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Proposé par Mr LANGMIA Charles
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L’écart global résulte de la confrontation des réalisations et des prévisions de coût pour une
même période. Les prévisions doivent être établies sur la base d’une production réelle. En
effet, il s’agit de comparer les moyens de production utilisés aux moyens de production que
l’on aurait dû mettre en oeuvre pour une fabrication déterminée.
Un écart est favorable si les réalisations sont inférieures aux prévisions pour une même
production. Un écart est défavorable si les réalisations sont supérieures aux prévisions pour
une même période de production (il s’agit d’un coût).
Illustration 1
Une entreprise a lancé durant le mois de janvier un nouveau produit. La production normale
est estimée à 120 unités par mois. Elle a établi la fiche du coût unitaire prévisionnel (ou
encore préétabli) suivante:
Durant le mois de janvier, l’entreprise a produit 100 unités. Les consommations se sont
élevées à :
M1 : 27 Kg à 1220 TND le kg.
M2 : 100 Kg à 149 TND le Kg.
Main d’oeuvre directe : 490 heures à 114 TND l’heure.
Charges indirectes : 376.2 heures machine pour 45 191 TND.
Illustration 2
Reprendre l’illustration 1 et analyser l’écart global de M1 et M2.
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L’écart global sur main d’oeuvre peut être décomposé également en écart sur nombre
d’heures et écart sur coût ou taux horaire.
Illustration 3
En fin de période, pour chaque section, on calcule l’écart entre les frais réels enregistrés et
les frais préétablis imputés à la production réelle.
Ecart/Frais indirects= Frais réels – Frais préétablis des unités d’ouvre imputés à la
production réelle
Illustration 4
Le coût standard unitaire par rapport à l’activité normale = 57800 / 4000 = 14.450
Dont : Frais variables = 6.200
Frais fixes = 8.250
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Les frais sont imputés à raison de 4 heures d’atelier pour une unité de produit, soit 1000
unités de produit pour 4000 H de travail machine.
Pour le mois de juin, la production réelle a été de 900 unités, ayant demandé 3400 heures
de travail machine, et les frais d’atelier se sont élevés à 51 970.
D’après la fiche de coût de production, on va imputer à la production le montant des frais
préétablis calculés pour la production réelle :
Frais préétablis des unités d’oeuvre imputés à la production réelle = Coût standard de l’unité d’oeuvre
x nombre d’unité d’oeuvre standard par produit x production réelle
Soit 14.450 x (4 x 900)= 52020
L’écart global sur charges indirects est donc égal à :
Frais réels – Frais imputés = 51 790 – 52 020 = <50> Ecart favorable
L’analyse d’un écart global d’un centre d’analyse est plus complexe. En effet, l’écart sur prix
est décomposé en écart sur budget et en écart sur activité. L’écart sur quantité est appelé
écart sur rendement.
Ecart global d’un centre d’analyse = Ecart/Budget + Ecart/Activité + Ecart/Rendement
L’écart sur budget constate la différence de coûts entre les charges réelles d’une section et
le budget alloué à cette section pour le niveau d’activité réelle.
E / Budget = (coût réel de l’U.O – coût budgété de l’U.O) x Activité réelle
L’écart sur activité constate la différence entre le budget de la section et le coût standard (ou
encore préétabli) des unités d’oeuvre réelles.
E / Activité = (coût budgété de l’U.O – coût préétabli de l’U.O) x Activité réelle
Il constate la différence entre le coût standard ou préétabli des unités d’oeuvre réelles et le
coût standard ou préétabli imputé à la production réelle
E / Rendement = (Activité réelle – Activité préétablie) x Coût préétabli (standard) de l’U.O
D’après ces trois formules nous remarquons que le total correspond bien à l’écart global sur
charges indirectes.
Illustration 6
E/Budget :
Frais réels = 51 970
Budget pour 3400 heures = 54 080
E/ Budget = 51 970 – 54 080 = <2110> (E. favorable)
E/ Activité :
Budget pour 3400 heures = 54 080
Coût préétabli de l’activités réelle = 14.45 x 3400 = 49 130
E / Activité = 54 080 – 49 130 = 4950 (E. défavorable)
E / Rendement
Activité réelle = 3400
Activité préétablie pour une production réelle = 4 x 900 = 3600
Coût préétabli de l’activités réelle = 14.45 x 3400 = 49 130
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Illustration 7
Reprendre l’illustration 1 et analyser l’écart sur charges indirectes. Le coût fixe total étant
égal à 23 000 TND.
Nous rappelons que l’écart global sur frais indirects trouvés dans la première illustration est :
Frais réels = 45 191
Frais préétablis des unités d’oeuvre imputés à la production réelle = 39 900
E/frais indirects = 5291
La production normale est de 120 unités, d’après la fiche du coût préétabli, une unité de
produit nécessite 3.8 H machine. Cette production correspond donc à une activité normale
d’atelier égale à 120 x 3.8H, soit 456 H, à un coût préétabli de 105 TND l’heure, soit une
charge d’atelier totale égale à 47 880 TND (456 x 105).
L’entreprise dégage un écart défavorable sur le taux horaire (E/B et E/A), et un écart
favorable sur le niveau d’activité (E/R).
A l’issue de ces analyses, l’entreprise serait capable de contrôler son activité et de prendre
les décisions de gestions adéquates à son bon fonctionnement.