La république algérienne démocratique et populaire

Ministère de l’enseignement supérieur et la recherche scientifique

Université des sciences et de la technologie d’Oran – Mohamed-Boudiaf

Situations des entreprises algériennes

Et la veille technologique

Fait par messaoudi djihane

Filière génie mécanique

Spécialité ingénierie des matériaux

 I. INTRODUCTION

La crise économique des années quatre-vingt qui a touché le monde, n’a pas épargné
l’économie algérienne qui a connu de profonds bouleversements spécialement avec
l’avènement de l’économie de marché et les changements intervenus au niveau des
dispositifs institutionnels d’accompagnement.
De ce fait, la reconfiguration des structures économiques est Devenue nécessaire et il
fallait favoriser le développement des PME Afin qu’elles jouent un rôle stratégique
dans le développement national.

II. Les caractéristiques et situation des entreprises algériennes :

- Une structure financière souvent fragile et la prédominance du capital amical

(familial) ;
- Une concentration relative dans les secteurs de la production des biens de
consommation et des services ;
- Prépondérance des micros-entreprises (96,15 % des PME en Algérie (2009)
appartiennent à la catégorie des TPE avec moins de 10 salariés) ;
- Compétence et qualification professionnelles des dirigeants des PME sont souvent
non justifiées (faible capacité managériale) ;
- Manque d’encadrement technique ;
- Faiblesse de l’accumulation technologique ;
- Quasi-absence de l’innovation et manque d’inventivité ;
- Faiblesse de l’activité de sous-traitance ;
- Manque d’informations fiables, pertinentes et actualisées ;
- Une grande souplesse structurelle et un manque de spécialisation.
- manque d’une veille technologique.

III. Les limites et les échecs relatifs à la promotion de la PME et à

l’innovation en Algérie

 Exemple 1
À partir de l’enquête de la Banque mondiale portant sur un échantillon de 600
entreprises algériennes pour l’année 2007 et exerçant dans le secteur de l’industrie
manufacturière et des services, nous avons résumé les obstacles à l’innovation dans
ces entreprises.
Tableau 1 Ventilation des obstacles à l’innovation dans les entreprises

Graphique 2 Histogramme des obstacles à l’innovation dans les Entreprises

L’analyse des réponses sur la mesure et la nature des obstacles qui pèsent sur les entreprises
montre que 44% d’entre elles s’accordent pour Déclarer que la concurrence du secteur
informel est un obstacle majeur, suivi, en deuxième position, par l’accès au financement, pour
43%, puis, le taux d’imposition, cité par 35% des entreprises. En quatrième position, vient le
problème de la corruption, avec plus de 33% des réponses des entreprises enquêtées.

 Exemple 2
Issues pour la plupart de restructuration de la société SONELEC, créée en 1969, les
entreprises de la filière des industries des EEEM sont regroupées en fonction de leurs métiers
d'origine. La filière compte sept métiers de base.

Le diagnostic de la filière EEEM fait apparaitre deux points forts communs à la majorité des
Entreprises nationales opérant dans les métiers de base, il s'agit :
- Du faible coût de la main d'œuvre et de l'énergie;
- Des liens technologiques forts avec des opérateurs de renommée mondiale.
Par ailleurs, cette filière présente plusieurs faiblesses parmi:
- l'absence quasi-totale de capacité d'étude marketing en matière de connaissance de
marché algérien ;
- l'absence de capacité d'étude en matière de recherche&développement, d'innovation et
des méthodes d'industrialisation de nouveaux produits adaptés au marché algérien ;
Ces faiblesses se matérialisent amplement dans :
- La médiocrité de la qualité et de la fiabilité des produits générés par la filière,
fabriqués le plus Souvent en l'absence de normes algérienne et des standards de
référence;
- Une forte dépendance aux inputs importés pour la plupart des entreprises;
- Une productivité assez faible comparativement aux standards internationaux.
Par conséquent, il importe de constater que la plupart de ces faiblesses de la filière EEEM, ne
sont que le résultat de l'absence de la veille tant marketing et technologique, que ce soit au
sein des Entreprises elles mêmes, ou à travers les institutions créées à ces fins.

