OUTILS DE PILOTAGE DES FLUX

THEME: LA METHODE DES 5S

licence 3 Logistique
Institut Universitaire d'Abidjan
2022-2023

Présenté par:
Dehoule Aby Amoin line
Kignaman Soro Yelly
Gouba Chantal
Diagola Mariam Neima Professeur: MR Okobe Claver
Bodji Djoko Ange
Kouadio Salomon
 Sommaire
Introduction
I- Définitions
II-Applications de la méthode des 5s
III-Gestion de la méthode des 5s
IV- Avantages et inconvénients
Conclusion
 INTRODUCTION
La méthode des 5S à vue le jour au Japon et a été créée et fortement utilisée au sein des usines Toyota
Production System (TPS), fessant partie des outils participatifs du Lean Management, la technique
des « 5S » permet de gérer plusieurs problématiques diverses rencontrés en entreprises. Comme toute
technique, les « 5S » servira à répondre aux objectifs fixés par les collaborateurs. Le terme « 5S »
représente les initiales en Japonais des cinq opérations de base indispensables pour rationaliser les
tâches. Il permet de résoudre tous les problèmes d’organisation au sein des services, bureaux, ateliers,
etc. Cependant, le Lean Management peut aussi détériorer les conditions de travail si elles sont mal
mises en œuvre. Découvrons alors les généralités sur cette méthode d’organisation et les limites
qu’elle peut présenter pour les collaborateurs d’une entreprise.
 I-DEFINITIONS DE LA METHODE DE 5S
Le 5S est une méthode basée sur l’aménagement du poste de travail et la prise de conscience qu’un
environnement propre et rangé est propice à une production de qualité. La méthode 5S permet d'optimiser en
permanence les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité
d'un plan de travail. Les 5S proviennent des cinq opérations qui constituent la méthode :

Mot japonais Actions associées

Seiri Trier, jeter, recycler, archiver, placer les outils de
travail selon leur fréquence d'utilisation.
Seiton Ranger, classer de manière à limiter les déplacements
physiques ou le port d'objets lourds, optimiser
l'utilisation de l'espace.
Seiso Nettoyer, réparer.
Seiketsu Ordonner les documents ou son poste de travail de
manière à ce qu'une autre personne puisse s'y
retrouver.
Shitsuke Être rigoureux, appliquer les 4 opérations précédentes
et les maintenir dans le temps.
 II-APPLICATIONS DE LA METHODE
Appliquer la méthode 5S est bénéfique pour l'entreprise. La méthode 5S peut être utilisée par les
petites, moyennes et grandes entreprises.
La méthode 5S permet de réduire voire d'éviter :
le désordre,
la perte de documents,
la détérioration du matériel,
les accidents du travail.
La méthode 5S permet d'optimiser :
le temps de travail,
les conditions de travail,
les déplacements,
indirectement le chiffre d'affaire.
 III-La gestion de la méthode des 5S
Mise en place de la méthode 5S
La méthode 5S est le plus souvent mise en place par :
Un groupe de travail constitué de membres provenant de chaque service, le service qualité de
l'entreprise.
Dans un premier temps, la mise en place de la méthode 5S passe par la création d'affichage et de
planning organisant les actions à mener.
Ensuite, les responsables de service ont à leur charge l'application, le respect et le maintient des
actions de la méthode 5S.
Réussite de la méthode 5S
Si la méthode 5S est une réussite, l'entreprise est plus performante. Les employés sont plus heureux et
la productivité est augmentée.
Pour que cette réussite soit durable, l'entreprise doit en permanence s'assurer que les règles mises en
place dans le cadre de la méthode 5S soient respectées, mais aussi récompenser ses employés en cas
de bons résultats.
IV-AVANAGES ET INCONVENIENTS
• Avantages
- Un environnement de travail propre, rangé et agréable est une occasion idéale pour responsabiliser chacun dans le
domaine qui le concerne.
-Renforcer l'appropriation des projets.
-Moins de pertes de matériel ;
-Moins d'accidents ;
-Environnement de travail plus agréable ;
-Ouverture vers des méthodes de qualité plus élaborées.
• Inconvénients
-Un management manipulatoire
-Une mauvaise application
-Des risques pour la santé des travailleurs
-Un prétexte pour le licenciement
-Méthode pouvant bloquer les salariés
 CONCLUSION

En définitive , la démarche des 5S peut être présentée comme un élément stratégique

d’entreprise (développement du rôle social et environnement de l’entreprise, amélioration
de l’image de marque, augmentation des parts des marchés….). Pour cela, la direction et
l’encadrement devront montrer l ’exemple en appliquant eux-mêmes les principes qui
seront proposés aux collaborateurs. Cet engagement devra également se retrouver dans
l’allocation des moyens (humain, financiers, matériels) nécessaires à l’application de cette
méthodes.