles
de management pour que
les 5S deviennent une
habitude.
Changer les compor-
tements de chacun en
recherchant l’améliora-
2014
tion permanente
Actions principales
Trier, identifier, repérer, jeter, prévoir les
moyens d’évacuation, surveiller, remettre
en cause, vérifier l’état des choses, …
Stocker de manière fonctionnelle,
identifier chaque endroit de rangement,
rendre visibles les anomalies de
rangement, tenir compte de la fréquence
d’utilisation et de l’ergonomie, …
Lister les anomalies (état des lieux),
nettoyer, embellir, repeindre.
Planifier, faciliter, coordonner le
nettoyage.
Eliminer les causes de salissure, …
Créer et faire évoluer des règles
communes (étiquetage, peinture, …)
Privilégier la visualisation des règles
(affichage)
Se fixer des priorités.
Former le personnel, 5 minutes par
Jour pour les 5S.
Enregistrer les résultats, les
afficher, les valoriser. 11