Ahmet Lat Dégën Mbéri Bey MBODJ

Devoir Plan stratégique de développement sportif

I/Analyse du contexte
Depuis 2020, le karaté est devenu une discipline sportive olympique. S’il ne figure pas aux Jeux olympiques de Paris
en 2024, il sera présent aux Jeux olympiques de la jeunesse en 2026. Pour répondre aux exigences du haut niveau
olympique, la Fédération mondiale de karaté (WKF ou FMK en français) a procédé à des changements au niveau de
l’organisation de ses activités.
Pour ne pas rester en rade, la Fédération sénégalaise de karaté et disciplines associées (FSKDA) s’est inscrite dans
une dynamique d’évolution pour s’adapter aux exigences du haut niveau en élaborant un plan stratégique 2022-2026.
La ligue régionale de karaté de Saint-Louis, ligue de référence et consciente de l’évolution fulgurante du karaté
depuis son adhésion aux Jeux olympiques, est entrain de réfléchir sur une évolution de la gestion du karaté au ni -
veau de Saint-Louis. Cette évolution de la gestion du karaté de la ligue qui s’inscrit dans la vision de la FSKDA, doit
passer nécessairement par l’élaboration d’un plan stratégique de développement sportif.

II/Analyse des parties prenantes

Une partie prenante est une entité ayant un intérêt ou intervenant dans une organisation. Elle comprend tout ceux qui
sont affectés par l’organisation.
Le tableau suivant montre la grille d’analyse des parties prenantes.

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Grille d’analyse des parties prenantes de la ligue régionale de karaté de Saint-Louis

Disponibilité parties
Parties Paramètres
prenantes
Prenantes
Attentes Craintes Bénéfices Potentiels Interactions Temps Finances
Clubs Amélioration de la - Non implication - Développement - Bonne motivation ; - Stages ; +++ ++
pratique du karaté dans l’élaboration des clubs ; - Promotion et - Réunions.
et la mise en œuvre - Épanouissement développement du
; dans la pratique karaté au niveau de la
- Résistance aux du karaté. région.
changements.
FSKDA Une meilleure ges- Une vision du plan - Promotion du - Légitimité ; - Rencontres ; ++ ++
tion du karaté saint- stratégique dif- karaté sur le ter- - Appui financier et - Comptes-rendus.
louisien férente de la si- ritoire national ; technique.
enne. - Développement - Offre de formation
du karaté saint- et renforcement de
louisien. capacités.

Collectivités Une promotion et un Un plan stratégique Une amélioration - Un appui financier ; - Visites ; + +
locales développement du n’étant pas con- de la pratique - Une visibilité. - Rencontres.
karaté forme à sa poli- sportive à Saint- - Comptes-rendus.
tique sportive. Louis.
Compétiteurs Une ouverture de la Non inclusion des - Accès aux com- - Performances - Regroupements ; +++
ligue aux compéti- compétitions na- pétitions natio- sportives ; - Réunions.
tions nationales. tionales. nales. - Visibilité ;
- Renforcement
technique.

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III/ Présentation de la ligue régionale de karaté de Saint-Louis

La ligue régionale de karaté de Saint-Louis est un démembrement de la FSKDA qui est née en 1984 à la
suite de la sortie du Karaté de la Fédération Sénégalaise de Judo et Disciplines Affiliées. Elle rassemble 8
dojos tous affiliés à la FSKDA dont cinq situés en ville, un au niveau de l’Université Gaston Berger de
Saint-Louis, un situé dans le département de Ross-Bethio et le dernier situé à Richard-Toll.
La ligue régionale de karaté de Saint-Louis ne dispose pas de siège. Les réunions de ligue se font souvent
au dojo de Sor karaté club situé au lycée de Charles Degaulles. Le tableau suivant montre l’organigramme
de la ligue régionale de karaté de Saint-Louis.

Organigramme Ligue régionale de karaté de Saint-Louis

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IV/Diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique consiste à analyser les forces et faiblesses de la ligue ainsi que ses opportunités
et menaces. L’analyse de ces éléments peuvent se résumer à la grille SWOT indiquée dans le tableau sui -
vant.
Grille SWOT de la ligue régionale de karaté

Forces Faiblesses
- Absences de sponsors ;
- Des bénévoles engagés ;
- Inexistences de partenariats ;
- Une bonne entente entre les membres de la ligue ;
- Inexistence d’un siège pour la ligue ;
- Un bon niveau technique ;
- Nombre de salles de karaté insuffisantes ;
- Une direction technique régional dynamique respec-
- Inexistence d’un plan stratégique ;
tant son calendrier d’activité.
- Un système administratif à revoir.
Opportunités Menaces
- Estime de la FSDKA ;
- Le désintéressement des collectivités locales ;
- Le karaté vu comme une discipline olympique ;
- La concurrence avec les sports collectifs ;
- L’apport de l’UGB ;
- La concurrence avec les disciplines martiales.
- L’apport des entreprises situées dans la région.

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V/Vision stratégique
La vision stratégique de la ligue s’inscrit dans celle de la FSDKA. Elle peut se résumer en cette phrase :
« Un karaté saint-louisien de qualité reconnue au plan national   ». Cette vision repose sur les valeurs du
karaté que sont :
• Honneur et fidélité.
• Sincérité.
• Courage.
• Respect.
• Humilité.
• Bonté et bienveillance.
• Droiture.
• Contrôle de soi.
La mission de la ligue régionale de karaté s’inscrit sur la même lignée que celle de la FSKDA à la seule dif -
férence qu’elle l’applique sur son territoire qu’est la région de Saint-Louis. Elle peut se résumer en cette
phrase : « Promouvoir et développer le karaté sur toute l’étendue du territoire de Saint-Louis  ».

VI/Plan d’action
Le plan d’action précise les actions à mettre en œuvre pour concrétiser la vision et d’en assurer un suivi
précis.
Le tableau suivant expose le plan d’action.
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Plan d’action de la ligue régionale de karaté de Saint-Louis.

N° Orientations stratégiques Axes stratégiques Responsable
Organisation de stages techniques et d’arbitrages.

Améliorer la pratique du karaté dans la ré- Développement de la petite catégorie.

1 DTR
gion de Saint-Louis Développement du sport scolaire et universitaire.
Formation et mise à niveau des entraîneurs de salle.
Formation des cadres en management des organisations
Division formation
sportives.
Acquisition d’un siège pour la ligue.
Renforcer les systèmes de gestion de la Organisations périodiques de réunions pour le bureau et
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ligue régionale de karaté de Saint-Louis. le comité directeur.
Bureau exécutif
Mise en place d’un plan opérationnel annuel en rapport
avec le plan stratégique.
Mise en place d’un système de suivi-évaluation.
Redynamisation de la commission chargée des relations
Commission chargée des
Rechercher des partenaires et des spon- extérieures et du sponsoring.
3 relations extérieures du
sors Collaboration et partenariat avec les entreprises et les in- sponsoring
stituts d’enseignement supérieur.