IV. Recommandations et proposition de solutions

L’Algérie occupe la troisième place en matière de recherche scientifique en Afrique, après
l’Égypte en deuxième place et l’Afrique du Sud en premières positions, au premier trimestre
2010 selon l’UNESCO.
Sur le plan encadrement, elle compte 600 chercheurs par million d’habitants. L’Algérie est
encore loin des normes internationales qui requièrent 2000 chercheurs par millions d’habitants
sachant que le Japon a 5600 par million d’habitants.
Donc les entreprises algériennes doivent appliquer la veille technologique :
- Valoriser le capital humain
- Reconnaître le statut social et les compétences des chercheurs
 - Améliorer les conditions de travail et de vie des chercheurs
- Fournir le matériel et les équipements nécessaires au travail des chercheurs
- Promouvoir les stages en entreprise, qui constituent des opportunités pour les étudiants
afin de développer leurs expériences pratiques et consolider la relation université et
entreprise
- Promouvoir la coopération internationale et donner la chance aux jeunes chercheurs
d’être formés à l’étranger pour apporter leur expérience en Algérie.
Encourager la culture entrepreneuriale :
- Introduire le module de l’entreprenariat dans les programmes universitaires
- Organiser des séminaires et des colloques pour un partage de savoirs
- Organiser des journées spéciales sur l’entrepreneuriat pour les collégiens et les lycéens
de façon à « semer » l’esprit entrepreneurial.
- Favoriser les projets d’innovations par la rencontre entre des investisseurs et des
entrepreneurs.
- Donner un prix aux meilleurs projets.

Il conviendrait également de favoriser la recherche et développement et de promouvoir une

culture de l’innovation :
- Dynamiser et rendre visible et attractive la recherche
- Faciliter les liens entre la recherche, l’économie et la société
- Mettre les chercheurs au courant des besoins des marchés afin d’orienter leur
recherche
- Encourager la synergie entre tous les acteurs de la recherche par la mise en place de
projets communs sur des thématiques importantes
- Faciliter le rapprochement avec les entreprises qui disposent d’outils efficaces pour
développer des projets innovants
- Renforcer la cohérence et l’efficacité des dispositifs de soutien et d’accompagnement
des entreprises.
Les autorités nationales doivent agir en faveur d’une coopération internationale :
- S’ouvrir aux échanges internationaux et aux investissements étrangers afin de faciliter
le transfert de technologies.
- Alléger les contraintes fiscales.
- S’engager dans des activités conjointes de recherche et développement.

V. Conclusion

La veille au niveau de l’entreprise algérienne est à l’état embryonnaire. La tendance est au

développement des processus et moyens et leur intégration pour une meilleure utilisation de
l’information.
L’innovation est un processus, la recherche et développement intervenant dans chaque étape
de ce processus. En Algérie, les universités représentent la principale source de diffusion des
connaissances scientifiques et technologiques, et, par conséquent, le principal fournisseur du
capital immatériel aux entreprises, notamment les PME.
De ce fait, les pouvoirs publics doivent agir afin d’assurer un environnement propice qui
valorise les résultats de la recherche universitaire et qui permette de promouvoir les relations
Université et PME dance lequel c’est un des solutions de la veille technologique pour
améliorer les entreprises algériennes.
Bibliographie
- LA VEILLE TECHNOLOGIQUE AU SEIN DES ENTREPRISES ALGERIENNES :
SITUATION ET PERSPECTIVE Nacer Eddine BOUCHICHA* Brahim
BOUYAHIAOUI**
- PME et innovation en Algérie : limites et perspectives Amina Leghima, Hassiba
Djema
- La veille technologique adaptée a l’entreprise algérienne de l’industrie de l’électricité
EEEM matmar dalila,naneche fariza
- Les PME en algerie etat des lieux contraintes et perspectives karim si lekhal, youcef
korichi,ali gaboussa