exercice fil rouge en groupe

fil rouge n°1

 Scénario 1
Vous travaillez au sein de la société KPMC, votre directeur réduire
l'impact des impressions de l'ensemble du groupe. Vous êtes chargés de
créer un plan visant à diminuer l'ensemble des consommations relatives
aux impressions.

Eléments de contexte :
• La plupart des employés possèdent leur propre copieur couleur ;
• L’entreprise n'a jamais réalisé de démarche en ce sens ;
• Il est constaté une impression quasi-systématique des mails ;
• Pas de budget associé au projet
 Scénario 2
Vous composez le service environnement et énergie de la Métropole
AMP – Aubigny Métropole Picardie (450 000 habitants, 12 communes)
; La nouvelle présidente du groupement de collectivités (Mme. Michelle
Vauzile) a annoncé hier souhaiter rendre passive les consommations
d'énergie de la Métropole et de ses communes à « moyen terme ». Le
cabinet vous demande de réaliser un plan réaliste permettant de
concrétiser ce projet.

Eléments de contexte :
• Pas de sensibilité aux questions climat-énergie ni de comportements
dits " éco-responsables « ,
• un territoire exceptionnellement favorable au développement de
tous types d'énergies renouvelables,
• Un budget propre de la Métropole annoncé de 10M d’€ en 10 ans.
 Scénario 3
Vous travaillez au sein d'une société de conseil et êtes contactés par la Ville
de Louton. Cette dernière souhaite être accompagnée afin de mettre en
place une démarche visant à ne plus utiliser de produits phytosanitaire pour
entretenir ses espaces verts et sa voirie.

Eléments de contexte :
• De nombreuses solutions alternatives aux pesticides et herbicides existent,
mais coutent souvent jusqu'à deux fois plus cher ;
• La population de Louton n'est pas sensibilisée à l'intérêt de la nature en
ville;
• Des subventions existent pour l'adoption de "plans de desherbage
priorisés » à hauteur de 100 000€. La commune n’a pas prévu
d’augmentation de son budget au moment où ces derniers vous contactent
 Scénario 4
Vous composez le service sensibilisation à l’environnement du Parc National
des Falaises. Le directeur du Parc vous annonce que le président de celui-ci
s’est engagé auprès de l’Etat à diminuer de 80% la fréquentation terrestre du
parc sur la saison estivale. Il vous est demandé de réaliser une stratégie
permettant l’acceptabilité de la démarche en deux ans.

Eléments de contexte :
• Le milieu marin du parc est identifié comme sensible;
• De nombreuses fédérations professionnelles autour du tourisme sont
mécontents des mesures de restriction d’accès au parc;
• On constate déjà une amélioration de certaines zones naturelles en cœur
de parc du fait des politiques de protection ;
• Le budget initialement associé à l’est de 100 000€.
 Scénario 5
Vous travaillez à la direction de la communication de la commune
d’Eau-bagne, vous constatez de possibles optimisations sur
l’utilisation des consommables (papier, encre, énergie), vous
souhaitez construire une planification visant à permettre des
économies pour la commune.

Eléments de contexte :
• La ville a un agenda 21 (document volontaire de stratégie
développement durable) mais celui-ci n’a pas été renouvelé
depuis 2020;
• Du contenu relatif aux économies d’énergie sur l’éclairage
public ont fait l’objet de communication par la commune
• La pression sur les budgets des services est de plus en plus
forte.
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sein de la société service sein d'une société de service sensibilisation direction de la
KPMC, votre chef de environnement et conseil et êtes à l’environnement du communication de la
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l'ensemble du Picardie; La nouvelle être accompagnée que le président de optimisations sur
groupe. Vous êtes présidente du afin de mettre en celui-ci s’est engagé l’utilisation des
chargés de créer un groupement de place une démarche auprès de l’Etat à consommables
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diminuer l'ensemble Michelle Vauzile) a utiliser de produits fréquentation énergie), vous
des consommations annoncé hier phytosanitaire pour terrestre du parc sur souhaitez construire
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impressions. passive les espaces verts et sa vous est demandé de visant à permettre
consommations voirie. réaliser une stratégie des économies pour
d'énergie de la permettant la commune.
Métropole et de ses l’acceptabilité de la
communes à « moyen démarche.
terme ».
Déploiement de la phase de planification

Phase d’état des lieux / diagnostic de la Phase d’Elaboration de la stratégie et

thématique à planifier
Phase de démarrage - Préparation /
•Liens avec d’autres stratégies
mobilisation interne (pilotage ; portage ;
•Analyse approfondie des éléments règlementaires
pré-diagnostic)
•Analyse des forces et faiblesses liées au diagnostic
•Approche budgétaire & délais
définition des objectifs
•Identification de l’ensemble des leviers d’action
sur la base du diagnostic réalisé
•Finalité – objectifs - mesures
Phase d’élaboration du programme
d’actions
Action/opérations – délais - mesures
Phase de démarrage
• Identifier tous les éléments de méthodologie à appliquer
concrètement et appliquer un outil sur le thème
Phase d’état des lieux
• Identifier toutes les données de diagnostic (éléments règlementaires
et autres stratégies compris) utiles à la planification et marquer celles
qui vous semble manquer (il est possible de créer des données dès
lors que celles-ci apparaissent cohérentes avec le thème)
• appliquer un outil sur le thème
Phase d’Elaboration de la stratégie et définition
des objectifs
• Identification des leviers d’action sur la base du diagnostic réalisé (ici
des données créées ou identifiées comme nécessaire)
• Remettre la finalité de la planification
• Identifier un objectif permettant de concourir à l’atteinte de la finalité
• identifier deux actions sous un même objectif (ou une action
composée de deux opérations)
• Facultatif : expliquer pourquoi vous priorisez le déploiement de
l’action/ des opérations que vous avez choisies (appui sur une
estimation d’impact, sur la base de données réelles ou fictives du
diagnostic)
Rendu pour le fil rouge 1 :
• Une présentation orale avec power point de 10-15 mn
• La réponse à des questions pendant 5 à 10 mn (portant sur votre
méthodologie, sur une ou plusieurs situations pratiques pouvant
survenir en cours d’élaboration de la planification)